6S现场管理改善实务考试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是:A丁“管理”正确答案：D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是:匚—标准化加变化点的管理B * 标准化作业加变化点的管理C厂流程化加变化点的管理D 流程化作业加高科技的管理正确答案：B3. 定位也叫定点，这个点是:厂某一个具体的岗位B广某一个具体的容量C厂某一个具体的容器D心某一个具体的位置正确答案：D4. “ 6S”检查最好采用：VA『抽样检测的方法B厂集中质检的方法C柠打印象分的方法D厂数据统计的方法正确答案：C5. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是:A『打印象分B G 定置和定位C 统计D厂抽样正确答案：B6. 合作背后显示的是一种：VA厂工作态度B p职业人格C厂文化意识D目标责任正确答案：B7. 企业要发展，必须进行：VA 经济管理B厂文化管理目标管理D「|现场管理正确答案：D8. 企业内部所有的流程都是围绕：VA厂竞争的目标来进行的B广经济的目标来进行的增值的目标来进行的D厂发展的目标来进行的正确答案：C9. 销量是通过：VA『服务来解决的B G 销售来解决的口盟来解决的D厂质量来解决的正确答案：B10. 企业的基础是：VA &质量B『技术C厂管理D p服务正确答案：A11. 企业的核心是：VA厂管理B 服务C存成本D厂质量正确答案：C12. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括:A忆人、机、料、法、环、测B广物、机、料、法、环、测V人、管、料、法、环、位D 厂人、机、料、量、环、点正确答案：A13. 我们称之为“三大管理技术”的是： VD G 工业工程技术、价值工程技术、统计技术正确答案：D14.岀现问题最负责任的方法是：VA 厂追究责任B 厂考核C 厂按制度管理正确答案：D 15. “ 6S ”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?A 管理B 利润C 厂质量D 存现场正确答案：D工业管理技术、工业工程技术、应用技术业工程技术、价值管理技术、统计技术厂工业工程技术、价值工程技术、应用技术D ^ 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善, 使问题不再重复发生B。

6S现场管理改善实务-讲义及答案

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

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6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是：D 回答：正确1 A 要创造产品2 B 要创造效益3 C 要创造价值4 D 要创造利润2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D 回答：正确5 A 服务质量6 B 使用价值7 C 使用效益8 D 使用频度3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D 回答：正确9 A “管理”10 B “服务”11 C “5S”12 D “6S”4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：B 回答：正确13 A 标准化加变化点的管理14 B 标准化作业加变化点的管理15 C 流程化加变化点的管理16 D 流程化作业加高科技的管理5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：A 回答：正确17 A 日本企业提出来的18 B 美国企业提出来的19 C 德国企业提出来的20 D 英国企业提出来的6.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：C 回答：正确21 A 工作方式22 B 纠错方式23 C 防错方式24 D 管理方式7.企业要发展，必须进行：D 回答：正确25 A 经济管理26 B 文化管理27 C 目标管理28 D 现场管理8.企业的运作是通过：D 回答：正确29 A 关键细节流程来实现增值的30 B 关键服务流程来实现增值的31 C 关键技术流程来实现增值的32 D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B 回答：正确33 A 服务来解决的34 B 销售来解决的35 C 加盟来解决的36 D 质量来解决的10.企业的基础是：A 回答：正确37 A 质量38 B 技术39 C 管理40 D 服务11.企业的核心是：C 回答：正确41 A 管理42 B 服务43 C 成本44 D 质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A 回答：正确45 A 人、机、料、法、环、测46 B 物、机、料、法、环、测47 C 人、管、料、法、环、位48 D 人、机、料、量、环、点13.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？D 回答：正确49 A 管理50 B 利润51 C 质量52 D 现场14.检查评比的过程是：C 回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15.激励机制就是要进行：B 回答：正确57 A 评比58 B 奖罚59 C 鼓励60 D 总结。

20246s精益管理考试题及答案(3篇)

2024年6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案(3篇)6s精益管理实战 6s精益管理考试题及答案篇一实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目的。

主要有以下几点：一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理施行的重要意义。

施行精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假设把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假设一个企业，每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精益化管理进展数字分析，提升管理程度。

各部门职工应不断进展专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪消费过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精益化管理。

标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止破绽与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命.企业要发展,必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作,反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中,有七大浪费,包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除,就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二)企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程.1。

订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单,我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本,最后把产品送出去，收500万回来.这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金,带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。