管理经济学专辑14
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管理经济学第四版通用课件吴德庆
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解： 方案Ⅰ：生产产品B的会计成本=1 000 +200=1 200（元）
生产产品B的机会成本 =人工、材料费的机会成本+折旧的机 会成本+设备的机会成本=1 000+200+0=1 200（元）
方案Ⅱ：生产产品B的会计成本=1 000 +200=1 200（元） 生产产品B的机会成本 =人工、材料费的机会成本+ 折旧的机会成本+设备的机会成本=1 000+400+200
• 管理经济学与微观经济学都研究企业行为，区别在于：
学科
微观 经济 学
管理 经济 学
研究 对象
抽象 的企 业
现实 的企 业
假设的企业目 标
追求利润最大 化
短期：有条件 的谋求尽可能 多的利润 长期：企业价 值最大化
环境信息
全部环境 信息是确 定的 许多信息 不确定
和其它学科 研究目的 关系
只探讨经济 学理论
假定有两个方案。 方案Ⅰ：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B， 所花的人工、材料费按现行市价计算共为1 000元； 折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末 残值的差额相等）。 方案Ⅱ：机器乙原来生产产品A，利润收入为200 元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按 现行市价计算共为1 000元；折旧费为200元（假定 机器乙期初、期末残值的差额为400元）。试求两 个方案的会计成本和机会成本。
1.0
1.4
0.6
0.8
20
假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用 分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不 同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优。
解：因广告费资源有限，故当各种媒介上的每 元广告费的边际效果均等时，广告费的分配为最优。
新管理经济学(威廉博依斯)课后习题答案
管理经济学作业第二章3.9.14.解：列方程式，求成本相等时的产量Q28305600+460300Q=22206500+480345Q求出Q=6099100/20045=304.3所以，给出CEO的建议是当产量没有达到304.3时，采用金字塔结构。
当产量达到304.3是，可以采用减少一个层级的方案。
我觉得CEO做决定时，应该考虑未来的市场需求，如果在短时间内企业的产量能够快速越过304.3，那么可以提前进行组织变革，减少一个层级。
16．解：列方程式3000000-700P+200I=1000000+400P求得P=(20000+2I)/11当I=15000时，代入P=50000/11=4545.45这时Qa=3000000-700×4545.45+200×15000=2818181.8Qs=1000000+400×4545.45=2818180 （=Qa）第四章2.咖啡的弹性小，因为星巴克咖啡是品牌。
公立大学的学费弹性小，因为私立大学更著名常规身体检查的弹性小，因为急救室的医疗服务怎么都要接受下午的电影弹性更小，因为晚上需求的人更多非处方药的弹性更小，因为处方药更不可替代6. a.这意味着，当收入增加1%将导致大于1%的需求增长。
高收入弹性意味着在经济增长和收入增加时，销售就会增长。
b.如果收入增加10%，汽车的购买量增加会大于10%8. 企业主要是在测算价格弹性。
通过不同价格的销售量，得到此产品的价格弹性，从而为产品制定合适的价格，以达到收入最多的目的。
9. 声望品是因为人们认为购买高档商品，才能在消费它们的同时，炫耀自己的身份或社会地位，或炫耀自己的购买能力。
所以，厂商生产的是能够显示人们身份、社会地位或购买能力的炫耀性商品或声望商品，就应当给它制定一个适当高的价格，才会实现收入的最大化。
因为过低的价格会使之失去炫耀性商品的性质，人们对它的需求量反而会减少;当然，如果价格过高，受到预算约束的消费者也会减少对它的购买量11.从表中可以看出咖啡豆研磨器和咖啡壶之间的交叉弹性价格接近于0，所以它们之间没有关系。
麦圭根《管理经济学》英文版PPT-McGuigan-14e-Chapter11
6
Figure 11.1 How the Adoption of a Technology Leads to Increasing Returns
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4Leabharlann Ch 11 – Sources of Market Power for a Monopolist
(1 of 1)
• Monopolist or near-monopoly dominant firms enjoy several sources of market power
• A firm may possess a patent or copyright that prevents others from producing the same product
5
Ch 11 – Sources of Market Power for a Monopolist
Increasing Returns from Network Effects (1 of 2)
管理经济学(骆品亮版)
• 什么是经济学？
• 经济（Economy）：“经世济民”
• ◇关于“节省”的科学
•
资源有限性（稀缺性）
• ◇如何选择“资源的使用方式”的科学
•
机会成本（Opportunity Cost）
2021/2/11
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
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一．经济学及其分类
• 经济学的核心问题：资源配置（Resource Allocation） • 经济学：一门帮助人们在众多的方案中作出选择，
参股 子公司
全资 子公司 （经营 实体）
控股 子公司
参股 子公司
2021/2/11
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
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讨论题
• 1．书籍报刊价格上涨，有人认为这是精神产品，不能与 物质产品一视同仁，建议政府对书籍报刊的价格加以控制。 这一建议若被采纳，对精神产品的生产有何影响？
• 2．在一条马路的两旁居住着许多居民（假定均匀分布）， 现拟建设一个大型商场。从方便居民生活出发，商场应建 在什么地方？从商场经营者利益角度出发，又应建在哪里？ 若预测到商场建立后可获巨利，引起另一竞争者进入，那 么，从方便居民生活出发，这两个商场应分别建在哪里？ 若从这两个商家利益的角度出发，各自又应建在哪里？为 什么？
• ◇选修课
• ◇超市购物 • ◇弹性福利制度
• 消费者决策的影响因素：
• ◇收入
• ◇价格 • ◇偏好（Preference）
2021/2/11
《管理经济学》骆品亮 复旦大学
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偏好的基本假设
• 完备性：A＞B；A＜B；A＝B • 传递性：A≥B；B≥C A≥C • 单调性：对于正常商品（越多越好），即若
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《管理经济学》讲义
管理经济学第一讲均衡价格理论与价格机制一、管理经济学的研究对象与方法1.微观经济学以单个经济单位的经济行为为对象，研究资源配置。
2.管理经济学微观经济学原理与方法在企业管理决策中的运用。
1952年美国乔尔·丁出版了第一本《管理经济学》，宣告了这门学科的诞生。
3.管理经济学的研究方法·实证分析VS规范分析·局部均衡分析VS一般均衡分析·静态分析、比较静态分析VS动态分析·边际分析VS经济模型分析·供求分析·长短期分析二、需求理论1.需求与需求量（Qd）需求=欲望+购买力2.影响需求量的因素①商品自身价格 Qd与P负相关）②相关商品价格（P·替代品正相关·互补品负相关③收入水平（Y）正相关④偏好（T）⑤预期（E）↑价格看涨→当前Qd↓价格看跌→当前Qd3.需求定律、需求曲线、需求表与需求函数①需求定律 Qd与P反向变化的规律②需求曲线③需求函数 Qd =f（P、PO、Y、T、E）Qd=f（P）=a-bp（a、b>0）④需求表4.需求定律的例外（Qd与P正相关）①吉芬商品（1845年爱尔兰饥荒）②炫耀性商品5.需求量的变化与需求的变化Qd=f（价格，其他因素）①需求量的变化：价格变化对Qd的影响，用沿着需求线的运动表示②需求的变化：其他因素变化对Qd的影响，用整个需求线的平移表示③例证：控制香烟Qd·税率↑→P↑→Qd↓·警告、禁做广告→Qd↓三、供给理论1.供给与供给量（QS）2.影响因素①自身价格 QS与P正相关②相关商品价格③成本、技术④预期价格看涨→当前QS↓价格看跌→当前QS↑3.供给定律、供给曲线、供给函数与供给表①供给定律：QS与P同向变化的规律②供给曲线③供给函数QS=c+dp（c、d>0）④供给表4.供给量的变化与供给的变化QS=f（价格，其他因素）①供给量的变化：价格变化对QS影响，用沿着供给线的运动表示。
管理经济学(笔记+习题)-曾风耀版(最终版+高清版+文茂版)无缩放
P1 供不应求，消费者之间竞争，P 有上升压力，需求过剩；P2 供大于求，厂商之间竞争，P 有下降压力，供给过剩；PE 市场均衡（Market Cleaning） 1、限制价格：比均衡价格低，此政策不可长期使用，会使整个市场萎缩。存在隐形通胀，是供不应求的市场 PC＜PE（配套政策方案：凭票供应、配给制） 2、支持价格：比均衡价格高，市场供过于求，PS＞ PE（一般为农产品市场） （配套政策方案：国家收购、国家限制耕地面积（休耕） 、农产品的深加工） （图
二、效用：是消费者在消费商品和劳务时多感受到的满足程度，是主观心理感觉，没有伦理界线。 是否有效用取决于：1、消费者对这种商品或劳务是否有欲望 2、这种商品或劳务是否有满足消费者欲望的能力 三、基数效用论假设条件：效用是可以衡量的，边际效用递减
边际效用递减规律：消费者在一定时间内消费某一商品时，该商品的边际效用或总效用的增量趋于递减。MU（边际效用）曲线同于 D（需求曲线） ，向右下方倾斜。
需求房子价格上涨，则需求上升，供给变小，变化情况（图
16）汽油价格波动大，汽车价格波动小的原因：汽油需求更缺乏弹性以及汽油的供给波动性大。
第二章
消费者行为理论
一、消费者欲望强度递减规律：在一定时期内，消费者对获得某种物品的欲望强度随着消费量的增加而递减。 （这条规律可解释需求曲线 D 向右下方倾斜） 马斯洛五层次需求论：基本生理需要（温饱问题）安全需要（免于失业、灾害、犯罪） 社会性需要（友情、爱情）尊重的需要（社会地位）自我实现的需要（实现理想） 基本生理需要和安全需要是属于温饱阶段，社会性需要和尊重的需要是属于小康阶段，自我实现的需要是富裕阶段。
P 一、绪论：经济学的两个假设：理性人假设和完备信息假设 二、需求定律：
在其他条件不变的情况下，对于一般商品而言，价格和需求量按反方向变化（吉芬商品违反需求定律）
二、效用：是消费者在消费商品和劳务时多感受到的满足程度，是主观心理感觉，没有伦理界线。 是否有效用取决于：1、消费者对这种商品或劳务是否有欲望 2、这种商品或劳务是否有满足消费者欲望的能力 三、基数效用论假设条件：效用是可以衡量的，边际效用递减
边际效用递减规律：消费者在一定时间内消费某一商品时，该商品的边际效用或总效用的增量趋于递减。MU（边际效用）曲线同于 D（需求曲线） ，向右下方倾斜。
需求房子价格上涨，则需求上升，供给变小，变化情况（图
16）汽油价格波动大，汽车价格波动小的原因：汽油需求更缺乏弹性以及汽油的供给波动性大。
第二章
消费者行为理论
一、消费者欲望强度递减规律：在一定时期内，消费者对获得某种物品的欲望强度随着消费量的增加而递减。 （这条规律可解释需求曲线 D 向右下方倾斜） 马斯洛五层次需求论：基本生理需要（温饱问题）安全需要（免于失业、灾害、犯罪） 社会性需要（友情、爱情）尊重的需要（社会地位）自我实现的需要（实现理想） 基本生理需要和安全需要是属于温饱阶段，社会性需要和尊重的需要是属于小康阶段，自我实现的需要是富裕阶段。
P 一、绪论：经济学的两个假设：理性人假设和完备信息假设 二、需求定律：
在其他条件不变的情况下，对于一般商品而言，价格和需求量按反方向变化（吉芬商品违反需求定律）
管理经济学 全套课件
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
《管理经济学》(PPT 192页)
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测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？
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Slide 10
Size Barriers
• Sometimes entrants must leap to a large scale if they wish to enter a market »incumbent firms may accommodate the entrant, allowing a niche. »incumbent firms may take entry deterring actions, such as cutting their prices at any threat of entry.
Subgames in Game Trees
• Since game trees have several branches, we can examine the concept of equilibrium in each part of the tree, called a subgame
» example: If Alpha always matches any cut by Omega (tit for tat style), this would be a “branch” or a subgame.
Slide 11
Excess Capacity, Scale of Entry, and Entry Deterrence
• Building excess capacity can deter entry. Potential entrants know that the price can be driven down to near zero if they entered, and the incumbent firm began a price war.
Game Theoretic Rivalry:
Best Practice Tactics
Chapter 14
• Greater attention in business is being given to tactics and strategy to achieve competitive advantage. • This chapter predicts rival firm behavior as if they were games.
civilian military
-10, -10 15, 30
30, 15 -10, - 10
In a simultaneous game, both • Game with Military would want the civilian market. But and Civilian markets in a sequential game, the first to get for “water-land the civilian market preempts it. The vehicles” (DUCKS) other firm takes the mility cut prices whenever local TV stores cuts prices
»Local stores realize that they won’t undercut Circuit City »Customers realize it is unlikely to find lower prices
Slide 9
Hostage Mechanisms in Oligopoly
• Circuit City’s offer: If you find a lower advertised price, you’ll get that money back
• Double the Difference Price Guarantee as a credible commitment
• contractual side payments, but these may
violate antitrust laws.
• use of nonredeployable assets such as reputation.
• entering alliance relationships which would fall apart if any party violated their commitments. • using a "hostage mechanism" that is irreversible and irrevocable can deter breaking commitments. »Examples are "double your money back guarantees," and "most favored nation" clauses.
»If a new firm enters a market, the threat is that the incumbent firm may drop prices down to levels that are unprofitable.
Slide 6
First Mover Games
• Andrew Carnegie: The first person gets the oyster, the second person gets the shell. civilian A • Some markets are military too small for multiple firms. B
2002 South-Western Publishing Slide 1
Business Strategy Games
• When an oligopolistic rival alters its product or pricing, our firm must react or adapt. • Best would be proactive behavior that could anticipate actions. • A sequential game is one in which there is an explicit order of play. »A sequential example is when one firm has announced a price cut, your decision to respond or not is sequential. • A simultaneous game occurs when all players must chose their actions at the same time.
• When all players make their best reply responses then the game is in a Nash Equilibrium.
• Looking to the end-game, it may be that both offering $150/hour is an equilibrium • If keep cutting prices, this ends in losses. » Optometrists, accountants, insurance, and other homogeneous suppliers of services seem to recognize this. » Avoid price wars through recognition of its outcome
» If potential entrants ( Best Buys, Silo, Freddy’s, etc.) think they can get a foothold in area, they know that Circuit City’s pricing is a credible commitment.
Business Rivalry as a Sequential Game
• The first to introduce a product, lower price, etc., often achieves recognition and an advantage, called a first-mover advantage. • When games last several periods, the actions by firms in one period can be punished or rewarded in future period.
Slide 7
A “credible threat”
• A credible threat is an action that is perceived as a possible penalty in a noncooperative game.
» Its existence sometimes induces cooperative behavior.
$200 $150
Alpha wins bid Omega wins bid
Alpha Cuts price to $100
If this pattern continues, the price could be driven too low for either firm Slide 4
Slide 2
Game Tree
An Illustration of a Sequential Game
• A game tree is like a decision tree. It is a schematic diagram of decision nodes. • Solutions to games parallels board games like chess. • One way to solve a decision problem is to use endgame reasoning, where we start with the final decision and use backward induction to find the best starting decision on the game tree.
Size Barriers
• Sometimes entrants must leap to a large scale if they wish to enter a market »incumbent firms may accommodate the entrant, allowing a niche. »incumbent firms may take entry deterring actions, such as cutting their prices at any threat of entry.
Subgames in Game Trees
• Since game trees have several branches, we can examine the concept of equilibrium in each part of the tree, called a subgame
» example: If Alpha always matches any cut by Omega (tit for tat style), this would be a “branch” or a subgame.
Slide 11
Excess Capacity, Scale of Entry, and Entry Deterrence
• Building excess capacity can deter entry. Potential entrants know that the price can be driven down to near zero if they entered, and the incumbent firm began a price war.
Game Theoretic Rivalry:
Best Practice Tactics
Chapter 14
• Greater attention in business is being given to tactics and strategy to achieve competitive advantage. • This chapter predicts rival firm behavior as if they were games.
civilian military
-10, -10 15, 30
30, 15 -10, - 10
In a simultaneous game, both • Game with Military would want the civilian market. But and Civilian markets in a sequential game, the first to get for “water-land the civilian market preempts it. The vehicles” (DUCKS) other firm takes the mility cut prices whenever local TV stores cuts prices
»Local stores realize that they won’t undercut Circuit City »Customers realize it is unlikely to find lower prices
Slide 9
Hostage Mechanisms in Oligopoly
• Circuit City’s offer: If you find a lower advertised price, you’ll get that money back
• Double the Difference Price Guarantee as a credible commitment
• contractual side payments, but these may
violate antitrust laws.
• use of nonredeployable assets such as reputation.
• entering alliance relationships which would fall apart if any party violated their commitments. • using a "hostage mechanism" that is irreversible and irrevocable can deter breaking commitments. »Examples are "double your money back guarantees," and "most favored nation" clauses.
»If a new firm enters a market, the threat is that the incumbent firm may drop prices down to levels that are unprofitable.
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First Mover Games
• Andrew Carnegie: The first person gets the oyster, the second person gets the shell. civilian A • Some markets are military too small for multiple firms. B
2002 South-Western Publishing Slide 1
Business Strategy Games
• When an oligopolistic rival alters its product or pricing, our firm must react or adapt. • Best would be proactive behavior that could anticipate actions. • A sequential game is one in which there is an explicit order of play. »A sequential example is when one firm has announced a price cut, your decision to respond or not is sequential. • A simultaneous game occurs when all players must chose their actions at the same time.
• When all players make their best reply responses then the game is in a Nash Equilibrium.
• Looking to the end-game, it may be that both offering $150/hour is an equilibrium • If keep cutting prices, this ends in losses. » Optometrists, accountants, insurance, and other homogeneous suppliers of services seem to recognize this. » Avoid price wars through recognition of its outcome
» If potential entrants ( Best Buys, Silo, Freddy’s, etc.) think they can get a foothold in area, they know that Circuit City’s pricing is a credible commitment.
Business Rivalry as a Sequential Game
• The first to introduce a product, lower price, etc., often achieves recognition and an advantage, called a first-mover advantage. • When games last several periods, the actions by firms in one period can be punished or rewarded in future period.
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A “credible threat”
• A credible threat is an action that is perceived as a possible penalty in a noncooperative game.
» Its existence sometimes induces cooperative behavior.
$200 $150
Alpha wins bid Omega wins bid
Alpha Cuts price to $100
If this pattern continues, the price could be driven too low for either firm Slide 4
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Game Tree
An Illustration of a Sequential Game
• A game tree is like a decision tree. It is a schematic diagram of decision nodes. • Solutions to games parallels board games like chess. • One way to solve a decision problem is to use endgame reasoning, where we start with the final decision and use backward induction to find the best starting decision on the game tree.