工作分析与工作评价-1
第4章工作分析与工作评价
第4章工作分析与工作评价工作分析是组织中管理和人力资源领域的一项重要工具，可以帮助组织对工作内容和工作要求进行全面、系统和准确的了解。
工作评价是对工作价值和贡献进行评估，以确定薪酬、晋升、绩效评估等方面的决策的过程。
本章将介绍工作分析和工作评价的概念、目的以及常用的方法和步骤。
一、工作分析的概念和目的工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等方面进行系统地、详细地了解和研究的过程。
它主要包括对工作中涉及的任务、行为、技能、知识、责任和工作环境等方面的分析。
工作分析的目的包括：1.确定组织的工作岗位和职位的实际需要，从而为招聘、选拔和培训提供有关信息；2.帮助组织制定合理的薪酬体系，根据岗位需求和任务贡献进行薪酬差异化；3.为绩效评估和晋升提供依据，评估员工的绩效和能力是否与工作要求相匹配；4.为职业生涯规划和发展提供信息和方向，帮助员工了解自身在组织中的机会和职业发展路径。
二、工作分析的方法和步骤工作分析的方法包括问卷调查、观察法、访谈法等。
1.问卷调查法：通过向工作执行者、汇报对象、客户和同事发放问卷，询问他们对工作内容、工作要求和工作环境的看法和理解。
问卷可以包括开放式问题和封闭式问题，以便获取详细和具体的信息。
2.观察法：通过直接观察工作执行者在工作中的行为和表现，了解工作内容、工作方案和工作环境。
观察者可以是上级、同事或专门的观察员，观察结果可以通过记录和描述的方式进行整理和汇总。
3.访谈法：通过与工作执行者进行面对面的交流和访谈，了解他们对工作的理解、对工作要求的看法和对工作环境的评价。
访谈可以根据需要进行个别访谈或小组讨论，以便获取全面和多样的信息。
工作分析的步骤包括：1.确定工作分析的目的和范围，明确所需的信息和分析的重点。
2.选择适当的工作分析方法和工具，根据情况确定使用问卷调查、观察法、访谈法或多种方法的组合。
3.收集工作分析的数据和信息，根据选定的方法进行问卷调查、观察或访谈，获取和整理相关的数据和信息。
工作分析与评价
工作分析与评价随着经济的快速发展，更多的公司和企业需要不断优化其运营，以提高效率和减少成本。
在这个过程中，工作分析和评价显得尤为重要。
这两个概念对于企业的员工和管理者来说都至关重要，因为他们可以帮助管理者理解他们所掌握的资源以及如何将他们最好地用在公司的运营上。
工作分析是指一种方法，通过分析某一工作职位的要求、责任和任务，来评估该职位在企业中的具体价值。
如果一个公司想要健康发展，那么就需要对每个职位进行工作分析。
这个过程涉及到几个步骤：首先是工作分解，即将工作分成不同的部分和组成部分。
其次是调查和分析工作的要求和条件，以确保员工具备必要的技能和知识来完成一个任务。
其中，调查的重点包括工作环境，工作时间和工作内容等。
这些数据可以帮助管理者确定员工的工作责任和职位要求，并确定员工应该获得的培训和教育。
工作分析的最终目的是确保所有工作职位都清楚明确，并且员工知道他们需要完成什么任务以及如何去完成任务。
这可以尽可能地减少员工的工作负担，同时使企业的生产和运营更加高效和稳定。
一旦完成了对所有职位的工作分析，接下来就是进行工作评价。
工作评价是衡量职位的价值的方法。
这个过程涉及到确定每个职位的相对重要性，以及根据员工的表现来确定他们的工资和级别。
而如何确定每个职位的相对重要性呢？公司可以通过考虑一些重要的因素来进行评价。
这些因素包括该职位的影响和责任、职位的技术和知识要求、职位对于企业业务的贡献，以及职位的市场价值。
考虑到这些因素后，管理者可以确定每个职位的相对重要性并将其转换为特定的绩效评分，以对员工的表现进行评估。
除此之外，工作评价还需要考虑员工在职位上的表现。
职位的评价主要依赖于员工的表现、核心素质和支援性能力。
为了评估员工的表现，管理者可以从以下方面考虑：工作的质量和数量，员工是否完成了工作的时间要求，员工的执行力和个人素质等。
如果管理者能够准确衡量职位和员工的价值，那么就可以更好地确定员工的薪资和福利待遇。
工作分析与工作评价
第一讲：工作分析的概述•工作分析的概念；•工作分析的类型和流程；•工作分析的性质与作用；•工作分析的结果和表现形式；•本章小结。
3•肖鸣政教授：分析者采用科学的手段和技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
工作是组织的构成部分，任何复杂的工作系统，都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层次进行分析。
•简单地说，对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
•工作分析是就是与此相关的一道程序，通过这一套程序，我们可以确定某一个岗位的工作任务和性质，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来讲）适合被雇佣来从事这一工作的人。
41、工作分析解析•是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息。
•是岗位有关Why、What、How、Who的问题。
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。
•前提条件：组织分析。
52、工作分析--Job Analysis•工作分析就是通过一系列程序，确定某一工作的内容和程序（职位说明书--job description—TDR），以及工作对人的要求（工作规范--job specification--KSAOs）。
63、工作分析定义分解•职位→职责→任务(关键任务) →步骤→关键点→动作•职责(responsibility) --岗位的目的与要素，未能够执行，则岗位失效;•任务(tasks) --履行职责的工作活动，可以分解为明确的步骤(procedure)•知识、技能及态度(knowledge, skills, aptitude & other characteristics--KSAOs) --必要条件7二、工作分析的类型与流程•1、客体分布范围：广义和狭义之分；广义：针对整个国家和社会范围内岗位工作的分析。
《人力资源管理》第03章工作分析与工作评价
《人力资源管理》第03章工作分析与工作评价人力资源管理是一门重要的管理学科，其中的工作分析与工作评价是人力资源管理的核心内容之一、工作分析与工作评价是指对组织中各个工作岗位进行详细研究和评估，以便确立岗位职责和要求，并为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供依据。
工作分析是通过系统地收集和分析相关的工作信息，以确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素。
具体来说，工作分析的过程包括以下几个方面的内容：首先，收集工作信息。
通过观察和访谈等方法，获取工作岗位的工作内容、工作方式、职责范围、工作条件、工作环境等方面的信息。
其次，分析工作要素。
将收集到的信息进行分类和整理，确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素，以及这些要素的重要程度和依赖关系。
接着，制定工作描述和工作规范。
根据分析结果，编写工作描述和工作规范，明确工作岗位的职责、要求、限制和预期业绩等内容，为招聘和培训提供依据。
最后，验证和更新工作分析结果。
将工作描述和工作规范提供给相关岗位员工，让他们核实并提供反馈，以确保工作分析结果的准确性和有效性，同时定期进行更新和维护。
工作评价是对工作岗位的价值和贡献进行评估，以确定岗位的相对重要性和薪酬水平。
工作评价既可以用来确定内部薪酬结构和职位层次，也可以用来进行绩效评估和奖惩决策等。
具体来说，工作评价的过程包括以下几个方面的内容：首先，确定工作评价的目标和标准。
根据组织的战略目标和人力资源管理的需要，确定工作评价的目标和标准，例如效益贡献、岗位价值等。
其次，收集工作评价的数据。
通过问卷调查、个别访谈、绩效评估等方法，收集岗位员工和相关上下级的评价数据，以了解岗位的价值和贡献。
接着，分析工作评价的数据。
将收集到的评价数据进行整理和分析，确定各个岗位的相对重要性和薪酬水平，并与其他岗位进行比较和排序。
最后，制定工作评价的结果和决策。
根据分析结果，确定岗位的薪酬水平、职位层次和晋升途径，为薪酬管理和绩效管理提供依据，同时定期进行更新和修改。
工作分析与工作评价概述说明
工作评价的目的和意义
目的
工作评价的主要目的是确定工作的相对价值，为组织内部提供一种公平、公正 的薪酬分配依据，同时为员工晋升、培训等人力资源决策提供参考。
意义
通过工作评价，组织可以更好地了解各个岗位的工作要求和职责，为招聘和选 拔合适的员工提供依据；同时，工作评价也有助于提高员工的工作满意度和组 织绩效。
总结词
系统性、一致性
详细描述
该公司在工作分析与工作评价整合实践中，注重系统性和一致性。通过将工作分析的结 果与工作评价的标准和程序相结合，确保两者在逻辑和内容上相互呼应。同时，该公司 还强调在整合实践中保持系统性，对各项工作进行全面梳理和整合，以提高整体工作效
率和员工满意度。
THANKS.
总结词
客观性、公正性
详细描述
该公司在工作评价实践中，注重客观性和公正性。通过制定科学的评价标准和程序，确保评价结果客 观反映员工的工作表现和价值。同时，该公司还强调评价过程的公正性，采取匿名评审、多方参与等 方式，减少主观因素对评价结果的影响，提高评价的准确性和可信度。
某公司的工作分析与工作评价整合实践
职位分析问卷法
使用结构化的问卷来收 集关于工作的信息，包 括职责、任务、技能和
资格要求等。
工作评价概述
02
工作评价的定义
工作评价是通过对工作性质、工作内容、工作环境以及工作对员工的技能要求、 教育程度、工作经验等进行全面系统的分析，确定工作相对于组织目标的价值的 过程。
它不仅涉及对工作本身的评价，还包括对从事该工作的员工的技能、态度、价值 观等方面的评估。
职位分析
通过工作分析，明确各职位的职 责、要求和任职资格，为人力资 源规划、招聘、培训等提供基础
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价第一节工作分析的概念一工作分析的差不多含义：工作分析：简单一点说，确实是人力资源治理在短时刻内用以了解有关工作信息与情形的一种科学手段，具体一点来说，确实是一种活动或过程，它是分析者采纳科学的手段与技术，直截了当收集，比较，综合有关工作的信息，就工作岗位的状况，差不多职责，资格要求等做出规范的描述与说明，为组织特定的进展战略，组织规划，为为力资源治理以及其他治理行为提供差不多依据的一种治理活动。
在这种分析活动中：包括分解，比较与综合。
任何复杂的工作系统差不多上从产出，投入，过程及其关联因素四个层面进行分析的：工作分析作为一种活动，其主体工作分析者，客体是整个组织体系，对象是工作，包括战略目标，组织结构，部门职能，岗位的工作内容，工作责任，工作技能，工作强度，工作环境，工作心理以及工作方法，工作标准，工作时刻及其在组织中的运作关系。
第二节工作分析的性质与作用工作分析是整个人力资源开发与治理的奠基工程，在人力资源开发与治理过程中，具且十分重要的作用和意义，要紧表现在以下几个方面：1.工作分析是整个人力资源开发与治理科学化的基础2工作分析是提高现代社会生产力的需要3.工作分析是组织现代化治理的客观需要4.工作分析有助于实行量化治理5.工作分析有助于人员测评，工作评判，定员，定额，人员聘请，职业进展设计与指导，薪酬治理及人员培训的科学化，规范化和标准化。
6.工作分析关于人力资源治理研究者也是不可缺少的。
第三节工作分析的结果与表现形式第二章工作分析的历史与进展第一节工作分析思想根源工作分析，一词在治理学领域最早于20世纪初，1916年，泰勒〔科学治理之父〕把工作分析更为科学治理五大原那么的第一原那么。
〔最高提出分工的人〕工作分析的思想与活动最早起源于社会分工。
群体的力量产生于合理而科学的分工，只有确定了合理而科学的分工，人们才能各就各位，有序的工作，幸免纷争，发挥出群体的共同能力。
柏拉图著作«理想国»，其中的四个观点如下：个人能力与不同工作之间的要求之间存在着差异，具体表现为以下四点：1个人的工作才能不同2.不同工作岗位的具体要求不同3，用心做一件事能做的更好第二节，西方国家工作分析的实践活动与奉献第三节中国古代的工作分析和应用汉代的王符«潜夫论，忠贵»认识到岗位工作对人员资格条件要求的客观性北宋时期的李诚«营造法式»黄道婆是宋末元初时期的技术革新家。
年终工作总结的目标达成度分析与评价
年终工作总结的目标达成度分析与评价一、引言工作总结是一年工作的收官之作，也是对自身工作表现进行客观评估的机会。
本文旨在分析和评价年终工作总结的目标达成度。
通过深入挖掘工作目标的完成情况，评估自身在各项任务和职责上的表现，总结经验教训，为新一年的工作制定更为明确的目标，以不断提升自身的工作能力和职业发展。
二、工作目标及达成度分析1. 目标一：提高团队合作能力今年，我设立了提高团队合作能力作为一个重要的工作目标。
为了达成这一目标，我积极参与团队活动，主动与团队成员进行交流和合作，共同协作解决问题。
通过评估我们的团队活动和成果，我可以自信地说，这个目标得到了很好的达成。
2. 目标二：提升工作效率为了提升自己的工作效率，我制定了细化的工作计划，并且尝试使用一些新的工作方法和工具，如时间管理和任务分配软件。
通过分析自身的工作成果和效率指标，我发现工作效率有了明显的提升，工作完成质量也得到了明显改善。
3. 目标三：积极参与岗位培训作为个人职业发展的重要组成部分，我将积极参与与工作相关的各项培训活动。
今年，我参加了多项培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训等。
通过评估培训的学习成果和应用情况，我发现自己的专业知识和技能有了明显的提升。
4. 目标四：加强客户关系管理为了提升我们的客户关系，并获得更多的业务机会，我设定了加强客户关系管理为目标。
通过对客户反馈的分析和总结，我发现客户满意度有了明显的提高，我们的合作伙伴也有了明显增加。
这证明我们在客户关系管理方面取得了积极的成果。
三、目标评价与成果分析1. 目标的合理性评价在整个工作目标的设定过程中，我充分考虑了自身的职责和能力范围，确保了目标的合理性和可行性。
通过与团队成员和上级的沟通，我明确了目标的方向和重点，并在工作中不断修正和调整目标的执行策略。
2. 目标的完成度评价根据对工作目标的分析和评估，我可以得出以下结论：（1）目标一的完成度：达到预期目标。
（2）目标二的完成度：达到预期目标。
个人工作总结及评价
个人工作总结及评价
在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在这篇个人工作总结及评价中，我将对过去一年的工作进行总结和评价，同时也对自己未来的工作提出一些展望和规划。
首先，我要总结一下过去一年的工作成绩。
在工作中，我兢兢业业，尽职尽责，完成了领导交代的各项任务。
在团队合作中，我积极主动，善于沟通，与同事们保持良好的工作关系，共同完成了许多项目。
在工作中，我也不断学习进步，提高了自己的专业能力和工作效率。
在这一年中，我取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的肯定和认可。
接下来，我要对自己的工作进行评价。
在工作中，我有一些优点，比如责任心强、团队合作能力强、学习能力强等。
但同时，我也有一些不足之处，比如在某些方面需要加强专业知识的学习、在某些项目中需要更加深入地思考和分析等。
对于自己的不足，我会在未来的工作中努力改进和提高，争取做得更好。
对于未来的工作，我有一些展望和规划。
首先，我会继续努力学习，提高自己
的专业能力和工作效率，争取在工作中取得更好的成绩。
其次，我会加强与同事们的沟通和合作，共同完成更多的项目，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我会不断总结经验，不断提高自己，争取在未来的工作中取得更大的成就。
总的来说，过去一年是我工作中的成长之年，我在工作中取得了一些成绩，也
有一些不足之处。
在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己，争取在工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在领导和同事们的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩，实现自己的职业目标。
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价工作分析与工作评价是人力资源管理中的两个重要概念。
工作分析是指对特定工作进行详细的研究和描述，以便了解该工作所需的能力、技能和知识，并确定适当的员工选择和培训需求。
工作评价是对工作进行评估的过程，以确定工作的价值和重要性，并确定合适的薪酬和激励措施。
工作分析是为了更好地理解工作的本质和要求。
它包括以下几个方面：1.工作描述：工作描述是对工作职责和任务的详细描述。
它涵盖工作的性质、目标、工作关系、工作条件等信息。
通过工作描述，人力资源管理可以了解工作的性质和范围，并为招聘、选择和培训提供指导。
2.工作规范：工作规范是对完成工作所需的技能、知识和能力的描述。
它涵盖了工作的教育背景、技能要求、专业认证要求等。
通过工作规范，人力资源管理可以确定合适的员工选择和培训需求。
3.工作评价：工作评价是对工作价值和重要性的评估。
它涉及工作的贡献、成果、难度、风险等方面。
通过工作评价，人力资源管理可以确定合适的薪酬和激励措施，并为员工提供合理的回报和发展机会。
工作评价是为了确定工作的价值和重要性，并制定相应的薪酬和激励政策。
它包括以下几个方面：1.工作价值：工作价值是工作对组织目标的贡献程度。
它可以通过工作成果、贡献和效率来评估。
工作价值越高，通常意味着工资和激励措施应该更具竞争力。
2.工作重要性：工作重要性是工作对组织运营的关键程度。
它可以通过工作的关键性、依赖性和风险程度来评估。
重要性越高的工作通常需要更高的薪酬和激励，以保持员工的动力和满意度。
3.薪酬政策：薪酬政策是为了确保员工的薪资和激励与其工作价值和重要性相匹配。
它有助于保持内外公平和相对一致，并激励员工提高绩效和工作满意度。
4.激励措施：激励措施是为了激发员工的积极性和动力。
它可以包括金钱奖励、晋升机会、培训发展等。
通过适当的激励措施，可以更好地吸引、留住和激励优秀员工。
总之，工作分析和工作评价是人力资源管理中的两个重要步骤。
通过对工作进行详细的研究和描述，并评估其价值和重要性，可以为招聘、选择、培训提供指导，并制定合适的薪酬和激励政策，以确保员工的动力、满意度和组织效能的提高。
工作分析与工作评价
工作分析与工作评价1. 引言工作分析与工作评价是组织管理中不可或缺的重要环节。
工作分析是指对组织中各项工作进行系统化的、全面的描述与解析，以便更好地理解和评估工作内容、要求和特点。
而工作评价则是根据工作分析结果，对工作的绩效和能力进行评估，从而确定工作的价值和质量。
在本文中，我们将探讨工作分析与工作评价的概念、方法以及它们在组织管理中的作用和意义。
2. 工作分析2.1 概念工作分析是一种通过系统化的方法来收集、描述和组织工作相关信息的过程。
它通常包括以下方面的内容：•工作职责和任务•工作环境和条件•工作技能和知识要求•工作关系和沟通渠道2.2 方法在进行工作分析时，可以采用以下几种常见的方法：•观察法：直接观察工作过程和工作场景，记录下各项工作内容和要求。
•访谈法：与工作相关人员进行面对面的访谈，了解他们的工作情况和经验。
•问卷调查法：通过设计问卷，向工作相关者发放并收集数据，分析工作的各个方面。
•文件分析法：对工作相关的文件和资料进行分析，了解工作的内容和要求。
通过以上方法的结合使用，可以获得全面、准确的工作分析结果，为后续的工作评价提供基础和依据。
3. 工作评价3.1 概念工作评价是根据工作分析结果，对工作的绩效和能力进行评估的过程。
它是对工作成果和工作方式的定量或定性评估，旨在确定工作的质量、效率和价值。
3.2 方法根据具体的工作特点和目标，可以采用以下几种常见的工作评价方法：•定量评价：通过量化指标和数据对工作进行评估，如产量、效益等。
•定性评价：根据工作的特点和效果，对工作进行主观性的评估，如工作质量、创新性等。
•360度评价：从多个角度对工作进行评价，包括上级、下属、同事和自我评价等。
无论采用何种评价方法，都应基于工作分析的准确结果，避免主观臆断和歧视，确保评价结果的公正和客观。
4. 工作分析与工作评价的作用4.1 对组织管理的意义工作分析和工作评价对组织管理有着重要的意义：•工作分析可以帮助组织清晰地了解每个工作的要求和特点，有针对性地进行人员招聘、培训和晋升。
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工作分析中的术语( 工作分析中的术语(2)
职业:由不同时间内,不同组织中,工作要求相似或职责平行(相近,相当)
的职位集合,如会计,工程师等. 职业生涯:一个人在其生活中所经历的一系列职位,职务或者职业的集合或 职业生涯: 者总称. 职系(职种或工作族):由两个或两个以上有相似特点的工作组成,指职责 职系(职种或工作族) 繁简难易,轻重大小及所需资格并不相同,但工作性质相似的所有职位集合. 如:人事行政,社会行政,财税行政等都属于不同的职系.每个职系就是一 个职位升迁的系统. 职组(职群):工作性质相近的若干职系的集合.如:人事行政和社会行政 职组(职群) 可以称之为普通行政职组,财税行政与保险行政可以并入专业行政职组. 职门:若干工作性质大致相近的所有的职组的集合. 职门: 职门:若干工作性质大致相近的所有职组的集合.如行政职门包括人事行政, 职门: 社会行政,财税行政与保险行政等. 职级:同一职系中,繁简难易,轻重大小及任职务条件十分相似的所有职位 的集合.工作内容,难易程度,责任大小,所需资格皆很相似的职位. 职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度,职责大小,工作所需 资格等条件充分相同的职级为同一职等.
知识
技能
能力 均
人力资源研究 等 就
23 业
4,工作分析是人力资源/人事管理工作的基础 工作分析是人力资源/
公司目标 公司战略策略活动 对组织提出要求 对岗位提出要求 对人员提出要求 现在的组织能否适应 现在的岗位设置是否合理 什么样的人员合适 进行现行组织和岗位分析
?
工作分析
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5,集团公司工作分析获得信息之运用
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二,工作分析的类型与流程
1,客体分布范围:广义和狭义之分; ,客体分布范围:
广义:针对整个国家和社会范围内岗位工作的分析. 狭义:针对某一企业/组织内部各岗位工作的分析.
2,目的:单一目的型和多重目的型; ,目的: 3,工作分析的切入点:岗位导向型,人员导向型, ,工作分析的切入点: 过程导向型;
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学生成绩评定办法
百分制,专业学习和考勤结果相结合,平时成绩与期末考 试成绩相结合; 考勤(10%):无故旷课1次,扣除1分;无故旷课5次以 上者,不论其他成绩如何,总成绩不超过60分;无故旷课 10次以上(含10次)者,不得参加期末考试; 读书报告(10%):提交不少于2篇的读书报告或研究成 果,每篇字数不少于2000字; 课堂讨论,操作练习,情景模拟,期中论文:(20%); 期末考试(60%):笔试,或者由同学提交2篇5000字以 上的研究性论文(或闭卷考试).
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HRM框架 框架
工作分析 工作说明书 工作规范 P-O fit 战 略 人 力 资 源 管 理 效 绩 招 募 甄 选 KSAOs 企 业
励
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1,工作分析的目的解释: 工作分析的目的解释:
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义, 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工 作用语的标准化. 作用语的标准化. 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容. 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容. 确定员工录用与上岗的最低条件. 确定员工录用与上岗的最低条件. 为确定组织的人力资源需求,制定人力资源计划提供依据. 为确定组织的人力资源需求,制定人力资源计划提供依据. 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升,调动与指派. 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升,调动与指派. 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满, 获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满,工作效率 下降的原因. 下降的原因. 为制定考核程序及方法提供依据, 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员 工进行自我控制. 工进行自我控制. 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低. 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低. 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据. 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据.
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3,工作分析定义分解 ,
职位 任务(关键任务) 职责 任务(关键任务) 步骤 关键点 动作 职责 职责(responsibility) --岗位的目的与要素,未能够执行, 岗位的目的与要素, 岗位的目的与要素 未能够执行, 则岗位失效; 则岗位失效 任务 任务(tasks) --履行职责的工作活动,可以分解为明确的 履行职责的工作活动, 履行职责的工作活动 步骤(procedure) 步骤 知识,技能及态度 知识,技能及态度(knowledge, skills, aptitude & other characteristics--KSAOs) --必要条件 必要条件
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教学方式
教师讲授,课堂讨论,学生自学 相结合; 总学时:60,课堂讲授:42,课堂 讨论:6,模拟练习:6,答疑辅导6 与考试6; 在课堂讨论基础上,提交中期论 文1篇; 在自学和读书基础上,至少提交 读书报告或研究论文2篇;
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教材与参考书
萧鸣政:工作分析的方法与技术,中国人民大学出版社,2006年; 孙 彤:组织行为学,高等教育出版社,2000年; 萧鸣政:组织建构与企业管理技术,高等教育出版社,2003年6月; 张 德:人力资源开发与管理,清华大学出版社,2000年; 张一弛:人力资源管理教程,北京大学出版社,1999年; 雷蒙德A诺依:人力资源管理(第3版),中国人民大学出版社,2001 年; Joan E. Pynes: 公共和非营利性组织的人力资源管理,清华大学出版社, 2002年9月; 罗纳德克林格勒:公共部门人力资源管理,中国人民大学出版社, 2001年9月.
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1,工作分析解析 ,
是就岗位进行分析,是一个收集,加工和 处理岗位相关信息的过程,以图全面了解 和明确该岗位在公司内的岗位目标,职责, 权限等信息 . 是岗位有关Why,What,How,Who的问 题.不是针对任职者个人的分析,而是针 对岗位的分析,是事实不是判断. 前提条件:组织分析.
1,确定工作分 析的目的和结 果使用的范围 2,选择分析样 本
1,工作描述 2,工作说明书 3,资格说明书 4,职务说明书 4
1,报告分析 结果 2,指导如何 运用分析结果
工作分析活动 的职责与权限 的分配
工作分析活动 的组织与实施
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5,工作分析的流程 ,
前期准备
信息收集 信息整理 信息的信度, 信息的信度,效度分析
B 职组1 职组1
C
D 职组2 职组2
E
职系
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三,工作分析的性质和作用
工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础; 工作分析是提高现代社会生产力的需要; 组织现代化管理的客观需要; 有助于实行量化管理; 有助于人力资源管理实践(工作评价,人员测评, 定员,定额,人员招聘,职业发展设计与指导,薪 酬管理及人员培训)的科学化,规范化和标准化; 工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的.
岗位导向型:工作任务调查 人员导向型:人员工作行为 过程导向型:生产环节调查
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4,工作分析活动流程图 ,பைடு நூலகம்
计划 设计
1,选择 分析方法 2 2,选择 分析人员
信息分析
收集,分析, 综合所获得 的资料
内容: who What when Where how Why for whom
结果表述
运用指导
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工作分析常见术语de 工作分析常见术语de层次关系 de层次关系
工作要素
工作任务
工作职责 职位 职务 职门
职业
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工作分析中的术语(2) 工作分析中的术语(
职等 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A
A13 A12 A11 A10 A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 B11 B10 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 E6 E5 E4 E3 E2 E1
招聘录用
人与岗位匹配 职业发展路径验证
职务评价报告
工作分析与工作评价
Job Analysis and Job Evaluation
1
1
一 工作分析概论 二 工作分析的历史与发展 三 工作分析的内容与组织 四 五 六 工作分析的方法与工具 任务分析 人员分析
七 八 九 十
方法分析 工作分析质量鉴定 工作分析实践 工作评价概论
十一 工作评价的方法 十二 工作评价实践
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2,工作分析的作用
个人特征 工作要求
"匹配" 匹配" 领导 下属 知人善用 人尽其才
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3,通过工作分析可以客观解决大量 人员管理的矛盾
人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩 效 评 估
任务
责任
职责
工作说明 工作分析 工作规范
报 酬 和 福 利 安 全 与 健 康 劳 动 关 系
合.职位一般和职员一一对应,一个职位即一个人.
(概念2:即岗位.是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个 概念2:即岗位.是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个 体的权力的总和.)
职务:主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称.
职务与职员不是一一对应,一个职务可能有几个人分担,即可能不 止一个职位.如:"副厂长"的设置.
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2,工作分析--Job Analysis ,
工作分析就是通过一系列程序,确定某 工作分析就是通过一系列程序, 一工作的内容和程序(职位说明书--job 一工作的内容和程序(职位说明书 description—TDR),以及工作对人的 以及工作对人的 要求(工作规范--job specification-要求(工作规范 KSAOs).