蒙牛品牌管理

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蒙牛的管理模式和企业战略

蒙牛的管理模式和企业战略

读书笔记——读《蒙牛的管理模式和企业战略》蒙牛是一个由小公司迅速发展成为行业巨头的典范,从1999年创立,年销售额只有4000万元到2011年的370多亿元。

短短数年间,蒙牛实现了质的飞跃。

虽然经历了三聚氰胺事件以及近来的毒牛奶事件,蒙牛的声誉受到一定程度上的损害,但仍不能否认蒙牛取得的巨大成功。

从这本书,我们也可以学到关于蒙牛的蒙牛模式。

1999年,蒙牛刚刚诞生,属于典型的四无企业,无奶源、无厂房、无市场、无品牌,同在呼和浩特市的伊利集团,已经上市多年,有着完整的冰品,液态奶和奶粉生产销售体系,当年的纯利润是蒙牛销售额的2倍多,然而,蒙牛注定要成为一个由小公司迅速成长成为领先公司的典范。

短短几年,蒙牛收获颇丰:创造全球乳业第一的发展速度;连续几年入选香港消费者最喜爱的“香港超市十大品牌;2006年,居国家统计局发布的中国大企业首届竞争力500强乳业行业首位;2007年,获得了商务部颁发的”最具市场竞争力品牌“奖杯等等荣誉。

蒙牛取得的成功,被外界成为”蒙牛模式“,蒙牛成功的因素有很多,它的成功也值得我们去探讨和研究。

蒙牛建立初期,面临着资金短缺的问题,而按照一般企业的思路,都是首先建工厂进设备,生产产品,然后打广告,做促销,产品才有了知名度,才能有市场,按照一般企业的思路的话,资金短缺问题将会变得更加严重。

于是当时的蒙牛创始人牛根生提出了反常规的逆向经营思路—先建市场,后建工厂。

这是蒙牛创业阶段最重要的一个策略。

正是牛根生的这个思路,让蒙牛集中优势资金,大做广告,选择密集宣传,一鸣惊人。

当时蒙牛选择做的第一个广告是呼和浩特市的路牌广告,而在当时,很少有人做路牌广告,而蒙牛一下子就把路牌广告包下,而且依附当时的内蒙古第一乳业伊利,打出做内蒙古第二乳业的口号。

就这样,蒙牛打响了创业的第一枪,而在第一年,就创下了高达4300万元的销售额。

之后,蒙牛又在中央电视台投放广告,为其进军全国市场铺路,同样,蒙牛采取优势兵力,集中投放广告,采取密集式的营销攻略,形成轰动效应,主攻深圳、北京、上海等的大城市,都取得了很好的效果。

浅谈品牌个性塑造———以蒙牛品牌个性管理为例

浅谈品牌个性塑造———以蒙牛品牌个性管理为例

浅谈品牌个性塑造———以蒙牛品牌个性管理为例董敏吉林大学管理学院【摘要】21世纪企业经营目标与竞争优势就是要打造强势品牌。

而品牌个性是品牌的核心价值,品牌个性化水平是品牌成熟度的重要标志。

它显示品牌建设者已能从单纯的产品生产与对外传播发展到积极塑造吻合消费者内在需求的有形产品和无形价值。

所以,品牌个性化对品牌的价值和成熟度等方面都起到了举足轻重的作用,本文以蒙牛为例将重点阐述如何打造品牌的个性化问题。

【关键词】品牌个性品牌个性塑造个性塑造方式在现代市场经济体制下,是否拥有品牌对企业的生存和发展具有决定性的意义。

可以说,品牌是一个企业立足现代市场的经济基石,是企业赖以生存和发展的重要条件,是最能体现企业核心竞争能力的无形资产。

从更宏观的层次看,品牌还代表了国家和民族的尊严和骄傲。

正是由于上述原因,创建民族和国际知名品牌才成为几代企业家的共同梦想,而在这个创造知名品牌过程中品牌个性的塑造尤为重要,对于一个成功的品牌来说,品牌个性是其全部内涵的集中体现。

一、品牌个性的相关理论1.品牌个性的内涵。

一般来说,把个性的概念运用于品牌中,就产生所谓的品牌个性。

综合前人关于品牌个性的研究,本文认为品牌个性就是使品牌具有了人情味的特质,是品牌通过其在各种营销活动中表现出来的类似于人的个性,品牌个性使品牌的行为受到个性的限制。

使消费者有了与品牌建立关系,进行情感交流的可能。

2.品牌个性的分类。

以是否表达自我为标准,品牌个性可以分为:表达自我的品牌个性;不表达自我的品牌个性。

具体又分为三种:自我表达型。

它往往用来表达目标消费群现实的或理想的、渴望的个性,以及他们的生活态度、主张、价值观;目标消费群欣赏。

目标消费者在该品牌中(期望)发现的是他们喜欢或信赖的朋友、老师等的影子。

(3)情感象征型。

此类品牌个性要塑造的是使品牌成为人与人之间亲情、友情、爱情等的情感象征。

3.品牌个性塑造的步骤。

在综合前人有关论述的基础上,本文尝试对品牌个性塑造的步骤提出自己的看法。

蒙牛企业品牌管理维护与发展研究

蒙牛企业品牌管理维护与发展研究

蒙牛企业品牌管理维护与发展研究摘要内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,主要生产奶类产品系列,现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪,五大系列 200 多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

本着“ 致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短九年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

从创业初“零”的开始,至 2007 年底,主营业收入实现 213 亿元,年均递增 121 %,成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业;利润实现10.87 亿元,年均递增 159 %;税收实现 10.35 亿元,年均递增138 %。

主要产品的市场占有率超过 35% ; UHT 牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

但是,2011年12月24日,国家质检总局公布了近期对液体乳产品进行抽检结果报告,结果显示蒙牛一批次纯牛奶中的黄曲霉毒素M1超标。

受此事件影响,蒙牛品牌影响力下跌,品牌形象受到重创,直接影响了蒙牛产品的销售。

基于这种情况,本文就以这次事件,根据品牌战略,管理学,市场营销学等课程的相关知识对蒙牛已受损的品牌形象进行维护与发展研究,提出几点切实可行的建议,从而尽快使蒙牛企业摆脱这次事件带来的困扰,重新树立起良好的品牌形象。

关键词:蒙牛;品牌维护;品牌发展Mengniu enterprise brand managementmaintenance and development researchAbstractInner Mongolia mengniu milk (group) Co., LTD, the main production dairy products series, is now in the national 15 provinces and establish production bases, more than 20, with liquid milk, yoghurt, ice cream, milk product, cheese, five series of more than 200 items, the product by its excellent quality covering domestic market and exported to the USA, Canada, Mongolia, southeast Asia and Hong Kong and Macao and other countries and regions. In line with "committed to the health of human being milk manufacturing services" of the enterprise positioning, mengniu milk group in just nine years, created the remarkable "Mongolian cow speed" and "Mongolian cow miracle". To start a business from the beginning of "zero", to the end of 2007, the main business income reached 21.3 billion yuan, with an average annual increase of 121%, become the first income 20 billion yuan dairy enterprises; Profits reached 1.087 billion yuan, with an average annual increase of 159%; Taxation is 1.035 billion yuan, with an average annual increase of 138%. The main products of the market share, more than 35%; UHT milk sales of the world's first, liquid milk, ice cream and yogurt sales volume occupies the national first; Dairy exports, export countries and regions in the whole nation the first. But, on December 24, 2011 the state quality inspection administration announced the recent liquid milk products to check the results report, and the results showed that the Mongolian cow a batch of pure milk yellow aspergillus toxin M1 exceeds bid. By this events, Mongolian cow brand influence falls, the brand image was destroyed, a direct impact on the Mongolian cow products sales. Based on this kind of situation, this article to the incident, according to brand strategy, management, marketing and related knowledge of course of Mongolian cow has damaged brand image for maintenance and development research, puts forward some feasible Suggestions, so as to bring out the incident mengniu enterprise of distress, to set up a good brand image.Keywords Mengniu;Brand maintenance; Brand development第1章绪论1.1研究的目的及意义1.1.1 研究的目的国内乳品行业高速发展时期已过,行业净利率不高,奶源建设扶持力度小。

蒙牛企业文化

蒙牛企业文化

蒙牛企业文化引言概述:蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业,其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。

蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念,通过注重员工发展、产品质量和社会责任,不断提升企业竞争力。

本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。

一、员工发展1.1 培养人材:蒙牛注重培养和发展员工,通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。

1.2 人性化管理:蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式,鼓励员工提出意见和建议,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

1.3 激励机制:蒙牛建立了完善的激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力,使员工能够充分发挥自己的潜力。

二、产品质量2.1 严格质量控制:蒙牛致力于提供高品质的乳制品,通过严格的质量控制流程和标准,确保产品的安全和可靠性。

2.2 创新研发:蒙牛不断进行产品研发和创新,引进先进的生产技术和设备,不断提高产品的品质和口感,满足消费者的需求。

2.3 品牌建设:蒙牛注重品牌建设,通过广告宣传和市场推广,提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度,树立了良好的品牌形象。

三、社会责任3.1 环境保护:蒙牛致力于环境保护,积极采取措施减少生产过程对环境的影响,推动可持续发展,保护生态环境。

3.2 公益事业:蒙牛积极参预公益事业,通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。

3.3 企业道德:蒙牛坚持诚信经营,遵守法律法规,与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系,树立了良好的企业形象。

四、企业竞争力4.1 品牌影响力:蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广,提升了品牌的影响力和市场份额,成为乳制品格业的领军企业。

4.2 生产效率:蒙牛引进先进的生产技术和设备,提高了生产效率,降低了成本,提供了具有竞争力的产品。

4.3 供应链管理:蒙牛建立了完善的供应链管理体系,通过优化供应链流程,提高了产品的供应能力和交付效率。

《蒙牛集团品牌手册》

《蒙牛集团品牌手册》

每一天,几亿消费者给自己和家人选择蒙牛的产品,让生活更 加健康和有品质。几千个合作伙伴为我们提供材料,或为我们 分销产品,跟我们一起分享事业的喜悦和艰辛。几万名员工勤 奋地工作,使蒙牛成为了行业的领导。
他们之所以这样做,是因为他们都共同信任蒙牛的品牌——不断带来自然、高质量和健康的产品;永远公平地对待合作伙伴,跟社会和消费者分享 成功。这个道理说明,我们的品牌是我们最重要的资产。 蒙牛品牌在中国获得了广泛的认可和喜爱。我们在消费者、合作伙伴和员工的心中得到的这种爱戴让我们做起事来更加顺利,当然责任就更加重大。 今天,为了所有蒙牛的员工和伙伴在使用蒙牛品牌时,可以更加标准化和规范化,我们将属于蒙牛品牌的视觉元素加以整理,编制了这本品牌手册。 这本手册将成为我们重要的工具,用来在公司内部和外部一致并生动地管理我们的品牌视觉表现。 相信我们每一天的努力,都将为蒙牛带来更辉煌的明天。
彩,必须经常参考本手册提供的油墨色票或最新出版的PANTONE® 表。
PANTONE公司的注册商标。
3.
品牌基本目录 Contents - Brand Elements
05 品牌标识的重要性 06 品牌标识释义 07 品牌标识与口号组合 08 品牌英文标识 09 中英文标识应用最小尺寸 10 品牌标识与企业全称组合 11 品牌标识与其它企业或赞
最小标识尺寸 6 mm 英文标识
最小标识尺寸 6 mm 中文标识
使用时只可采用经核准的设计原图,所有本手册所示的标志仅作说明用途,在印刷时切不可通过 本页以至本手册所示色彩,并非用作配对PANTONE® 色彩标准。请参考最
扫描或拍摄技术使用。本手册的内容或会通过计算机或彩色复印机使用,切不可用作配对企业色 新出版的PANTONE® (彩通®)色彩参考指引配对实际色彩。PANTONE® (彩通®)为

蒙牛品牌管理课件

蒙牛品牌管理课件
品牌特性
品牌具有独特性、可识别性、价 值性和持久性等特性,这些特性 共同构成了品牌的竞争优势和吸 引力。
品牌管理的重要性
提高消费者忠诚度
增强企业竞争力
通过有效的品牌管理,企业可以建立 强大的品牌形象和声誉,从而提高消 费者对品牌的忠诚度和信任度。
通过品牌管理,企业可以塑造独特的 品牌形象和价值,从而在市场中获得 竞争优势。
品牌管理的成熟期
在现代商业竞争中,品牌管理已经 成为企业核心竞争力的重要组成部 分,不断涌现出新的品牌管理理念 和方法。
02
CATALOGUE
蒙牛品牌历史与现状
蒙牛品牌的发展历程
01
02
03
起步阶段
蒙牛成立于1999年,凭借 着对市场的敏锐洞察和不 懈努力,迅速在乳制品市 场占据一席之地。
成长阶段
决定的,具有不可复制性。
蒙牛品牌价值的构成要素
产品品质
蒙牛作为乳制品行业的领军企业,始 终坚持高品质的产品标准,确保产品 的安全、健康和营养。
渠道建设
蒙牛建立了完善的销售渠道和物流体 系,确保产品能够快速、准确地送达 消费者手中。
01
02
品牌形象
蒙牛注重品牌形象的塑造和维护,通 过广告宣传、公关活动和赞助等形式 提升品牌知名度和美誉度。
CATALOGUE
蒙牛品牌保护与危机管理
品牌保护的策略与措施
商标注册与保护
01
蒙牛应确保商标在全球范围内注册,并采取措施防止侵权行为

品牌形象维护
02
保持品牌形象的一致性和高品质,防止任何损害品牌声誉的行
为。
法律维权
03
通过法律手段打击假冒伪劣产品和侵权行为,维护品牌权益。

蒙牛集团运营管理模式分析

蒙牛集团运营管理模式分析

蒙牛集团的运营管理模式分析08计算机班马超 2008114437摘要:蒙牛集团创立之时,面临的是“三无状态”:一无奶源,二无工厂,三无市场。

但是凭借着其强大的战略管理、供应链管理、成本控制和质量管理的各项成功的运营管理举措,实现了企业的飞速发展,生产规模不断扩大。

观察其运营管理的理念和发展模式,对同行业其他企业还是很有借鉴和学习意义的。

关键词:运营管理,跟随战略,成本控制,业务协同正文:一、后来居上的跟随战略1999年,蒙牛成立之初,力量非常弱小,生存环境却极其恶劣。

为了不被市场淘汰,尽快赶上领先的企业,蒙牛以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距,在2004年以后,又逐步开始超越。

蒙牛跟随战略的实施,主要有以下4步:1、放低姿态,避免和伊利直接冲突。

成立之初,蒙牛和伊利之间存在种种矛盾。

为了减少冲突和避免不必要的麻烦,为了不抢夺伊利的奶源,同时也是为了保护自己,蒙牛很快制定了三个“凡是”政策:第一,凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建奶站;第二,凡是非奶站的牛奶,蒙牛不收;第三,凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事,蒙牛不干。

这些措施,把蒙牛和伊利的利益区隔开,从而避免了直接冲突。

2、暗度陈仓,宣称要做“内蒙第二品牌”。

忍耐只是防守性的行为,更聪明的是化被动为主动。

聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。

在2000年前后,蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。

当时内蒙乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛当时还名不见经传,连前五名也进不去。

但是蒙牛的聪明也就表现在这里,蒙牛通过把标竿定为伊利,使消费者通过伊利知道了蒙牛,而且留下的印象是:蒙牛似乎也很大。

这种策略还有一个额外的好处,就是在一定程度上降低了伊利的“敌意”,这对初生的蒙牛来说非常重要。

3、并驾齐驱,创造“乳都”的概念。

蒙牛的“内蒙第二品牌”的创意使用的时间很短,在蒙牛业绩突飞猛进,蒙牛真的成为内蒙的第二品牌之后,就很少使用了,而开始以平等地位和伊利并驾齐驱,并放眼全国,提出了“中国乳都”的宣传口号,而且在很长时间内使用。

蒙牛集团运营管理模式分析

蒙牛集团运营管理模式分析

蒙牛集团运营管理模式分析1. 引言蒙牛集团是中国乳制品行业的龙头企业之一,以生产和销售奶制品为主要业务。

在长期的发展过程中,蒙牛集团形成了一套独特的运营管理模式,为企业的快速发展和持续增长提供了有力支撑。

本文将从集团的战略管理、供应链管理和质量管理三个方面对蒙牛集团的运营管理模式进行深入分析。

2. 战略管理蒙牛集团的战略管理是指企业长期发展的规划和管理。

蒙牛集团将以品牌为核心,以乳制品为主业,通过不断创新和产品升级来满足消费者需求。

在战略执行上,蒙牛集团采用了多品牌战略,旗下拥有蒙牛、澳优、壹谷、五谷道场等多个知名品牌,以不同的定位满足不同消费者的需求。

此外,蒙牛集团注重市场营销和品牌推广,通过广告、赞助、产品体验等方式来提升品牌知名度和影响力。

同时,集团也加强了品质管理和创新能力,不断推出新产品,拓展市场份额。

3. 供应链管理蒙牛集团的供应链管理是指从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程管理。

蒙牛集团建立了完善的供应链网络,与各地的奶农合作,建立了乳制品原料供应基地,保证了原材料的稳定供应。

同时,集团还注重生产和物流效率的提升,建设了现代化的生产基地和仓储物流体系,实现了生产和销售的高效对接。

蒙牛集团通过信息技术的应用,实现了供应链的精细管理。

集团建立了供应链管理系统,能够实时追踪原材料和产品的流向,保证生产和销售的透明度和可追溯性。

此外,集团还与供应商和分销商建立了紧密的合作关系,进行信息共享和风险共担,提高了整个供应链的效率和稳定性。

4. 质量管理蒙牛集团对产品质量的管理非常重视,始终以消费者的利益为核心。

集团建立了严格的质量控制体系,从原材料采购到产品制造的每个环节都有详细的标准和程序。

集团还拥有一支专业的质量管理团队,负责产品的质量监控和风险预防。

蒙牛集团注重科技创新,引进了先进的生产设备和质检技术,提高了产品的质量和安全性。

集团还积极参与行业标准的制定和推广,与相关机构开展合作,共同提升乳制品行业的整体质量水平。

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——近三年品牌 管理分析
范子午组
这只是近三年来 蒙牛的牛奶危机事 件的一个缩影,蒙 牛风光的时候,很 多人称赞说,这头 牛跑出了火箭的速 度。但三年内多起 危机事件,也让业 界有了新的评价: 这头牛是不是跑得 过快了?此次黄曲 霉素事件能让这头 牛慢下来吗?
蒙牛 13年来首次换装 称回归企业核心价值观
公益蒙牛:蒙牛的公益之路可圈可点。从非典时期第一个站出来捐款捐奶
到捐助南方冻雨灾害灾区,从为汶川地震灾区捐款到为青海玉树地震捐款捐 物,但凡有需要的地方就会出现蒙牛的身影。此外,蒙牛的“母亲水窖”活 动、“蒙牛爱心井”民生工程、乃至“生态行动,助力中国”等大型绿色公 益活动也都在社会上影响深远。在2010“先驱中国”年度评选结果中,蒙牛 获选年度社会责任企业,并且是唯一获奖乳企,与UPS、国航等行业领袖一 起,成为2010年度社会责任先行者,这正是对蒙牛在公益事业努力的一个认 可。


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二.企业外部系统
(1)产品规划 蒙牛构建多元化产品矩阵 打造全方位乳品营养专家。 蒙牛已构建了包括五大类400多个品项的全方位、立体化牛奶矩阵,除了创造性地 开创了高端奶的品类,更在儿童奶、冰激凌等领域做出积极的实践。如金牌牛奶特 仑苏、针对女性白领营养需求的新养道、专为儿童设计的蒙牛未来星、国内首款致 力于提升抵抗力的牛奶饮品益优特、以及活菌型乳酸菌乳饮料优益C……细分化多 元化的产品分类,不仅迎合了当今的市场需求,更是赢得了广大消费者的青睐。 (2)广告活动 广告—剑走偏锋,从“功能诉求”到“情感诉求” (3)营销活动 蒙牛娱乐营销 蒙牛事件营销。
2012年9月20日,蒙牛集团品牌新形象发布会在 北京时尚地标世贸天阶举行,“只为点滴幸福”的新 视觉和新理念为现场嘉宾带来耳目一新的品牌体验。 这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换, 当晚还发布了全新的主视觉、品牌广告及产品包装。 首批更换新包装的产品包括纯牛奶与基础功能奶两大 拼类,它们将在全国市场同步切换。
品牌质量的严格监控
面对近三年来的蒙牛牛奶的质量危机, 蒙牛祭出了自己的杀手锏。 奶源质量监管----------万头牛现代牧场 牛奶生产过程----------蒙牛样板工厂
蒙牛万头牛牧场
在奶源建设投入方面,蒙牛向来是重笔下注。2010年, 蒙牛在奶源建设方面投入超过7亿元,今年计划再投入9个 亿。未来,蒙牛将加大力度投入到奶源建设环节,至少还 将投入建设20-30座大型牧场。蒙牛下一步的重点仍是大 力发展大型国际标准化牧场和大型现代牧场,未来五年计 划投入33亿用于奶源建设,深耕上游建设环节,从源头上 把关产品品质,提升产品竞争实力。 据了解,目前蒙牛与现代牧业的合作万头牧场达20座,产 出的原奶95%以上专供蒙牛,有效保障了蒙牛奶源的优质 品质。今年7月,在Campaign杂志7月刊发布的中国最具 价值品牌十强榜单中,蒙牛名列前十。业内人士分析,蒙 牛的国际竞争力在日益凸显。
ห้องสมุดไป่ตู้
3.蒙牛的企业使命:为消费者奉献安全、优质、健康的乳制 品,与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。
BI

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一.企业内部系统
(1).蒙牛的企业文化:以人为本 蒙牛文化的实质就是“以人为本”,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉性 为目的的独特的文化现象和管理思想。 (2).蒙牛的人才观:关爱员工 尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值, 珍惜人的感情,维护人的尊严,提 高人的素质。 理解人,关心人,爱护人,信任人。
蒙牛的品牌延伸
蒙牛构建多元化产品矩阵 打造全方位乳品营养专家 奶酪作为高热量的美食,也可以变成减肥圣品,听起来是不是有点不可思议?这是台湾的流行吃奶酪配 红酒的减肥法:“睡前30分钟内,吃一两片全脂高钙奶酪,配饮1杯红酒。”原因是研究显示,每天摄 取固定的钙质可有效的减肥,且奶酪中蛋白质经过发酵而产生的短链胺基酸,可提升代谢率。事实上, 乳制品的营养问题一直是各大乳企致力于研究的问题之一,而作为乳业领军者的蒙牛,更是在产品研发 和创新方面不断进取,致力于为国人奉献一份营养和健康。 蒙牛负责人认为,决定一个企业竞争力的,归根结底还是它的科技研发与创新能力。而多年来,蒙牛一 直坚持着让消费者有奶喝、喝好奶的理念,在为不同需求的消费者创造满足各自需求的个性化牛奶产品 的同时,成为了中国消费者的全方位乳品营养专家。 (全方位产品矩阵已让蒙牛成为消费者心目中的营养专家) 据悉,如今的蒙牛已构建了包括五大类400多个品项的全方位、立体化牛奶矩阵,除了创造性地开创了 高端奶的品类,更在儿童奶、冰激凌等领域做出积极的实践。如金牌牛奶特仑苏、针对女性白领营养需 求的新养道、专为儿童设计的蒙牛未来星、国内首款致力于提升抵抗力的牛奶饮品益优特、以及活菌型 乳酸菌乳饮料优益C……细分化多元化的产品分类,不仅迎合了当今的市场需求,更是赢得了广大消费 者的青睐。 值得一提的是,为了保证产品及时的升级和更新,蒙牛还投资12亿元建成了世界领先水平的“高科技乳 品研究院暨高智能化生产基地”,汇聚了英国剑桥大学、澳大利亚蒙纳士大学、法国达能、丹麦阿拉、 中国科学院、中国农业大学等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的冠军科技,结合蒙牛自身原有 的一流研发部,形成了一条国际领先的完整研发生产链。
幸福蒙牛:蒙牛通过微客服,与国际企业战略合作,引进新西兰奶牛以及
喊出“蒙牛,只为点滴幸福的口号全力打造幸福蒙牛的概念,务必使蒙牛品 牌深度贴合消费者的内心情感诉求。
蒙牛的品牌形象建设
蒙牛品牌CI
09年中粮集团接收蒙牛之后,对蒙牛的品牌形象做了全方位的新包装。 MI
1.蒙牛业核心价值观:阳光,高尚,责任,创新。 2.蒙牛的愿景:做质量最好,最专业,最专注的乳品企业。
• 产品创新
作为中国乳业的龙头,蒙牛始终坚持自主创新的原则,积极致力于 新产品的研发,探索着满足不同消费者需求、更适合中国人身体膳食 结构的营养乳品。面对全球30%以上人口维生素等营养缺乏及亚健康 状态的困扰,蒙牛组织各方专家综合探讨,研究出通过合理膳食改善 营养状况这个行之有效的方案,从而更进一步提出了“真实果粒+纯 鲜牛奶”的大胆构想。 除了真果粒成为全球首款含有可嚼果粒的新一代牛奶饮品,蒙牛 的产品创新延伸至各个产品品类。从第一款专业儿童牛奶未来星,到 3.3克天然优质乳蛋白的特仑苏;从开创中国高端酸奶先河的“健” 字号冠益乳,到解决了黄种人乳糖不耐症的新养道,蒙牛始终致力于 建设健康均衡的牛奶产品矩阵。在业内专家看来,伴随中国乳品的不 断成熟,高端、功能化的乳品企业将成为影响世界格局的重要力量。
蒙牛样板工厂工厂
在蒙牛样板工厂全封闭的自动化生产线上,生产设备和机器人是主角,人只是 配角。从原奶入厂到产品出库,全部由中央控制系统设定程序,除去少数需要人 工操作的环节外,操作人员只需在中央控制室中轻轻点击鼠标便能完成。9 道工 序、36 个监控点、105 项指标检测,全部都隐藏在这条“看不见牛奶的生产线” 背后。 据蒙牛工作人员介绍,作为较早引入外国先进生产技术的企业,蒙牛吸收了多 家国外著名乳品生产企业的生产线设计优点,并不断改良生产线细节。而为了保 障设备的正常运转,重大生产线设备还与外国制造商保持即时联网通讯,一旦发 生故障,制造商立刻能够得知,并迅速给予工厂解决问题的方案和技术支持。
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VI
1.品牌logo
2.产品包装
3.蒙牛样板工行图
4.蒙牛海报
5.蒙牛专卖店形象展示
蒙牛的品牌创新
• 科技创新
2011年3月蒙牛的第六期工程已成为了亚洲最大的单体液态奶加工 厂,相比前几期的生产车间,六期工程不仅增加了生产线,保证日处 理2000吨的规模,还可以直观地看到蒙牛牛奶产生的整个过程。在透 明的楼体中,所有操作都是全自动、器械化处理,减少人体与奶品的 接触,保证整个过程的无污染,其先进性在国内首屈一指。
蒙牛的品牌联想
绿色蒙牛:蒙牛近年一直主打绿色公益牌,为此,蒙牛不仅在全国参建、
参股了14座万头牧场,提出了“好品质,绿生活”的绿色品牌主张,今年上 半年,蒙牛还在全国30个重点城市开展了“生态行动助力中国”的全民生态 体验活动,并率先倡导乳业共建“绿色产业链”。从绿色奶源、沼气发电体 现出的绿色生产,到绿色消费,蒙牛以自身实践,全力打造从源头到消费末 端的全链条绿色产业链。
为了达到无菌化生产,公司还制定了严格的规定,比如没有上级批准,一般工 作人员不得进入封闭车间等,从而保证车间的高清洁度。同时,已通过五大国际 管理认证体系的蒙牛,在生产中自觉向国际更高标准靠拢,比如中央监控室的电 脑每隔15秒钟就自动抽检一次,而CIP清洗车间每20个小时将对输送牛奶的管道 和设备清洗一次。
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