品牌宣传管理制度
企业宣传和品牌管理制度
企业宣传和品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业宣传和品牌管理，树立企业良好的形象，提高竞争力，依据《中华人民共和国企业法》《消费者权益保护法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工及相关合作方，包含但不限于公司员工、供应商、渠道商、合作伙伴等。
第三条宣传和品牌管理目标本企业的宣传和品牌管理的目标是：1.传播企业文化，加添员工归属感和凝集力；2.提升品牌知名度，树立企业良好形象；3.加强市场竞争力，扩大市场份额；4.提升客户满意度，建立品牌忠诚度。
第二章宣传规划和执行第四条宣传规划订立和审核1.每年初由企业管理负责人组织相关部门订立宣传规划，内容包含宣传目标、宣传策略、宣传渠道、宣传预算等；2.订立的宣传规划需经企业管理层审核并正式发布。
第五条宣传活动执行和监督1.宣传活动的具体执行由宣传部门负责，包含但不限于活动策划、内容创作、活动组织、宣传渠道选择等；2.宣传活动的执行需严格依照预定的宣传规划进行，并及时向企业管理层报告进展情况；3.企业管理层有权对宣传活动进行监督和评估，及时进行调整和改进。
第三章品牌管理第六条品牌定位和形象1.企业品牌定位应准确体现企业的核心价值和竞争优势；2.企业品牌形象包含但不限于标志、口号、广告语等元素，必需统一规范。
第七条品牌标志和标识使用1.企业品牌标志是企业的核心形象标识，必需经过注册并获得合法使用权；2.品牌标志的使用必需符合相关法律法规，不得侵害他人合法权益；3.企业员工在外部场合使用品牌标志和标识时，必需遵守相关规定和流程，未获授权不得随便使用。
第八条品牌推广和宣传1.企业在市场推广和宣传活动中必需始终坚持品牌导向，确保传递统一且正确的品牌形象；2.宣传内容必需真实准确，不得夸大宣传、虚假宣传或误导消费者；3.企业员工在宣传活动中需遵守相关规定和道德规范，不得从事不正当竞争行为。
第九条品牌监测和维护1.企业定期对市场中的品牌形象进行监测，了解市场反馈和客户看法，及时调整策略；2.企业需要建立健全的品牌维护机制，有效防范和应对品牌危机事件；3.对于侵权行为，企业有权采取法律手段维护自身品牌权益。
品牌宣传资料管理制度
品牌宣传资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司品牌宣传资料的管理，提高宣传效果，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌宣传资料的管理工作。
第三条公司品牌宣传资料的管理工作应遵循依法合规、科学规范、公开透明、精细管理的原则。
第四条公司品牌宣传资料应当真实、准确、充分反映公司的形象和实力。
第五条各部门、各单位负有保护公司品牌宣传资料的义务，不得随意泄露、乱用、私存或私用。
第二章管理职责第六条公司品牌宣传资料的管理由公司宣传部门统一负责。
第七条宣传部门负责品牌宣传资料的制作、存储、发布和管理工作。
第八条公司各部门、各单位的负责人应对本部门、本单位的品牌宣传资料进行管理，并定期检查、审核。
第九条公司品牌宣传资料管理工作由专人负责，负责人应具备相关专业知识和管理经验。
第十条公司品牌宣传资料管理人员应经过专业培训，掌握品牌宣传资料管理的基本知识和技能。
第三章品牌宣传资料的制作第十一条公司品牌宣传资料的制作应当符合公司宣传政策和宣传要求。
第十二条全面了解公司的宣传需求和目标，合理规划品牌宣传资料的制作方案。
第十三条制作品牌宣传资料应当注重版权保护，不得侵犯他人的知识产权。
第十四条制作品牌宣传资料应当认真审核，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
第十五条制作品牌宣传资料应当注重费用控制，提高宣传效益。
第四章品牌宣传资料的存储第十六条公司品牌宣传资料的存储应当统一管理，设立专门的存储区域。
第十七条存储品牌宣传资料的区域应具备良好的环境条件，确保资料的安全性和完整性。
第十八条为了便于管理和检索，存储的品牌宣传资料应当按照一定的分类和编号系统进行管理。
第十九条存储的品牌宣传资料应当定期进行保养和更新，清除过期或无效的资料。
第二十条存储的品牌宣传资料应当进行备份，以防止意外损坏和丢失。
第五章品牌宣传资料的发布第二十一条公司品牌宣传资料的发布应当依据公司宣传政策和宣传要求。
第二十二条发布品牌宣传资料前，应当经过审核和审批程序，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
品牌宣传推广管理办法三篇.doc
品牌宣传推广管理办法三篇第1条品牌推广管理办法(试行)第一章总则第一条为实施中国xxx集团有限公司(以下简称“中国xx”)企业品牌下的全服务品牌战略，建立完整的品牌体系，进行品牌统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥市场营销中的宣传推广作用，使品牌管理和宣传推广科学化、标准化。
参照《中国xx品牌管理办法(试行)》、《中国xxx有限公司河北分公司品牌及宣传推广管理办法(试行)》，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国xxx有限公司xxx市分公司(以下简称县分公司、市分公司)所属部门(中心)。
第二章品牌管理职能分工第三条市分行市场部是全市品牌管理和宣传推广工作的归口管理部门，协调公司品牌管理和宣传推广的各项工作。
主要职责如下:(1)根据总部和省级公司品牌管理和宣传推广的各项制度，结合本市实际情况，负责制定全地区品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程和实施细则。
(2)负责公司广告费预算的管理，组织编制全区广告费预算，负责执行市分公司总部的业务广告费预算，指导市分公司各单位和各县(市)分公司相关业务广告费的使用、审核和监督。
(3)根据总部企业品牌、全服务品牌、方案的传播策略，负责组织实施公司总部及省级公司各品牌及业务在全区域的宣传推广。
(4)负责根据营销计划制定全区宣传推广计划，负责组织全区宣传推广、实施和效果评估。
(5)负责监督和管理公司VI在整个地区的正确使用，授权代理商、经销商和其他合作伙伴在整个地区使用VI标志、培训、指导和监督，授权与中国xx相关的广告、管理、审计、监督。
(6)负责主办或组织参加各种国内、境外展览及展览活动。
(七)负责县(市)支行品牌管理和业务推广工作的指导、监督；(八)负责组织全地区品牌推广经验交流、业务培训等活动。
(九)负责市级媒体资源的管理，配合物资采购管理部门选择和管理广告代理商，采购市级媒体资源和其他共享媒体资源，实行统一的媒体投放。
同时，负责公司自身媒体资源的全面管理。
公司品宣管理制度
第一章总则第一条为加强公司品牌宣传管理，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、行政部、人力资源部等相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 符合公司发展战略，提升公司品牌形象；3. 强化品牌宣传效果，提高市场竞争力；4. 坚持实事求是，树立良好企业形象。
第二章品牌宣传内容管理第四条品牌宣传内容应围绕公司发展战略、产品特点、企业文化等方面展开，具体包括：1. 公司简介及发展历程；2. 产品介绍及特点；3. 企业文化及价值观；4. 行业动态及市场分析；5. 公司荣誉及资质认证；6. 媒体报道及社会评价；7. 员工风采及团队建设。
第五条品牌宣传内容应确保真实、准确、客观，不得夸大或虚假宣传。
第六条品牌宣传内容需经相关部门审核批准后方可发布。
第三章品牌宣传渠道管理第七条品牌宣传渠道包括但不限于以下几种：1. 公司官网、微信公众号、微博等新媒体平台；2. 行业展会、论坛、讲座等活动；3. 合作媒体、行业媒体、门户网站等；4. 客户关系维护、公关活动等。
第八条各部门应按照职责分工，合理利用品牌宣传渠道，确保宣传效果。
第九条公司官网、微信公众号等新媒体平台应定期更新，保持信息及时、准确。
第十条行业展会、论坛等活动应充分展示公司形象，提升品牌知名度。
第十一条合作媒体、行业媒体等渠道应选择具有较高影响力的平台，扩大品牌宣传范围。
第四章品牌宣传效果评估第十二条公司定期对品牌宣传效果进行评估，主要评估指标包括：1. 品牌知名度、美誉度；2. 市场占有率；3. 销售业绩；4. 媒体报道量；5. 网络口碑等。
第十三条品牌宣传效果评估结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第五章奖励与处罚第十四条对在品牌宣传工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度规定，造成不良影响的部门和个人，公司将依法依规进行处罚。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、制度目的品牌宣传是企业建立品牌形象和提升市场竞争力的重要手段。
因此，建立品牌宣传管理制度的目的是为了规范品牌宣传活动，确保品牌宣传能够有效传达企业的核心价值和竞争优势，实现品牌形象的一致性和提升品牌价值。
二、制度范围本制度适用于企业内对外品牌宣传活动，包括但不限于广告、公关活动、市场推广等各类品牌宣传手段。
三、宣传策略制定1.宣传目标：明确宣传的目标，包括品牌知名度的提高、产品销售的增长、企业形象的塑造等。
2.宣传定位：根据企业定位和目标受众，确定宣传内容、宣传方式和宣传渠道。
3.宣传内容：确保宣传内容符合企业核心价值和定位，能够准确传递企业的核心信息和竞争优势。
4.宣传创意：制定宣传创意的标准和流程，保证宣传创意的独特性、创新性和吸引力。
四、宣传执行管理1.宣传计划制定：根据宣传策略，制定宣传计划，包括宣传时间、地点、宣传内容、宣传费用等。
2.宣传活动组织：确保宣传活动组织有序进行，包括组织人员的分工、协调与沟通等。
3.宣传材料制作：制定宣传材料制作的标准和流程，确保宣传材料的质量和一致性。
4.宣传费用管理：制定宣传费用使用的预算和审批制度，确保宣传费用的合理、准确和有效使用。
5.宣传效果评估：建立宣传效果评估的系统和方法，对宣传活动的效果进行定期评估，及时进行调整和改进。
五、宣传监督和考核1.宣传监督：设立专门的宣传监督机构或负责人，对宣传活动进行监督和管理，及时发现和解决问题。
2.宣传效果考核：制定宣传效果考核指标和标准，对宣传活动的效果进行评估和考核，及时调整宣传策略。
六、宣传管理制度的执行和改进1.建立宣传管理制度的执行机制和责任制，明确各部门的职责和权限。
2.定期组织宣传管理制度的培训和宣贯，确保全体员工了解制度和规定。
3.监督和检查宣传管理制度的执行情况，及时发现和解决问题。
4.每年对宣传管理制度进行一次全面评估和改进，提升制度的适应性和科学性。
在建立和执行品牌宣传管理制度的过程中，企业应充分考虑自身的特点和市场环境的变化，灵活调整和改进制度，以确保宣传活动能够不断提升品牌形象和市场竞争力。
公司品牌宣传和品牌建设管理制度
公司品牌宣传和品牌建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司品牌宣传和品牌建设活动，提高公司品牌的知名度和价值，进一步推动公司业务发展。
本制度基于《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含公司内部各部门、子公司以及外包合作伙伴。
第二章品牌宣传管理第三条品牌宣传策划1.公司品牌宣传活动应依据公司的市场定位、发展目标和品牌形象，订立具体的宣传策划方案。
2.宣传策划方案应包含宣传目标、宣传主题、宣传方式、宣传媒体以及宣传时间等内容，经公司领导层审批后方可执行。
第四条宣传素材管理1.公司品牌宣传素材包含文字、图片、视频等，应具备真实、准确、合法、合规的特点。
2.宣传素材的创作、手记、存储、传输和使用过程中，应确保信息传递的全都性和规范性，禁止发布虚假、夸大或误导性的宣传素材。
3.全部宣传素材的使用权限和管理应进行明确规定，避开未经授权的使用。
第五条宣传渠道管理1.公司应依据宣传策划方案确定宣传的渠道，包含但不限于线上媒体、线下活动、社交媒体等。
2.不同渠道的选择应结合目标受众和宣传效果进行合理布置，确保宣传信息转实现目标客户群体。
3.对于各渠道宣传资源的开发、管理和维护，应有专人负责，确保信息发布的质量和效果。
第六条宣传效果评估1.公司应对宣传活动的效果进行定期评估，以衡量品牌宣传的成效。
2.评估内容重要包含宣传目标的达成程度、宣传渠道的效果、用户反馈等。
3.依据评估结果，及时调整宣传策略，优化宣传效果。
第三章品牌建设管理第七条品牌形象管理1.公司品牌形象应依据市场需求和公司定位进行连续建设和维护，确保符合公司的核心价值和市场诉求。
2.公司品牌形象重要包含品牌名称、标志、口号、形象颜色、印刷品等要素，应统一并规范使用。
第八条品牌标准规范1.公司应编制品牌标准规范手册，明确品牌的构成要素和使用规范。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌管理与形象宣传制度
品牌管理与形象宣传制度第一章总则第一条目的与依据1.为了加强企业的品牌管理和形象宣传工作，提升企业的声誉和知名度，依据相关法律法规以及公司的发展需要，订立本制度。
2.本制度的依据重要包含《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国企业名称登记管理方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工以及相关外部合作伙伴。
第二章品牌管理第三条品牌策略和定位1.公司将订立全面的品牌策略和定位，明确企业的定位、目标市场和核心竞争力。
2.品牌策略和定位应当与公司的发展战略相统一，确保品牌传播的全都性和连续性。
第四条品牌形象规范1.公司的品牌形象包含但不限于商标、企业名称、标志、口号、形象等。
2.公司的品牌形象应当符合法律法规和道德规范，不得侵害他人的合法权益。
3.公司的品牌形象应当统一、稳定、专业、时尚。
第五条品牌推广1.公司将订立全面的品牌推广方案，包含但不限于广告、宣传、公关、促销等手段。
2.全部品牌推广活动应当遵从法律法规和道德规范，不得进行虚假宣传、误导消费者等行为。
3.品牌推广活动应当依据目标市场和受众群体的特点进行精准定位和选择合适的渠道。
第六条品牌保护1.公司将建立健全的品牌保护制度，加强对商标注册、维权等工作的管理。
2.全部员工应当乐观参加品牌保护工作，及时发现和报告可能存在的侵权行为。
3.公司将与相关部门和合作伙伴建立合作机制，共同维护企业的品牌权益。
第三章形象宣传第七条形象宣传目标1.公司将订立明确的形象宣传目标，包含提升企业知名度、加强企业形象、拓展市场份额等。
2.形象宣传目标应当与品牌策略和定位相统一，确保宣传效果的全都性和连续性。
第八条宣传媒体选择1.公司将依据宣传目标和预算选择合适的宣传媒体，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
2.宣传媒体的选择应当基于客观数据和综合分析，确保宣传效果的最大化。
第九条宣传内容和方式1.公司的宣传内容应当真实、准确、合法，不得散布虚假信息或误导消费者。
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美臣保险经纪集团品牌宣传管理制度修订历史记录编制部门/日期：行政管理中心 2013/11/30审核人/日期：杨长华 2013/11/30批准人/日期：余文2014/03/11美臣保险经纪集团发布目录1目的 (3)2适用范围 (3)3定义 (3)4管理职责 (5)5制度内容和要求 (7)6支持文件 (13)7相关流程 (13)8相关表格 (17)9附则 (18)品牌宣传管理制度1目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
2适用范围本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
3定义3.1品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
3.2品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
3.3品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；3.4CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6 理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
属于企业的意识形态范畴。
3.7 行为识别（BI）原义是Behavior Identity，简称BI。
是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3.8 视觉识别（VI）原意是Visual Identity，简称VI。
视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面：基本要素系统：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等；应用系统：办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
4管理职责4.1行政管理中心品宣部职能职责品宣部4.1.1负责集团总部、区域、机构品牌管理和宣传推广工作的各项制度、规定、办法的制定修订和管理工作；结合集团实际情况，制定各项品牌管理和信息宣传推广管理办法、工作流程以及实施细则。
4.1.2负责集团广告宣传费用预算的管理，组织编制全集团广告宣传费用预算，负责集团本部企业形象、业务广告宣传费用预算的执行，对分支机构有关企业形象、业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。
4.1.3负责进行品牌策略的市场调查和研究评估，制定集团的品牌宣传规划及总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，并按照规划组织各分支机构及各职能部门推进品牌宣传，提升集团品牌知名度和美誉度。
4.1.4负责集团媒介资源管理，统一购买媒介资源和其他共享媒介资源，执行统一媒体投放和宣传推广；负责集团相关自由媒体资源、对外媒体资源的统筹管理：制定广告、新闻发布审核流程，统筹协调对外广告、新闻宣传工作；负责审查对外发布的广告、新闻等重要信息的内容，根据授权发布广告、新闻。
4.1.5集团日常的内部宣传、报道以及各类宣传媒介和渠道由行政管理中心统一协调、管理，并审核发布，包括但不限于：集团OA系统中图片新闻与最新新闻的审查、更新管理；集团形象门户网站的整体风格审核，内容的审查、更新管理；内刊的编辑、出版；统筹集团各类宣传刊物、企业画册和宣传材料的编写、设计、印刷出版、发放、更新管理工作；集团内部信息宣传栏的审核、更新；集团职场内的墙报、宣传标语内容、设计的审批；企业简介（集团+各机构）的简介内容的编写与审核；企业大事记的提炼与编写；各类外来文件规定的企业宣传类文稿的编写与发送。
4.1.6负责集团CIS企业视觉形象识别系统的建设、推广和管理，统一推行企业形象设计的一切行为活动和内容，包括企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）系统中衍生出的一切输出物，并根据集团的发展战略和发展阶段对其进行规划、设计、实施指导与维护管理、定期审核更新以及MI、BI、VI 标准的解释等事宜的最终审批。
4.1.7负责监督管理集团VI在全国的正确使用，对全国代理商、经销商等合作的公司，由集团统一授权使用美臣集团规定的企业标识、业务标识，并对其进行授权、培训、指导、监督和收取授权使用费；对新增机构新租场地和装修工程的VI 审核，各区域营销管理中心协助并给予指导、监督；4.1.8内外形象宣传品设计过程中的VI标准应用，行政管理中心品宣部负责给予指导意见和审核。
负责定期检查集团VI 在各部门和分支机构的执行情况，如发现使用过程中出现不符合集团要求的情况，对不符合VI 规范要求的部门和单位提出限期整改意见和纠正，对美臣集团的形象及利益造成损害的，必须立即撤消使用授权，并追究其法律责任。
4.1.9负责统筹集团各大营销活动、主题活动、展会、年会等各类活动的形象平面设计；集团形象宣传视频的策划、制作与更新管理；并对其发布的涉及美臣保险经纪集团及旗下全资控股分支机构的广告进行授权、管理、审核、监督。
4.1.10负责对品牌宣传类的输出物进行总结和归档，对品宣岗位输出的图片资料、影像资料、文字资料进行更新与管理，形成完善的品牌宣传类知识管理库。
4.1.11统筹组建、管理内刊编辑小组，发展新闻通讯员，对编辑小组成员进行监督、管理、专业技能培训，培养文化新闻骨干，壮大集团文化宣传队伍。
4.2集团各职能部门4.2.1各部门职能：负责落实品牌工作规划，配合品牌宣传、管理工作事务。
负责落实VI系统在办公场地和办公用品中的标准应用。
4.2.2各部门职责：按照集团品牌工作规划、宣传报道要求开展工作，建立保持与本部门业务对口的媒体的友好关系，及时向行政管理中心汇报本部门重要商务活动的主要事项，如重要合作信息、重大活动信息，确保各项品牌宣传管理工作有效进行。
4.2.3各部门义务：推选熟悉集团企业文化、本部门业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本部门新闻信息工作的及时上报、变更。
4.2.4集团行政管理中心：负责执行集团新租场地和装修工程的VI规范；负责集团日常的办公用品VI的规范应用；负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团VI 标准要求实施。
4.2.5集团各部门、区域营销管理中心、省级分公司负责在举办展会、产品标签系列的设计与制作、推广产品等业务运作或对外宣传活动中，推广和遵守集团VI 标准；可以根据业务需要对VI应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
4.2.6信息技术部：负责协助对企业门户网站进行页面更新维护；负责协助对企业门户网站进行技术维护管理。
4.2.7信息技术部、人力资源中心：负责配合VI 的宣传和培训工作，在新员工培训中应加入VI基本要素的培训内容。
如遇VI系统内容重大变更，应组织员工进行培训宣传。
4.2.8 财务管理中心：费用监管4.3分支机构4.3.1职能：负责落实集团的品牌宣传规划；执行当地分支机构的品牌宣传、管理工作事务；VI系统的标准应用和管理。
及时反馈当地业务新闻、媒体报道、品牌宣传工作情况。
4.3.2分支机构负责人职责：了解掌握相关品牌宣传、新闻报道工作的要求、具体流程，要全面了解本部门（集团）的基本业务信息和动态信息，严密掌控本机构一切来访事宜。
4.3.3推选熟悉集团企业文化、本机构业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本机构新闻信息工作的及时上报、变更。
4.3.4各分支机构要做好各类品牌VI规范、广告素材及宣传推广资料的管理，及时进行备份并按照集团相关规定做好保密工作；负责落实执行集团的VI 规范，并及时反馈本单位VI的执行情况，配合行政管理中心的VI标准审核工作。
4.3.5可以根据业务需要对应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
5制度内容和要求5.1 品牌宣传定位5.1.1宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
一个成功的宣传定位必须是：来自于集团过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.1.2 宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据集团战略，并结合市场，反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
美臣集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“金融产业链领导者”第一品牌。
5.2 品牌宣传内容界定5.2.1包括集团VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；统一集团BI理念的宣导标准；5.2.2包括电视、报纸、微博、论坛、专业网络财经媒体、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；5.2.3包括集团形象宣传片的创作、拍摄、集团画册、产品宣传册、广告海报、品宣物料、集团内刊、集团官网等内部媒体的版面设计与维护；集团重大活动的形象设计；集团重大事项、活动的宣传报道；5.2.4包括全国各地区终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；5.2.5集团办公地点、各分支机构的职场装修；包括形象包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；5.2.6包括应急性公关行为、政府接待的组织、公益性公关活动；5.2.7包括集团品牌宣传类相关的媒体资源的开发与维护；5.2.8其他与品牌形象相关事物。