第一章-管理经济学(杨俊青)
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管理经济学第一章绪论精品文档48页
根据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决 策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
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2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
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2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
管理经济学第一章
一、边际分析法
（二）边际分析法在管理决策中的应用 管理决策问题常常也是最优化的问题，如企 业的投入量多大时，才能实现利润最大的目标； 投入要素之间如何组合，才能使成本最低等，这 类问题，最常用、最方便的方法就是边际分析法。 1．无约束条件下最优投入量的确定； 2．有约束条件下投入最优分配。
二、最优化分析法
本章主要介绍了管理经济学基础知识，包括 以下两方面的内容：第一部分介绍了管理经济学 内涵及其地位的相关理论；第二部分介绍了管理 经济学基本分析方法。
1 什么是管理经济学？ 2 管理经济学的研究对象是什么？ 3 管理经济学在经济学科中处于什么地位？与
哪些学科有密切的关联？
4 管理经济学的基本分析方法有哪些？ 5 管理经济学的理论基础是什么？
第一节 管理经济学概述
一、管理经济学的含义 二、管理经济学的研究内容 三、管理经济学的理论基础 四、管理经济学的地位
一、管理经济学的含义
管理经济学是一门有利于实现企业目标的经济 学科。它是通过运用微观经济学的基本理论、 方法和决策理论与技术，研究企业应该生产什 么、生产多少以及如何生产的问题。例如，企业为 了决策生产何种产品或提供何种服务以及生产多少 时，就必须研究市场需要什么产品或什么服务，必 须研究这些产品的需求受价格、消费者嗜好、消费 者收入、相关商品的价格等各种因素的影响程度； 又如，企业为了最有效率地组织生产，获得最大的 利润，企业要选择成本最低的生产要素组合方式， 决定最佳的生产规模和产量水平。
最优化分析法就是将决策学中的最优化方法运 用于分析、管理决策过程，以求最优解的方法。
通常，我们将数学中的微分分析引进到经济 分析中来，用微分求极值的方法来寻求最大限度 满足目标时的自变量值。
在进行最优化分析时，需要确定以下几点： （1）决策存在可以量化的具体目标； （2）决策存在多个可行的备选方案； （3）最优方案或最优解从根本上看仍然是一 个相对的概念。
管理经济学--管理经济学概述 ppt课件
管理学发展简史
理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活）
第二章 管理经济学的决策程 序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
管理经济学的研究对象
管理经济学的发展现状
1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史 3、管理学发展简史
管理经济学的产生
管理实践的发展 客观实际的需要 微观经济理论和管理学的理论
经济学发展简史
重商主义 古典经济学和新古典经济学 宏观经济学 主流学派 对传统经济理论的挑战——现代企业理
论（新古典的企业理论、委托代理理论、 交易成本理论、企业进化论）
பைடு நூலகம்
决策的基本程序
设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施
企业目标多样化所决定的 决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主 要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 会计利润=总收益-会计成本 经济利润=总收益-机会成本 机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几 个自变量的函数关系，研究因变量随 着自变量的变化而变化的程度，以比 较经济效果的一种分析方法。
MPACC课程《管理经济学》第一章
PV——收益现值 Vi——第i年的净收益 R——投资收益率（折现率）
（ 三 ） 企 业 的 决 策 环 境 (Decisions Environment)
• 企业的环境可大致区分为微观环境和宏观环境两个层 面。
• 微观环境即企业的具体经营环境，所包含的各个环境 变量主要影响单个企业或单个行业的经营条件，它们 是企业决策最直接的影响因素。 • 宏观环境也可称为一般环境，其变化对经济体系中的 所有企业均产生影响。
参考书目
（4）陈章武等译《管理经济学》 机械工业出 版社 （美）S · 卡利斯· 莫瑞斯、克利斯多 弗· R· 托马斯 （5）吴德庆 《管理经济学》 中国人民大学出 版社 （6） N．格列高里.曼昆 《经济学原理》 机械 工业出版社 （7）刘东 《微观经济学新论》 南京大学出版 社出版 （8）[美]哈尔· 瓦里安，卡尔· 夏皮罗 《信息规则 网络经济的策略指导》 中国人民大学出版社
四、管理经济学的主要内容
The Content of Management Economics
企业在市场竞争中面对着快速变化的环境，企 业要能够生存并不断发展，必须对快速变化的环境 作出反应。在这里，我们通过对一个具体的企业经 营决策案例的分析，来了解管理经济学的主要内容。
（一）企业经营决策案例
微观环境 Microeconomics Environment
• 微观环境主要包括市场需求环境(对同 类产品及相关产品的需求)、企业之间的 竞争状态、企业的生产技术与生产工艺、 与企业的生产经营直接有关的法律法规 等各个方面。 • 上述各个方面构成企业生产经营决策 的基本条件，也就成为管理经济学的主 要讨论对象。
第一，当一家企业决定要生产某种产品之前，最 基本的问题是，生产出来的产品有没有市场需求？ 第二，SGM公司将生产什么车型的轿车？
（ 三 ） 企 业 的 决 策 环 境 (Decisions Environment)
• 企业的环境可大致区分为微观环境和宏观环境两个层 面。
• 微观环境即企业的具体经营环境，所包含的各个环境 变量主要影响单个企业或单个行业的经营条件，它们 是企业决策最直接的影响因素。 • 宏观环境也可称为一般环境，其变化对经济体系中的 所有企业均产生影响。
参考书目
（4）陈章武等译《管理经济学》 机械工业出 版社 （美）S · 卡利斯· 莫瑞斯、克利斯多 弗· R· 托马斯 （5）吴德庆 《管理经济学》 中国人民大学出 版社 （6） N．格列高里.曼昆 《经济学原理》 机械 工业出版社 （7）刘东 《微观经济学新论》 南京大学出版 社出版 （8）[美]哈尔· 瓦里安，卡尔· 夏皮罗 《信息规则 网络经济的策略指导》 中国人民大学出版社
四、管理经济学的主要内容
The Content of Management Economics
企业在市场竞争中面对着快速变化的环境，企 业要能够生存并不断发展，必须对快速变化的环境 作出反应。在这里，我们通过对一个具体的企业经 营决策案例的分析，来了解管理经济学的主要内容。
（一）企业经营决策案例
微观环境 Microeconomics Environment
• 微观环境主要包括市场需求环境(对同 类产品及相关产品的需求)、企业之间的 竞争状态、企业的生产技术与生产工艺、 与企业的生产经营直接有关的法律法规 等各个方面。 • 上述各个方面构成企业生产经营决策 的基本条件，也就成为管理经济学的主 要讨论对象。
第一，当一家企业决定要生产某种产品之前，最 基本的问题是，生产出来的产品有没有市场需求？ 第二，SGM公司将生产什么车型的轿车？
管理经济学(LJQ)
用的比较。
• 企业协调经济活动的效率可能高于市场的原因： (1)降低交易成本；(2) 规模经济；(3)范围经济； (4)团队生产的经济性。
2020/8/6
管理经济学
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三、市场经济的基本理论
需求 供给 均衡价格及其决定 均衡价格的变动
2020/8/6
管理经济学
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(一)需求
• 需求与需求量 • 影响需求（量）的因素 • 需求的变动与需求量的变动 • 个人需求与市场需求
管理经济学(LJQ)
管理经济学
2020/8/6
管理经济学
2
课程学习要求
• 《管理经济学》是一门经济学和管理学的交叉学科，是经济
学原理和数学分析相结合，在企业经营决策中的实际应用。 • 推荐教材： • 陈章武编著，《管理经济学》，清华大学出版社，1996年。 • 毛军权编著，《管理经济学教程》，复旦大学出版社，
2020/8/6
管理经济学
19
相关商品的价格
➢ 替代品：交替使用能够满足人们同一需求或相似需 求的商品。例：各种衣服、肉、水果、日用品等。
❖一种商品的替代品的价格上升（下降），则对该商 品的需求增加（减少）。
➢ 互补品：配合使用才能满足人们某一需求的商品。 例：汽车与汽油、电与家电、酒与菜、手机与充电 器、镜架与镜片、左鞋与右鞋等。
2020/8/6
管理经济学
8
二、企业
• 企业：以盈利为主要目标而从事生产经 营活动，向社会提供商品或服务的经济 组织。
• 企业的经营目标 • 企业的组织形式 • 企业的性质
2020/8/6
管理经济学
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企业的经营目标
• 理论上，企业的经营目标是利润最大化。 • 实际中，企业的目标可能是股东利益最大化、
• 企业协调经济活动的效率可能高于市场的原因： (1)降低交易成本；(2) 规模经济；(3)范围经济； (4)团队生产的经济性。
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管理经济学
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三、市场经济的基本理论
需求 供给 均衡价格及其决定 均衡价格的变动
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管理经济学
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(一)需求
• 需求与需求量 • 影响需求（量）的因素 • 需求的变动与需求量的变动 • 个人需求与市场需求
管理经济学(LJQ)
管理经济学
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管理经济学
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课程学习要求
• 《管理经济学》是一门经济学和管理学的交叉学科，是经济
学原理和数学分析相结合，在企业经营决策中的实际应用。 • 推荐教材： • 陈章武编著，《管理经济学》，清华大学出版社，1996年。 • 毛军权编著，《管理经济学教程》，复旦大学出版社，
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管理经济学
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相关商品的价格
➢ 替代品：交替使用能够满足人们同一需求或相似需 求的商品。例：各种衣服、肉、水果、日用品等。
❖一种商品的替代品的价格上升（下降），则对该商 品的需求增加（减少）。
➢ 互补品：配合使用才能满足人们某一需求的商品。 例：汽车与汽油、电与家电、酒与菜、手机与充电 器、镜架与镜片、左鞋与右鞋等。
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管理经济学
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二、企业
• 企业：以盈利为主要目标而从事生产经 营活动，向社会提供商品或服务的经济 组织。
• 企业的经营目标 • 企业的组织形式 • 企业的性质
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管理经济学
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企业的经营目标
• 理论上，企业的经营目标是利润最大化。 • 实际中，企业的目标可能是股东利益最大化、
管理经济学(西安财经学院期末复习重点完美版)资料讲解
第一章 绪论管理经济学要解决的问题是：如何应用经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法于商务活动中的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。
管理经济学被定义为有关运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。
管理经济学在进行决策分析时侧重于边际分析的方法。
边际的含义是指函数自变量发生变化而引起的因变量的增量，即函数的变化率，这样将数学中的微分分析引进到经济分析中来。
用微分求极佳的方法来寻求最大限度满足目标时的自变量值，这使经济量的定量分析向前推进一步。
第二章 需求分析1.需求价格弹性需求价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的敏感程度。
其公式为：需求的价格弹性系数= 需求的变动率价格的变动率2.需求价格弹性的计算例如：设某商品的需求函数为Q=20－2PE P =dQ dP · p Q = 2· p Q当P=2时，Q=20－2×2=16 E P =2·26 = 143.需求价格弹性的分析（1）对于∣E P ∣＞1的富有弹性的商品，降低价格会增加厂商的销售收入，相反，提高价格会减少厂商的销售收入，即商品的价格变动与厂商的销售收入成反方向变动。
（2）对于∣E P ∣＜1的缺乏弹性的商品，降低价格会使厂商的销售收入减少，相反，提高价格会使厂商的销售收入增加，即商品的价格与销售收入成同方向变动。
4.需求的收入弹性E I ＜0的物品或服务被称为低档品；0≤E I ≤1的物品或服务被称为必需品；E I ＞1的物品或服务被称为奢侈品。
5.需求的交叉价格弹性互补品：E XY 的数值是“－”； 替代品：E XY 的数值是“＋”第三章 需求的估计和预测1、需求的估计用什么方法？答：需求估计的方法主要有定性和定量两种。
定性的有消费者调查法、消费者会诊和市场实验方法。
管理经济学第一章 绪论
马歇尔(Marshall，1842-1924） 《The Principles of Economics》 、瓦尔拉斯(Walras):
19世纪末期，新古典 经济学代表：形成了 消费者行为理论、生 产和成本理论、要素 价格理论、一般均衡 理论等一套较为完整 的理论体系，但无法 解释20世纪30年代 的大萧条。
委托-代理理论
代理成本： 来源于管理人员不是企业的完全所有者的这样一个事
实。在部分所有的情况下，一方面，当管理者对工作 尽了努力，他可能承担全部成本而仅获取一小部分利 润；另一方面，当他消费额外的收益时，他得到全部 好处但只承担一小部分成本。结果，他的工作积极性 不高，却热衷于追求额外的消费。于是，企业的价值 也就小于他是企业完全所有者时的价值。这两者之间 的差异被称作“代理成本”。 代理成本产生的根源在于信息不对称引起的契约不完 全。 信息不对称会引起逆向选择和道德风险，信息不对称 下的经济学研究是现在的新趋势。
东北制药集团公司
东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈 的形势下。由于企业经营管理粗放，成 本居高不下，1996年～1997年连续两年 亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来， 新领导班子实行议改革内部制度为主的 企业经营机制转换。使企业扭亏为盈， 销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增 长。荣获了2001年国家级企业管理现代 化创新成果奖。
2.什么是管理？
规划、组织、领导与控制组织成员的行 为表现，善用各种组织资源，以达到组 织预定目标的过程。
管理是一种动态性交互作用的过程 管理者必须善用组织内所有资源 管理必须达到组织预定的目标
3.什么是决策？
决策：从多种方案中选择最优方案的过程。 决策步骤： ▼ 确定目标 ▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据 ▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 ▼ 方案的实施和监控
管理经济学第一讲 管理经济学基础
创新资源 创意﹑科技能力﹑创新能力
声誉资源
顾客声誉 品牌 对产品质量、耐久性、可靠性的认识
供应商声誉 有效率、有效益的相互支持的双赢的关系
市场配置资源的作用
供需变化
价格变动
资源流 向能够 使其获 得最高 利用的部门
资源可持续性的层次
强
弱
慢周期资源： 专利、品牌 强烈的保护屏 障
标准周期资源： 大规模标准பைடு நூலகம்生 产达到有效生产 的过程
由过去偏重价格的竞争转向以品牌与服务竞争为主 的发展轨道；在服务工作上，由过去只看指标转向 以客户的直观感受和第三方的测评结果作为衡量标 准的发展轨道。为此，湖南移动在公司上下全面启 动了“转变观念，统一思想，树立全新经营理念” 的“洗脑”活动。其次，要确保服务与业务领先。 湖南移动将从客户的需求出发，不断创新服务模式、 丰富服务内涵，为客户提供亲情化、差异化、个性 化的服务；以满足客户需求和增量增收为目的，积 极实施“移动梦网创业计划”，加快数据业务的开 发和推广，向客户提供多样化、高价值的通信产品。 此外，还将积极推行竞争上岗制，完善末位淘汰制， 逐步建立一套在企业内部公平合理、在企业外部有 竞争力的职位、薪酬、绩效管理体系，真正实现岗 位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，使员 工保持强烈的紧迫感和进取心，在实现自身价值的 同时，确保企业价值最大化的实现。
客观地讲，利润越多意味着企业的价值越大。 但利润最大化存在着很大的缺陷，它不能成为 企业的最高理财目标。
（1）利润最大化容易使企业为追逐利润而忽视 风险防范，造成财务危机和生存困难。
（2）利润最大化往往会给企业的财务决策带来 过多的短期行为，拚资源，拚设备，最终丧失 了发展的后劲。
我们应吸取"追逐沙丁鱼的鲸鱼"的教训，作为 一名管理者，要把理财目标订立在企业战略发 展的层次上，为企业近期与远期利益的取得， 做好充分的准备。
管理经济学_第一章
管理经济学_第一章管理经济学是企业管理者制定决策时的重要工具之一。
它通过对经济学的原理和方法进行分析，帮助管理者理解企业中的各种问题，并为其提供解决策略。
管理经济学不仅包括微观经济学原理的应用，还包括市场供求关系、生产要素分配、市场竞争策略等方面的研究。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义。
首先，我们了解了管理经济学的定义和目标。
管理经济学是一门应用经济学理论和方法来研究企业管理问题的学科，其目标是实现企业利润最大化。
其次，我们探讨了市场供求关系对企业决策的影响。
市场供求关系是指市场中供应和需求之间的关系，这种关系直接影响到企业的产品定价和生产决策。
此外，我们还分析了生产要素的分配对企业生产效率的影响。
生产要素包括劳动力、资本、土地和企业家才能等，这些要素的分配将直接影响企业的生产效率和盈利能力。
最后，我们探讨了市场竞争策略的制定。
市场竞争策略包括价格竞争、质量竞争、品牌竞争等，企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的竞争策略。
在第一章中，我们还介绍了管理经济学的基本分析工具，例如利润分析、成本分析和市场分析等。
这些分析工具可以帮助管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
此外，我们还介绍了如何运用管理经济学原理来解决实际问题，例如如何制定定价策略、如何优化生产过程、如何应对市场竞争等。
总之，管理经济学是一门重要的学科，它可以帮助企业管理者更好地理解企业中的问题，并为其提供解决策略。
第一章主要介绍了管理经济学的基本概念和意义，以及相关的分析工具和实际应用。
通过本章的学习，我们可以更好地理解管理经济学的重要性和应用价值。
经济学原理第一章经济学原理是社会科学领域的一门重要学科，它探讨了人类在资源稀缺的条件下，如何分配和利用资源的规律和方法。
在第一章中，我们将介绍经济学的基本概念和理论，为后续深入理解经济学原理打下基础。
首先，经济学研究的是人类在资源稀缺的条件下，如何进行资源的分配和利用。
管理经济学01章导言
• 一旦选择了却没有挽回的余地，这就是沉淀成本 （一种无法补偿的成本）；
• 如果你还有选择的余地，那就一定是机会成本 （机会成本本身就是选择的代价）。
• 没有机会便没有机会成本：唯一的选择 • 机会成本是决策时面临的，是事前成本，不同于
事后成本——沉没成本
我们应该学会忘记，让过去的成为过去，只要向前，你还会看到阳光！
– 规范分析涉及价值判断，回答“什么最好”或 “应该如何”的问题
– 两者相辅相成
实例：政府是否应对房地产 行业进行宏观调控
经济理论的形成
假设
假说
结论
事实检验 正确
理论
错误
修改
经济理论的作用
• 解释 • 预测
经济学的假设
• 制度环境：产权私有的市场经济 • 市场环境：竞争性的 • 经济主体：理性的
考考你
• 一年前你支付5000元定金购买了价值50万 元的一处房产，而今年你又看中了另一套 价值50万元的另一套相似的住房，你应该 买哪一套呢？，如果是45.5万元呢？
你怎样决策？
• 如果你是民事方面知名的律师，当你遇到 了刑事方面的麻烦，你要为自己辩护还是 另请高明？
• 花同样的钱吃自助餐还是点餐？
• 为得到而失去的代价就是机会成本。
• 一种选择意味着多种放弃：譬如，周末来 上课，就不能惬意的躺在沙发上看电视； 也不能陪妻子（或丈夫）逛街；同样也无 法陪孩子玩耍（孩子因缺少父爱或母爱而 产生心理问题），对于你而言，周末上课 的机会成本是什么？
区分：机会成本与沉淀成本
• 如果没有选择就没有机会成本，或者说机会成本 是零；
佛家语：舍得，舍得，舍即是得
经济问题
• 如果说选择意味着放弃，那么，放弃就是选择 的成本——机会成本（opportunity cost）
• 如果你还有选择的余地，那就一定是机会成本 （机会成本本身就是选择的代价）。
• 没有机会便没有机会成本：唯一的选择 • 机会成本是决策时面临的，是事前成本，不同于
事后成本——沉没成本
我们应该学会忘记，让过去的成为过去，只要向前，你还会看到阳光！
– 规范分析涉及价值判断，回答“什么最好”或 “应该如何”的问题
– 两者相辅相成
实例：政府是否应对房地产 行业进行宏观调控
经济理论的形成
假设
假说
结论
事实检验 正确
理论
错误
修改
经济理论的作用
• 解释 • 预测
经济学的假设
• 制度环境：产权私有的市场经济 • 市场环境：竞争性的 • 经济主体：理性的
考考你
• 一年前你支付5000元定金购买了价值50万 元的一处房产，而今年你又看中了另一套 价值50万元的另一套相似的住房，你应该 买哪一套呢？，如果是45.5万元呢？
你怎样决策？
• 如果你是民事方面知名的律师，当你遇到 了刑事方面的麻烦，你要为自己辩护还是 另请高明？
• 花同样的钱吃自助餐还是点餐？
• 为得到而失去的代价就是机会成本。
• 一种选择意味着多种放弃：譬如，周末来 上课，就不能惬意的躺在沙发上看电视； 也不能陪妻子（或丈夫）逛街；同样也无 法陪孩子玩耍（孩子因缺少父爱或母爱而 产生心理问题），对于你而言，周末上课 的机会成本是什么？
区分：机会成本与沉淀成本
• 如果没有选择就没有机会成本，或者说机会成本 是零；
佛家语：舍得，舍得，舍即是得
经济问题
• 如果说选择意味着放弃，那么，放弃就是选择 的成本——机会成本（opportunity cost）
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2．掌握管理经济学的主要表述与分析方法。
第一节 经济管理、管理与管理经济
一、经济管理 （一）经济与资源配置
西方经济理论认为：所有的经济资源(包括劳动力资 源)都是稀缺的。即任何资源都是有限的，因而经济人在 对有限资源的投入方向进行选择时会发现，任何一种选择 都既有收益，又有成本，因为任何一种选择都要以放弃另 一种选择为代价。正是这一前提假设，决定了经济学的研 究对象——对有限的经济资源在既定目标下的有效利用， 即如何将有限资源加以合理配置，用最小的花费得到最大 效益。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对不可回 避的矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的 矛盾。
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（一）明确承认管理是一种资源
管理不仅是一种资源，而且是企业生产经营活动必不可 少的稀缺资源。将管理放在企业稀缺资源的高度来认识，对 于正确地把握管理的精神实质，更好地发挥管理的作用是十 分必要的；只有如此，才能解决管理过程中现存的各种矛盾 和问题，实现管理水平的不断提高。
（二）合理分配管理这种资源
三、管理经济学与决策科学
管理经济学应用决策学的优化问题所提供的分析工具和技术， 来建立决策模式，分析可供选择的各个行动方案的影响以及评价 模式所得的结果。因此可以说，管理经济学与决策学之间存在着 大量的交叉和重叠。
四、管理经济学与企业管理学的关系
管理经济学可以看作是企业管理学的一个组成部分。一方面， 可以将管理经济学列为企业管理学的“工具”课程，因为它包括 了某些经济理论、方法和分析技术，可为以后在各门职能课程中 加以应用作好准备；另一方面．又可以把它列为综合课程，因为 它把各门课程结合在一起，不仅罗列了各种职能在企业争取达到 经营目标的过程中如何相互作用，而且指出了企业与其所处的环 境怎样互相影响。
1．不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺
一方面，自然资源是有限的，它不可能无限度的增加，无限度地增 加自然资源不符合客观规律；另一方面，欲望与需求是无限的，它又不 可能无限度的减少或降低，无限度地减少或降低人的欲望与需求不符合 人类生存与发展的根本目的。
2．经济的使命：合理配置资源
合理配置资源的主要任务是：①研究在人和企业共存的系统里，如 何在满足人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 与节约，即微观经济问题；②研究在人和国家共存的系统里，如何在一 个国家的范围内满足人的需求，实现资源的有效利用与节约，即宏观经 济问题。但不管是微观经济还是宏观经济，都是研究资源的合理配置问 题，其目的都是要达到资源的有效利用与节约。
3．资源配置方式：计划与市场
（二）经济管理(Management)与效率(Efective)
1．经济管理释义
经济管理泛指对一般经济活动的管理。因此经济管理的内涵主要 是指一般管理的内涵。管理的含义十分广泛，最简单地理解：“管理 =管+理”，是管和理的有机统一。因此，在管理活动中，首先必须弄 清管什么、怎样管和理什么、怎样理的问题，即明确管理的对象及管 理的方法。
二、管理经济学与传统经济学
管理经济学是在制定经济决策和总目标之下，把上述学科中的 有关方法和概念融合在一起。从这个意义上说，管理经济学是一门 跨多门学科的综合学科。但并非管理经济学与所有学科的关系都具 有相等的密切程度。关系较为密切的是微观经济学。所以说，管理 经济学的经济原理和方法，主要来自微观经济学。但是，管理经济 学不是简单借用微观经济学中的现成原理和结论，而主要应用这些 原理和推导这些原理时所使用的经济分析方法解决企业管理问题。
管理必须顺应现代化大生产的要求，实现资源的合理利用。生产的核心 是投入与产出之间的转换系统。在这个系统中，投入是生产的前提条件，转 换是生产的必要过程和手段，产出市场上需要的产品和服务是生产的直接目 的。没有投入的产出是不可能实现的，没有产出的投入是无效的。企业生产 的主要任务在于保证投入与产出之间转换过程的正常进行，防止投入与产出 之间转换过程的中断。生产的主要目的在于提高投入到产出的转换效率，实 现产出与投入之差的最大化。要全面理解生产的内涵，需要明确认识以下几 点：
（2）管理的基本前提是集体活动
（3）管理的基本对象是人 （4）管理的核心是协调 （5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制
3．经济管理的二重性
管理产生于协同劳动，是由生产社会化引起的。它具有二重属性： 一方面，它具有同生产力、社会化大生产相联系的属性，即自然属性， 这种属性要求管理必须合理组织生产力：另一方面，管理又是在一定的 生产关系条件下进行的，它必然体现出指挥劳动、监督劳动者的意志， 因此它又具有同生产关系、社会制度相联系的属性，即社会属性，这种 属性要求管理必须正确处理生产关系。
4．管理的科学性和艺术性
科学是反映客观规律的系统化的知识体系。艺术是指运用 某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。 管理是一门科学，是因为管理活动有其内在的规律，对这种 规律的总结形成了系统化的知识体系。管理又是一门艺术， 是因为管理是一项实践性很强的活动。没有系统化的知识形 不成科学，没有实践性则没有艺术，管理既具有知识性又具 有实践性，所以管理是科学和艺术的有机统一。
（1）任何企业的活动都离不开要素的投入
（2）任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 （3）任何企业生产的结果都是产品
二、对管理经济的全面理解
管理经济即对经济活动的管理中追求经济性控制，其实质是讲 求管理资源的有效利用与节约。 经济管理是对企业经济活动的一般管理，而管理经济是对企业 管理活动的经济分析和控制。企业的生产经营活动离不开各种 生产要素的投入，要素投入的数量和质量直接影响着企业生产 经营活动的最终成果。管理同资本、土地、劳动力一样，也是 企业生产经营活动必不可少的生产要素，其投入的数量和质量， 不仅决定着企业的管理水平，而且对企业的效率、效益及市场 竞争能力等均产生至关重要的影响。 要正确理解管理资源的地位和作用，实现管理资源的有效利用 与节约，最重要的是人们必须在理论和实践上澄清以下问题。
（1）关于管什么、怎样管的问题。
（2）关于理什么、怎样理的问题。
（3）经济管理的意义：经济管理是指对企业经济活动的管理。其具 体可包括“管”和“理”。
2．经济管理的基本内涵
概括地讲，管理就是协调集体活动以实现组织目标的实 践过程。这个定义包括以下几层含义： （1）管理的主要目的是实现组织目标
第二节 管理经济学及其与相关学科的关系
一、管理经济学释义(Managerial economics)
管理经济学是一门把经济理论和方法运用于企业管理决策的应用 学科。具体来说，管理经济学是研究如何运用经济分析的工具和技术 去分析解决企业管理决策问题的一门学科。在某种意义上说，管理经 济学在传统经济学和决策科学之间架设起一座桥粱。管理经济学的原 理基于稀缺资源的有效配置。因此，不仅生产经营企业可以运用这些 原理．而且其他类型的社会组织(如政府机构、学校、医院、博物馆 以及类似的机构)也可以运用这些原理。 因此管理经济学是运用经济学理论和决策科学的分析工具，使 一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最 有效地达到自己即定目标的科学。
六、管理经济学的分析工具
管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分 析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的， 常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
（一）管理经济学的表述方法 管理经济学描述经济关系的方法主要包括三种方式，即： 1．文字 2．表格 3．图示 4．数学式 （二）分析解决问题的方法--边际分析 边际分析即指自变量变化一个单位将引起总量的怎样的变化。边际 分析法的意义体现了动态优化的决策思想，它不仅侧重于问题的解决， 更侧重于问题的预防。它反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想。 （三）总利润、边际利润、平均利润的分析 （四）最优化(Optimization)过程 （五）利用边际值进行管理决策优化的分析
思考题
什么管理经济学？怎样理解管理经济学的学科性质？
什么是边际分析方法？在管理决策中使用边际分析法有什么意义?
联系实际，谈谈管理决策中的主要问题的解决方法。
既然管理是一种资源，管理者又是管理资源的主要拥有 者，这就要求管理者必须合理分配管理资源，既不能使管理 资源分配得过多，造成管理资源的浪费，也不能使管理资源 分配得过少，造成管理资源的投入不足。管理资源分配得过 多或过少，都会导致企业效率和效益的低下。
（三）不断丰富管理这种资源
（四）管理是重要的生产力 （五）管理是一种职业
5．管理与经营
管理是为经营服务的。管理抓效率，经营抓效益。二 者不可割裂。管理解决的是资源使用的效率问题，即抓管 理促效率。效率是效益的必要条件，而不是充分条件。企 业要想将管理的高效率转化为企业活动的高效益，仅仅抓 管理是不够的，还必须在搞好管理的同时，搞好企业的经 营。
6．现代大生产理念
管理经济学
杨俊青
近年来，管理经济学被广泛用来指导、 解释、解决企业管理的各种问题，它已 成为经济与管理类专业的必修课。究竟 何谓管理经济学？经济管理与管理经济 有何区别？管理经济学的表述与研究方 法主要有哪些？构成本章要探讨的主要 问题。
第一章 导论——管理经济学概览
学习目的：
1．掌握经济管理、管理经济、管理与管理 经济学的区别与联系。
五、管理经济学的立足点
（一）学习管理经济学的要求
1．树立经济分析的思维框架 2．树立函数分析的思维框架 3．侧重于开阔思路，转变观念 4．结合案例教学，培养解决问题的能力
（二）管理经济学的主要目的
它是对管理问题的经济学分析，可在既定条件下提供最优决策方案。
（三）管理经济学要解决的问题
1．管理经济学的研究对象 它涉及的是与企业资源合理有效配置相关的决策问题，主要是产量决策和 价格决策。 2．正确决策的条件 （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法
第一节 经济管理、管理与管理经济
一、经济管理 （一）经济与资源配置
西方经济理论认为：所有的经济资源(包括劳动力资 源)都是稀缺的。即任何资源都是有限的，因而经济人在 对有限资源的投入方向进行选择时会发现，任何一种选择 都既有收益，又有成本，因为任何一种选择都要以放弃另 一种选择为代价。正是这一前提假设，决定了经济学的研 究对象——对有限的经济资源在既定目标下的有效利用， 即如何将有限资源加以合理配置，用最小的花费得到最大 效益。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对不可回 避的矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的 矛盾。
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（一）明确承认管理是一种资源
管理不仅是一种资源，而且是企业生产经营活动必不可 少的稀缺资源。将管理放在企业稀缺资源的高度来认识，对 于正确地把握管理的精神实质，更好地发挥管理的作用是十 分必要的；只有如此，才能解决管理过程中现存的各种矛盾 和问题，实现管理水平的不断提高。
（二）合理分配管理这种资源
三、管理经济学与决策科学
管理经济学应用决策学的优化问题所提供的分析工具和技术， 来建立决策模式，分析可供选择的各个行动方案的影响以及评价 模式所得的结果。因此可以说，管理经济学与决策学之间存在着 大量的交叉和重叠。
四、管理经济学与企业管理学的关系
管理经济学可以看作是企业管理学的一个组成部分。一方面， 可以将管理经济学列为企业管理学的“工具”课程，因为它包括 了某些经济理论、方法和分析技术，可为以后在各门职能课程中 加以应用作好准备；另一方面．又可以把它列为综合课程，因为 它把各门课程结合在一起，不仅罗列了各种职能在企业争取达到 经营目标的过程中如何相互作用，而且指出了企业与其所处的环 境怎样互相影响。
1．不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺
一方面，自然资源是有限的，它不可能无限度的增加，无限度地增 加自然资源不符合客观规律；另一方面，欲望与需求是无限的，它又不 可能无限度的减少或降低，无限度地减少或降低人的欲望与需求不符合 人类生存与发展的根本目的。
2．经济的使命：合理配置资源
合理配置资源的主要任务是：①研究在人和企业共存的系统里，如 何在满足人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 与节约，即微观经济问题；②研究在人和国家共存的系统里，如何在一 个国家的范围内满足人的需求，实现资源的有效利用与节约，即宏观经 济问题。但不管是微观经济还是宏观经济，都是研究资源的合理配置问 题，其目的都是要达到资源的有效利用与节约。
3．资源配置方式：计划与市场
（二）经济管理(Management)与效率(Efective)
1．经济管理释义
经济管理泛指对一般经济活动的管理。因此经济管理的内涵主要 是指一般管理的内涵。管理的含义十分广泛，最简单地理解：“管理 =管+理”，是管和理的有机统一。因此，在管理活动中，首先必须弄 清管什么、怎样管和理什么、怎样理的问题，即明确管理的对象及管 理的方法。
二、管理经济学与传统经济学
管理经济学是在制定经济决策和总目标之下，把上述学科中的 有关方法和概念融合在一起。从这个意义上说，管理经济学是一门 跨多门学科的综合学科。但并非管理经济学与所有学科的关系都具 有相等的密切程度。关系较为密切的是微观经济学。所以说，管理 经济学的经济原理和方法，主要来自微观经济学。但是，管理经济 学不是简单借用微观经济学中的现成原理和结论，而主要应用这些 原理和推导这些原理时所使用的经济分析方法解决企业管理问题。
管理必须顺应现代化大生产的要求，实现资源的合理利用。生产的核心 是投入与产出之间的转换系统。在这个系统中，投入是生产的前提条件，转 换是生产的必要过程和手段，产出市场上需要的产品和服务是生产的直接目 的。没有投入的产出是不可能实现的，没有产出的投入是无效的。企业生产 的主要任务在于保证投入与产出之间转换过程的正常进行，防止投入与产出 之间转换过程的中断。生产的主要目的在于提高投入到产出的转换效率，实 现产出与投入之差的最大化。要全面理解生产的内涵，需要明确认识以下几 点：
（2）管理的基本前提是集体活动
（3）管理的基本对象是人 （4）管理的核心是协调 （5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制
3．经济管理的二重性
管理产生于协同劳动，是由生产社会化引起的。它具有二重属性： 一方面，它具有同生产力、社会化大生产相联系的属性，即自然属性， 这种属性要求管理必须合理组织生产力：另一方面，管理又是在一定的 生产关系条件下进行的，它必然体现出指挥劳动、监督劳动者的意志， 因此它又具有同生产关系、社会制度相联系的属性，即社会属性，这种 属性要求管理必须正确处理生产关系。
4．管理的科学性和艺术性
科学是反映客观规律的系统化的知识体系。艺术是指运用 某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。 管理是一门科学，是因为管理活动有其内在的规律，对这种 规律的总结形成了系统化的知识体系。管理又是一门艺术， 是因为管理是一项实践性很强的活动。没有系统化的知识形 不成科学，没有实践性则没有艺术，管理既具有知识性又具 有实践性，所以管理是科学和艺术的有机统一。
（1）任何企业的活动都离不开要素的投入
（2）任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 （3）任何企业生产的结果都是产品
二、对管理经济的全面理解
管理经济即对经济活动的管理中追求经济性控制，其实质是讲 求管理资源的有效利用与节约。 经济管理是对企业经济活动的一般管理，而管理经济是对企业 管理活动的经济分析和控制。企业的生产经营活动离不开各种 生产要素的投入，要素投入的数量和质量直接影响着企业生产 经营活动的最终成果。管理同资本、土地、劳动力一样，也是 企业生产经营活动必不可少的生产要素，其投入的数量和质量， 不仅决定着企业的管理水平，而且对企业的效率、效益及市场 竞争能力等均产生至关重要的影响。 要正确理解管理资源的地位和作用，实现管理资源的有效利用 与节约，最重要的是人们必须在理论和实践上澄清以下问题。
（1）关于管什么、怎样管的问题。
（2）关于理什么、怎样理的问题。
（3）经济管理的意义：经济管理是指对企业经济活动的管理。其具 体可包括“管”和“理”。
2．经济管理的基本内涵
概括地讲，管理就是协调集体活动以实现组织目标的实 践过程。这个定义包括以下几层含义： （1）管理的主要目的是实现组织目标
第二节 管理经济学及其与相关学科的关系
一、管理经济学释义(Managerial economics)
管理经济学是一门把经济理论和方法运用于企业管理决策的应用 学科。具体来说，管理经济学是研究如何运用经济分析的工具和技术 去分析解决企业管理决策问题的一门学科。在某种意义上说，管理经 济学在传统经济学和决策科学之间架设起一座桥粱。管理经济学的原 理基于稀缺资源的有效配置。因此，不仅生产经营企业可以运用这些 原理．而且其他类型的社会组织(如政府机构、学校、医院、博物馆 以及类似的机构)也可以运用这些原理。 因此管理经济学是运用经济学理论和决策科学的分析工具，使 一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最 有效地达到自己即定目标的科学。
六、管理经济学的分析工具
管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分 析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的， 常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
（一）管理经济学的表述方法 管理经济学描述经济关系的方法主要包括三种方式，即： 1．文字 2．表格 3．图示 4．数学式 （二）分析解决问题的方法--边际分析 边际分析即指自变量变化一个单位将引起总量的怎样的变化。边际 分析法的意义体现了动态优化的决策思想，它不仅侧重于问题的解决， 更侧重于问题的预防。它反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想。 （三）总利润、边际利润、平均利润的分析 （四）最优化(Optimization)过程 （五）利用边际值进行管理决策优化的分析
思考题
什么管理经济学？怎样理解管理经济学的学科性质？
什么是边际分析方法？在管理决策中使用边际分析法有什么意义?
联系实际，谈谈管理决策中的主要问题的解决方法。
既然管理是一种资源，管理者又是管理资源的主要拥有 者，这就要求管理者必须合理分配管理资源，既不能使管理 资源分配得过多，造成管理资源的浪费，也不能使管理资源 分配得过少，造成管理资源的投入不足。管理资源分配得过 多或过少，都会导致企业效率和效益的低下。
（三）不断丰富管理这种资源
（四）管理是重要的生产力 （五）管理是一种职业
5．管理与经营
管理是为经营服务的。管理抓效率，经营抓效益。二 者不可割裂。管理解决的是资源使用的效率问题，即抓管 理促效率。效率是效益的必要条件，而不是充分条件。企 业要想将管理的高效率转化为企业活动的高效益，仅仅抓 管理是不够的，还必须在搞好管理的同时，搞好企业的经 营。
6．现代大生产理念
管理经济学
杨俊青
近年来，管理经济学被广泛用来指导、 解释、解决企业管理的各种问题，它已 成为经济与管理类专业的必修课。究竟 何谓管理经济学？经济管理与管理经济 有何区别？管理经济学的表述与研究方 法主要有哪些？构成本章要探讨的主要 问题。
第一章 导论——管理经济学概览
学习目的：
1．掌握经济管理、管理经济、管理与管理 经济学的区别与联系。
五、管理经济学的立足点
（一）学习管理经济学的要求
1．树立经济分析的思维框架 2．树立函数分析的思维框架 3．侧重于开阔思路，转变观念 4．结合案例教学，培养解决问题的能力
（二）管理经济学的主要目的
它是对管理问题的经济学分析，可在既定条件下提供最优决策方案。
（三）管理经济学要解决的问题
1．管理经济学的研究对象 它涉及的是与企业资源合理有效配置相关的决策问题，主要是产量决策和 价格决策。 2．正确决策的条件 （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法