医院筹备计划
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
投资医院的策划书3篇
投资医院的策划书3篇篇一投资医院的策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，医疗行业成为了一个具有巨大发展潜力的领域。
投资医院不仅可以为社会提供优质的医疗服务，还能够获得可观的经济效益。
本策划书旨在为投资医院提供一个全面的规划和指导。
二、市场分析1. 目标市场：根据当地的人口规模、老龄化程度、经济发展水平等因素，确定目标市场。
例如，发达地区的城市、人口密集的地区等。
2. 市场需求：了解目标市场对医疗服务的需求情况，包括病种、医疗技术、医疗设施等方面的需求。
3. 竞争对手：分析当地已有的医疗机构，了解其优势和不足，以便在投资中做出差异化竞争策略。
三、医院定位1. 医院类型：综合医院、专科医院、中医医院等。
2. 服务特色：根据市场需求和自身优势，确定医院的服务特色，如高端医疗、特色科室、中西医结合等。
3. 目标客户群：明确医院的目标客户群，包括高端人群、中产阶级、普通大众等。
四、医院规划1. 医院选址：选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地点。
2. 医院规模：根据目标市场和服务需求，确定医院的规模，包括床位数量、科室设置等。
3. 医院建筑设计：聘请专业的建筑设计公司，设计符合医院功能和形象的建筑。
五、医疗设备和技术1. 采购先进的医疗设备：确保医院拥有一流的诊断和治疗设备，提高医疗水平和效率。
2. 引进先进的医疗技术：关注医学前沿技术，及时引进适合医院的新技术、新项目。
3. 建立医疗技术研发团队：鼓励医院的医生和技术人员开展科研工作，提高医院的技术创新能力。
六、医院管理1. 建立完善的管理制度：制定科学合理的医院管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗质量管理等。
2. 引进专业的管理团队：聘请具有丰富医院管理经验的专业人才，负责医院的日常运营管理。
3. 加强医院文化建设：营造积极向上的医院文化，提高员工的归属感和工作积极性。
七、市场营销1. 品牌建设：通过提高医疗服务质量、加强医院宣传等方式，树立医院的品牌形象。
医院开业筹备计划
开业筹备计划
各位公司领导：
制定一整套行之有效的医院工作流程、规章制度、装修方案、引进培训人才是新医院前期工作筹备当务之急，也是减少医院浪费，早日创收的最有效方法。
一、选址与政策法规了解
二、医院营业执照等资质审办及请领
三、各证件办理（税务、工商等）
四、投资预算
1、审请投资款项
2、审请流动资金
五、装修
1、平面设计
2、装修设计
3、装修改造工程预算
六、医院设置整体规划讨论
1、机构设置、岗位描述、人员编制
2、任务目标
3、薪酬标准、费用标准、激励机制
4、财务分析
5、制定医院各部门规章制度、岗位职责
6、各种管理政策、流程、技术指标、考核激励和运营发展文件的完善
七、人才引进及培训
1、讨论人才配置定岗、定人。
2、招聘中层干部（业务院长、医务科、后勤主任、策划及市场营销）
3、招聘各岗位人员
4、人员岗前培训（规章制度工作制度、业务理论及技术培训、礼仪服务培训、流程培训）
八、采购计划
1、讨论设置和配置方案
2、制订设备器械、耗材配置方案与采购计划
3、设备材料采购预算
4、制订药事方案与采购计划
九、广告与营销
1、讨论广告分布与营销方案
2、制订广告及营销预算
如有不尽之处，敬请改正。
詹建忠
二0一0年五月二十二日鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
新开医院筹备工作计划范文
新开医院筹备工作计划范文一、概述医院是为了服务患者、促进健康、保障生命而建立的医疗机构，是社会治理、社会服务的重要组成部分，也是实现医改目标、提高人民群众获得感、幸福感的技术支撑。
医院的开设不仅仅是一场医疗服务的升级，更是一项社会公益事业的推进。
本文对新开医院的筹备工作进行计划，目的是为了提供更好的医疗服务，促进患者的康复，提高社会治理水平。
二、市场分析在新开医院筹备之初，首先要进行市场分析。
市场分析是为未来医院的运营提供数据支持。
通过市场分析可以确定医院所在区域的患者人群特点、疾病类型、就医习惯等情况，为后续的医院规划和服务设置提供数据支持。
1. 患者人群特点：通过对所在地区人口结构和健康状况的调查分析，确定医院的重点服务对象。
2. 疾病类型：通过对所在地区疾病发病率、高发疾病类型的分析，确定医院的专科设置和医疗设备采购。
3. 就医习惯：通过对所在地区就医流向和就医习惯的研究，确定医院的就医政策、服务宗旨和服务定位。
通过市场分析，可以为医院的规划和资源配置提供依据，避免医院开设后面临着资源浪费和市场竞争激烈等问题，也有利于医院未来的长期发展。
三、医院规划医院规划是医院建设的基础，是医院筹备工作的核心环节。
医院规划包括医院的功能定位、规模布局、建筑规划、设备配置等内容。
1. 功能定位：根据市场分析的结果确定医院的功能定位，包括一般医疗、专科服务、特色专科、急救中心、健康管理中心等。
2. 规模布局：根据功能定位确定医院的服务规模和布局，包括医院的床位数、科室设置、医护人员配备等。
3. 建筑规划：根据功能定位和规模布局确定医院的建筑规划，包括医院的建筑风格、楼层布局、功能区划、通风采光等。
4. 设备配置：根据功能定位和规模布局确定医院的设备配置，包括医院的医疗设备、检测设备、医疗器械等。
医院规划是医院筹备工作的重要环节，确定了医院的基本框架和发展方向，具有长远的指导作用。
四、人员招聘医院的医护人员是医院的核心竞争力，人员招聘是医院筹备工作的重要环节。
医院建设项目方案
医院建设项目方案项目背景随着人口增长和医疗需求的提高，我们的城市需要建设一座新的现代化医院。
这座医院将提供高质量的医疗服务，同时满足可持续发展和环保的要求。
本文档将详细介绍医院建设项目方案，包括项目目标、规划、设计和实施计划。
项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供优质的医疗服务：医院将配备先进的医疗设备和专业的医疗团队，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 满足可持续发展：医院将采用环保材料和节能设备，合理利用资源，并且注重社会责任。
3. 建设现代化医疗设施：医院将配备先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗效率和患者体验。
4. 优化院内流程：通过科学的规划和合理的流程设计，提高医院的运营效率和服务质量。
项目规划地点选择在选择医院建设地点时，需要考虑以下因素： - 地理位置：离主要道路和市中心的距离 - 交通便利性：靠近公共交通站点和主要交通枢纽 - 周边环境：是否有足够的用地和建筑物容量考虑到以上因素，我们建议将医院建设在离市中心不远的开放用地上，这样可以方便患者和医务人员的交通，并且有足够的空间用于医疗设施的建设。
建筑设计医院的建筑设计应该满足以下需求： 1. 功能分区：医院应该根据不同的功能需求进行合理的划分，例如住院部、门诊部、手术室等。
2. 空间布局：医院应该有合理的空间布局，例如将输液室、化验室等设施集中在一起，方便患者和医护人员的使用。
3. 环境舒适度：医院应该提供舒适的室内环境，例如合理的通风系统、温度控制等。
4. 医疗设备：医院应该配备先进的医疗设备，以提高医疗服务的质量和效率。
医疗设备采购医院的医疗设备采购应考虑以下因素： 1. 设备质量：医疗设备应具备先进的技术和高质量标准。
2. 供应商选择：选择有良好口碑和信誉的供应商，以确保设备的质量和售后服务。
3. 设备功能：根据医院的特殊需求选择合适的医疗设备，以提供全面的医疗服务。
实施计划阶段一：前期准备1.确定项目目标和规划。
医院筹备期间护理部工作计划
医院筹备期间护理部工作计划为做好医院筹备期间护理部的工作，提高护理服务的质量和效率，我们将制定以下工作计划：一、人员准备工作1．明确护理部门组织机构、职责和岗位设置，制定工作任务及工作量控制，鼓励引导、培训提高各级护理人员的工作技能。
2．严格执行新型冠状病毒肺炎疫情防控工作方针，了解医院院内外情况，及时向员工宣传消防安全知识，强调员工劳动保护法等方面的权益。
3．支持护理职业发展，促进护理人员发挥自己的工作技能和优势，发挥团队的合作精神，为患者提供贴心、专业和温暖的护理服务。
二、护理工作计划1．明确各级护理岗位职责，完善护理服务流程，加强护理技能培训和质量控制，确保护理服务质量，促进医疗卫生服务的顺畅进行。
2．加强与其他科室的联系，保持工作衔接，需求符合实际变化，提供全方位、细致入微的护理服务，满足患者的需求，为全院工作做出应有的贡献。
3．加强员工思想纪律，严格遵守工作纪律，积极向员工宣传护理职业道德规范，强化规范化、科学化和文化化的护理行为，确保患者的生命、安全和尊严被妥善维护。
三、护理设备及器材维护工作1．完善护理设备及器材管理制度，强化设备及器材的维护，及时修理机械故障，确保设备、器材的使用效能不断提高。
2．加强器械设备保养，定期进行器械设备维修保养与管理，确保器材有效使用，使器材的性能、功能和寿命能够实现最优效果。
3．建立定期设备保护体系，加强设备的维护和保养，实现设备有序、无缺、无失，维护设备的完整性和生命力的维持。
四、护理人员的健康管理1．加强健康文化的宣传，鼓励护士推广疾病预防知识，及时开展职业病防治活动，对失去健康的护士实施护理干预，促进职业健康管理工作的实施。
2．加强个体化管理，根据护理人员的身心状况，建立健康档案，组织定期自我监测，进行任务量分配，告知健康问题风险，加强预防性保健和健康咨询工作。
3．构建健康记录系统，建立护理工作者的历史记录及基本资料，及时统计护理工作人员的健康状况并进行分析及研究，制定合理的预防方案，确保护理人员安全和健康的保障。
医院开业筹备倒排期计划表
医院开业筹备倒排期计划表整理日期：XX年XX月XX日任务要求：1.综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。
建设水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等。
工期控制在2018年3月至2018年12月之间。
2.设计完整的数字化系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标、软件客户化调试与集成、硬件设施安全调试集成等。
数字化医院建设工程实施招标工作，根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
3.制订本院规章制度、办理《设置医疗机构批准书》、办理医疗机构执业登记注册书、与医疗废物处理及业许可证中心签订的意向书、安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
4.做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作。
按计划引进168名人员，保证开业时168名员工到位到岗。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
5.编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标购买、招标、安装、调试、医疗设备使用人员培训等具体实施方案。
结合实际分阶段实施。
工期控制在2018年8月至2018年12月之间。
6.编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购、办公设备的安装调试、投入使用等。
加强与区财政局、XXX沟通协调，争取如期完成审批。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
7.办公家私现场考察、申报、编制招标。
编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。
加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批。
工期控制在2018年10月至2018年12月之间。
康复医院筹建策划书3篇
康复医院筹建策划书3篇篇一康复医院筹建策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对康复医疗的需求也日益增加。
为满足市场需求，提高康复医疗水平，我们计划筹建一家现代化的康复医院。
二、项目目标1. 提供全面、专业的康复医疗服务，满足患者的康复需求。
2. 打造一支高素质的医疗团队，提升医院的医疗水平。
3. 引进先进的康复设备和技术，提高康复治疗效果。
4. 加强与国内外医疗机构的合作与交流，提升医院的知名度和影响力。
5. 严格遵守相关法律法规，确保医院的规范化运营。
三、项目内容1. 科室设置：拟设立康复医学科、神经康复科、骨科康复科、老年康复科、疼痛康复科等临床科室，以及药剂科、检验科、放射科等医技科室。
2. 医疗设备：引进国内外先进的康复医疗设备，如康复评定设备、运动治疗设备、物理治疗设备、作业治疗设备等。
3. 人才队伍：招聘具有丰富临床经验和专业技能的康复医师、康复治疗师、护士等医疗人员，并定期组织培训和学术交流，提高医疗团队的整体素质。
4. 服务项目：提供康复评定、康复治疗、康复护理、康复咨询等服务，为患者制定个性化的康复治疗方案。
5. 医院管理：建立完善的医院管理制度，包括医疗质量管理、医疗安全管理、服务质量管理等，确保医院的规范化运营。
四、市场分析1. 需求分析：随着老龄化社会的到来，慢性病患者的增多，以及交通事故、运动损伤等意外伤害的增加，对康复医疗的需求将持续增长。
2. 竞争分析：目前，康复医疗市场竞争较为激烈，需要医院在服务质量、技术水平、品牌建设等方面不断提升竞争力。
3. 市场定位：医院将以专业的康复医疗服务为特色，以中高端患者为主要服务对象，打造成为区域内领先的康复医院。
五、投资估算1. 场地建设：包括医院建筑、装修、设备购置等，预计投资[X]万元。
2. 医疗设备：引进先进的康复医疗设备，预计投资[X]万元。
3. 人才引进与培养：招聘和培养专业的医疗团队，预计投资[X]万元。
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新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。
热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。
与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》2、4月发布人才招聘广告，6月15日完成人才招聘工作。
3、7月15日前发出通知，全部人员到岗。
4、7月15日——8月9日前岗前培训。
5、8月10日——8月31日试运行6、9月1日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待7月25日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分：医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工1、林玉明：担任筹备组组长2、李文凤：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以2000元为标准线，超过2000元以电话或书面向公司财务部请示）。
杨平：协助李文凤3、陈春林：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在10天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、李建丰：会计担任陈建德：财务经理陈素英：担任出纳5、张潇方：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从2002年4月1日至2002年9月1日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。
这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由张潇芳管理，具体招聘工作另有计划。
三、医院文化建设：医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在8月20日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。
此项工作由陈春林与筹备小组负责，具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。
8、保卫工作：保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。
保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。
这项工作由张潇芳负责，5月1日（1——2人）对前期工地监管，7月初全部人员到位。
第五部分：员工招聘计划人才需求是医院长期计划的一个组成部分，现在市场的竞争主要是人才的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要，为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道，医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。
一、招聘原则：处于筹建中的科维康，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自于社会招聘，招聘的原则如下：1、突出专家办院和名医效应，组建以太原市和全国知名的专家队伍，作为学科带头人。
2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。