制造性企业管理量化指标
制造业KPI指标要点
某著名制造企业KPI 指标体系KPI 指标体系KPI（Key Performance Indicators)指标体系,主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证(CS＆QA)、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S)、制造与品质控制（M＆QC)、人力资源(HR）。
1．市场开发（M&D） 1．1销售目标达成率指标名称指标定义设立目的销售目标达成率指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。
销售目标可以用KVA 或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式相关说明销售目标达成率＝实际销售发货额（KVA/目标销售额(KVA＊100% ·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计.·每月、每年指标可作管理及考核指标。
·各类产品可分别进行统计.数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式市场部财务报表：由财务部门提供财务部每日、每月一次数据和趋势图1．2销售增长率指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明销售增长率产品的销售额（KVA比去年同期增长的百分比。
反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
销售增长率＝(本月实际销售额（KVA—去年同期销售额（KVA/去年同期销售额(KVA＊100％ ·可按产品种类统计.·销售额要以实际出货的为基准.·在管理运用上，可按营业区作统计分析。
数据收集数据来源数据核对市场部、财务部市场部的销售统计和财务报表财务部 9统计方式数据和趋势图1．3市场拓展投入产出比指标名称指标定义设立目的市场拓展投入产出比某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率. 考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。
同时了解市场部门的市场开发投入产出比率。
简单地说,就是每花一元钱，作多少生意.计算公式相关说明市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用/销售额*100％ ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等·销售额应以合同金额为准。
制造性企业管理量化指标
建峰诊断会企业经营者只做两件事1、销售2、控制成本利润=收入—成本追求利润方法降低成本和增加收入。
决策决定成败，管理决定盈亏。
管理决定成本成本决定价格价格决定市场市场决定企业生存公司三力1、纪律（最重要）绝对遵守用数字说话（结果论）公私分明2、执行力（最缺）严------严格执行实------实实在在快------即时管理，马上办。
新------创新求新做到今日事今日必。
3、效率达交率周转率稼动率三个最1、最有钱的部门：仓库要降低库存量2、最花钱的部门：采购降低采购成本，不多买、不买贵。
4、最浪费：生产降低不良率，提高效率三化1、简单化：不要僵化思维。
2、量化3、数字化总经理应该抓的8大数字1、现金流。
2、应收和应付。
3、库存量。
4、应交付订单。
5、员工人数。
6、销售额。
7、质量损失。
8、损益平衡点。
总经理需要掌握时间：准时出货数字：产量提升各部门需要掌握采购1、满足生产需求2、降低成本品管1、降低不良率。
2、减少客户抱怨和投诉。
市场1、达交率2、应收账款。
仓库1、帐料一致2、库存管理车间1、数量2、质量生产看板企业需要召开的重要会议1、生产会议2、生产销售协调会3、经营管理会重点检讨昨天、安排今天和计划明天企业管理者应抓住10个看板1、生产看板2、出入库日（月）看板3、周转天数推移图4、供应商考核看板5、成本分析（采购：物价变动法）6、作业流程（图、文、表）7、生产排程（后拉式与前推式）8、示意图的建立（仓库）9、5S点检表10、颜色管理企业的三大管理内容研发1、新产品开发2、打样、试生产和量产3、产前和产后会销售管理1、组织架构的建立2、作业流程3、岗位说明书4、绩效考核企业运作流程计划管理流程1、订单评审品质：检验标准和检验方法。
工程：BOM\SOP\工艺流程、模具、工装等。
采购：采购周期和交期。
车间：生产周期。
计划：安排日排程。
市场：给客户交货日期2、前推式或后拉式生产（主）3、周计划4、日计划生产五要素管理人1、人不够。
制造企业KPI指标库
制造企业KPI指标库制造企业KPI（关键绩效指标）指标库是一个用于评估和监控制造企业绩效的重要工具。
它提供了一组经过筛选和定义的指标，用于量化和跟踪企业的关键绩效，帮助企业实现战略目标和持续改进。
下面将介绍制造企业KPI指标库的相关内容。
一、质量指标1.不合格品率：不合格品数量占总产量的比例，反映了产品质量的稳定性和一致性。
2.首检合格率：首次检验合格产品数量占总检验数量的比例，反映了生产工艺的稳定性和操作员技能水平。
3.客户投诉率：客户投诉数量占总交付数量的比例，反映了客户对产品质量的满意程度。
4.返修率：返修产品数量占总产量的比例，反映了产品设计或生产过程中的缺陷。
二、生产效率指标1.生产利用率：实际生产时间占总可用时间的比例，反映了设备利用率和停机时间的管理效果。
2.生产周期时间：从订单接收到产品交付的时间，反映了生产过程的效率和交付能力。
3.生产能力利用率：实际生产能力占理论生产能力的比例，反映了生产能力的充分利用程度。
4.产能偏差率：实际产量与目标产量之间的差异程度，反映了生产计划的准确性和执行能力。
三、成本指标1.单位生产成本：产品生产成本与产品数量的比例，反映了生产成本的控制效果。
2.能源消耗：单位产品生产所消耗的能源量，反映了能源利用的效率及环保程度。
3.库存周转率：销售收入与库存平均值的比例，反映了库存管理的效率。
4.直接劳动力成本率：直接劳动力成本占产品销售收入的比例，反映了劳动力成本的控制效果。
四、创新指标1.新产品占比：新产品的销售收入占总销售收入的比例，反映了企业的创新能力和市场竞争力。
2.研发投入比例：研发投入占总销售收入的比例，反映了企业在研发方面的投入程度。
3.专利申请数量：公司年度申请的专利数量，反映了企业的创新能力和研发实力。
4.员工提案采纳率：员工提出的创新和改进建议被采纳并实施的比例，反映了企业的创新文化和员工参与度。
五、供应链指标1.供应商交付准时率：供应商准时交付数量占总交付数量的比例，反映了供应链的稳定性和可靠性。
制造业公司管理指标汇总
制造业公司管理指标汇总制造业公司管理指标汇总⒈介绍本文档旨在对制造业公司的管理指标进行汇总和解释，帮助公司管理层了解和监控公司的经营绩效。
该汇总包括各个领域的关键指标，旨在提供一个全面的指标体系，从而帮助公司做出有效的战略决策和管理措施。
⒉财务指标⑴资产负债表指标●总资产●总负债●资产负债率●流动比率●速动比率●应收账款周转率●存货周转率⑵利润表指标●总收入●净利润●毛利率●净利率●费用比率⑶现金流量表指标●经营活动现金流量●投资活动现金流量●融资活动现金流量●现金盈余⒊运营指标⑴生产效率指标●总产量●产能利用率●制造周期●不良品率⑵供应链管理指标●供应商交货准时率●采购成本率●库存周转率●订单履约率⑶质量管理指标●不合格品率●顾客投诉率●返修率●产品质量指数⒋市场指标⑴销售指标●销售额●销售增长率●销售渠道●销售额按地区分布⑵客户满意度指标●客户投诉率●客户续约率●客户满意度调查结果⒌人力资源指标⑴人员效益指标●人力成本占比●人均产出●培训投入与产出比⑵员工满意度指标●员工离职率●员工满意度调查结果⒍投资回报指标⑴资本回报率⑵投资回收期⑶净现值⑷内部收益率附件：⒈公司财务报表⒉生产数据报表⒊销售数据报表⒋员工调查问卷样本法律名词及注释：⒈资产负债表：反映公司在特定日期的资产、负债和股东权益情况的财务报表。
⒉利润表：反映公司在特定期间的销售收入、费用和利润情况的财务报表。
⒊现金流量表：反映公司在特定期间的现金流入和流出情况的财务报表。
⒋供应链管理：指整合和管理与产品创建和交付相关的供应商、制造商、分销商和零售商的活动。
⒌客户满意度：指客户对公司产品或服务的整体满意程度。
⒍人力资源指标：用于评估和监控公司人力资源管理绩效的指标。
⒎投资回报指标：评估和衡量投资项目的经济效益和回报程度的指标。
制造型企业级KPI指标参考(生产部经理)
新品由研化阶段转至大生产的转移及时性，以预定时间内转移成功率衡量
技术转移到位及时性＝技术成功转移数量/技术应转移数量
培训计划达成率
一定周期内生产培训计划的完成比例
培训计划达成率＝实际培训次数/设定培训数量
人员主动流失率
考核期内人员主动流失人数与员工人数的比率,适当比例控制在总经理核准范围内.
人员主动流失率=主动离职人数／员工平均人数×１００％，员工平均人数=（期初员工人数+期末员工人数）/2
核心人才流失率
核心人才的流失比例。核心人才的定义、岗位及人员由人力资源部提出，经总经理审核确定。
核心人才流失率=流失的核心人才数/核心人才总数
有效投诉次数
因沟通不畅、协作不好被投诉且核实的次数。内部投诉可直接向分管总监或总经理投诉。
生产制造时间=品种产品总制造时间/品种生产批次
错误操作导致材料损失次数
由于员工的错误操作而产生500元金额以上损失的次数
以错误次数扣分
因操作不当停机时间
因员工的错误操作而使设备产生了严重的故障，从而导致10分钟以上的停机所累计的停机时间
以停机时间扣分
实质稼动率
由于操作技能高低及现场操作管理而导致设备有效产出的效率。初期可选择部分主要瓶颈设备考核。
单支产品人工成本
（含工资、加班费）
平均分摊到每支产品的人工成本。人工成本含直接生产人员及间接生产人员的工资、福利及加班费等
单支产品人工成本＝生产部人力成本/生产产品总数
生产部人均生产支数
一定周期内部门人平均生产数量，部门人数含部门直接生产人数及间接管理人数。
生产部人均生产支数＝生产产品总数/生产平均人数
以有效投诉次数扣分
企业管理量化考核指标
企业管理量化考核指标
一、财务表现：
1.营业收入增长率：衡量企业销售收入的增长速度，反映市场竞争力和销售策略的有效性。
2.成本控制率：衡量企业在生产经营过程中的成本控制能力，反映运营效率和材料成本管理情况。
3.净利润率：衡量企业每一笔销售收入中实际获得的利润比例，反映企业经营的盈利能力。
4.现金流量覆盖率：衡量企业现金流量的健康状况，能够及时偿还债务。
二、客户满意度：
1.客户投诉率：衡量客户对企业产品或服务不满意程度的直接指标。
2.客户保持率：衡量企业保持现有客户的能力，反映企业的客户关系管理水平。
3.客户满意度调研：通过问卷和访谈等方式收集客户满意度数据，评估企业产品和服务质量。
三、员工绩效：
1.员工满意度调查：评估员工对企业工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的满意度。
2.员工离职率：衡量企业员工流动性的指标，高离职率可能反映企业管理团队能力弱或员工福利待遇不好。
3.绩效考核结果：通过绩效考核评估员工的工作表现和业绩，反映企业是否能充分激发员工潜力并合理分配资源。
四、创新能力：
1.研发投入比例：衡量企业在研发领域的投入，反映企业的创新意识和研发实力。
2.新产品销售比例：衡量新产品销售在总销售中的占比，反映企业的产品创新能力。
3.知识产权申请数量：衡量企业的知识产权创造与保护情况，反映企业的创新能力和核心竞争力。
以上仅是企业管理量化考核指标的一部分，企业可以根据自身的业务特点和目标设置适合自己的指标。
在实施考核时，应结合实际情况制定合理的目标和标准，并定期对指标进行监测和评估，不断优化和改进管理绩效，以提升企业的竞争力和盈利能力。
制造业公司管理指标一览表简版
制造业公司管理指标一览表制造业公司管理指标一览表1. 引言制造业是一个复杂而多样化的行业，因此对其管理进行有效的监控和评估变得至关重要。
管理指标是一种用来衡量和评估公司绩效的工具。
本文将介绍制造业公司常用的管理指标一览表。
2. 生产效率指标生产效率指标是衡量制造业公司生产活动效率的重要指标。
以下是一些常见的生产效率指标：- 生产数量：衡量制造企业生产活动的产出数量。
可以根据不同产品或生产线来进行分析和比较。
- 产能利用率：衡量企业产能的有效利用程度。
通过比较实际产量和理论最大产量来计算，更高的产能利用率表示更好的资源利用效率。
- 制造周期时间：衡量从原材料投入到产品完成所需的时间。
更短的制造周期时间意味着更高的生产效率和更快的响应能力。
- 一次交付能力：衡量企业在一次生产过程中可以生产出合格产品的能力。
更高的一次交付能力表示更高的质量和效率。
3. 质量指标质量指标是衡量制造业公司产品质量和质量管理体系效果的重要指标。
以下是一些常见的质量指标：- 产品符合性率：衡量产品合格的比例。
这个指标可以用来评估制造过程中的问题和缺陷，并采取相应的改进措施。
- 客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度。
较低的客户投诉率表示产品质量更好，客户更满意。
- 零缺陷目标达成率：衡量企业达到零缺陷目标的能力。
更高的零缺陷目标达成率表示更好的质量管理体系。
- 不良品率：衡量制造过程中产生的不良品的比例。
较低的不良品率表示生产过程更可靠和稳定。
4. 成本指标成本指标是衡量制造业公司成本效益的重要指标。
以下是一些常见的成本指标：- 人工成本比例：衡量人工成本在总成本中的比例。
较低的人工成本比例表示更高的效益和更好的生产效率。
- 材料成本比例：衡量材料成本在总成本中的比例。
较低的材料成本比例表示更好的供应链管理和优化。
- 能源成本比例：衡量能源成本在总成本中的比例。
较低的能源成本比例表示更好的节能和环保效果。
- 制造成本：衡量企业生产商品所需的成本。
著名制造企业KIP指标体系
某著名制造企业KPI指标体系KPI指标体系KPI（Key Performance Indicators）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P ＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率指标名称 销售目标达成率指标定义 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的 考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。
销售目标可以用KVA或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式 销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)/目标销售额(KVA)*100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作每日管理工具由营销每日自行累计。
·每月、每年指标可作管理及考核指标。
·各类产品可分别进行统计。
数据收集 市场部数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每日、每月一次统计方式 数据和趋势图1．2销售增长率指标名称 销售增长率指标定义 产品的销售额(KVA)比去年同期增长的百分比。
设立目的 反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
计算公式 销售增长率＝(本月实际销售额(KVA)—去年同期销售额(KVA))/去年同期销售额(KVA)*100%相关说明 ·可按产品种类统计。
·销售额要以实际出货的为基准。
·在管理运用上，可按营业区作统计分析。
数据收集 市场部、财务部数据来源 市场部的销售统计和财务报表数据核对 财务部统计周期 每月一次统计方式 数据和趋势图1．3市场拓展投入产出比指标名称 市场拓展投入产出比指标定义 某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。
设立目的 考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。
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制造性企业管理量化指标
制造性企业管理量化指标是指通过对企业内部各项运营、管理活动进
行量化分析和评估，从而得出企业绩效的一种指标体系。
通过设立量化指标，企业可以有效地管理和控制业务流程，提高效率和生产力，实现可持
续发展。
下面是一些常用的制造性企业管理量化指标：
1.生产效率指标：包括设备利用率、工艺利用率、原材料利用率等。
通过分析这些指标，企业可以了解到工厂设备和工艺的利用情况，进而采
取相应的措施来提高生产效率和降低成本。
2.质量指标：包括产品良品率、不良品率、退货率等，通过监控和改
进这些指标，企业可以提供高质量的产品，满足客户需求，提高客户满意度。
3.成本指标：包括单位产品成本、生产成本、人工成本等。
通过降低
成本指标，企业可以提高竞争力，并在市场上获得更高的利润。
4.交货期指标：包括交货准时率、交货满足率等。
通过监控和改进这
些指标，企业可以提高供应链的稳定性，并提供更好的服务。
5.资产利用率指标：包括存货周转率、资本回报率等。
通过提高这些
指标，企业可以更有效地利用资产，提高企业盈利能力。
6.安全指标：包括事故率、员工伤害率等。
通过设置和监控这些指标，企业可以确保员工的安全，并提高工作环境的质量。
7.环境指标：包括能源消耗、废物排放等。
通过控制和减少这些指标，企业可以降低对环境的影响，实现可持续发展。
以上只是一些常见的制造性企业管理量化指标，实际上每个企业都可
以根据自身的情况和目标设立相应的指标。
制定量化指标需要结合具体业
务和管理需求，确保指标不仅具有可衡量性，而且与企业目标和战略一致。
同时，还要建立完善的数据收集和分析系统，确保指标的准确性和有效性。
最后，企业管理者需要根据指标结果进行持续的优化和改进，以达到提高
企业绩效和效益的目标。