项目管理思想及实践
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
项目管理的经验思想汇报
项目管理的经验思想汇报项目管理是一种确保项目成功完成的重要管理方法。
在我多年的项目管理经验中，我总结出了一些宝贵的经验和思想，希望能与大家分享，并对未来的项目管理工作提供启示和借鉴。
第一，项目规划和目标设定项目规划是项目管理的关键步骤之一。
在项目启动之初，我们需要明确项目的目标和范围，并根据现实情况制定合理的计划。
在项目规划阶段，我通常会采用SMART原则来设定项目目标。
即目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
第二，有效的沟通与团队合作沟通在项目管理中起着至关重要的作用。
作为项目经理，我始终注重与团队成员之间的良好沟通和密切合作。
我会定期召开团队会议，确保团队成员了解项目的进展和目标，同时也提供他们一个平台，可以提出问题、分享经验和协同工作。
此外，我还会利用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，保持与团队成员的及时沟通。
第三，风险管理与问题解决项目管理中充满了各种风险和问题，及时的风险管理和问题解决能力是一个优秀项目经理的重要特质。
我会在项目计划中充分考虑潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
如果出现问题，我会迅速采取行动，并与团队成员一起共同解决。
同时，我也会进行项目回顾和总结，以便提取经验教训，为未来的项目管理积累经验。
第四，灵活应变与优化项目管理过程中，变数层出不穷，适应变化和灵活应变是非常重要的。
我鼓励团队成员拥有创新思维和灵活性，能够及时调整项目计划和项目范围，以便更好地应对变化和适应环境。
此外，我也会持续优化项目管理流程和方法，不断改进和提升项目管理效能。
第五，资源合理分配和管理资源管理是项目管理的一个重要方面。
我在项目开始之初会对项目所需的资源进行全面评估，并合理分配各种资源，确保项目进展顺利。
在项目执行阶段，我会密切监控资源的使用情况，并采取必要的措施来优化资源利用效率，以便最大限度地提高项目绩效。
项目管理：理论与实践
项目管理：理论与实践项目管理是指通过一定的目标、资源和时间等有限的约束条件，以管理的方法和思想，来完成一项工作的过程。
在现代企业管理中，项目管理已成为一种非常重要的管理方式。
通过项目管理可以提高工作效率，降低管理成本，实现经济目标的最大化。
本文将从理论和实践两个层面，来讲述项目管理的相关知识和经验。
一、理论1. 项目管理的定义和基本理念项目管理是指将人、财、物等有限资源，按照一定的逻辑步骤、管理流程和方法体系，来协调计划、实施、监控和评估等管理活动，以达到项目目标的管理方法和思想。
项目管理的基本理念是以客户为中心，以结果为导向，以效率为目的，以持续改进为基础。
这也是目前世界上大多数成功项目管理实践所奉行的理念。
2. 项目管理的主要内容和任务项目管理的主要内容包括项目计划、项目实施、项目监控、项目评估和项目关闭等五个方面。
其中，项目计划是项目管理最重要的环节之一，它包括项目目标的确定、项目需求分析、项目资源分配和时间计划等方面。
项目实施是指在项目计划的指导下，按照既定的流程和方法来实现项目目标的过程。
项目监控是指通过各种方法和工具来监视项目进展情况，及时发现和解决问题。
项目评估是指对项目的成果和过程进行评价，以便提高下一次项目管理的水平和效果。
项目关闭则是指项目完成后的收尾工作和总结工作。
3. 项目管理的工具和技术项目管理涉及到许多工具和技术，其中比较常用的有：（1）甘特图：用于展示项目实施进度和时间计划的工具。
（2）PERT\/CPM网络图：用于展示项目实施流程和时间计划的工具。
（3）风险管理：用于预测和评估项目实施中可能发生的各种风险和危机。
（4）成本控制：用于控制项目实施过程中的成本，以确保项目经济效益最大化。
（5）团队管理：用于协调和管理项目团队，提高组织效率和协作能力。
二、实践1. 项目管理实践的关键成功因素项目管理实践的成功与否，往往取决于以下几个关键因素：（1）明确的项目目标和需求分析：这是项目管理的基础，只有对项目目标和需求进行准确分析和明确规划，才能确保项目实施的顺利进行。
项目管理岗位思想总结
项目管理岗位思想总结项目管理岗位思想总结作为项目管理岗位的从业者，我们需要具备一定的思想和理念来指导我们的工作。
以下是我对于项目管理岗位思想的总结：一、系统思维：在项目管理中，我们要注重整体性，要从全局的角度来看待问题，而不仅仅是局部。
要具备系统思维，将项目看作一个有机的整体，了解各个环节之间的相互关系，掌握项目进展的全貌。
通过系统思维，可以发现问题的根源，并采取相应的措施予以解决。
二、目标导向：在项目管理中，我们要始终以项目的目标为导向进行工作。
明确项目的目标和要求，将项目划分为可管理的组成部分，设置相应的阶段性目标，并制定详细的计划。
同时，我们要时刻关注项目的进展情况，及时调整和修订计划，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
三、团队合作：项目管理岗位需要与各个部门和人员进行合作，并进行有效的沟通和协调。
建立良好的团队合作精神，充分发挥每个人的优势，形成良性循环的工作氛围。
同时，要注重团队成员的培养和发展，提高整个团队的综合能力，为项目的顺利进行提供有力的保障。
四、灵活应对：在项目管理中，面临着各种各样的变数和不确定性因素。
我们必须具备灵活应对的能力，及时调整和变革项目的策略和计划，应对外部环境的变化。
同时，也要重视风险管理，制定相应的风险应对策略，降低项目出现问题的可能性。
五、持续改进：项目管理是一个不断学习和提升的过程。
我们要持续关注项目管理领域的最新动态和趋势，不断学习和积累经验，保持自身的专业素养和能力。
同时，我们还要注重项目管理的反思和总结，及时发现问题和不足之处，通过持续改进来提升项目管理的水平和效果。
综上所述，作为项目管理岗位的从业者，我们需要具备系统思维、目标导向、团队合作、灵活应对和持续改进的思想和理念。
只有通过不断的学习和实践，将这些思想和理念转化为实际行动，才能更好地应对复杂多变的项目管理工作，使项目顺利推进，达到预期的目标。
学习总结项目管理实践总结
学习总结项目管理实践总结项目管理是实现组织目标的重要手段之一。
在过去的一段时间里，我通过学习项目管理的理论知识，并参与了实际项目的管理，积累了一些经验和心得。
在本文中，我将对自己的项目管理实践做出总结，希望能为以后的项目管理工作提供一些参考和借鉴。
1. 项目前期准备在项目开始之前，项目前期准备是非常重要的一步。
在这个阶段，我学会了开展项目调研和需求分析，制定项目计划和目标，并确定项目的范围和时间进度。
我还学会了制定项目团队组织结构和角色职责，并进行资源调配和风险评估。
通过详细的前期准备工作，我能够在项目开始之前就对项目的关键要素有一个清晰的认识，从而为后续的项目执行提供了有力的支持。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我注重了团队协作和沟通。
我学会了建立有效的团队沟通机制，明确沟通频率和渠道，并定期组织项目会议，及时解决团队成员的问题和困难。
此外，我还注重团队建设和协作，通过培养团队成员间的信任和合作关系，提高了项目执行效率。
3. 风险管理项目管理中的风险管理是一个重要的环节。
我学会了识别项目可能面临的风险，并进行评估和优先级排序。
在面对风险时，我采取了一系列的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
通过有效的风险管理，在项目执行过程中，我能够及时应对风险，避免或降低潜在的不良影响。
4. 项目监控与控制在项目执行过程中，我注重对项目的监控与控制。
我学会了制定合适的项目指标，进行项目进度和质量的监控，并采取措施进行调整。
此外，我还学会了建立有效的沟通机制，及时了解项目的进展情况，并与相关方保持良好的沟通和协调。
通过有效的监控与控制，我能够及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 项目总结与反思项目结束后，我会进行项目的总结与反思。
我会对项目的整体执行情况进行评估，并挖掘出项目中存在的问题和不足之处。
通过总结与反思，我能够从失败和成功的经验中吸取教训，不断提升自己的项目管理能力。
2024年项目管理类社会实践报告
2024年项目管理类社会实践报告一、实践背景在当今竞争激烈的社会环境下，项目管理作为一种高效率、低成本的管理方式，被越来越多的企业所重视和采用。
为了提升自身的项目管理能力，并更好地了解实践中的细节和困难，我参加了2024年的项目管理类社会实践活动。
二、实践目标通过参加项目管理类社会实践活动，我旨在：1.了解项目管理的最新理论与实践经验；2.学习并掌握项目管理的基本方法和工具；3.提升自己的组织协调能力和团队合作能力；4.锻炼解决问题和应对挑战的能力。
三、实践过程1.前期准备在实践活动开始前，我通过阅读相关书籍和资料，了解了项目管理的基本理论和工具。
同时，我还参加了项目管理培训课程，从专业人士那里学习到更多实际操作的经验和技巧。
这些准备工作为我之后的实践活动打下了坚实的基础。
2.实践组建在实践活动开始前，我与同学们一起组建了一个项目管理实践小组。
我们通过面试和评估，选出了具备相关专业知识和实践经验的成员。
小组成员之间分工明确，每个人负责不同的任务和角色，以保证项目的顺利进行。
3.实践项目选定经过讨论和评估，我们最终选择了一个实际的项目进行管理实践。
该项目涉及到公司的产品推广和市场营销，我们将在实践中负责项目的整体规划、资源调配和进度控制。
4.实践实施在项目实施的过程中，我们按照项目管理的五大过程（启动、规划、执行、监控和收尾）展开工作。
我们首先进行了启动阶段的工作，包括项目目标的确定、项目管理计划的制定以及项目团队的组建。
接着，我们进行了项目规划工作，包括项目范围的确定、工作分解结构的制定以及资源的调配等。
在执行阶段，我们按照项目计划进行各项任务的执行，并进行团队协作和沟通。
在监控阶段，我们通过收集数据和进行成本控制、进度控制等工作，对项目的进展进行监控和调整。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了项目成果的验收和总结，为未来类似项目的改进提供了经验和教训。
四、实践成果通过这次项目管理类社会实践活动，我取得了以下成果：1.深入了解了项目管理的理论和实践经验，对项目管理的整体流程和方法有了更清晰的认识；2.学习和掌握了项目管理的基本工具和技巧，能够运用项目管理的理念和方法解决实际问题；3.提升了自己的组织协调能力和团队合作能力，通过实践中的交流和合作，更好地理解了团队合作的重要性；4.锻炼了解决问题和应对挑战的能力，在实践中遇到的困难和挑战让我更加坚定了自己的决心和信心。
项目管理实践心得
项目管理实践心得项目管理是指在一定的目标和资源约束下，通过采用科学的方法和技巧，组织和协调各种资源，有效地进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现项目目标的过程。
在实际的项目管理实践中，我积累了一些心得与经验，现在与大家分享。
一、明确目标与规划在开始项目前，充分明确项目的目标与规划非常重要。
首先，需要对项目的目标进行明确的界定。
明确项目的目标有助于整个团队理解项目的重点与方向，并为每个成员提供明确的行动指引。
其次，制定详细的项目规划。
项目规划要考虑各种可能的情况和风险，并对项目的里程碑、任务分配、资源调配等进行全面规划，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
二、建立团队合作机制团队合作是项目成功的关键因素之一。
在项目管理中，我们要注重团队的协作与沟通。
建立一个高效的团队合作机制，包括确立明确的角色分工、明确每个成员的职责和权限，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台等。
团队成员之间的密切合作和良好的信息流动，能够提高项目的执行效率，减少沟通误差，提高团队整体的工作效能。
三、风险管理与问题解决项目管理中常常会面临各种各样的风险与问题，而有效的风险管理和问题解决能够保证项目顺利进行。
首先，在项目启动时要全面评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
其次，要及时发现和处理项目中出现的问题。
在处理问题时，要采取科学的方法进行分析、理性的判断和决策，并及时采取措施进行纠正。
同时，还要根据问题的经验总结，不断完善项目管理的流程与机制，提高项目管理的质量与效率。
四、注重项目交付与质量控制项目的交付与质量控制是项目管理的重中之重。
在项目交付阶段，我们要确保项目按照规定的时间节点完成，并成功交付。
为了保证项目的质量，我们要加强对项目的过程控制和质量管理。
在项目执行过程中及时进行验收和评估，并对不符合质量要求的问题进行纠正和改进。
同时，要对项目的交付成果进行审核和验收，确保项目交付的质量和可靠性。
五、持续学习与优化改进项目管理是一个不断学习和优化改进的过程。
工程项目管理的思想(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一种特殊形式，它涉及到工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。
工程项目管理思想是指对工程项目管理活动进行指导、规划和实施的一系列观念、原则和方法。
本文将从工程项目管理的思想内涵、原则、方法和创新等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目管理思想内涵1. 以人为核心工程项目管理思想强调以人为核心，即关注工程项目参与者的需求和利益，充分发挥人的主观能动性。
工程项目管理者要充分尊重、信任和关心员工，激发他们的积极性和创造性，提高工作效率。
2. 全过程管理工程项目管理思想强调全过程管理，即从工程项目策划、设计、施工到竣工的全过程进行系统管理。
全过程管理要求工程项目管理者关注每一个环节，确保项目顺利进行。
3. 质量第一工程项目管理思想强调质量第一，即以质量为核心，确保工程项目达到预期目标。
工程项目管理者要重视工程质量，加强质量控制，确保项目质量符合国家标准和规范。
4. 安全生产工程项目管理思想强调安全生产，即将安全生产放在首位，确保工程项目安全、顺利实施。
工程项目管理者要建立健全安全生产制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
5. 节能环保工程项目管理思想强调节能环保，即注重节约资源、保护环境。
工程项目管理者要遵循可持续发展的原则，采用节能环保技术，降低工程项目对环境的影响。
6. 创新驱动工程项目管理思想强调创新驱动，即以创新为动力，推动工程项目管理水平的提升。
工程项目管理者要勇于探索、创新，不断提高项目管理水平。
三、工程项目管理原则1. 目标导向原则工程项目管理要明确项目目标，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
项目目标应具有明确性、可行性和可衡量性。
2. 系统性原则工程项目管理要注重系统性，即从整体上考虑工程项目，统筹兼顾各个方面的因素。
工程项目管理者要关注项目内部各要素之间的相互关系，确保项目整体协调、有序进行。
3. 预防为主原则工程项目管理要遵循预防为主原则，即重视工程项目风险识别、评估和控制。
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IPMA的ICB认证
• ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项： • 1. 基本项目管理： 1）项目和项目管理。 2）项目管理实施。 3）项目化管理。 4）系统
方法整合。 5）项目范畴。 6）项目阶段和生命 7）项目发展和评估。 8）项目目标和 战略。 9）项目成功和失败标准。 10）项目启动。 11）项目结束。
— 组合型相互依赖：A+B — 顺序型依赖：A B — 相互影响型的依赖：A B
15
项目组织的集成（二）
• 传统的职能型组织公司中的整合的方法
— 关键的整合领导 — 管理系统 — 相互调整 — 调解委员会 — 联络职位 — 项目团队 — 矩阵结构
16
项目的整体集成
• 项目的整体集成—计划和控制系统
• IJPM
• International Journal of Project Management (IJPM) 国际项目管理杂志 • 1967 年，国际项目管理大会第一届，每两年召开一次国际会议（自 2002 年起，为适应项目管理的发展，已
改为一年一次），至今已召开了 18 次全球大会。
7
IPMP （ PMP）与MBA
Management. PMBOK是项目管理专业知识的总论 — The PMBOK Guide is a subset of generally accepted project management knowledge and practice.
《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门性读物（子集） — Initialed by PMI in late of 1970’s. 由PMI初版于七十年代末 — 87版-96版-2000版-2004版
• 过程模型：
输入（依据）
工具和技术
输出（结果）
• duncan，William R—PMBOK96版首席作者，项目管理过程模型的创立者。 • PMBOK96及PMBOK2000和ISO10006均以过程模型为基础。
11
项目管理集成化思想
• 集成化在项目工作中至关重要 • 项目全寿命周期的集成 • 项目组织的集成 • 项目的整体集成—计划和控制系统
23
项目管理——一种解决问题的思维方式
• 共同的语言-沟通的平台，行话 • 共同的观点-经证明的在大多数时候对多数项目都是适用的 • 我们现在是否在进行项目管理（完全西化？本土化？成熟度） • 引进－落后－再引进 引进－创新－超越
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PMI主义
• 买方的角度 • 过程论 • 集成论 • 结构化 • 历史信息 • 模板 • 不要“镀金” • 文档化 • 经验教训 • 项目经理是一位集成者 • 项目管理的管理视角 • 权变
有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管 理能力和丰富的实践经验的认可和证明。
8
项目管理的思想精髓
• 根据美国项目管理协会PMI的观点，项目管理核心精髓是项目管理过
程模型化，项目管理生命周期集成化，项目管理工作方法结构化。 PMI强调通过结构化的方法，集成项目管理生命周期全过程。
• 根据国际项目管理协会IPMA的观点，项目管理的核心精髓就是项目
12
集成化在项目工作中至关重要
• 随着项目所需专业参与者数量的增加，项目变得更加复杂，跨越组织边界的多专业集成化
成为一种必然。
• 集成化实际上是任命项目经理和采用项目管理方法的一个主要原因，项目经理是唯一一位
对项目执行情况负全面责任的人，项目经理是一位集成者。
• 集成化必须是整体集成。
— 集成化适用于组织、计划和控制的方法、信息系统和人力系统。
• 中国的呢？一个简历和2006年调查
• 美国项目管理协会PMP资格认证委员会主席保罗·格
莱勒说：“当今社会，一切都是项目，一切也将成为 项目”。
5
PMI-PMP-PMBOK
• PMI
— Project Management Institute. (PMI)项目管理协会 — 目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构之一。 — 建于1969年,总部位于宾夕法尼亚州的费城,有9万多名会员的国际性学会 — 是项目管理专业领域由研究人员、学者、顾问和经理组成的最大的全球性专业组织之一 — 旨在全球范围内提供项目管理的相关知识、信息和职业服务。
大型项目
19
二维－ＷＢＳ＋ＯＢＳ
• WBS • OBS • 成本帐目 • 工作包/活动 • 编码系统 • 应用wbs字典 • 成本分解结构（CBS）
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美国著名管理咨询公司麦肯锡的问题解决方案
• 以事实为基础
— 事实是用以铺就解决措施之路的基石，不要害怕事实 — 收集分析事实是你存在的理由 — 事实弥补了内在直觉的缺陷 — 事实架起可信度鸿沟的桥梁
• PMBOK
— Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是项目管理知识体系 — PMBOK is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of Project
管理者的资质与能力
9
项目阶段中过程组之间的相互联系
10
过程模型
• 在每一个过程组中，各个过程通过它们的输入、输出进行联系。针对这些联系，我们可以用下
列术语描述每个过程： — 输入—将要遵照执行的文档或可文档化的事项； — 工具和技术— 运用各种输入得到输出的机制； — 输出—文档或可文档化的事项，它们是每个过程结束后得出的结果。
会议、讲习班和研讨会 。
• ICB
— IMPA Competence Baseline，IPMA能力基础线，国际项目管理专业资质认证 — NCB: National Competence Baseline，参照ICB制定本国标准是IPMA认证的基准。 — IPMA资质认证公式：资质 = 应用知识 + 相关经验（技能） + 专业行为（态度） — 国际项目管理领域的权威认证 — 全球最受尊重和认可的项目管理职业资格证书其中之一
• 严格的结构化
— 解决任何问题的时候，首先要把思路理清楚 — 相互独立，完全穷尽 — 最高的条理化 — 最大的完善度
• 以假设为导向
— 定义最初的假设 — 问题树 — 关键驱动因素 — 检验最初的假设
• 依据－工具和技术－输出
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项目管理成熟度模型
• PMI：Harold Kerzner—项目管理五层次成熟度模型
• 两者均属于高级商务人才，都比较重视实际操作能力，有标
准的知识规范体系，在人才市场上身价较高
• MBA面向运作管理，体现个人的成功。 • PMP面向客户和创新性，追求团队的合作。 • MBA是一种学位教育。获得证书文凭仅仅证明了你拥有了基
本的管理类的相关知识。
• PMP，IPMA是一种资质证书。获得IPMP证书不仅证明你拥
• 获得集成化的主要方法是“结构化”—结构化提供集成化的框架。
— 项目和组织的结构化（WBS，OBS）。
• 集成化与项目的三个主要目标有关，不同的目标层次体现出不同的集成程
度。
• 界面管理用以表示在多个小组（专业、组织、人员等）之间管理工作的过程，是管理不 同部门或专业等等之间而非单个部门或专业等等内部发生的问题。
32）谈判、会议。 33）永久组织。 34）业务流程。 35）个人发展。 36）组织学习。
• 4. 社会能力： 23）团队合作。 24）领导力。 25）沟通。 26）冲突和危机。 • 5. 一般管理： 28）项目质量管理。 29）项目信息系统。 37）变革管理。 38）营销和产
• 2. 方法和技术： 12）项目结构。 13）内容和范围。 14）时间表。 15）资源。 16）项
目成本和财务。 17）配置和调整。 18）项目风险。 19）绩效度量。 20）项目控制。 21）信息、文件和报告。
• 3. 组织能力： 22）项目组织。 27）采购、合同。 30）标准和规章。 31）问题处理。
共同的/统一的目标系统
统一领导下的组织系统
集成化
开发管理
DM
项目管理
物业管理
PM
FM
统一的管理思想
统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则
DM
PM
FM
三个系统之间具有内部联系
共同/统一的信息处理系统
[ DM+PM+FM ]集成化和统一化
全寿命集成化 管理系统
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项目组织的集成（一）
• 组织在对职能部门和岗位进行明确的分工后，必然要对其进行整合，包
— 通用术语 –第一次认识到项目管理的重要性，对项目管理粗略了解或不了解。
— 通用过程 –学了一些项目管理的皮毛，甚至拥有几名PMP，但并不能保证项目管理的真 正和有效运用。
— 单一方法 –认识到通过一种单一方法的开发，可以最好的实现协同效应和过程控制。
— 基准比较 –将企业的项目管理实践与国际龙头企业的实践相比较的过程。
— 持续改进 –企业项目管理的卓越是一个永无休止的旅程。
• 政府、行业、企业、项目、个人
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项目管理的管理哲学
• 变化的观点
—变是绝对的 — 不变是相对的
• 动态平衡的观点
— 不平衡是永恒的 — 平衡是暂时的
• 权变
— 变化、差异、矛盾、对立或不平衡是项目实施过程中的常态； — 项目管理过程中一切都处于变化之中； — 不存在一套任何时候、任何条件下都适用的管理体系和管理方法； — 在变动的情况下寻求合理的方法。
满足三重约 束
利益相关者满意
创新
追求高附加值
通用项目管理 （正在形成）