公司员工培训管理办法【最新版】
公司员工培训管理制（5篇）
公司员工培训管理制一、制定目标和计划1. 公司应根据员工的职业发展需求和公司战略目标，制定员工培训的总体目标和计划。
目标应明确具体，计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等要素。
二、梳理培训需求1. 公司应通过各种途径（如员工调研、绩效考核、岗位需求分析等），梳理出全员或部分员工的培训需求。
2. 根据培训需求，确定优先级和紧急程度，制定培训计划。
三、优化培训方式1. 公司可以采用多种培训方式，如内训、外训、在线培训、实操培训等，以满足不同员工的学习需求。
2. 在培训方式上，要注重灵活性，根据员工的实际情况，选择最适合的培训方式。
四、选拔培训师资1. 公司应确保培训师具备丰富的培训经验和专业知识，能够提供高质量的培训。
2. 培训师应具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传递知识和技能。
五、建立培训课程1. 公司应根据员工培训需求和目标，设计培训课程。
课程内容应具体、实用，能够提高员工的工作能力和素质。
2. 培训课程应包括理论知识、案例分析、实际操作等环节，以帮助员工学以致用。
六、开展培训1. 公司应根据培训计划，组织开展培训。
培训时间和地点应提前通知员工，并确保员工能够按时参加培训。
2. 在培训过程中，应注重互动和参与，鼓励员工提问、讨论和分享经验。
七、评估培训效果1. 培训结束后，公司应对培训效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、考试或实际操作等方式，以了解员工的学习效果和培训的有效性。
2. 根据评估结果，公司可以对培训计划和内容进行调整和改进，提高培训的效果和质量。
八、跟踪培训效果1. 公司应跟踪员工的学习效果，并将其与绩效考核等关联起来。
通过跟踪，可以评估培训对员工工作的影响和帮助。
2. 公司可以通过员工自我评估、领导评估、同事评估等方式，了解员工在工作中应用培训知识和技能的情况。
九、持续改进1. 公司应定期评估培训管理制度的有效性和实施情况，进行持续改进。
2. 公司可以通过定期召开培训专题研讨会、组织员工参加外部培训等方式，提升培训管理水平。
员工培训管理办法[五篇]
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员工培训管理办法[五篇]第一篇：员工培训管理办法员工培训管理办法第一章总则第一条为实现公司持续有效发展，依靠“三个优化”增强企业竞争实力，以建设高素质干部职工队伍为关键，树立人才资源是第一资源的理念，建立健全培训工作长效机制，强化培训考核，提高员工队伍整体素质，根据勘探局有关文件精神，结合公司生产经营实际制定本办法。
第二条本办法所称的员工培训，是指以加强人力资源能力建设为宗旨，围绕钻井专业理论知识和岗位实际操作技能主要内容，开展以提高员工基础能力、技术能力、管理能力、学习能力、创新能力为主要目标的教育和培训活动，以达到工作效率、经济效益的提升，促进“一三四四二”总体思路的实施，实现创建名牌钻井公司的目标。
第三条员工培训工作坚持突出重点、学用一致、保证质量、注重实效的原则，紧密结合勘探局和公司生产、管理开展教育培训。
第四条员工培训工作的基本任务是：在普遍提高员工队伍素质的基础上，重点建设一支能够适应国际经营和市场经济需要的经营管理人才队伍，建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，建设一支具有丰富实践经验和一技之长的操作技能人才队伍，满足公司持续发展的需要，以满足公司持续发展的需要提供人才保证。
第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章组织机构及管理职责第六条培训管理体系组织机构：1、培训管理委员会成员由公司经理、副总师及以上领导、各部门或单位负责人组成；2、讲师团成员由培训管理委员会特聘，由公司或部门各岗位业务技能、技术、管理等方面的专家担当，协助实施各项培训工作；3、培训员由各部门业务骨干兼任，钻井队按钻井工程、泥浆、动力系统配置兼职培训员，机修大队按车间工区配置兼职培训员，其它基层单位均以部门为单位配置一名兼职培训员。
4、培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门或单位领导应及时报告公司人事劳资科以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行。
第七条培训管理委员会主要负责：（一）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展。
公司员工培训管理办法
公司员工培训管理办法一、培训目的和原则公司员工培训的目的是提升员工的专业能力和素质水平，以适应公司发展的需求。
培训的原则是公平、公正、公开，坚持以员工需求为导向，注重培训内容的实用性和可操作性，确保培训效果的最大化。
二、培训计划的制定1. 培训需求调研通过定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，并根据调研结果制定相应的培训计划。
2. 培训内容确定根据公司战略目标和员工需求，结合不同岗位的职责特点，确定培训内容，并确保培训内容的针对性和实用性。
3. 培训形式选择根据培训内容和参训人数的不同，选择适合的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等，以确保培训效果的最大化。
4. 培训计划编制根据培训需求和培训内容，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训时间、培训地点、培训形式、培训师资等，并确保培训计划的可行性和执行性。
三、培训实施1. 培训师资选择根据培训内容和培训形式的要求，选择具有相关专业知识和丰富培训经验的培训师资，确保培训师资的专业性和能力。
2. 培训安排根据培训计划，组织培训活动的具体安排，包括培训时间、地点、培训材料准备等，确保培训活动的顺利进行。
3. 培训方法选择根据培训内容和培训目标，灵活运用不同的培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以提高培训效果。
4. 培训效果评估在培训结束后，对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和改进的空间，并根据评估结果对培训过程进行总结和归纳。
四、培训资金和资源1. 培训预算公司将根据培训计划和公司经济情况，制定年度培训预算，确保培训活动的可持续发展。
2. 外部培训资源的开发公司将积极开发外部培训资源，与专业培训机构建立合作关系，提供员工参与外部培训的机会。
3. 内部培训资源的建设公司将注重培养内部培训师资，提升内部培训师资的专业能力和培训技巧，为员工提供内部培训资源。
五、培训记录和档案管理1. 培训记录公司将建立员工培训记录，包括培训活动的时间、地点、内容和参训人员等，以便于日后查询和统计分析。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训管理办法
员工培训管理办法1 目的为了塑造优秀的企业文化，加强、完善和规范员工培训管理工作，大力推进人力资源开发，全面提升员工综合素质，确保国泰可持续而稳定发展，特制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于公司各职级员工的培训管理工作。
3 职责3.1 行政人力资源管理中心职责3.1.1负责制定与完善培训体系、培训制度、新员工入职岗前培训课件等；3.1.2 负责培训总体规划、年度培训计划的收集和汇编制；3.1.3年度培训费用预算与申报；3.1.4负责组织落实年度培训工作，对培训计划执行情况进行监督和检查，并协调、指导、评估公司各项培训工作，并提出改进建议；3.1.5负责培训需求信息的统计分析，为组织实施培训工作提供依据；3.1.6负责与外部培训机构联络、并对外部培训机构教材的审定等。
3.2 各级部门职责3.2.1 负责编制本部门年度培训计划，经审批后依据年度培训计划实施各项培训课程；3.2.2负责本部门培训讲师的选拔和培训课件的制作；3.2.3 负责本部门培训档案的建立和管理。
3.3 培训讲师职责3.3.1负责培训课件（或教材）、受训人员考卷的设计和制作；3.3.2 负责按培训计划给学员授课；3.3.3负责对培训效果进行评估。
4 原则4.1 目标性原则进行各项培训活动必须有明确的目标，以保证培训有针对性和有效性，确保培训达到预期效果。
4.2 系统性原则主管部门在制定培训计划时，务必坚持系统性原则，避免培训的时间和成本浪费；各个培训项目要相互衔接，以符合公司长远发展和员工职业技能提升的需要。
4.3 层次性原则确定培训项目必须根据员工职务、职责的差异，按层次加以区别，以保证培训的实效性。
4.4 计划性原则培训工作要作为一项长期的、持续的工作进行计划安排，有步骤、按计划组织实施员工培训工作。
5 培训类型5.1 新员工入职（岗前）培训岗前培训属于上岗前培训，主要是为了帮助新员工尽快了解公司文化，适应新环境，以便顺利进入工作状态。
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度一、培训教育管理目标公司的员工培训教育旨在提高员工的专业技能、知识水平、职业素养和团队合作能力，以增强员工的竞争力和创新能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、培训教育计划1.每年制定全年员工培训计划，明确培训的内容、时间、地点和参与人员。
2.参与培训的员工分为必选和自选两类。
必选培训为公司统一组织的基础职业知识和技能培训，自选培训为员工根据自身发展需求选择参与的培训。
三、培训教育资源1.公司配备专职培训师，负责培训课程的开发、组织和实施。
2.公司建立并完善培训资料库，收集和整理与员工培训相关的教材、资料和案例，为培训提供充足的资源支持。
四、培训方式1.培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训。
内部培训主要由公司内部的专家、高级管理人员和资深员工负责授课，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训通过网络平台进行。
2.针对不同岗位的员工，采用不同的培训方式和形式。
如针对管理岗位的员工可以组织管理培训班，针对销售岗位的员工可以进行销售技能培训班等。
五、培训评估和考核1.培训结束后，将进行培训效果的评估，包括培训的目标是否达到、参与员工的满意度等。
2.培训后，将对参训员工进行考核，根据培训内容和目标进行综合评价，评估员工在培训中的学习成果和应用能力。
六、培训记录和档案管理1.公司将建立并健全员工培训的记录和档案管理制度，对每一次培训进行详细的记录，包括培训的内容、时间、地点和参与人员等。
2.员工的培训档案将纳入到人事档案管理系统中，作为员工培训记录的重要依据。
七、培训费用支持1.公司将为员工提供培训费用支持，根据不同培训类型和级别进行相应的报销。
2.员工申请参加自选培训时，需提前向所在部门进行申请，经批准后方可报销相关费用。
八、违规处理1.对于未报备或违规参加培训的员工，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降低绩效评级等。
2.对于虚假报销培训费用的员工，一经查实将取消培训资格，并视情况给予相应的处理。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
最新员工培训管理制度（3篇）
最新员工培训管理制度员工是企业最重要的资产之一，员工培训是企业持续发展的重要保障。
随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业对员工培训管理制度需求也日益迫切。
本文将从培训目标、培训计划、培训方式和培训评估等方面，介绍一份最新的员工培训管理制度。
一、培训目标员工培训的目标是提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新能力，促进员工个人和企业的共同发展。
具体包括以下几个方面的目标：1.提升企业核心竞争力：通过培训，提高员工在工作中的表现和创新能力，为企业的竞争力提供源源不断的动力。
2.实现员工的个人发展目标：根据员工的个人能力和职业规划，制定个性化的培训计划，帮助员工实现自己的职业发展目标。
3.提高员工的专业知识和技能：通过培训，不断更新员工的专业知识和技能，适应企业的发展需求和市场的变化。
4.增强员工的团队合作和沟通能力：通过培训，提升员工的团队合作和沟通能力，促进员工之间的良好协作，提高团队工作效率。
二、培训计划培训计划是实施员工培训的重要环节，它包括培训内容、培训时间、培训方式等。
具体包括以下几个方面的内容：1.培训需求调研：通过员工的岗位职责和工作表现，及时了解员工的培训需求，并结合企业发展的战略目标，确定培训的重点和方向。
2.培训计划制定：根据员工的需求和企业的战略目标，制定培训计划。
包括培训的内容、时间、地点、方式等。
3.培训资源整合：整合内部和外部的培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、在线教育平台等，确保培训资源的有效利用。
4.培训实施和跟踪：按计划进行培训，并跟踪培训效果。
根据培训反馈和评估结果，不断改进培训计划，提高培训效果。
三、培训方式培训方式是指员工培训的具体方式和方法。
根据不同的培训目标和培训内容，选择不同的培训方式，包括以下几种：1.面对面培训：包括讲座、研讨会、讨论班等形式，由专业讲师或内部员工进行教学和指导。
2.实践培训：通过实际工作中的实践活动，帮助员工熟悉和掌握专业知识和技能。
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公司员工培训管理办法
______年_____月_____日发布
()劳培字第____号
1 .培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2 .培训计划与管理
2 .1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2 .2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12 月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3 .培训方式
3 .1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;
3 .2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;
3 .3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10 日，重点是新法律法规和业务培训。
4 .定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5 .不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
6 .培训教材
6 .1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元;
6 .2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7 .部门培训
各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8 .奖励
8 .1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8 .2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9 .培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10 .附则
10 .1 本办法自公布之日起实施。
10 .2 本办法修改需经公司董事会决定。
附件一
员工培训登记表
培训时间:________________________________________培训地点:________________________________________培训内容:________________________________________主讲人:__________________________________________
附件二
_________培训班课程表
_____年_____月_____日
附件三
________培训结业证
附:
培训企业员工、提高企业员工的素质，是企业适应市场竞争的需要。
企业应当把对员工的培训作为一项长期的、经常性的工作，抓紧抓好。
目前，各公司都十分重视对员工的培训，努力从提高公司员工的素质入手，提升公司的整体素质，发展企业文化，使之适应日益复杂的市场竞争的要求。
要使这项工作制度化、规范化，就有必要制定相应的管理办法。
员工培训强调实用、有效，通过培训教育真正能使员工的业务素质、道德品质有所提高。
因此，该办法的主要内容包括培训的目的、培训方式、培训时间、培训计划、培训组织、培训内容、培训教材等。
制定该办法，一是要注意结合企业自身的实际情况，规定学习的方式和时间安排;二是明确培训主管部门，既可以是人力资源部门主管，也可以是企业的综合管理部门主管;三是对培训的效果要有量的考核，主要是通过考试的办法来考核学习的状况。