1 知识产权管理体系的建立
知识产权保护实施方案
知识产权保护实施方案•相关推荐知识产权保护实施方案（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的知识产权保护实施方案（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
知识产权保护实施方案1一、活动时间4月26日上午10：00——12：00二、活动地点文化广场三、活动主题创建知识产权保护模范城市，打造内陆开放高地四、参与单位县科委、县文体广新局、县工商局、县电视台五、活动内容开展知识产权宣传和咨询活动。
1、县科委负责国家、市、县有关知识产权法律法规和政策方面的宣传。
2、县文体广新局负责有关版权保护方面的宣传和咨询。
3、县工商局负责保护商标权、特殊标志、地理标志以及保护商业秘密等方面的宣传和咨询。
六、活动要求1、县科委负责活动场地的衔接和布置。
2、参与单位各自准备一幅宣传标语，标语内容见附件。
3、参与单位必须落实2名工作人员，做好本次宣传工作。
4、参与单位要根据各自职能充分做好宣传的资料准备工作。
5、县电视台安排人员对活动进行报道。
知识产权保护实施方案2根据区知识产权局《关于开展20xx年“知识产权宣传周”活动的通知》要求，为加强我校知识产权宣传普及，进一步提升全校师生知识产权意识，我校决定组织开展20xx年全校知识产权宣传周活动，现将具体活动方案公布如下：一、活动目的为加强知识产权宣传普及，提升全校师生知识产权意识，大力推进以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心的知识产权化建设，为我校知识产权示范学校再创新成就。
二、活动时间20xx年4月20日至26日三、活动主题四、宣传活动主要内容1、利用电子大屏幕、宣传横幅、宣传栏等形式营造校园氛围，普及知识产权知识。
2、开展《知识产权》知识竞赛活动（见附1）。
3、开展“知识产权与我们息息相关”电子版报制作活动（见附2）。
知识产权管理体系
知识产权管理体系知识产权管理体系是指为了保护和管理知识产权而建立的一系列制度、政策和流程。
随着知识经济的不断发展和创新技术的快速崛起，知识产权的重要性愈发凸显。
在全球范围内，各国政府和企业纷纷加强对知识产权的保护和管理，以推动经济发展和创新能力提升。
一个完善的知识产权管理体系应该包括以下几个方面：一、法律法规框架。
知识产权管理体系必须建立在稳定的法律和法规框架之上。
各国都应该出台相关的法律法规，明确知识产权的定义、保护范围和违法行为，为知识产权的保护和管理提供法律保障。
二、知识产权保护机构。
为了有效保护知识产权，国家需建立专门的知识产权保护机构。
这些机构负责向企业和个人提供咨询、注册、维权等服务，保护他们的知识产权不受侵犯。
三、知识产权注册制度。
知识产权注册是保护知识产权的重要手段之一。
通过注册，知识产权所有者可以获得独占权，确保其创新成果和权益不受侵犯。
因此，建立健全的知识产权注册制度对于一个国家的创新能力和经济发展至关重要。
四、知识产权审查制度。
知识产权审查是保证知识产权的有效性和合法性的重要环节。
知识产权管理体系应该设立严格的审查机制，将专业人士组成的审查小组负责对申请的知识产权进行审查，确保其满足相关法律和标准。
五、知识产权维权机制。
知识产权的侵权行为屡禁不止，因此，一个完善的知识产权管理体系应该包括强有力的维权机制。
维权机制既包括行政诉讼和刑事打击，也包括民事赔偿和仲裁机制。
只有对知识产权侵权行为进行严厉打击，才能保证知识产权的有效保护。
六、知识产权培训和宣传。
加强知识产权培训和宣传，提高公众的知识产权意识，是一个健全的知识产权管理体系不可或缺的一部分。
政府应该加大知识产权宣传的力度，向公众普及知识产权的重要性和保护方法，为知识产权的保护营造良好的社会氛围。
七、国际合作与交流。
在全球化的背景下，各国需要加强知识产权的国际合作与交流，建立起更加开放和有序的知识产权保护体系。
共享经验、加强合作，可以提高各国的知识产权管理能力，为知识创新和经济发展提供更加有力的支撑。
企业如何构建知识产权管理体系
企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。
对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。
本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。
一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。
这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。
同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。
只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。
二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。
在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。
此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。
三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。
这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。
例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。
同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。
四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。
这包括申请、入库、维护和利用等环节。
企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。
此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。
知识产权贯标条件及申报流程
知识产权贯标条件及申报流程一、知识产权贯标条件。
1. 建立知识产权管理体系。
企业或者组织得有一套自己的知识产权管理体系。
这就像是给你的知识产权建一个小房子，得有各种规章制度。
比如说，怎么确定这个东西是自己的知识产权，是靠发明创造，还是靠独特的设计呢？然后怎么保护这些知识产权，是去申请专利，还是注册个商标之类的。
这些都得有个明确的规定。
2. 领导重视与资源投入。
领导要是不重视，这事儿可就难办啦。
领导得明白知识产权的重要性，愿意在这上面花钱花时间。
就像你想种一棵大树，领导得愿意给你买种子、肥料，还得给你时间让它慢慢长大。
得给员工做培训，让大家都知道知识产权是啥，怎么保护。
还要投入一些钱，不管是请外面的专家来指导，还是买一些管理软件啥的。
3. 有一定的知识产权基础。
如果一个企业啥知识产权都没有，就想搞贯标，那也有点不切实际。
得有一些专利啊、商标啊、著作权之类的。
哪怕不多，但得有，这就像你去参加一场比赛，总得有点自己的本事才能上场呀。
而且这些知识产权得是合法合规取得的，可不能是抄袭或者盗用别人的哦。
4. 人员参与度。
全体员工都得参与进来。
不能光领导和几个搞技术的人知道，其他人都蒙在鼓里。
大家都得明白，自己的工作可能和知识产权有关系。
比如销售部门的人，在卖产品的时候不能不小心把公司的商业秘密给泄露了；生产部门的人得按照知识产权的规定来生产产品，不能侵犯别人的知识产权。
二、申报流程。
1. 启动阶段。
企业得先开个会，大家商量商量，确定要搞知识产权贯标这件事。
然后成立一个专门的小组，这个小组里得有懂管理的、懂技术的、懂法务的人。
就像超级战队一样，每个人都有自己的特长。
这个小组负责制定计划，看看要怎么一步一步地去做贯标。
2. 调查诊断。
小组要对企业的知识产权情况进行一个全面的调查。
看看现在有多少知识产权，管理上有哪些漏洞。
这就像医生给病人看病一样，先得知道病人到底哪里不舒服。
要查看企业的各种文件、记录，和员工聊天，了解大家对知识产权的认识和操作情况。
第一章知识产权概述
第一章知识产权概述第一节知识产权的概念一、知识产权的来源与称谓（一）知识产权的来源1.法国说：最早见之于17世纪中叶的法国学者卡普佐夫的著作。
后来被著名比利时法学家皮卡第所发展。
皮卡第认为，知识产权是一种特殊的权利范畴，它根本不同于对物的所有权：“所有权原则上是永恒的，随着物的产生与毁灭而发生与终止；但知识产权却有时间限制。
一定对象的产权在每一瞬息时间内只能属于一个（或一定范围的人——共有财产），使用知识产品的权利则不限人数，因为它可以无限地再生”。
2.德国说：“知识产权“一语产生于18世纪的德国3. 瑞士说“历史上第一次提出知识产权的，是瑞士人杜尔奈森（Johann Rudolf Thurneisen）。
他在1738年巴塞尔城提出的一篇博士学位论文中就探讨了知识产权，称之为“智力创造的财产”。
（二）知识产权的称谓英文“Intellectual Property”、法文“Propriété Intellectuale”、德文“Gestiges Eigentum”,日本以汉字译为“知的所有权”。
“知识产权”一词译自英文“Intellectual Property” ，中国台湾地区译为“智慧财产权”，中国香港地区译为“智力产权”二、知识产权的概念（一）完全列举法《成立世界知识产权组织公约》中知识产权包括以下权利：1、关于文学艺术和科学作品的权利；2、关于表演艺术家的演出、录音制品和广播节目的权利;3、关于在人类一切活动领域内的发明的权利；4、关于科学发现的权利；5、关于工业品外观设计的权利；6、关于商标、服务标记、商号名称和标记的权利；7、关于禁止不正当竞争的权利；8、在工业、科学、文学或艺术领域内其他一切来自知识活动的权利。
《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS）中知识产权包括以下权利：1、著作权及其相关权利；2、商标权；3、地理标记权；4、工业品外观设计权5、专利权；6、集成电路布图设计权；7、对未公开信息的保护权；（二）抽象（概括）定义法第一，民事主体对智力劳动成果依法享有的权利。
第1章 知识产权基础
第一章知识产权基础高频考点：知识产权的性质1.知识产权是一种民事权利知识产权是一种新型的民事权利，是一种法定权利，其类型、内容均由法律设定，不能通过合同约定，是一种有别于财产所有权的无形财产权。
《与贸易有关的知识产权协定》（TRIPs）将知识产权界定为一种“私权”。
2.知识产权客体具有非物质性知识产权的客体非物质性是知识产权的本质属性所在。
（1）不发生有形控制的占有（2）不发生有形损耗的使用（3）不发生消灭知识产品的事实处分与有形交付的法律处分高频考点：知识产权的特征1.专有性知识产权的专有性（又称排他性、独占性）有其独特的法律表现。
①知识产权为权利人所独占，没有法律规定或未经权利人许可，任何人不得使用权利人的知识产品；②对同一项知识产品，不允许有两个或两个以上同一属性的知识产权并存。
2.地域性知识产权作为一种专有权在空间上的效力并不是无限的，而是要受到地域的限制，其效力只限于本国境内。
在国际知识产权保护中，国民待遇原则的规定是对知识产权地域性特点的重要补充。
3.时间性知识产权不是没有时间限制的永恒权利。
在不同知识产权类型中，商标权与著作权、专利权有所不同，它在有效期届满后可以续展，通过不断的续展，商标权可以获得持续的保护。
著作权和专利权不能像商标权一样可以不断续展有效期，而是必须规定一定的期限。
从本质上说，只有客体的非物质性才是知识产权所属权利的共同法律特征。
高频考点：知识产权制度体系知识产权在立法框架上，包括以下六项基本制度：（1）知识产权的主体制度（2）知识产权的客体制度（3）知识产权的权项制度（4）知识产权的利用制度（5）知识产权的保护制度（6）知识产权的管理制度我国现行知识产权立法包括以下七种法律制度:①著作权法律制度;②专利权法律制度;③商标权法律制度;④商号权法律制度;⑤地理标志权法律制度;⑥商业秘密权法律制度;⑦反不正当竞争法律制度。
高频考点：知识产权的保护1.知识产权的保护模式我国知识产权保护模式为“双轨制”，即知识产权侵权纠纷发生后，权利人既可请求有关行政主管机关处理，也可直接向有管辖权的人民法院起诉。
知识产权专业知识与实务第一章知识产权基础
• 特征 – 专有性（排他性）
第一节知识产权制度概述
– 地域性 – 时间性 • 政策：2008《国家知识产权战略纲要》，标志我国知识产权战略正式启动实施 • 制度：知识产权的主体制度、客体制度、权项制度、利用制度、保护制度、管理制度 • 我国现行法律制度 – 著作权：保护文学、艺术、科学作品，民间文化艺术、计算机软件 – 专利权：发明专利权、实用新型专利权、外观设计专利权 – 工业版权：集成电路布图设计专有权 – 商标权：商品商标、服务商标 – 商号权：工商企业名称或字号专用权 – 地理标志权 – 商业秘密权：经营秘密、技术秘密 – 反不正当竞争
知识产权 专业知识与实务
第一章 知识产权基础
第一节知识产权制度概述
• 概念 – 1986年《民法通则》开始通行“知识产权”称谓 – 台湾地区称“智慧财产权” – 分类 • 广义：专利权、著作权、邻接权、商标权、商号权、商业秘密权、地理标志权、集成电路布图设计权 • 狭义（传统意义） – 文学产权：著作权、与著作权有关的邻接权 – 工业产权（产业产权）：专利权、商标权
第五节知识产权的国际保护
– 4.加快知识产权人才培养
第四节知识产权公共服务
• 内涵 – 供给主体 • 国家、地方知识产权主管部门及其相关行政机构 • 企业、高校和其他具有知识产权能力的社会组织是重要补充 – 分类：广义 • 狭义：知识产权基础设施建设、基础信息借给、信息传播利用、保护环境营造 • 知识产权审查注册、构建文化生态、人才培育
• 外延：服务主体、服务对象、服务方式、服务过程 • 发展现状
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 2)商标的评价主要考虑： • ——运用有效性； • ——商标的显著性、知名度、美誉度。 • 3)商业秘密的评价考虑： • ——商业秘密的类型与作用； • ——保密程度； • ——商业秘密价值。 • 4)知识产权风险的评价考虑： • ——风险发生的可能性； • ——风险造成的损失严重性。
• 四、摸底调查报告 • 1.收集信息的归类 • 完成现场调查评审后，应认真全面地整理 、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息 。经处理的信息主要包括如下几方面： •· 关于知识产权管理的现存的组织机构和职 责； •· 知识产权法律、法规及其他要求的清单； •· 知识产权权属清单； •·
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 一、摸底调查的内容 • 二、摸底调查的策划 • 三、实施摸底调查 • 四、形成摸底调查报告
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 一、摸底调查的内容 • 根据建立知识产权管理体系的需要，摸底调查 可包括如下内容： • 1.适用的法律法规和其他要求； • 2.知识产权（商标，专利，版权，商业秘密等 等）权属的辨识和组织所面临知识产权侵权、 纠纷或流失、泄密、被盗用等风险的评估； • 知识产权分析，作用、价值、重要程度评价； •
文件发布 • 知识产权管理体系文件的正式发布， 标志着知识产权管理体系的运行开始
第五节 知识产权管理体系的实施
运行
• 提供知识产权管理体系所需要的资源；
• 按体系要求开展知识产权管理活动；
检查和改进
• 体系日常维护； • 内部审核和管理 评审； • 体系的改进，包 括体系文件的修 订；
• 建立知识产权管理体系，还需着重注意几个问题 • 1. 充分结合组织的原有管理基础，进而形成一个 结构化的管理体系。 • 2.知识产权管理体系是一个动态发展、不断改进 和不断完善的过程。 • 3.知识产权管理体系应充分反映组织的知识产权 特点
第三节
知识产权现状的摸底调查
• 包括： • ——知识产权数量、分布、形式、时限、类型 • ——知识产权主体与运用、现状； • ——知识产权技术属性及创新程度； • ——知识产权产品的市场价值和潜力； • ——知识产权存在的风险以及重要度； • ——其他。 •
第三节
知识产权现状的前提和基础，涉 及： • ——现有知识产权管理、惯例、过程和程序 的检查与梳理； • ——知识产权改进措施的评估； • ——对以往的知识产权相关工作情况的调查 反馈的评估； • ——组织相关管理基础和可利用的资源。
• 三、组织建立知识产权管理体系的步 骤 ：
• 1.领导决策； • 2.成立工作机构，制定工作计划； • 3.开展培训、理解标准 ； • 4.对现有的知识产权及其管理进行情况调 查； • 5.体系策划与设计； • 6.知识产权管理体系文件编制和宣贯；
• 7.知识产权体系试运行； • 8.内部审核； • 9.管理评审。
• 2)识别知识产权权属，使用管理——在新 项目的立项，研发，使用（采购，生产， 销售，宣传等）的管理； • 3)与知识产权管理相关的文件情况； • 4)使用场所的知识产权调查——组织在重 组与并购，投融资，参与标准化，对外宣 传，办展览等工作的知识产权审查； • 5)与知识产权相关人员，知识产权核心人 员的合同，竟业管理情况，人员知识产权 培训情况。 • 其他要素可根据组织的需要和优先事项逐 步进行分析。 •
第四节
体系策划与设计
• 3)知识产权方针要形成文件并把知识产权方针 通过各种方式传递给组织全体员工，定期对方 针进行评审，确保其与组织保持相关和适宜。
第四节
体系策划与设计
• 2.制定知识产权方针的依据 • 制定知识产权方针的依据应考虑以下几点： • 1)摸底调查的结果。 • 2)组织的经营战略及战略方针，知识产权问题 给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约 条件，企业的资源与能力等。
• 4.与其它管理体系的结合 • 现在许多组织按照GB/T19001标准已建立了知 识产权管理体系，又按GB/T29490-2013规范 建立了知识产权管理体系、ISO27001信息安全 管理体系等，这些管理体系遵循着共同的系统化 管理原则。特别是知识产权管理体系标准与 GB/T29490-2013规范标准具有相同的运行结 构模式。所以，已建立知识产权管理体系的组织 ，在建立知识产权管理体系时，可以借鉴建立已 有的知识产权管理体系的思路。应识别各个体系 的相互内容的结合，特别注意各个体系不同之处 ，不要出现矛盾和职责不清的现象。
第三节
知识产权现状的摸底调查
• ——组织的内部环境（公司治理、组织结构、作 用和职责；计划实现的方针、目标和战略； • ——从资源和知识的角度能力（例如，资本、时 间、人员、过程系统和技术）；信息系统、信息 流和决策过程（正式和非正式的） • ——与内部利益相关方的关系、他们的观念和价 值观；组织的文化；组织所采用的标准、指南和 业务模式；合同关系的形式和范围）；
•· 现有知识产权文件，包括规定、制度、程 序、作业指导书等； •· 其它信息，如 知识产权纠纷调查报告、律 师函，数据和记录等。
• 2.编写调查报告 • 将摸底调查所完成的工作，编制成摸底调 查报告，会更有利于知识产权管理体系的 建立及运行、保持。摸底调查报告应篇幅 适度、结构清晰。报告应涵盖摸底调查的 主要内容，并对改进有关事项提出建议。 • 摸底调查报告可采用如下编写格式： • 调查目的、范围； •· 组织的基本情况； •· 知识产权权属辨识与评价；
第二节 知识产权管理体系的建立
• 一、知识产权管理体系建立的原则
• 1、适用性原则： • 2、有效性原则： • 3、符合性原则： • 4、协调性原则； • 5、前瞻性原则：
• 二、知识产权管理体系的基本模式
• PDCA管理方法的结构模式 • 通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识 产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯 例；配置和管理资源（人力、财务、设备、设施、 信息）； 对组织在经营活动(投融资，并购与重 组，对外贸易，联盟，参与标准化或联合开发新 品等)与运营活动（研发，采购，生产，销售等） 中知识产权获取、维护、保护、运用（应用、转 让、许可等）相关过程实施的系统管理
•
------GB/T21374-2008，知识产权文献与信息 基本词汇，定义3.4.1
第一节 • 知识产权管理体系规范要素的应用
•
一、知识产权管理体系要素的分类 • GB/T29490-2013《企业知识产权 管理体系 规范》包含： • 9个章节 • 6个管理模块 • 5类（2种）管理
• 标准共分为六个模块： • 知识产权管理体系； • 管理职责； • 资源管理； • 基础管理； • 实施和运行； • 审核和改进。
37/58
2012年5月
管理方针示例1： 科技创新引领未来，知识产权保驾护航。
-----XXXX
38/58
2012年5月
管理方针示例2： 拼搏创新汽车技术，共创一流XXX品牌
39/58
2012年5月
本企业管理方针如何确立？
文件化
• 文件结构确立；
• 明确文件化需求；
• 过程和活动文件化：编制程序文件和作业 指导文件； • 体系文件化：编制知识产权手册 • 运行结果文件化：形成知识产权运行记录；
•· 适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括 获取渠道、内容、登录等)； •· 知识产权法律、法规遵循情况评价； •· 知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产 权纠纷处理， 知识产权使用、转让、许可)； •· 现存知识产权管理与规范之间的差距分析； •· 急需解决的优先项问题； •· 建立、保持知识产权管理体系的有关建议。 • •；
• 二、知识产权权属是知识产权管理体系的 管理核心对象； • 三、知识产权管理体系应具有实现遵守法 律法规要求承诺的功能； • 四、知识产权目标和落实措施是实现持续 改进的重要途径；
• 五、知识产权基础管理、实施和运行控制 是组织控制知识产权管理的关键 ； • 六、知识产权管理体系的监控系统对体系 运行起到保障作用； • 七、明确组织机构与职责是实施知识产权 管理体系的必要前提；
• • • • • • • 结合GB/T29490：2013标准的要求，管理方针应： 最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针： 符合相关法律和政策的要求； 与企业的经营发展相适应； 在企业内部得到有效运行； 在持续适宜性方面得到评审； 形成文件，付诸实施，并予以保持； 得到全体员工的理解。
41/58
2012年5月
管理体系文件编写原则
1、符合性原则：符合标准及法律法规要求。 2、适宜性原则：适合于组织规模、产品性质 、人员素质和管理现状等。 3、系统协调的原则：各级文件之间、同级中 各个文件之间要相互协调，接口严密，不得 互相矛盾，体现文件及过程之间的相互关联 和相互作用。 4、操作实施的原则：具有很强的操作性。 5、证实检查的原则：能够证实其符合标准要 求，具有可检查性。
第四节
体系策划与设计
• 3)知识产权法律、法规及其他要求，组织做过 的承诺。 • 4)组织的类型、规模及现有水平。 • 5)组织现有的其他方针，如组织总的经营方针 、信息安全方针等。 • 6)利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方 对知识产权问题的观点。
36/58
2012年5月
GB/T29490知识产权管理方针
第四节
体系策划与设计
• 一、制定知识产权方针 • 二、明确资源、作用、职责、责任和权 限 • 三、知识产权目标和落实措施的制定 • 四、程序及其他管理要求的策划
决策准备
• 领导决策、统一思想；
• 成立工作机构、制定推进计划； • 开展培训、理解标准 。
策划
• 确定知识产权方针； • 制定知识产权目标；
• 知识产权管理过程识别；
• 知识产权控制过程分析 和策划；
第四节
体系策划与设计