新6s管理动员大会
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿各位同事，亲爱的朋友们：大家好！今天我们汇聚一堂，参加这个意义深远的6S启动大会。
这让我感到非常荣幸，因为今天我有机会和大家分享一些我个人的想法和感受。
说实话，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种文化、一种信念，深深植根于我们的日常工作和生活中。
在开始之前，大家有没有想过，在工作中有没有遇到过这样的情形：文件堆得像小山一样，办公桌上东西乱得让人无从下手，甚至找个简单的工具都得翻找好久。
这种情况不仅拖慢了我们的工作效率，还让人心情烦躁不已。
不过，实施6S后，这些烦恼都会迎刃而解。
它带来的不仅仅是干净整洁的工作环境，更是我们思维方式和对工作的态度的改变。
6S的核心理念包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
每一个环节都和我们的日常工作息息相关。
首先，咱们得认真对待“整理”。
整理可不是单纯地把东西收拾起来，而是要对每一件物品进行审视，看看它是不是必要的。
想象一下，如果每个人都能把自己的工作空间理顺，那我们的工作效率肯定会提高不少。
我们不仅能更快找到需要的工具和资料，还能更专注于手头的工作。
接下来是“整顿”，这可是让我们的工作环境有序的关键。
每个物品都有它该待的地方，所有资料都整齐地放在指定位置上。
这样的环境不仅让人觉得舒服，还能激发我们的创造力和工作热情。
试想一下，在一个整洁有序的环境中工作，心情自然会变得愉快，工作效率也会水涨船高。
而谈到“清扫”，我们不仅要保持工作环境的整洁，还得定期进行深度清理。
清扫的过程其实也是对我们工作状态的一次反思。
通过清扫，我们可以发现问题、总结经验，从而进行改进。
而且，这个过程中团队的合作精神也会增强。
“清洁”则是我们日常工作中不可或缺的一部分。
保持工作环境的清洁，不仅关乎我们的身体健康，也影响着工作品质。
一个干净的环境能让我们更专注，减少干扰，提高效率。
说到“素养”，我想强调的是个人的自我管理。
6S可不只是团队的事情，还是每个人的责任。
我们每个人都应该在日常工作中培养良好的习惯，从而提升自身素养。
6s动员大会发言稿
6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
综合治理(6S)动员大会讲话稿
在综合治理动员大会上的讲话----各位同仁：今天，公司召开综合治理领导小组成立后的第一次全体会议。
刚才大家对厂区及各部门、生产车间的环境卫生状况、安全状况、劳动纪律状况，进行了一次巡查，从中发现了一些表面的问题，虽不够全面，但对增强本次会议的针对性是有意义的。
我想，咱们的综合治理领导小组第一次会议，就从找问题开始，从分析研究问题开始，从有效解决问题开始。
下面，我就如何做好综合治理工作讲三点意见。
一、充分认识做好综合治理工作的必要性，增强工作的紧迫感和责任感应当肯定，去年以来，我们通过抓整体形象设计包装，抓环境面貌的改善，抓员工作风纪律的提高，通过推行“6S”管理，公司的整体形象、环境面貌，有了较大的改观。
但是，用高标准来要求，我们的环境卫生状况还比较差，垃圾随处可见，物品乱摆乱放；生产现场管理不到位，设备未按规定维护保养和擦拭；“6S”管理仅仅是是个口号，根本没有实质性的进展；安全生产抓的不力，工伤事故接连不断；部分员工劳动纪律松懈，迟到、早退、上班玩游戏等现象屡禁不止。
此种现象，使我们的员工工作、生活在一个不够优美、舒适、安全的环境当中，给员工的人身和公司财产造成了一定的损失，使金山在客户心目中的形象打了折扣。
造成这种现象的原因，主要是我们的各级管理人员认识还不到位，没有尽到应尽的责任，我们管理措施没有跟上，执行力不强。
因此，要真正把综合治理工作搞好，首先要求大家思想上要高度重视，认识上要高度统一，这样在行动上才能保持高度一致，实际工作才能取得成效。
一要充分认识做好综合治理工作是提升整体管理水平的需要。
去年，我们提出打造行业标杆企业的奋斗目标，今年，又确定为管理提升年，这都要我们的管理工作在较短的时间内有一个明显的变化，有一个大的提升。
而环境卫生状况、安全生产、劳动纪律等，都是最基础的管理工作，如果我们连这些问题都解决不了，何谈管理？更不用说打造行业标杆企业，实现上市目标了！二要充分认识做好综合治理工作是提升公司形象的需要。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6s 之旅。
这 6s 啊，可不是什么高深莫测的东西，它就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个词的英文首字母。
先跟大家讲讲我自己的一段经历吧。
之前我待过一个小工作室，那地方，起初真的是乱得一塌糊涂。
有一次，我着急找一份重要的文件，那份文件关乎着一个马上要交付的大项目。
我记得当时我把自己的办公桌翻了个底朝天，文件堆得到处都是，笔啊、本子啊、零食包装袋啥的混在一起，简直就是个小型垃圾场。
我急得满头大汗，心里那个烦躁啊，就别提了！结果呢，因为找这文件浪费了太多时间，差点耽误了项目进度。
从那以后，我就深刻地意识到，一个乱糟糟的工作环境，那真是工作效率的杀手！这就好比你要在一堆乱麻里找一根针，能不难吗？咱们再回过头来说说这 6s。
整理，就是要把工作场所里那些不需要的东西统统扔掉或者找个合适的地方存放起来。
比如说，那些已经过期的文件、坏掉的办公用品，留着它们除了占地方，没啥用处。
整顿呢，就是要让留下来的东西都有自己固定的位置，这样咱们想用的时候，一下子就能找到。
想象一下，每次找东西都像大海捞针一样，那得多浪费时间啊！清扫就简单了，就是把工作场所打扫得干干净净的。
一个脏兮兮的环境，咱们能有好心情工作吗？清洁就是要保持前面整理、整顿、清扫的成果，让工作场所一直保持整洁干净。
素养，这可就重要啦！这是要让咱们每个人都养成遵守规定、保持良好习惯的意识。
如果大家都随心所欲，那这 6s 不就成了空谈？最后说说安全，这是重中之重！没有安全，其他的都白搭。
咱们要消除工作中的安全隐患，让大家都能安心工作。
如果咱们能把这 6s 做好，那咱们的工作会变成啥样呢？首先，咱们的工作环境会变得整洁有序。
走进办公室，不再是满眼的混乱，而是一切都井井有条。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了说一说咱们马上要搞起来的 6S 这件大事儿。
我先跟大家讲讲我前段时间的一次经历，大家听完就知道为啥咱们得认认真真地搞这个 6S 了。
前段时间，我家里那叫一个乱。
东西到处扔，找个东西能把我急得满头大汗。
有一回，我早上着急出门上班，怎么都找不到车钥匙了。
我把客厅的沙发垫子都掀了，茶几上的东西扒拉得乱七八糟，还是没找着。
眼看着上班要迟到，我那个心急如焚啊！最后，你猜怎么着？车钥匙居然在鞋柜上的一只鞋里面。
原来是前一天晚上我进门随手一扔，就扔进去了。
这事儿还没完，到了周末，我想着给家里来个大扫除。
结果一打开衣柜，衣服堆得像小山，冬天的、夏天的混在一起，找一件想穿的衣服简直是大海捞针。
我狠狠心，决定好好整理一下。
这一整理，可把我累得够呛。
我把衣服一件一件拿出来，分类叠好，该挂的挂起来。
弄了大半天，衣柜终于变得整整齐齐。
整理完衣柜，我又瞄上了厨房。
那橱柜里的锅碗瓢盆，摆放得毫无规律，有的碗还带着没洗干净的油渍。
我把橱柜里的东西全搬出来，洗干净，重新摆放。
这一通忙活下来，厨房也变得焕然一新。
等把家里各个角落都收拾妥当，我坐在沙发上，看着整洁的房间，心里那叫一个舒坦。
而且，之后的日子里，我找东西方便多了，每天回家心情都特别好。
咱们回过头来说说咱们的工作。
大家想想，要是咱们的工作环境也像我之前那乱糟糟的家一样，会是啥样？文件到处堆，工具找不着，工作效率能高吗？肯定不能！6S 管理，就是要让咱们的工作环境变得像我整理后的家一样，干净、整洁、有序。
整理（SEIRI），就是要把不需要的东西清理掉，别让没用的东西占地方；整顿（SEITON）呢，就是把留下来的东西摆放得整整齐齐，让人一目了然；清扫（SEISO），得经常打扫，保持环境干净；清洁（SEIKETSU），是要让前面的整理、整顿、清扫形成制度，保持下去；素养（SHITSUKE），这是要让咱们每个人都养成好习惯，自觉遵守规定；安全（SECURITY），那更是重中之重，没有安全，一切都白搭。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
我知道，一提到 6S，可能有些人会觉得这不过是又一个新的口号，又一堆繁琐的规定。
但我想说，这次真的不一样！我先跟大家讲讲我之前在另一个公司的经历。
那时候，公司也说要搞5S，一开始大家也是满不在乎，觉得不就是整理整理、打扫打扫嘛，能有啥大作用。
可后来发生的事，让我们所有人都改变了看法。
那是一个平常得不能再平常的工作日，我们部门接到了一个紧急的大项目。
客户要求在极短的时间内给出方案，并且随时可能来公司考察。
全部门的人都像上了发条一样，疯狂地忙碌起来。
可就在这关键时刻，问题出现了。
我需要一份重要的文件，记得前几天还看到过，就在我那堆满各种资料的桌子上。
我翻了个底朝天，文件没找着，倒是翻出了一堆不知道啥时候的零食包装、旧报纸，还有几个不知道放了多久已经落灰的小玩意儿。
时间一分一秒过去，我急得满头大汗，心里那个焦躁啊，就别提了！同事们那边也没好到哪儿去。
有人在找工具的时候，发现工具柜里乱得一塌糊涂，工具和杂物混在一起，想要的工具半天找不到。
还有人在仓库找材料，仓库里的东西堆得到处都是，根本没法快速找到需要的材料。
结果呢，因为这些乱七八糟的状况，我们浪费了大量的时间和精力，整个工作进度严重滞后。
最后虽然勉强完成了任务，但过程中那种手忙脚乱、焦头烂额的感觉，让我们每个人都疲惫不堪。
从那以后，我们才真正意识到，一个整洁、有序、规范的工作环境是多么重要。
它不仅仅是看起来舒服，更能实实在在地提高工作效率，减少错误和浪费。
咱们再回过头来说说咱们这次的 6S。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词听起来简单，做起来可不容易。
但只要咱们认真去做，肯定能看到效果。
比如说整理，咱们得把工作场所里不需要的东西统统清理掉。
别觉得这个东西可能以后有用就舍不得扔，要知道，那些长期不用的东西堆在那儿，只会占用空间，妨碍咱们的工作效率。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我有幸在此向大家介绍我们公司即将启动的6s项目。
6s，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律的英文首字母缩写，是一种注重工作环境整洁、效率提升的管理方法。
我们公司决定引入6s管理，旨在提高工作效率、改善工作环境，以进一步推动公司的发展。
下面，我将就6s项目的具体内容和实施计划进行介绍。
首先是“整理”。
整理是指对工作场所进行整理，摆放合理，物品归类，方便使用和管理。
我们将组织团队对各个部门进行整理，清理出多余和废弃物品，并做好标识和分类，使工作环境更加整洁、有序。
接下来是“整顿”。
整顿是对工作方式和流程进行规范和改善。
我们将对各项工作流程进行全面梳理，找出问题所在，并制定相应的改进方案。
通过整顿，我们希望能够提高工作效率，减少非价值增加的环节，优化公司的运营模式。
第三是“清扫”。
清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护，确保环境整洁、干净。
我们将建立清扫工作制度，明确每个部门的清扫职责，定期进行清洁和维护工作。
以保持公司内外环境的整洁和舒适。
紧接着是“清洁”。
清洁是指对设备、工具和工作材料进行清洗和保养，确保其良好状态和正常运行。
我们将建立设备清洁保养制度，明确负责人和清洁频率，定期对设备进行清洁和保养，以提高工作效率和产品质量。
再者是“素养”。
素养是指提高员工的道德品质和职业素养，培养团队协作和合作精神。
我们将致力于员工培训和素质提升，通过举办各类培训活动和交流分享，不断提高员工的专业水平和综合素质。
最后是“纪律”。
纪律是指对员工行为进行规范和约束，加强管理和监督。
我们将建立健全各项制度和流程，明确职责和权责，加强对员工行为的纪律要求，保持组织的正常运行和秩序。
各位领导、各位同事，今天我向大家介绍了公司即将启动的6s项目，希望大家能够积极参与和支持。
通过6s管理的实施，我们相信能够提高工作效率、改善工作环境，进一步推动公司的发展。
让我们携手努力，共创美好未来！谢谢大家！。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，我代表公司的6s小组，向大家介绍我们6s启动大会的主题和目标。
作为一个追求卓越的公司，我们一直致力于提升工作效率和优化工作环境。
为了更好地实现这个目标，我们决定引入6s管理方法。
6s管理是日本企业精益生产体系的重要组成部分，它以整理、整顿、清扫、清洁、素养和持续整理为核心原则，通过整顿和改善现有工作方式，提高生产效率和质量。
在这次启动大会上，我们将为大家介绍6s管理的理念和方法，并号召大家积极参与和支持这项工作。
第一，整理。
整理是6s管理的第一个环节，也是最基础的环节。
在这个过程中，我们将对工作场所进行整体清理和排序，摒弃一切无用的物品和设备，使工作空间更加干净整洁。
通过整理，我们能够迅速找到需要的工具和设备，提高工作效率。
第二，整顿。
整顿是指对工作流程和操作规范的调整和优化。
通过对工作流程的整顿，我们能够减少不必要的环节和流程，提高工作效率。
同时，我们还将培训员工使用工作标准和操作规范，确保工作按照正确的方式进行。
第三，清扫。
清扫是指对工作环境的清洁和卫生。
在这个环节中，我们将共同维护工作区域的整洁和舒适，保持办公设备的正常使用。
同时，我们还将倡导环保意识，减少浪费和污染，为创建良好的工作环境做出努力。
第四，清洁。
清洁是指对设备和工作区域的定期清洁和维护。
在这个环节中，我们将制定定期的清洁计划，并组织人员进行设备维护和清洁。
通过保持设备的正常工作状态，我们能够提高工作效率和稳定性。
第五，素养。
素养是指员工个人的素质和工作态度。
在这个环节中，我们将倡导员工间互相尊重和和谐相处的精神，树立团队合作的意识。
同时，我们还将关注员工的个人成长，提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和团队意识。
第六，持续整理。
持续整理是6s管理的核心和重要环节。
在这个环节中，我们将不断改进和优化工作流程，寻求创新和提升。
我们将建立长效机制，定期评估和检查工作情况，确保6s管理的持续有效。
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2018.02.01
与时代接轨
• 世界上65%的企业都在推行6s。全国有30万家正 在导入实施6s. • 海尔集团 • 苏宁 • 内蒙的蒙牛 • 浙江的吉利 • 辽宁：沈阳大华制冷设备有限公司；飞机工业； 北方重工集团；辽宁工程技术大学；三一重型装 备有限公司等等
海尔集团
•
最初乱、滞销，1984年成立从单 一冰箱发展到拥有八十六种，一万 三千多个规格的产品群。
• 砸冰箱事件" • 1984 • 海尔的质量意识，也是海尔创新发展的战略内容。海尔集团 首席执行官张瑞敏的质量理念是“有缺陷的产品就是废品” 。在这个阶段里，有一个广为人知的故事，就是1985年的“ 砸冰箱”事件， • 在1984年刚上任厂长时，他把已经入库的冰箱重新检查，发 现有76台冰箱存在缺陷，当时的冰箱价格大约相当于工人当 时两年的工资，冰箱对大家来讲是一种非常昂贵的家电，都 希望老板便宜处理给职工，但是张首席一定要让职工转变思 想理念，重新树立质量意识，把这些冰箱集中起来，谁干的 由谁把冰箱砸掉。他宣布“因为大家过去没有质量意识。不 是你们的责任应该是我的责任，但是今后再有问题就是你们 的责任，今后谁再出质量问题，就扣谁的工资。”在许多海 尔人看来，那锤子不仅砸在冰箱上，更砸在了海尔人心里。
• 当时张首席教育员工把质量意识树立起来，为今后产品进 入国际市场起到至关重要的作用。那大锤，砸醒了全体员 工的质量意识，也震撼了世界同行们的头脑。美国《远东 经济评论》的记者来海尔采访时认为大铁锤是海尔发展的 功臣，建议展览起来，所以现在海尔展览馆就放着那把砸 冰箱的大铁锤。 • 企业为了把“全员质量意识”贯穿到企业每个环节，真 正以消费者为中心，也必须把不合格的产品付之一炬 ，通过这样的极端手段，让那些对质量问题还没有真 正放在第一位的员工们心头烧上一把火，永远记住， 不合格的产品，对于企业来说只是万分之一，但是对 于那些购买到不合格产品的消费者和客户来说，却是 百分之百的“劣质产品”，也只有这样，才能真正将 JN品牌从我们自身，从小事，从一点一滴做起。
一、企业现状
• 企业的类型： • 三流的企业-每个人都在扔垃圾 • 二流的企业-有专人将别人乱扔的垃圾整理起来， 前扔后捡 • 一流的企业-每个人都在维护环境的清洁，无人扔 垃圾 • 观看一组画面
二、推行6s的企业的优势
• 贝尔迪幼儿园 • 其它企业
二、如何改变
• 一、推行6s管理势在必行
• 二、自我管理的“黄金法则” • 日事日毕-今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必
须比昨天有所提高。
• 日清日高-明天的目标必须比今天更高 才行。 • 两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一 点点
四、推行6s组织委员会
• 主任:孙红侠 • （副主任）执行官：崔鸿雁 • 执行委员：张凤环、李倩楠、王玉洁、顾巍 在鼓动翅膀时，对尾随的同伴都有“鼓动 ”的作用。雁群一字排开“v”字型时，比孤雁单 飞增加71%的飞行距离。 • 当带头雁倦了，会由另一只取代它的位置，队伍 中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进 ，当雁生病受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协 助及保护它，这两只雁会一直尾随在它的旁边， 一直到它康复或者死亡为止。
• 做鹰一样的个人，雁一 样的团队！
• ！