某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述(DOC 78页)
某公司组织结构设计与岗位职责

某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下:1. 总经理办公室:负责全公司的管理和决策,对所有部门进行统筹和协调,对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部:负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务,保证公司经营的合法合规性,确保公司的财务安全。
3. 人力资源部:负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作,为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部:负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作,为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部:负责公司的产品生产、品质管理等工作,保证产品质量和生产效率。
6. 销售部:负责公司的市场推广、销售运营等工作,开拓市场,扩大公司规模。
7. 物流部:负责公司物流配送、仓储管理等工作,确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部:负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见,建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求,同时,该公司遵守商业道德和职业道德,不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中,要坚持客观公正和公平竞争,根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升,不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求,推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展,积极提出意见和建议,推动公司持续发展,不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整,适应市场的快速变化和公司的经营需求。
品牌部组织架构部门职责及岗位职能

品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场:1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪(含意见反馈)2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪(含意见反馈) 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪(含意见反馈)4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下:1.活动策划:专家学术和公益(义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等)为主2.院内展现:装饰和软文化(墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等)3.当地媒体:协助对接,以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织:协助对接,以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接:除14项基础信息外(如下图所示),还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。
(注:医生更换不在品牌部对接范围内,须由展现网络部依需垂直对接院内,品牌部可沟通协助)线上:1.微信物料策划:对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步:14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步:物料VI、预热软文、后续报道、现场照片(小视频)及后期宣传视频 4.网站页面建议:对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议(落地由网络评估定夺)三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划(以专家学术和公益为主) 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理(包含作品和制度)积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题(尤其人员问题) 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构:1.品牌战略规划部:负责制订和实施企业的品牌战略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部:负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部:负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部:负责企业品牌资产的管理和维护,包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部:负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部:负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责:1.品牌战略经理:负责制定企业品牌的长期发展战略和策略,包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定,以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师:负责进行市场调研和分析,了解目标消费群体的需求和偏好,为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理:负责品牌推广活动的策划和执行,包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理:负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体,以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员:负责与媒体和社会公众的沟通和协调,维护企业品牌形象,处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师:负责企业品牌形象的设计和视觉呈现,包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师:负责各种宣传物料的平面设计,如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理:负责企业品牌资产的管理和维护,包括商标、专利和版权等知识产权的保护,以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理:负责市场营销活动的策划和执行,包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
某商业公司组织架构及各岗位说明

某商业公司组织架构及各岗位说明某商业公司是一家已经成立多年的大型企业,拥有强大的市场竞争力和广泛的业务范围。
其组织架构合理,职能齐备,既满足了公司的运营需求,也满足了员工的发展要求。
一、公司组织架构该公司的组织架构分为三级。
最高层级为董事会,由董事长和多位董事组成。
负责公司战略制定、投资决策、管理层选聘和监督等任务。
其下一级为管理层,负责具体的业务运营和管理工作,包括市场营销、财务管理、人力资源管理、研发等部门。
再下面是各个部门,按照职能和业务范围划分。
二、各岗位说明1. 董事长负责公司整体战略规划,推进业务拓展和投资决策。
对公司的任务完成情况负有总体责任。
2. 董事承担公司运营管理的职责,对各个部门的业务开展进行监督。
负责执行董事会决议和工作指导方针。
3. 高管团队负责具体的业务运营和管理工作,包括市场营销、财务管理、人力资源管理、研发等部门。
高管团队由执行董事、总裁、副总裁、部门主管等担任。
- 总裁负责全局的运营管理,管理各个部门的协调和指导。
对公司的财务、营销、制造、研发和其他事务负有管理责任,保证公司能够达到预期的业务目标。
- 副总裁负责全面营销和市场策略的开发,协助总裁管理公司的日常运营。
在运营管理、市场推广和人员招募等方面发挥领导作用,确保公司每个方面都达到卓越水平。
- 部门主管负责公司各个职能部门的管理工作。
可以根据不同部门的需要,分别设立销售、人力资源、行政、财务和研发等岗位。
负责各个部门的运营效率和质量,确保达到公司运营目标。
4. 销售岗位销售部门是公司最关键的部门之一,负责推广和销售公司产品和服务。
包括市场领导、销售人员和客户关系管理人员等职位。
- 市场领导协助高管团队制定公司产品和服务的策略,指导销售团队开展营销活动。
负责与客户和业务合作伙伴沟通,获取行业动态信息。
- 销售人员负责开发和维护客户关系,促进产品和服务的销售。
要积极研究客户的需求和市场情况,掌握市场趋势,把握销售机会。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门,负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下:1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划,并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作,包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划,并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷,维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心,负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下:1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标,并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作,包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系,包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心,负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下:1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标,并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心,负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下:1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略,并负责部门的整体运营和管理。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版

品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部:总部是品牌连锁公司的决策和管理中心,负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。
总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
-董事会:董事会是品牌连锁公司的最高决策机构,由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。
-行政部门:行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作,包括人员招聘、培训、办公环境管理等。
-人力资源部:人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。
-财务部:财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。
-市场部:市场部负责品牌宣传和市场推广工作,包括广告投放、促销活动等。
-运营部:运营部负责门店运营管理,包括选址、装修、库存管理、销售监控等。
2.分公司:分公司是总部下设的地区性管理机构,负责管理和监督各地区门店的运营工作。
分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。
-总经理办公室:总经理办公室负责分公司的整体管理和决策,协调各部门工作。
-市场部:市场部负责分公司的市场营销工作,制定和执行地区的市场推广策略。
-运营部:运营部负责分公司的门店运营管理,包括人员安排、库存控制、销售分析等。
3.门店:门店是品牌连锁公司最基层的组织单位,负责产品销售和服务提供,门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。
-店长办公室:店长办公室是门店的管理中心,由店长和副店长组成,负责门店的整体管理和决策。
-销售部:销售部负责门店的产品销售工作,包括客户接待、销售推广、订单处理等。
-售后服务部:售后服务部负责门店的售后服务工作,包括产品维修、投诉处理、退换货等。
二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长:负责公司的整体战略规划和决策,制定公司发展方向。
-高级经理:负责总部的具体管理工作,协调各部门间的合作,并向董事长汇报工作情况。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版

品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版XX品牌连锁公司企业组织架构和部门职责、业务流程全套资料北京XX有限公司2020年X月目录第1章连锁经营组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 连锁组织设计内容 (6)1.3 组织机构设计的原则 (7)第2章设计说明 (8)2.1 连锁企业的组织框架 (8)2.2 连锁组织设计因素分析 (8)2.3 明确连锁经营企业的任务 (10)2.4 工作分类 (10)第3章组织架构 (12)3.1 总部组织架构图 (13)3.2 分部组织架构图 (14)3.3 门店组织架构图 (14)3.4 总经办职能设置 (3)3.5 品牌中心职能设置 (4)3.6 拓展中心职能设置 (5)3.7 运营中心职能设置 (6)3.8 商品中心职能设置 (7)3.9 人力资源中心职能设置 (8)3.10 财务中心职能设置 (9)3.11 行政部职能设置 (10)3.12 网络运营中心职能设置 (11)第4章管理制度 (13)4.1 编制手册的目的 (13)4.2 人力资源部工作职责 (13)4.3 名词解释 (19)4.4 招聘、面试、录用管理制度 (20)4.4.1 总则 (20)4.4.2 招聘管理制度 (21)4.4.3 面试管理制度 (26)4.4.4 录用管理制度 (30)4.5 试用期协议(门店) (36)4.6 职能部门考勤管理制度 (39)4.6.1 适用范围 (39)4.6.2 作息时间 (39)4.6.3 考勤规定 (40)4.6.4 附则 (42)4.7 休假管理制度 (43)4.7.1 总则 (43)4.7.2 请假程序及批假权限 (43)4.7.3 假别及相关规定 (47)4.8.1 总则 (49)4.8.2 内部调动原则 (49)4.8.3 内部调动条件 (50)4.8.4 调动申请提出 (50)4.8.5 内部调动政策 (51)4.8.6 外派执行流程 (51)4.8.7 调岗执行流程 (54)4.8.8 待岗执行流程 (54)4.8.9 内部调动的审批权限 (55)4.8.10 内部调动相关规定 (55)4.8.11 附则 (55)4.9 职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 (55) 4.10 离职管理制度 (56)4.10.2 离职管理 (57)4.11 聘用协议管理制度 (61) 4.11.1 目的 (61)4.11.2 政策 (61)4.11.3 适用范围 (62)4.11.4 合同签署权限 (62)4.12 薪资管理制度 (62)4.13 福利管理制度 (62)4.13.1 总则 (62)4.13.2 福利的种类 (63)4.13.3 福利待遇标准 (63)4.13.4 福利待遇的核发 (64) 4.13.5 附则 (64)4.14 福利管理流程 (64)4.14.1 总则 (64)4.14.2 福利管理细则 (64)4.15 绩效管理制度 (65)4.15.1 员工销售业绩绩效 (65) 4.15.2 员工管理指标 (65)4.15.3 年度绩效指标 (65)4.16 档案管理制度 (65)4.16.1 总则 (65)4.16.2 员工档案分类 (65)4.16.3 员工档案管理 (66)4.16.4 相关单位的工作要求 (66) 4.16.5 材料及归档要求 (67) 4.16.6 档案保密规定 (68)4.16.7 档案借阅规定 (68)4.16.8 档案保存 (68)4.17 公司会议管理制度 (69)4.17.2 会议室使用规范 (69)4.17.3 会前 (69)4.17.4 会间 (70)4.17.5 会后 (70)4.17.6 会议记录 (71)4.17.7 罚则 (71)4.17.8 附则 (71)4.18 计算机管理制度 (71)4.18.1 总则 (71)4.18.2 网络使用规则 (72)4.18.3 罚则 (73)4.18.4 附则 (74)4.19 固定资产管理制度 (74)4.19.1 总则 (74)4.19.2 固定资产范围 (74)4.20 办公用品管理制度 (75)4.20.1 总则 (75)4.20.2 办公用品的费用预算 (76) 4.21 公司总部卫生管理制度 (77) 4.21.1 总则 (77)4.21.2 总部办公区域的卫生管理 (77) 4.21.3 办公室内的卫生管理 (78) 4.21.4 奖罚规定 (79)4.21.5 附则 (80)4.22 连锁店考勤管理制度 (80)4.22.1 适用范围 (80)4.22.2 作息时间 (80)4.22.3 考勤规定 (82)4.23 试用期协议(连锁店) (82)4.24 服务之星评选办法 (84)4.24.1 指导思想 (84)4.24.2 评选对象 (84)4.24.3 评选奖项 (84)4.24.4 评选办法和奖励 (85)4.24.5 级别评定 (85)4.25 职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划 (86)4.25.1 总则 (86)4.25.2 附则 (92)4.26 会员卡管理内部附属规定 (93)4.26.1 目的 (93)4.26.2 适用范围 (93)4.26.3 规定内容 (93)4.26.4 举报受理 (93)4.26.5 管理责任 (93)4.26.6 附则 (94)4.27.1 涉及无会员卡打折的规定 (94)4.27.2 涉及让利(打折)商品的操作规定 (95)4.27.3 管理责任 (95)4.27.4 附则 (96)第1章连锁经营组织结构设计的程序1.1概述连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节,良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。
品牌部组织架构图及明细

品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为:负责上游的产品采购以及下游的产品销售等,故品牌部可以划分为以下部门:采购部、运营部、渠道开发部;1,采购部主要负责采购海外产品,可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等; 2,运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等,两个部门是互助互进的,并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩;3,渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等;一,采购部: 1,人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接2,采购部职责2.1,化妆品牌洽谈对接:2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态,包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等;2.1.2根据品牌方的生产销售计划,合理制定采购计划; 2.1.3发掘适合销售的新产品,并全线跟进业务的谈判合作事宜; 2.1.4做好品牌方的维护和管理工作; 2.2,贸易对接:2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展,促进部门完成整体采购及业绩指标; 2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略;2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判(包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港)2.2.4从合同到具体业务跟进,完成业务线的计划及执行; 2.2.5调动资源,推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务;二,运营部采购部采购助理 采购经理 采购总监信息助理运营部和采购部统放在品牌部 ,是考虑到运营部的产品是采购部采购的,采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任,而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通,确保整个品牌部的正常向上的运营; 1,人员架构:销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额,分发给到各销售经理跟进;负责商品运营分析,并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向;负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等;销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理,包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的,每个季节进行商品评价和订货,配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划;实施目标管理;实施绩效考核;组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施;2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系;组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌;代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划;2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化;辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动;组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理;市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如:产品1部、产品2部……);客户部及创意设计部为支持部门。
4.运营中心岗位说明4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构市场部设:部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3名;普通员工不少于8名。
4.1.2.市场部经理直接下属:市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理;晋升方向:市场总监、运营总监;轮转岗位:商务部经理、销售部经理、产品(项目)经理;4.1.3.市场调研主管直接下属:市场分析师、调研专员、调研助理晋升方向:市场部经理、战略发展总监轮转岗位:市场策划主管、产品(项目)经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.4.市场策划主管直接下属:市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员;晋升方向:市场部经理、企划总监;轮转岗位:市场策划主管、产品(项目)经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.5.市场推广主管直接下属:市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员;晋升方向:市场部经理、企划总监;轮转岗位:市场策划主管、产品(项目)经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.6.市场助理直接下属:无晋升方向:市场部下设主管职位;轮转岗位:市场策划、市场拓展、媒介专员;4.1.7.数据分析师(暂定)直接下属:市场研究专员、助理研究员;晋升方向:市场部下设主管职位,市场部经理,战略发展总监;轮转岗位:市场策划、市场拓展、产品经理;直接下属:助理研究员;晋升方向:数据分析师、市场部下设主管职位;轮转岗位:市场策划、市场拓展、产品经理;直接下属:无晋升方向:市场研究员;轮转岗位:市场助理、策划文案、产品专员;4.1.10.市场策划专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:市场策划主管、市场部经理;轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员。
4.1.11.媒介专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员。
4.1.12.产品专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:产品主管、项目主管、项目经理;轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员。
4.1.13.策划文案(暂定)直接下属:无;晋升方向:广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.14.市场拓展专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.15.SEO专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:资深SEO经理。
轮转岗位:产品(项目)专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.16.市场推广专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位:市场策划专员、产品(项目)专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.17.互动专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:产品经理、平台互动经理。
轮转岗位:产品(项目)专员、市场推广专员、媒介专员。
4.2.商务部4.2.1.商务部组织架构4.2.2.商务拓展部经理(暂定)直接下属:媒介合作主管、商务拓展主管、产品及内容合作主管、商务助理、法务代表晋升方向:市场总监、运营总监轮转岗位:商务部经理、销售部经理、产品(项目)经理。
4.2.3.媒介合作主管(暂定)直接下属:媒介专员、晋升方向:资深媒体人、商务拓展经理。
轮转岗位:商务拓展主管、产品及内容合作主管。
4.2.4.媒介专员(暂定)直接下属:无;晋升方向:资深媒体人、媒体合作主管。
轮转岗位:商务拓展主管、产品及内容合作主管。
4.2.5.商务拓展主管(暂定)直接下属:(BD)商务拓展专员、渠道专员、商务助理晋升方向:商务拓展部经理。
轮转岗位:媒介合作主管、产品及内容合作主管。
4.2.6.(BD)商务拓展专员(暂定)直接下属:无晋升方向:资深(BD)商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位:媒介专员、渠道专员、商务助理。
4.2.7.渠道专员(暂定)直接下属:无晋升方向:资深(BD)商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位:媒介专员、(BD)商务拓展专员、商务助理。
4.2.8.商务助理(暂定)直接下属:无晋升方向:市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位:公关助理、营销助理。
4.2.9.产品及内容合作主管(暂定)直接下属:商务合作专员、商务代表、商务助理。
晋升方向:商务拓展部经理。
轮转岗位:商务拓展主管、市场策划主管。
4.2.10.商务合作专员(暂定)直接下属:无晋升方向:商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位:渠道专员、媒介专员、市场推广专员。
4.2.11.商务代表(暂定)直接下属:无晋升方向:商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位:商务合作专员、渠道专员、媒介专员。
4.2.12.商务助理(暂定)直接下属:无晋升方向:市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位:公关助理、营销助理。
4.2.13.商务助理(暂定)直接下属:无晋升方向:市场部助理、总秘。
轮转岗位:公关助理、营销助理。
4.2.14.法务代表(暂定)◆有强烈的责任心,忠实敬业,性格开朗;◆优秀的执行力和分析、判断能力,有良好的社会关系;◆独立工作能力和团队合作精神;◆能承受一定强度的工作压力。
◆性格开朗、随和,善于处理人际关系中的各种问题;工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属:无晋升方向:法律事务部经理。
轮转岗位:商务助理。
4.3.销售部4.3.1.销售部组织架构4.3.2.销售部经理(暂定)职位名称销售部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级销售部经理薪金标准核准人直接下属:销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向:市场总监、运营总监轮转岗位:商务拓展部经理、市场部经理、产品(项目)经理4.3.3.销售各组主管(暂定)直接下属:资深销售代表、销售代表晋升方向:市场部经理、销售部经理轮转岗位:区域主管、商务拓展主管、4.3.4.资深销售代表(暂定)直接下属:无晋升方向:销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位:商务代表、产品专员、渠道专员4.3.5.销售代表(暂定)直接下属:无晋升方向:资深销售代表、销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位:商务代表、产品专员、渠道专员4.3.6.区域主管(暂定)直接下属:资深销售代表、销售代表晋升方向:销售部经理轮转岗位:销售各组主管、商务拓展主管、4.3.7.销售助理(暂定)直接下属:无晋升方向:市场部助理、总秘轮转岗位:商务助理、公关助理4.4.公共关系部4.4.1.公共关系部组织架构4.4.2.公共关系部经理(暂定)职位名称公共关系部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级运营总监/X总监薪金标准核准人职位概要:制定和组织公司的公关计划,实施公关把控等工作。
工作内容:负责根据公司的战略决策,制定公共关系策略和方案,搭建公司公关整体框架;负责网络营销、企业品牌推广及大型活动策划和管理,高端访谈;负责与政府相关机构、合作单位等关系的建立和维护;负责搜集及分析政策、市场动态,向管理层提供公共关系意见;负责采取多种渠道树立公司良好的公众形象,提升公司/品牌知名度、美誉度;负责公司的危机管理,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复。
负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作;负责配合市场运作项目,提供公关宣传支持;负责监督实施市场公关活动,与有关部门、企业进行良好的沟通;负责组织公司管理团队的考评与培训,建立职业化管理团队,提升公司综合管理水平;任职资格:教育背景:直接下属:公关顾问、形象代言、公关经理、公关策划师、公关媒介经理、新闻发言人晋升方向:公关总监、轮转岗位:商务拓展部经理、市场部经理、产品(项目)经理4.4.3.公关顾问(暂定)直接下属:公关策划助理晋升方向:资深公关策划师、公共关系部经理轮转岗位:公关媒介经理、公关经理、商务拓展主管、媒介合作主管、4.4.4.形象代言(暂定)直接下属:销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向:市场总监、运营总监轮转岗位:商务拓展部经理、市场部经理、产品(项目)经理4.4.5.公关经理(暂定)。