试论人力资源管理中的以人为本(一)
人力资源管理中的“以人为本”
人力资源管理中的“以人为本”“以人为本”的管理理念已经逐渐成为人力资源管理中的核心理念，它是企业兴衰和成败的关键。
本文首先探讨了“以人为本”的内涵、理论基础，然后分析了在人力资源管理中实行人本管理的必要性和重要性，最后提出了几点关于强化人力资源管理中的人本化理念的具体对策。
人力资源管理是从20世纪80年代确立的，至今已经历了30多年的发展。
与传统的基于“经济人”假设的“见物不见人”或者是把人作为工具、手段的管理模式不同，以人为本的人力资源管理是人力资源管理发展的新兴阶段，也是当前人们关注的热点。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，而其中最根本的因素就是企业的人力资源。
一个企业只有合理地开发、使用和管理人才，才能最大限度的创造成果，实现企业的目标。
一、人力资源管理中“以人为本”的内涵与理论基础（一）人力资源管理中“以人为本”的内涵人力资源在生产要素中居于主导地位并能动地促进其他生产要素创造作用的发挥。
“以人为本”是强调人在生产经营活动中的主导作用，把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源，凸显人在各项活动中的主体地位，实现以人为中心的一种管理理念和管理模式。
它是人们在深刻认识到人在社会经济活动中的作用后提出来的是以依靠人为核心，以开发人的潜能为使命，以尊重每个人为宗旨，以打造高素质的员工队伍为支撑，以人的全面发展为终极目标的管理手段。
简而言之，人本管理本质是促进人的自由而全面发展的管理理念和模式。
（二）人力资源管理中“以人为本”的理论基础“以人为本”的管理理念就是以人为主轴来实行管理，其理论基础主要来自三个方面。
1.劳动者是社会生产力的主导力量列宁曾经说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者。
”马克思也说：“人民群众是人力历史的创造者。
”这主要体现在人群是社会物质财富和精神财富创造者、社会变革的决定力量。
劳动者、劳动对象和劳动手段是生产力的三要素，而劳动者在三者中间起着决定作用。
作为生产资料的劳动对象和劳动工具必须通过劳动者的能动作用才会转化为现实的生产力，并且劳动对象的改造、生产工具的发明和改进都是通过劳动者来实现的。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
纲要：人力资源作为现代组织一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人材的潜力，提高组织竞争力，是组织成败与否的重点。
在人力资源管理中，到处表现“以人为本”的思想，应是我们人力资源开发与管理中的一个重要手段。
本文经过对“以人为本”含义的深刻剖析，提出了我们在人力资源管理过程中应如何做到以人为本。
重点字：人力资源管理以人为本前言人力资源管理的根本目的就是经过使用人材艺术去达到最大的效益。
公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，其实是人材之间的竞争，谁拥有人材，谁就在市场竞争的浪潮中时辰站在发展的前沿。
公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜伏能力和工作欲念的浪费。
只有高度重视人事管理，充足发掘人的潜伏能力，在人力资源管理中真实做到“以人为本”，公司才能永葆创新的活力，才能稳步提高经济效益，才能在此刻日趋强烈的竞争中一直立于不败之地。
一、人力资源管理中的“以人为本”在从前，我们对事物的办理讲究的根本法例是“情、理、法”，即感情、道理、法律，违反了这三条法例，在事情的办理上，那将是“寸步难行”。
对员工的踊跃性调换，人员主观能动性的“内驱力”指引，我们却极少说起或重视。
我们剖析，员工对工作没有热忱，最主假如思想问题，有什么样的思想，就有什么样的态度。
由于很多人的思想认知，还不过停止于为生计需要，不得已而为之。
那么在公司中，经过大气氛的创建，制度的细节性规范，管理者对公司战略思想的意会，上一级主管对下级人员的层次性激励，上司对部下工作执行状况的深入跟进，连续性的教育、指引、认可样工作来唤发每位员工的“自我管理，自主执行” 意识，将是一项艰巨的系统工程。
它需要每一个管理者强有力的连续执行，同时也需要每个管理者不停思虑、创新对人员的管理。
在从前的人事管理中我们都是以事为本，不论是政府仍是公司，做事都以“事”为中心，不论如何去做，只讲究最后结果而极少波及此中的过程，只抓到了点，极少波及到面。
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用人力资源开发管理是企业发展的一个关键环节，而以人为本的理念则是人力资源开发管理的核心。
以人为本是一种关注员工需求和权利、强调人的尊严和价值的思想，它也被视为一种实施员工参与、提高团队合作力的管理方式。
在人力资源开发管理中，以人为本的理念意味着聚焦于员工的培训与发展，以满足员工的成长需求为主要目标。
这也意味着从人力资源策略的制定开始，无论是招聘还是绩效管理、薪酬体系，都应该围绕着员工的需求和发展方向展开。
首先，在招聘方面，以人为本的理念要求企业从应聘者的角度考虑招聘过程。
从招聘广告的发布，到面试过程，再到录用流程，应该把自己放在应聘者的位置，尽可能满足他们的需求。
这些需求可以包括：透明的招聘流程、合理的面试时间安排、恰当的面试反馈等。
其次，在培训发展方面，以人为本的理念意味着企业要为员工提供适宜的培训课程以提升员工的专业素质。
企业需要认识到员工的发展需求是多样化的，比如技能培训、职业规划、心理培训等，因此应针对不同员工制定适宜的培训计划。
通过给予员工在职培训支持，使员工能够获得更好的发展机会和职业成长，这也是企业发展所不可或缺的一部分。
再次，在薪酬福利方面，以人为本的理念强调的是公平公正。
员工通常希望获得更好的薪资和更好的福利待遇，但如果企业采取了不合理或者不公正的待遇，员工就会感到不舒服，并且会对企业的信任度降低。
因此，企业应根据员工表现、背景及市场薪资水平合理地设置薪酬标准，并提供合理的福利制度，从而赢得员工的认可和信任。
最后，在绩效管理方面，以人为本的理念强调的是目标的共同制定和团队合作。
企业应该给员工制定明确的职业发展目标和期望目标，同时注重鼓励团队合作。
团队可以在形成共同目标的过程中帮助员工获得更好的机会和更大的发展空间。
企业需要创造一个积极向上的工作环境，在增强员工的自尊和自信的同时提高产品和服务的质量和效率。
总之，以人为本的理念在人力资源开发管理中的应用，可以让企业更好地关注员工的成长发展，并充分激发员工的工作潜力，从而建立一个更具有创新性和协作型的组织文化。
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用以人为本是一种管理理念，强调人的价值和需求应该被放在首位，企业的发展应该以员工的发展为基础。
在人力资源开发管理中，以人为本理念的运用可以帮助企业实现员工的自我价值和企业的长期发展。
在人力资源开发管理中，以人为本理念可以促进员工的个人发展。
企业应该将员工的职业规划纳入到企业发展的大框架中，帮助员工制定个人发展目标，并提供相应的培训和发展机会。
企业还应该关注员工在工作中的自我实现和成长，给予员工足够的自主权和工作空间，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
这样可以让员工感到自己的努力和付出得到了认可，激发员工的工作动力和积极性。
以人为本理念可以加强员工的参与感和归属感。
企业应该关注员工的工作环境和员工关系建设，提供良好的工作氛围和积极的团队氛围。
员工在工作中应该感到受到尊重和重视，有机会参与到企业的决策和计划中。
企业可以通过开展各种形式的沟通和交流活动，听取员工的意见和建议，帮助员工解决工作中的困难和问题。
这样可以增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作满意度和组织效能。
以人为本理念可以建立健全的人力资源管理制度和机制。
企业应该注重员工的权益保障和福利待遇，建立公平、公正的用人机制，执行合理的薪酬制度和晋升途径。
企业还应该关注员工的培训和发展，提供完善的培训计划和晋升机会，帮助员工不断提高自己的能力和素质。
企业还可以建立绩效考核制度和奖励机制，激励员工积极进取，推动企业不断创新和发展。
以人为本理念可以促进企业的可持续发展。
企业应该关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供良好的工作条件和福利待遇，帮助员工减轻工作压力和疲劳。
企业还应该关注员工的职业发展和离职流程，为员工提供良好的离职服务和再就业帮助。
通过这些措施，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，进一步提高企业的创新能力和竞争力。
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用可以促进员工的个人发展，加强员工的参与感和归属感，建立健全的人力资源管理制度和机制，促进企业的可持续发展。
试论人力资源管理应以人为本
试论人力资源管理应以人为本试论人力资源管理应以人为本论文关键词：人力资源管理以人为本发展趋势论文摘要：在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中，作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。
当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。
21世纪是人才战略的时代，充斥着机遇与挑战，在这个优胜劣汰、适者生存的世界里,企业之间的竞争越发激烈,资金、技术等传统资源的竞争退而居其次,在以人力资本为基石的创新能力成为企业资源竞争的第一位，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议。
人力资源的管理开始成为企业提升自身竞争能力的关键和源泉。
一、现代人力资源管理的一些特点现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
（1）现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
（2）现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。
结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
（3）现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。
较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
二、以人为本的管理理念在人力资源管理中的应用以人为本的管理理念在人力资源管理中的体现与应用有：1、以人为本的引进机制长期以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。
人力资源管理中的以人为本
人力资源管理中的以人为本概述人力资源管理是指组织内负责管理、开发和保护组织人力资源的各项活动和职能。
以人为本的管理理念在人力资源管理中被广泛应用，强调将员工置于组织发展的核心位置，关注员工的需求和成长，提高员工的工作满意度和绩效。
本文将探讨人力资源管理中以人为本的重要性和具体的实施方法。
重要性以人为本的管理理念在人力资源管理中具有重要的意义。
以下是以人为本在人力资源管理中的几个重要方面：1. 增强员工的工作满意度和忠诚度以人为本的管理理念强调关注员工的需求和成长。
通过满足员工的需求，增加员工在组织中的归属感、认同感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这对于提高员工的绩效和业绩具有重要意义，同时减少员工流失和招聘成本。
2. 促进员工的发展和成长以人为本的管理理念注重员工的发展和成长。
通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能水平，增加员工的竞争力和职业发展空间。
同时，将员工的发展和组织的发展相结合，激励员工为组织做出更大的贡献。
3. 建立良好的组织文化和价值观以人为本的管理理念强调关注员工的价值观和行为准则。
通过制定和传播组织的核心价值观和文化，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，提升整个组织的文化氛围和团队凝聚力。
这对于构建健康、和谐的工作环境具有重要作用。
实施方法实施以人为本的管理理念需要考虑以下几个方面：1. 建立有效的招聘和选用机制招聘和选用是实施以人为本的管理理念的第一步。
通过制定明确的招聘标准和流程，筛选出与组织价值观和文化相符合的人才。
同时，根据岗位需求和员工个人发展需求，为员工提供适当的培训和发展机会，提高员工的适应能力和绩效表现。
2. 提供良好的薪酬福利待遇良好的薪酬福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要手段。
根据员工的工作表现和贡献，制定公正和透明的薪酬激励制度。
同时，提供完善的福利待遇，如医疗保险、员工关怀计划等，满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。
以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。
本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。
首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。
招聘是组织获取人才的重要途径。
以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。
其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。
只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。
其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。
培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。
以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。
此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。
第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。
绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。
以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。
此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。
通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。
第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。
薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。
人力资源管理中的以人为本
人力资源管理中的以人为本摘要随着经济全球化的发展和企业的不断发展，以人为本的人力资源管理越来越受到关注。
人力资源是企业最重要的资产之一，企业的发展离不开优秀的人才。
本文从以人为本的角度出发，探讨了人力资源管理的重要性以及如何有效管理人力资本，提升企业竞争力和员工个人发展，促进企业可持续发展。
关键词：以人为本、人力资源管理、人力资本、企业竞争力、员工个人发展、可持续发展正文一、以人为本的人力资源管理概述以人为本的人力资源管理是一种关注员工发展、人格尊重和发挥个性优势的管理理念。
在这种管理模式下，企业必须重视人才的发现、培养、使用和激励工作，以促进人力资本的有效开发和利用。
以人为本的人力资源管理是企业发展的必要条件，也是建立竞争优势的重要手段。
二、以人为本的人力资源管理的重要性1.增强员工工作动力和凝聚力以人为本的人力资源管理强调人才的发展和重视员工的需求，打造和谐、和睦的企业文化和氛围，努力营造能够激发员工工作动力和凝聚力的环境，从而提高企业的工作效率和生产力。
2.提升企业竞争力以人为本的人力资源管理能够提升企业的竞争力，通过人才的发掘和使用，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.促进员工个人发展以人为本的人力资源管理不仅关注企业的利益，也关注员工的发展，及时为员工提供培训和职业发展机会，使员工在工作中得到自我价值的实现，从而提高员工的满意度，减少员工离职率，提高企业的稳定性和生产力。
4.实现企业可持续发展以人为本的人力资源管理关注企业整体发展，注重人才的培养和引进，并致力于建立和谐的企业文化和环境，使企业的目标与员工的个人价值实现相协调，从而实现企业可持续发展。
三、以人为本的人力资源管理的实践1.人力资源规划人力资源规划是以人为本的人力资源管理的基础，通过合理地规划人力资源，安排工作岗位、人才流动和职业发展，更好地发掘人力资本的潜在价值。
2.人才引进和招募引进质量优秀的人才是以人为本的人力资源管理的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论人力资源管理中的以人为本(一)
内容摘要：以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源，然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。
提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建“以人为本”的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。
关键词：人力资源管理；以人为本；企业现代管理大师彼得．德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源——人。
IBM总裁沃森也说过：你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下员工，我就可以重造一个新的IBM。
在现代企业中人力资源已经成为企业发展最重要的元素。
如何有效、合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源——人力资源，把以人为本的理念真正贯穿到人力资源管理的全过程，实现对人力资源的充分发掘和合理利用，对人力资源的培养与发展，提高单位整体工作效率，是现代企业中从事人力资源管理的工作者需要认真研究的课题。
一、现代企业管理的发展趋势
自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大影响：其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成，其二是经济全球化趋势的日益显现，其三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。
企业管理也呈现出以下三种新的趋势：
首先，企业管理的指导思想由经济效益主导转向经济与人文并重的趋势。
经济效益是企业管理永恒的指向，但是随着科学技术的不断发展带来物质的更加丰富，人类文明进程的不断推进；经济效益不但不再是企业管理的唯一目标，而且愈是市场地位稳定，愈是具有前瞻性眼光的企业，对经济目标以外的，企业与社会与入文与环境的和谐更加重视。
简言之，单纯追求企业的经济效益，已经被现代企业管理视为一种短视；对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为。
现代企业的管理，必须立足于企业之间竞争的砝码由技术竞争、质量竞争转向人才的竞争和人才培养的竞争这一现实背景之下。
因为技术的竞争、质量的竞争，其实归根结底还是人才的竞争。
人才的有序选拔和科学培养，所激发的企业员工的积极性和创造性，会立刻转化为企业的有效竞争力。
科学管理是实现企业高效率的必由之路，给科学管理予以有效支撑仅凭机械的制度仍然不够，还需要充分发挥企业员工的主观能动性。
因此，现代企业管理的另一发展趋势就体现在关注制度科学性的同时，也关注人的多种需求和自我实现精神。
管理制度的科学性可以实现管理的规范化、标准化，满足企业规模化生产的要求。
现代管理制度已不再满足于员工的有效培训、规章制度的细化和奖惩激励机制的保证。
现代企业管理需要以人为根本出发点，通过满足人的自身需求调动人的积极性。
正如对于一匹真正的千里马来说，它的需求不仅仅是获得好的草料，更重要的是实现它一日千里的社会价值。
二、把以人为本贯穿到人力资源管理的全过程
以人为本是科学发展观的核心，现代企业管理的发展趋势也无一例外的表明，只有把以人为本的理念贯穿到人力资源管理全过程，才符合现代企业发展的要求，也才能真正实现企业的发展目标。
把以人为本贯穿到人力资源管理的全过程，首先要实现的是对人力资源的人性化管理。
在有着一百多年发展历史的可口可乐公司，企业各个环节全部做到了有章可循，但对企业高管来说，“人性化管理是流淌在血液里的东西”，公司明确提出了“铁的纪律，爱的教育”的管理原则。
人性化管理就是以人为本的一个重要方面，它所指的就是使管理具有人情味，人性化的
管理实现了员工对企业的高度忠诚。
企业高管与员工近距离接触，肯定员工的价值，所有这些都是人性化管理的具体表现。