品牌管理办法(模板)
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
公司品牌管理办法-通用制度模板
公司品牌管理办法第一章总则第一条为规范公司自主业务品牌建设和推广，根据上级集团公司有关规定，结合公司工作实际，特制定本品牌管理办法。
第二条公司的品牌管理工作接受集团公司的统一指导和监督，严格遵守相关规定，以公司的整体发展战略为基础，统筹规划、分层实施，注重品牌传播前的筹备安排与传播后的分析评估,逐步提升公司自主业务品牌的市场认知度和价值。
第三条本办法适用于公司及各级分子公司。
第二章组织架构与职责第四条市场营销部是公司品牌管理机构，归口管理以公司名义开展的品牌建设和推广工作，负责在经营领域的自主业务品牌建设与传播，从制度上保证统一管理。
具体职责包括：（一）负责公司自主业务品牌体系的规划、建设、传播与归□管理，研究公司品牌发展策略，制定并完善与品牌相关的管理制度和规范，编制自主业务品牌的视觉识别系统（Vl）应用规范；（二）负责组织开展公司层面的各类品牌推广与传播活动,编制年度品牌推广预算与计划，定期对品牌推广的执行和市场反馈开展有效性评估和总结；（三）负责审核各级分子公司品牌传播方案，开展业务指导和监督实施；第五条各级分子公司负责运营管理的部门为品牌工作归口管理机构，根据公司总部的品牌发展战略和工作要求，承担面向各自目标市场的品牌传播与推广，执行与各外部合作单位的联合推广。
具体职责包括：（一）根据公司总部品牌管理规定及工作需求，制定并完善各级分子公司与品牌相关的管理制度和规范；（二）制定各级分子公司年度品牌推广预算和工作计划，并上报公司总部品牌主管部门审核；（三）具体实施各级分子公司品牌推广计划，开展针对项目所在目标市场的各类品牌传播、公关及宣传活动，定期对品牌推广的执行和市场反馈进行有效性评估和总结，及时将相关情况呈报公司总部品牌管理部门。
第三章主要规定第六条本办法中提及的品牌是指公司在经营领域建立的自主业务品牌，主要包括：标示的中文名称、外文名称、配套口号、视觉形象标示等要素所组成的基础体系。
第七条公司在各业务领域实施不同的品牌架构管理体系：（一）在公司经营业务领域设立独立的子品牌，由公司作品牌背书，并形成与之相关的品牌标示、口号等基础体系和配套使用的命名和视觉应用规范；（二）在非主营领域，暂不新设独立的子品牌，由公司作品牌背书。
品牌建设管理办法
品牌建设管理办法一、导言品牌是企业在市场中的形象和声誉的重要体现，对企业的发展具有重要的影响。
为了更好地管理和建设品牌，确保企业的品牌价值得以提升，特制定本品牌建设管理办法。
二、品牌建设原则1. 市场导向：品牌建设应紧密围绕市场需求，以顾客为中心，不断为顾客创造价值。
2. 一致性：品牌形象应在各个渠道和各个环节保持一致，确保统一的品牌定位和形象传递。
3. 创新性：品牌建设应与时俱进，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
4. 质量为本：品牌建设应以优质产品和服务为基础，坚持品质第一的原则。
5. 可持续性：品牌建设应注重长期发展，保持品牌的可持续竞争优势。
三、品牌建设管理流程1. 品牌定位与策划品牌定位是品牌建设的基础，必须清晰地确定品牌的定位和目标受众。
在品牌定位的基础上，制定品牌策划方案，包括品牌愿景、使命和核心价值观等。
2. 品牌设计与传播基于品牌定位和策划方案，进行品牌设计包括品牌名称、标志、标语等元素的设计。
同时，制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道，进行品牌推广和宣传。
3. 品牌监测与维护通过市场调研和消费者反馈等方式，对品牌进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
同时，建立品牌维护机制，保护品牌形象和声誉的不受损害。
四、品牌建设管理措施1. 建立品牌管理团队组建专业的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作，包括品牌策划、设计、推广、监测等。
2. 加强内部沟通与培训确保企业内部各个部门对品牌建设工作的理解和参与度，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，提升品牌管理的专业性。
3. 提升产品和服务质量产品和服务是品牌建设的核心，企业应不断提升产品和服务质量，建立质量管理体系，确保产品和服务符合消费者的期望。
4. 加强品牌传播与推广通过有效的品牌传播和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
可以借助广告、宣传活动、社交媒体等方式，积极推进品牌的传播工作。
5. 管理品牌形象和声誉建立品牌形象和声誉的风险管理机制，及时应对意外事件和负面信息的传播，保护品牌的形象和声誉。
品牌工作管理制度范文
品牌工作管理制度范文一、总则为规范品牌工作管理，提高品牌形象塑造和推广效果，确保品牌活动顺利开展，特制定本品牌工作管理制度。
二、组织架构1. 品牌工作小组：由公司领导指定成员组成，负责品牌形象的塑造和推广工作。
2. 品牌工作指导委员会：由公司董事会成员和品牌工作小组成员组成，负责指导和监督品牌工作的开展。
3. 品牌工作部：专门负责品牌形象塑造和推广工作的部门，负责品牌战略的制定和执行。
4. 品牌管理委员会：由公司各部门负责人和品牌工作部负责人组成，负责协调各部门工作，确保品牌活动的顺利开展。
三、品牌工作管理流程1. 品牌定位：根据公司发展战略和市场需求，确定品牌的定位和核心价值观。
2. 品牌策划：制定品牌宣传方案和推广计划，确定品牌活动的主题和内容。
3. 品牌执行：根据品牌策划方案和推广计划，组织实施品牌活动，确保活动顺利进行。
4. 品牌评估：定期对品牌活动进行评估和反馈，及时调整策略，提高活动效果。
四、品牌工作管理制度1. 品牌管理制度：明确品牌工作的组织架构和职责分工，规范品牌工作的管理流程和决策程序。
2. 品牌形象管理制度：确定品牌的视觉形象和声音形象，规范品牌形象的使用和保护。
3. 品牌宣传管理制度：制定品牌活动的宣传方案和推广计划，确保活动达到预期效果。
4. 品牌监管管理制度：建立品牌工作监督机制，加强对品牌活动的监管和评估。
五、品牌工作管理要求1. 坚持服务意识：以客户需求为导向，不断提升品牌形象和服务质量。
2. 注重团队合作：营造和谐的工作氛围，加强团队协作，共同推动品牌工作的发展。
3. 严格执行制度：严格按照品牌工作管理制度执行，不得擅自变动和违规操作。
4. 提高专业素养：不断学习和提升品牌工作技能，提高综合素质和专业水平。
以上就是品牌工作管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，打造出更加优秀的品牌形象，为公司发展做出更大贡献。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法标题：集团品牌管理办法引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，集团公司需要有效管理其品牌以保持竞争优势。
因此，制定一套科学的集团品牌管理办法至关重要。
一、明确品牌定位1.1 确定品牌核心价值观：集团公司需要明确品牌的核心价值观，即品牌所要传达的核心理念和宗旨。
1.2 确定目标受众：了解品牌的目标受众是谁，以便有针对性地进行品牌宣传和推广。
1.3 确定竞争优势：分析市场竞争环境，找出集团品牌的独特之处，突出其竞争优势。
二、建立品牌形象2.1 设计统一的品牌标识：集团公司需要设计统一的品牌标识，以确保在不同渠道和场合中都能被认可和识别。
2.2 统一品牌色彩和字体：统一品牌色彩和字体可以增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 建立品牌形象官方网站：建立品牌形象官方网站，展示公司的产品、服务和文化，提升品牌形象。
三、制定品牌传播策略3.1 多渠道传播：通过多种渠道传播品牌信息，包括广告、公关、社交媒体等，以扩大品牌影响力。
3.2 品牌活动策划：定期举办品牌活动，增加品牌曝光度和用户互动，提升品牌认知度。
3.3 品牌口碑管理：重视品牌口碑管理，及时回应用户反馈和投诉，保持品牌声誉。
四、建立品牌管理团队4.1 专业团队建设：组建专业的品牌管理团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，协同合作推动品牌发展。
4.2 品牌培训计划：定期进行品牌培训，提升团队成员对品牌管理的认识和技能。
4.3 品牌管理绩效评估：建立品牌管理绩效评估机制，定期评估团队的工作表现和品牌效果。
五、持续监测和调整5.1 品牌监测机制：建立品牌监测机制，定期对品牌形象、市场反馈等进行监测和分析。
5.2 及时调整策略：根据监测结果，及时调整品牌传播策略和管理方式，以适应市场变化。
5.3 持续改进和创新：持续改进品牌管理办法，不断创新品牌推广方式，保持品牌活力和竞争力。
结论：通过以上五个方面的集团品牌管理办法，可以有效提升集团品牌的知名度和影响力，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的品牌形象对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了统一集团旗下各个子品牌的形象，提升品牌价值和认知度，我们制定了集团品牌管理办法。
二、品牌定位1. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 品牌使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
3. 品牌定位：高端、专业、可靠、创新。
三、品牌标识1. 集团标识：集团标识由公司名称和标志组成，标志采用简洁、时尚的设计风格，代表着集团的核心价值观和业务特点。
2. 子品牌标识：每一个子品牌都应有独立的品牌标识，标识设计要与集团标识相协调，同时突出子品牌的特点和定位。
四、品牌传播1. 媒体宣传：通过各类媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志等，进行品牌宣传和推广，增加品牌知名度和认知度。
2. 网络传播：利用互联网和社交媒体平台，开展品牌形象塑造、产品推广和用户互动，提升品牌在年轻人群体中的影响力。
3. 体育赛事赞助：与知名体育赛事合作，进行品牌赞助和宣传，借助体育赛事的影响力提升品牌形象和认知度。
4. 公益活动：积极参预社会公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌的公信力和美誉度。
五、品牌管理1. 品牌价值观：制定集团品牌价值观，明确品牌核心价值和行为准则，引导员工树立品牌意识，提高服务质量和客户满意度。
2. 品牌培训：定期开展品牌培训，包括品牌知识、品牌故事、品牌传播策略等，提升员工对品牌的理解和推广能力。
3. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击假冒伪劣产品等，保护品牌的合法权益。
4. 品牌监测：定期进行品牌监测和评估，了解品牌在市场上的表现和声誉，及时调整品牌策略和传播方式。
六、品牌评估1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌监测，评估品牌在目标客户群体中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：通过调查问卷和用户反馈，评估品牌在消费者心目中的形象和关联度。
3. 品牌忠诚度：通过会员数据和用户行为分析，评估品牌的忠诚度和用户黏性。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权管理办法第一章总则第一条：本文所指品牌授权是指授权使用XX公司（以下简称“公司”）持有的“XX”品牌及其他品牌，包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第二条：本管理办法适用于公司所属子公司，包括所有与公司有产权关系的公司（或企业），对于公司其他涉及品牌授权的情形，参照本管理办法执行。
第三条：为了简化本管理办法的制定工作，本管理办法以下所有条款均以“XX”品牌的授权为对象进行管理办法的制定；公司持有的其他品牌的授权管理办法，参照“XX”品牌的授权管理办法进行。
第四条：本办法所指品牌授权具体范围包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第五条：公司的“XX”品牌是公司最重要的无形资产，公司内任何单位和个人都有维护“XX”品牌形象的义务，有制止他人侵害“XX”品牌的责任。
第六条：所有涉及“XX”品牌的商标、文字、图案、产品包装、广告创意、名片、信封、信纸、网页资料等，必须遵守公司制定的品牌识别系统相关规定，所使用的“XX”商标必须与公司所申请注册的商标相一致，必须以核准注册的文字、图形或其组合为准，不得随意改变。
第七条：任何被授权使用“XX”品牌的子公司均必须与公司签订《品牌授权合同》，明确使用范围、时限、约束条件及违规罚则等条款。
第二章商号授权第八条：公司绝对控股的子公司，经批准可在企业名称中冠以“XX”字样；除公司绝对控股的子公司外，其他任何与公司有产权关系的企业不得在企业名称中冠以“XX”字样。
第九条：获准在企业名称中使用“XX”字样的子公司发生产权变更，不再符合条件的，公司应在相关产权变更合同中约定企业在名称中停止使用“XX”字样，该企业应在办理股权变更的同时办理企业更名手续。
第三章商标授权第十条：除公司以商标使用权作价入股的企业外，原则上不鼓励公司控股、参股企业产品使用“XX”商标。
第十一条：获得“XX”商号授权的子公司，未经公司授权，不得在产品上使用“XX”商标。
1.第十二条规定，公司以“XX”商标使用权作价入股的收购或兼并企业，必须在协议中明确商标使用范围、年限、约束条件及违规处罚条款，并签署《品牌授权合同》。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的重要性日益凸显。
作为集团公司，我们意识到品牌管理对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学、规范的集团品牌管理办法，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：本品牌管理办法的目的是为了规范集团公司的品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强品牌竞争力。
2. 原则：本品牌管理办法遵循以下原则：- 一致性原则：集团公司各子公司及品牌在品牌形象、品牌标识等方面应保持一致。
- 稳定性原则：品牌形象、品牌标识等应保持相对稳定，不轻易变更。
- 市场导向原则：品牌管理应密切结合市场需求和消费者反馈，不断优化品牌策略和形象。
三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团公司高层管理人员组成，负责制定和审批品牌管理策略、计划和重大决策。
2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌形象设计、品牌推广、品牌市场调研等。
3. 子公司品牌管理团队：各子公司设立品牌管理团队，负责本公司品牌的具体管理工作。
四、品牌形象管理1. 品牌定位：根据市场需求和竞争状况，明确集团公司品牌的定位和核心竞争力。
2. 品牌标识：统一设计和使用集团公司的品牌标识，包括标志、字体、颜色等，在各类宣传媒体中保持一致性。
3. 品牌声音：确定集团公司品牌的声音特征，包括口号、广告词等，确保在宣传中形成一致的声音形象。
4. 品牌形象传播：通过广告、媒体、公关等渠道传播集团公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
五、品牌推广策略1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌推广提供决策依据。
2. 媒体选择：根据品牌定位和目标受众选择合适的媒体渠道进行品牌推广，包括电视、广播、互联网等。
3. 品牌活动：组织各类品牌活动，如新品发布会、赞助活动等，增加品牌暴光度和影响力。
4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，提升品牌认知度和用户粘性。
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品牌管理办法（模板）
第一章总则
第一条本办法根据xx公司品牌战略规划而制定，为全面建立品牌，推动品牌发展，建立建全品牌管理体系，指导、规范品牌管理工作，制定本管理办法。
第二章品牌管理范围和对象
第二条本办法适用于xx公司所属各二级公司，其中包括：xx控股二级公司以及xx实际控制的二级公司。
第三条集团级企业品牌包括
xxx公司，即“xx”一个主品牌。
第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括
（一）房地产类企业品牌，包括xx公司；
（二）金融产业企业品牌，包括xx公司；
（三）文化产业企业品牌，包括xx公司；
（四）其它企业品牌。
第五条xx系统的产品/项目和服务品牌主要包括：
（一）商务地产品牌，包括核心品牌“xx”；
（二）住宅地产品牌
（三）物业经营和物业管理品牌；
（四）金融产业产品和服务品牌；
（五）文化产业产品和服务品牌。
第三章品牌管理的组织体系
第六条品牌管理委员会职责
xx企业品牌管理委员会（简称“委员会”）是全系统各类品牌管理的审核机构，在xx公司经理办公会的领导下，负责审核公司各类品牌战略、定位，以及各类品牌的建立、推广、维护计划，负责监督具体的品牌管理工作的进行以及成果的验收和评价。
第七条品牌管理委员会的构成
委员会组成人员包括xx公司领导、企业品牌中主管市场营销/品牌管理/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导或主管营销/品牌宣传的副经理、品牌管理委员执行机构负责人和相关部室负责人。
品牌管理委员会委员任期原则为三年，如因实际情况需变更，须经xx公司经理办公会通过后执行。
第八条委员会应于每季度召开工作会议（因特殊原因，可以提前或顺延召开），总结企业品牌建设和管理工作的状况，针对存在的问题，提出改进意见并做出相关决定。
第九条品牌管理委员会执行机构
xxx部是xx公司品牌管理委员会的执行机构，根据公司发展战略和品牌战略，具体负责制订xx公司系统品牌规划、年度品牌管理目标计划，经费预算及监督调查考核工作，并设专人为品牌管理委员会秘书，负责品牌管理委员会日常会务工作。
第十条各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公
司根据xx公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。
各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作。
xx 部进行统一组织、协调和指导。
第四章品牌管理内容
第十一条品牌战略规划
品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一次。
品牌规划可以由公司自行制订，也可以委托专业咨询公司根据公司战略发展规划制订专项的品牌战略规划。
对于既定的品牌战略规划，应根据政策、市场和公司的变化及时进行相应调整修订。
品牌管理委员执行机构应根据公司品牌战略规划，编制品牌系列指导意见，以及CI系统的设计标准即制定《xx公司CIS管理手册》。
品牌规划主要内容包括：
（一）确定公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理念和品牌组合管理架构。
（二）对公司现有品牌建设情况的优劣势进行评价。
（三）为实现企业品牌、产品/项目品牌、服务品牌的建设目标提出实施方案，并使其符合公司发展战略、价值观和企业文化。
（四）对不同的品牌实施方案进行比较、分析，为决策提供依据。
第十二条品牌年度计划
品牌管理委员执行机构负责每年年初制订品牌建设年度计划，年底对计划的实施进行总结、评估。
品牌年度计划主要内容包括：
（一）确定品牌年度建设应实现的目标和定位。
（二）确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策略。
（三）确定本年度推广方式：计划在平面媒体、广播/电视媒体和网络媒体上发表软文（包括接受媒体专访）和/或投放广告的数量/频率。
（四）确定本年度品牌建设预算。
（五）确定相关管理制度和规定的调整与修订
（六）落实以上各项的相关责任人。
第十三条各企业品牌计划与执行
由各控股公司分别制订品牌计划汇总至xx公司，经整理下达品牌相关计划经营指标。
由xx管理委员会审议，经理办公会决议通过后，监督考核品牌计划的执行情况。
第十四条品牌保护和维护工作
（一）各品牌企业应开展品牌监测工作，应有专门机构或人员负责品牌危机预警及监测工作，制定危机预警、品牌危机管理制度规定。
（二）各品牌企业应有相关部门或设专人负责商标权注册、保护及维护工作。
每半年向xx管理部报送商标、域名注册维护情况
（三）品牌危机管理的信息报送
由各控股公司针对各自企业、产品和服务品牌出现的品牌危机突发事件及处理情况进行及时上报说明，并备案于xx 管理部。
第五章品牌管理工作的规范和流程
第十五条企业品牌的命名
（一）集团企业品牌
xx公司当前在总公司一级采用“xx主品牌。
如因公司经营战略或形势发生重大改变，或因为引入重要战略合作伙伴，从而需要对集团总公司一级品牌进行修改时，应由资产管理部提出具体方案和意见，提交公司品牌管理委员会讨论、审查并报xx公司经理办公会审议，xx公司董事会决议通过后及时办理相关注册登记手续。
（二）各公司品牌
各控股公司应根据xx公司的品牌规划和品牌系列指导意见的规定确定各控股公司的公司品牌。
各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、更改，应根据各公司自身业务属性和特点，提出对本公司品牌进行调整、更改的方案，由xx管理部出具意见，报品牌管理委员会审核，经xx公司经理办公会批准后办理相关手续。
（三）产品/项目品牌和服务品牌的命名
各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，制定具体产品/
项目的案名方案，备案于资产管理部。
第十六条CI系统设计/策划
（一）xx公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际需要，由xx管理部组织、协调相关部门，聘请专业的策划/咨询公司进行统一的、规范化的CI系统设计/策划。
进行CI 系统设计/策划的时机由委员会决定，制定《xx公司CIS管理手册》。
（二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则，自行负责本公司CI系统设计/策划工作。
xx公司品牌管理委员会负责审查各控股公司的CI系统设计/策划方案是否符合xx公司统一制订的CI标准，具体方案由各控股公司负责实施。
第十七条品牌、商标授权管理
xx主品牌名称及其商标在用于xx系统内控股或管理的公司及其产品/项目命名使用时，必须经过xx公司或xx集团授权，并办理相关报备手续后方可使用。
各企业品牌必须遵照《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施条例》，并依照集团企业主品牌的CIS管理手册（包括理念识别、VI视觉识别管理手册、制度规范、指导原则等）和系统内下发相关制度管理办法进行授权管理使用。
第六章品牌管理的总结和评估
第十八条品牌评估是对品牌管理工作的成果检验和信息反馈，xx公司原则上应定期聘请专业品牌评估机构对企业
品牌、产品品牌、服务品牌的价值进行评估，评估的时机和周期由委员会决定。
第十九条资产管理部每年年底应做出xx公司《品牌管理年度总结报告》，对全系统当年的品牌价值、品牌管理工作的开展和成果进行总结。
第七章责任与追究
第二十条各公司依照本管理办法和品牌相关规定，认真严格执行，凡违反该管理办法及品牌相关制度规定的，以及造成公司损失的，依照相应管理制度追究相应责任，责成责任单位纠正和处理，并将情况上报xx公司。
第八章附则
第二十一条本管理办法自下发之日起施行。
第二十二条本办法解释权归xx公司xx管理部。
未尽事宜将另行补充规定。