组织工作的程序
下层党组织工作流程指南
基层党组织工作流程指南一、召开支部党员大会的一般程序程序组织和参与者内容1、会前准备支委会①根据上级党组织的指示和工作需要，确定支部党员大会的议题、时间、地点；②将会议的议题、时间、地点和要求通知全体党员。
2、统计到会人数组织委员统计到会人数（告知书记），并负责做好会议记录。
3、宣布开会支部书记①宣布开会；②提出议题。
4、开展讨论全体党员全体党员围绕会议议题开展讨论，阐述个人意见。
5、形成决定大会①要对议题形成决议时，书记提请与会党员表决，以少数服从多数的原则形成决议；②组织委员统计并宣布表决结果，做好记录。
6、宣布闭会支部书记做好会议的整理归档。
二、党支部委员会向支部大会报告工作的程序程序组织和参与者内容1、准备工作报告支委会①支部委员按分工向书记汇报工作情况，提出今后工作意见；②正、副书记综合分析，写出工作报告提纲，由支委会讨论审定。
2、组织开会党支部按照党支部党员大会的程序召开。
3、报告工作支部书记或副书记代表支委会向支部大会报告工作。
4、审议报告全体党员党员对工作报告进行讨论，提出意见（党员人数较多的可分组进行），指定人员作好记录。
5、形成决议支委①支部书记或副书记归纳与会党员的主要意见，并提请大会对工作报告进行表决；②组织委员统计并宣布表决结果，做好记录。
6、闭会大会主持人作好会议资料的整理归档。
三、召开支部委员会的一般程序程序组织和参与者内容1、会前准备支部书记①按照上级指示精神和本单位实际情况确定议题，准备初步意见或方案；②地点和议题通知各个委员。
2、宣布开会支部书记①向与会人员讲明议题和讨论要求；②组织委员负责会议记录。
3、展开讨论支部委员围绕议题，充分发表自己的意见。
4、适时归纳支部书记在各位委员充分讨论，发表意见后，归纳正确的意见。
5、形成决议支委会在需要对议题形成决定，到会人数超过支委半数时，由支部书记提出表决，按少数服从多数的原则作出决定。
6、明确分工支部书记①对具体落实支委会的决定，要做好明确分工；②随之闭会；③组织委员整理记录归档。
机关党组织工作实用知识——机关基层党组织工作有关程序
机关党组织工作实用知识——机关基层党组织工作有关程序机关党组织工作实用知识——机关基层党组织工作有关程序一、党员大会程序支部党员大会是党支部全体党员参加的会议。
具体程序如下：第一、会前准备工作1、确定议题（由支委会选定）。
主要内容有：（1）党支部工作总结和计划；（2）党支部委员会工作报告；（3）发展新党员和预备党员转正；（4）评选优秀党员和优秀党务工作者；（5）处分违纪党员；（6）选举党支部委员和出席上级党代会的代表；（7）撤换不称职的党支部成员；（8）传达上级党组织文件、决定及提出贯彻意见；（9）上级党组织规定的一切应由支部党员大会讨论决定的其它重大问题。
2、起草初步意见和方案。
根据选定的议题，由党支部委员会集体研究，提出初步意见和方案（草案）交支部党员大会讨论和修改。
3、发出通知。
根据党员分布情况，把会议的时间、地点、议题、要求等，提前1-3天通知全体党员，以便做好准备。
第二、会中主要议程1、由主持人统计和报告党员出缺席情况（有表决或通过决议的议程时，到会党员数必须达到应到会党员半数以上，方可开会），宣布开会和会议的议题、议程。
2、按议题内容依次进行。
3、组织党员进行讨论，充分发表意见。
4、组织党员进行表决。
在通过支部党员大会决议时，必须达到应到会半数以上有表决权的正式党员赞同，才能形成决议。
5、做好记录。
要把会议概况（会议名称、时间、地点、主持人、记录人、应到会人数、实到会人数、议题）、会议议程、党员发言、作出的决议等要完整准确、清晰地记录下来。
第三、会后应做事项1、及时报告。
党支部书记要通过口头或书面的形式及时向上级党组织汇报支部党员大会情况。
2、贯彻落实。
支部委员会要抓好支部党员大会决议的贯彻落实；党小组要组织党员讨论制定落实党支部决议的具体措施。
二、党支部委员会会议程序支部委员会对支部党员大会负责。
支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责党支部的日常工作。
具体程序如下：第一、会前准备工作1、确定议题。
基层党组织工作程序
基层党组织工作程序
一、建立党支部
二、党支部书记
三、组织委员
四、纪律检查委员
七、保卫（保密）委员
八、支部党员大会
九、党支部委员会会议
十、党支部组织生活
十一、党课教育
十二、党员发展程序
十四、接收预备党员或转正的决议
十五、预备党员转正
十六、接转党员组织关系
十七、民主评议党员
十八、劝退不合格党员
十九、自行脱党党员的除名
二十、处分党员
二十一、起草处分决定
二十二、党委、党委组民主生活会
二十三、党委全体（或扩大）会议
二十四、党纪案件立案
二十五、对共青团工作的领导
二十六、对工会工作的领导。
基层团组织机构的工作程序和操作规范
基层团组织机构的工作程序和操作规范基层团组织机构的工作程序和操作规范一、工作程序：1.召集会议：基层团组织应定期召集会议，以讨论重要事务、制定工作计划、安排任务等。
会议的召集应提前通知全体团员，并明确议题和参会人员。
2.制定工作计划：根据团组织的年度工作目标，制定详细的工作计划，包括各项具体任务、时间安排、负责人等。
工作计划应根据实际情况进行调整，并充分考虑团员的工作和学习时间。
3.组织团日活动：定期组织团员进行团日活动，包括团队建设、知识学习、社会实践等。
团日活动的内容和形式可以根据需要进行创新和调整，鼓励团员参与并提出建议。
4.宣传报道：根据团组织的工作重点，制定宣传方案，并组织宣传队伍进行宣传报道。
宣传报道可以采用多种形式，如海报、图片、视频等，宣传内容要准确、全面，既展示团组织的亮点和成果，又关注会员的需求和意见。
5.评优表彰：根据团员的表现和工作成果，进行评优表彰，激励团员积极向上。
评优表彰可以包括个人和集体，根据实际情况制定评选标准和奖励措施，并公开公正地进行评选和表彰。
6.记录汇报：团组织应及时记录工作过程和重要事项，并编写工作汇报。
汇报内容包括工作进展、问题和建议等，汇报形式可以是书面报告、会议汇报、电子邮件等，根据需要进行及时、精确地传达。
7.评估总结：定期对基层团组织的工作进行评估和总结，了解工作中存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
评估总结的结果应及时反馈给团员，并与团员共同探讨对策和解决办法。
二、操作规范：1.组织管理：基层团组织应建立健全组织管理制度，明确组织机构、职责分工和权限。
各级团组织应定期检查基层团组织的组织架构和人员配置，确保工作的高效运转。
2.信息沟通：团组织应建立畅通的信息传递和沟通渠道，通过会议、通知、邮件等形式，及时向团员发布有关工作的信息和通知，并鼓励团员积极反馈和提出建议。
3.工作记录：团组织应建立完善的工作记录系统，包括会议记录、工作日志、汇报材料等。
新成立基层党组织工作程序(详细版)
新成立基层党组织工作程序（详细版）一、筹备阶段1.成立筹备小组•设立支部选举筹备工作领导小组，组长由部门党员负责人担任，成员包括新一届支部候选人的初步人选。
•明确小组职责和分工，确保筹备工作有序进行。
2.刻制印章与制定方案•刻制新党组织的印章，作为正式成立的标志。
•制定详细的筹备工作方案，包括宣传动员、候选人提名、选举流程等。
3.研究确定选举细节•召开筹备小组会议，研究确定支部委员会职数、选举方式、会议议程和选举办法等。
•制定选举办法（草案），明确选举的具体规定和程序。
4.酝酿推荐候选人•组织所属党组织和党员进行广泛讨论，酝酿推荐党支部委员、书记的初步人选。
•收集多数党组织和党员的意见，形成初步人选名单。
5.考察与确定候选人•对初步人选进行考察，了解其政治表现、工作能力和群众基础等情况。
•将考察结果报机关党委研究同意后，确定候选人预备人选。
6.公示与报批•将候选人预备人选名单进行公示，接受党员和群众的监督。
•公示期不少于3个工作日，期间可再次听取意见。
•公示期满后，向机关党委呈报选举工作的请示和候选人预备人选名单。
•二、选举阶段7.召开党员大会•筹备小组研究党员大会筹备事项，确保会议顺利进行。
•召开党员大会，按照会议议程进行选举。
•会议期间，清点党员到会人数，确保有选举权的到会党员人数不少于应到会人数的4/5。
8.选举流程•主持人报告党员出席情况，宣布大会开始。
•奏（唱）国歌，营造庄重氛围。
•通过选举办法和监票人、计票人名单。
•宣读机关党委关于候选人及书记、副书记预备人选的批复，公布正式候选人名单。
•介绍候选人基本情况，确保党员了解候选人情况。
•进行正式选举，确保选举过程公开、公正、公平。
•计票结束后，宣布选举结果，确保结果准确无误。
•领导讲话，对选举工作进行总结和肯定。
•奏（唱）国际歌，结束党员大会。
9.选举后续工作•召开党支部委员会第一次全体会议，选举产生书记，讨论决定委员分工。
•向机关党委呈报选举结果和委员分工情况的请示，确保机关党委了解选举情况。
建立基层团组织工作程序
1.0目的
为进一步规范建立基层团组织的工作程序，完善机构，保证工作顺利进行。
2.0适用范围
适用于新疆航空公司范围内建立基层团组织工作程序。
3.0职责
3.1新疆航空公司团委负责审批建立基层团组织的申请，负责指导各单位的选举工作和
有关材料的整理、汇总和归档。
4.0工作规范
4.1书面请示
4.1.1说明本单位团员人数，分布情况。
4.1.2要求设立团委、团总支的理由。
4.1.3要求设立团委（团总支）的要说明计划下设团总支部（团支部）数；委员会的人数。
4.2公司团委审查申请单位上报的情况是否属实。
4.2.1单位团员人数、下设的总支或支部以及委员人数是否符合团章有关规定。
4.3下发批文
4.3.1组织设置的形式
4.3.2团的委员会组成名额
4.4召开团员大会选举产生团的委员会
4.4.1向公司团委报告选举结果。
4.4.1.1选举工作情况
4.4.1.2 选举产生的书记、副书记、委员名单。
4.5公司团委审批
4.5.1审查选举工作程序和选举办法是否符合团章规定。
4.6下发批文
4.6.1批准团的委员会的书记、副书记
4.6.2公司团委办公室组织科员将有关资料整理、汇总和归档。
5.0相关文件/记录
5.1《中国共产主义青年团章程》。
组织工作条例
组织工作条例一、总则。
为规范和加强组织工作，提高工作效率，保障工作质量，特制定本条例。
二、组织工作的基本原则。
1. 依法依规。
组织工作必须遵循国家法律法规，坚持合法合规原则，不得违法违规。
2. 民主集中。
坚持民主集中制原则，发挥集体智慧，形成工作合力，确保决策科学、执行有力。
3. 公开透明。
组织工作要注重公开透明，做到信息公开、决策公开、执行公开，接受广大员工监督。
4. 精细管理。
组织工作要实行科学管理，细化工作流程，精细化管理措施，提高工作效率。
5. 精简高效。
组织工作要精简机构、简化程序、优化流程，提高工作效率，降低成本。
三、组织工作的职责和权限。
1. 组织工作部门负责制定和完善组织工作制度，指导和监督各部门的组织工作。
2. 各部门负责按照公司组织架构和工作流程开展组织工作，确保组织结构合理、职责清晰。
3. 组织工作部门有权对各部门的组织工作进行检查、督促和指导，对违反组织工作制度的行为进行纠正和处理。
四、组织工作的程序和方法。
1. 组织工作的程序包括组织规划、组织设计、组织实施和组织评估四个环节。
2. 组织工作的方法包括调研分析、方案设计、执行落实和效果评估四个环节。
3. 在具体的组织工作中，要根据实际情况，灵活运用各种方法，确保工作顺利进行。
五、组织工作的监督和考核。
1. 组织工作部门负责对各部门的组织工作进行定期检查和考核，发现问题及时整改。
2. 各部门要建立健全内部监督机制，自觉接受上级部门和同行部门的监督。
3. 组织工作的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对工作表现优秀的部门予以奖励，对工作表现不佳的部门予以处罚。
六、附则。
1. 本条例自发布之日起正式施行，如有需要修改，应当根据实际情况及时进行修订。
2. 对于违反本条例的行为，将依据公司相关规定进行处理。
3. 本条例解释权归公司组织工作部门所有。
第五讲 组织发展工作程序
• 入党积极分子的培养：在党组织的指导下由团组织负责。
1.党校培训。 2. 安排一定的社会工作和社会实践活动。 3.定期思想汇报（口头、书面） 填写《入党积极分子培养考察表》
相关部门的关系：
• 院党委——学生党总支——各系党支部 • 院团委——系分团委——各班团支部
组织发展工作程序 • 重点培养对象的确定：
• 入党积极分子经团员大会推荐，团支部组织填写<优秀团员 入党推荐表> • 经分团委审查，党支部审定。条件： • 1.入党积极分子经半年以上培养教育。 • 2.在校期间学习成绩优良，至少获一次院级以上奖励。至少 获得一次专业奖学金或三好学生。 • 3. 3.民主测评得票率60％以上。 60 （进入大名单）
组织发展工作程序
• （4）支部大会讨论表决通过。 • （5）党总支审批并报党委批准。 • 4.预备党员转正后，总支应将其《入党志愿书》、入党和转正申 请书、个人自传、思想汇报、政审材料、培养教育考察的材料交 组织存入本人组织发展档案.
• • • • 1.学院党校对发展对象进行短期培训。填写《组织发展预审表》 2.党支部对发展对象进行政治审查（主要指函调或外4. 4.材料上报后，由学生党总支征求党支部和分团委的意见。
• 预备党员的接受：
• 1.学生党总支会同有关部门对发展对象进行预审，对具备条件的，发给 《入党志愿书》。 • 2.党支部指导发展对象填写志愿书，志愿书中的入党介绍人必须是正式 党员。 • 3.召开党支部大会接收发展对象为预备党员，并将有关材料上报党总支.
组织发展工作程序
• 4.党总支派专人对《入党志愿书》和有关材料进行审查，并同审 批对象谈话，进一步帮助他们提高对党的认识，端正入党动机. • 5.党总支召开总支委员会讨论审批并报党委批准。 • 预备党员的教育、管理和转正： • 1.支部派专人同预备党员谈话，主要向预备党员介绍支部情况， 提出有关要求，并布置工作。 • 2. 2.支部负责填写《预备党员表现考察情况登记表》，预备党员每 季度至少向所在支部汇报思想一次. • 3.预备期满后，预备党员申请转正。转正手续为： • （1）本人提出书面转正申请。 • （2）支部征求党内外群众的意见，提出能否按期转正的意见。 • （3）总支审查并征求支部意见。
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第1节 组织工作的基本内容和过程
组织设计 目标 环境 确定实 现使命 目标所 必需的 功能和 活动 对活动进行 分组，形成 职位体系 部门结构 层次结构 配备 人员 划分 职责 权限
设置纵 横向联 系手段 和基本 制度规 范
资源
组织变革
组织运作
第1节 组织工作的基本内容和过程
一、组织的设计
1. 组织设计的含义 组织设计是组织工作中最重要、最核心的一个环节，它通过对 组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规 范的安排，以建立一种有效的组织结构框架， 2. 组织设计的目的 组织设计的目的，就是要形成实现组织目标所需要的正式组织。
三、组织的变革 组织变革就是对组织的调整、改革与再设计，它属于组织 工作过程中的反馈与修正步骤。 当组织在运行中发现了前述步骤中的不完善之处正时，原有的组织设 计就要作修改，以提高组织的效能，增进组织的适应性。 组织是一个社会系统，组织变革与技术系统的变革不一样， 它不是纯粹的结构再设计的过程，而是一个需要激发变革的动 力同时又要克服变革的阻力，并采取有效措施对变革进行妥善 管理的过程。变革管理不善，可能导致设计良好的变革计划难 以实现。
第2节 职务设计与人员配备
一、职务设计的几种形式
职务设计是指将若干工作任务组合起来构成一项完 整的职务。具体的职务设计形式有以下几种。
职务设计的几种形式
职务专业化： 将其组织中 各个职务的 工作设计得 尽可能简单、 细小、易做。
职务扩大化： 把若干活动 合并为一件 工作，扩大 工作的广度 和范围。
三、人员配备
人员配备是对组织中全体工作人员的配备，包括管 理人员的配备和非管理人员的配备。 目的：位得其人，人得其位，人尽其才
第3节 部门划分与整合
一、管理幅度与管理层次
管理幅度，是一位管理人员直接指挥和监督的下属 人数。 管理幅度的大小与管理层次的数量成反比。
A
B
C
D
管理幅度： 管理层次： 管理人员数：
第5章 组织
导入案例介绍了凯迪公司在组织机构设计中存在着 一些问题，部门与部门之间没能够实施有效地分工 和合作。为了使组织有效地工作运转，合理地设计 组织机构是非常必要的。
第1节 组织工作的基本内容和过程
组织工作是管理的第二项职能。其目的是建立一种 能产生有效的分工协作关系的结构。 组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一 样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。 组织工作就像其他管理工作一样，有其特定的活动 过程。一般地，组织工作可分为组织设计、组织运 作和组织变革三个阶段。
三、职务说明与职务规范
职务设计的结果通常体现在职务说明书上。 狭义的职务说明是对每个职务应当做些什么工作作出规定。
(1)职务名称与代号
(6)职务开展
(2)承担此职务的 员工数
职务说明书的 基本内容
(5)职务概念，包括 工作的性质、范围 和目的等 (4)待遇情况及 所处级别 (3)所属部门名称及 直属主管姓名
第1节 组织工作的基本内容和过程
一、组织的设计 1. 确定组织的目标和实现目标所必需的活动。 对企业生存发展影响重大的关键性活动，应该 成为组织设计工作关注的焦点。 其他的各种次要活动应该围绕主要的关键活动 来配置，以达到次要活动服从、服务和配合于主要 活动，确保企业使命目标的实现。
第1节 组织工作的基本内容和过程
增加一个工人任务的横向多样性的努力就是职务扩大化，工人 的职务范围增大。也就是在水平范围内，使工人的工作不再那 么单调。
二、职务设计的几种形式
3. 职务丰富化
职务丰富化是从纵向上充实和丰富工作内容，也即 从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其 体验工作的内在意义、挑战性和成就感。
对职务进行丰富化设计，就是要将部分管理权限下 放给下级人员，使其在完成任务过程中也有参与做 决定的权力。
二、组织的运作 组织运作指的是使所设计好的组织运行和运转起来。 一个组织在其运作过程中可能遵循正式组织设计所规 定的轨迹，但也可能渗入和出现各种非正式的关系。 首先，需合理地选聘人员，并鼓励上级人员向下级人 员妥当授权、下级人员向上级人员全面负责，同时积极有效地 进行上下左右的信息沟通联系。 其次，组织还要将已制定出来的各种规章制度落到实 处，使之成为规范和约束员工行为的有效标准 ，以实现组织运 行的正常化、规范化和制度化。 从一定意义上说，设计好的组织投入运作的过程，
一、组织的设计 5．业务流程和运行规范的设计
（1）业务流程设计：业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又 相互关联的活动。其设计内容通常包括流程步骤的确定、各步 骤工作开展的先后顺序、各步骤的输入和输出信息以及负责的 岗位或部门等。 （2）运行规范设计：运行规范是指指导组织运行的人员招聘和选 拔制度、人员培训与激励制度、工作命令与报告制度、绩效考 核与评价制度等其他各项规章制度，使各方面工作有“法”可 依，达到有序、规范的运行状态。
职务丰富化： 从纵向上充 实和丰富工 作内容，也 即从增加员 工对工作的 自主性和责 任心。
一、职务设计的几种形式 1. 职务专业化
劳动分工的思想最早是由亚当斯密提出，管理者都在设法将 组织中的职务设计变得尽可能简单。虽然存在着缺点，但仍然 在使用。因为这种方法可以创造出高效率的工作。
二、职务设计的几种形式 2. 职务扩大化
4 6 1365
8 4
585
16 3
273
1 4
1
16
64 256 1024 4096
一、组织的设计
2. 根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动 进行分组。 分组，指组织单位的由大而小的划分和从小而 大的组合。 “贡献相似性” 原则 “关系相近性” 原则
第1节 组织工作的基本内容和过程
一、组织的设计 3. 根据工作和人员相称的原则为各职位配备合适的人 员，并通过决策任务的分析确定每个职务所拥有的 职责与权限。 4. 设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的方式和 手段。 通过合适纵向与横向联系把各个组成部分联结成一 个整体，以使整个组织能够协调一致地实现企业的 总体目标。