项目范围说明书
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书信息系统项目管理项目范围说明书一、项目背景本项目是为了满足公司业务发展需要，建设一个全新的信息系统，以提高公司的生产效率和经营效益。
该系统将涵盖公司内部所有业务流程，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理等。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全新的信息系统，以提高公司内部各项业务流程的效率和准确性。
具体目标如下：1. 实现人力资源管理自动化，包括员工档案管理、薪资福利管理等。
2. 实现财务管理自动化，包括会计核算、财务报表生成等。
3. 实现采购管理自动化，包括采购申请、采购订单生成等。
4. 实现销售管理自动化，包括销售订单生成、客户关系维护等。
5. 实现数据分析功能，帮助公司领导层做出更加准确的决策。
三、项目范围1. 人力资源模块：员工档案管理、薪资福利管理等。
2. 财务模块：会计核算、财务报表生成等。
3. 采购模块：采购申请、采购订单生成等。
4. 销售模块：销售订单生成、客户关系维护等。
5. 数据分析模块：数据仓库建设、数据挖掘等。
四、项目阶段本项目共分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：收集和分析用户需求，确定系统功能和性能指标。
3. 设计开发阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发。
4. 测试部署阶段：对系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，并进行部署。
5. 运维维护阶段：对系统进行运维和维护，确保其稳定运行并满足用户需求。
五、项目交付物1. 项目管理计划2. 需求分析报告3. 系统设计文档4. 编码开发文档5. 测试报告6. 系统部署文档7. 用户手册8. 运维手册六、项目风险及应对措施1. 技术风险：由于本项目采用了新的技术，在开发过程中可能会出现技术难题。
针对这种情况，我们将提前进行技术研究和风险评估，以确保项目进度和质量。
2. 人员风险：由于项目规模较大，需要多个团队协作完成。
模板：项目范围说明书
te =(a+4m+b)/6
1X10 1X20 1X30 合计
项目负责人审核意见：
（汽车门锁）
WBS代码 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 活动名称 项目启动 获取项目授 权书 制定项目计 划 成立项目小 组 确定项目目 标 编制项目计 划 评审项目计 划 报批项目计 划 开发与设计 责任 人 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 提交成果 完成活动的衡量标准
准备测试 张勇 1.4.1
确定采购标准 张勇 1.4.1.1
准备测试文件 张勇 1.4.1.2
确定测试现场 李伟 1.4.1.3
进行产品测试 张勇 1.4.2 认可测试结果 王琳 1.4.3 提供样件 李伟 1.4.4 认可样件 李伟 1.4.5
（三）工作清单——让项目管理计 划要素清晰
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期：
项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称?单位名称项目内容项目性质研发生产等2项目描述?简单描述项目所要解决的问题?解释执行该项目的原因重点在功能特性特性3项目目标绩效标准?对项目时间期限费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果?说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素?指出项目受到的特殊限制和制约及解决或可替代方法6假设前提?指出制定项目计划时对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设案例应用案例应用
案例应用:××研发项目范围说明书
序号 内容 内容要求
1
2 3
项目名称
项目描述 绩效标准
•某某汽车门锁研发项目
•该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备 高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言本项目范围说明书旨在明确项目的目标、范围和相关要求，为项目团队成员提供一个清晰的项目工作框架。
本文档将详细描述项目的背景、目标、范围、交付物、限制条件和假设，并提供项目管理计划的概述。
二、背景随着市场竞争的加剧，公司决定开展一个新的项目，旨在开发一款全新的智能家居系统。
该系统将集成各种智能设备，如智能灯具、智能插座、智能门锁等，以提供用户更智能、便捷、安全的居家体验。
三、目标本项目的主要目标是开发一款高质量的智能家居系统，以满足用户对智能化居家生活的需求。
具体目标包括：1. 设计并开发一套可靠、安全、易用的智能家居系统；2. 提供用户友好的控制界面，方便用户管理和控制智能设备；3. 实现智能家居系统与手机APP的互联互通，方便用户远程控制；4. 支持多种智能设备接入，满足用户个性化需求；5. 提供完善的售后服务和技术支持。
四、范围本项目的范围包括以下方面：1. 系统设计和开发：包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；2. 智能设备集成：将各类智能设备接入系统，确保其正常工作和互联互通；3. 用户管理和控制功能：设计用户注册、登录、设备管理、场景设置等功能；4. 远程控制功能：实现用户通过手机APP远程控制智能设备；5. 系统测试和优化：对系统进行全面的功能测试和性能优化；6. 售后服务和技术支持：提供用户的售后服务和技术支持。
五、交付物本项目的交付物包括以下内容：1. 系统需求规格说明书：详细描述系统的功能需求和性能要求；2. 系统设计文档：包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等；3. 系统代码和可执行文件：包括前端代码、后端代码和数据库文件；4. 测试报告：记录系统测试的过程和结果；5. 用户手册：详细介绍系统的安装、配置和使用方法；6. 售后服务和技术支持文档：包括常见问题解答和技术支持联系方式。
六、限制条件和假设本项目的限制条件和假设如下：1. 开发周期：本项目的开发周期为6个月；2. 人力资源：项目团队由10名开发人员和2名测试人员组成；3. 技术要求：项目团队具备相关的软件开发和测试技术；4. 预算限制：本项目的预算为100万元；5. 假设：项目团队可以按时完成开发任务，并保证系统的质量和性能。
项目工作范围说明书 SOW
项目工作范围说明书 SOW 第一章：引言在进行任何项目之前，明确项目的工作范围是至关重要的。
本文将详细介绍项目工作范围说明书的必要性以及编写该文档的方法。
第二章：项目概述本章将提供项目的背景信息和目标。
具体介绍项目的目的、范围、期望成果以及关键约束条件。
第三章：项目目标在本章节中，将明确项目的具体目标和预期成果。
对于每个目标，需提供详细描述和相关约束条件。
第四章：项目范围本章节将详细说明项目的工作范围。
从时间、资源和成果的角度来描述项目的界定，以确保项目团队清楚地了解他们需要完成的任务。
第五章：项目任务清单在本章中，将列出项目的具体任务，每个任务应包括相关细节，如执行责任人、任务开始和结束日期、关键要求和里程碑。
第六章：项目可交付成果本章将明确项目的可交付成果。
每个可交付成果都应该具备明确的描述和相关约束条件。
第七章：项目限制条件项目范围说明书还需要详细说明与项目相关的任何限制条件，如时间、资源和法律要求等。
第八章：项目变更控制在本章节中，将介绍关于项目变更控制的方法和流程。
包括变更请求的提交、评审和批准过程。
第九章：项目交付和验收本章将详细描述项目的交付和验收过程。
包括验收标准、验收方案和验收文件的准备。
第十章：项目工作担责和角色在本章节中，将明确每个团队成员的工作职责和角色。
通过清晰地定义每个角色的职责，可以提高项目的执行效率。
第十一章：项目沟通计划沟通是项目中不可或缺的一部分。
本章将介绍项目团队之间的有效沟通计划，确保信息传递的准确和及时。
第十二章：风险管理计划风险是项目中常见的挑战之一。
本章将详细描述项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控方法。
第十三章：项目时间计划在本章节中，将提供项目的时间计划。
通过明确项目的关键里程碑和任务时间表，有助于项目的管控和进度追踪。
第十四章：项目资源计划本章将介绍项目的资源计划，包括人力资源、物料和设备等。
确保项目团队有足够的资源来完成项目工作。
《项目范围说明书》课件
2 制定项目目标具体方案
为实现项目目标制定详细和可操作的计划和策略。
项目需求
1 收集项目需求
调查和分析各方利益相关者对项目的需求和期望。
2 确认项目需求
确保项目需求清晰、准确，并与各方相关方一致。
项目交付物
1 定义项目交付物
明确定义项目的交付物，并ห้องสมุดไป่ตู้各方相关方达成一致。
《项目范围说明书》PPT课件
简介
项目范围说明书是指明项目工作的边界、目标和交付物的关键文档。了解为 何需要项目范围说明书。
项目范围
1 定义项目范围
明确定义项目的具体工作范围，确保项目团 队的清晰理解。
2 确定项目边界
界定项目的边界和范围，避免范围的不明确 性导致的问题。
项目目标
1 确定项目目标
探讨项目范围变更管理的目标和有效实施方法。
结束语
1 项目范围说明书的重要性
强调项目范围说明书对项目成功的重要性和 必要性。
2 感谢收听
感谢您的关注和聆听，欢迎提问和互动。
2 项目交付物的分类和范围
将项目交付物进行分类和划定范围，以便项目管理和控制。
项目限制和假设
1 项目的限制因素
明确项目的限制因素，例如时间、成本和资源等。
2 项目的假设因素
确认项目的假设因素，如技术可行性和资源可用性等。
项目范围变更管理
1 什么是项目范围变更？
了解项目范围变更的概念和原因。
2 项目范围变更管理的目的和方法
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
软件项目范围说明书举例
软件项目范围说明书举例
项目名称：在线购物平台开发
1.项目概述：本项目旨在开发一个用户友好的在线购物平台，使消费者能
够轻松浏览、搜索、购买和评价商品。
2.项目范围：
o平台应包括商品分类、搜索、详情页、购物车、结算、订单管理等功能。
o平台应支持用户注册、登录、个人信息管理、收货地址管理等功能。
o平台应具备安全的支付接口，支持主流的支付方式。
o除外责任：硬件设备的采购和维护不在本项目范围内。
3.可交付成果：
o完整的在线购物平台软件系统。
o用户手册和管理员手册。
o系统部署和测试报告。
4.工作分解结构（WBS）：
o系统设计阶段：需求分析、系统架构设计、数据库设计等。
o系统开发阶段：前端开发、后端开发、接口开发等。
o系统测试阶段：功能测试、性能测试、安全测试等。
o系统部署和上线阶段：数据迁移、系统配置、用户培训等。
5.项目假设和约束：
o开发团队具有必要的技能和经验。
o所需的第三方服务和组件可用且符合预期。
o项目期限为六个月。
6.变更控制过程：
o变更请求应通过正式的变更申请表格提出。
o变更请求应由项目经理评估其对项目范围、时间和成本的影响。
o变更请求的批准需要得到相关利益者的同意。
7.项目验收标准：
o系统功能符合需求规格书的要求。
o系统性能达到预期的标准。
o用户手册和管理员手册完整、准确。
o系统经过严格的测试和调试，无重大错误和漏洞。
详细的项目范围说明书
详细的项目范围说明书
一、项目简介
客户需求：依据客户需求，实现图书馆管理系统，系统将实现图书馆管理系统的建设，建设内容包括：馆藏管理模块、借阅管理模块、会员管理模块、缴费管理模块、流量统计模块等。
二、项目范围
项目范围的具体内容如下：
1. 馆藏管理模块：包括图书入库管理、图书出库管理、图书分类管理等；
2. 借阅管理模块：包括借阅续借查询、借阅情况统计等；
3. 会员管理模块：包括会员注册、会员信息查询、会费缴纳等；
4. 缴费管理模块：包括会费缴纳、罚款收取等；
5. 流量统计模块：包括全校用户流量统计、借阅统计、缴费统计等；
6. 系统运维管理：包括系统安全监测、日志管理等。
三、项目结束条件
1. 根据客户需求，完成系统建设；
2. 根据客户的建议，完善系统的功能；
3. 开发出满足客户要求的图书馆管理系统；
4. 将系统投入使用；
5. 系统运行稳定。
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项目范围说明书
深圳***云计算建设项目深圳***云计算建设项目范围说明书
、基本信息
项目名称：深圳***云计算建设项目
项目类型：新建项目
项目干系人：公司总部、项目经理、运营部门、财务部门、租赁商、电信运营商、物业
编写日期：2018年2月17日
二、项目合理性说明
近年大陆云计算行业快速发展，为满足大陆市场需求，公司计划先期在深圳**投资
建设一个云计算中心，规划机柜数量：900,单机柜容量：3KVA设计标准：T3。
三、项目目标
在限定资金和日期下，完成一、二层基础设施及微模块建设。
项目总预算10000万元，一期投资5000万，从2018年3月1日启动，历时3个月左右，于2018年6月1 日结束，完成一层基础设施建设及二层4套微模块。
项目将达到计算机房国家规范标准。
四、可交付成果
一层基础设施及办公设施完成，二层交付4个微模块，屋面防水处理及室外发电机
系统安装，新建大楼接地系统。
具体要求：
墙面
1•墙面平整无空鼓开裂，大墙角、阴角挺拔通直，细砂批嵌均匀无接口，表面无明显射影和波纹，阴阳角清晰不含糊；涂料均匀，无色差，无接痕，无污染，收头清爽。
2. 涂料均匀，无色差，无起皱脱皮。
上下阳台进出一致，梁底水平无翘曲，上口压顶流水向里。
3. 外墙面砖铺贴平整、横平竖直，面砖间隙均匀、勾缝密实，无空鼓、开裂、缺角，阴阳角方正。
门窗
1. 一二层全部用埃特板单面双层封窗。
楼梯走道
1. 墙面平整，阴阳角方正顺直清晰。
斜板表面平整，与梁等接点处水平，梁表面平整，梁底水平，高度宽度一致，涂料均匀，无色差。
2. 地砖铺贴平整，拼花图案清晰，色泽一致，表面清洁，不起壳，无裂缝，无碎块，掉角，缺楞，砖缝均匀顺直；楼梯踏步尺寸一致，无大小头，斜面一条线。
3. 楼梯挡水线、挂落线、宽厚度一致，表面平整，颜色一致，阴阳角清晰不含糊。
4. 楼梯栏杆、扶手：栏杆焊疤处理平整，木扶手拼接牢固，扶手背不弯曲，油漆表面涂刷后无锈斑、焊渣，毛刺等。
水管、排水
1. 明敷管每层应设支架，管卡牢固，与管子接触紧密。
2. 给水阀门的位置准确，开关严密、灵活。
3. 水池排水口留位准确。
4. 卫生间地漏高出地坪0.5〜1cm,阳台地漏位置为最低点，低于地表面0.5 cm。
5. 检查口位置正确，清扫方便。
6. 灌水通球试验做到不渗不漏,排水通畅,试压检验无渗漏。
BMS&DCI系统
1. 闭路电视监控系统：图象清晰,无杂波,能随意观察任意图象；各种录像功能正常,图象再现功能正常,不能失帧。
2. 各监控点设置布局合理,和环境协调。
3. 门禁管理系统：门禁开启门锁和道闸功能正常。
4. 环控系统: 各仪表工作正常,没有误报警发生。
5. 控制柜布局合理,便于保安操作和维修保养。
6. 主备用电源工作正常,防护措施完好。
电气系统
1. 外线：按施工规划节点完成两路10KV外市电引入，标识标牌清晰。
2. 电气系统：完成高压柜、一期低压配电柜、UPS及电池安装，电缆及设备规划合理。
3. 柴发系统：完成两台2250KVA发电机组及配套地下储油罐安装共36nB，预留二期地下储油罐建设18m3。
4. 设计及施工满足国家规范要求。
暖通系统
1. 完成一层办公区及变配电室空调及通风系统。
2. 完成二层UPS间及数据机房空调及通风系统。
3. 设计施工满足国家规范要求.
微模块及接入系统
1. 电气系统：列头柜、PDU及行间空调电缆铺设及端接。
2. 空调系统：每组微模块配置5台行间空调(N+1),2台带加湿功能，单台制冷量25KW
3. 环控系统：CCTV DCIM BMS等系统由微模块厂家提供，并提供相关协议。
4. 地板装饰：照明及防静电地板由微模块厂家提供，冷通道照度不小于500LUX防静
电地板承重不小于4425N/ m20
5. 设计施工满足国家规范要求
接地系统
1. 大、中型电子计算机接地系统应符合下列规定：1. 电子计算机应同时具有信号电路接地、
交流电源功能接地和安全保护接地等三种接地系统；
2. 该三种接地系统的接地电阻值均不宜大于4◎。
电子计算机的信号系统，不宜采用
悬浮接地0
3. 电子计算机的三种接地系统宜共用接地网0当采用共用接地方式时,其接地电阻应以诸种接地
系统中要求接地电阻最小的接地电阻值为依据0
4. 当与防雷接地系统共用时，接地电阻值不应大于1Qo
5. 满足规范及要求0
消防系统
1 ．满足电子信息系统机房的建筑防火设计,除应符合本规范外,尚应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》 ( GB50016 )的有关规定0
2．当A 级或B 级电子信息系统机房位于其它建筑物内时,在主机房和其他部位之间应设置耐火极限不低于2h 的隔墙,隔墙上的门应采用甲级防火门0
3•面积大于100 m2的主机房，安全出口应不少于两个，且应分散布置。
面积不大于100 貳的主机房，可设置一个安全出口，并可通过其他相临房间的门进行疏散。
门应向疏散方向开启，且应自动关闭，并应保证在任何情况下都能从机房内开启。
走廊、楼梯间应畅通，并应有明显的疏散指示标志。
4. 主机房的顶棚、壁板（包括夹芯材料）和隔断应为不燃烧体，且不得采用有机复合
材料。
5. 设计施工满足国家规范要求。
五、约束条件
政策：工程项目是否符合国家法律法规，是否属于国家支持的。
市场：钢材，水泥等主要建筑原材料的价格变动问题。
当原材料价格上涨时，对项目工程进度和项目预算的影响。
环境：施工场地是否会影响到中盛科技园正常的学习秩序，施工场地是否会破坏中盛科技园现有的环境。
公司状况：公司在该项目的资金是否能够正常周转，是否要向银行借贷。
是否有足够的人员能保证项目如期完成。
六、假设前提
1、当工期遭遇特殊环境，如恶劣气候或突发事件，可适当往后顺延，但最长不超过一个月
2、假设当原材料，如钢筋水泥等价格上涨，可适当增加总项目预算。
七、项目主要风险项目的资金风险：主要是当资金周转出现问题时或者项目预算增加时带来的风险。
项目质量风险：项目实施过程以及完工后的质量保证问题。
项目的履约风险：项目是否能按照合同中的规定，在约定工期内完成。
项目政府政策风险：随着政府相关政策的改变，给项目带来的风险。
编制人：
审核人：。