2016政府采购工作总结
2016政府采购工作总结
2016政府采购工作总结政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局政府采购工作会议精神。
以政府采购法为准绳，以服务政府、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。
实行“抓基础建制，规范行为；抓宣传，深入调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。
同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。
为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。
具体数字如下：(略)二、工作开展情况（1）、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
（2）、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。
认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。
与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。
正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。
要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。
通过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。
政府2016年采购工作总结
政府2016年采购工作总结ppt高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走向正轨，从起初的监管难，到现在的有参与，有监督，有审核。
高新区的政府采购已迈出坚实一步。
我们仍将继续探索，开拓进取，为进一步提高财政资金使用效率做出积极贡献。
我区共实现政府采购交易额717.84 万元，其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36 万元，节约资金20 余万元。
一、工作经验总结1.领导高度重视。
区领导高度重视政府采购工作的开展情况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府采购工作方面，更是常抓不懈。
这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建设。
2.机构设置合理，严格操作程序。
我们成立了专门的采购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。
在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简单高效。
3.严格资金申请及拨付程序。
我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，采购办公室对所采购货物价格、资金到位情况及采购方式进行初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。
4.加强监督工作。
我们对采购单位提供的计划申请等材料，形成书面意见，一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。
5.各部门相互配合。
对于所采购货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。
二、工作中的问题虽然我们的工作确立了一定成绩，但相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。
我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。
有很多疏漏之处。
首先没有在年初预算中对政府采购资金予以体现，出现了采购计划的无序性。
部分单位出现频繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文我的采购部门工作总结一、工作总结过去的一年，我在采购部门取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这里，我将总结过去一年的工作，并对下一年的工作做出规划和展望。
1. 工作成绩在过去的一年里，我在采购部门取得了一些成绩。
我通过不断学习和钻研，提高了自己的专业水平，从而更好地完成了工作任务。
我积极参与团队合作，在与同事的合作中不断提高了工作效率和工作质量。
我在日常工作中不断总结和改进工作方法，使工作更加高效和精准。
2. 存在问题在工作中，我也遇到了一些问题。
与供应商的沟通不够充分，导致一些采购事宜不能按时解决。
一些订单的跟进工作不够及时，导致了一些采购计划的延误。
一些采购材料的质量不够稳定，导致了一些质量问题。
3. 改进建议针对上述存在的问题，我提出了一些改进建议。
加强与供应商的沟通，建立更加紧密的合作关系，共同解决一些采购问题。
加强对订单的跟踪工作，提高对采购计划的执行力。
加强对采购材料的检验工作，确保采购材料的质量稳定。
二、下一年工作的规划和展望1. 规划在下一年的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平，并加强与同事的合作，提高工作效率和工作质量。
我也会加强对供应商的管理，并加强对采购材料的检验，确保采购材料的质量稳定。
我还会进一步完善工作流程，提高工作的效率和精准度。
2. 展望在下一年，我希望能够取得更好的工作成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
我也希望在下一年的工作中，能够更好地克服各种困难和挑战，提升自己的工作能力和综合素质。
我希望能够与团队紧密合作，共同为公司的发展努力。
过去一年是我的采购部门工作的一个新的起点，在这一年的工作中，我不断学习和提高，克服了一些困难和挑战，取得了一些成绩。
在下一年的工作中，我将继续努力，提高专业水平，加强团队合作，取得更好的工作成绩。
我也会加强对采购工作的管理，提高工作效率和工作质量。
我相信在公司的领导下，我一定能够取得更好的工作成绩，共同为公司的发展努力。
政府采购工作总结（精选10篇）
政府采购工作总结10篇政府采购工作总结10篇总结特点自我性总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
回顾性这一点总结与计划正好相反。
计划是设想未来，对将要开展的工作进行安排。
总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训。
凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。
作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。
政府采购工作总结（精选10篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的政府采购工作总结（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
政府采购工作总结1今年以来，政府采购工作在各级领导的关心支持下，依据《中华人民共和国政府采购法》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理办法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。
严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。
20xx年工作主要做到以下几点：一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。
16年采购部门工作总结
16年采购部门工作总结2016年是我们采购部门的一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们不断迎接各种挑战，努力提高我们的工作效率和质量，取得了一些成果。
在这篇工作总结中，我们将回顾我们在2016年所取得的成绩，总结我们的不足之处，并提出改进的方向和计划。
一、成绩回顾1. 采购成本节省：在过去的一年里，我们通过加强与供应商的合作，优化采购流程，提高议价能力等方式，成功节约了一定的采购成本。
我们的总采购成本比前一年减少了5%。
2. 供应商管理：我们建立了供应商评估机制，定期对供应商进行评估，剔除了一些不合格的供应商，确保了我们的采购渠道的稳定性和可靠性。
3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了优化和简化，缩短了采购周期，提高了我们的工作效率，并提供了更好的服务质量。
4. 团队建设：我们团队的凝聚力和执行力得到了提升，每个人都积极参与工作，相互配合，取得了更好的工作效果。
二、不足之处1. 采购质量控制：在一些采购项目中，我们在质量控制方面存在疏漏，导致了一些质量问题。
这需要我们在未来的工作中加强质量管理和控制。
2. 信息沟通不畅：在采购流程中，我们发现信息沟通不畅，导致了一些误解和延误。
我们需要改善信息流畅性，提高信息传达的准确性和及时性。
3. 个人发展不足：在团队中，有一些成员的个人能力和发展空间有限，需要通过培训和指导来提高他们的能力，并帮助他们更好地发挥作用。
三、改进方向和计划1. 加强质量管理：我们将建立更加严格的质量管理制度，加强对供应商的质量管理和监督，确保采购品质量的稳定和可靠。
2. 提高信息沟通效率：我们将建立更加高效的信息传递机制，加强团队之间的沟通和协作，减少信息传递中的误解和延误。
3. 培训和发展：我们将加强对团队成员的培训和指导，帮助他们提升个人能力和发展空间，提高整个团队的执行力和凝聚力。
在2016年的工作总结中，我们不仅要回顾我们所取得的成绩，更要看清我们的不足之处，并提出改进的方向和计划。
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文
16年采购部门工作总结_采购部门工作总结范文一、工作回顾2016年是采购部门工作的忙碌且充实的一年。
在公司领导的正确引导下，我们全体采购人员团结协作，克服各种困难和挑战，圆满完成了各项任务。
二、工作成绩1. 采购成本控制：通过与供应商的积极沟通和合理谈判，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量费用。
2. 供应商管理：我们加强了与供应商的合作关系，建立了可持续的合作机制，确保了供应商的及时交货和质量可靠。
3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的审视和改进，并通过引入电子采购系统和自动化流程，提高了采购效率和准确性。
4. 采购数据分析：我们精心分析了采购数据，提取了有价值的信息，并提供了决策支持。
通过分析市场趋势和供应商表现，我们能够更准确地预测采购需求并作出合理决策。
5. 新产品采购：针对公司业务的发展需求，我们积极主动地与供应商合作，成功引进了一批符合公司要求的新产品，并为公司提供了良好的业务支持。
三、存在的问题1. 采购流程仍需要进一步优化，以提高效率和准确性。
2. 合同管理方面存在不足，需要加强对合同的管理和跟踪执行情况。
3. 采购数据分析能力还需提高，以更准确地预测采购需求和制定采购计划。
四、工作计划1. 进一步优化采购流程，减少繁琐环节，提高工作效率。
2. 加强合同管理，建立合同档案，保证合同的有效执行。
3. 提高采购人员的数据分析能力，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供更科学的依据。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立更加稳定长久的合作关系。
五、工作感悟通过一年的工作，我深切体会到采购工作的重要性和挑战性。
采购工作不仅需要协调各方利益，还要不断学习和创新。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的专业知识和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
六、感谢与期望感谢公司领导对采购工作的支持与关心，感谢公司其他部门的合作与配合。
在新的一年里，我真诚地希望能够继续得到大家的支持与帮助，共同开创更加美好的明天。
2016年政府采购年终工作总结
2016年政府采购年终工作总结2016年政府采购年终工作总结政府今年采购工作有没有依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效，圆满地完成了各项采购任务呢?下面是搜集整理的2016年政府采购年终工作总结，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注年终工作总结栏目!2016年政府采购年终工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深入贯彻落实科学的发展观，不断增强服务观念和大局意识，按照政府采购法和政府采购管采分离工作要求，加大政府采购监管力度，规范政府采购工作程序，努力提高政府采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量不断提高，节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府采购形象。
实际完成采购支出总额为xx,节支率为12%。
主要做法是：一、规范政府采购工作。
认真贯彻执行政府采购法和招投标管理办法，制定了全县政府集中采购目录，明确了本年度政府采购项目范围和操作程序，规范了采购单位的采购行为。
积极宣传解释《政府采购法》《招投标法》等政府采购、方面的法律法规和我县制定的有关管理措施，让预算单位理解、支持和积极参与政府采购活动二、对政府采购实行预算和计划管理。
结合部门预算的编制，专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和计划的文件，要求预算单位认真编制采购预算和采购计划，并对各单位提报的政府采购计划进行审查批复。
待计划批复后，严格按照批复的采购计划，办理采购事项。
三、推行政府采购网络化管理。
按照政府采购规范化运作要求，安装并试运行了政府采购计划管理系统。
政府采购计划管理系统的实施，提高的预算单位采购业务办理的工作效率，提高了政府采购管理的规范性和透明度。
四、加强对政府采购各环节的监督管理工作。
严格审核单位月度采购执行计划，认真审核并合理确定政府采购方式，对确需变更采购方式的采购项目，严格按照有关变更程序报批。
加强对招标代理机构的监管，定期考核采购业务办理情况，发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政府采购业务代理。
2016年采购工作总结
2016年采购工作总结2016年采购工作总结2016年是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年的采购工作中，我经历了很多困难和压力，但同时也取得了一些显著的成果。
下面是我对2016年采购工作的总结。
一、工作成果在2016年，我主导了多个采购项目，并成功地达到了预期的目标。
其中最值得一提的是我成功地与供应商进行了有效的合作，为公司解决了瓶颈问题。
通过与供应商的良好合作，我帮助公司实现了成本节约、提高效率、缩短供应链等一系列重要目标。
此外，在采购过程中，我还注重了风险管理，并及时应对了各种突发情况，确保了供应链的稳定性。
二、团队合作在2016年的采购工作中，团队合作起到了至关重要的作用。
我与团队成员密切合作，积极互助，共同解决了采购过程中的各种问题。
我们通过沟通、协商和合作，提高了工作效率，确保了采购项目的顺利进行。
三、自我提升在2016年的采购工作中，我积极参加了各种培训和学习，不断提升自己的专业能力。
通过学习采购管理知识和技能，我更好地理解了采购过程中的各个环节，并能够更好地应对各种复杂情况。
此外，我还加强了沟通能力和团队合作能力，提高了工作效率和团队凝聚力。
四、问题与改进在2016年的采购工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
例如，在采购项目管理方面，我发现有些项目缺乏明确的目标和计划，导致过程中出现一些问题。
此外，供应商的选择和评估也需要进一步改善，以确保合作的稳定和可靠性。
为了解决这些问题，我将在未来的工作中更加注重项目管理和供应商管理，优化采购流程，提高工作效率和效果。
五、展望未来在2017年，我将继续努力提升自己的专业技能和工作能力，不断完善和改进采购工作。
我将注重团队合作，加强沟通和协作，有效解决问题。
此外，我还将加强供应商的选择和评估，优化供应链管理，提高采购效率和合作稳定性。
同时，我也将密切关注市场变化，及时调整采购策略，确保公司采购工作的顺利进行。
总之，2016年的采购工作是充满挑战和机遇的一年。
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2016政府采购工作总结
敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，不断挖掘采购资源、规范采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采购工作，将敖汉旗政府采购工作提高到新的水平，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗发展做出了贡献。
一、工作目标完成情况
今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目标是完成采购预算1亿元，资金节约率达10%以上。
截止2014年11月末，采购中心共组织集中采购137次，完成采购预算4.3172亿元，已超额完成年度采购计划。
实际支付采购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23%;其中货物类采购38次，完成采购预算3743万元，实际支付采购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20%;工程类采购99次，完成采购预算3.8268亿元，实际支付采购金额3.3581亿元，节约资金4687万元，资金节约率12.25%;服务类采购4次，完成采购预算1160万元，实际支付采购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.62%。
二、采取的主要措施及成效
(一)努力抓好以校安工程为重点的工程采购项目实施。
2014年是特殊的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育基础设施建设进入了一个新的发展期。
做为敖汉旗近年来采购规模、采购资金额，采购集中度的工程，政府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精力都投入到了校安工程的招标采购中来。
经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心的前列。
截止2014年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程采购预算资金1.99
亿元，实际支付采购金额1.77亿元，节约资金2200万元，资金节约率达11.6%。
(二)继续深化拓宽采购范围。
从2009年起，旗政府采购中心的采购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。
2014年，采购中心进一步拓宽采购范围，重点组织了人民群众非常关心的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移民、节水灌溉工程的招标采购活动。
今年共组织此类工程招标采购34次，完成采购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节约资金242万元，节约率为9%。
为了落实和体现以人为本的科学发展理念，采购中心在不违背政府采购原则的基础上，努力实践高效、便民的原则，认真分析每个工程的具体情况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，方便当地老百姓参与投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府采购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信赖和好评。
(三)进一步规范采购程序。
今年以来，采购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类采购经验的基础上，为有效防止低价抢标行为，采购中心广泛征求财政、纪检监督部门的意见，进一步创新、完善了评标方法---即合理定价评审抽签法，并从今年年初开始试用，此方法为：采购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进行详细分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给所有的投标人。
投标人认同此价格，即可根据要求继续参与招投标活动并通过抽签来确定中标人。
此方法经今年的试运行，已于2014年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文颁布正式施行。
通过新评标方法的施行，避免了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程采购更加公开、公平、公正、透明，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了很多在工程采购工作中遇到的问题，节约了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采购工作水平。
(四)以服务社会为重点，完善政府采购的服务功能。
通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了很多存在的不足。
在遇到供应商参与多的项目，中午还为参加投标的外地供应商免费提供盒饭，虽然政府采购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，采购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补项目、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府采购项目，则降低投标资质要求，鼓励当地农民投标，增加农民收入，促进社会和谐;针对每个采购人的实际情况，对不同单位使用的办公物资进行合理打包采购，提高采购规模效益，节约采购成
本;在采购实践中，还积极探索对节能减排、自主创新产品的扶持方法。
由于服务水平的不断提升，政府采购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，采购人和社会供应商参与政府采购的积极性不断提高。
(五)完善监督机制，促进政务公开。
政府采购是一项系统工程，从项目的委托、招标代理机构的选取、采购文件的编制、采购信息的发布、评审专家的抽取、评标到采购合同的签订、履行、项目验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，体现的是一种市场交易行为，它一方面为市场提供了巨大商机，规范了政府部门的支出行为，节约了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。
采购中心一直重视廉政建设，经过几年来的探索，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。
制定了《政府采购内部运作程序》、《政府采购中心廉政准则》、《政府采购中心党风廉政建设责任制》等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的采购活动计划发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上及时公布，每半年在《敖汉信息》上做一个专版，将所有采购项目的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督”相结合的全面监督体制;制定工作人员行为准则和职业道德规范，加强职业道德约束，严格遵循公平竞争规则，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素质。
三、其他工作
政府采购中心在完成采购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。
(一)2014年政府采购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。
中心领导班子本着坚持围绕中心、服务大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以采购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。
今年高考结束后，敖音勿苏村有数十位学子考上大学，采购中心又为这些即将步入大学校园的大学生们每人送去了1000元助学金，解决了部分特困学生的燃眉之急。
长期以来，敖音勿苏村一直没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏
村的农民业余精神文化生活水平，政府采购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农民文化活动中心工程，通过财政奖补一部分资金，群众自筹一部分资金的形式，建起了崭新的农民活动室。
在活动室落成后，政府采购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。
通过这些举措，采购中心得到了社会上的肯定，为敖音勿苏村的新农村建设贡献了自己的一份力量。
截止年末，超额完成各项帮扶指标。
(二)结合年初的深入开展争先创优活动，不断提升党建工作水平，加强机关作风建设。
完善政务公开机制，将采购业务和单位事务分类别在政府网站、采购中心网站以及《中国政府采购网》、《赤峰日报》、《敖汉信息》等信息媒体公布，接受全社会监督。
积极开展对外宣传工作，提升政府采购影响力。
着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建设和谐机关、文明机关，取得了良好效果。
四、存在的问题
(一)政府采购专家库有待完善，目前政府采购专家库人数为100余名。
但随着政府采购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上项目评审的需求。
因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩充专家数量，解决评委专家匮乏的现象。
(二)节能环保意识淡薄。
政府采购使用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比”心理的影响下，政府机构在采购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否实用。
(三)对合法竞争企业的保护力度不够。
一些采购人除了对投标企业有质量、服务等要求外，还对投标企业的注册资金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供应商资格的限制做法，隐藏着对一些供应商的歧视行为，受害的是合理竞争的企业。