现代企业财务管理目标

论现代企业财务管理目标靳军2007年4月17日摘要财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，对全部理财活动具有根本性的影响，并且是连接财务管理理论和实践的纽带。

因此，建立科学的企业财务管理目标，具有非常重要的现实意义。

财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

而加强成本控制是实现财务管理目标的重要手段。

关键词：财务管理目标成本控制目录摘要 (1)一、现代企业财务管理目标的确立 (1)（一）利润最大化。

(1)（二）资本利润率或每股利润最大化。

(2)（三）股东财富最大化。

(2)（四）企业价值最大化。

(2)二、成本控制 (3)（一）规划日常成本控制，降低成本，为实现财务管理目标打好基础。

3 （二）成本全员管理。

(4)（三）找到市场竞争成本关键环节，采用新科技手段降低成本。

(4)（四）质量也是成本控制的关键。

(4)（五）围绕规模效益，有效控制成本。

(5)三、财务管理与成本控制中存在问题 (6)（一）高素质财务管理人员缺少。

(7)（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

(7)（三）企业改革不到位。

(7)四、财务管理目标的新思考 (7)参考文献 (9)随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。

之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，对全部理财活动具有根本性的影响，并且是连接财务管理理论和实践的纽带。

因此，建立科学的企业财务管理目标，具有非常重要的现实意义。

财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

下面首先从以下几方面谈一下财务管理目标。

一、现代企业财务管理目标的确立财务管理目标是在特定的环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。

从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。

根据现代企业财务管理理论和实践，最具代表性的财务管理目标有以下几种观点：（一）利润最大化。

利润最大化目标强调企业的利润额在一定时期内达到最大。

这种观点是基于西方微观经济学基础,出于企业经营者的利益考虑。

以它作为财务管理的目标具有其合理的一面,因为利润是企业在一定时期内全部收入和指出相抵后的差额,而且是按照收入与费用配比原则加以确定的,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。

利润既是考核经营者业绩的主要指标,又是资本报酬、职工待遇、对国家贡献的重要来源,还是企业增加盈余公积、扩大经营规模的根本保证。

在市场经济条件下,利润的高低决定着资本的流向,企业获取利润的多少表明企业竞争能力的大小,决定着企业的生存与发展。

因此,以利润作为企业财务管理目标,有利于社会资源的合理配置,有利于企业经济效益的提高。

但是,利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题。

第一, 利润是一项绝对指标,没有考虑投入与产出的关系,规模大小不一、投资不等的企业难以进行横向比较,即使同一企业不同时期的投资额不等,也不能进行纵向比较;第二,没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值;第三,没有考虑风险因素,因为高利润往往伴随着高风险;最后,片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视科技开发、产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、履行社会责任等。

因此,将利润最大化作为企业财务管理目标,仅仅是对经济效益的浅层认识,存在一定片面性,不宜作为财务管理的最优目标。

（二）资本利润率或每股利润最大化。

资本利润率是净利润与资本额的比率,每股利润率是净利润与普通股股数的比率。

这种观点是站在所有者的角度来制定财务管理目标的。

所有者作为企业的投资者,投资收益是其投资的目的,具体表现为税后净利润与出资额的比率,即权益资金利润率。

这个目标的优点是反映了净利润与出资额或股本数的对应关系,能够说明企业的盈利水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行比较。

但是,这一目标无法成为企业最优财务目标,它仍存在以下缺陷:没有考虑资金的时间价值、风险因素及无法避免企业的短期行为。

（三）股东财富最大化。

股东财富最大化目标不仅反映了企业对价值增值的追求,还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。

与前两种观点相比,股东财富最大化的优点比较明显:考虑了风险因素,因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期的未来利润也会影响股票价格;股票价格容易量化,便于考核和惩罚。

应该说,如果一个国家的证券市场高度发达、规范,上市公司是可以把股东财富最大化作为理财目标的。

然而,由于股票价格受多种因素影响,只强调股东的利益,对企业其他利益相关者的利益不够重视,它仅仅适用于上市公司等原因,使其因为缺乏可操作性而流于形式。

（四）企业价值最大化。

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值、风险与收益的关系,在充分保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总价值最大。

这里的企业价值是指企业全部资产的市场价值,而不是账面价值。

它是把企业当作一个特殊的商品,通过市场评价而确定其价值,它反映企业潜在或预期获利能力。

企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,企业价值不仅包含新创造的价值,还包含了潜在价值。

以企业价值最大化作为财务管理目标的优点有:首先,它弥补了利润最大化目标的不足。

它考虑了企业所创造利润的资金时间价值和风险价值,避免企业因追求利润最大化而可能发生的短视行为;其次,它弥补了股东财富最大化目标的不足。

企业价值最大化是保证企业长期稳定发展的基础上使企业整体价值达到最大,各方面的利益会得到较好的满足,兼顾了包括企业股东在内的所有相关者的利益。

企业价值最大化体现了对仅仅效益的深层次认识,因此,现代企业财务管理目标可描述为:在履行一定社会责任的基础上,实现企业价值最大化。

企业财务活动实行目标管理,一方面可以在企业中建立一种先进的激励机制,以此来调动组成企业的各种经济利益相关者参与企业经营管理工作的积极性、主动性和创造性;另一方面,可以建立一种有效的约束机制,以此来完善企业经济责任制和监督机制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会的要求和企业的整体利益。

企业价值最大化的财务管理目标符合经济规律,满足财务目标的要求,能够协调企业所有者、经营者、职工和政府的经济关系,使他们各自的利益能够在企业价值的增长中得到满足,从而是企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态,保证企业长期稳定可持续的发展。

综合考虑上述因素，现代企业科学合理的财务管理目标应该确立为：在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业权益资本增值率，实现所有者权益价值最大化。

这里的所有者权益价值是指所有者权益的市场价值或评估价值，而不是账面价值。

以上主要说明了财务管理的目标，它的实现要靠有效的科学制度作保证，要靠有力的内部控制手段来执行。

而财务管理中的成本控制是实现财务管理目标的最主要的手段之一。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。

只有降低成本，增加效益，才能实现企业管理目标。

下面来谈一下成本控制的主要方法：二、成本控制（一）规划日常成本控制，降低成本，为实现财务管理目标打好基础。

管理是企业永恒的主题。

通过强化管理，发挥管理的职能，从基础和日常工作中对成本项目加强控制，实现管理的目的，把该管的管好，该理的理顺。

成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度作保障，很难真正控制住企业的成本。

企业要靠制度规范控制，靠管理约束，实现“无为而治”。

成本日常管理方面，要针对不同的成本项目采取各种控制方法。

例如，材料控制实行限额发料制度；工资控制采用劳动定额控制；费用控制实行费用限额控制；大宗备件物资和材料实行跟踪控制等。

上述方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益方面应能发挥积极的作用。

制度是企业的软件，加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应，不能保持停滞，一成不变，要根据企业的发展状况，随时做出调整。

（二）成本全员管理。

员工参与成本控制从来不能单枪匹马地完成，不管此人多么尽心尽力，因为成本不是由单个人造成的，要让全体员工意识到成本控制计划的必要性和合理性。

要强调成本管理中的“以人为本”。

成本管理要充分挖掘人的潜力，充分调动人的积极性，即以人作为成本管理的中心和出发点，积极调动广大职工管理和控制成本的创造性，把技术、生产、经营、财务等有机地结合起来，实现全员、全方位和全过程的成本控制。

建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制，把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实。

这就是现代国有大型企业推广的“模拟市场核算，实行成本否决”的核心内涵。

（三）找到市场竞争成本关键环节，采用新科技手段降低成本。

科学技术是第一生产力。

坚持以科技创新为驱动力，实现以科技驱动为主的成本管理。