酒店标书施工策划方案
酒店施工方案模板范文
酒店施工方案模板范文一、工程概况。
咱们这个酒店施工啊，就像打造一个超级大的魔法盒。
酒店位于[具体地址]，总建筑面积有[X]平方米呢。
这地方之前可能就是个普通的地块，但是咱们要把它变成一个超级舒适、让人惊艳的酒店。
这个酒店的结构有点复杂，有[X]层，包括客房区、餐饮区、娱乐区和大堂等不同功能区域。
就像一个大拼图，每个区域都得精准地拼好，这样整个酒店才能完美地运作起来。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们的质量目标呢，就是要把这个酒店打造得像皇宫一样精致，但又很实用。
要确保所有的工程都符合国家和地方的相关标准，什么建筑结构安全啦、装修质量精美啦，都得达标。
不能让客人一进来就发现这儿有毛病、那儿不结实，那可不行。
2. 工期目标。
工期就像一场赛跑，咱们计划在[开始日期]开工，然后在[结束日期]竣工。
这个时间可是算得很紧凑的，就像赶火车一样，不能晚点。
不过咱也得保证质量的前提下，按照这个时间表稳步推进。
3. 安全目标。
安全可是重中之重，比什么都重要。
咱们得保证在整个施工过程中，工人们平平安安的，不能有任何工伤事故。
这个施工现场就像一个大家庭，大家都要互相照顾，遵守安全规则，就像小朋友过马路要走斑马线一样。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先呢，咱们得找一群聪明的“技术大脑”，也就是工程师和技术人员。
他们得像侦探一样，仔细研究施工图纸，找出所有的小细节和可能遇到的问题。
然后呢，还要制定详细的施工技术方案，就像写一本秘籍一样，让工人们按照这个秘籍施工。
2. 人员准备。
说到人，咱们得找一群靠谱的施工队伍。
这些工人就像超级英雄一样，各有各的本领。
有擅长砌墙的，有精通水电安装的，还有能把房间装修得美美的装修工人。
而且在施工前，得给他们好好培训，让他们知道咱们这个酒店的特殊要求和施工标准。
3. 材料准备。
材料就是咱们施工的“弹药”。
得像个精明的采购员一样，挑选最好的材料。
比如说，客房的床品要柔软舒适，就像云朵一样；装修用的木材要结实耐用，不能是那种一掰就断的次品。
酒店施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
酒店标书实施方案范本
酒店标书实施方案范本一、项目背景。
酒店是人们休息、娱乐、商务活动的重要场所，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
为了提升酒店的服务质量、管理水平和市场竞争力，我们决定编写一份酒店标书实施方案范本，以规范酒店管理流程，提高服务水平，满足客户需求，实现酒店经营的可持续发展。
二、实施目标。
1. 规范酒店管理流程，确保各项工作有序进行；2. 提高酒店服务水平，满足客户需求，提升客户满意度；3. 强化酒店安全管理，确保客人人身和财产安全；4. 提升酒店品牌形象，增强市场竞争力；5. 实现酒店经营的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定酒店管理制度和流程。
设立各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、客户服务管理等，明确各项工作流程和责任分工；建立健全的内部审批流程，确保各项工作有序进行。
2. 培训员工。
针对不同岗位的员工，开展相关培训，提升员工的专业技能和服务意识；加强员工安全意识培训，提高员工对突发事件的应急处理能力。
3. 完善客户服务体系。
设立客户服务中心，建立客户档案，及时了解客户需求和意见，提供个性化的服务；加强客户投诉处理机制，建立健全的客户投诉处理流程，确保客户问题得到及时解决。
4. 强化安全管理。
建立酒店安全管理制度，加强对酒店安全隐患的排查和整改；配备专业的安保人员，加强对酒店安全的监控和保障。
5. 提升酒店品牌形象。
加强对酒店形象的宣传推广，提升酒店知名度和美誉度；不断完善酒店硬件设施，提高酒店的舒适度和便利性。
四、实施效果评估。
1. 定期对酒店管理流程和服务质量进行评估，发现问题及时进行调整和改进；2. 收集客户反馈意见，分析客户满意度，不断改进服务质量；3. 监测酒店市场表现，比较市场份额和盈利水平，评估酒店经营的可持续发展情况。
五、总结。
通过制定酒店标书实施方案范本，我们将全面提升酒店的管理水平和服务品质，树立酒店良好的品牌形象，提高市场竞争力，实现酒店经营的可持续发展。
酒店施工方案
酒店施工方案一、项目概述酒店施工方案是针对建设酒店项目所制定的详细规划和安排，旨在确保项目按时高质量完成。
本文档将对酒店施工方案进行细致的描述，并提供相关流程和步骤，以确保施工进展顺利。
二、项目目标本项目的目标是在预定的时间内、符合规范和质量要求，以及按照预算完成酒店的建设。
为了实现这一目标，我们制定了以下具体工作计划。
三、工作计划1. 酒店设计和规划- 委派专业设计师和工程师进行酒店设计和规划工作，确保满足市场需求和客户要求。
- 进行可行性研究，确定项目所需资源，并提供可行性报告。
2. 土地准备和施工前期准备- 负责选购合适的土地，并进行相关审批手续。
- 确定施工前期所需的人力、物力和财力资源，并进行统筹安排。
- 制定安全和环境保护计划，并安排相应人员负责执行。
3. 施工管理- 指定施工队伍，负责日常的施工管理和安全监督。
- 制定施工计划，并按照计划进行进度控制，及时调整施工策略。
- 确保施工过程中的质量控制和质量检查，及时解决出现的问题。
4. 装修和装饰- 指派专业团队进行室内装修和装饰工作，确保酒店环境的舒适和美观。
- 严格按照内部装修标准和相关规范进行施工，确保质量达到要求。
5. 设备采购和安装- 根据酒店需求，采购适当的设备，并进行安装和调试。
- 进行设备的性能测试和使用培训，确保设备正常运行和操作。
6. 试运营和验收- 在施工完成后，进行试运营和测试，发现问题及时解决。
- 协助相关部门进行酒店验收工作，确保项目符合相关规范。
四、风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战，为了最大限度地减少不确定性，我们制定了以下风险管理策略。
1. 风险识别和评估- 定期对项目中可能遇到的风险进行识别和评估。
- 制定相应的风险应对措施，并在施工过程中及时储备必要的资源。
2. 施工计划调整- 根据实际情况，及时对施工计划进行调整和优化，确保项目按时完成。
3. 物资采购和供应管理- 提前规划物资采购计划，并与供应商建立稳固的合作关系。
酒店项目工程施工方案范本
一、项目概述项目名称：XX五星级酒店项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米建设周期：XX个月设计单位：XX建筑设计有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工项目部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、人力资源部等职能部门，确保项目施工顺利进行。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工管理制度，确保施工过程中的各项规定得到严格执行。
（2）加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
（3）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（4）加强质量安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（3）安装工程阶段：完成给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。
（4）竣工验收阶段：完成工程验收、移交、保修等工作。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：5个月（3）装饰装修工程阶段：3个月（4）安装工程阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月四、施工质量控制1. 施工质量控制目标确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，打造精品工程。
2. 施工质量控制措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保材料质量合格。
（3）加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
（4）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
五、施工安全管理1. 施工安全管理目标确保施工过程中无安全事故发生，实现安全生产。
2. 施工安全管理措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
酒店施工方案招投标书
酒店施工方案招投标书酒店施工方案招投标书1. 项目背景本次招标项目为某酒店的新建工程项目，位于区路号，建造总面积为平方米。
拟邀请符合条件的承包商进行竞标，合作开展此项工作。
2. 项目要求本次工程的建设要求如下：2.1 设计要求本项目所需的设计应符合国家法律法规及行业标准，包括但不限于以下要求：2.1.1 建造设计方案要符合酒店宾馆建造特点，具有一定的创新性和实用性。
2.1.2 设计方案应考虑到企业形象、功能、美观和舒适性等要素的统一和衔接。
2.1.3 设备设施要求按照国际一流水平和相关行业标准进行设计。
2.1.4 建造装饰要考虑到环保及耐用性，采用符合环保要求的装饰材料。
2.2 施工要求2.2.1 施工团队需具备相关的工程管理问及施工技能和资质，并自行办理项目需要的建造资质。
2.2.2 施工过程中按照国家法律法规及相关行业标准进行操作，确保施工质量合格。
2.2.3 进行现场管理，保持建造现场的文明施工，按时完工、保证施工安全。
2.2.4 向业主提交详细的施工进度计划，并按时保质保量完成。
3. 技术方案3.1 设计方案1. 工程概述本工程位于区路号，建设地块总面积为X平方米，周围环境优美，地理交通便利。
2. 设计原则为创造一座卓越而独特的酒店宾馆建造，设计团队采用了三个设计原则：机灵、秩序和平衡。
3. 设计策略为在宾馆建造领域内体现率先的设计特点，本项目采用了高质量的材料和斩新的结构形式，重新定义了传统的酒店宾馆。
4. 设计细节在设计过程中，重点考虑了走廊、公共区域、豪华套房、餐厅和娱乐场所，创造了一个富有特色、不同于其它酒店宾馆的空间体验。
3.2 施工方案1. 工程规划该项目将依据以下工程计划进行施工：2. 施工基础工作施工前必须完成以下基础工作：2.1 采购优质材料并按照规定进行检验。
2.2 采购必要的设备和建造工程机械。
2.3 招聘安全合格的施工人员，进行必要的培训。
2.4 制定详细的施工计划并从业主那里获取必要的建造管理许可证。
大豪酒店工程施工方案
大豪酒店工程施工方案一、总体概述大豪酒店位于市中心繁华地段，是一家五星级酒店，地理位置优越，交通便利。
酒店占地面积10000平方米，总建筑面积为50000平方米，拥有客房、餐饮、会议、休闲等多种功能。
这次施工项目主要包括酒店客房的装修、餐厅的布置、会议室的装修、健身房的建设等多个方面。
二、施工准备1. 施工标准：按照国家建筑相关规定和标准进行工程施工；2. 施工人员：招聘具有相关经验的工程施工人员，确保施工作业质量；3. 施工设备：购置先进的施工设备和工具，保证施工进度和效率；4. 施工材料：选用优质的建筑材料，保证施工质量和安全；5. 安全措施：制定施工安全管理措施，确保施工过程中的安全。
三、工程施工具体方案1. 客房装修：按照设计图纸要求，先进行客房的墙面、地面、天花板的装修和装饰工作。
然后进行室内设备、家具的安装和布置，包括床、沙发、电视、空调等设备的安装。
2. 餐厅布置：按照设计要求，进行餐厅的布置和装修工作。
包括吊顶、地砖、餐桌椅等装饰工作。
3. 会议室装修：按照设计要求进行会议室的装修和布置。
包括音响设备、投影仪、台布、灯光等设备的安装。
4. 健身房建设：进行健身房的布置和装修工程，包括地板、墙面、吊顶的装修和运动设备的安装。
四、施工流程1. 施工前期准备工作（1）布置施工场地，提供必需的工程设施和材料；（2）制定施工方案和进度计划；（3）组织施工人员进行技术交底和安全教育培训。
2. 施工中期作业（1）进行主体结构的施工，包括墙体、地板、天花板等主要结构的施工；（2）进行设备和材料的进场验收和安装工作；（3）进行室内装饰和家具安装。
3. 施工后期整改（1）进行工程施工的质量检查和整改；（2）进行工程的清洁和保洁工作；（3）进行竣工验收和相关手续的办理。
五、施工质量控制1. 严格按照设计图纸要求进行施工，确保施工质量；2. 加强对施工人员的管理和监督，保证施工作业的质量；3. 严格按照相关国家建筑规定和标准进行施工，确保施工质量达标。
酒店建筑施工方案
7. 加强与各参建单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
本施工方案将围绕以上工程概况和目标，详细阐述施工过程中的关键技术、施工方法、质量控制、安全管理、绿色施工等方面的内容，为酒店建筑施工全面、专业、实用的指导。在施工过程中，我们将严格按照施工方案执行，努力实现工程目标，为业主交付一座满意的优质酒店。
酒店建筑施工方案
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一、工程概况与目标
酒店建筑施工方案旨在为我国某城市打造一座集商务、休闲、餐饮、住宿为一体的五星级酒店。工程位于城市繁华地段，占地面积约20,000平方米，总建筑面积约150,000平方米，地下两层，地上二十层。建筑风格现代简约，功能分区明确，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身、休闲娱乐等区域。
三、施工材料与进度安排
为确保酒店建筑施工的质量和进度，我们将严格按照设计要求和相关规范，选用合格的施工材料，并制定合理的施工进度安排。
施工材料：
1. 混凝土：采用预拌混凝土，质量符合国家标准，确保强度和耐久性。
2. 钢筋：选用符合国家标准的HRB335、HRB400级钢筋，确保结构安全。
3. 砌体材料：采用轻质砖、加气混凝土砌块等新型墙体材料，提高建筑节能效果。
3. 对特殊作业环节（如高空作业、电气作业等）制定专项应急预案，确保施工安全。
4. 建立健全信息报告制度，确保在突发情况下及时向上级报告，为决策依据。
5. 对施工现场周边环境进行监测，预防自然灾害（如洪水、台风等）对施工的影响。
2. 第4-9个月：完成主体结构工程，达到封顶目标。
3. 第10-13个月：完成室内外装修、幕墙安装等装修工程。
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大成酒店标书施工方案1.编制依据国家、部颁及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化治理的有关规定。
《建筑桩基技术规范》(JGJ9４-94）《地下工程防水技术规范》（GB50108－2０01）《地下防水工程质量验收规范》(GB５0208-２０02)《建筑结构荷载规范》(ＧB５0009-2001）《工程测量规范》(GB５0０2６-93）《地基与基础工程施工质量验收规范》(ＧB50202-20０２）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)《钢筋焊接及验收规程》(JＧＪ1８-2003)《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》(JGJ1１5－９7）《屋面工程施工质量验收规范》（GB502０7-２002)《建筑地面工程施工质量验收规范》（ＧB５０20９-2002)《建设工程项目治理规范》（GB/Ｔ50３２6-２001)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ1０4-97）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50２0５-2０01）《高层建筑混凝土结构技术规程》（ＪＧJ3-２0０2）《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ99-９8)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（ＪGJ130-2０02）《砌体工程施工质量验收规范》（GＢ５０203-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5０300-2001）《建筑施工手册》（第四版）《工程建设标准强制性条文》（民用建筑部分)《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91)《建筑机械使用安全技术规范》(JＧJ33－20０1)《施工现场临时用电安全技术规范》(ＪGJ4６-200５）《建筑施工安全检查标准》(JGＪ5９－99)《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137－2001）《组合钢模板技术规范》(ＧB5021４-20０1)《混凝土泵送技术规程》(ＪGJ/T10－95)《通风与空调工程施工及验收规范》（GＢ５0２43-２０02）《人防工程施工及验收规范》（ＧＢJ13４-２0０1)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB5０275-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》(GＢ502７５—98）《建筑电气工程施工质量验收规范》(ＧB503０３-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（ＧB50２４2－２002)《建筑工程施工质量检查与验收手册》《现行建筑施工规范大全》公司质量、职业健康安全、环境治理程序文件及有关制度。
2.工程概况2.1工程建设概况工程名称：新成大厦（湖南大成国际大酒店有限公司部分)建设单位:湖南大成国际大酒店有限公司设计单位：长沙市规划设计院工程地点：芙蓉区五一大道文运街6号2.2建筑设计概况:本工程为湖南省大成国际大酒店有限公司的新成大厦工程,总建筑面积为2９7００m2。
由地下室二层、地上二十九层组成。
地下一层车库，地下二层为车库及部分设备用房。
建筑物总高度为９９.9５m，工程为一类高层建筑,耐火等级为一级，建筑设计合理使用年限为５０年。
2.3结构设计概况：结构体系：为框架、剪力墙结构体系。
耐火等级:建筑耐火等级为一级。
本工程均采纳人工挖孔桩基础，地下室底板500厚,局部为６０0厚。
钢筋混凝土结构部分：钢筋分不采纳Ⅰ级HPB235MPa、Ⅱ级ＨRＢ３３5MＰａ新Ⅲ级钢筋ＨRB400ＭPa。
2．４工程特点2.4.1该工程地处长沙市的五一大道与蔡锷路交汇的西北角，交通繁忙,人流、车流集中。
施工过程中,需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守长沙市的交通管制和环保法规,认真作好建筑物周边的安全防护，维护长沙市的市容、市貌。
2．4.２该工程的建筑物边线紧邻道路红线，施工场地十分狭窄。
需对现场临建布置、材料堆放与储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的专题方案,以指导工程施工。
２.４.3该工程的体量大,施工前，须认真作好各项技术、物资预备工作。
编制技术方案时,要进行多方案比较,优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。
施工过程中,需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备,增强施工技术方案严肃性,大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。
２.4.4该工程的承包范围包括基础、土建、水电安装工程施工，参与施工的专业、工种、人员多。
施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、治理、操纵、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业,充分利用作业面。
协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系,使各专业、各工种、各工序环环相扣,配合默契。
2.4.5该工程为高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度操纵的内部操纵点和外部操纵点,严格操纵其垂直度。
2.4.６该项目西面临街,南面紧挨五一大道,对施工现场文明施工、安全防护和环境爱护提出了较高的要求。
3．施工部署3．１施工部署原则实行项目法治理，积极开发、引进、采纳新技术、新工艺、新材料，精心组织施工，以优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。
在项目施工治理过程中坚持遵守下面的项目治理的差不多原则,以这些差不多原则指导项目施工治理的一切工作,使治理效果达到最佳状态。
３.1.1目标操纵原则。
即首先确定项目施工治理的总目标,然后逐层分降落实总目标,以构成项目施工治理的目标体系。
３.1．2分解治理原则。
将项目施工治理工作分解到各分部分项工程中,并把项目施工治理工作划分成多个专业工作事件单元，做到有的放矢、各个击破、突出重点、抓住矛盾，解决关键问题。
3.1．3统筹协调治理原则。
在项目施工治理过程中采纳不同的协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾、行为冲突、环境矛盾，保持项目施工过程的有机统一，确保项目施工治理目标的最终实现。
3.1．4优化治理原则。
在目标操纵原则、分解治理原则、统筹协调治理原则的基础上，力求以最少的资源投入（包括劳动力、资金、材料、设备、工期等)获得最大的产出效果(包括经济效益、社会效益)，确保项目施工治理的整体最优化。
3.2施工段划分本工程基础及主体工程施工时按整体施工的原则,确保了结构的整体性,最大限度地点便本工程的施工治理和操纵。
３．3工程治理目标3.3.1工程质量目标：积极推行IS09０02质量体系标准化治理,确保工程质量达到优良工程,争创湖南省建筑工程芙蓉奖。
其中:分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率８0%以上，并确保基础、主体、屋面、安装工程等达到优良。
在质量方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监站的意见和建议，遵守国家现行规范。
3.3.2建设工期目标：自开工之日起，确保在3６0个日历天内完成全部施工任务。
3.３．３安全生产目标:严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，爱护设施周密齐全，杜绝大小安全事故，保证施工安全,确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良以上等级。
3．3．４文明施工目标:在建筑物附近按业主单位规定的范围砌2.5m高围墙,并设置大门；围墙立边用混合砂浆粉刷,面刷涂料，在围墙上装饰灯箱标语；严格遵守环保法规;按文明施工治理精心组织施工，确保省级安全文明工地。
3．3.5环境爱护目标:确保周围环境和施工区域的良好环境。
3．3.6协作配合:施工中积极配合建设单位、设计单位、监理单位、质监单位做好工程施工的各项工作，并紧密配合建设单位搞好周边单位与居民的关系,积极做好施工中的各项服务工作，以利于施工正常进行。
3.４质量治理方法“三时期治理方法”即:把产品过程分为超前操纵、过程操纵、交工后操纵三时期。
所谓超前操纵,确实是在施工开始前做好各项技术预备,一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错;二是对工程使用材料、设备及构件实行质量论证,严把质量检查关;三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育，使“让用户中意”变成项目上下牢固的企业信条。
所谓过程操纵,确实是实行工序、工种、工艺质量操纵，这是提高工程质量的基础和关键环节;工序上要求精益求精。
所谓交工后操纵，确实是工程交验后,注意用户信息反馈，做好回访保修,使用户中意。
３．5工程成本操纵在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较,发觉偏差，分析缘故,采取有效措施加以操纵，以保证工程成本目标的实现。
3.5．1资金、成本操纵的经济措施1)编制资金使用打算,确定、分解成本操纵目标。
2)进行工程量计算。
３)复核工程施工过程中的各种支付账单。
4）在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪操纵,定期比较、发觉、分析偏差，采取纠偏措施。
５）做好成本的分析与预测。
３.５.2资金、成本操纵的技术措施1）对要紧施工方案进行经济技术分析。
2）对各种资源打算进行优化。
3．5.３资金、成本操纵的合同措施1）做好施工纪录,治理保存各种文件图纸,特不是实际施工变更情况的图纸。
注意积存素材。
2）参与合同的制定、修改、补充工作,着重考虑它对成本操纵的阻碍。
3．６施工预备施工预备包括技术预备、劳动组织预备、物资预备和施工现场预备等工作。
3.６.1技术预备技术预备是施工预备的核心。
由于任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术预备工作。
１）项目部在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图;检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸、坐标、标高、讲明等方面是否一致;技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。
同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。
２）原始资料的进一步调查分析对本工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料,这关于正确选择施工方案、制定技术措施、合理安排施工顺序和施工进度打算是特不必要的。
（１)自然条件的调查分析A、地质：应了解的要紧内容有:地质构造、覆盖层土质、土的性质和类不、地基土的承载力、阻碍基础施工的障碍物、地震级不和烈度等。
B、气象:气温、气候、降雨、风向、风速等变化规律及公司在长沙地区的历年记录；冬、雨季的期限等情况。
C、施工现场的地形地物（2）技术经济条件的调查分析要紧内容包括:甲供材料供应状况、可提供的施工用水用电状况、当地消防治安状况及分包单位的实力状况等。
３)施工前的设计技术交底设计技术交底由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商）参加。
先由设计单位讲明工程的设计依据、意图和功能要求,并对专门结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求,进行技术交底。
然后施工单位依照研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录,形成“设计技术交底纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。