行政综合部工作总结及推进计划
行政部工作总结及工作计划5篇
行政部工作总结及工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部工作总结与计划(6篇)
行政部工作总结与计划(6篇)20__年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首20__年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。
我将20__年个人工作总结如下：一、工作表现和收获：1、工作表现：A、能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作计划;B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;C、能够较好地完成上级安排的任务;D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等);E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;二、工作中存在的不足：1、工作细心度仍有所欠缺;2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!三、接下来的个人工作计划中：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说20__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好20__年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
行政部工作总结与计划怎么写篇2一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多情况下，员工入职或离职的信息没有及时掌握，导致手续签署不顺畅，手续时效性差。
行政综合部年度工作总结与工作计划7篇
行政综合部年度工作总结与工作计划7篇篇1一、年度工作总结过去的一年中，行政综合部全体员工在领导的指导下，认真贯彻公司的发展方针，紧紧围绕公司的中心工作，积极做好服务工作，加强部门的管理，强化服务意识，细化工作流程，强化组织纪律，深化优质服务。
虽然部门总体工作取得了一定成绩，但某些方面距领导的要求还有一定的差距，有待于在今后的工作中进一步改进和提升。
（一）以质量记录控制为重点，加强质量管理质量记录控制是确保公司质量管理体系有效运行的重要环节。
行政综合部作为公司质量管理体系中的一个重要部门，承担着质量记录控制的职责。
过去的一年中，我们按照质量管理体系的要求，认真做好质量记录的标识、收集、归档和保管工作。
同时，我们积极配合其他部门，对质量记录的符合性、有效性进行监督和检查，确保了公司质量管理体系的有效运行。
（二）以员工培训为抓手，提升员工素质员工素质是公司发展的重要支撑。
行政综合部高度重视员工培训工作，通过举办各种类型的培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们积极鼓励员工参加外部培训和学习，为公司培养了一批高素质的人才。
（三）以制度建设为基础，规范管理行为制度建设是公司规范管理行为的重要保障。
行政综合部在领导的指导下，制定和完善了一系列管理制度和流程，如文件管理规定、办公用品管理规定、车辆管理规定等。
这些制度和流程的制定和实施，规范了员工的管理行为，提高了公司的管理效率。
（四）以服务为中心，提高满意度服务是公司的宗旨。
行政综合部始终以服务为中心，积极做好各项服务工作。
我们认真接待来访客户，及时处理来信来访；我们加强与内部客户的沟通与协调，确保信息畅通；我们积极配合其他部门，提供必要的支持和协助。
通过我们的努力，客户满意度得到了显著提升。
二、工作计划展望未来，行政综合部将继续围绕公司的中心工作，进一步细化工作流程，强化服务意识，提升工作质量。
具体计划如下：（一）加强质量管理体系建设我们将继续完善质量管理体系的建设工作，确保各项制度和流程的贯彻和执行。
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政部全体同事在领导的指导下，团结一心，任劳任怨，克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项计划和任务。
在此，我代表行政部全体同事，对一年来的工作进行总结，并向领导汇报，同时，对下年的工作进行初步规划。
一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中，行政部积极响应领导号召，对办公环境进行了优化与改善。
我们重新规划了办公区域，合理分配了办公空间，使各部门的工作更加有序、高效。
同时，我们还对办公设施进行了更新与升级，为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。
2. 制度建设与完善行政部在领导指导下，积极推动公司制度的建设与完善。
我们根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列切实可行的管理制度，如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。
这些制度的实施，有效规范了公司的管理流程，提高了公司的运营效率。
3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门，始终以服务一线、支持业务为宗旨。
在过去的一年中，我们积极配合各部门的工作需求，提供了细致入微的行政服务。
无论是会议组织、接待来访客户，还是员工福利、办公用品采购等，我们都尽心尽力，确保各项工作顺利进行。
4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。
通过组织各类文化活动和团队活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极宣传公司的核心价值观和理念，营造了良好的企业文化氛围。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中，行政部取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。
2. 沟通协调仍需提高。
在日常工作中，各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。
部分员工缺乏大局意识和协作精神，导致工作效率受到影响。
行政综合部年度工作总结及工作计划
行政综合部总结及计划行政综合部作为公司的一个重要部门，负责全面保障公司各项工作的正常开展。
在过去的一年中，我们部门认真履行职责，取得了一定的成绩。
本总结及计划将详细回顾过去一年的工作，并提出下一年的工作计划。
一、行政综合部工作总结人力资源管理在过去的一年中，我们部门积极推进人力资源管理工作，不断完善招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节。
具体工作如下：招聘工作：组织并完成了XX次招聘会，为公司招录了XX名新员工，充实了公司的后备力量。
培训工作：针对员工的职业发展需求，开展了多项培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
绩效管理：完善了绩效考核体系，实施了员工绩效考核制度，激励员工更加努力地工作。
薪酬福利：根据公司业绩和市场情况，调整了员工薪酬福利，增强了员工的归属感和忠诚度。
行政管理在行政管理方面，我们部门积极推进规范化、标准化管理，提高了工作效率。
具体工作如下：文件管理：规范了文件收发、归档流程，确保了公司文件的完整性和保密性。
会议组织：负责公司各类会议的组织和安排，保障了公司决策的顺利实施。
办公用品采购：负责办公用品的采购和发放，保障了公司正常运转所需的各项物资。
场地管理：负责公司场地的维护和管理，营造了整洁、舒适的工作环境。
综合事务管理在综合事务管理方面，我们部门积极协调各方资源，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。
具体工作如下：接待工作：负责公司内外来访人员的接待工作，展现了公司的良好形象。
车辆管理：负责公司车辆的调度和保养，确保了公务出行的顺畅和安全。
印章管理：负责公司印章的保管和使用，确保了印章使用的合法性和规范性。
保密工作：负责公司的保密工作，确保了公司商业机密的安全。
二、行政综合部工作计划针对过去一年的工作情况，我们将继续加强以下几个方面的工作：加强人力资源管理在招聘方面，我们将根据公司的业务发展需求，提前做好人才储备工作；在培训方面，我们将开展更加多样化的培训活动，满足员工的职业发展需求；在绩效管理方面，我们将进一步完善绩效考核体系，激励员工更加努力地工作；在薪酬福利方面，我们将根据公司业绩和市场情况，适时调整员工薪酬福利，增强员工的归属感和忠诚度。
综合部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作回顾在过去的一年里，综合部全体成员紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极发挥综合协调、服务保障、行政事务等职能，为公司各项工作的顺利开展提供了有力支持。
（1）组织协调综合部充分发挥协调作用，积极组织各部门开展各类活动，确保公司各项决策部署得到有效落实。
如：组织召开年度工作总结大会、表彰大会、新春团拜会等，增强员工凝聚力。
（2）行政事务综合部负责公司行政事务管理，包括办公环境、办公用品采购、固定资产管理等工作。
通过优化流程、加强管理，提高了工作效率，降低了成本。
（3）服务保障综合部为各部门提供全方位的服务保障，确保公司运营稳定。
如：负责公司内部培训、接待工作、员工关怀等，提升员工满意度。
（4）人事管理综合部认真履行人事管理职责，做好员工招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展储备人才。
2. 成果与不足（1）成果在过去的一年里，综合部取得了以下成果：①提高了工作效率，降低了成本；②优化了公司内部管理流程，提升了管理质量；③增强了员工凝聚力，提升了员工满意度。
（2）不足①部分工作仍存在不足，如行政事务管理、服务保障等方面；②团队协作能力有待提高，部分员工业务能力有待提升。
二、年度计划1. 工作目标（1）提高工作效率，降低成本；（2）优化公司内部管理流程，提升管理质量；（3）增强员工凝聚力，提升员工满意度。
2. 具体措施（1）加强组织协调充分发挥综合部的协调作用，确保公司各项决策部署得到有效落实。
组织各部门开展各类活动，增强员工凝聚力。
（2）优化行政事务管理进一步完善行政事务管理流程，提高工作效率，降低成本。
加强办公用品采购、固定资产管理等工作的管理。
（3）提升服务保障水平为各部门提供全方位的服务保障，确保公司运营稳定。
加强内部培训、接待工作、员工关怀等，提升员工满意度。
（4）加强人事管理做好员工招聘、培训、绩效考核等工作，为公司发展储备人才。
加强团队建设，提高员工业务能力。
2024年行政综合部年度工作总结与计划
2024年行政综合部年度工作总结与计划一、工作总结：2024年度是行政综合部所面临的机遇和挑战并存的一年。
面对日益复杂多变的外部环境和公司内部发展需求，行政综合部在上一年度的工作中取得了一些积极的成果。
在总结过去一年工作的基础上，我们认为需要在以下几个方面继续努力和改进：1.进一步提高服务质量和效率：在过去一年中，行政综合部努力加强与各部门的沟通与协作，积极解决各类问题和困难。
但由于工作量的逐渐增加，我们需要进一步提升服务质量和效率，缩短响应时间，确保各项工作的顺利进行。
2.加强人才队伍建设：行政综合部是公司的后勤保障中心，需要拥有一支专业素养高、工作经验丰富的队伍。
在过去一年中，我们加大了对人员培训和岗位轮岗的力度，但仍存在一些专业能力不足、工作经验较少的问题。
因此，我们将继续加强人才队伍建设，提高员工的专业素养和工作能力。
3.优化流程和制度建设：行政综合部负责公司内部一系列事务管理工作，如会议管理、办公物资采购、合同管理等。
在过去一年中，我们逐步建立和完善了一些管理流程和制度，但仍然存在一些不完善和不规范之处。
因此，我们将持续优化流程和制度建设，以提高管理效能和规范化水平。
4.加强信息化建设：随着信息技术的迅速发展，行政管理的信息化也成为了不可忽视的一部分。
在过去一年中，我们推动了一些信息化项目的开展，如内部信息系统的建设、电子文档管理系统的应用等。
但目前的信息化程度仍然较低，需要加大投入和推进力度，以提高行政工作的效率和质量。
二、2024年度工作计划：以过去一年的工作总结为基础，我们制定了以下2024年度工作计划，以实现更高质量和更高效率的行政综合工作：1.进一步提高服务质量和效率：（1）加强与各部门的沟通与协作，定期开展沟通会议，及时了解各部门的需求和问题，并尽快解决；建立问题反馈机制，对各类问题进行跟踪和解决。
（2）优化工作流程，制定管理规范和操作指南，明确工作责任和流程，提高工作效率；对常规的行政事务进行标准化处理，减少重复劳动和低效率操作。
行政综合部年度工作总结与计划6篇
行政综合部年度工作总结与计划6篇篇1一、引言本年度，行政综合部紧紧围绕公司战略目标，团结协作，积极进取，顺利完成了各项工作任务。
在此，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行展望。
二、年度工作总结1. 行政管理本年度，行政综合部在行政管理方面取得了显著成绩。
首先，我们建立了完善的行政管理制度，确保了公司日常运营的顺利进行。
其次，我们加强了对办公环境的维护和管理，为员工创造了一个舒适的工作环境。
此外，我们还成功组织了各类会议和活动，有效促进了公司内部沟通与交流。
2. 人事管理在人事管理方面，我们完成了员工招聘、培训、绩效考核等各项工作。
通过引进优秀人才，提升了公司团队的整体素质。
同时，我们还积极开展员工培训，提高了员工的业务能力和职业素养。
在绩效考核方面，我们坚持公平、公正、公开的原则，激励员工努力工作，实现个人价值。
3. 物资采购与管理行政综合部负责公司的物资采购与管理，我们严格把控采购流程，确保采购物品的质量与价格符合公司要求。
同时，我们还加强了对物资库存的管理，确保物资的充足供应，满足公司运营需求。
4. 信息化建设本年度，我们积极推进信息化建设，优化了公司的信息系统。
通过引进先进的信息技术，提高了公司的工作效率和管理水平。
同时，我们还加强了对信息安全的保护，确保公司信息的安全与稳定。
三、存在的问题与改进措施1. 问题：行政综合部在应对突发事件时，反应速度不够快，处理能力有待提高。
改进措施：加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
同时，加强与各部门的沟通与协作，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
2. 问题：在人事管理方面，员工激励机制不够完善。
改进措施：优化员工激励机制，建立更加完善的绩效考核体系。
通过设立奖金、晋升等激励措施，激发员工的工作积极性。
四、未来工作计划与展望1. 加强行政管理，提高行政效率。
我们将继续优化行政管理制度，引进先进的行政管理理念和方法，提高公司的行政效率。
2. 完善人事管理，激发员工潜力。
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行政综合部2017年工作总结及2018年推进计划2017年，行政综合部各项工作稳步推进，对照年初工作计划，各项工作均按时完成。
行政综合部在集团公司领导班子的带领下，在各个部门的配合下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好的完成了行政管理、后勤保障、人力资源等方面的工作。
现将行政综合部2017年工作总结如下：一、行政管理方面1、健全制度体系，加强规范管理。
2017年，XX公司正式更名为江苏XX控股集团有限公司，这一举措是XX发展壮大的一座重大里程碑。
下半年XX集团职能配置、内设机构和人员编制得到正式明确。
在此基础上，为充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力，行政综合部将完善集团公司规章制度作为2017年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部梳理已有制度，结合集团公司的发展需求，在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度，分别为《内部安全管理制度》、《保密制度》、《办公用品采购、领用及保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以及《投资管理制度》，涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门，针对办公场所管理，文件管理，物品管理，大楼管理，财务管理，投资管理等六个方面开展一些列的规范完善工作。
努力做到各项业务开展均有据可依，有章可循。
同时结合集团公司三定方案、各类制度，修订了XX集团制度汇编，一改旧版模式，将制度汇编编为职责篇、议事规则篇、组织人事篇、综合管理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章，内容清晰，条理分明，打造了一份涵盖集团公司各大部门职责，各大业务，体现集团公司精神文化的指导手册。
2、认真筹备会议，积极组织活动。
2016年末XX集团迁址XX大厦，办公场所各项硬件设施有了较大的提高，大会议室的启用使得我们举办各项活动有了完备的场所，2017年度共举办十多次会议及活动，其中具有重要意义的有8月调研会议、举办的下午茶活动、9月组织开展的论坛活动，各大活动均取得圆满成功，行政综合部办事办会能力也得到进一步提升。
本年度行政综合部围绕集团人才培养、打造专业团队要求，及时制订培训计划，循序渐进开展好各类培训活动，培训紧贴工作，内容丰富多样。
2017年共举办活动18次。
其中业务培训有担保知识培训、小贷业务知识培训、消防知识培训、法务知识培训、档案知识培训，共组织开展业务培训7次、专题培训3次。
在“请进来学”的同时注重“走出去学”，以拓宽眼界，陶冶情操，拓展思路，增长见识，提高团队凝聚力为目标开展了各类调研学习活动6次，公益类活动2次。
3、提高文字能力，规范公文处理。
2017年度行政综合部文字能力有了较大的提高，能及时高效完成各类文字材料，参加会议做好会议记录，并在会后形成文字材料。
认真开展武进金融约稿工作，优秀地完成了四个季度的稿件工作，共发稿18件。
2017年度，行政综合部在微信平台的宣传上也取得了一定的成绩，做到定期更新微信金融小知识，发布集团公司重大活动及最新动态，全力展示公司业务新动向新活力，做好了对外宣传工作，累计推送各类信息18条。
其次，行政综合部进一步规范了文件流转的方式，对公司文件流转的方式进行了微调，由全公司使用纸质文件传阅盒传阅改为在大范围内使用OA平台客户端传阅流转、小范围内使用纸质文件传阅的综合方式，切实有效提高了文件传阅的速度，使得信息流转更加科学化、及时化，2017年度累计传阅处理公文610件，做到传阅资料按时流转，保持外部信息畅通；会议、方案及时汇报领导，上报安排参会人员；业务类文件按照要求，及时反馈处理。
XX公司2016年度档案工作于2017年上半年全部完成，共归档文书档案114件，其中永久档案41件，30年档案23件，10年档案50件；业务类档案1679件，其中永久类档案314件，10年类档案1365件；财务档案85卷，并及时更新人员档案，增加2016年度照片档案。
完成年度归档工作小结、年度机构人员变动情况表、档案数据包刻录光盘，同时根据上级部门要求，将以上材料送交区档案局，并于年底配合好档案局的年度考察工作。
根据本年度开展业务的实际情况，行政综合部对档案管理展开了深入思考，考虑进一步完善档案管理制度，了解各业务部门业务情况，及时做好沟通与对接，跟上业务部门的发展步伐，及时修改XX 集团归档范围及保管期限表，将经纬大厦招商工作及党建工作归档材料及时纳入体系，以形成更全面的更具实操性的档案管理制度。
4、内部外部保持畅通，线上线下协同管理。
2017年行政综合部秉承“严谨、务实、创新、奉献”的精神，发挥行政综合部上情下达、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，及时向领导和上级传达单位内外工作，同时将领导和上级的部署和意图传达到应知对象，上情下达、下情上报，同时当好参谋，积极建言献策，做好领导的贴心小棉袄；及时协调公司各部门之间的业务对接，有效沟通、及时链接，同时靠前指导，发现问题时及时左右协调，做好部门间的沟通桥梁；及时关注子公司发展动向，利用自有资源主动帮助子公司解决问题；为子公司各项基础工作提供参考，例如文件格式模板、档案管理制度、薪酬管理办法，为促进集团化的行政规范打下了一定基础。
与上级部门保持沟通联系，及时提供各项数据材料，针对集团公司三定方案、制度管理、考核方案、投资情况、报表情况作出多次沟通，同时严格按照企业管理办法，提交投资业务、人事任免的审批备案，严格按照流程办事。
规范管理各大软件系统。
各条线网上管理系统纷繁复杂，做好每年各软件系统的更新工作，包括OA办公系统、党务年报系统、党员关系网上转接系统、档案管理系统、3D数控系统、四级联动系统、改革系统等。
行政综合部作为集团内外链接的枢纽，及时安排人员参加培训，根据条线要求，及时反映情况，线上线下及时更新，做好了业务进度与软件系统信息的同步工作；并将相关资料分类存档。
5、做细各项日常工作，踏实推进各项业务。
行政综合部做细做实各项日常工作，想在前面做在前面。
做好一年53周每周的工作计划表、12个月每月的月度工作情况及下月工作计划汇报工作。
按照合同管理办法，为各部门办理合同编号工作。
严格把关，做好印章管理工作。
及时做好每月各项基础事务的处理，做好表格汇总，物品清点，票务报销等，在细节上踏实，在实务上务实。
二、人力资源方面人力资源是行政部工作中一项最重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。
员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
2017年度行政综合部紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，积极对人事工作进行完善。
主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等方面开展了一系列工作。
1、梳理编制，做好人力资源规划。
2017年度行政综合部对集团公司员工进行了一次大梳理，在承诺保密不外泄的前提下，对全体人员个人基本信息进行了一次采集，根据个人基本信息完成了集团公司人员花名册，对员工的学历、工作履历、家庭等各方面进行了全面的了解。
同时，也根据个人能力和公司岗位需求，实现内部岗位调动，充分匹配个人能力与业务需求。
2、寻求人才，做好年度人员招聘。
截止2017年12月31日，集团公司本部现有员工人数100人，按照部门人员编制和业务需求，及时有效地开展招聘工作也是人力资源管理的重点工作之一，2017年度行政综合部拟订招聘方案，以常州市兴武中小企业金融服务中心为主体，与人力资源网合作开展了一次招聘工作，对求职人员进行材料审核，严把入职关，力求专业能力与岗位需求相符合，谋求人才，以满足集团公司的发展需要。
3、提供平台，开展内部岗位竞聘。
为进一步加强公司队伍建设，完善选人用人机制，结合集团公司实际情况，2017年度组织开展职务及岗位竞聘上岗工作，从内部选拔出了一批爱岗敬业，有较强的事业心和责任感的优秀员工，将他们调整在新的符合个人能力的岗位上工作。
此项内部竞聘工作，为全体员工提供了一个展示自身才华的舞台，使得集团公司有能力的人才脱颖而出，进一步调动了各级人才的积极性，有效活用了人力资源，也是为集团公司获取、保留和发现优质人才的一项重要手段。
4、组织培训活动，提高员工综合能力。
为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，保证公司人力资源的供应和提升。
2017年度针对全体员工开展了10次业务专题培训活动。
同时，还注重培养员工的政治思想、社会主义价值观，开展革命教育活动、党性廉政教育活动，积极发展党员。
5、践行人文关怀，注重员工身心健康。
集团公司于7月组织开展体检活动，健康是革命的本钱，在注重员工工作能力的同时，也同样注重员工身体健康。
除此以外，还在业余时间组织开展了挖笋户外活动、五四青年节插花活动、电影鉴赏活动、户外烧烤、登山采橘等丰富的活动，促进了员工的身心发展，增强了企业的凝聚力。
6、维护员工权益，做好薪酬管理工作。
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
行政综合部根据各员工的岗位职级，每月按时做好薪酬表的编制及审批工作，按期发放工资；按期做好社保、公积金的基数调整、基数申报工作，保障每位员工的基础权益，本年度团公司社保、公积金基数均有所上调；本年度离职人员共5名，行政综合部为离职员工做好各项人力资源手续，保障他们在新职场无障碍顺利入职。
除此之外，行政综合部及时做好全体人员的投保工作，即员工人生意外险及员工子女住院团体安心险。
7、公正公平公开，做好绩效考核管理。
绩效考核是行政综合部的重要工作之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工竞争力，充分调动员工积极性，为更好地发挥绩效考核的作用，行政综合部结合各业务部门、各员工的工作内容，修改完善了本年度个人及部门绩效考核表，在考核一年工作的同时，也期望能激励全体人员下年度做出更优秀的成绩、各部门能达到新的发展高度。
三、后勤保障方面后勤服务工作繁重而琐碎，2017年迁入大厦后，后勤管理工作量激增，保障大厦正常运行成为重点，物业管理高效、员工食堂经济更是重中之重，行政综合部始终坚持服务到位意识，努力营造完备办公环境，提供合理化基础保障。
1、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转。
与xx公司做好衔接沟通，配合做好大厦各项维保工作，保障网络通信、电路等基础设施的运转，定期开展保养维护。
2、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度。
与各部门工作人员做好交流沟通，听取意见，尽力满足员工的要求，提高服务力，提升各部门的满意度。