浅谈中小企业财务管理目标
浅谈我国中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。
而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。
中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。
同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。
三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。
同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。
2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。
由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。
另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。
3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。
由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。
而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。
四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。
这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨引言：中小企业是经济发展中的重要力量，对于国家经济的稳定和就业的增加起着至关重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战和困难，其中之一就是如何进行有效的财务管理。
本文将探讨中小企业财务管理的目标，并分析实现这些目标的关键措施。
一、确保企业的健康运营1.1 维持企业正常的运营资金流中小企业的运营资金往往紧张，如何合理运用有限的资金，确保企业的日常运营活动正常进行，是财务管理的首要目标之一。
为了达到这个目标，企业需要制定科学的资金计划，妥善管理应收账款和应付账款，控制存货水平，并根据需求做好现金流预测和调整。
1.2 控制成本和提高效益中小企业在面临竞争时，必须通过控制成本和提高效益来保持竞争力。
财务管理目标之一就是确保企业的成本控制在合理范围内，并提高资源利用效率。
企业可以通过合理的采购和供应链管理、优化生产过程和严格的成本核算来实现这个目标。
另外，制定激励政策和提高员工敬业度也能够帮助企业降低人力成本和提高生产效率。
二、实现健康的财务状况2.1 维持良好的财务结构中小企业需要保持健康的财务结构，使企业资产和负债的结构合理，降低企业的财务风险。
为了实现这个目标，企业应该定期进行财务分析，确保资产的流动性和负债的偿付能力。
此外，中小企业还应建立健全的内部控制体系，防范财务风险，确保财务报告的真实性和准确性。
2.2 提高企业的盈利能力中小企业的盈利能力是企业可持续发展的重要保障。
财务管理的目标之一就是提高企业的盈利水平。
企业可以通过降低生产和经营成本、提高销售额和市场份额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。
此外，企业还需要合理运用财务杠杆，增加投资回报率，提高企业的综合盈利水平。
三、寻求企业的稳定发展3.1 实现可持续发展中小企业在财务管理中，除了考虑当下的经营状况和盈利水平外，还需要着眼于长期发展。
企业应制定长远的财务策略，结合市场变化和企业自身的发展需求，确保企业的可持续发展。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。
然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。
背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。
与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。
因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。
现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。
因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。
中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。
2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。
通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。
3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。
中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。
同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。
4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。
中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。
解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。
通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。
2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。
可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。
3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。
中小企业财务管理目标研究
中小企业财务管理目标研究随着经济的不断发展，中小企业作为经济的重要组成部分，其在经济中的地位和作用越来越受到重视。
中小企业的发展离不开一个健康的财务管理体系，因此中小企业财务管理目标的研究具有重要的实践意义和理论价值。
一、中小企业财务管理目标的概念中小企业财务管理目标是指中小企业在进行财务管理过程中所追求的目标和理念，是各项财务管理活动的根本出发点和归宿。
它不仅是企业管理者对企业未来经营发展的重要目标，更是企业取得成果和成功的重要因素。
中小企业财务管理目标的实现需要考虑企业的财政状况、市场变化、经济环境、行业特点、人力资源等多种因素。
二、中小企业财务管理目标的发展趋势1. 健康稳定的财务状况。
中小企业应该追求长期的财务稳定和盈利能力，确保企业资金实力，以应对各种不利市场变化和经济环境的影响。
中小企业应该重视资金的流动性和流动资产的有效管理，同时防范企业的财务风险。
2. 适应市场需求的产品开发。
中小企业需要关注顾客的需求，倾听顾客的意见和建议，及时调整产品结构和开发新的市场化产品。
中小企业还需要关注市场动态，了解业内竞争情况，及时采取措施，占领市场份额。
3. 有效的成本控制。
成本控制是企业管理的关键环节，中小企业需要精细管理自身的成本问题，尽可能降低生产成本，实现效益最大化。
中小企业需要关注物资采购、生产原料和人力成本等细节问题，通过点滴节约降低企业成本。
4. 人才队伍建设。
中小企业需要重视人才队伍的建设，培养优秀员工，吸引高素质人才。
中小企业在招聘、培训和激励方面需要制定具体措施，提高员工生产效率和质量，进一步增强企业核心竞争力。
三、中小企业财务管理目标的实现策略1. 资金管理策略。
中小企业的资金管理涉及资金的使用、投资和筹集等方面，需要制定合理的资金计划，降低借款成本，并且减少公司的财务成本。
2. 产品开发策略。
中小企业的产品开发需要依据市场需求和顾客反馈，进行合理的规划和定位，不断优化产品结构和研发新产品。
中小企业财务管理目标的探讨简版修正
中小企业财务管理目标的探讨1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，它们是经济增长和就业机会的重要来源。
中小企业经常面临财务管理的挑战，包括有限的资源和不稳定的经营环境。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定清晰的财务管理目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业财务管理的目标及其对企业发展的影响。
2. 中小企业财务管理目标中小企业的财务管理目标可以归纳为以下几个方面：2.1 利润最大化利润是企业生存和发展的基础，中小企业应该追求最大化利润的目标。
通过提高销售额、降低成本和控制风险，中小企业可以实现利润最大化。
2.2 现金流管理中小企业需要保持良好的现金流，以确保日常运营的资金需求得到满足。
通过精确的预测和管理资金流动，中小企业可以有效地控制资金缺口和债务风险。
2.3 资本结构优化中小企业的资本结构应该合理且优化，以达到风险和收益的平衡。
通过增加股本、债务融资和内部融资等方式，中小企业可以实现资本结构的优化，降低融资成本和提高融资效率。
2.4 资本回报率最大化中小企业应该追求资本回报率的最大化，即通过有效运用资本获得更高的收益。
通过合理配置资金、提高生产效率和优化经营决策，中小企业可以实现资本回报率的最大化。
3. 中小企业财务管理目标对企业发展的影响中小企业的财务管理目标对企业发展起到重要的引导和支持作用。
，通过追求利润最大化，中小企业可以提高自身盈利能力，增强竞争力并为企业发展提供更多的资源。
，良好的现金流管理可以确保企业稳定运营，及时偿还债务并应对紧急资金需求。
这将为企业经营决策提供更多的灵活性，有助于应对市场变化和风险。
，优化资本结构可以提高企业的偿债能力和抗风险能力。
合理的资本结构可以降低企业的融资成本，并为企业发展提供更多的融资途径。
，最大化资本回报率将增加企业的价值和吸引力。
高资本回报率可以吸引更多投资者和合作伙伴，为企业拓展更大的市场和发展空间。
，中小企业财务管理的目标对企业发展具有重要影响。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
通过制定财务目标和有效控制成本与费用，企业可以增加利润并降低风险。
提高企业的价值也是财务管理目标之一。
实现这些目标需要企业精心策划和有效执行，以确保企业长期稳健发展。
未来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索新的财务管理方法和策略，以适应变化的市场环境并取得持续增长。
中小企业应将财务管理目标作为企业战略的重要一环，并不断提升自身的财务管理水平，以实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、制定、成本、费用、利润、风险、企业价值、重要性、实现、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理目标中小企业财务管理目标是企业在日常经营活动中制定和追求的目标，是实现企业长期稳健发展所必不可少的重要内容。
在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业财务管理目标的正确制定对企业的发展至关重要。
中小企业财务管理的目标主要包括制定财务目标、控制成本和费用、增加利润、降低风险和提高企业价值。
通过制定财务目标，企业可以明确自身的财务目标和发展方向，为未来的发展制定有效的策略和措施。
控制成本和费用是中小企业财务管理的基本要求，通过合理控制成本和费用，企业可以提高经营效率，增加盈利空间。
增加利润是中小企业财务管理的根本目标，只有通过提高利润水平，企业才能实现长期良性发展。
降低风险是中小企业财务管理的重要内容，通过有效的风险管理，企业可以在不确定的市场环境下稳健发展。
提高企业价值是中小企业财务管理的最终目标，只有不断提高企业价值，才能吸引更多的投资者和实现企业长期发展。
中小企业财务管理目标的正确制定和实现对企业的长期发展至关重要。
企业需要全面考虑各个方面的因素，合理制定财务目标，并通过有效的策略和措施实现这些目标。
随着市场环境的不断变化和发展，中小企业财务管理目标也将不断调整和完善，以适应市场的需求和企业的发展方向。
2. 正文2.1 制定财务目标制定财务目标是中小企业财务管理的关键步骤之一。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言在当前的经济环境中，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而财务管理作为中小企业核心管理职能之一，对企业的长期发展和稳定运营至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的目标，并提出相应的解决方案。
二、中小企业财务管理目标的概述⒈目标的定义与重要性●目标的定义：中小企业财务管理目标是指企业通过合理的财务资源配置和运营控制，实现企业财务稳定和长期发展所追求的结果。
●目标的重要性：中小企业财务管理目标的达成直接关系到企业的生存和发展，对于提高企业竞争力、增加利润和降低风险具有重要意义。
⒉中小企业财务管理目标的类型●短期目标：包括现金流管理、成本控制和利润增长等。
●中长期目标：包括资本结构优化、企业价值最大化和风险管理等。
三、中小企业财务管理目标的详细分析⒈现金流管理目标●确保企业的日常经营活动有充足的资金支持。
●控制企业的日常支出，降低风险。
●提高企业的现金盈利能力。
⒉成本控制目标●通过合理的成本控制策略，降低企业的经营成本。
●优化供应链管理，减少库存和订单周期。
●提高生产效率，降低生产成本。
⒊利润增长目标●寻找新的盈利机会，开拓新的市场。
●提高产品品质和服务水平，增加客户满意度。
●提高销售效率，降低销售成本。
⒋资本结构优化目标●优化资金的投资结构，提高企业的资本效率。
●合理配置资产，减少无效和低效资产的占比。
●平衡企业的债务和权益比例，降低财务风险。
⒌企业价值最大化目标●通过提高企业的盈利能力和成长潜力，增加企业的价值。
●提高企业的市场占有率和竞争力。
●加强企业的创新能力和品牌建设。
⒍风险管理目标●识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的防范和化解措施。
●建立健全的内部控制体系，降低企业的运营风险。
●建立灵活的风险管理机制，应对外部环境的变化。
四、解决方案本文提出以下解决方案，以实现中小企业财务管理目标：⒈加强财务规划与预算控制，确保资金充足并合理利用。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是指在规模、资产、营业收入等方面相对较小的企业。
在当前经济环境下，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
财务管理对于中小企业的发展至关重要，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润分配等方面，直接影响企业的经营状况和发展前景。
二、财务管理的目标中小企业的财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 实现资金的有效运作：中小企业需要合理配置资金，确保资金的流动性和安全性，提高资金利用效率。
2. 控制成本：中小企业要通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。
3. 提高盈利能力：通过优化企业经营结构、提高产品质量和市场份额，增加销售收入，提高盈利能力。
4. 稳定现金流：中小企业要确保现金流的稳定，及时支付应付账款，保证供应商的信任，同时保持适当的库存水平。
5. 提高企业价值：通过财务管理的有效实施，提高企业的价值，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、财务管理的主要内容1. 资金管理：中小企业需要通过合理的资金筹措和运作，确保资金的周转和使用。
包括资金的预测、筹措、运用和监控等环节。
2. 成本管理：中小企业要通过有效的成本控制手段，降低生产成本，提高利润率。
包括成本的核算、分析和控制等环节。
3. 利润管理：中小企业要通过提高销售收入、降低成本和费用，提高利润率。
包括利润的预测、分析和提升等环节。
4. 现金流管理：中小企业要确保现金流的稳定，及时支付应付账款，保持适当的库存水平。
包括现金流的预测、监控和优化等环节。
5. 资产管理：中小企业要合理管理和利用企业的资产，提高资产的使用效率和价值。
包括固定资产的管理、流动资产的管理和无形资产的管理等环节。
四、财务分析方法中小企业可以通过以下几种财务分析方法来评估企业的财务状况和经营绩效：1. 财务比率分析：通过计算和比较财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
2. 资本预算分析：通过对投资项目的现金流量和收益进行评估，帮助企业决策者判断投资项目的可行性和优先级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈中小企业财务管理目标
摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。
本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化，而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。
关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化
一、引言
财务管理是一项组织企业财务活动，处理财务关系的管理活动。
财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果，也是评价企业活动成效的基本标准。
明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。
科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。
二、中小企业的现状
改革开放二十年来，我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。
目前，全国注册的中小企业已超过1000 万家，占了我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的60%，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60% 来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75%，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。
由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。
特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱，财务管理不甚规范。
具体表现在：(1)中小企业内部管理基础较弱。
(2)中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低。
(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确，导致重大项目投资失败。
(4)没有很好的利润分配政策。
(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。
加入WTO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标，已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。
三、中小企业财务管理目标的选择
目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法。
其一为“企业价值最大化”，其二为“利润最大化”。
（一）中小企业采用“企业价值最大化”管理目标的局限性。
企业价值最大化是指通过企业的合理经营采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的基础上不断增加企业财富，使企业总价值最大。
1.对中小企业而言，“企业价值最大化”目标比较抽象，难以量化和确定。
企业价值原意指企业债券的价值和股票价值之和，“企业价值最大化”也是在证券业蓬勃发展的前提下产生的。
而绝大多数中小企业无法进入资本市场，它们根本不容易得到一个价值指示器。
对非上市企业来说，其未来的财富和价值既不能在日常会计核算中揭示，也不能依靠股票价格的变化加以显示，而只能通过资产评估或被并购时的卖价才能确定。
由于受各方面因素的制约，这种评估要十分准确是比较困难的，而并购时的卖价在日常的财务程序中又无法得到，所以，“企业价值最大化”对中小企业日常的财务管理工作缺乏指导意义。
2.中小企业的组织机构和管理行为相对简单，“企业价值最大化”分析成本过高，公式计算过于复杂，而且大多数使用估计值，中小企业难以操作。
根据股价计算公式：
(dt—最近一期的股票g—股利增长率；Vn—n年股票价值。
在上述因素，g、dt 都是未来估计值，预测有难度，准确性程度也是不可知的，实用性较差)。
此外，
实施“企业价值最大化”目标可能导致企业所有者与债权人等其他利益主体之间的矛盾。
如企业所有者的目的是获得更高的企业价值，因此，容易把投资目标放在风险大、收益高的股票上。
而债权人的目的是收回债务，他们希望把投资目标放在风险小、收益小的股票上，二者由于不同利益立场而在投资方向上会产生矛盾。
(二)企业投入本金的最终目的就是追求本金增值最大化,即利润最大化，这一目的贯穿于财务活动的整个过程中。
企业筹资时,既要保证资金的及时供应,满足生产顺利进行的需要,又要合理安排资本结构,使筹资成本最小和筹资效益最大。
投资时通过选择,评价,到确定最优投资方案,目的都是为了追求投资收益和资金利用效率最大化。
经营决策运用量本利分析,投资敏感性分析等方法是为了最合理的控制成本耗费，达到降本增利的目的。
收益的合理分配也是为了处理好相关各方的经济利益,调动各方的积极性为企业的将来创造更多的利润。
企业进行资产重组、产权置换同样是遵循利润最大化原则。
在一定阶段将利润最大化作为中不企业理财目标，首先能够促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。
中小企业对利润增长的追求，一般而言较其他企业更为迫切，要达比目标，就要求中小企业必须努力增收节支，必须必进技术、提高劳动生产率，必须提高资源的利用水平，降低产品成本。
其次能够促使企业重视产品，关注市场需求。
企业的产品只有销售出支，才能实现利润。
以利润最大化作为理财目标会促使中小企业注重市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品，并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去，这对改善中小企业的管理状况和管理水平无疑有着重要意义。
另一方面从事实上讲，追求最大利润是市场经济条件下每个企业最现实的选择。
不论是否考虑时间价值，也不论是现在还是将来，不断提高企业利润、追求利润最大化，都是企业为求生存和发展的基本前提。
也只有在这个前提下，才能保证企业资本保值和增值，保证每股收益和现金股利的稳定增长。
企业在进行经营决策时，运用的量本利分析、投资敏感性分析等方法都是以“利润最大化”目标为基础的；企业进行资产重组和优化配置，以及企业间的兼并和分立，也遵循“利润最大化”原则。
可以说，利润尤其是付现利润对中小企业的生存和发展是第一位的。
以实现企业利润最大化作为中小企业的财务管理目标更接近人们的认
识，也易于被企业的经营管理者理解和接受。
当然，以利润最大化为理财目标也有其缺陷，如没有充分考虑利润实现的时和资金的时间价值以及获取利润的风险，容易导致企业忽视长期利益而过分关注短期利益。
因此，要对这一目标加以改进。
1.企业在追求利润的同时必须增进社会效益。
企业应在生产中降低资源的浪费,减少对环境的污染,保护环境,还应该积极参与一些社会福利事业,维护社会公共利益,在公众中树立良好的企业形象,为企业的长远发展创造良好的条件。
2.企业要加强风险管理,优化资本结构,防止出现财务危机。
企业发生财务风险,将极大地损害企业的信誉,影响筹资能力。
因此,企业要合理控制债务规模,提高财务弹性,重视规避财务风险。
具体来看,主要是企业要加强筹资风险、投资风险和营运资金风险的管理。
3.企业追求的应该是长期利润的最大化.,避免短期行为。
企业当前的逐利行为不应以牺牲将来的发展潜力为代价,如为了企业利益不惜损害相关方的经济利益，要处理好当前利益与长远利益的关系,努力实现可持续发展。
4.除利润指标外,企业还应设置几个辅助指标。
如净资产收益率,应收账款周转率,存货周转率以及成本费用利润率。
净资产收益率提高要求企业提高税后利润,销售收入和销售利润率。
存货周转率提高减少存货资金占用,加速资金的周转。
应收账款周转率的高低对企业的资金流转具有重要意义。
因为利润是按权责发生制核算的,账面利润可能与现金流量不一致,而只有收到现金才使得利润具有真正的经济意义,所以企业应该加强应收账款的管理,提高收益的质量。
四、结论
总之, 在中小企业的财务管理过程中，财务管理目标必须是具有明确性、可操作性的量化指标，而利润指标具有这一特征，因此市场经济条件下,追求利润最大化是每个中小企业的现实选择。
不论是过去、现在还是将来,不断提高利润都是企业生存和发展的基础和扩大再生产的资本源泉。
没有利润,就没有资本的保值增值,也就没有资本的保全,更谈不上企业的持续、健康发展。
这一目标也反映了中小企业财务活动和财务关系发展的客观规律,是现实可行的。
参考文献
［1］王化成，“论财务管理目标”，《经济万象》，2001年01期。
［2］赵华，“关于企业财务管理目标的系统思辨”，《财会月刊》，2000第03期。
［3］黄耀成，“我国企业财务管理目标的现实选择”，2001年11期。
［4］吴利红，“财务管理目标初探”，《江苏财经信息网》，2002年第02期。
［5］康跃飞，“我国企业财务管理目标的选择”，《财会研究》，2003年05期。