品牌管理部工作内容
品牌管理部职能
品牌管理部职能
一、负责集团品牌形象管理、维护及整合推广
1、建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应；
2、确保VI在日常应用和传播推广过程中的规范化；
3、围绕品牌核心价值整合推广传播品牌，策划推广方案并实施方案、评估效果。
二、负责集团新闻宣传工作及媒体维护工作
1、建立全集团范围的宣传网络并管理维护；
2、管理维护自有宣传平台正常运行；
3、制定全年宣传计划并进行预算管理；
4、建立良好的媒体关系并进行管理、维护；
5、进行媒体舆论监控，如出现重点问题，汇报上级领导并主导协调各部门进行危机公关。
三、监督集团客户服务品质，维护集团客户关系
1、管理400客服热线平台，监督集团客户服务质量；
2、管理集团客户资料，进行日常客户关系维护；
3、进行客户服务质量调研；
4、客户服务管理制度化，监督集团下属各部门、子公司执行。
四、负责集团社会责任规划并组织实施
1、制定集团社会责任规划方案
2、组织实施社会责任方案并进行宣传
3、建立行业关系并进行维护、提升行业地位
五、管理集团客户数据，组织客户研究分析
1、对客户数据进行系统管理；
2、对数据进行系统化研究分析；
3、必要时进行客户调研；
4、管理维护客户数据收集管理平台。
品牌管理主管岗位工作职责
品牌管理主管岗位工作职责
品牌管理主管的工作职责包括以下几方面：
1. 品牌策划与定位：负责制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，确保品牌与企业战略一致，并能够满足目标市场的需求。
2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广计划，选择合适的传播渠道和媒体，进行市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
同时，监测品牌传播效果，调整和优化推广策略。
3. 品牌价值管理：负责评估、监测和维护品牌价值，确保品牌的市场地位和声誉。
通过市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场趋势，并相应地调整品牌战略。
4. 品牌合作与管理：负责与合作伙伴进行品牌合作，并监督和管理合作实施情况。
确保合作活动符合品牌定位和形象，并能够实现预期的市场效果。
5. 品牌标准与管理：负责制定品牌标准和规范，确保企业各部门和员工在品牌管理方面的一致性和一致性。
同时，监控和管理品牌使用的合规性，维护品牌权益。
6. 员工培训与沟通：负责品牌管理团队的建设和培训，确保团队成员具备品牌管理的专业知识和技能。
与公司内部各部门沟通协调，确保品牌管理与其他业务的衔接和一致性。
7. 市场监测与竞争分析：负责市场监测工作，了解市场动态和竞争对手的情况。
通过竞争分析，为品牌战略和决策提供参考，并及时调整品牌策略以应对市场变化。
品牌部管理岗位职责
品牌部管理岗位职责品牌部是一个企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理。
品牌部的管理岗位职责很多，下面我就从以下几个方面详细介绍一下。
一、品牌策划与定位品牌部的管理岗位需要负责品牌策划和定位工作。
具体包括市场调研，分析竞争对手和市场趋势，制定品牌的发展战略和定位策略。
通过研究市场和消费者的需求，确定品牌的目标群体，找到品牌的差异化优势，为品牌的发展提供战略指导。
二、品牌传播与推广品牌部的管理岗位需要负责品牌传播和推广工作。
具体包括品牌形象的包装设计、广告策划和媒体购买、公关活动的策划与组织等。
通过各种传播渠道，将公司的品牌形象、产品特点和核心价值观传递给消费者，提升品牌知名度和美誉度。
三、品牌管理与维护品牌部的管理岗位需要负责品牌管理和维护工作。
具体包括制定品牌管理制度和流程，确保品牌的一致性和可持续发展。
同时，通过市场监测和消费者反馈，及时调整品牌策略和推广方案，提升品牌的市场竞争力。
此外，管理岗位还需要保护品牌的声誉，对违反品牌形象和价值观的行为进行管理和处置。
四、团队管理与培养品牌部的管理岗位需要负责团队管理和培养工作。
具体包括带领团队制定和实施品牌策略，分配工作任务，协调团队合作。
同时，通过培训和指导，提升团队成员的专业素质和工作能力，激发团队的创造力和积极性，建立高效的工作团队。
五、数据分析与决策支持品牌部的管理岗位需要负责数据分析和决策支持工作。
具体包括搜集和分析市场数据、行业数据和竞争对手数据，为品牌策略和决策提供科学依据。
通过数据分析，评估品牌活动的效果和市场反应，及时调整品牌策略，做出决策。
六、与合作伙伴的协调与沟通品牌部的管理岗位需要负责与合作伙伴的协调和沟通工作。
具体包括与广告代理公司、媒体公司、公关公司等合作伙伴的沟通和协调，确保品牌推广活动的顺利进行。
同时，与内部其他部门的沟通和协调，保持团队之间的良好合作，实现共同目标。
以上就是品牌部管理岗位的一些主要职责。
品牌部是企业中非常重要的部门，负责公司品牌的发展和管理，能够为企业创造市场竞争优势和实现可持续发展。
品牌管理部工作内容[整理]
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品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。
负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
品牌管理流程岗位说明书
品牌管理流程岗位说明书
岗位概述
品牌管理是企业战略营销的重要组成部分，品牌管理流程岗位负责制定、执行
和监控品牌管理流程，确保品牌保持市场领先地位并实现品牌价值最大化。
岗位职责
1.负责分析市场竞争环境，了解消费者需求和行为，制定品牌发展战略。
2.管理并维护品牌形象，包括制定品牌视觉、传播策略和品牌宣传资料
等。
3.负责品牌推广活动的策划、执行和效果评估，确保品牌形象和口碑。
4.监控品牌市场反馈，对竞争对手品牌动态进行跟踪分析，及时调整品
牌策略。
5.负责制定品牌管理流程和标准操作规范，确保品牌管理工作的高效运
行。
岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。
2.具备优秀的市场分析能力和行业洞察力，熟悉品牌管理理论和实践。
3.熟练运用各类市场调研工具，能独立分析数据，制定有效品牌策略。
4.具有出色的沟通能力和团队协作精神，能有效跨部门协调合作。
5.具有较强的计划与执行能力，能够在压力下完成工作任务。
发展前景
品牌管理是企业长期发展中至关重要的一环，优秀的品牌管理人才在企业中具
有重要地位。
具备品牌管理经验和能力的人才将有更多的机会晋升为品牌总监、市场总监等高级管理岗位，担任更广泛的企业战略规划和执行职责。
结语
品牌管理流程岗位需要综合运用市场营销、品牌管理等领域知识与技能，承担
起企业品牌形象和市场认可度的重要责任。
希望应聘者在此岗位上能够充分发挥自己的专业素养和创新能力，为企业品牌的成功发展贡献自己的力量。
品牌管理岗位职责(9篇)
品牌管理岗位职责（9篇）品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3．负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销打算、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，精确地把握同类企业的经营状况，明确市场需求和改变，为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
品牌管理岗位职责
品牌管理岗位职责品牌管理是一项重要的工作，它涉及到企业的形象塑造、市场推广以及品牌价值的传递。
在品牌管理岗位上，有一系列职责需要负责人承担，包括以下几个方面：一、品牌策略制定与执行在品牌管理岗位上，负责人需要制定和执行品牌策略。
这意味着他们需要分析市场情况、竞争对手以及目标消费者的需求，以此为基础来确定品牌定位和发展方向。
他们还需要确保公司的品牌策略与企业整体战略相一致，并且定期评估和调整策略以适应市场变化。
二、品牌传播与推广品牌传播和推广是品牌管理的重要环节。
品牌管理岗位需要负责制定品牌推广计划，并选择适合的媒体渠道和推广方式来传播品牌价值。
他们需要与市场部门、广告代理商及其他相关合作伙伴合作，确保品牌形象和宣传信息的一致性和有效性。
他们还需要跟踪品牌推广效果，并及时调整与改进推广策略。
三、品牌标识管理品牌标识是企业形象的核心，品牌管理岗位需要负责管理和维护企业的品牌标识。
这包括品牌名称、商标、标志和形象等方面的管理工作。
他们需要确保品牌标识在不同的媒体和渠道上的一致性，并制定相关的标识使用指南和规范，以确保品牌标识的正确使用。
四、品牌声誉管理品牌声誉是企业的无形资产，品牌管理岗位需要负责管理品牌声誉。
他们需要积极参与公关活动、危机管理和客户关系维护等方面的工作，以确保企业的声誉和形象能够持续良好。
他们还需要与客户、合作伙伴和其他利益相关者保持良好的沟通和合作，以提升品牌的信誉和价值。
五、市场调研与竞争分析品牌管理岗位还需要进行市场调研和竞争分析工作。
他们需要了解市场趋势、消费者行为和竞争对手的动态，以便为品牌策略的制定和调整提供依据。
他们还需要进行竞争对手的分析，并提供竞争策略和建议，以确保品牌能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
六、内部品牌文化建设品牌管理岗位还需要负责建设和传承企业的内部品牌文化。
他们需要与人力资源部门合作，推动企业价值观和文化的传播和落地，以使员工对品牌文化有深刻的认同和理解。
企业品牌部 工作内容
企业品牌部工作内容
企业品牌部的工作内容包括以下几个方面：
1. 品牌策划与定位：负责制定企业品牌的发展战略和目标，包括品牌的定位、形象塑造、品牌价值观的传播等，以提升品牌在市场中的竞争力。
2. 品牌推广与传播：负责策划和执行品牌推广活动，包括广告、宣传、公关等，以增强品牌在目标消费者中的知名度和认知度。
3. 品牌标识与视觉设计：设计和管理企业品牌的标识、标志和视觉形象，确保品牌形象在各个媒体和渠道中的一致性和统一性。
4. 品牌管理与监控：负责制定品牌管理的标准和流程，建立和维护品牌价值观和形象，监控品牌形象的发展和变化，并及时做出调整和优化。
5. 市场调研与竞争分析：进行市场调研和竞争分析，了解目标消费者的需求和市场的趋势，以为品牌发展提供决策支持。
6. 品牌合作与授权：与其他企业进行品牌合作，如联名推出产品、共同举办活动等，以提升品牌的曝光度和影响力；管理和授权品牌使用，确保合作伙伴在使用品牌时符合品牌标准和形象。
7. 品牌培训与管理：对企业内部员工进行品牌培训，提高员工
对品牌的理解和认同，确保品牌理念在企业内部的传播和贯彻。
8. 品牌危机管理：在品牌危机出现时，及时采取应对措施，控制损失，修复品牌形象。
总之，企业品牌部的工作是以企业的品牌形象和市场价值为核心，通过市场调研、品牌策划、推广传播、标识设计、管理监控等方式，提升品牌的知名度、认可度和忠诚度，从而实现企业的品牌目标和商业价值的最大化。
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品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。
负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
五、品牌研究职责1.与品牌相关的外部信息收集。
包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；2.与品牌相关的调研工作。
负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。
六、品牌的内部宣传、教育职责1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。
利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。
二、各岗位工作职责品牌经理工作职责职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作。
工作任务：1.随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行2.负责公司各部门报批的推广活动的审核设定3.参与公司相关推广合同的谈判和审核4.负责部门预算资金的协调，合理筹集和使用5.积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决策方案，有效利用和管理6.相关资源，加强内部业务培训和团队建设职责二职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
工作任务：1.负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解2.及时的搜集最新的行业相关信息3.及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果4.从品牌战略角度出发，提出管理建议方案职责三职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算工作任务：1.组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算2.负责年度全面推广计划的及时修订3.配合各部做好全面推广计划的执行方案4.负责及时反映和监督全面预算的执行情况职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作任务：1.对内各部门负责人的沟通协调2.对外相关合作企业的关系沟通协调品牌部文案工作职责职责一职责表述：公司各类宣传策划方案的设计和撰写；宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；公司对外媒体和广告表现文字的撰写工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的起草以及细化2.负责公司宣传文案的撰写3.公司对外媒体和广告表现文字的撰写职责二职责表述：公司网站的文字性工作工作任务：1.整理搜集最新的行业资讯2.整理公司相关活动，定期撰写公司最新资讯3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：负责媒体软文和广告资料的收集与整理工作任务：1.负责相关媒体软文撰写校对2.了解相关媒体资源上的行业资讯3.对投放媒体范围对部门负责人做出建议职责四职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核品牌策划工作职责职责一职责表述：公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的平面内容进行设计2.负责公司品牌宣传平面内容设计3.各类媒体所需平面内容的设计职责二职责表述：公司旗下网站的形象维护、广告设计，工作任务：1.公司网站形象的维护2.公司网站平面广告的设计3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核三、品牌策划流程(一)企业现状及目标分析1.现状分析与评估企业品牌和产品品牌品牌部类：是否清晰明确品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极消费者定位：消费者群体定位是否明确消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象2.企业及品牌的目标企业希望实现怎样的效果和状态3.明确和总结存在的不足和问题(二)行业分析竞争对手品牌定位竞争对手策略选择竞争格局的分析(三)品牌战略选择企业优势及发展方向及目标企业的竞争策略确定目标深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。
品牌层级企业品牌理念要素企业表现业务品牌和客户品牌产品名称客户品牌(四)品牌策划消费市场细分及研究市场定位品牌类别定位品牌结构品牌定位品牌规划及各个层面产品核心属性：类别产品特殊利益一家品牌价值：价值观或者品质品牌个性：独有的特点品牌文化：所代表的一种社会观念消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望品牌描述提炼想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。
总结品牌的形象确定品牌形象代言logo包装品牌设计渠道设计终端物料等等(五)品牌管理品牌发展阶段阶段的目标各阶段要求所细分目标，具体到企业的产品品牌管理平台明确品牌战略意义内部统一认知观念统一行为统一形象品牌管理实施建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处品牌审计宣传及包装规范市场占有率销售额(六)品牌推广与营销策略需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护三、品牌营销计划（产品品牌层面）(一)组织针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。
(二)工作流程1.分析市场机会(1)对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。
(2)对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；(3)对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。
天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；(4)对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；(5)通过以上分析，辨别出存在的营销机会。
2.确定营销战略(6)根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；(7)对这些细分市场进行分析和评价；(8)根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；(9)确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标。
3.制定营销方案营销战略必须转化为营销方案。
营销方案必须描述出为实现营销计划目标而采用的主要营销方法，并回答应该做什么？由谁去做？什么时候做?需要多少成本？各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。
(1)确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；(2)确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。
(3)确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
4.组织和执行营销方案实施各事业部负责营销的经理应该负责组织公司员工实施营销方案。
5.控制由于实施营销计划的过程中可能会出现许多意外和受挫的情况，应此需要制定可以有效反馈和控制该计划实施情况的方法。
该部分将说明如何监控以上计划的实施，其主要内容包括：(1)明确的阐明年度计划中月度和季度的目标；(2)确定衡量计划执行的手段或方法；(3)明确进行定期的营销效率研究等。