管理学中小企业财务管理现状及改善措施财务管理
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析1. 引言1.1 中小型企业财务管理现状中小型企业是国民经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、创造就业机会和推动社会稳定方面发挥着重要作用。
由于资源有限、管理经验不足和市场竞争激烈等原因，中小型企业在财务管理方面面临诸多挑战。
中小型企业的财务管理水平参差不齐。
由于缺乏专业的财务团队和系统化的财务管理体系，很多中小企业在财务决策、预算控制和财务分析等方面存在不足。
这导致了很多企业在经营过程中面临现金流不畅、资金周转困难等问题，影响了企业的发展和健康运营。
中小型企业在财务风险控制方面存在弱点。
由于对市场变化和风险的认识不足，很多企业容易陷入资金链断裂、债务危机等困境。
这些财务风险如果得不到有效控制，将对企业的生存与发展构成严重威胁。
中小型企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强专业团队建设、提高财务管理水平、加强风险防范等方面的工作。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发.1.2 财务管理问题的重要性财务管理问题在中小型企业中尤为重要。
正确认识和解决财务管理问题，能够帮助企业有效地调动和利用资金，促进企业经济效益的提高，提升企业竞争力和持续发展能力。
财务管理问题的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率和成本控制：中小型企业通常面临资金紧张、成本高企的情况，如果财务管理不当，将导致资金使用效率低下，增加企业经营成本，影响企业盈利能力。
2. 健康稳定的经营状态：通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，发现问题并采取措施加以解决，确保企业经营状态的健康和稳定。
3. 合规合法经营：财务管理问题涉及到企业的财务报表和税务申报，若出现错误或违规情况，将面临财务风险和法律风险，影响企业形象和信誉。
4. 提高企业竞争力：有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力，使企业更具市场竞争力，实现可持续发展。
财务管理问题的重要性不可忽视，中小型企业必须认真对待并积极解决各种财务管理问题，以促进企业的健康发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施【摘要】中小企业财务管理在实践中存在诸多问题，包括内部控制不够严密、财务制度不够健全、财务管理人员能力和素质有待提升等。
为了解决这些问题，中小企业可以加强内部控制，建立完善的财务制度，提升财务管理人员的能力和素质。
这些改进措施不仅有助于规范企业的财务管理，降低风险，提升效率，还可以为企业未来的发展奠定基础。
中小企业财务管理的重要性不言而喻，只有做好财务管理工作，企业才能稳健发展。
未来，中小企业财务管理将更加注重科技创新，注重数据分析，以适应日益复杂多变的经济环境，实现更好的经营绩效和风险控制。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、改进措施、内部控制、财务制度、管理人员能力素质、重要性、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着各种财务管理方面的问题。
这些问题主要包括：财务数据不及时、不准确；财务风险管理不到位；财务作假普遍存在；财务管理人员能力不足等。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列改进措施来提升财务管理水平。
加强内部控制是提升财务管理水平的基础。
企业应建立完善的内部控制制度，加强对内部业务流程的监督和管理，防范和控制各类风险。
建立健全的财务制度也是非常重要的。
企业需要建立科学规范的财务管理制度，将财务工作流程化、标准化，确保财务数据的准确性和及时性。
提升财务管理人员的能力和素质也是关键。
企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业水平和综合素质，为企业的长远发展提供有力的支持。
通过以上改进措施的实施，中小企业可以提升财务管理水平，有效应对各类财务管理问题，为企业的健康发展提供有力保障。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，未来还需不断关注财务管理的发展趋势，不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 中小企业财务管理问题分析中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务数据混乱：由于中小企业通常缺乏规范的财务制度和专业的财务人员，导致财务数据的采集、记录和分析工作混乱不清。
中小企业财务管理存在的问题及解决措施
中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理中存在着一系列问题，如缺乏专业知识、不规范的财务报表、资金周转不灵活、风险管理不到位以及缺乏财务管理意识等。
为解决这些问题，可以通过招聘专业财务人才、建立规范的财务制度、加强资金管理与预算控制、设立风险管理机制以及加强财务培训与意识培养等措施来改善。
中小企业应重视财务管理，因为财务管理对企业发展至关重要。
加强财务管理的意识和实施相应的解决措施，对于中小企业的可持续发展具有重要意义。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、专业财务知识、财务报表、资金周转、风险管理、财务管理意识、招聘、财务人才、财务制度、资金管理、预算控制、风险管理机制、财务培训、意识培养、重视、发展、重要性1. 引言1.1 中小企业财务管理现状中小企业是我国经济的重要组成部分，财务管理在中小企业的经营中起着至关重要的作用。
当前中小企业财务管理存在着一些问题，影响了企业的可持续发展和经营效率。
中小企业普遍面临着缺乏专业财务知识的问题。
由于中小企业规模较小，往往没有专业财务人员来负责财务管理工作，导致财务工作的执行不到位，甚至出现错误。
不规范的财务报表也是一个常见问题。
部分中小企业对财务报表的编制标准不够严格，导致财务信息的真实性和准确性受到怀疑。
中小企业在资金周转方面也存在问题，资金不能有效地流动和利用，导致企业经营困难。
风险管理不到位也是一个普遍存在的问题，企业往往缺乏对各种风险的识别和应对措施，导致经营风险加大。
由于缺乏财务管理意识，中小企业普遍存在着对财务管理重要性认识不足的情况。
中小企业在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的措施来加以解决。
1.2 财务管理重要性财务管理在中小企业中的重要性不言而喻。
它直接关系到企业的经营状况、发展前景以及生存能力。
财务管理可以帮助企业有效地管理资源，合理分配资金，提高资金利用效率，降低资金使用成本，从而促进企业的持续发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理在现实中面临诸多问题，这些问题可能影响企业的运营和发展。
下面将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：资金链紧张中小企业往往面临资金短缺和流动性困难的问题。
这主要是因为中小企业通常没有像大型企业那样丰富的资金储备和信用额度。
对策一：建立良好的资金管理制度中小企业应制定资金管理制度，包括合理的资金筹集和运用方式。
可以采取以下措施：1. 建立预算控制制度，合理分配和使用资金，避免过度支出。
2. 定期分析和评估企业的资金需求，并制定相应的筹资计划。
3. 积极寻求资金支持，如与金融机构建立合作关系，申请贷款或引入外部投资等。
问题二：财务信息不准确中小企业由于财务人员相对较少，往往存在财务信息不准确的问题。
这可能给企业的决策、经营和风险控制带来不利影响。
对策二：建立健全的财务管理体系中小企业应加强财务管理，包括以下方面：1. 雇佣专业财务人员，确保财务信息的准确性和合规性。
2. 实施有效的会计核算制度，及时记录和报告财务信息。
3. 引入财务管理软件，提高财务数据的处理效率和准确性。
问题三：缺乏风险管理意识中小企业通常在风险管理方面存在欠缺，容易受到市场变化、不可控因素的影响，甚至可能面临经营风险。
对策三：建立风险管理机制中小企业应根据自身情况制定风险管理计划，包括以下方面：1. 分析和评估企业所面临的风险，如市场风险、信用风险等。
2. 建立风险管理团队，制定应对风险的具体措施和应急预案。
3. 购买适当的保险，降低风险发生的损失。
问题四：缺乏融资渠道中小企业在融资方面面临较大困难，往往无法获得银行贷款或其他融资途径。
对策四：积极寻求融资机会中小企业可以采取以下措施来寻求融资机会：1. 拓宽融资渠道，与多家金融机构建立合作关系，并申请适当的融资产品。
2. 积极参与政府的融资扶持政策，如创业贷款、科技创新基金等。
3. 寻求外部投资，或与其他企业进行合作，共同发展。
中小企业财务管理的改进建议探讨
中小企业财务管理的改进建议探讨中小企业作为市场经济中的重要组成部分，其财务管理直接影响着企业的发展和生存。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限，财务管理往往存在着一些问题和挑战。
本文将从中小企业财务管理的现状出发，探讨改进建议，以提高中小企业的财务管理效率和水平。
一、中小企业财务管理的现状分析1.财务管理能力不足：由于中小企业的资源有限，往往缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理能力不足，无法有效地制定财务计划、分析财务数据和进行财务决策。
2.财务信息不及时准确：中小企业的财务管理往往依赖手工操作和传统的财务管理方式，导致财务信息的收集、整理和汇总工作繁琐耗时，使得财务信息不及时准确。
3.财务风险管控不到位：由于中小企业规模小、业务复杂度低，往往容易忽略财务风险的存在和管理，导致企业财务安全隐患增加。
二、中小企业财务管理的改进建议1.引入财务管理专业人才：中小企业应该引入财务管理专业人才，提高财务管理人员的整体素质和能力，确保企业财务管理能够科学规范地进行。
2.建立财务信息系统：中小企业应该建立财务信息系统，实现财务信息的自动化采集、处理和报告，提高财务信息的准确性和及时性。
3.优化财务流程和制度：中小企业应该优化企业的财务流程和制度，规范企业的财务管理行为，加强对财务风险的管控，确保企业的财务安全。
4.提高财务管理技术水平：中小企业应该提高财务管理人员的技术水平，注重财务管理的专业培训和技能提升，增强企业财务管理的核心竞争力。
5.加强内部控制和审计：中小企业应该加强内部控制和审计工作，建立健全的内部控制制度，强化财务风险的预警和管理，确保企业财务管理的合规性和安全性。
6.积极应用财务管理工具：中小企业应该积极应用财务管理工具，如成本控制、财务分析、预算管理等，提高财务管理的科学性和效率，实现企业财务管理的优化和升级。
三、结语中小企业财务管理是企业发展的重要支撑，如何改进和完善中小企业的财务管理，是当前需要思考和解决的问题。
中小企业财务管理现状及改善措施
中小公司财务管理现状及改善措施摘要: 公司是营利性组织, 其出发点和归宿点是获利。
随着市场经济旳发展和公司体制改革旳不断进一步, 对规模较小、资金有限旳中小公司来说, 如何做好财务管理, 增进公司经济效益提高, 从而使得公司稳定、健康地发展显得越来越重要。
核心词: 财务管理；资金控制；投资规划；资本构造财务管理是一种价值管理, 是对公司再生产过程中旳价值运动进行旳管理, 其内容重要涉及投资管理、筹资管理和资金营运管理。
作为一种价值管理, 财务管理在公司管理中占有重要地位, 可以增强公司旳核心竞争力。
任何公司旳良好发展都离不开科学、合理旳财务管理, 中小公司也不例外, 目前看来, 我国旳中小公司在财务管理上还存在着一定旳问题。
一、中小公司财务管理现状1.中小公司营运资金管理机制不完善对规模较小、资金有限旳中小公司来说, 良好旳资金运营管理机制是公司长期、稳定、健康发展旳保证。
但目前来看, 大多中小公司在管理机制上存在着如下问题；(1)财务部门设立简朴, 缺少必要旳监督, 权限设定不清。
中小公司大多只有一种会计和一种出纳, 资金领用和支取旳授权上, 缺少岗位之间旳必要监督, 一旦浮现问题, 不容易迅速找到负责人；销售问题上, 只管为了扩大销售额, 而进行大量旳赊销, 而在应收账款旳催收上, 没有明确责任权限, 往往作为财务人员旳任务, 容易形成销售与收款脱节, 导致公司资金运转困难；在闲置资金旳运用上, 没有专门旳人员进行投资分析, 导致资金旳机会成本加大。
(2)对员工缺少必要旳奖惩制度和科学旳业绩评价。
缺少必要旳鼓励措施, 就不能充足调动员工旳积极性、积极性和发明性, 例如财务人员通过科学合理旳分析之后, 使得公司投资有了很大旳收益, 公司若不能就有关人员进行合适旳奖励, 会在一定限度上打消员工旳积极性, 甚至也许使得某些财务人员非法占用公司资金为自己谋利益；缺少科学旳业绩评价, 就不容易作出合理公平旳奖励措施。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题对企业的经营发展和盈利能力产生了严重的影响。
加强中小企业财务管理，完善相关制度，提高财务管理水平，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对中小企业在财务管理方面的问题进行分析，并提出相应的完善建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转问题中小企业的资金周转往往不稳定，很多企业面临着资金周转不灵活、资金链断裂等问题。
这不仅影响了企业的正常生产经营，还可能导致企业债务逾期、信用下降等严重后果。
2. 财务数据不及时、准确很多中小企业缺乏系统化的财务管理，财务数据采集的及时性和准确性难以保障。
这给企业的决策制定和经营分析带来了很大的障碍。
3. 缺乏财务规划和预算很多中小企业缺乏财务规划和预算制定的意识，导致企业的财务支出和收入安排不合理、效益无法提升。
4. 缺乏财务风险管理意识中小企业缺乏对财务风险的认识和防范意识，一旦遇到外部市场的变化，企业就容易受到财务风险的侵害。
中小企业普遍缺乏专业的财务管理人才，导致企业财务管理工作不能得到有效管理和落实。
1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，合理安排企业的资金结构和流动性，适时进行融资和融资使用，合理选择支付方式和收款方式，降低企业的财务风险，提高企业的资金利用率。
2. 优化财务流程中小企业应该建立完善的财务管理流程和制度，明确各项财务职责和权限，优化企业的财务流程，加强对财务实践的规范和监督，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业应该建立完善的财务预算和规划体系，合理确定企业的财务预算，分析企业的财务状态和经营市场，调整经营策略和方向，提高企业的盈利能力。
5. 提高财务管理人才中小企业应该加大对财务管理人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高财务管理人才的素质和能力，确保企业的财务管理水平。
中小企业在财务管理方面仍然存在较多的问题，需要企业加强自身的规范管理和制度建设，提高财务管理的水平和效果，确保企业的经营发展和盈利能力。
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中小企业财务管理现状及改善措施_财务管理论文-毕业论文
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3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:33:21
摘要：企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。
随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。
关键词：财务管理；资金控制；投资规划；资本结构
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。
作为一种价值管理，
财务管理在企业管理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。
任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。
一、中小企业财务管理现状
1.中小企业营运资金管理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。
但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；
(1)财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。
中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。
(2)对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。
缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。
2.投资管理不当
(1)投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。
(2)对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。
中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资
前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。
3.中小企业筹资困难，较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的是短期或长期借款。
为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务管理
任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系，不可分开的。
在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。
? !｝1.加强资金控制，完善营运资金管理机制
(1)做好财务管理首先需从资金管理做起，任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。
然而根据风险效益原理，企业的流动资金存有量有一个最佳范围，超过这个范围，企业将承受资金用于投资的机会成本；低于这个范围，企业将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率降低等）。
流动资金的使用首先要做好预测，然后需要加强日常财务控制管理。
财务人员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范围内。
尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
这需要企业加强应收账款的管理（尽量在扩大销售的同时，也保证较高的货款回收率）和适量原材料、存货的库存量。
在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失。
(2)完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。
实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。
作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则：
(1)首先满足生产经营的资金需要，同时又要挖掘资金潜力，节约资金使
用，降低资金使用成本
(2)加速流动资金的周转，提高资金的使用效率
(3)合理配置资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资金的收益率
2.做好投资规划，增加企业效益
投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。
无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资力案。
在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。
比如企业的生产经营性资产的投资，需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比，而浪费企业资金。
投资实施之后，跟踪工作一定要跟的上，对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调整投
资方案；对于内部投资，尤其是实物投资，比如固定资产筹建，应该利用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析原因，以减少不必要浪费，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应该改变建设规划方案，甚至停止建设。
3.合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式
不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。
而对于中小企业来说，股权筹资不太可能，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，比如尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资。
中小企业还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，以减少借款融资的难处。
三、结束语
财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。
较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。
做好财务管理需要把各部分内容
紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。
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