店铺销售商品分析数据指标
亚马逊卖家的五个关键数据分析指标
亚马逊卖家的五个关键数据分析指标在如今的电商市场中，亚马逊被广大卖家视为一个极具吸引力的销售平台。
然而，为了取得成功并在竞争激烈的市场中站稳脚跟，卖家们必须学会利用数据分析来优化他们的销售策略。
本文将介绍亚马逊卖家最重要的五个数据分析指标，以帮助卖家们更好地了解和掌握亚马逊卖家平台的运作。
一、销售额（Sales Revenue）销售额是衡量卖家业绩的关键指标之一。
通过分析销售额，卖家可以了解他们的产品在市场上的表现以及对竞争者的超越情况。
通过将销售额与其他数据指标相结合，卖家可以评估自己的销售策略是否有效。
同时，销售额还可以帮助卖家确定最具潜力的产品和市场，并进行更有针对性的推广。
二、访客量（Traffic）访客量是指卖家店铺或产品页面的访问者数量。
这是一个关键指标，因为访客的数量直接影响到卖家的潜在销售机会。
卖家要通过各种推广手段，如亚马逊广告、社交媒体推广等，提高自己的访客量。
同时，通过分析访客量，卖家可以了解其产品在市场中的曝光率和品牌知名度。
这有助于卖家在竞争激烈的市场中抢占更多的份额。
三、转化率（Conversion Rate）转化率是指访客实际完成购买的比例。
高转化率意味着卖家的产品和页面吸引力强，能够引起消费者的购买兴趣。
卖家需要通过分析转化率来评估自己的销售页面是否具有优化空间，并进行相应的调整。
这可能包括改进产品描述、清晰的产品图片、更具说服力的销售文案等。
通过提高转化率，卖家可以将更多的访客转化为实际的购买者，从而提升销售业绩。
四、库存管理（Inventory Management）库存管理是一个关键的数据分析指标，尤其对于卖家来说。
卖家需要通过数据分析预测产品的需求量，并及时补充库存，以防止产品缺货。
同时，过多的库存可能会导致资金的浪费和过期商品的问题。
因此，通过对库存数据进行分析，卖家可以做出准确的库存采购或处理决策，以最大程度地提高库存的周转率和销售效益。
五、客户评价（Customer Reviews）客户评价对于卖家的信誉和销售业绩来说至关重要。
店铺数据指标计算及分析
店铺数据指标计算及分析店铺数据指标是一种用来衡量店铺经营情况的工具，可以提供关于销售额、利润、顾客数量、顾客流量以及其他关键指标的信息。
这些指标能够帮助店主和经理们了解他们的业务是否健康，并且可以帮助他们做出正确的决策来改进业务。
首先，最基本的指标之一是销售额。
销售额是指在一定时间内店铺从销售产品和服务中所得到的总收入。
这个指标非常重要，因为它可以帮助店主了解店铺的整体营收状况。
而店铺的利润则需要从销售额中减去成本，包括采购成本、员工工资、房租等费用。
利润表明了店铺的盈利能力，能够帮助店主评估业务的可持续性。
另一个重要的指标是顾客数量和顾客流量。
店主可以通过计算每天、每周或每月的顾客数量来了解他们店铺的受欢迎程度。
比如，如果顾客数量在一些时间段内持续下降，那么店主可能需要考虑提供更吸引顾客的优惠活动或改进服务质量。
此外，还可以通过顾客流量来衡量每天进入店铺的顾客数量，这可以帮助店主评估不同时间段店铺的繁忙程度，并作出相应的调整。
店铺数据指标还可以包括订单量和客单价。
订单量是指一段时间内店铺接收到的订单数量。
这个指标可以帮助店主了解业务的增长趋势，并为库存管理提供参考。
另一方面，客单价是指每个订单的平均价值。
通过计算客单价，店主可以了解每个顾客平均消费的金额，并根据需要来制定促销策略。
此外，店铺数据指标还可以包括销售渠道分析和产品销售分析。
销售渠道分析是指通过不同的销售渠道（如实体店和在线销售）来评估销售额。
通过对比不同销售渠道的销售额，店主可以对销售平台的效果做出评估，并作出相应的调整。
而产品销售分析则可以帮助店主了解不同产品的销售情况，包括畅销产品和滞销产品，以便进行合理的库存管理和采购决策。
最后，店铺数据指标的分析是为了让店主能够更好地了解他们的业务，并做出正确的决策来改进业务。
店主可以使用数据分析工具来帮助他们汇总和分析数据，并将其可视化以便更好地理解。
通过对这些指标的分析，店主可以发现潜在的问题并采取相应的措施来解决，从而提高店铺的绩效和盈利能力。
零售店铺十四大数据分析指标
零售店铺十四大数据分析指标一、营业额1、营业额反映了店铺的生意走势，针对以往销售数据，综合各地各店实际顾客消费状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整货品结构、商品陈列、促销推广活动。
二、区域货品销售额区域货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过各品类货品销售额的分析可以了解：1、各品类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、补货及促销活动提供参考依据，从而做出更完善的货品结构调整，使货品组合更符合店铺顾客需求消费情况；也就是我们所说的以销定采；2、了解该店或该区的消费结构，即时做出补货、调换货的措施，并做出针对性陈列调整，从而优化库存结构，对于销售额低的品类，则应该考虑在店内采取适当措施（如促销、主推）加强消化库存；3、比较本店各类货品销售与公司正常销售比例，得出本店销售特性，对比公司销售占比低的品类是否考虑增加陈列展示及主推动作，如是本店特性的话，可考虑直接进行不经营该品类；三、前十大畅销款1、定期统计分析前十大畅销款，了解畅销原因（卖点提炼）及库存；2、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品的措施；3、利用畅销款搭配一般款或滞销款进行区域陈列，达到带动销售目的。
四、前十大滞销款1、定期统计分析前十大滞销款，了解滞销原因及库存；2、寻找滞销款卖点；3、调整滞销款的陈列方式及位置；4、制定滞销品的销售刺激政策；5、滞销款关注正常是以周销、10天销、15天销为零或1件以下进行数据筛选；6、对滞销品调货/退货，或准备促销。
五、连带率（销售件数/销售单数）1、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据；2、连带率低于1.3，则应立即提升销售能力；3、连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售，同时检查促销策略，鼓励顾客多买；六、坪效（每天每平米销售额）1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数，此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况；2、坪效可以为铺货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额；3、坪效低的原因通常有，销售技能低，陈列不当，品类缺乏，搭配不当等；4、坪效低应思考：橱窗是否大部分陈列了低价位产品、导购是否倾向于卖便宜货、黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳、店长是否制定了每周的主推货品、区域品类货品整体价格带是否偏低；七、人效（每天每人的销售额）1、店铺月坪效=月销售额/店铺人员数/天数，此指标能分析店铺导购员的销售能力；2、人效可以为店铺定编提供参考；人效的高低还要结合销售额进行分析；当销售额同比不变情况，人效的提升，说明定编可进行调整；当人员不变情况下，人效的提升，说明导购技能的提升，带动整体业绩的提升；3、人效低的原因通常有，定编不合理、导购技能底下、人员排班不合理等；八、客单价（销售额/销售单数）1、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多组织适合消费者承受的价格带产品，有助于提升营业额；2、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列；3、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富顾客类型提升营业额；4、增加一平均价为主的产品数量和类别，将平均单价作为货品组织的参考价格；5、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法；九、货品流失率1、货品流失率主要是指日常货品丢失情况及日常货品损耗折旧情况；2、日常货品丢失率高的话，说明门店防盗意识不足，同时导购在相关技能上也有待提高；3、日常货品损耗折旧高低，决定于管理人员日常维护，同时要善于发现，在适当时间及时进行处理，避免出现更大损耗折旧；十、存销比（库存件数/销售件数）1、存销比高则意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低；2、存销比低则意味着库存不足；3、存销比反映总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在2-2.5之间是比较良好的；4、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等；十一、 VIP占比（VIP销售额/营业额）1、该指标反映的是店铺VIP的消费情况，从侧面说明店铺市场占有率和顾客忠诚度，考量店铺的综合服务能力和市场开发能力；2、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好，这时的利益时最大化的，市场拓展与顾客忠诚度相对正常，且业绩也会相对稳定。
网店经营管理中的重要数据指标有哪些
网店经营管理中的重要数据指标有哪些在网店经营管理中，重要的数据指标是为了帮助网店主实时掌握和分析店铺经营情况，以便制定合适的策略和决策。
本文将介绍几个重要的数据指标，帮助网店主了解并优化自己的经营管理。
一、销售额销售额是网店经营中最为基本的指标之一。
销售额反映了网店在一定时间内的总销售金额，是评估网店经营的重要依据。
通过监控销售额的变化，网店主可以判断产品销售的趋势，并进行相应的调整。
二、买家转化率买家转化率指的是来访用户最终成为实际购买用户的比率。
这个指标能够反映出网店的吸引力和用户购买意愿。
通过分析买家转化率，网店主可以找出促进用户购买的关键环节，并改进网店的运营策略。
三、客单价客单价是指一个顾客平均在一次购物中消费的金额。
客单价高低直接关系到网店的盈利能力。
通过提高客单价，网店主可以增加每个订单的销售额，从而提高整体的营收。
四、用户复购率用户复购率是指用户在一段时间内再次购买的比例。
有较高用户复购率意味着网店的产品和服务质量得到用户认可，用户愿意再次购买。
提高用户复购率不仅可以提升销售额，还可以降低营销成本。
五、库存周转率库存周转率是指在一定时间内，网店商品库存的销售次数。
库存周转率高表示网店商品周转速度快，资金回笼迅速。
通过控制库存周转率，网店主可以避免过多商品滞销而导致资金占用。
六、退货率退货率是指用户退货数量占总销售数量的比例。
退货率高意味着网店的产品质量或售后服务存在问题，需要注意改进。
降低退货率可以提升用户满意度，并保护网店的声誉。
七、转化成本转化成本是指网店为了将来访用户转化为实际购买用户所需要付出的成本。
转化成本包括各种营销费用，如广告费用、促销费用等。
通过分析转化成本，网店主可以评估营销活动的效果，并优化营销策略。
八、流量来源流量来源是指用户访问网店的途径。
了解不同流量来源可以帮助网店主了解哪些渠道带来的用户质量较高，从而针对不同渠道采取合适的营销策略，提高用户转化率。
综上所述，网店经营管理中的重要数据指标包括销售额、买家转化率、客单价、用户复购率、库存周转率、退货率、转化成本和流量来源等。
超市经营数据分析与计算公式大全
超市经营数据分析与计算公式大全超市经营数据分析是指通过对超市销售数据、库存数据、顾客数据等进行深入的统计与分析，揭示超市经营状况、销售趋势、顾客行为等，并根据这些数据结果进行决策和制定营销策略。
下面是一些常用的超市经营数据分析与计算公式：1.销售额：销售额是超市经营数据中最直观的指标，可以通过以下公式来计算：销售额=销售数量×单价2.销售量：销售量是指在一定时间内销售的商品数量，可以通过以下公式来计算：销售量=∑(销售数量)3.客单价：客单价是指每位顾客平均购买的商品金额，可以通过以下公式来计算：客单价=销售额/顾客数量4.客流量：客流量是指一定时间内踏入店铺的顾客数量，可以通过以下公式来计算：客流量=∑(每日客流量)5.销售环比增长率：销售环比增长率是比较两个连续期间销售额变化的百分比，可以通过以下公式来计算：销售环比增长率=(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100%6.库存周转率：库存周转率是衡量超市库存管理效率的指标，可以通过以下公式来计算：库存周转率=销售量/平均库存量7.平均库存量：平均库存量是指其中一时间段内的库存平均水平，可以根据开头和结尾的库存量来计算：平均库存量=(开头库存量+结尾库存量)/28.周转天数：周转天数是指平均存储商品周转一次所需的天数，可以通过以下公式来计算：周转天数=365/库存周转率9.盈亏平衡点：盈亏平衡点是指超市销售额等于总成本的点，可以通过以下公式来计算：盈亏平衡点=固定成本/(1-(变动成本/销售额比率))10.毛利润率：毛利润率是指超市销售利润与销售额的比率，可以通过以下公式来计算：毛利润率=(销售额-销售成本)/销售额×100%11.顾客满意度：顾客满意度是指顾客对超市商品和服务的满意程度，可以通过调查问卷等方式进行调查。
以上是一些常用的超市经营数据分析与计算公式，这些公式可以帮助超市对经营状况进行全面的分析和评估，并根据分析结果进行相应的调整和决策，以提高超市的经营效益和顾客满意度。
店铺经营数据分析和推算公式
店铺经营数据分析和推算公式店铺的经营数据分析是一个重要的任务，能帮助店主了解店铺的运营状况，并对未来的经营做出合理推测。
以下是一些常用的店铺经营数据分析和推算公式。
1.总收入：店铺的总收入是经营数据分析的重要指标之一，可以通过以下公式计算：总收入=销售额+其他收入-折扣金额2.销售额：销售额=销售数量*单价3.客单价：客单价是指平均每位顾客的消费金额，可以通过以下公式计算：客单价=总收入/总顾客数4.客流量：客流量是指进入店铺的顾客数量，可以通过以下公式计算：客流量=实际客流量+其他客流量5.实际客流量：实际客流量是指统计时段内进入店铺的顾客数量，可以通过以下方法进行估算：-人工统计：通过人工记录每位进入店铺的顾客数量；-视频监控：通过店铺的视频监控系统统计进入店铺的顾客数量。
6.毛利润：毛利润是指销售额扣除商品成本后的利润，可以通过以下公式计算：毛利润=销售额-商品成本7.毛利率：毛利率是指毛利润占销售额的比例，可以通过以下公式计算：毛利率=毛利润/销售额8.净利润：净利润是指销售额扣除所有费用后的利润，可以通过以下公式计算：净利润=销售额-商品成本-费用9.费用率：费用率是指费用占销售额的比例，可以通过以下公式计算：费用率=费用/销售额10.库存周转率：库存周转率是指一定时期内的销售额与库存量之比，可以通过以下公式计算：库存周转率=销售额/平均库存量11.平均库存量：平均库存量是指一定时期内的平均库存水平，可以通过以下公式计算：平均库存量=(期初库存量+期末库存量)/212.销售增长率：销售增长率是指一定时期内销售额的增长幅度，可以通过以下公式计算：销售增长率=(期末销售额-期初销售额)/期初销售额以上是一些常用的店铺经营数据分析和推算公式，这些公式可以帮助店主了解店铺的运营状况，并进行合理的决策和规划。
店铺数据指标计算和分析报告
店铺数据指标计算和分析报告目录店铺数据指标计算和分析报告 (1)引言 (2)背景介绍 (2)目的和意义 (2)店铺数据指标概述 (4)什么是店铺数据指标 (4)店铺数据指标的分类 (4)店铺数据指标的重要性 (6)店铺数据指标计算方法 (6)销售额指标计算方法 (6)客单价指标计算方法 (7)客流量指标计算方法 (8)库存周转率指标计算方法 (10)盈利能力指标计算方法 (11)店铺数据指标分析 (11)销售额指标分析 (11)客单价指标分析 (12)客流量指标分析 (13)库存周转率指标分析 (14)盈利能力指标分析 (15)店铺数据指标改进措施 (16)提升销售额的改进措施 (16)提高客单价的改进措施 (16)增加客流量的改进措施 (17)提高库存周转率的改进措施 (18)提升盈利能力的改进措施 (19)结论 (20)总结店铺数据指标的重要性 (20)分析改进措施的可行性 (21)展望店铺数据指标的未来发展趋势 (21)引言背景介绍随着经济的发展和消费者需求的变化，店铺数据的计算和分析变得越来越重要。
店铺数据指标是指通过对店铺运营数据进行统计和分析，以评估店铺的经营状况和效益的一种方法。
通过对店铺数据指标的计算和分析，可以帮助店铺管理者更好地了解店铺的运营情况，制定合理的经营策略，提高店铺的竞争力和盈利能力。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，店铺数据的计算和分析变得更加便捷和高效。
传统的店铺数据统计和分析通常需要手动记录和整理数据，耗时耗力且容易出错。
而现在，通过电子商务平台和数据分析工具，店铺数据可以自动采集和整理，大大提高了数据的准确性和分析的效率。
店铺数据指标的计算和分析可以从多个维度进行，如销售额、利润、客流量、客单价等。
这些指标可以帮助店铺管理者全面了解店铺的经营情况。
例如，销售额是衡量店铺销售能力的重要指标，通过分析销售额的变化趋势和构成，可以判断店铺的销售情况和产品热度，进而调整产品组合和销售策略。
店铺数据指标计算及分析
总资产周转率资本周转率存货周转率存货周转期间销货毛利率销货净利率人事费用率广告费用率租金费用率总收入÷总资产提高总资产周转率总收入÷资本提高资本周转率销货净额÷ (期初存货＋期末存货)／2(以零售价计算)提高存货周转率平均存货÷销货净额／ 360降低存货周转期间毛利÷销货净额提高毛利率净利÷销货净额提高净利率人事费用÷销货净额降低人事费用率广告费÷销货净额降低广告费用率租金÷销货净额限制租金费用率在一定百分比以下比率越高，表示资产经营效率越高比率越低，表示资产经营效率越低总收入包括营业及非营业收入比率越高，表示资本经营效率越高比率越低，表示资本经营效率越低比率越高，表示经营效率越高或者存货管理越好比率越低，表示经营效率越低或者存货管理越差日期越长，表示经营效率越低或者存货管理越差日期越短，表示经营效率越高或者存货管理越好(以零售价计算存货)比率越高，表示获利空间越大比率越低，表示获利空间越小比率越高，表示净利率越高比率越低，表示净利率越低比率越高，表示人员创造的营业额越低或者人事费用越高比率越低，表示人员创造的营业额越高或者人事费用越低比率越高，表示广告所创造之营业额越低比率越低，表示广告所创造之营业额越高比率越高，表示地点选择越不佳比率越低，表示地点选择越佳租金和销货净额的关系是相对的比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高比率若小于 1，表示有赢余,比率越小,赢余越多点与销货比率若大于 1，表示有亏损,比率越大,亏损 越大期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越 短点数越高,表示营业额超越损益平衡点越多 点数越低,表示营业额超越损益平衡点越少比率越高，表示费用越高比率越低，表示费用越低比率越高，表示资本产生之净利越高 比率越低，表示资本产生之净利越低分析各大分类产品占总销售净额之销售比例流动资产÷流动负债依据财务政策，维持适当之流动 比率(2 摆布)(流动资产－存货) ÷流动负债依据公司财务政策，维持适当的 速动比率(1 摆布)总负债÷总资产 营业费用÷营业收入降低营业费用与销货毛利比率损益平衡点÷销货净额降低损益平衡点与销货额比(对付帐款＋对付票据 ) ÷进货 净额／ 360提高对付帐款周转期间1－(损益平衡点÷营业额)提高经营安全力总费用÷总收入降低总费用率净利÷资本提高投资报酬率大分类销售净额÷总销售净额提高毛利之大分类产品构成比比率越高，表示短期偿付能力越强 比率越低，表示短期偿付能力越低比率太高，则产生闲置资金影向资金使用效 率比率越高，表示即将偿付能力越强比率越低，表示即将偿付能力越低比率越高，表示负债越高，风险越高对付帐款周转期间投资报酬率大分类构成比经营安全力营业费用率速动比率损益平衡 流动比率总费用率负债比率 额比比率越低，表示负债越低，风险越低，但使 用财务杠杆获利之比率亦越低资本÷总资产比率越高，表示自有资本越高，风险越低比率越低，表示自有资本越低，风险越高比率大于1，表示固定资产(长期投资)，由 长期资金和部份短期资金融资，有隐藏性风 险。
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商品销售数据指标1、销售数量：客户消费的商品的数量。
2、含税销售额：客户购买商品所支付的金额。
3、毛利：毛利=实际销售额－成本。
4、净利：净利=去税销售额－去税成本。
5、毛利率：毛利率=（毛利/实际销售额）×100%。
销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
6、周转率：周转率和统计的时间段有关。
周转率=（销售吊牌额/库存金额）×100%。
库存存金额指的是库存成本金额，累计进货金额-累计出货金额＝库存金额；。
累计利润＝累计销售收入，如果不考虑费用等支出的话累计出货金额+存货周转率(次数)是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。
其存货周转率计算公式为:
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
一般来讲，存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短)，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
7、促销次数
促销次数有宏观概念上的，也有微观概念上的。
宏观上，是指一个销售单位中一段时间内发动促销的次数，或某个供应商的商品在一段时间内参与促销的次数；微观层面上，是表示一个单品在一段时间内参与促销的次数。
、交易次数8．
客户在POS 点上支付一笔交易记录作为一次交易。
9、客单价：客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价。
客单价=销售额/交易次数
10、周转天数：周转天数=库存金额/销售吊牌额。
周转天数越长，表示经营效率越低或存货管理越差；周转天数越短，表示经营效率越高或存货管理
11、退货率：退货率=退货金额/进货金额（一段时间）；
用于描述经营效率或存货管理情况的指标，与时间有关。
12、售罄率：售罄率=销售数量/进货数量
售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。
13、库销比：库销比=期末库存金额/（本期销售牌价额/销售天数*30）
（只有在单款SKU 计算中可用数量替代金额。
）
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库
存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上
14、连带率：连带率=销售件数/交易次数
销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。
连带率= 销售总数量÷销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)
个人销售连带率= 个人销售总数量÷个人小票总量(低于1.3说明个人附加存
在问题)
15、平均单价：平均单价=销售金额/销售件数
16、平均折扣：平均折扣=销售金额/销售吊牌额
17、SKU（深度与宽度）
英文全称为stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，指商品中的一个SKU，通常表示一个规格，颜色，款式），即货号，例：AMF80570-1，在鞋类基本上指单款单色单。
、期货18．
一般指期货合约，就是指由期货交易所统一制定的、规定在将来所谓期货，。
服装行业上具体指某一特定的时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约
订货会上所订购且分期交付的货品。
、坪效19一般是作为评估卖场实平米产生的价值，平米的效率，1就是指终端卖场1 力的一个重要标准。
/门店营业面积（不包含仓库面积）坪效=销售金额20、促销商品商品，包括DM 指促销活动期间指定的商品，其价格低于市场同类的商品。
开店促销，普通促销货（特价），不包含正常降价。
商品分析的销售指标分析
1、销售状况分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。
通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。
2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。
通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。
这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。
4、坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。
“日均坪效”是指“日均单门店营业面积。
/，即：日均销售金额”位面积销售额
5、人均劳效（人效）：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。
“本月人均
劳效”计算方法：本月销售金额/本月总营业人数。
6、盘点损耗率分析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、库存结构、库龄情况、周转天数，与去年同期对比分析。
通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。
8、特价商品业绩评估：主要是特价商品品种数执行情况，特价商品销售情况、占比情况及与前期销售对比情况分析。
“特价商品与前期销售对比分析”即将本档期特价商品的销售情况与特价执行前相同天数的销售情况进行对比分析，通过以上这组数据的分析可以看出门店特价产生的效果以及门店在特价商品经营中存在的问题。
9、客流量、客单价分析：主要指本月平均每天人流量、客单价情况，与去年同期对比情况。
这组数据在分析门店客流量、客单价时特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对比分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。
10、售罄率：指货品上市后特定时间段销售数量占进货数量的百分比。
它是衡量货品销售状况的重要指标。
在通常情况下，售罄率越高表示该类别货品销售情况越好，但它跟进货数量有着很大的关系。
通过此数据可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。
11、库销比：指库存金额同销售牌价额之比例。
通常情况下，销售牌价额为1 个月的时间，也可以说库销比是以月为单位的。
简单的来说就是某一时间点的库存能够维持多长时间的销售。
它是衡量库存是否合理的重要指标，合理的标准在3-5 左右。
在销售数据正常的情况下，存销比过高或过低都是库存情况不正常的体现。
通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。