管理会计第六章 存货决策
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
管理会计第六章
据估计,如果不能及时到货而动用备选供 货渠道时,需增加成本约2 000元,停产待料损 失约3 000元。
在确定安全库存量时，应比较不同安全库存 量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成本 之和)，并作出选择。
库存耗竭成本=某项库存耗竭成本×每年安排 的订购次数×一次订购的库存耗竭概率 因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。
0.10元
1 200元 1.20元 18% 500份
采 购 成 本 订 货 成 本 储 存 成 本
购买价格 运入运费 装卸费 电话订货费 材料运到公司的成本 接货人员工资※ 存货税 库存保险费 平均损失 仓库租金※ 资本成本 每月处理的订单数 该材料年需要量
每单位 8元 每单位 0.6元 每单位 30＋0.25元 每订单 20元 每订单 240元 每月 800元 每单位存货每年 0.4元 每单位每年 0.10元 每单位每年 1.20元 每月 1,200元 每年 18% 500份 6,000单位
（一）采购成本
包括运输费、包装费、 存货的采购成本的构成
↓ ↓
保险费、仓储费、途中 合理损耗、入库前整理 挑选费、税金等
买价
+
采购费用
采购成本＝采购数量×单位采购成本 注意：
• 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；
• 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决 策的相关成本。
例6-9 某供应商销售甲材料时,由于包装运偷原 因,只接受200件整数批量的订单(如200件、400件、 600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆庆 公司全年需用甲材料1 800件,每次订货成本为120 元,每件年储存成本为2元。
(1)计算不考虑订单限制时的经济订购批量
第六章存货决策
6.3.2 有数量折扣时的决策
• 有数量折扣时采购成本也是相关成本。 • 订货成本、储存成本、采购成本合计最低
的方案才是最优方案。
步骤：（参考例题6-5 6-6）
1. 计算没有数量折扣时的经济订购批量； 2. 计算不考虑数量折扣时的年成本合计（采购成本+
储存成本+订购成本）； 3. 计算考虑数量折扣时的年成本合计； 4. 比较2和3的结果，选择年成本合计数较低的方案。
率，致力于减少自己工序中的存货，各个工序之 间相互独立。
特点：
适时制认为存货的存在对企业经营有负面 影响：
（1）资本成本——机会成本。
理
由
企业持有存货必然占压资金，当企业持有
大量存货时，为获得资金支持企业可能被
迫增加举债，支付额外的利息；反之，如
果企业能够大量减少存货（甚至是零存货
）从而将这部分资金运用到其它方面（如
投资证券等），则可以取得投资收益。
（2） 储 存 成 本 。 企业持有存货，必 然会发生仓储成本。大量存货必然要占 用仓储空间，并耗费企业人工进行管理 ，此外存货本身在仓储过程中也可能发 生损耗。这种仓储成本和管理成本都将 提高企业的成本水平。
最低年成本合计（T*）的计算公式：
T* 2APC
由上面公式可以看出： • 储存成本与订购批量反向变动； • 存货需要量和订购成本与订购批量正
向变动。
【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成 本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。
要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*
• 从1998年初，乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。到 同年9月底，库克已经把库存期缩短到6天；下一年的9月， 这个数字已经达到惊人的两天——有时仅仅是15个小时。
管理会计教案第六章 存货决策【ppt】
第二节 适时制
适时制生产系统与传统生产系统对 存货有着不同的看法： • 传统生产系统承认存货存在的合理 性，要求企业按照各种模型制订的计划 引入存货； • 适时制生产系统要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计 划引入存货。不承认存货存在的合理性。 •
• 传统观点认为必须保持一定的存货，相关 理由如下： • 1、订货成本（或生产准备成本）的存在。 • 2、满足不确定的存货需要，防止发生缺 货成本。 • 3、为了获取一定的折扣。 • 4、避免未来价格的上涨
看板制
看板制（看板系统）
• ——看板系统是一种信息系统，利用标 记或卡片来控制生产，从而保证必要的 产品或零配件，在必要的时间以必要为 数量生产出来（或取得）。是JIT系统的 灵魂。 • 看板：就是标记或卡片，一定大小的金 属片、塑料片或卡纸片。通常是放在塑 料袋中，附在零配件或盛装零配件的容 器上面。
• 适时制生产系统却认为： • 1、订货成本（生产准备成本）并不是 一定会存在的，是可以减少的。 • 2、如果为了防止发生缺货成本而保持 存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了 生产的低效率，增加企业信息系统的复 杂性。 • 3、企业完全可以通过其它方法防止缺 货成本的发生，以及避免未来价格的上 涨和为了获取一定的折扣。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。 • 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量， 称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。 第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期
(管理会计)第6章存货决策
第六章 短期经营决策
2.不连续的概率法 要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须 根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。 在不连续的概率法下，应按不同档次的相应 概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本， 并进行比较。
比较时，可以计算不同安全库存量的预期 库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成 本之和，然后选择成本总额最低的安全库存 量。
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第六章 短存期货经决营策决策
第四节 不确定情况下的存货决策
一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定
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第六章 短存期货经决营策决策
一、安全库存量与库存耗竭成本
上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订 单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期 或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗 用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔 期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当 的方法进行决策。 如果某项存货的耗用比预计 要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可 能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企 业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停 产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免 上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一 个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成 本降到最小。
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第六章 短存期货经决营策决策
思路： ①如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑
价格折扣的经济批量，则可按经济批量确定每 次的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现 最经济的订货批量。 ②如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑 价格折扣的经济批量，则必须进行成本效益分 析。测定存在销货数量折扣情况下的最优定货 批量，应考虑总成本模型。 由于实际工作中需要考虑的因素较多，这时可 采用的方法也较多，应灵活加以运用。
管理会计学 存货决策案例分析
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
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第六章存货决策
一、计算与核算题
1.某公司的会计资料如下：
购买价格每单位5元
运入运费每单位0.5元
电话订货费30元
装卸费每单位（20+0.5）元
存活税每单位存货每年0.5元
材料运到公司的成本200元
接货人员的月工资600元
库存保险费每单位每年0.1元
仓库租金每月1000元
平均损失每单位每年1元
资本成本率每年15%
每月处理的订单份数500份
上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。
要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。
2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。
要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。
4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济订购批量和年成本合计。
5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。
供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6
（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。
7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。
该公司目前仓库最大储存量为25000千克。
考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。
要求：进行最优储存的决策。
8.某种产品的安全库存量为500件，采购间隔期为10天，年度耗用总量为12000件，假设每年有300个工作日。
要求：计算该商品的再订货点。
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