市场销售人员提成管理制度模板
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本提成管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位，包括但不限于销售代表、销售主管、销售经理等。
第三条提成制度是公司对销售人员根据其销售业绩给予的额外激励，是公司的一项奖励政策。
第四条提成的计算基准以销售业绩为主，综合考虑销售额、销售利润、回款等因素。
第五条本制度的实施和操作由销售部门负责人负责，经总经理批准后生效。
各级销售人员应按照执行操作要求进行销售工作。
第二章提成计算方式第六条提成计算方式包括销售额提成、销售利润提成和回款提成三种形式。
第七条销售额提成按照销售额的百分比进行计算，计算公式为：销售额提成=销售额×提成比例；销售额提成金额为销售人员所完成的销售额与提成比例的乘积所得。
第八条销售利润提成按照销售利润的百分比进行计算，计算公式为：销售利润提成=销售利润×提成比例；销售利润提成金额为销售人员所完成的销售利润与提成比例的乘积所得。
第九条回款提成按照回款金额的百分比进行计算，计算公式为：回款提成=回款金额×提成比例；回款提成金额为销售人员所完成的回款金额与提成比例的乘积所得。
第十条提成比例根据销售人员的级别、工作业绩等因素进行设置，由公司制定，并随时进行调整。
第三章提成发放时间第十一条提成一般以月为单位进行核算和发放，每月底对销售人员的销售业绩进行统计，下月十日前发放提成。
第十二条对于大型项目或需要长时间跟进的销售项目，根据具体情况，可以延长提成发放时间，由销售部门负责人提出申请，并经总经理批准。
第四章提成核算与记录第十三条销售人员应及时、准确地报销售额、销售利润、回款等相关数据，并提供相关凭证和资料。
第十四条销售部门负责人负责核对销售人员提交的销售数据，并在销售数据核对无误后进行提成计算。
第十五条公司建立销售提成记录档案，记录销售人员的销售业绩、提成金额等相关信息，并定期进行汇总和分析。
公司销售人员提成制度模板
公司销售人员提成制度模板一、目的为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本提成制度。
本制度旨在以业绩为导向，按劳分配原则，激励销售人员创造更大的业绩。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
三、提成计算方法1. 销售提成销售人员的提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据销售人员的销售额，按照公司规定的提成比例计算。
（2）额外提成：根据销售人员的销售额超过一定金额的部分，按照公司规定的额外提成比例计算。
2. 提成比例（1）基础提成比例：根据公司规定的不同产品线和销售区域，设定不同的基础提成比例。
（2）额外提成比例：公司规定的额外提成比例，根据销售额超过一定金额的部分计算。
3. 提成结算（1）销售提成按月结算，每月结束后五个工作日内支付。
（2）销售提成金额根据实际销售额和提成比例计算，扣除相关费用后发放。
四、销售业绩考核1. 销售业绩考核周期：按月进行销售业绩考核。
2. 销售业绩指标：销售额、新客户数量、客户满意度等。
3. 业绩考核结果：根据销售业绩指标，对销售人员进行业绩评级，评级结果作为提成计算的依据。
五、销售人员奖励1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或礼品。
2. 销售团队奖：每月销售额达到一定金额的团队，奖励一定金额的现金或礼品。
3. 优秀新人奖：新入职的销售人员，三个月内销售额达到一定金额，奖励一定金额的现金或礼品。
六、特殊情况处理1. 销售人员发生退货、售后等问题，导致销售额减少，将相应调整提成金额。
2. 销售人员发生违规行为，如虚假宣传、侵权等，将取消提成资格，并依法追究责任。
七、附则1. 本提成制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
3. 公司可根据业务发展需要，调整提成比例和奖励政策。
八、提成制度修订本提成制度每半年进行一次修订，根据公司经营状况、市场环境等因素进行调整。
销售提成管理制度方案(3篇)
最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。
2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出方案，那么按照4.5%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。
销售团队管理提成制度范本
销售团队管理提成制度范本一、总则为了充分调动销售团队人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、竞争的销售激励机制。
二、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成销售任务后，按销售额的一定比例提取提成。
提成比例根据产品类别、销售难度等因素确定，具体比例由公司销售部制定并报总经理审批。
2. 团队提成：销售团队完成销售任务后，按团队销售额的一定比例提取团队提成。
团队提成比例由公司销售部制定并报总经理审批。
3. 提成发放：提成每月发放一次，于次月5日前发放到位。
三、销售任务完成情况判定1. 销售人员完成销售任务的情况以实际销售额为准。
2. 销售团队完成销售任务的情况以团队实际销售额为准。
四、提成奖励分配1. 销售提成奖励：销售人员按个人销售额提取提成，并根据公司规定分配至个人账户。
2. 团队提成奖励：团队提成根据团队销售额分配至团队成员个人账户，具体分配比例由销售团队自行协商确定。
五、特殊情况处理1. 销售人员在提成计算期内离职的，按离职当月的销售额计算提成。
2. 销售人员在提成计算期内因故未能完成销售任务的，公司可根据实际情况适当给予一定的补偿。
六、违反规定的处理1. 销售人员如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应提成并进行相应处罚。
2. 销售团队如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应团队提成并进行相应处罚。
七、本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
九、附则1. 本制度中所涉及的提成比例、奖励分配等具体事宜，由公司销售部制定详细方案并报总经理审批。
2. 本制度执行过程中如有疑问，请及时向公司销售部咨询。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上提成制度，我们希望建立一个激励与约束并重的销售管理机制，激发销售团队的活力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
销售提成制度模板
销售提成制度模板一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、客户服务等相关部门。
三、提成政策1. 提成比例：销售人员提成为销售额的x%，其中x根据销售级别和业绩目标进行调整。
2. 提成计算方式：销售提成按月计算，每月销售额达到或超过业绩目标的，按提成比例计提工资。
销售额未达到业绩目标的，按业绩达标比例计提工资。
3. 业绩目标：根据公司年度销售计划和市场情况，设定每月业绩目标。
业绩目标可根据市场变化和公司战略调整进行适时调整。
4. 销售级别：销售人员分为若干级别，级别越高，提成比例越高。
销售级别根据销售人员的工作能力、业绩表现和公司规定进行晋升和降级。
四、提成发放1. 提成发放时间：每月工资发放日同步发放提成工资。
2. 提成发放方式：提成为现金或银行转账，具体方式由公司根据实际情况决定。
3. 提成退还：如销售人员发生退货、退款等特殊情况，相应提成需退还公司。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如违反规定，可能导致提成减少或取消。
2. 销售人员如发生离职、解雇等情形，未发放的提成不予计算。
3. 公司有权根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成政策。
4. 本提成制度最终解释权归公司所有。
六、附件1. 销售人员提成比例表2. 销售人员业绩目标表3. 销售人员晋升降级标准注：本模板仅供参考，具体提成政策需根据公司实际情况进行调整和完善。
销售业务提成工资考核管理制度模版
销售业务提成工资考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的考核管理，激励销售人员的积极性和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业销售业务提成工资的考核管理，涉及销售人员的绩效评估、提成发放等相关事项。
第三条销售业务提成工资考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观合理，保障销售人员的合法权益。
第四条企业应根据具体情况制定相应的销售业务提成工资考核标准和具体操作程序，并定期组织考核评估工作。
第五条本制度的制定、修改和废止由企业管理层负责，并向销售人员告知并解释。
第二章考核标准和指标第六条销售业务提成工资考核标准应明确，与企业销售业绩相匹配，并能够激励销售人员持续提高绩效。
第七条销售业务提成工资的考核指标应综合考虑销售额、销售数量、销售利润等因素，具体指标和权重由企业根据自身情况确定。
第八条企业应将考核指标和权重公布给销售人员，保证透明度，销售人员应清楚了解考核指标和权重。
第三章考核程序第九条销售业务提成工资的考核程序包括设定目标、绩效评估、结果发布和提成发放。
第十条企业应设定销售业务提成工资的年度、季度、月度等不同考核周期，确保及时评估销售人员的绩效。
第十一条销售人员和管理层应共同制定销售业务提成工资的目标，并在考核期间进行跟踪和互动。
第十二条绩效评估应由专业团队进行，评估结果应客观、准确、及时，并及时向销售人员反馈。
第十三条考核结果应以公告形式发布，公示期为3个工作日，销售人员有权利提出异议并提供相关证据。
第十四条提成发放应按照考核结果和提成计算公式进行，确保提成的准确性和及时性。
第四章奖惩措施第十五条销售人员在销售业务提成工资考核中达到或超额完成考核指标的，可以获得相应奖励。
第十六条销售人员在销售业务提成工资考核中未能达到考核指标的，应根据实际情况进行奖惩，可以采取警告、降薪、辞退等措施。
第十七条企业应公正、公开地执行奖惩措施，并及时向销售人员说明原因和依据。
第五章其他事项第十八条销售人员有权要求企业提供相关销售数据和绩效信息。
销售员工提成制度方案模板
销售员工提成制度方案一、背景及目的为了充分调动销售员工的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源规划，特制定本提成制度方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、激励性的销售提成机制，以吸引和留住优秀的销售人才，助力公司持续发展。
二、适用范围本提成制度方案适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称“销售人员”）。
三、提成比例及计算方式1. 提成比例：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元至500万元的，提成比例为7%；（4）销售额（不含税）在500万元以上的，提成比例为10%。
2. 计算方式：（1）当月销售额（不含税）小于等于100万元的，提成金额 = 当月销售额（不含税）× 提成比例；（2）当月销售额（不含税）大于100万元且小于等于300万元的，提成金额 =100万元× 3% + （当月销售额（不含税）- 100万元）× 5%；（3）当月销售额（不含税）大于300万元且小于等于500万元的，提成金额 =100万元× 3% + 200万元× 5% + （当月销售额（不含税）- 300万元）× 7%；（4）当月销售额（不含税）大于500万元的，提成金额 = 100万元× 3% + 200万元× 5% + 200万元× 7% + （当月销售额（不含税）- 500万元）× 10%。
四、提成发放时间及条件1. 提成发放时间：（1）对于当月完成的销售任务，提成将在次月10日前发放；（2）对于跨月销售的，提成将在销售完成后次月10日前发放。
2. 提成发放条件：（1）销售人员需完成当月销售任务；（2）销售人员需提供齐全的销售凭证和相关资料；（3）销售人员需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板一、目的为了激励销售团队，提高销售业绩，根据公司的实际情况，特制定本销售提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售岗位的员工。
三、提成计算原则1. 提成基数：以销售合同金额或实际回款金额为基准。
2. 提成比例：根据产品类型、销售难度和市场情况设定不同的提成比例。
3. 提成计算：个人提成金额 = 提成基数× 提成比例。
四、提成比例设定1. A类产品：提成比例为X%。
2. B类产品：提成比例为Y%。
3. C类产品：提成比例为Z%。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。
3. 年度提成：每年结束后的第Z个工作日内发放。
六、提成发放条件1. 员工必须完成月度/季度/年度销售任务的X%以上。
2. 销售合同款项必须在规定时间内回款。
3. 员工在提成发放前未离职。
七、特殊情况处理1. 跨月度/季度/年度的销售合同，提成按照实际回款时间所属的月度/季度/年度计算。
2. 因客户原因导致销售合同取消或款项未能按时回款，不计入提成。
八、提成争议解决员工对提成计算有异议时，可在提成发放后的X个工作日内向销售管理部门提出书面复核申请。
九、制度的修改与解释权本制度由销售管理部门负责解释，并根据市场变化和公司实际情况进行适时修订。
十、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效，原有相关提成制度同时废止。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和条款。
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销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：
单位:元
五、销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成
4、销售提成比率：
（一）销售人员：
（二）副总监销售提成：
（三）销售总监提成：
以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现
恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：
（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：
高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成
8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
9、公司代理产品提成：
（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：
代理产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成
七、激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000
元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以
上）
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给
予8000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到
90%以上）
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予
20000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员
未工作到年底奖金不予发放）
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩
罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间：
本制度自201X年1月1日起开始实施。
九、解释权：
本制度最终解释权归公司总经办所有。
注：以上红色部分请领导仔细查看等待批复
如有修改请指教
拟稿人：
201X年X月X日。