2021年营销人员提成管理办法
营销市场人员销售提成管理办法
营销市场人员销售提成管理办法深圳市 ****科技有限公司营销市场人员销售提成管理办法1.0目的为了有效激励营销管理人员、业务人员和辅助业务人员，提高部门的整体业绩，按照按劳分配、奖勤罚懒的分配原则，制定本办法。
2.0适用范围及定义2.1本办法适用于营销中心所有职员的提成管理。
2.2营销中心管理人员是指营销总监、营销经理、市场经理等人;2.3业务人员指在本公司营销系统任职的营销工程师和售后服务工程师、技术支持工程师、营销跟单员;2.4辅助业务人员是指营销部和市场部上述两类人员之外的人员;2.5公司项目是指由公司总经理等非一线营销人员开拓的客户项目。
2.6由于人力不可抗拒的原因给客户造成损失而引起的连带风险不由营销中心承担。
3.0提成管理办法:3.1管理人员提成办法3.1.1管理人员原则上不参与具体项目提成，而是根据部门的整体绩效来提成;提成计算公式为:营销人员年实际平均提成×提成系数3.1.2.营销人员年实际平均提成:指营销部门内除一名经理之外所有人员平均直接提成(直接提成的定义见3.1.3在完成公司年度目标(或公司设定的阶段考核目标)的前提下，提成系数按下列办法计算:营销总监的系数:公司另定营销经理系数: 2 + 完成因子市场经理系数: 1.2+完成因子3.1.4完成因子的计算方法为:[(全年实际销售收入(不含税)- 年度销售目标(不第 1 页含税))?年度销售目标(不含税) + (全年实际净利润(以年底第三方审计报告为准)- 年度利润目标)?年度利润目标] ?2其中:年度销售目标和利润目标以上年度营销工程师产生实际销售额为基础，由公司董事会或总经理依公司发展战略等综合因素确定，年增长一般不低于30%。
3.1.5在没有完成公司年度目标(或公司设定的阶段考核目标)的前提下，提成系数按下列办法计算:营销经理系数: 2 ×未完成因子市场经理系数:1.2×未完成因子3.1.6未完成因子的计算方法为:[(全年实际销售收入/年度目标)2+ (全年实际净利润/年度利润目标)2]/23.2营销人员提成办法:3.2.1公司对销售工程师实行销售目标定额管理，销售目标以实际实现销售收入计算，分基本销售目标和标准销售目标两个区段。
销售人员 提成管理制度
销售人员提成管理制度一、总则为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司特制定销售人员提成管理制度，以规范销售人员的提成分配，增强销售人员的工作动力，提高企业的销售业绩。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售、外部销售及渠道代理等销售人员。
三、提成计算方式1. 销售额提成：销售人员完成销售任务，按照销售额计算提成，提成比例根据销售任务额度确定。
2. 上级销售提成：对于渠道代理销售人员，他们所产生的销售业绩将会为所属上级销售团队带来收益，因此上级销售也会根据其下属销售业绩提成。
3. 月度奖励提成：根据每个月销售业绩的完成情况，公司将根据实际情况发放月度奖励提成，以鼓励销售人员努力完成销售目标。
四、提成比例公司将根据销售任务的难易程度、市场行情、产品实际情况等因素来确定提成比例，提成比例将在员工入职时进行说明并签订相关协议。
对于表现出色的销售人员，公司可适时提高提成比例以奖励其出色的业绩。
五、提成结算1. 提成结算周期：公司将会每月对上月销售业绩进行结算，将提成发放至销售人员的工资卡或银行账户中。
2. 结算单据：公司将会制定提成结算单据，对销售人员的提成进行逐一核对，并由销售人员签字确认后再进行发放。
六、提成管理1. 提成考核：公司将会对销售人员的提成进行定期审核，确保提成的合理性和合法性。
2. 提成申诉：如果销售人员对提成计算结果有异议，可以在规定时间内向公司进行提成申诉，公司将会对其进行合理审核，并及时进行结算。
七、违规处罚1. 对于销售人员在工作中存在违规行为，如虚报销售业绩，欺骗客户等，公司将对其进行相应的处罚，包括取消提成资格、暂停提成发放等处理措施。
2. 对于销售人员的提成管理存在重大问题的，公司将对其进行追责处理，并可能解除其劳动关系。
八、其他公司将对销售人员提成管理制度进行定期评估，确保提成制度的合理性和有效性，对于一些前沿的销售技巧和方法，公司将鼓励销售人员分享，对在销售中展现出色能力的销售人员还将进行奖励。
销售业务提成工资考核管理制度(三篇)
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案
业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案一、业务员销售人员工资提成管理制度方案1.定义2.提成比例(1)提成比例应根据不同的销售类型和销售目标的难易程度进行设定，以体现销售人员的努力和贡献；(2)可以根据销售额达到一定的阶梯性目标来提高提成比例，激励销售人员超额完成销售任务。
3.提成计算方法(1)提成金额=销售额×提成比例；(2)可以根据销售人员的级别和职务进行差异化的提成比例设定，以激励销售人员的晋升和职业发展。
4.提成结算周期(1)建议统一采用月度结算周期，以保证薪酬计算的及时性和准确性；(2)确定结算日和结算方式，以方便销售人员获得提成报酬。
5.提成发放方式(1)提成金额可以以固定薪资的形式发放，或者根据销售人员的选择以一次性奖金的形式发放；(2)发放形式应提前明确并向销售人员进行说明，以提高其对薪酬的可预期性和满意度。
6.提成退回与扣减(1)对于存在违规操作或骗取业绩的行为，公司有权对已发放的提成金额进行退回或扣减；(2)应明确违规行为的标准和流程，并保证公正和透明性，以避免不公平对待销售人员。
7.监督与评估(1)建立销售人员绩效考核体系，对销售人员的销售业绩进行定期评估；(2)可以通过客户满意度调查、销售额、客户维护情况等指标来评估销售人员的工作表现；(3)评估结果作为提成发放和晋升职位的参考依据，以激励销售人员的积极性和主动性。
8.员工维权机制(1)建立员工维权机制，设立专门的维权渠道，及时解决销售人员的工资提成问题；(2)可以设置员工代表或委员会，代表销售人员与公司进行沟通和协商，保护销售人员的合法权益。
二、业务员销售人员工资提成考核方案1.考核指标(1)销售额：销售人员所负责的销售额的完成情况；(2)销售增长率：销售人员所负责的销售额相对于同期的增长率；(3)客户满意度：客户对销售人员的服务满意度和回头率等指标。
2.考核周期(1)建议每月进行一次销售考核，以及不定期的综合考核；(2)考核周期内的业绩和表现将作为提成发放和晋升职位的决定依据。
销售团队提成管理规定
销售团队提成管理规定
目标
本文档旨在制定销售团队提成管理的规定，以确保公司销售团队的工作积极性和效率，并为销售人员提供合理的激励机制。
定义
1. 提成：销售人员获得的额外奖励，根据其销售业绩而定。
2. 销售团队：公司的销售部门工作人员组成的团队。
提成计算方式
1. 提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
2. 提成比例根据销售人员的级别和销售额确定，具体比例见附表1。
提成支付时间
1. 提成将每月结算一次，并于下一个月的第十个工作日之前支付给销售人员。
2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对提成支付时间进行调整，但需提前通知销售团队。
提成申诉机制
1. 如果销售人员对其提成计算有异议，可以向销售团队负责人提出申诉。
2. 销售团队负责人将组织对申诉进行调查，并在5个工作日内向申诉人给出答复。
有效销售额定义
1. 有效销售额指实际完成的销售额减去退货额和取消订单的金额。
2. 如有争议，公司有权根据实际情况对有效销售额进行调整。
附表1：提成比例
审批
本文档由销售部门经理审批后生效，并在公司内部进行公布和宣传。
营销提成管理制度方案
营销提成管理制度方案一、制度背景随着市场的竞争越来越激烈，企业的销售团队成为企业发展中不可或缺的一部分。
为了激发销售团队的积极性，提高销售绩效，营销提成制度应运而生。
营销提成制度是指根据销售业绩来给予销售人员一定比例的奖励，以鼓励他们更加努力地开拓市场，促进销售目标的达成。
二、制度目的1. 激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售绩效；2. 通过提成奖励，实现销售目标的达成；3. 建立公平公正的激励机制，激励销售人员持续提高销售业绩；4. 提高销售团队的凝聚力和团队意识。
三、提成计算方式1. 销售金额提成：按照销售额来计算提成比例，销售额越高，提成比例越高；2. 利润提成：根据销售产品的利润来计算提成比例，利润越高，提成比例越高；3. 拓展客户提成：根据开发新客户的数量来计算提成比例，开发客户数量越多，提成比例越高；4. 固定提成：根据销售人员的岗位和级别来设定固定提成比例，提成比例不受销售业绩的影响。
四、提成发放方式1. 周期性提成：每月按照销售业绩进行提成发放；2. 事件性提成：根据特定活动或促销活动的销售业绩进行提成发放；3. 合同提成：根据签署的销售合同进行提成发放；4. 季度提成：根据销售季度的业绩进行提成发放。
五、提成核算标准1. 提成核算标准应该明确，合理和公正；2. 提成核算标准应该与销售目标和公司利益相一致；3. 提成核算标准应该与销售人员的实际业绩相匹配；4. 提成核算标准应该能够激励销售人员持续提高销售业绩。
六、提成管理流程1. 确定提成计算方式和发放方式；2. 设定提成核算标准；3. 制定具体的提成奖励方案，并公布给销售人员；4. 按照提成方案，核算销售业绩，计算提成金额；5. 定期发放提成，并公示发放情况。
七、提成管理的监督和检查1. 由销售主管负责监督和检查提成管理的执行情况；2. 销售主管应及时反馈销售人员的业绩情况，对业绩优秀的销售人员给予更多的关注和支持；3. 定期对提成管理的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并加以解决；4. 对提成管理的效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
公司营销类岗位业绩提成管理办法
公司营销类岗位业绩提成管理办法一、总则为了有效调动公司市场开发、项目营销员工的工作积极性，促进公司经营目标的实行，使公司业绩的不断提升，根据公司薪酬管理制度，本着低保障、高激励的原则，特制定营销类岗位业绩提成管理办法。
二、适用对象2.1市场开发商务人员；2.2项目公司营销人员；三、市场开发商务人员3.1商务人员指以收并购模式从事优质供热项目市场拓展的人员。
3.2商务人员的薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成奖励市场开发人员薪资标准3.3固定工资：为基本工资+岗位工资，为保障其基本的生活要求，主要根据考勤结果按月支付;3.4绩效工资：绩效工资是员工的工作业绩在薪资中的体现，根据业绩情况，根据绩效考核结果进行发放，具体绩效考核见公司绩效考核制度相关规定。
3.5提成奖励提成标准：供暖面积（平方米）*1元以公司当年下达的业绩指标为考核依据，以半年为周期进行考核。
若上半年未完成考核指标，暂扣提成奖励，下半年累计完成全年考核指标则全额补发上半年提成奖励。
若全年超额完成业绩目标，可计提超额收益，超额收益E= P 实际- P标准，计提标准为超出额每平米*1.2元计发。
业绩目标与提成奖励对照表3.6商务人员试用期管理入职一个月内，须开发XX个有效项目信息客户，具体由公司投资风控部门评定，否则按照降级处理；若第二个月还未有实质性成果，则按照试用不能胜任该岗位，终止劳动关系，转为合作关系处理；3.7绩效考核及薪级调整3.7.1以每月的工作计划为依据，按照公司绩效考核相关制度进行绩效考核，3.7.2薪级调整累计三次或连续两次月考核成绩低于80分者，给予降低薪级处理，降级两次者，给予解除劳动关系，转为合作关系处理；3.8福利权益3.8.1商务人员享有公司福利管理制度规定的各项福利；3.8.2公司承担商务人员差旅费用，具体标准及审批流程按照公司差旅制度标准执行。
如接待商务外联等其他费用由本人承担；四、项目公司营销人员4.1项目公司营销人员指在各项目公司从事以拓展项目接入面积及供暖面积，收取配套费及采暖费用营销人员；4.2薪酬结构：固定工资+绩效工资+提成项目公司营销人员薪资标准4.3固定工资：为基本工资+岗位工资，为保障其基本的生活要求，主要根据考勤结果按月支付;4.4绩效工资：绩效工资是员工的工作业绩在薪资中的体现，根据业绩情况，根据绩效考核结果进行发放，具体绩效考核见公司绩效考核制度相关规定。
员工销售提成工资管理方案7篇
员工销售提成工资管理方案7篇员工销售提成管理方案【篇1】一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
d)销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%，每月25日结算一次。
销售人员提成管理办法方案7篇
销售人员提成管理办法方案7篇销售人员提成管理办法方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。
三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。
②每月销售冠军奖元。
③季度销售能手奖元。
④突出贡献奖元。
⑤超额完成任务奖元。
⑥行政口头表扬。
员工销售提成管理制度
一、目的为提高公司销售业绩，激发员工销售积极性，规范销售提成管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
三、销售提成计算方法1. 销售提成以销售额为计算基础，销售额包括产品销售额、服务销售额等。
2. 销售提成比例根据产品类别、销售难度等因素进行设定，具体如下：（1）产品A类：提成比例为销售额的5%。
（2）产品B类：提成比例为销售额的4%。
（3）产品C类：提成比例为销售额的3%。
3. 对于达成销售目标或完成特定任务的员工，公司将给予额外奖励，具体奖励标准如下：（1）完成销售目标：额外奖励销售额的1%。
（2）完成特定任务：额外奖励销售额的0.5%。
四、销售提成发放时间1. 销售提成每月计算一次，于次月5日前发放。
2. 特殊情况下，如销售提成计算出现错误，公司将及时更正并重新发放。
五、销售提成调整1. 公司根据市场情况、销售策略等因素，可对销售提成比例进行调整。
2. 调整销售提成比例需提前通知员工，并经公司领导批准。
六、销售提成争议处理1. 员工对销售提成计算有异议时，应在发放前向人力资源部门提出。
2. 人力资源部门应在接到员工异议后5个工作日内进行调查，并将调查结果告知员工。
3. 如员工对调查结果仍有异议，可向公司领导提出申诉。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、特别说明1. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
2. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法依规进行处理。
3. 本制度如有修改，以最新修订版为准。
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营销人员提成管理办法
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：
一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、期业务员条例：
1、新业务员到公司正式报到需带 ___原件、毕业证原件、1张
___复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人 ___的单子报销通勤票的三分之一。
如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。
4、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。
）
5、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。
）
三、期业务员管理条例：
1、业务资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司5%股份。
4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％
5、业务员每月业务额定额为5000元。
完成定额可得底薪。
超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。
无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。
当月无一笔业务落实，当月无底薪。
（业务额以签约为准）
6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第一者。
则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。
（业务额以签约为准）
7、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。
由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。
四、本着 ___能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。
对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须由经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。
当月发生的业务费用当月必须结清。
五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。
公司每月评出一名金牌业务员。
公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。
（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。
金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。
当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
六、金牌业务员必须具备以下三条要求：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
兼职业务员管理条例
1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的`管理制度。
2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％
销售人员提成管理制度xx-09-03 11:38 | #2楼
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为0.5-2%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
第六条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自年月日起开始实施。
模板,内容仅供参考。