管理者的自我评价_自我评价
管理者缺点自我评价
管理者缺点自我评价作为一个管理者，我明白自我评价对于个人的成长和发展非常重要。
在这篇文章中，我将自我评价一些我作为一个管理者的缺点，并说明如何改进和克服这些缺点。
首先，我承认我有时候在做决策时会过于追求完美。
这意味着我会花费大量的时间和精力在微小的细节上，而忽视了更重要的事情。
这种倾向让我在一些紧急情况下表现迟缓，导致团队的进展受到了阻碍。
为了改进这一点，我意识到我需要制定优先级，将注意力集中在最重要的事情上，并学会放手一些次要的细节。
我还在学习如何更好地信任我的团队成员，将一些决策的权力下放给他们，以减轻我的负担。
另一个我需要克服的缺点是在沟通方面的不足。
有时候，我不够清晰地表达我的意思，导致团队成员的误解和沟通障碍的产生。
这会浪费时间和精力，并且阻碍了团队的协作和合作。
为了改进这一点，我正在积极努力提高我的沟通技巧。
我参加了一些专业培训和工作坊，学习如何明确表达我的观点和意见，以及如何倾听和理解他人的需求和意见。
此外，我还在日常工作中积极寻求反馈，并与团队成员互动，以确保我的沟通方式得到改进。
此外，作为一个管理者，我有时候可能过于追求工作结果，而忽视了员工的发展和个人需求。
我承认我有时候太过专注于目标和任务的完成，而忽略了员工的情感和需求。
为了弥补这一点，我正在学习如何更好地关注员工的福祉。
我提供定期的一对一会议，以倾听员工的关切和需求，并提供支持和帮助。
我还鼓励员工参加培训和发展机会，以帮助他们提升个人技能和职业发展。
最后，一个我需要改进的缺点是缺乏自信心。
有时候，在面对挑战和压力时，我会感到自己的能力不足，导致影响了我的领导力和决策能力。
为了克服这一点，我正在积极寻找机会来增强我的自信心。
我参加了一些演讲和领导力培训，同时不断提醒自己相信自己的能力和价值。
我还学会认可自己的成就和努力，并从成功和失败的经验中不断学习和成长。
总的来说，作为一个管理者，我有一些缺点需要自我评价和改进。
我意识到这些缺点并且正在努力克服它们。
我作为一名管理者的自我评价
我作为一名管理者的自我评价作为一名管理者，自我评价是非常重要的，它不仅可以帮助我们更好地了解自己在工作中的表现，还可以指导我们未来的发展方向。
在这篇文章中，我将以一名管理者的身份对自己进行全面而客观的评价，分析自己在领导团队、人际关系、决策能力、沟通能力等方面的表现，找出自身的优缺点，并提出改进和提升的方向。
领导团队作为一名管理者，领导团队是我的重要职责之一。
在这方面，我认为我的优势在于能够以身作则，树立良好的榜样。
我注重与团队成员保持良好的沟通和互动，鼓励团队成员发挥自己的特长，激发他们的工作激情和创造力。
同时，我也乐于听取团队成员的建议和意见，尊重大家的不同想法，在决策时也会充分考虑到团队成员的利益和感受。
然而，我也意识到自己在领导团队方面还有待提高的地方。
比如，在团队管理中，我有时会显得稍显强势，过于强调个人意志而忽视团队合作精神。
因此，在未来的工作中，我会更加注重培养团队凝聚力，学会更加灵活地应对不同成员和不同性格之间的关系，打造一个更加和谐、高效的团队氛围。
人际关系良好的人际关系可以帮助管理者更好地推动工作，并获得团队成员与其他部门同事的支持。
在这方面，我觉得自己还算做得不错。
我乐于倾听他人的需求和诉求，在与同事相处过程中尊重对方、理解对方。
与此同时，我也能够明智地处理各种复杂的人际关系问题，并通过自己的努力维护整个团队和谐稳定。
但是，在处理人际关系上还是有改进空间。
有时候由于工作压力或个人情绪因素，我的沟通方式可能显得过于直接或者缺乏耐心，导致与部分同事之间产生摩擦。
所以在今后我的工作中，我会更加注重在沟通中保持冷静、客观、理性，并学会更加妥善地处理情绪与工作之间的平衡。
决策能力作为管理者，在日常工作中需要频繁做出各种决策。
我的决策能力倒是一直以来被认为还算稳健。
我喜欢采取数据驱动决策方法，在决策之前会仔细收集各类相关数据，并对其进行深入分析、权衡利弊，在做出决策之前习惯性考虑全盘因素。
自我评价日常管理方面
自我评价日常管理方面自我评价：日常管理方面在日常管理方面，我一直以高度的责任心和积极的工作态度来对待。
通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己的管理风格，并取得了一定的成效。
下面是我对自己在日常管理方面的评价和总结。
一、有效的时间管理在日常管理中，我非常注重合理利用时间，避免时间的浪费。
我善于制定详细的工作计划，并按照计划有序地进行工作。
我注重高效率的工作方式，善于把握时间节点，确保任务按时完成。
同时，我也意识到了自我管理的重要性，通过合理的安排和优化工作流程，有效地提升了工作效率。
二、良好的沟通能力作为一名管理者，良好的沟通能力是非常重要的。
我注重与员工之间的沟通与交流，善于倾听他们的需求和意见，并积极地给予反馈和建议。
我善于利用各种沟通方式，如面对面交流、团队会议、电子邮件等，确保信息的准确传达和沟通的顺畅进行。
通过积极的沟通，我成功地解决了许多工作中的问题，促进了团队的协作和合作。
三、灵活的问题解决能力在日常管理中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
我在面对问题时，始终以积极的心态和灵活的思维去解决。
我能够迅速分析问题的本质和原因，并通过合理的解决方案来应对。
我善于寻找多种解决方法，权衡利弊，选择最适合的方案。
在解决问题的过程中，我也更加注重与团队成员的协作和共同努力，取得了很好的成果。
四、有效的目标管理能力日常管理中，设定明确的目标是非常关键的。
我擅长制定具体、可衡量和可实现的目标，通过精确的目标定位，使团队的工作更加有方向和目标性。
同时，我注重目标的跟踪和评估，在实施过程中及时调整和优化目标，确保团队工作保持在正确的轨道上。
五、不断学习与改进管理是一个不断学习和改进的过程。
在日常管理中，我注重自身的学习和提升，通过阅读管理书籍、参加培训和与他人的交流学习，不断充实自己的管理知识和技能。
同时，我也积极参与工作中的反思和总结，通过分析和评估工作的优劣，找出不足之处，并积极改进自己的管理方式和方法。
管理者自我评价简短
管理者自我评价简短
作为一个管理者，我只做最好的自己，不断学习新的技能，不断完善自我，总想服从上级，更好地融入团队。
在我自身素质上，我努力发扬正确的价值观念和职业道德，严格控制自己的情绪，以坚强的内心支撑着我所承担的职责；在与团队成员相处时，我注重人际关系的和谐，努力主动发挥督导、教育及维护团队凝聚力的作用，尽可能的协助员工建立良好的职业道德和职业素养；在落实安排时，我注重细节，认真检查工作，思维灵活，能够有效安排协调事务，善于处理事情，能积极担当；在处理其他事务时，我思考灵活，明确分解步骤，熟练把握工作中的细节，把控整体的工作进度，并有耐心解决问题，做事有耐心、尽职尽责。
在开展工作中，我不但藉助了上司的工作，而且也重视团队互助的工作精神，协助各位同事的必要性，实行良性的管理方式，因为我相信项目内的每一位成员都是一个整体的一部分，每个人的利益都有必要考虑。
同时，我也注重学习新的管理技术，善于利用最新的管理手段，激发众人的积极性，凝聚团队协同，取得良好的工作效果。
总而言之，以上就是我对自我管理能力的自我评价。
我把做事认真当作一种习惯，以实现个人发展目标和社会价值贡献为目标，不断学习、思考，坚持严谨的思维方式，努力进步，以较高的质量完成管理任务，与团队成员、上级实现真正的合作共赢。
管理者缺点自我评价
管理者缺点自我评价作为一个管理者，我意识到自己也有一些缺点，而不仅仅是优点。
虽然我努力发挥自己的优势，但也要意识到这些缺点，并加以改进。
以下是我个人的一些缺点自我评价。
首先，我认为自己有时候过于追求完美和细节。
虽然关注细节可以确保工作的准确性和高质量，但有时我可能过分琢磨细节，导致花费过多的时间和精力在一些微小的部分上。
这可能会影响到任务的进展和整体效率。
为了解决这个问题，我正在学习如何更好地平衡细节和整体目标，并且学会相信团队成员能够胜任他们的工作。
其次，我有时候会有过度控制的倾向。
作为管理者，我希望确保团队按照我的想法和预期的方式来完成任务。
因此，我可能会给出过多的指导和要求。
然而，我意识到这样可能会压制团队成员的创造力和主动性。
为了改善这一点，我正在学习如何以更宽容和开放的态度来管理团队，给予他们更多自主权，并提供指导和支持，而不是过度控制。
另外一个我需要改进的方面是决策能力。
有时候，我可能会犹豫不决或者过于谨慎，导致在做出决策时浪费了宝贵的时间。
我明白在管理岗位上，做出决策是至关重要的。
为了改善这一点，我正在参加决策培训课程，学习如何更好地分析问题，并权衡利弊，以便做出更明智和果断的决策。
此外，我有时候可能会过于强调结果和目标，而忽视了团队成员的情况和需求。
在关注工作结果的同时，我也应该重视团队成员的成长和福利。
为了弥补这一点，我正在努力加强与团队成员的沟通，并关注他们的职业发展和工作环境的改善。
最后，我意识到自己有时候缺乏耐心。
特别是当面临困难的问题或挑战时，我可能会感到焦虑和不耐烦。
然而，我明白耐心对于解决问题和有效管理团队是非常重要的。
为了改善这一点，我正在学习如何保持冷静和耐心，学会应对挑战和压力，并以积极的态度面对困难。
总结起来，作为一个管理者，我认识到自己的缺点并正在努力去改进。
通过平衡追求完美和细节、控制欲和自主权、谨慎和果断以及结果和团队成员的需求，我希望能够成为一个更好的管理者，更有效地领导团队并取得成功。
的自我评价管理层
的自我评价管理层作为管理层的自我评价，我深知自己的重要性和责任。
在公司中，作为管理层，我不仅要负责自己的工作，还要领导并管理一群员工。
因此，我必须对自己的能力和表现进行全面而严格的评估，以便更好地服务公司以及其员工。
首先，作为管理层，我认为自己具有较强的领导能力。
我能够清晰地表达自己的想法和观点，能够有效地沟通和协调团队的工作。
在团队管理中，我总是能够赋予员工足够的自主权和责任感，以激发他们的工作激情和创造力。
在分配工作时，我会根据员工的实际能力和专业技能来合理安排，以提高工作效率和质量。
其次，我觉得自己在决策和问题解决方面表现较为成熟和自信。
在公司中，管理层的决策往往对整个企业的发展和运作起着至关重要的作用。
因此，我会在决策前尽可能收集更多的信息和数据，进行全面的分析和比较，以确保做出正确的抉择。
在遇到问题和挑战时，我不会逃避，而是会主动承担责任，积极寻找解决方案并带领团队共同解决。
此外，作为管理层，我也会注重个人和团队的成长和发展。
我认为只有员工的成长，才能带动公司的进步。
因此，我会不定期地对员工进行评估和培训，以提高他们的专业能力和综合素质。
同时，我还会积极倡导团队协作和共同进步的企业文化，让每个员工都感受到公司的温暖和关怀。
最后，我自己也会不断学习和进步。
随着时代不断变化，管理者的工作也日新月异。
因此，我会时刻保持谦卑的心态，保持开放的心胸，不断吸收新的知识和经验，以应对各种突发情况和挑战。
总的来说，作为管理层的自我评价，我觉得自己还有很多不足之处，比如在时间管理和人际沟通方面还有待改进。
但我也相信通过不断地自我反思和完善，我一定能够更好地履行自己的责任，为公司和员工带来更多的收益和价值。
管理者自我评价
管理者自我评价1.管理者自我评价篇一这一年来，我做好了一定的工作，熟悉了桥梁以及路基的每一个工序的各个施工，在监理工作过程中，我通过对监理细则学习及现阶段监理发展状态的认知，深刻体会到作为监理人员积极主动为建设单位利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和原则，只有具备较高的专业技能，综合素质和良好的职业道德，才能真正做好监理的本质工作，才体会现守法。
诚信，公正，公平的敬业准则，明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，才能有效地开展工作，积极主动地运用自己专业技术及聪明才智，科学公正地行使监理的权力和义务，才能为业主提供优质高效的服务。
这一年来不断地充实自我，为日后的人生道路打下良好的基础，在思想上，积极进取，不时地对自己作检讨，达到一日三省原则，找出不足之处，进而不断改善，力求做到，坚定自己的信念，以更高的标准要求自己。
2.管理者自我评价篇二本人沉着稳重，性格外向，学习能力强，具有较强的组织能力。
能熟练运用office办公软件和ERP系统操作等，了解基础的市场营销学和一些经济学方面的知识，在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。
专业知识扎实，学习成绩优异；有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力；具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作；社会实践能力强，对新事物接受能力快；具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信；善于交际，有较好的语言表达能力，能很好的用英语同外国人士流畅交流；思维敏捷；工作主动性高，做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。
自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。
自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等；不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向不断努力！3.管理者自我评价篇三毕业意味着站在新的起跑线上，而我也拥有了更多的梦想、更多的期待和更高的目标，但同时对大学生活也恋恋不舍，大学情景仍然历历在目，毕竟这是我人生阶段非常重要的。
管理人员个人自我评价（通用5篇）
管理人员个人自我评价管理人员个人自我评价（通用5篇）在日常学习、工作和生活中，我们都需要频繁使用自我评价，自我评价对个人的自我发展有着特殊的意义。
如何写自我评价呢？以下是小编收集整理的管理人员个人自我评价（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理人员个人自我评价1本人对工作认真负责、积极主动；思维严谨，并具有较高的组织能力和沟通能力；日常工作中能够很好的发挥团队精神，善于调动周围同事的积极性，具有不屈不挠克服困难的精神。
多年的行政实践使我积累了一些经验，认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。
主要负责协调公司内部的事务，联络外部部门，为员工提供舒适的工作环境，创造和谐的工作氛围，为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。
具备较强的沟通能力、协调能力、组织领导能力以及团队精神等。
能够承担巨大工作压力，并渴望在全新的工作氛围中充分发挥自己的特长，迎接新的挑战。
熟练使用计算机办公系统，对于行政体系和制度的建立颇有心得。
管理人员个人自我评价2本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。
对cable，电子类组装，包装有丰富的经验。
我性格开朗，责任心强。
对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。
生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。
我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。
虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。
从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。
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管理者的自我评价_自我评价
管理者的自我评价
现在我主要就任***一职*年来，对****这一角色的认识谈几点看法：
****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，****管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的****，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。
再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。
标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，
调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、****应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。
使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，对于医院实行公开竞聘****，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上****，我将是一名称职的****，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!
***
2.
工目标管理
工作量、工作速度以及执行计划的能力如何?如何设定达到目标的手段?是否查核进度与采取对策?
作工作质创意构思
工作的精细、正确、手段如何?是否会以新的观念、方法、程序等处理问题?
归属意识对企业的归属意识是是强烈?凡事是否会以公司为中心?以工作为中心?
心积极性是否会主动地向工作量挑战、提案改善及自我启发?
责任感对自己的工作抱着什么心态?对自己或部属的行为是否
态有责任感?态度又是如何?
协调性对上司、同事或其他部门的工作，是否肯出力协助?在集体中是否能坚守自己的岗位?
知识、技能是否具备丰富的知识与技术?以便推动本部门的工作?是否努力不断地吸收新知识?
能指导、统率是否设法教育部属、提高部属的能力?是否能掌握部属，使他们朝目标前进?
力管理、调整是否能妥善地管理本部门的人、物、财等?在必要时是否能调整部门内或与其他部门间的关系?
解决问题是否能事先指出业绩上的问题点，并努力设法改善?
8.管理者日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力。
判断事物时必须要有尺度(基准)。
在日常生活中，格言是一种尺度。
理解很多安全性格言的人，便能过安稳的生活。
身为一个管理者，在日常生活中如想迅速、正确地判断事物，最好为自
己立下一个包括人、物、财方面的基准。
以下是参考资料，希望各位加以利用。
(1)有关人的准则
(1)做个能培育人才的管理者。
(2)做个爱护部属的管理者。
(3)要恩威并施。
(4)要辅助上司，唯有协助上司，使上司晋升，自己才有晋升的机会。
(5)采取少数精锐主义。
(6)高工资、高效率。
(7)企业是自我锻炼的场所。
(8)使工作与学习并进。
(9)对人要亲切，对工作要严格。
(10)公私要分明。
(11)管理者的人生蓝图应放在工作上面。
(12)管理者好比首领，要无微不至地关怀部属。
(13)管理者是推动部属工作的人。
(14)强将手下无弱兵。
(15)工作要迅速、正确、精简、经济。
(2)有关数字的准则
(1)赤字是可悲的，必须重视利益。
(2)数字观念不强的企业无法营利。
(3)所谓的商业用语是指“以具体的方式表达事物”。
而所谓的“具体的方式”是指，能以数字表达的尽量以数字表达。
(4)管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心。
(5)工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。
(6)管理者在工作时应谨记，自己必须为公司赚取十倍工资的毛利。
(7)资产负债表与损益表是企业的通讯簿。
工作时必须了解资产负债表
(B/S)与损益表(P/L)的结构。
(8)要牢记同业界的经营指标。
(9)不管是黑猫白猫，能捉住老鼠便是好猫。
(10)管理部门必要的参考数字，登记在笔记本或备忘录上。
(3)有关物品的准则
(1)要爱惜商品更胜于金钱。
(2)顾客至上。
(3)不要把整堆鸡蛋盛在同一个篮子里(一旦失手掉下去便会全部破掉)，商品构成以4∶3∶3为适当。
(4)主义是求生存及获得利益的条件(在量及质方面要具备许多要素)。
(5)攻击是最佳的防御。
(6)好店不改变客人，好客人不改变店。
(7)知己知彼，百战百胜。
(8)战略8分，战术2分。
○厂商制造何种商品?
○公司有多少的销售量?
○零售店在何处营销?
(9)营销时，物的重要性占30%，人的重要性占70%。
(10)没有营销就没有事业，没有回收就没有营销。
9.管理者时间观念
估计得保守一点，人生大约可活70年。
如果以秒来换算，则不过可活
22亿752万秒而已。
那时候人生就走到了尽头。
况且，一般的工作时间最多只不过才4亿秒左右。
人生70年、秒～日换算表
秒分小时日
1分60秒1分
10分600秒10分
1小时3600秒60分1小时
1日86400秒1440分24小时1天
30日2592000秒43220分720小时30天
1年31536000秒525600分8760小时365天
10年315360000秒5256000分87600小时3650天
秒分小时日
70年2207520000秒36792000分613200小时25550天
工作时间(40年×12小时的人)
630720000秒→10512000分→175200小时→7300天→
工作时间(40年×8小时的人)
420480000秒→7008000分→116800小时→4867天
10.管理者陪餐礼仪对管理者来说，进餐的礼节也是不可缺少的基本动作之一。
一边吃饭一
边学习别人的动作，是非常可怜的。
成为管理者之后，与公司外的关系者有了更多的进餐机会，除了饭桌上的礼节外，也必须留意服装仪容。
身上的一切不必全靠妻子打点，不过品味极差的人另当别论。
(1)餐巾的使用方法：全员到齐后，由上位者依顺序
拉开餐巾。
餐巾铺在膝上对折后，折痕朝内，置于膝上。
进餐完毕后，轻轻拍一下，放在桌上的左侧。
(2)汤的喝法：左手轻轻握住盘子，由里向外侧舀，吸入口中时不可发出声音。
(3)面包的吃法：汤喝完后，开始用面包。
用手撕一大口的分量，涂上奶油后食用。
(4)正式晚宴的禁忌：(1)喝汤发出声音。
(2)用嘴直接咬面包。
(3)不使用餐巾，而用手擦嘴巴及揩手。
(4)亲自拾取掉落地面的刀子及叉子。
(5)直接用面包去沾奶油，而不使用奶油刀子。
(6)喝水时左手还拿着叉子。
(7)侍者倒葡萄酒或啤酒时，手没有离开杯子。
(8)一边吃东西一边说话，或隔着邻座与人说话。
(5)刀、叉的使用法：进餐时必须从外侧的食器用起。
切鱼用的刀子与切肉用的刀子用法不同，鱼刀的用法与握笔的姿势相同，肉刀的用法是用食指按住刀柄的上面。
非正式的晚餐时，可用右手持叉盛饭或豆类的食物。
进餐完毕后则把它们并列在盘内的右侧。
刀子或叉子掉落在地面时，应拜托侍者帮忙，千万不可自己俯身下去捡。