领导带班制度
领导一线带班制度范本(3篇)
领导一线带班制度范本依照《国家安全生产监督管理总____加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的知道意见》，进一步加强领导带班工作的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合客运公司和客运场站实际情况，特制定值班管理制度。
一、值班人员范围。
客运公司或客运场站班子成员及各科室主任。
二、节假日白班值班时间为8：00—10：00;夜间值班时间为18：00—次日8：00.三、当班值班领导为单位各项工作总负责人，全面负责各项工作的开展。
四、值班领导要严格按照值班表值班，提前做好值班准备工作，不得迟到、早退，严禁酒后上岗、睡岗。
五、值班期间不准擅自离岗，不做与值班工作无关的事项，如有事需提前向值班领导请示，同意后方可进行换班。
六、领导值班表由综合办公室编排制定，经单位负责人批准公示后执行，值班工作由站考核办负责监督检查。
七、值班人员通讯工具必须确保____小时开机，保持通讯畅通，不得以任何形式和理由不接听电话或者关机。
第五篇：领导值带班制度值班、带班制度(1)公司带班领导为经理、主管副经理、安全管理人员。
(2)值班人员为公司的库房的值守人员，烟花爆竹仓库白天必须保证有一位值班人员，晚上必须保证至少两名专职值班人员。
(3)正常下，每周安排一次公司领导带班，节假日、和进入库比较频繁的时期，每天安排一名公司领导带班。
(4)安全管理人员于每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并建立领导值班、带班信息栏，在公司办公室明显位置公布。
(5)值班、带班领导如有特殊情况或其它工作安排时必须向其直接上级请假，并与其它值班、带班人员调换，确保有____名公司领导和带班。
(6)认真做好交接班记录，将当天的安全生产情况、出现的问题及处理情况、需要交接的事项或建议等，认真填写在交接班记录中。
(7)公司经理定期____对值班、带班领导的履职情况进行检查、考核，对擅离职守、不遵守值班带班纪律、不按规定填写值班带班记录的，视其情节轻重，给予相应的经济处罚；由于失职、渎职造成事故且后果严重的，给予其行政撤职直至追究刑事责任。
企业领导带班值班制度模版（3篇）
企业领导带班值班制度模版第一章总则第一条为了保障企业日常运行的安全、顺利进行，确保领导班子能够随时掌握企业的经营动态和应对突发事件，制定本企业领导班子带班值班制度。
第二条根据企业的实际情况和需求，本制度适用于所有领导班子成员，包括企业总经理、副总经理、部门负责人等。
第三条带班值班是领导班子成员的一项重要职责，是履行领导职责的重要环节。
各部门必须切实加强带班值班工作，确保领导班子成员能够及时、有效地履行岗位职责。
第四条带班值班的目的是为了做好企业安全生产、办公管理、经营决策等工作，及时解决突发事件，保证企业的稳定运行。
第五条带班值班的具体要求和安排由企业领导班子成员共同商讨确定，并报企业总经理批准后执行。
第二章带班值班的工作内容和要求第六条领导班子成员带班值班期间的主要工作内容如下：（一）安全生产管理工作，包括组织制定和落实安全生产工作计划，开展安全隐患排查，并及时解决存在的安全问题。
（二）办公管理工作，包括协调部门间的合作，处理日常办公事务，保障企业正常运转。
（三）经营决策工作，包括按照企业发展战略，制定并推进重要的经营决策，确保企业发展目标的实现。
（四）突发事件处理，包括接收并处理突发事件报告，及时组织处置，保障企业利益和员工安全。
第七条领导班子成员带班值班期间要做到以下要求：（一）保持通讯畅通，必须时刻保持手机开机并保持畅通，确保可以随时接收重要信息和紧急任务。
（二）严格遵守带班值班时间和岗位要求，不得擅自离岗、旷工或其他违反规定的行为。
（三）积极主动地参与和协调各项工作，切实发挥领导作用，确保工作的顺利进行。
（四）及时上报工作进展情况和存在的问题，以便上级及时进行指导和决策。
第三章带班值班的组织和安排第八条带班值班轮岗制度：（一）领导班子成员按照轮岗制度进行带班值班，每人轮岗一周。
具体轮岗顺序由企业领导班子成员共同商定并报总经理批准后执行。
（二）带班值班成员必须准时到岗，一旦发生特殊情况不能到岗的须提前请假并报告上级。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
领导带班制度
领导带班制度
一、什么是领导带班制度
领导带班制度是指部门领导及其职责，以领导参与领导工作，现场带班管理日常部门工作，审查组织工作报告，分析、掌握工作进展情况及把握工作变化，并提出整改建议，引导和督促部门按时完成工作任务的一种管理方式。
二、领导带班制度的好处
1、便利领导直接用力；
2、加强对部门管理，激励员工积极性；
3、会同时使领导明确自己的工作职责，全面把握工作进度，推动工作安排明确及时蕴盈有效；
4、强化下级部门的素质把控，优化服务的质量和效率；
5、提高部门的标准化管理，保证作为一个整体达到有利的结果；
6、改善部门的教育情况，实现部门的基本规范，为发展奠定基础。
三、领导带班制度的实施
1、领导率先带班可以从政治、技术、管理等多方面立足，统一规划，提出明确的实施意见。
2、组织及部门要制定完善指引性文件，明确对岗位职责和绩效考核指标，严格按照要求执行。
3、将率先带班的概念贯彻到组织的基层工作中，引入绩效考核机制，促使管理者落实领导指挥和部署，进一步提高工作效能。
4、加强日常工作带班，增强组织管理能力，完善考核和督促机制，促进带班效果，使员工更加积极工作。
四、领导带班制度的注意事项
1、领导要秉承“良好领导”原则，以身作则，以行动激发工作活力；
2、准备充分，合理安排日程，把握工作进度，确保工作完成及时有效；
3、关注细节、耐心解决问题，做好领导沟通及倾听工作；
4、关注风气，提倡分工协作、团结互助；
5、不断完善自身的素质和能力，开展深入的工作学习，努力提高自身管理能力。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。
2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。
3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
____项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序4.1带班安排____项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。
领导带班具体____由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。
项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。
4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。
4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。
4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。
____项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
领导干部带班制度
修订条款内容确认人生效口期
一、目的
为了落实公司的主体责任和便于管理人员了解现场情况及进行应急响应特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于带班、值班的管理。
三、术语与定义
带班：带领一班人进行工作。
值班：指在当值的班次里担任工作。
四、机构与职责
带班领导的责任：负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查公司各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。
值班管理人员的责任：对当日全公司在安全、环保、职业健康工作的正常运行负责，须勤勉尽责对工厂出现的各种异常进行提前预防、及时控制或应急处置。
五、管理内容与要求
5.1领导带班
公司中层以上领导干部（行政部门除外）要每天轮流带班。
5.2管理人员值班
公司每天安排值班人员，值班人每天按时到现场巡视，并填写《领导干部带班记录》。
5.3值班人员要切实加强企业夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
领导带班及管理人员值班，由综合办每月底安排次月的《领导带班值班表》，并有主要负责人签字后公布。
六、相关文件
6.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）
七、相关记录
7.1《领导带班值班表》
7.2《领导干部带班记录》。
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领导带班制度
第一条在"超过一定规模的危险性较大的分部分项工程"及“关键工序”施工时，要进行领导带班作业，做好检查记录，并存档备查。
第二条应组织建立施工现场带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和根据实际施工情况制定月度带班生产计划，并严格落实。
第三条项目负责人（经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等）带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第四条因特殊情况需离开施工现场时，应向项目经理请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目其他负责人负责其外出时的日常工作。
第五条带班生产时，应履行以下职责：
1.检查管段内安全生产条件落实情况：专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；特种作业人员持证上岗情况；起重机械、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；安全技术交底与班前讲话落实情况。
2•检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。
3•加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止"三违”行为。
4.及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。
第六条带班生产时，应满足以下要求：
1.排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。
2.认真解决施工生产中的突发问题，严禁违规组织生产。
3.对项目部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规
定进行处罚。
4.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应在第一时间下达停产撤人指令，并立即启动应急救援预案。
5.在项目部驻地设立"领导带班生产公示牌"进行公示。