管理会计：存货控制
存货控制
Q
*
2 KD Kc
KD 2 KD Kc
D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
TC (Q )
*
2 KD Kc K c 2 KDK c 2
管 理
会 计
【例•计算题】某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成 本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。求该企业的经济订货批量与相关总成本？
教 学 要 求
1
理解并掌握存货的功能和成本
2
ห้องสมุดไป่ตู้重点掌握存货控制方法 Contents
经济批量模型 ABC控制法
管 理
会 计
第一节
存货控制概述
一、存货及存货控制目标
• 1、存货的含义
存货是指企业在生产经营过程 中为生产或销售而储备的物资。
• 2、控制目标
尽力在存货成本与收益之间作 出平衡，达到二者的最佳结合，争取以 最低的成本保证正常的生产经营需要。
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
*
最佳订货周期
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
经济订货批量占用资金
Q* I U 2
管 理
会 计
【例•计算题】某企业每年需耗用A材料45000件，单 位材料年存储成本20元，平均每次订货费用为180元 ，A材料全年平均单价为240元。假定不存在数量折 扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。 要求： （1）计算A材料的经济订货批量； （2）计算A材料年度最佳订货批次； （3）计算A材料的相关订货成本； （4）计算A材料的相关储存成本； （5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。
第十一章 存货控制 《管理会计》 PPT课件
11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.1存货在企业经营过程中的作用 11.1.2对存货应有水平的几种观点
• (1)采购部门的观点。 • (2)生产部门的观点。 • (3)销售部门的观点。 • (4)仓库部门的观点。 • (5)财务部门的观点。
11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.3与存货有关的成本 • (1)为补充存货而发生的有关费用支出。 • (2)为保持存货而发生的有关费用。 • (3)由于存货不足而引起的成本。
11.3订购点
11.3.2订购点的确定及其对存货水平的影响 • 订购点＝存货的每天平均需用量×前置时间+安全存量 • 在不同的情况下，确定订购点的计算方法及其对存货水 平的影响也有所不同。具体有以下几种情况： • (1)前置时间肯定，需用量稳定。 • (2)前置时间肯定，需用量不稳定。 • (3)前置时间和需用量均不确定。
11.1.4存货控制的原则
பைடு நூலகம் 11.2经济订购量
11.2.1订购次数与订购量、存货成本的关系 11.2.2订购次数、订购量与存货成本的关系 11.2.3经济订购量的确定
• (1)列表法。 • (2)图解法。 • (3)公式法。
11.3订购点
11.3.1决定订购点的因素 • (1)前置时间。 • (2)存货的每天平均需用量。 • (3)安全存量。
管理会计 第4节 最优生产批量控制
最优生产批量控制应考虑的相关成本
年调整准备成本＝每批调整准备成本×批次 ＝S·n
最优生产批量控制应考虑的相关成本
储存成本是指单位产品或零部件在储存过程中
所发生的年成本。相关的储存成本包括：仓库 及其设备的维修费、折旧费、保险费、保管人 员工资、利息支出、自然损耗等内容。
序 零件 号i
1甲
2已
全年需用 量Ai
1200
2400
每次调整准备 成本Ci（元）
120
230
单位储存成 本Si（元）
1.5
2.0
每天生产量 每天发
pi（元）
出量di
30
15
15
9
解：
共同最优生产批数：
1200 1.5 (1 - 15 ) 2400 2 (1 9 )
N*
30
15 2(批）
所以最优生产批量为1200件，最优 生产批次为3批。
单一品种条件下的最优生产批量控制—— 图示法
图示法是指通过将各种相关成本绘制 在坐标图上，并观察确定最优生产批量的 方法。
相关成本（元）
6 000 4 000 2 000
0
600
TC线 1 200 1 800
Tc线
Ts线 Q批量（件/批）
年调整准备成本线恰好等于年储存成 本线时，相关成本线最低，此时的生 产批量1200件为最优批量
1 3600 800 2 1800 1600 3 1200* 2400 4 900 3200 5 720 4000 6 600 4800
7200 3600 2400 1800 1440 1200
8000 5200 4800* 5000 5440 6000
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计存货决策知识点
管理会计存货决策知识点是指在组织内部为了经营决策和控制而使用的会计信息系统。
在中，存货决策是其中一个重要的知识点。
存货是指企业用于销售和生产的物品和材料，包括原材料、在制品和最终产品。
正确的存货决策对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
下面将从不同的角度来讨论中与存货相关的决策知识点。
1. 存货定价决策存货的定价是企业在购买存货时进行的一个决策过程。
在存货定价决策中，企业需要考虑多个因素，如供应链成本、市场需求、竞争对手的策略等。
一个好的存货定价策略可以帮助企业提高利润和市场份额。
在存货定价决策中，成本是一个重要的考虑因素。
企业可以采用不同的成本计算方法，如加权平均成本法、先进先出法和后进先出法。
不同的成本计算方法会导致不同的存货成本，从而影响存货定价和利润。
此外，企业还需要考虑存货的市场价值和市场需求。
如果市场需求旺盛，但存货有限，企业可以适当提高存货定价以提高利润。
而如果市场需求疲软，为了回笼资金，企业可能会以低于成本价格的价格出售存货。
因此，企业需要不断关注市场情况，灵活调整存货定价策略。
2. 存货管理决策存货管理是指企业对存货进行有效的管理和控制，以最大化利润和满足市场需求。
在存货管理决策中，企业需要平衡存货数额和资金需求，避免存货过剩或不足的情况。
首先，企业需要优化存货库存水平。
存货过多会增加资金占用和仓储成本，而存货不足则会导致销售延误和市场失去。
因此，企业需要根据市场需求和供应链状况来确定合适的存货库存水平。
其次，企业需要合理安排存货的进货和销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，企业可以制定合理的进货和销售计划，以避免存货积压或销售不畅的问题。
同时，企业还需要与供应商进行有效的合作，确保及时供应和优惠的采购价格。
此外，企业还可以采用一些优化管理方法，如Just-in-time (JIT)生产和供应链管理。
JIT生产是一种按需生产的管理方法，可以有效减少存货水平和降低资金占用。
供应链管理则是通过优化供应链流程，减少库存积压和降低供应链成本。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
9
第十章 存货控制
三、存货决策
存货决策涉及四项内容： 1、决定进货项目； 2、选择供应单位；
3、决定进货时间；
4、决定进货批量。
决定进货项目、选择供应单位是
销售部门、采购部门和生产部门的职 责；财务部门要做的是决定进货时间
和决定进货批量。
使存货总成本最低的批量叫做经 济订货量或经济批量，有了经济订货 量，可以很容易地找出最适宜的进货
售机会的损失（还应包括需要主观估计的
商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代
用材料解决库存材料中断之急，那么缺货
成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本
用TCs表示。
缺货成本大多是机会成本，很难准确地 计量。因此，在经济订货批量基本模型 中，一般不考虑这一因素。
TC表示储备存货的总成本，
则：
TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs
适用范围： 适用于高度协作和自动化的连续性 生产企业
运用JIT的条件： 1）企业必须有一定数量的稳定可靠的原 材料供应商，并与它们签订长期供货 合同。 2）供应商必须能给企业提供连续的小批 量供应。 3）企业必须对整个生产过程进行全面质 量控制。 4）各生产阶段的生产工人必须达到较高 的熟练程度和具有对设备进行适当维 修保养的能力。
1、订货成本：指取得订单的成本。
年订货成本=年固定订货成本
+每批订货成本×全年需要量/每次订货
批量
即： 订货成本=F1+D/Q×K
2、购置成本：指存货本身的价值
购置成本=D×U
所以: 取得成本=订货成本+购置成本 =订货固定成本+订货变动成本 +购置成本
管理会计存货决策定义
管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。
管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。
存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。
存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。
这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。
通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。
存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。
一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。
存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。
通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。
2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。
通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。
3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。
通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。
4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。
通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。
存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。
•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。
•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。
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会 计
存货控制
管 理
会 计
学 习 要 点
• • • • 存货控制的意义 掌握如何确定存货的经济订货批量、 最低总费用和再订货点 库存物资ABC分类管理法 考虑缺货考虑折扣优惠
管 理
会 计
本章结构
存货控制的意义
经济订货批量的基本模型
•
•
•
•
经济订货批量相关问题分析
经济订货批量基本模型的扩展
管 理
管 理
会 计
经济订货批量的图解法
总成本T 成 本 储存成本
最低总成本
经济订货批量
订货成本 批量
管 理
会 计
第三节 经济订货批量相关问题分析
• 订货提前期
• 安全储存量
• 巴雷特分析法（ABC分析法）
• 经济订货批量的敏感性分析
管 理
会 计
订货提前期
• 订货提前期，是指为保证生产、销售顺利 进行，需要在存货用完前进行订货，这种 为保证库存不缺货而提前订货的期间就是 订货提前期。 • 考虑订货提前期的意义。 • 经济订货批量与订货提前期的关系。
最高储存量、再订货点
• 最高储存量=经济订货批量+安全储存量 • 再订货点：安全储存量加上订货提前期内 正常耗用量，称为再订货点。 再订货点＝(平均每天正常耗用量×订货提 前期天数)十安全储存量 ＝预计每天最大耗用量×订货提 前期天数
管 理
会 计
举例说明
SY公司材料的经济订货批量为480公斤， 每间隔30天订货一次，订货提前期为 10天，平均每天正常耗用量16公斤 (480／30)，每天最大消耗量20公斤。 则安全储存量、最高储存量、再订货 点分别是多少？
管 理
会 计
经济批量基本模型
• 经济订货量基本模型需要设立的假设条件 。 • 经济订货批量：Q= 2RS CK • 经济订货批量时最低存货总成本 ：T= 2RSCK 式中：Q----经济订货批量 T----最低存货总成本 R----材料年需要量 C----代表材料的单价 S----代表每批订货成本 K----代表材料的变动储存费率
• 考虑缺货的经济订货批量模应用
管 理
会 计
考虑缺货的经济订货批量模型
• 平均库存量的计算 。
• 平均缺货量的计算 。
• 缺货情况下经济订货批量、缺货量和总费
用的计算 。
管 理
会 计
考虑数量折扣的经济订货批量模型
计算享受折扣后的经济订货批量
管 理
会 计
经济订货批量与订货提前期关系图
库存(数量)
经 济 订 货 批 量
订货提前期
0
时间(天数)
管 理
会 计
安全储存量
• 安全储存量是指为了应付临时用量增大而多储 备的存货量,以防缺货,影响生产和销售。
• 安全储存量=（预计每天最大耗用量 – 平均 每天正常耗用量）×订货提前期天数
管 理
会 计
会 计
第一节
• • 存货的意义
存货控制的意义
存货控制的作用
管 理
会 计
第二节 经济订货批量的基本模型
经济批量的有关概念 经济批量基本模型的建立
• •
•
经济订货批量的图解法
管 理
会 计
经济批量的有关概念
• 经济订货批量（Economic Order Quantity EOQ），简称经济批量，是使企业存货相关 成本最低的每批次订购的数量，或每批次 投入生产的数量。 • 确定经济批量时主要影响因素：取得成本、 储存成本、缺货成本。
管 理
会 计
计算结果
• 安全存量=(20—16)×10=40 (公斤) • 最高储存量=480+40=520（公斤） • 再订货点=(16×10)十40=200 (公斤)
管 理
会 计
计算结果图示
图-1
库存量 订货提前期10天
最高储存量520 再订货点 经济订货批量480 订货点200 安全储存量40 0 10 20 30 40 50
计算以Qm为订货批量时新总费用 比较材料购买成本降低额和总费用的超支额 做出决策
管 理
会 计
经济订货批量在生产中的应用
• 一批产品全部完工后，再投入第二批进行
生产时的经济订货批量。 • 边生产、边取用存货时的经济订货批量和 存货总成本。
时间(天数) 60
管 理
会 计
图-2
库存量 订货提前期10天
最高储存量480 再订货点
订货点200 安全储存量40 0 10 20 30 40 50
时间(天数) 60
考虑安全存量时，图1与图2所表示的订货方法有何区别?
管 理
会 计
巴雷特分析法（ABC分析法）
• 巴雷特分析法的意义。
• 巴雷特分析法的实施方法。
管 理
会 计
经济订货批量的敏感性分析
• • • •
•
经济订货批量的敏感性分析的意义。 年需要量R变动，对经济批量Q的影响 。 订货成本S的变动，对经济批量Q的影响 。 单位成本C、变动储存成本率K的变动， 对经济批量Q的影响 。 经济批量Q的变动，对总成本T的影响 。
管 理
会 计
第四节经济订货批量基本模型的扩展