xx公司安全风险管理制度
安全生产风险公告管理制度范文
安全生产风险公告管理制度范文一、总则为有效防控企业生产过程中的安全风险，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规以及公司内部管理需求，制定本《安全生产风险公告管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和生产操作人员。
三、安全风险公告的管理机制1. 安全风险公告的发布安全风险公告由公司安全管理部门负责发布，并通过公司内部通讯渠道进行广泛传达。
公告内容包括但不限于生产设备故障、危险化学品泄露、火灾风险等与员工生命安全和财产安全相关的重要信息。
2. 安全风险公告的紧急通知在发生紧急安全风险事件时，公司安全管理部门有权利通过手机短信、电子邮件等形式进行紧急通知。
接到紧急通知的员工应立即停止生产活动，并按照通知要求采取相应的安全措施。
3. 安全风险公告的分类与标识公司按照安全风险的威胁程度和影响范围将公告划分为不同等级，并通过不同颜色的标识进行区分。
红色标识表示高风险，黄色标识表示中风险，绿色标识表示低风险。
员工在查看安全风险公告时应重点关注高风险公告内容，并按照要求采取相应的应对措施。
4. 安全风险公告的时效性安全风险公告的有效期为发布之日起一年，过期后需要重新评估并更新。
公司安全管理部门应定期检查公告的时效性，并及时更新或撤销已过期的公告。
5. 安全风险公告的备案与归档公司安全管理部门应将所有发布的安全风险公告备案，并按照一定的分类进行归档管理。
员工可随时向安全管理部门查询和查阅相关公告，以保证及时掌握最新的安全风险信息。
四、员工应遵守的规定1. 公告阅读与理解员工应每天上班前仔细阅读当天发布的安全风险公告，并确保充分理解公告中的安全风险内容。
2. 严格按照公告要求执行员工在工作过程中，应严格按照公告要求执行工作，并积极参与安全风险防控活动。
3. 主动反馈风险情况员工发现可能存在安全风险的情况，应及时向安全管理部门报告，并配合提供相关的调查材料，以便进一步评估和处理。
4. 定期参加安全培训公司将定期组织安全培训，员工应按时参加培训并完成相应的培训考核。
公司全面风险管理制度
xxxx 运营[]号为建立有效的全面风险管理体制和机制，提高风险防范与管理水平，保障 xx 有限公司(以下简称“公司”)稳定经营和持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、中华人民共和国财政部、审计署等五部委制定的《企业内部控制基本规范》、国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，xx 集团关于全面风险管理的规定等法律法规和规范性文件，结合公司的实际情况，制定本制度。
公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
(一)按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
战略风险：没有制定或者制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。
经营风险：经营决策的不当，妨碍或者影响经营目标实现的因素。
财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，影响合规性目标实现的因素。
(二)按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
(三)按照风险的影响程度，风险可分为普通风险和重要风险。
本制度合用于公司各部门，所属子全资及控股子公司可参照本制度制定相应的企业全面风险管理制度。
全面风险管理：指企业环绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，哺育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理遵循以下原则(一)合规性原则：以公司发展战略为导向，从战略目标出发，为实现战略目标服务；应符合《企业内部控制基本规范》和配套指引的原则要求，遵守公司有关风险管理及内部控制的规定；(二) 全面性和重要性原则：风险管理及内部控制应当贯通决策、执行和监督全过程，覆盖公司日常管理的主要业务和重要事项，应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域；(三) 制衡性原则：风险管理及内部控制应当在公司管理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率；(四)适应性原则：风险管理与内部控制应当同公司管理、业务范围、动态发展相适应，并随着情况的变化及时加以调整，促进管理的改进；(五) 成本效益原则：在确定风险管理优先顺序的基础上，应当考虑管理成本和风险成本的匹配，实施成本与预期效益的权衡，以适当的成本实现有效控制。
安全生产风险公告管理制度范文（3篇）
安全生产风险公告管理制度范文第一条为贯彻落实《企业安全生产风险公告六条规定》(国家安监总局令第____号)及《____推行安全生产风险公告制度____》(淄安监发〔____〕____号)的文件要求，切实推动公司安全生产风险信息公开，确保从业人员充分了解公司存在的安全生产风险，促进员工参与安全生产管理，制定本制度。
第二条安全生产风险公告的主要内容1、公司主要危险危害因素、可能导致的后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容；2、公司隐患自查、专家检查及各级安全执法检查发现的安全隐患；3、上级安监执法部门给予公司的安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。
第三条安全生产风险公告的具体要求1、公司安全环保部作为专业部门负责安全生产风险公告工作，指派专人负责，确保工作落实到位。
2、公司在装置现场设立安全风险公告栏，并每月更新安全生产风险公告内容。
3、公告的安全隐患部分应说明安全隐患的检查单位、隐患内容、整改要求、整改时限、整改责任人、复查验收情况等事项。
4、公告内容要与公司隐患排查台帐一致，不得有漏项或缺项。
对于整改时限较长的安全隐患，还应说明隐患整改期间采取的安全防护应急措施。
5、安全隐患整改完毕后，及时向员工公告隐患整改情况。
第四条监督管理1、由公司董事长(总经理)负责监督安全生产风险公告的落实与执行。
2、公司干部员工均有权监督安全生产风险公告的落实执行、信息更新等工作，有权向安全环保部、生产经理提出建议或意见。
安全生产风险公告管理制度范文（2）一、目的和适用范围为了有效预防和控制安全生产风险，确保员工的人身和财产安全，制定本《安全生产风险公告管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本企业所有员工、相关承包商和访客。
二、定义1. 安全生产风险公告：指对安全生产风险的控制措施、安全预警以及应急响应等相关信息的公开通知。
2. 安全生产风险：指可能危及人身和财产安全的各类风险，包括但不限于火灾、事故、自然灾害等。
XX公司安全风险研判与承诺公告制度
XX有限责任公司安全风险研判与承诺公告制度一、目的1,严格落实企业主体责任，强化安全风险防控，提高企业安全生产水平，有效防范遏制危险化学品事故。
2.建立安全风险研判制度，完善责任体系，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间、各班组岗位的工作职责，强化目标管理和履职考核。
二、适用范围本制度适用于XX有限责任公司所各生产作业场所。
三、职责1.企业的主要负责人负责危害辨识与风险评价研判的领导工作及重大危险源的确认和审批。
2.分管负责人负责在总经理外出时，代履行安全承诺工作。
3.各车间主任、班组长负责每天组织本单位安全生产危险有害因素的辨识和风险评价研判工作，按时报告风险研判结果。
4.生产运营部负责公司级风险研判，并将研判结果报总经理审批。
5.综合办公室负责对外承诺公示并上传至属地安全监管部门网站。
四、安全风险研判、报告与承诺的原则和重点内容（一）安全风险研判与报告的原则1.按照“一级向一级负责，一级让一级放心，一级向一级报告”的原则，企业各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告、层层签字承诺。
风险研判与报告必须覆盖本车间、班组的全员、全流程，坚持“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则。
2.在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，落实安全风险管控措施。
3.特定状态时评价的范围及对象：新、改、扩建项目，非正常运行、工艺设备变更、检修、维修及扩建、报废的全过程等所有可能导致重要影响的活动都必须充分得到识别研判。
（二）安全风险研判、报告的重点内容1.生产装置的安全运行状态。
生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围；压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态；各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏；超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用，并可靠运行。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则第一章范围第一条本制度规定了XX集团有限公司（以下简称“公司”）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求。
第二条本制度适用于各XX、XXo第二章目的第三条为遏制各类生产安全事故，按照关口前移、科学预防、精准管理、夯实责任、持续改进的要求，通过推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，持续提升公司安全生产标准化水平，强化施工现场安全管理能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办（2016]11号），参照《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系制度》（DB37/T3015-2017）《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系制度》（DB37/T3014-2017）,结合公司实际情况，特制订本细则。
第三章组织结构及职责第四条组织架构公司成立双重预防机制工作领导小组，全面负责双重预防机制的建设、运行、监督、考核工作。
（-）组长：董事长（二）执行副组长：总经理（三）副组长：副总经理（四）成员：XX负责人、成本合约中心负责人、市场营销中心负责人、监察审计部、财务管理部、综合管理部及各XX负责人。
第五条工作职责组长组织，小组成员参与，XX负责。
（一）双重预防机制制度的制定、修订、宣贯和培训；（二）指导、监督xx、XX根据法律、法规和公司制定的双重预防机制制度，制定其双重预防机制实施方案；（三）监督各XX、XX的双重预防机制落实工作及落实情况的考核；（四）对在建工程项目进行不定期抽查；（五）负责对重大风险和重大事故隐患的监督和管理。
第四章安全风险分级管理第六条风险确定（一）风险点划分1风险是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
2.风险点主要分为静态风险和动态风险，并应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行划分。
航运公司安全生产风险评估与管控制度
XX 航运公司安全生产风险评估与管控制度本制度规定了风险管理的流程和方法，旨在识别公司所管船舶、人员及环境已存在或者潜在的危（wei）险，评估其风险，并依据风险的范围、性质和时限明确其等级，采取有效的或者适当的控制措施，满足公司安全和环境保护方针及目标的要求。
本制度合用于公司船舶安全管理过程中的风险评估与管控工作。
3.1 危（wei）险：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。
3.2 风险：不确定性对目标的影响，或者指风险事件发生的可能性和其后果严重程度的组合。
3.3 可能性：某事件发生的机会。
3.4 后果：某事件对目标影响的结果，或者指危（wei）险发生所带来的损失或者结果。
3.5 风险评估：包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程。
3.6 风险识别：发现、确认和描述风险的过程。
3.7 风险分析：理解风险性质、确定风险等级的过程。
3.8 风险评价：对照风险分析结果和风险准则，以确定风险和/或者其大小是否可以接受或者容忍的过程。
3.9 可容忍的风险：是指公司根据国家的法律、法规的要求，对可能存在的风险经过评估并采取适当的措施，将之降至公司可接受的水平。
3.10 风险管控：包含制定措施、措施实施、持续改进三个步骤，是指公司根据不同类型船舶生产作业环境的风险等级，明确风险管控责任、制定相关制度、实施风险管控，将安全生产风险控制在可接受范围之内，防范水上交通事故的发生。
4.1 工作领导机构：组长：总经理副组长：分管安全副总经理成员：安全管理部门负责人，海务、机务、人事主管，船长、轮机长等4.2 总经理：负责批准《长江航运企业安全生产风险评估与管控工作汇总表》，批准重大风险评估及风险控制措施，全面负责公司风险管控工作。
4.3 分管安全副总经理：具体负责公司安全风险评估与管控日常管理工作，领导并参预公司风险识别、风险分析、风险评价、制定措施、措施实施、持续改进工作。
4.4 指定人员：负责风险评估与管控工作的总体控制。
安全生产风险点管理制度
安全生产风险点管理制度第一章总则第一条为规范企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产经营活动中的安全生产过程，并严格执行。
第三条本单位领导班子是本单位安全生产的第一责任人，要建立健全本单位的安全生产责任制度，切实履行安全生产职责。
第四条本单位应当配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
并要进行专业培训，提高安全生产管理水平。
第五条本单位应当建立并健全安全生产工作机构，明确安全生产各级领导的职责和权限。
第六条本单位应当建立并健全安全生产宣传教育机制，提高员工的安全生产意识，增强安全生产责任意识。
第七条本单位应当建立健全安全生产风险点管理制度，规范安全生产风险点的识别、评估、控制和监测。
第二章安全生产风险点的识别及评估第八条本单位应当建立安全生产风险点识别机制，对生产过程和设施中的潜在危险源及可能导致事故的因素进行识别。
第九条对于新投产的生产线、设备和工艺，应当进行安全生产风险点评估，确保其符合国家、行业、地方的安全生产标准和技术规范。
第十条本单位应当对生产过程中可能存在的火灾、爆炸、中毒、电击、坠落等风险点进行详细识别及评估，判断其可能产生的事故后果，建立风险点清单。
第十一条本单位应当建立风险点识别及评估的档案，对识别的风险点和评估情况进行登记、归档，并定期进行复评。
第三章安全生产风险点的控制及监测第十二条本单位应当制定安全生产风险点控制措施方案，对风险点进行有效的控制和化解。
第十三条本单位应当建立安全生产风险点监测机制，对风险点的控制效果进行监测评估，并及时进行整改。
第十四条本单位应当加强对特种设备、高温高压设备、有限空间作业、危险化学品等重点风险点的监测，确保其安全运行。
第十五条本单位应当建立安全生产风险点图解，清晰展示各类风险点的位置、控制措施、监测情况等信息。
XX商贸股份有限公司风险评估与控制管理制度
XX商贸股份有限公司风险评估与控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司风险管理，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营活动中的风险评估与控制管理。
第三条公司应建立完善的风险评估与控制管理制度，明确风险管理的目标、范围、程序、责任和措施。
第四条公司应建立健全内部控制体系，确保公司经营活动的合规、有效和稳健。
第二章风险管理组织架构第五条公司设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督。
第六条公司设立风险管理部，负责公司风险管理的具体实施和日常运营。
第七条公司各部门应积极配合风险管理工作，及时提供相关信息，落实风险管理措施。
第三章风险评估第八条公司应定期进行风险评估，包括但不限于经营风险、市场风险、信用风险、流动性风险、合规风险等方面。
第九条公司应根据风险评估结果，确定风险等级和风险应对措施。
第十条公司应建立风险预警机制，对可能发生的风险进行及时识别和预警。
第四章风险控制第十一条公司应根据风险评估结果和风险应对措施，制定风险控制计划。
第十二条公司应建立健全风险控制制度，包括但不限于风险控制流程、风险控制措施、风险控制责任等方面。
第十三条公司应加强对风险控制措施的执行力度，确保风险控制措施得到有效实施。
第十四条公司应定期对风险控制措施的执行情况进行检查和评估，及时调整和完善风险控制措施。
第五章信息披露第十五条公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整和及时。
第十六条公司应加强对信息披露工作的管理和监督，防止信息泄露和误导性信息传播。
第六章培训和监督第十七条公司应定期组织风险管理培训，提高员工的风险管理意识和能力。
第十八条公司应加强对风险管理工作的监督，确保风险管理工作得到有效执行。
第十九条公司应建立风险管理考核制度，对风险管理工作进行定期评估和考核。
第七章附则第二十条本制度自董事会审议通过之日起生效。
第二十一条本制度的解释和修改权归公司董事会所有。
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xx公司企业标准______________________________________________________________安全风险管理实施细则2xxx发布2xxx实施xx公司发布目次前言 (2)1、适用范围 (3)2、依据 (3)3、定义 (3)4、风险预控管理 (4)4.1 组织机构与职责 (4)4.2 风险点辨识与分类统计 (5)4.4 风险评估 (7)4.5 风险分级 (7)4.6 风险控制 (8)4.7 风险公示 (9)4.8 持续改进 (9)4.9 监督管理 (9)5、附录 (10)安全风险评价判定准则 (10)表1 可能性（L）基准值 (10)表2 暴露率（E）基准值 (11)表3 后果（C）基准值 (11)表4 风险等级（D=L×E×C）标准 (13)前言为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控，规范公司安全生产风险管理工作，有效遏制和坚决防范事故，结合公司实际制定本制度。
本标准由xx公司标委会提出本标准由xx公司安全监察部归口。
本标准起草部门：安全监察部本标准主要修订人：xxx本标准审核人：xxx本标准审定人：xxx本标准批准人：xxx本标准委托安全监察部负责解释。
安全风险管理实施细则1、适用范围本制度适用于公司现场以及所辖的多经企业安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理（包含危险点分析与预控管理）。
2、依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）《国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》（国能安全〔2015〕1号）《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986）等法律法规和有关标准、规范和规定《xxxx公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》（2017版）《xxxx公司安全生产风险分级管控暂行规定（2017年版）》3、定义3.1本制度中的“安全生产风险”是指，生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
3.2可能性，是指事故（事件）发生的概率。
3.3严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
4、风险预控管理4.1 组织机构与职责4.1.1公司安全风险管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：公司领导班子其他成员，各部门主任安全风险管理领导小组办公室设在安监部，办公室主任由安监部主任担任。
4.1.1.1公司安全风险管理领导小组主要职责1)负责公司安全风险管理体系建设，提出公司安全风险管理建设方案，检查、指导各部门的安全风险管理工作。
2)组织编制公司安全风险管理实施细则，负责对安全风险等级的入库审核、管理。
3)对各部门安全风险管理的实施进行监督管理，检查安全风险应急救援预案的制定和演练情况，指导、领导应急救援的实施。
4)每月对公司安全风险基础管理工作、执行情况进行重点检查，并将月度检查、评比情况进行通报。
5)每季度或根据需要即时性开展风险点清排、辨识、分析、评估，及时调整风险等级。
6)负责公司安全风险管理信息的接收、研判、报告并启动相应的安全风险应急预案。
4.1.2部门安全风险管理小组组长：部门主任副组长：部门其他成员成员：各班组长及班组安全员4.1.2.1部门安全风险管理小组职责1)对部门安全生产中存在的风险点每季度进行一次清排、梳理、核对、上报，及时更新本部门安全风险管理控制数据库。
2)经常性检查、督促各班组安全风险点预控管理落实，对安全风险管理存在的不足及时做好信息反馈。
3)制定安全风险点应急预案，适时组织开展应急救援演练，作好演练记录并总结改进，制定安全风险点防控技术管理措施。
4)对安全风险点每月不少于1次有记录的检查。
5)负责部门日常安全风险预控管理工作。
4.2 风险点辨识与分类统计根据《生产过程危险和危害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）分类，按导致事故的人、物、环、管直接原因分类，各部门针对作业风险、设备风险、环境风险、管理风险、自然灾害安全风险5个风险源存在的安全风险点进行细化排查，并落实到具体岗位，各部门通过日常检查、监测检测、安全生产信息分析、专项检查等方式，开展周期性、即时性危险源辨识、分析、确立。
4.2.1风险辨识的一般程序1) 首先辨识出可能发生意外释放的能量或危险物质。
2）针对具体风险并结合生产过程实际情况，分析和查找能够造成或可能造成事故的事件。
4.2.2 风险点辨识方法：1）常见的方法有：安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、预先危险分析（PHA）、危险与可操作性研究（HAZOP）、危险指数法、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）、作业条件危险性评价法等。
4.2.3 风险点辨识主要分类：1)作业安全风险点辨识：指在施工、维修作业过程中人的不安全行为，违反劳动纪律、技术标准、安全工作规程的作业，可以预见可能直接导致事故发生的行为。
2)设备风险点辨识：指的是线路、机组、起重设备、油水气系统、弧门系统、水工建筑等设备设施运行安全风险。
3)管理风险点辨识：指在安全生产管理过程中，由于审核、制定方案、计划、标准过程中，违反技术管理标准和管理流程，把关不严，可以预见间接导致事故发生的行为。
4)作业环境风险点辨识：作业环境风险指的是违反《中国华电集团公司电力企业作业环境本质安全管理重点要求》的行为，对人身安全产生直接或间接影响的外部条件总和。
5)自然灾害安全风险点辨识：自然灾害安全风险指的是可能发生的暴雨、洪水、台风、冰雪等气象灾害以及滑坡、泥石流、崩塌落石等地质灾害造成的风险。
4.2.4 风险点分析统计部门安全风险管理小组对排查出的安全风险点进行梳理、规范，危险点描述要具体、直观，依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库（危险点统计），分类纳入《xx公司风险辨识、评估与控制措施表》（见下表），班组留存作为风险点动态预控标准，并上报部门。
部门按季度对危险点统计表内容进行一次清排、梳理，及时更新。
对排查上报的危险点经审核符合填写规范后集中分类管理，按照风险评估标准，对管内风险点进行安全风险评估分级。
xx公司风险辨识、评估与控制措施表安全风险类别安全风险内容风险分析防范措施可能性（L）基准值暴露率（E）基准值后果（C）基准值（D=L×E×C）标准风险等级4.4 风险评估4.4.1健全风险评估管理机制，一般应涵盖以下方法：1）基准风险评估：定期组织对面临的风险进行基本的、全面的识别和评估。
2）基于问题的风险评估：对出现的高风险对象或突出问题，进行有针对性的专项风险评估。
3）持续风险评估：进行日常的风险动态识别和评估。
发生事故、障碍、异常后及时进行问题评估，制定控制措施，有效控制风险。
4.4.2 涉及风险的有关人员应参与风险评估，必要时可邀请技术专家、相关方参与或委托有资质的第三方进行。
4.4.3 风险评估应综合考量暴露人群，聚焦重大危险源、高危作业工序和受影响的人群规模等影响因素。
4.4.4 结果可采用安全风险评价判定准则（参见附录）等半定量风险分析方法。
4.5 风险分级4.5.1 风险分级从高到低划分为“重大风险、较大风险、一般风险和低风险”四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标示。
4.5.2 重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级划分应执行国家、行业和地方负有安全生产监督管理职责的部门颁发的制度标准。
4.5.3 重大风险、较大风险、一般风险和低风险采用量化、半量化的方法进行计算和划分。
4.5.4 对应于防范较大事故，符合下列条件之一者，原则上应构成重大风险：1)较易导致较大及以上事故发生的；2)违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；3)发生过人身死亡、设备事故，且现在发生事故的条件依然存在的；4)涉及重大危险源的；5)具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在3人以上的；6)其他等经风险评价确定为最高级别风险的。
4.5.5对应于防范一般事故，对较易构成一般事故危害的风险，原则上应认定构成较大风险。
4.6 风险控制4.6.1依据风险评估结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对不可接受的风险制定风险控制措施。
4.6.2风险控制措施可分为风险控制技术措施和风险控制管理措施。
1)风险控制技术措施包括消除措施、预防措施、减弱措施、隔离措施、联锁措施、警示措施、个人防护措施等。
2)风险控制管理措施包括安全培训措施、安全管控措施、转移措施等。
4.6.3 风险控制措施制订原则：1)制订风险控制措施应考虑降低事件发生的可能性、频率和事件后果的严重度两个方面。
2)在制定风险控制措施时应优先选择技术措施。
3)在制定风险控制技术措施时，应尽量按照消除措施、预防措施、减弱措施、隔离措施、联锁措施、警示措施和个人防护措施的顺序依次选用（顺序靠前者优先），可以同时选用多种类型的技术措施。
4)在应用风险控制管理措施时，应尽量与技术措施配合使用。
5)在风险控制措施应用时，应充分考虑措施的可操作性和经济性。
6)应及时识别内外部环境、运行方式、生产设备和参数、作业方式、新技术和新工艺等引起的变化，评估变化可能带来新的风险。
4.6.4 选择风险控制途径时，应根据风险性质分别控制：1)属于管理措施的融入到管理标准（制度）；2)属于作业过程执行的措施融入到检修文件包（作业指导书）、“两票”（工作票、操作票、安全施工作业票）等作业标准；3)属于设备检修改造的纳入技改修理项目计划；4)属于运行监控、巡检维护的纳入日常生产工作；5)属于人员意识和技能的纳入培训计划；。