6S学员版
精益生产之Kaizen快速改善周培训
28
Shopfloor Kaizen Breakthrough
丰田生产模式TPS学习
快速改善周的流程：
最后一件事：选出改善达人，颁发奖励，同时让团队成员自 我总结，使精益改善的理念和方法融入到每个人的意识中。
什么是快速改善周
7
Shopfloor Kaizen Breakthrough
丰田生产模式TPS学习
快速改善周简介：
快速改善周，又称现场快速改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术， 对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快 速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建 一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。
快速改善周的流程： 一次改善活动通常由10-15个成员在5天内完成。
1stDay
2ndDay
3rdDay
4thDay
5thDay
Train （培训）
Investigate
& Design （调查&设计）
Implement （实施）
Improve （改进）
Standardization （标准化）
21
Shopfloor Kaizen Breakthrough
丰田生产模式TPS学习
快速改善周的流程： 第四天：改进，设计的改善方案持续实施和改进
25
Shopfloor Kaizen Breakthrough
丰田生产模式TPS学习
快速改善周的流程：
第五天：巩固，作业标准化（5S定置、标识、流程图、工艺 通知单、定员、技术图纸、工装设计任务书、人员培训等）
5S推行委员会(学员)
20 大知企业管理咨询
5S推行
Red Tag
类别Classification: 类别Classification: 1.原材料Raw 2.成品 成品Finished 3.在制品 1.原材料Raw Material 原材料 2.成品Finished Part 3.在制品 4.工装夹具 5.机器 设备Machine/Equipment 机器/ WIP 4.工装夹具 Fixture 5.机器/设备Machine/Equipment .其他 6 .其他 Other 物品名称 Name of Item:
10 大知企业管理咨询
5S推行
Teach & Touch
5S概念及原理
分类sort（整理） （整理） 分类 稳定stable（整顿） 稳定 （整顿） 光洁shine（清扫） 光洁 （清扫） 标准化standardization（清洁） 标准化 （清洁） 坚持sustain（素养） 坚持 （素养）
11 大知企业管理咨询
24 大知企业管理咨询
5S推行
Teach & Touch
2S-稳定
你喜欢在哪个工作台工作？
25 大知企业管理咨询
5S推行
Teach & Touch
2S-稳定
定义
将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加 将需要的物品按规定位置摆放整齐 并做好标识加 以管理
物有其所，物归其所” “物有其所，物归其所”。
5S推行
Teach & Touch
1S-分类
定义： 定义：
在工作现场，区分要与不要的东西， 在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东 西，把不要的东西清理掉
12 大知企业管理咨询
5S推行
6s的培训心得6篇
6s的培训心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!6s的培训心得6篇心得体会是我们成长和进步的重要参考，帮助我们不断完善自己的能力和素质，当我们在现实生活中有一定的启示时，要学会写一写心得体会，以下是本店铺精心为您推荐的6s的培训心得6篇，供大家参考。
华为在线学院学员手册
华为在线学院学员手册WBTV1.001.系统介绍华为在线学院是一套综合性的网络化学习和管理系统, 集成了在线学习(WBT)、虚拟教室(LVC)、在线实验室(eLab)和在线考试(OLT)等功能模块。
通过网上学习平台提供个人在线学习、经验交流共享、在线测验以及在线操作实践等多方面学习服务。
1.1.系统要求1.2.系统检测/elearningportal/html/speedtest/test.jsp 点击图标检查你的浏览器是否满足系统要求。
2.学习中心2.1.学员登录2.1.1.华为在线学院网址/elearning2.1.2.外网访问外网访问，会直接进入Uniportal登录页面(如下图)，请直接输入测试账号和密码进入。
2.1.3.华为内网访问如果从华为内网访问，输入网址后将会看到如下页面，请先切换到Uniportal（如下图红框所示），再输入测试用户名和密码进入。
2.2.我的学习班级学习活动列表，显示了当前学员可以参加的学习活动，点击活动前的”开始”按钮即可开始学习活动。
2.2.1.已完成的活动如果在当前活动列表中找不到你曾经学过的课程，请在我的学习中选择已完成活动视图，查看已完成活动列表。
2.3.我的评估点击“开始”按钮进行评估2.4.我的学习历史查看已完成学习活动列表。
3.在线课程（WBT）3.1.开始在线课程点击”开始”按钮学习在线课程。
3.2.退出在线课程学员学习完在线课程后，可通过关闭浏览器或点击课程页面中的退出图标退出课程。
4.快速指南快速指南可以让你快速了解在线学习的相关活动介绍。
5.帮助中心如果在学习活动中，有任何问题，请点击首页的【帮助中心】。
里面【经常遇见的问题】栏目中有典型问题解答，供学员参考。
6.常见问题6.1.账号密码问题6.1.1如何修改密码？如需要修改密码，可1)打开以下链接https:///uniportal/2)单击页面上【修改密码】,会弹出页面;3)输入您要修改的新密码，并再次输入密码用以确认;4)最后点击【提交】完成提交。
6S管理模式在实训室管理中的应用与探索
6S管理模式在实训室管理中的应用与探索6S管理模式是一种以整理、整顿、清扫、清洁、安全、教育为核心的管理模式，旨在提高工作效率和工作环境的整洁度。
在实训室管理中，采用6S管理模式能够帮助学生培养良好的工作习惯，提高管理水平，优化实训环境，增强实践教学效果。
实训室管理中的应用与探索主要涉及整理、整顿和清扫三个方面。
通过整理，可以清理室内杂物，整理实验器材，使实训室有条不紊；通过整顿，可以合理规划实训室内的工作区域，将实验器材分类放置，方便学生使用；通过清扫，可以定期清洁实训室内的地面、桌面、器材等，保持实训环境的整洁与卫生。
实训室管理中的清洁与安全也是非常重要的一环。
在实训室中，学生进行各种实践操作，所以安全是首要考虑的因素。
通过6S管理模式，可以对实训设备、实验器材进行定期检查和维护，确保其正常运行；对于安全操作规程和危险源的预警标识也要进行强调，让学生时刻保持安全意识。
实训室管理中的教育也是6S模式应用的重要内容。
教育是培养学生良好工作习惯的关键，通过在实训过程中引导学生遵守实验室规章制度和操作规范，使学生养成严谨、细致、认真、负责的工作态度，提高学生的实际操作能力和安全意识。
实训室管理中的探索包括不断改进管理模式和创新实践方式。
随着实训室设备的更新和实践教学方法的不断改进，管理模式也需要不断的探索与创新。
可以通过与其他实训室交流经验，参加专业研讨会和培训，探索适合本实训室的6S管理模式和实践方式。
6S管理模式在实训室管理中的应用与探索是十分重要的。
通过其核心理念的引导和实践，可以培养学生良好的工作习惯，提高实践教学效果，创造良好的实训环境。
也是一种不断追求卓越的管理模式，需要持续的改进和创新。
宿舍管理员工作职责标准版本(六篇)
宿舍管理员工作职责标准版本一、办理学员入住与退宿手续;1、安排学员入住，收集入住信息并整理成表格，且及时更新;2、宿舍押金收取及退还。
二、做好宿舍管理工作1、向学员宣传好宿舍管理制度，督促宿舍协管员每天进行宿舍检查，包括用电，煤气，火等安全问题，自己要定期检查宿舍并处理违规情况;2、宿舍配备设施出现故障时，报修各类设备及时了解情况并联系处理，必要时需要到场检查;3、督促宿舍协管员保证良好的宿舍环境，维护学员之间的和谐，解决学员其他入住问题。
三、督促保洁工作，保证宿舍整洁四、服从领导工作安排宿舍管理员工作职责标准版本（二）一、要严格遵守公司的各项管理制度，熟悉员工公寓的情况;二、宿舍管理员实行____小时值班制，必须按时上下班，不得迟到、早退、脱岗;三、上班期间认真工作、忠于职守、不做与本职工作无关的事情;四、严格执行员工作息时间制度，并督促员工自觉遵守;五、做好出入登记和访客登记，保证宿舍安全;六、负责本公寓家具和设备的检查、报修和验收工作;七、定期检查宿舍卫生情况，做好卫生评比登记;八、搞好消防值班室建设，爱护公物、节约水电。
负责本楼宇的消防安全设备的每日巡查工作，如实填写好巡查记录。
发现问题及时上报;宿舍管理员工作职责标准版本（三）1、安排员工的住宿、换宿、退宿等事宜;2、收集各宿舍提交的维修申报表，交于电工进行维修;3、检查宿舍楼内的公共设施管理工作，维护宿舍秩序;4、监督管理宿舍日常生活纪律、安全卫生工作，检查宿舍（6S），按标准执行，确保员工住宿环境;5、统计发放工衣及工衣扣款数据，在职职工的水电、食宿扣款工作;6、提供培训会、订货会所需的后勤物资;7、协助街道办进行居住证的登记、办理、签注等事宜;8、跟进工厂下水道堵塞、抽化油池、化粪池，厂区内灭鼠及除四害工作事项;9、上级领导临时交办的其他事项。
宿舍管理员工作职责标准版本（四）负责____小时轮流值班制度，按时上下班，做好交接班工作。
宿舍6s申请书
宿舍6s申请书一、背景介绍宿舍是学生们学习和生活的重要场所，良好的宿舍环境对学生们的身心健康和学习成绩有着重要的影响。
为了提升宿舍的整体品质和居住体验，我们决定向学校申请进行宿舍6s管理。
二、6s管理的定义与原则6s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为原则，通过系统化的管理方法和规范化的操作手段，达到提高宿舍环境质量的目标。
•整理（Seiri）：分类整理物品，保留必要的物品，清除多余和不必要的物品。
•整顿（Seiton）：将保留的物品有序地摆放，方便使用和管理。
•清扫（Seiso）：保持宿舍的清洁卫生，定期进行打扫和清洁。
•清洁（Seiketsu）：建立清洁的习惯和标准，保持环境整洁。
•素养（Shitsuke）：培养良好的生活习惯和素养，自觉遵守规章制度。
•安全（Safety）：注意宿舍安全，避免火灾、漏电等安全隐患。
三、申请理由1.提升宿舍整体品质：通过6s管理，可以规范宿舍的日常管理，提升宿舍整体品质，使同学们的居住环境更加舒适和安全。
2.培养良好的生活习惯：通过6s管理，可以培养同学们良好的生活习惯，如整理物品、保持卫生等，这对同学们的成长和发展有着积极的影响。
3.提高学生的工作效率：良好的宿舍环境可以提高学生的学习效率和工作效率，有利于同学们更好地专注于学业和科研工作。
四、实施计划1.宣传教育：向全体宿舍同学宣传6s管理的重要性和好处，提高同学们的环境意识和参与度。
2.制定管理规定：根据学校的宿舍管理要求，制定宿舍6s管理的具体规定和操作流程。
3.培训指导：组织专业的培训师对宿舍同学进行培训，提高同学们的6s管理能力和意识。
4.定期检查：每学期进行定期的宿舍6s管理检查，评选出先进宿舍，并对存在问题的宿舍进行整改指导。
5.奖惩措施：对于积极参与6s管理，表现优秀的宿舍进行奖励，对于不遵守规定、存在问题的宿舍进行相应的惩罚。
五、预期效果1.提升宿舍整体品质：经过宿舍6s管理的实施，预计宿舍整体品质将得到显著提升，同学们的居住体验将更加舒适和满意。
5S、6S、7S、8S管理标语口号.doc
5S、6S、7S、8S管理标语口号1 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西2 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化5 素养：养成良好习惯，提高整体素质6 安全：确保安全，关爱生命，以人为本7 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8 服务：强化服务意识，倡导奉献精神9 整理整顿做得好，工作效率步步高10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11 整理整顿天天做，清扫清洁时时行12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理13 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14 分工合作来打扫，相信明天会更好15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 高品质的产品源于高标准的工作环境20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21 推行5S活动，提升员工品质22 5S始于素养，终于素养23 5S做好了，才算做了24 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升25 5S是改善企业体质的秘方26 5S是一切改善活动的前提27 5S是标准化的基础28 5S是做好PDCA的第一步29 5S是企业管理的基础30 5S是的推销员31 5S是品质零缺陷的护航者32 5S是节约能手33 5S是交货期的保证34 5S是高效率的前提35 5S是安全的软件设备36 5S是标准化的推动者37 5S创造出快乐的工作岗位38 定置管理是实现人与物的结合的管理方法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化41 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 工作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努力是关键46 目视管理是改善的第一步47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51 标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔方130作战59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施5S.6S.7S现场管理课程大纲及报价(两天)1 《5S/6S/7S管理培训》课程大纲【授课安排及费用】：老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平，让5S管理真正的成为现场管理专家和节约专家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
合众资源集团
6S的核心价值观……
一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场 二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场 三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越 提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识
10
合众资源集团
本课程分为三部分 第一部分 6S管理实战要点 第二部分 6S管理文化 第三部分 装置型企业6S优秀案 例展示 第四部分 IE思想及现场浪费简介
2
合众资源集团
讲师介绍 肖智军 深圳3A顾问公司 总经理 ☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作
担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长
☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后）
中联重科、三一重工、TCL、康佳、瓮福磷矿 南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 捷虹化工、靖远电厂、大唐电力集团六家电厂
注意点： 1、形似且神似 2、领导带头 3、长期坚持
42
合众资源集团
员工行为规范
第四章 第一节 第二讲 第三节 第四节 第五节 第五章 第一节 第二讲 第三节
贵宾坐在何处？ 礼节 企业内部礼节 对外礼节 电话礼节 乘坐交通工具的礼节 出席音乐会的礼节 仪容举止 ■西装与袜子 着装 ■钥匙串 仪容 …… 举止
S
○ 一 天 一 次
37
合众资源集团
个人考核要点： 日常考核与定期 考核相结合。
38
合众资源集团
定期检查
6S竞赛活动之奖罚
6S竞赛活动 流动红旗 优 胜 奖
6S竞赛活动 鞭 策 旗
39
合众资源集团
新人教育
“新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗”
这个公司对整洁 这么重视呀
40
合众资源集团
19
合众资源集团
要点3、分类定期清理
分类 项目 清理周期 清理人 最终 审批人
经理 主管副总
文具 类 材料 类 工具 类 仪器 类
各种文具、复 印纸 报废的原材料、 报废的半成品、 边角料 现场各种工具 各种仪器、仪 表
1个月 1个月
部门秘书 仓管员
1个月 3个月
班组长 设备员
经理 经理/副总
20
创造一个让人对错一 目了然，有约束及自 我提升作用的工作环 境
22
合众资源集团
整顿的 “3要素”
场 所 方 法 标 识
象体 是现 ：做 好 整 顿 的 现
形成容易放回原处 的状态
23
合众资源集团
整顿的 3要素之一
不要有流浪汉
放置场所 ◈物品的放置场所原则上要100%设定 ◈物品的保管要 定点、定容、定量 ◈生产线附近只能放真正需要的物品
合众资源集团
要点4、现场管理者应该具备的整理意识
杂乱无章的现场绝不仅仅是浪费场 地而已！！！它妨碍管理人员科学 管理意识的树立
规范、高效率的现场管理所带来的效益 远远大于残值处理或误处理所造成的损失
21
合众资源集团
6S定义
2S--整顿 · 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 · 明确数量，进行有效的标识 目的： · 工作场所一目了然 · 消除找寻物品的时间 · 整整齐齐的工作环境 · 消除过多的积压物品
13
合众资源集团
6S实施效果
人员： 随意散漫 现场： 脏、乱 严谨、活力 规范、整洁、 注重细节
14
合众资源集团
强化规则意识
普遍来说，中国人缺乏规则意识
学谋略的人多，讲规则的人少
现代企业管理，必须讲规则（规矩） ，才能保证产品质量、工作质量的一 惯性、保证PQCDS方面 培养员工的规则意识非常重要
考核要点： 评分标准的制订原则 激励创新！ 原则： 1、简单、明确性（谁看都能理解） 2、可操作性（不要用仪器等测量等） 3、客观性 （尽量减少人为因素可能造成的影响） 4、公平、公正性 5、合理性（符合公司具体情况） 6、激励创新
制度：1、开始松逐步严（重复点不扣与扣分） 2、不断修改、补充、完善，与时俱进 41
26
合众资源集团
之二、放置方法 ○在放置方法上多下工夫
1
钉子
2
27
合众资源集团
整顿的 3要素之三
标识
◈在表示方法上多下工夫 （例：1季度1种颜色） ◈标识的合理性 （位置与方向等）
一季度
二季度
三季度
包装票
包装票
包装票
28
合众资源集团
整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
航空业相对于我国其他各类服务业，是标准化程度比较 高的行业了，与世界先进水平相比尚有较大差距。
7
合众资源集团
什么是6S？
中 文 日 文 英 文
整理 整顿 清扫
SEIRI SEITON SEISO
Organization Neatness Cleaning
清洁 素养
安全
SEIKETSU SHITSUKE
要点2：制订要与不要判断基准（如：桌面上）
要（允许放置）： 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 …… 不要（不允许放置）： 1。照片（如玻璃板下、墙上） 2。图片（如玻璃板下、墙上） 3。文件夹（工作时间除外） 4。工作服、工作帽
……
某些部门可以有特殊的规定
合众资源集团
华宇物流6S督导师课程
肖智军
1
合众资源集团
说明
1、本课程主要是根据照片、实战案例，阐 述6S理念及方式方法，因此，做为教材 只是罗列出了一些要点。 2、上课时少看教材，重要的是多听多看照 片多思考。 3、近200张实战照片与您分享。 4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课 程内容的调整。
24
合众资源集团
◆明确场所的区划线
◎分界线
黄色：通道 白色：半成品 绿色：合格品 红色：不合格品
25
合众资源集团
线条宽度的设定 ★主通道线：通常8~15CM ★区划线： 通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区
11
合众资源集团
理解6S的精髓 首先是“实用” ： 为生产服务 其次才是“好看”。
好看 = 1、企业形象（上海+深圳） = 2、提升素养
12
合众资源集团
■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满 意，只是没有不满意。
■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到 满意。
加工资+提福利并不能激励起人的积极性 只有那些激励因素的满足，才能激发起人 的积极性、主动性和创造性。
1S 整理 排除现场空间的浪费 2S 整顿 排除找寻、拿取物品时间 的浪费 3S 清扫 减少污染、维持干净的工 作环境 4S 清洁 维持上面三个项目的结果
明确每天的6S时间
5S 素养 养成遵守规定、有团队精 员工守则、文明礼貌用语 神、文明素养高的人 6S 安全 构筑避免发生安全事故的 识别安全隐患与不断改进 现场 的制度
3
合众资源集团
个人专著
《5S活动推行实务》 《6S活动实战》 《现场管理实务》 《品质管理实务》
《精益生产方式JIT》 《卓越班组长》基础篇 《卓越班组长》实战篇 《卓越班组长》领导力篇 《无障碍推行5S》 《6S管理实战》VCD
国内第一本5S专著 目前国内6S畅销书籍
国内第一本JIT专著 06年出版 06年出版 06年出版 08年新登场
36
合众资源集团
制度化：明确6S时间
6S的誓言
○ ○ ○ 不 不 不 丢 乱 脏 ○ ○ ○ 不 字 脏 丢 迹 了 不 立 清 刻 了 擦 立 刻 再 写 ○ 的 决 遵 事 定 守
**分钟6S
2 30 10 3 小 分 分 分 时 钟 钟 钟 5 5 5 5
S S S 我们实施！ 我们宣誓！
○ 特 别 指 示 日 或 年 末 ○ 每 月 末 一 次 或 有 指 示 时 ○ 每 周 末ຫໍສະໝຸດ 一 次4合众资源集团
☆《企业管理》《经理人》杂志发表管理文章十余篇 ☆ 最新文章 《没有一劳永逸的方式实现精益生产》 《卓越现场的五化标准》
部分文章标题：
●《5S、品质文化的基础》 ●《让一切都处于管理之中》 ●《改善是一种经营理念》 ●《现场管理的三大工具》 ●《班组安全管理》 ●《提高竞争力的有效方法》 ●《精益生产方式》 ●《让我们经常报告吧》 ●《设备全面生产保全》
15
合众资源集团
6S的定义
1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的： · 腾出空间，空间活用 · 防止误用、误送 · 塑造清爽的工作场所
16
整理的流程
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准
43
合众资源集团
6S定义 6.安全
通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免 灾害的发生。
“安安全全下班去”光有口号及愿望是不行 的
目的： ●培养具有良好安全意识的员工 ●注重安全细节管理
44
合众资源集团
中国企业安全管理现状
一、某些企业缺乏最基本的安全教育 二、某些企业所谓的入厂安全教育 ■“大而全”的国家标准 ■“注意…”、“不要…”、“禁止…” 等空洞的要求
合众资源集团
分 类