2019一建《管理》考试重点总结内容

同管理等
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经济措施 分析经济原因影响目标实现 落实加，快施工进度所需的
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的问题，采取相应措施
资金
分析技术（包括设计和施工
调整设计、改进施工方法和
4
技术措施 的技术）原因影响目标实现
改变施工机具
的 问题,采取相应措施
三、项目目标动态控制的事前控制
1、项目目标的事前控制(主动控制)
重视事前主动控制，即事前分析项目目标偏离的影响因素
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（1）安全管理； （2）投资控制和总承包方的成本控制; （3）承包方的成本控制; （4）进度控制； （5）质量控制； （6）否同管理； （7）信息管理； （8）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
z 项目实施阶段策划的工作内容
序号
项目
基本内容
环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、
2、项目目标的过程控制(动态控制)
定期分析比较计划值和目标值，目标偏离时纠偏
z 项目各参与方之间的沟通方法
一、沟通过程的要素 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和
二、项目目标动态控制的纠偏措施
序号 纠偏措施
内容
具体方法举例
调整项目组织结构、任务
分析组织原因影响目标实现 分工、管理职能分工、工作
1
组织措施
的问题，采取相应措施
流程组织和项目管理班子
人员
调整遂度管理的方法和手
管理措施（包 分析管理原因影响目标实现
2
段，改变施工管理和强化合
括合同措施） 的问题，采取相应措施
程 组 成 的 群 体 以单位(子单位) 程为主 要对象 编制 在施工
针对 工 程 或 特 大 型 工程为主要对象 编制， 也被称 组 织 设 计 1
对象 项 目 为 主 要 对 编制的施工组织 为分 部(分项) 中 ， 这 是 施
象 编 制 的 施 工 设计
工 程或专项工 工 组 织 设 计
组织设计
6
经济策划
（2）融资方案的深化分析
（1）技术方案的深化分析和论证；
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技术策划
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等
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风险策划
—
z 施工组织设计的内容
比较 施工组织总设 单位工程施 工
序号
项目
计
组织设计
施工方案
施工管理规 划
以分部(分 项) 作 为 管 理
以若干单位工
工程或专 项工 和 技术措施
（4）总体施工 资源配置计划； 与 资 源 配 置 计 理计划；
准 备 与 主 要 资 （5）主要施工方 划；
（4）环境管
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源配置计划； 案；
（5）施工方法 理计划；
（5）主要施工 （6）施工现场平 及工艺要求 （5）成本管
方法；
面布置
理计划
Байду номын сангаас（6）施工总平
面布置
z 项目目标动态控制的方法及其应用 一、项目目标的动态控制方法
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（3）施工的质量目标 任务 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 4、供货方的项目管理 目标 （1）供货方的成本目标； （2）供货的进度目标； （3）供货的质量目标 任务 （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调 5、建设项目工程总承包方的项目管理等 目标 （1）项目的总投资目标； （2）总承包方的成本目标； （3）项目的进度目标； （4）项目的质量目标。 任务
三、各主体项目管理的目标和任务 1、业主方项目管理
目标 （1）投资目标：项目的总投资百标
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（2）进度目标：项目动用的时目标，即项目交付使用的时间； （3）质量目标：不仅涉及施工的质量，还涉及设计、材料、设备和影响项目 运行或运营的环境等质量 任务 （1）安全管理(项目管理最重要的任务)； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调 2、设计方项目管理 目标 （1）设计的成本目标； （2）设计的瓯目标； （3）设计的质量目标； （4）项目的亟目标 任务 （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有疝工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调 3、施工方的项目管理 目标 （1）施工的成本目标； （2）施工的进度目标；
2019 年一级建造师建设工程项目管理精华考点
z 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、项目管理的概念等 （1）项目的实施期:自项目开始至项目完成。 （2）项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 （3）费用目标：对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 （4）主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的 定义。项目实施 期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 （5）项目管理的核心任务:项目的目标控制。(注意：没有明 确目标的建设工程 不能成为项目管理的对象)。 （6）项目管理的核心：是业主方的项目管理。 二、建设工锂成目全生命周期的阶段划分
（2）任务分工和管理职能分工；
3
组织策划
（3）项目管理工作流程；
（4）建立编码体系
（5）
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
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管理策划
（2）项目风险管理与工程保险方案
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合同策划
（1）方案设计竞赛的组织；
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（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结 构
方案；
（3）合同文本
（1）资金需求量计划；
程施工组织 设 必 不可少的
计
内容
（1）工程概况； （1）工程概况； （1）工程概况； （1）进度管
（2）总体施工 （2）施工部署； （2）施工安排； 理计划；
部署；
（3）施工进度计 （3）施工进度 （2）质量管
2 内容 （3）施工总进 划；
计划；
理计划；
度计划；
（4）施工准备与 （4）施工准备 （3）安全管
项目环境和条件
1
建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民 用建筑的风
的调查与分析
格和主色调等)等
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
项目定义和项目
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（4）编制项目建设总进度规划；
目标论证
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标
（1）业主方项目管理的组织结构;