现代企业财务资源配置
企业财务管理如何实现资源配置优化
企业财务管理如何实现资源配置优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于实现资源配置优化起着至关重要的作用。
有效的资源配置能够提高企业的运营效率、降低成本、增加利润，并增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何通过财务管理来实现资源配置的优化呢？首先，企业需要进行全面的预算规划。
预算是财务管理的重要工具，它为企业的资源配置提供了一个明确的框架。
在制定预算时，企业要综合考虑内外部因素，包括市场需求、竞争对手情况、自身的生产能力和财务状况等。
通过详细的分析和预测，确定各项业务活动所需的资金、人力和物力资源。
同时，预算要具有一定的灵活性，以应对可能出现的变化。
例如，预留一定的应急资金，用于处理突发情况或抓住意外的商业机会。
其次，成本控制是实现资源配置优化的关键环节。
企业要对各项成本进行细致的分析和分类，区分出固定成本和变动成本。
对于固定成本，要通过合理的规划和管理来降低其单位分摊；对于变动成本，则要通过优化业务流程、提高生产效率等方式来降低。
比如，在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和付款条件，从而降低采购成本。
在生产环节，引入先进的生产技术和管理方法，减少废品率和次品率，提高原材料的利用率，降低生产成本。
再者，投资决策的合理性直接影响资源配置的效果。
企业在进行投资时，要充分评估项目的风险和收益。
这不仅包括对短期收益的考量，更要关注长期的战略价值。
例如，在决定是否投资新的生产线时，要综合考虑市场前景、技术可行性、投资回收期等因素。
同时，要运用一些财务分析工具，如净现值法、内部收益率法等，对投资项目进行量化评估，为决策提供科学依据。
此外，多元化的投资策略也是降低风险、优化资源配置的有效方式。
企业可以将资金分散投资于不同的行业、地区和产品，以减少单一投资带来的风险。
资金管理也是企业财务管理中不可忽视的方面。
合理安排资金的筹集和使用，确保企业有足够的资金支持日常运营和发展，同时避免资金闲置造成的浪费。
财务管理与资源配置
财务管理与资源配置在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和资源配置对于企业的生存与发展至关重要。
有效的财务管理能够帮助企业合理规划资金，确保资金的安全与增值；而科学的资源配置则能够使企业的各项资源得到充分利用，提高企业的运营效率和竞争力。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了资金的筹集、使用、分配等多个环节。
首先，在资金筹集方面，企业需要根据自身的发展规划和资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
这就要求企业对不同融资方式的成本、风险和可行性进行深入分析，以确保筹集到的资金既能满足企业的发展需求，又不会给企业带来过重的财务负担。
其次，资金的使用也是财务管理的关键环节。
企业需要将筹集到的资金合理分配到各个业务部门和项目中，确保资金的使用效率最大化。
这就需要建立严格的预算管理制度，对各项费用进行精细化管理，避免资金的浪费和滥用。
同时，企业还需要加强对投资项目的评估和监控，确保投资回报率达到预期目标。
再者，资金的分配直接关系到企业股东和投资者的利益。
企业需要在留存利润用于扩大再生产和向股东分配利润之间找到平衡，既要满足企业的发展需求，又要保障股东的合理回报。
此外，合理的利润分配政策还能够增强投资者对企业的信心，为企业的长期发展提供有力支持。
资源配置则是在财务管理的基础上，对企业的人力、物力、财力等各种资源进行优化组合和合理分配。
人力是企业最重要的资源之一，合理的人力资源配置能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率。
企业需要根据员工的专业技能和特长，将其安排到合适的岗位上，并为其提供必要的培训和发展机会，以提升员工的综合素质和能力。
物力资源包括企业的固定资产、原材料、库存等。
对于固定资产，企业需要根据生产经营的需求，合理购置和更新设备，提高设备的利用率和生产效率。
在原材料和库存管理方面，企业需要建立科学的采购和库存管理制度，避免库存积压和缺货现象的发生，降低企业的运营成本。
财力资源的配置则需要与企业的战略规划和经营目标相结合。
现代企业财务资源配置
现代企业财务资源配置现代企业财务资源配置是指企业为了实现其战略目标，合理分配和利用财务资源的过程。
财务资源包括企业资金、资产、债权和债务等资金性资源。
在现代企业中，财务资源配置对企业的经营和发展起着重要的作用。
这篇文章将从几个方面介绍现代企业财务资源配置。
现代企业财务资源配置要根据企业的战略目标和发展阶段确定。
不同企业在不同发展阶段面临的资源需求和资源利用的方式都不同。
初创企业可能更关注的是获得足够的资金支持，用于市场开拓和产品研发；而成熟企业可能更关注的是资金的回报率和风险控制。
企业应该根据自身的情况，确定资源配置的主要目标和方向。
现代企业财务资源配置要基于风险和回报的平衡考虑。
财务资源有限，企业要在有限的资源下，实现最大的收益。
不同投资项目的风险和回报不同。
企业需要根据项目的风险程度和回报率，进行资金的优先配置。
高风险高回报的项目可能需要更多的资金支持，而低风险低回报的项目可能需要较少的资金支持。
通过平衡风险和回报，企业可以最大程度地提高资金的利用效率。
现代企业财务资源配置要注重长期效益和可持续发展。
在企业的财务资源配置中，不能只关注眼前的利益，还需要考虑到企业的长远发展。
企业应该注重投资于技术创新和员工培训，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业还应该注重环境保护和社会责任，通过资源配置来推动企业的可持续发展。
现代企业财务资源配置要注重信息化和科技创新。
在信息时代，信息和科技已经成为企业竞争的重要因素。
企业应该通过引入信息化技术和加强科技创新，提高财务资源配置的效率和准确性。
企业可以利用大数据和人工智能技术，进行财务数据的分析和预测，从而更好地指导资源配置的决策。
现代企业财务资源配置是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑企业的战略目标、风险和回报、长期效益和可持续发展、信息化和科技创新等因素。
通过科学合理地配置财务资源，企业可以提高经营效益，实现可持续发展。
企业应如何优化财务资源配置
企业应如何优化财务资源配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和长期盈利，优化财务资源配置是至关重要的。
财务资源如同企业的血液，合理的配置能够提高企业的运营效率、增强竞争力，并为企业创造更大的价值。
那么，企业究竟应如何优化财务资源配置呢？首先，企业需要进行全面而深入的财务规划。
这就像是绘制一幅企业发展的蓝图，明确企业的长期和短期目标。
例如，是要扩大市场份额、开发新产品，还是进行并购重组？不同的目标需要不同的财务资源支持。
在制定规划时，要充分考虑市场环境、行业趋势以及企业自身的优势和劣势。
同时，还要设定合理的财务指标，如利润率、资产负债率、资金周转率等，以便对财务资源的配置效果进行评估和监控。
其次，做好预算管理是优化财务资源配置的关键环节。
预算就像是企业的财务指南针，能够帮助企业合理安排资金。
企业应根据业务需求和财务规划，制定详细的年度预算。
在预算编制过程中，要将各项费用和支出进行细化和分类，确保每一笔资金都有明确的用途和额度。
同时，要建立严格的预算执行和监控机制，对预算的执行情况进行实时跟踪和分析。
如果出现偏差，要及时找出原因并采取相应的调整措施，确保企业的财务活动始终在预算的框架内进行。
再者，加强资金管理对于优化财务资源配置意义重大。
资金是企业运营的核心，合理控制资金的流动和使用能够提高资金的使用效率。
一方面，企业要优化资金的筹集渠道，根据自身的发展阶段和资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
另一方面，要加强资金的内部管理，加快资金的周转速度，减少资金的闲置和浪费。
例如，通过优化应收账款管理，缩短收款周期；合理控制存货水平，避免积压库存占用过多资金。
另外，资产的合理配置也是企业优化财务资源配置的重要内容。
企业的资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
在配置资产时，要充分考虑资产的收益性、风险性和流动性。
对于固定资产的投资，要进行充分的可行性研究和风险评估，避免盲目扩张导致资产闲置和浪费。
企业如何优化财务资源配置
企业如何优化财务资源配置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展很大程度上取决于其对财务资源的有效管理和优化配置。
财务资源作为企业运营的血液，能否合理流动和分配，直接关系到企业的经济效益、战略实施以及长期竞争力。
那么，企业究竟应该如何优化财务资源配置呢？首先，企业需要明确自身的战略目标。
战略目标为财务资源配置提供了方向和依据。
例如，如果企业的战略是扩张市场份额，可能需要将更多的财务资源投入到营销和销售活动中；如果战略是提升产品质量和技术创新，那么研发方面的投入就应得到优先保障。
因此，在优化财务资源配置之前，企业管理层必须清晰地定义其短期和长期的战略目标，并且这些目标应该具有可衡量性和可操作性。
其次，进行全面而深入的财务分析是必不可少的。
这包括对企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的详细解读。
通过分析，了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和资金流动性等关键指标。
比如，发现存货周转缓慢，可能意味着过多的资金被占用在存货上，需要优化采购和生产计划，减少库存积压；若应收账款回收期过长，可能需要加强信用管理，提高资金回收效率。
再者，合理规划预算是优化财务资源配置的重要手段。
预算编制应基于企业的战略目标和财务分析结果。
在制定预算时，要区分固定成本和变动成本，对于固定成本要严格控制，避免不必要的开支；对于变动成本，则要根据业务量的变化进行灵活调整。
同时，预算要具有一定的弹性，以应对可能出现的市场变化和突发事件。
而且，预算的执行和监控同样重要，要定期对预算执行情况进行评估和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施。
投资决策也是企业优化财务资源配置的关键环节。
企业在进行投资时，要综合考虑项目的风险和回报。
对于高风险高回报的项目，要谨慎评估自身的风险承受能力；对于低风险低回报的项目，要权衡其对企业整体收益的贡献。
此外，还要考虑投资项目的回收期，确保资金能够在合理的时间内回收，为企业创造价值。
在融资方面，企业需要根据自身的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式。
现代企业财务资源配置
现代企业财务资源配置随着经济全球化和市场竞争日益激烈，现代企业对财务资源的配置显得更为重要。
财务资源的合理配置不仅能够提高企业的经营效率和盈利能力，还能够为企业的可持续发展提供有力支持。
现代企业需要借助科学的财务资源配置原则和方法，增强企业对外部市场的适应能力，推动企业的发展和壮大。
一、财务资源配置的重要性1. 促进企业经营发展企业的经营发展需要充足的财务资源作为支持。
通过合理配置财务资源，企业可以实现生产经营的顺利进行，提高产出效率，扩大市场份额，寻求新的发展机会。
还能够为企业投资新项目、开拓新市场提供资金支持，推动企业的战略发展。
2. 提高企业盈利能力财务资源的有效配置可以降低企业的成本开支，提高企业的盈利能力。
通过科学的成本控制和资金利用，企业可以在不断提高经营效率的提高利润水平，增强企业的经济实力，增强市场竞争力。
3. 提升企业的风险抵御能力合理配置财务资源可以为企业应对各种市场风险提供保障。
企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、经营风险、资金风险等。
通过科学的财务资源配置，企业可以有效分散风险，降低企业面临的风险度，确保企业的长期稳定发展。
1. 整体性原则现代企业财务资源配置需要从整体上考虑企业的经营发展需求，从整体上进行资源的合理分配。
企业需要根据自身的战略定位和目标，统筹规划资金、人力、物资等各种资源，确保各项资源能够有效协同作用，在市场竞争中形成综合优势。
财务资源配置需要具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业的经营需求进行调整。
企业需要根据市场需求的变化、竞争环境的变化等因素，灵活调整财务资源的配置，保持企业的市场敏捷性和竞争力。
财务资源配置需要追求高效，确保资金、人力、物资等资源的高效利用。
企业需要通过科学的管理手段和技术手段，提高资源的利用效率，减少浪费，降低成本开支，提高企业的经营效益。
4. 风险控制原则财务资源配置需要加强对市场风险的识别和控制，降低企业面临的各种风险。
企业应如何合理配置财务资源
企业应如何合理配置财务资源在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务资源配置如同一场精心策划的棋局，每一步都关乎着企业的生存与发展。
合理配置财务资源，能够提高资金使用效率，增强企业的竞争力，实现企业价值最大化。
那么，企业究竟应如何合理配置财务资源呢？首先，企业需要明确自身的战略目标。
战略目标是企业前进的方向，也是财务资源配置的重要依据。
例如，如果企业的战略目标是快速扩张市场份额，那么可能需要将更多的财务资源投入到市场营销、研发创新以及生产能力的提升上；如果企业的战略目标是提高盈利能力，那么可能需要重点关注成本控制、优化运营流程以及提高资产利用率等方面。
只有明确了战略目标，才能确保财务资源的配置与企业的长期发展方向相一致。
做好财务预算是合理配置财务资源的关键环节。
财务预算就像是一张路线图，为企业的财务活动提供了具体的规划和指导。
企业应当根据自身的业务情况和发展规划，制定全面、详细的预算方案。
这包括收入预算、成本预算、资金预算等各个方面。
在制定预算时，要充分考虑市场环境的变化、行业发展趋势以及企业内部的资源状况等因素，确保预算的科学性和可行性。
同时，要建立严格的预算执行和监控机制，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，保证预算目标的实现。
在资金的分配上，企业需要权衡不同项目和业务的重要性和优先级。
对于核心业务和具有较高发展潜力的项目，应当给予充足的资金支持，以推动其快速发展。
而对于一些非核心业务或者效益不佳的项目，则要适当控制资金投入，甚至考虑剥离或重组。
例如，一家制造企业，如果其主打产品在市场上具有较强的竞争力，且市场需求旺盛，那么就应该加大对该产品生产线的升级改造和市场推广的资金投入；而对于一些市场前景不明朗、亏损严重的边缘产品，则应谨慎投资，避免资金的浪费。
合理安排固定资产投资也是企业财务资源配置的重要内容。
固定资产投资通常需要大量的资金，且回收期较长，因此决策必须谨慎。
企业在进行固定资产投资时，要充分考虑自身的生产经营需求、市场容量、技术发展趋势等因素。
现代企业财务资源配置
现代企业财务资源配置现代企业的财务资源配置是企业管理中至关重要的一部分，它对企业的发展和经营活动起着至关重要的作用。
财务资源配置主要是指企业在进行各项经营活动时，合理安排和分配现金、资金、资产等资源，使其最大化地发挥作用，实现经济效益最大化的一种管理制度。
现代企业财务资源配置的核心在于提高资本的效率，优化资源的配置，实现稳健的经济增长。
现代企业财务资源配置需要注重资金的合理配置。
资金是企业经营活动的重要基础，对于企业来说很重要。
对于企业来说，资金的运用要尽量减小资金的时间成本和资金的风险，适当提高资金的利用率。
为了达到这样的目的，企业需要在掌握先进的财务管理技术和工具的基础上，科学规划、合理布局和高效利用资金。
还需要根据市场情况和经营实际情况，灵活调整资金配置，避免资金的浪费和闲置，提高企业资金使用的灵活性和敏捷性。
现代企业财务资源配置需要注重风险的合理配置。
风险是企业经营活动的常态，企业需要在掌握先进的财务管理技术和工具的基础上，科学规划、合理分散、有效控制风险。
对于企业来说，要降低经营活动的风险，企业需要充分了解市场情况和经营实际情况，避免盲目投资，降低投资风险。
企业还需要建立健全的风险管理制度，加强对自身风险的识别和评估，及时对风险进行预警和控制，提高企业风险管理的能力和水平。
现代企业财务资源配置需要注重综合的合理配置。
综合合理配置是企业财务资源配置的基础，也是企业发展的核心。
企业应该在掌握先进的财务管理技术和工具的基础上，科学规划、全面配置和高效利用财务资源。
对于企业来说，要实现财务资源的综合合理配置，企业需要在资金、资产、风险等方面进行整体规划，逐步实现一体化管理，提高财务资源配置的整体效率和效益。
现代制造业企业的资源配置与优化
现代制造业企业的资源配置与优化一、简介现代制造业企业的资源配置与优化是一项至关重要的任务，其关系到企业生产效益、经济效益的提升和企业可持续发展。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，现代制造业企业日益意识到资源优化管理的重要性。
如何有效地配置及优化企业资源，成为现代制造业企业管理的关键环节。
二、企业资源配置企业资源配置是指将企业内部的资源如人力资源、物质资源及财务资源等在一定的时间和空间范围内分配、整合和利用，以实现企业目标的过程。
如何进行资源优化管理，最大限度地提高资源利用效率是现代制造业企业资源配置的关键。
1. 人力资源配置人力资源配置是企业资源配置中最为重要的一环，它直接影响着企业的生产效率和企业绩效。
现代制造业企业在招聘、培训、激励、管理等方面需要制定相应的计划和措施，从而实现人力资源的合理配置。
在制定人力资源计划时，企业应根据生产流程、生产周期、生产技术等因素来科学、合理地安排人员，避免闲置或缺乏人手的情况发生。
2. 物质资源配置物质资源是企业生产的基础，物质资源的配置直接影响着企业的生产效率和效益。
物质资源的配置包括物料的采购、储存和使用。
现代制造业企业应根据生产需求、库存预警、物流成本等因素，采取科学的方式进行物料采购，保证物料及时供应，减少库存积压，同时降低物流成本。
3. 财务资源配置财务资源配置是现代制造业企业资源配置中的一个重要环节，它直接影响着企业的财务状况和发展。
现代制造业企业应合理规划财务预算，充分利用财务资源，从而提高企业的财务状况和发展实力。
三、企业资源优化企业资源优化是企业资源配置的重要环节，它是企业持续发展的重要保障。
企业资源优化包括人力资源优化、物质资源优化和财务资源优化等方面，其主要目的是改变传统的管理模式，实现企业资源的更加合理和科学的分配。
1. 人力资源优化人力资源优化是企业资源优化的重要环节，它是企业发展的重要保障。
现代制造业企业需要根据生产需求、生产技术及团队结构等因素，对员工进行培训和管理，提高员工素质，从而提高员工工作效率，为企业的发展提供有力支持。
现代企业财务资源配置
现代企业财务资源配置现代企业在运营过程中，不断地遇到各种各样的问题，其中最重要的问题之一就是如何有效地配置财务资源。
现代企业财务资源不仅包括资金，还包括资产和人力资源，如何合理地配置财务资源，是现代企业管理者必须面临和解决的问题之一。
一、财务资源配置的目标财务资源配置的主要目标是实现企业的经济效益，确保企业正常运营，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展和利润最大化。
对于现代企业来说，财务资源配置是企业管理的核心，必须坚持契合企业战略和发展方向的原则，实现经济效益。
1. 确保企业正常运营在企业进行财务资源配置时，要确保企业的正常运营。
要根据企业的实际情况和发展需求，对财务资源进行合理配置，确保企业的支出不超过收入，将企业的经济效益最大化。
2. 确保企业的风险控制在进行财务资源配置时，必须考虑到企业的风险管理，及时进行风险识别和风险控制。
在资金配置上，要减少存在风险的投资，注重风险分散，保障企业的安全和稳定运营。
3. 实现资源的最大化利用在进行财务资源配置时，要注重实现资源的最大化利用，扩大企业的规模和影响力。
要注重资源的配置合理性和优化，实现资源的高效使用，提高企业的运营效率。
1. 资金管理资金管理是现代企业进行财务资源配置的重要方面。
要根据企业的实际情况来进行资金配置，将资金投入到有前景的领域，降低风险和成本，确保企业运营的稳定和健康。
资产管理是财务资源配置的另一个重要方面。
要重视长期投资，加强资产维护和管理，确保资产价值得以最大化发挥。
同时也要加强资产的监管和控制，降低资产损失，提高利润。
人力资源管理是现代企业进行财务资源配置的重要方面。
要注重人才的培养和发展，提高员工的素质和综合能力，加强人力资源的配置和管理，确保企业的稳定和发展。
通过财务资源配置，可以调整企业的资源结构，优化经营过程，提高效率，发挥企业的长处，促进企业的健康发展。
通过财务资源配置，可以降低企业在经济波动时的风险，避免企业的资金流动性不足，减少资产负债风险，提高企业的抵御能力和市场竞争力。
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现代企业财务资源配置———微观经济学研究视角及拓展王洁物流118 2011015048摘要: 现代企业财务资源配置涉及两个主要问题: 什么是资源观认识指导下的财务资源, 其涵盖内容;以及全面认识财务资源基础上的财务资源配置问题。
从认识规律看, 伴随着社会对资源认识的加深, 财务资源的内涵与外延在不断拓展; 其优化配置一方面运用微观经济学的理论研究结论并适当修正进行探讨, 另一方面通过整合管理进行定性配置研究。
关键词: 财务资源; 资源配置; 整合管理一、社会资源配置的两种基本方式资源配置方式从人类社会经济发展的历史来考察,有两种基本的方式: 直接配置和间接配置。
计划方式和市场方式是这两种基本方式在现代社会经济条件下的表现形式。
基本依靠市场方式配置资源的体制有效性得到世界各国公认。
市场经济体制及其资源配置方式大体又分为两种: 自由竞争条件下的资源配置和现代市场经济体制下的资源配置。
自由市场经济体制的显著标志之一就是资源配置和经济运行完全由市场自发调节。
在自由市场经济中,听任“看不见的手”发挥作用是协调市场活动的最高准则, 市场的自发性被看作是经济增长和发展的最有效的活力剂和助推器。
在自由市场经济条件下, 资源配置存在三个层次:第一个层次是投入资源, 包括资本、劳动、机器、原材料和技术等在不同生产者之间的配置, 以解决资源配置的技术效益问题; 第二个层次是产品在不同消费者之间的配置, 以解决交易效益问题; 第三个层次是产品构成问题, 要解决生产转换效益问题。
这些都是通过市场机制来解决的, 市场在资源配置上起基础性作用。
这样的经济体制中, 在追求利润最大化驱使下,企业之间展开激烈竞争, 通过价值规律的自发调节作用解决社会生产和社会需要之间的矛盾, 同时调节资源在不同部门和地区之间的配置。
后果是促进了优胜劣汰, 促进了社会生产力和劳动效率的提高。
在现代市场经济中, 价值规律起主导作用, 市场机制中的竞争机制、价格机制和供求机制等起着显著的作用。
与此同时, 竞争有序的市场体系也日益完善,商品市场、要素市场不断发展; 市场体系的时空结构不断发展; 市场体系的完善还表现在市场交易的有序性和规范化上。
有序性是现代市场经济的重要特征,这种有序性是对市场失灵的纠正, 来自于政府对市场的宏观调控。
这样的市场经济体制特征决定了资源配置具有的特点: 市场对资源配置起基础性作用, 由于市场机制和市场体系健全, 配置的资源不仅限于人、财、物资源, 而是扩大到整个经济过程中的自然资源、人力资源和技术资源。
在资源配中, 价值规律起主导性作用,是通过价格的形成机制、供求关系变动机制和竞争机制来实现资源配置的。
同时, 在市场经济运行中, 国家宏观调控体系日益健全, 宏观调控的作用也更加重要。
因此, 现代市场经济体制中, “看不见的手”和“看得见的手”共同发挥着配置资源的作用, 共同调节着市场经济的运行。
二、现代企业资源微观配置分析对资源配置方式的回顾得到的基本结论是在现代市场经济条件下, 市场对资源配置起基础性作用, 资源配置过程的市场导向是非常显著的。
那么, 对市场上激烈竞争的众多独立微观经济实体, 生产过程的资源配置是如何进行的?( 一) 企业内部资源配置研究中的问题对于微观企业内部资源的优化配置, 微观经济学中进行了精确的数学分析。
但是这样的分析存在几个需要进一步解决的问题:1. 定量研究及其前提假定。
借助数学模型与数学语言对经济事务进行抽象研究, 前提假定非常严格。
以生产与供给研究为例, 通常假定:( 1 ) 厂商是一个个理性的“经济人”;( 2 ) 由第一个假定决定了厂商在现有技术约束下, 追求利润最大化或成本最小化为目的的生产。
关于理性假设的质疑已经存在许多分析, 特别是西蒙的有限理性提出后, 不仅修正了理性假定的含义, 甚至对这个假定本身是否合理提出了经济学质疑。
就企业追求利润最大化假定而言, 现代企业的经营目标不仅是财务目标, 即使是财务目标从产生发展到今天, 也经历了利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、企业价值最大化的发展路径。
在经典微观经济学分析中没有考虑利润以外的其他因素, 即认为企业单纯理性的追求短期利润的最大化, 这样的认识与现代社会倡导企业目标以及财务目标多元化、考虑利益相关者、承担社会责任、注重环境效益等理念存在差异。
2. 分析框架不仅以严格的上述假定为前提, 而且对企业需要配置资源的认识不全面。
传统微观经济学分析中, 以企业生产中必然需要的资本与劳动为资源配置的分析内容。
这样的资源虽然是企业生产中基础性的资源, 但在现代经济中, 为企业带来价值的显然不仅是这两种资源。
根据资源基础理论研究成果, 这些通过交易可以获得的资源已经不能成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的核心资源。
构成企业核心竞争力的独特资源、异质性资源、不可模仿与不可替代的资源才是企业长期经营成功的关键资源(Barney)。
经典微观经济学对此显然没有进行分析。
三、现代企业财务资源配置思路财务资源作为企业经营的重要基础性资源, 需要研究两方面问题: 首先财务资源是什么, 涵盖哪些内容; 其次, 财务资源配置问题, 即财务资源如何配置才能解决前文分析中指出的几个问题。
( 一) 拓展财务资源认识传统对财务资源认识主要集中于财务资源的要素观。
即财务资源作为企业经营活动中投入的必备资金要素, 发挥着重要的基础性作用; 而且财务资源包含内容单一, 即财务资源就是企业的资金或资本。
目前我国社会经济发展处于工业社会与知识经济社会双重作用阶段,决定了两个阶段经济发展资源依赖不同基础的同时存在, 即“历时性问题的共时性存在”。
工业社会发展经济依靠的主要资源是资本, 企业发展中对资本增值的广泛追求与运营是企业经营的唯一目标, 资本资源是企业认可的最重要财富。
激烈的市场竞争条件中, 各企业在合作与对抗的矛盾运动中推动社会生产力发展。
西方发达国家的经济社会运行历程显示, 经过漫长的资本积累, 社会发展在科学技术、管理等各方面创新支持下逐渐进入一个更高运营模式阶段———知识经济时代, 其基本特征是在资本相对充裕前提下, 越来越重视运营知识、信息、能力等非货币性生产要素资源。
知识社会中资源不仅仅包括资本资源, 内容越来越宽泛。
由于社会历史发展的不可跳跃性, 我国企业在一段时期( 工业经济时代) 重视资本、将资本看作财务资源的认识会在相当长的时期内存在, 并为社会所普遍认同; 由于同时受新经济洗礼, 不能忽视知识经济社会发展依赖的其他重要资源。
总体上分析, 财务资源不应只局限于资金范畴, 而是以企业运营资金为基础、围绕资金的一系列相关活动的一个有机集合。
财务资源的运营以提升企业核心竞争力为目标, 凡具有异质性、价值性、稀缺性、系统结构性与动态性特征的为企业创造价值的财务行为能力, 都是财务资源, 主要包括: 资金及其转化形式表现出的静态资源、体现资金运用效果的财务信息、对财务信息的静态时点分析与动态分析行为、财务控制行为、财务评价行为及由此体现出的企业综合财务能力等。
如图2：上图显示, 拓展了的财务资源是以资金为核心,涵盖了与运营资金有关的相应事项与行为: 资金及其各种转化形态、反映资金运营状况的财务信息、对资金运营结果进行分析、评价、进而开展资金运营行为的控制、业绩评价等, 都是与企业运营资金密切相关的财务资源。
之所以把这些事项与行为归结为财务资源, 是因为只有通过财务信息及对财务信息的分析、围绕信息的业绩评价和相应的财务控制, 才能提高资金运作效益与效率, 并逐步形成企业独特的财务能力,奠定企业核心竞争力基础之一———独特、异质、不可模仿与替代的财务资源。
根据资源基础理论, 企业竞争力来源于企业资源运营, 而独特、异质性资源是构成企业竞争优势的核心资源, 独特、异质性资源中最重要的资源就是企业运营显性资源的能力———在财务领域是指财务分析、财务控制与财务业绩评价的协同有效运作能力。
( 二) 企业财务资源的配置问题1 . 企业资金配置研究及其假定修正经典微观经济学对存在明确市场价格的资源配置研究显示, 在企业理性及其指导下追求利润最大化的目标假定下, 各种资源的最优配置条件是各要素之间的边际替代率等于其价格之比, 即其中I,j=1,2,⋯⋯,n就企业运营资金来看, 不同来源资金具有不同的使用代价即利率或最低报酬率要求, 这项指标可以看作不同资金的市场价格, 满足了运用上述结论的第三个条件。
对于理性经营假定, 内涵发生了变化: 即理性不仅体现在企业经营要追求利润最大化, 而且还体现为同时考虑社会责任、环境效益、公众形象等方面。
这样的理性经营思路同时拓展了企业的经营目标不是唯一的利润最大化( 虽然利润追求是企业生存基础) 。
对于利润最大化单一目标追求的修正要求在资金配置时其他方面的关注如环境效益、社会责任等因素应该纳入生产函数中, 通过构造影响因素较全面的原设定函数配置运营资金。
通过对第一项假定的有限修正, 我们得出结论:在企业经营的现代阶段, 经典微观经济学的资源配置模型对企业资金配置是适用的, 各类资金及其转化形态的配置应该满足以上条件, 即流动资产、长期投资、固定资产与无形资产的结构优化配置是客观存在的,且理论上能找出最优资金结构配置金额。
但是由于企业资金运营的动态性与复杂性, 静态的结构化最优配置是暂时的, 现实中至少考虑企业经营的实际情况展开运营资金优化配置的可行性研究, 结合理论优化模型,为企业寻找一个资金及其转化形态的优化配置区间。
2. 财务信息、财务分析、评价与财务控制等财务资源的配置构想: 整合管理经典微观经济学研究的资源配置中需要配置的资源存在明确的市场价格。
没有价格的资源是无法借助现有的经典经济学理论进行分析。
但是随着生产力发展和人们认识能力的提高, 许多目前无法以货币计量的资源在知识经济时代背景下对企业经营越来越发挥重要作用, 如何配置这些很难货币化的资源( 或目前货币化有困难的资源) 成为现代企业资源配置的难点之一。
( 1) 整合管理及其特点。
整合管理是创造性地将管理方法中的两个以上的方法综合运用于整个企业组织, 在动态调整与完善中使企业组织中现有资源充分发挥作用, 达到资源优化配置的过程。
系统管理思想是整合管理的核心, 它主导着现代化管理。
系统管理思想主要包括: 追求整体功能、效益最优的整体管理思想, 有机联系的统筹管理思想, 有明确目的的目标管理思想, 适应环境的弹性管理思想等。
整合管理是一种建立在系统工程基础上的新型管理。
( 2) 拓展财务资源配置的原则。
整合管理及其系统管理思想运用于拓展财务资源配置, 应坚持如下原则:首先, 追求功能、效益优化的整体性原则。
这一原则指导下, 拓展财务资源整合管理表现为财务部门对企业拓展财务资源的整体运作行为, 即企业财务资源整合管理不仅应该关注资金的筹集、投放、收益的分配, 而且在全面财务资源认识基础上, 对资金筹集、投放及分配形成的结果展示———财务信息的提供应该充分重视; 同时, 加强财务信息分析, 不仅仅通过传统的财务指标计算分析揭示静态信息背后取得的成绩与存在的问题, 更要在资源理论研究成果启示下, 探索设计新型财务分析内容体系。