浅谈供电企业人力资源管理存在的问题及对策
供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨
供 电公 司人力资源管理存在 的问题及对策探讨
刘玉芳 （ 右玉 供电 公司）
２ 。 ４ 人 才任用 机制 不健全
摘要： 随 着 社 会 不 断 的进 步 ， 人 力 资源 已经 成 为 了社 会发 展 的基 本需求。 人 能够 创 造 公 司 的价 值 ， 公 司 必须 对 人 才 合 理 使 用 以达 到 因
３ 解 决供 电公 司人 力资 源管理 问题 的对 策 状 以及 自身 管理 中存在 的 问题 ， 对 国外 成熟 的管 理 方式进 ３ ． １ 合 理 人 才定 位 行 适 当的 改变与优 化 ，从 而使 其 能发挥 企业 人 才 的潜 力 ， 在 对 公司 员工 进行 配置 的过程 中， 应 当充 分考 虑到人 适合 企 业 自身的发 展需 要。而如何 能够切 实有 效 的对供 电 员 的需求状 况与人 员构 成。要通过 各种途 径 对人 才进行 招 企 业 的人力 管理 状 况进行 改进 ， 从 而使 人力 资 源 的作 用得 并 进行 择优 录 用。公 司正 确 的人 员配 置应 当 由各 类不 到最 大 限度 的发 挥 ， 则是 摆在 我们 面前 首 先需 要解 决 的 问 聘， 同人 才 以科 学 的方式 来 组 成 ， 要真 正 的 实现 能 者 上 、 庸 者 题。 下 的人 力 资 源管理 局 面 ， 重 用 业绩 突 出的 员工 ， 从 而 实 现 ２供 电公 司 人力资 源管 理 中存 在 的问题
式， 还 需 要随 着 社 会 环 境 的 发展 随 时进 行 更 新 。在 本 文 中 ， 就 对供 电
公 司 中人 力 资 源 管理 普 遍 存 在 的问 题 及 对策 进 行 探 讨 。
不换 药 ， 一 些 问题 、 陋 习依 然存在 ， 并 没 有实现 真 正意 义上 的竞争上 岗。其 主要表 现在 公 司人 际 关系复 杂 ， 各种小 团 关键词 ： 供 电公 司 人 力 资 源 对策 体、 小 圈子 的出现 ， 不 同程度 的对优 秀人 员进 行排 挤 ， 从 而 １概 述 导 致优 秀人才 的流失 。 而且 在职 务升 迁等 直接关 系 到员工 随着人 力 资 源管理 在社 会各 方面 运 用 的越 来越 广 泛 ， 并 没 有真正 公平 、 公开、 公正 的进 在 国内供 电企业 上 的重要性 也是 十 分明显 的。 而供 电企 业 利 益与企 业格 局 等 方面 ， 行 ， 论 资排 辈、 任人 唯 亲等 现 象严 重 ， 这 些都 对公 司 的 良好 在 对 国外 先进 制 度进行 借 鉴时 也必 须有 清醒 的认 识 ， 不能 盲 目的 对国外 先进 的管理 方式进 行 照搬 ， 耍根 据企 业 的现 发展造 成 了极 大 的负面影 响。
浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理
浅谈供 电企业人力资源管理存在 问题及 战略管理
革 云 燕
（ 云南 电网公司瑞丽供 电局， 云南瑞丽 ６ ７ ８ ６ ０ ０ ）
摘 要： 随着 当今市场经济的快速 发展 以及 电力体制改革的 日益深入， 供 电企业进 入了一个全面竞争 的发展 时期 。在 以传统 的计划经 济 向市场经济转变的过程 中， 供 电企业如何适应这个过程以及 怎样在 竞争 中保持领先优势 ， 就必须打造具有 自身特色 的核心竞争力 。 对供 电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析， 并在此基础上提出了人力资源实施战略管理 的措施与方法。 关键词 ： 供电企业 ； 人力资源管理： 问题 ； 战略管理
主动性 。③供 电企业 由于职工素质 的差距 比较大 ， 很难形成统 的价 值 观 念和 行 为 准 则 。
一
２ 增 强供 电企业人力资源的战略管理策略
２ ． １ 注重管理 的创 新
国家电网在供 电企业人力资源工作中强调 ： 要实现人力资 源 管理 的统一化管理 ， 让人力资源 的事业 向健康 和可持续方 向 发展 ， 遵 循“ 人力资源、 财务、 物资集约化管理和大规划 、 大建设、 大运行 、 大检修与大营销体系 ” 的“ 三集五大 ’ ， 卡 匡 架， 寻求供 电企 业 人 力 资源 统 一 管 理 的有 效途 径 ，合理 推 动 健 全 工作 体 制 的提 升， 让供 电企 业 的人 力 资源 与 公 司管 理 实 现接 轨 。 因此 ， 依 照 供 电企业人力资源管理 中面临的“ 真空 ” 现象 ， 要正确掌握推进管 理体制创新的重要作用 。要对人力资源的管理工作予以重视， 采 用“ 引进来 ， 走 出去 ” 的用人体制 ， 实行业务考核 、 民主评议 以及 理论 考 试 互相 融 合 的考 核 制度 ， 对那 些 优 秀人 才 择 优 录 取 ， 从 整 体上提升供电企业人力资源 的积极主动性 ，使他们的工作责任 感得 到 提 升 。 同时 ， 企 业还 要 注 重奖 励 惩 罚制 度 的施 行 ， 保 证 供 电企 业 可 以严 格 以及规 范 的管 理 人才 。比如 ， 德 阳 电业 局着 力 建 立“ 事事有规则 ， 人人有责任 ， 时时有控制 ， 环环有考核 ” 的厂务 公开民主管理长效机制 ，建立和完善厂务公开 民主管理的领导 机制 、 工作机制和考评机制 ， 使厂务公开民主管理工作做到 了组 织健 全 、 制度完善、 内容 丰 富 、 程 序规 范 、 形式 多样 、 运 行 良好 、 成 效 显著 ， 在 深化 厂 务公 开 民主 管 理工 作 中取 得 了较好 成 全
浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略
浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略武薇深圳能源集团滨海电厂筹建办【摘要】伴随全社会对人力资源管理认识的深入，国有企业对人力资源管理也越来越重视，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。
随着我国电力行业不断快速发展以及市场进程的不断加快，电力企业在面对新机遇的同时也面临着新的挑战。
本文主要阐述了我国电力企业当前人力资源管理中存在的一些主要问题，并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。
【关键词】电力企业人力资源人力资源战略世界经济正在从传统的工业经济向新型的知识经济转变，人才成为企业的核心竞争力。
我国电力企业因其垄断的特性，仍存在平均主义的弊端，随着电力体制改革的不断深入，电力企业只有结合行业的实际情况，建立积极有效的人力资源管理体系，合理有效地使用人力资源，才能实现企业的可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、人力资源战略对电力企业的重要性１．人力资源战略是电力企业发展的需要。
目前电力企业的激烈竞争中，人才是竞争的原动力，是电力企业生存和发展的最根本因素。
一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于能否最大限度地发挥管理和专业技术人才的才能。
人力资源战略是电力企业战略的核心，它指导着人力资源管理活动，使人力资源管理的活动之间能够有效地配合，从而推动电力企业战略的实施，促进电力企业飞跃发展。
２．人力资源战略能有效提高电力企业的绩效。
人力资源战略根据电力企业的总体战略、通过与员工进行一系列的沟通而提出，使员工在实现组织目标的同时也能实现自身的价值、满足自身的需要，从而能激发员工的工作动机，增加工作的积极性与创造性，促进员工、部门和企业绩效的持续改进与提高。
３．人力资源战略有助于保证人力资源管理系统的效率。
在电力企业的实际人力资源管理工作中，存在着投入成本和产出收益之间的矛盾，行政管理、事物管理和技术管理上都需要投入大量的人力资本。
因此电力企业应努力控制人力资本，将人力资源集中在与成本—收益关系最紧密的工艺上，从人力规划和管理等方面进行严格控制；此外，还要对员工实施公平、合理的动态管理，通过绩效考核发挥人力资源管理中的控制和调整功能，帮助员工提高工作效率，从而使得人力资源管理系统更加高效化。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要部门，人力资源的管理和发展对于行业的发展至关重要。
电力人力资源存在着许多问题，如招聘难、员工流失率高等，这些问题需要得到解决。
本文就电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施进行探讨。
一、电力人力资源存在的问题1. 招聘难电力行业对人才的需求量大，但由于行业的特殊性和技术要求高，招聘难是一个普遍存在的问题。
特别是在一些偏远地区或者沿海等地方，招聘难更为明显。
电力行业对技术人才的要求也是非常高的，这也加剧了招聘难的问题。
3. 培训投入不足电力行业对人才的技术要求高，但是在员工培训方面的投入并不足够。
由于技术更新换代的速度非常快，员工的培训和学习也需要跟上时代的步伐，而一些电力企业在培训方面的投入却远远不够，这导致了员工技能水平的不断滑坡。
4. 薪酬体系不合理在一些电力企业中，薪酬体系相对滞后，员工的薪酬待遇与其实际贡献不相匹配，这也是造成员工流失率居高不下的一个原因。
由于薪酬待遇不合理，一些优秀的人才也会选择离职，这对企业带来了巨大的损失。
二、改进的设想措施1. 加大招聘力度针对招聘难的问题，电力企业可以加大招聘力度，加大人力资源的投入。
可以通过合作院校、技术中介机构等途径加大对人才的招聘力度，同时可以采用多种方式吸引人才，如提高薪酬待遇、提供良好的发展空间等。
2. 加强人才培养为了解决员工技能水平的下滑问题，电力企业可以加大对员工的培训投入，制定完善的培训计划和课程，提高员工的技术水平和业务素质。
还可以鼓励员工参加各类技能大赛，提高员工的专业技能水平。
3. 完善薪酬体系为了提高员工的工作积极性和满意度，电力企业可以完善薪酬体系，将薪酬与员工的实际贡献挂钩。
可以根据员工的工作表现和业绩进行个性化的薪酬设定，激励员工积极进取，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立人才培养机制为了留住人才，电力企业可以建立一套完善的人才培养机制，鼓励员工参与各类技能培训和学习，激励员工通过自身的努力不断提升自己的技能水平。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策乔琳 国网上海市电力公司松江供电公司摘 要 随着社会的不断发展和深刻变革，新时期的电力企业面临着人力资源管理方面的挑战和问题。
在这个快速变革的时代背景下，电力企业必须认识到人力资源是其最重要的资本之一，而有效的人力资源管理是实现企业可持续发展的关键。
然而，新时期电力企业在人力资源管理上存在一系列问题，包括招聘和选拔的困难、员工培训和发展的不足、激励机制的缺失等。
这些问题直接影响着电力企业的运作效率和员工的工作积极性，对企业的可持续发展构成了挑战。
因此，电力企业需要采取一系列的对策，以应对人力资源管理方面的问题，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关键词 新时期 电力企业 人力资源管理 问题 对策中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）09-133-04电力行业的特殊性质要求企业在人力资源管理方面具备灵活性和创新性。
有效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和竞争力至关重要。
然而，目前存在着一些问题，如人才引进与培养的匮乏、人员流动性的增加、员工激励机制的不完善等。
电力企业必须正视存在的问题，并积极寻求有效的对策。
针对这些问题，电力企业需要采取相应的对策来改善人力资源管理。
通过深入剖析将更好地了解当前电力企业人力资源管理的困境，并为解决这些问题提供可行的建议。
只有通过改进人力资源管理，电力企业才能有效吸引、培养和激励人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
一、电力企业人力资源管理的重要意义随着社会的发展和电力行业的迅猛发展，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源是电力企业最宝贵的资本和核心竞争力之一，合理高效的人力资源管理对于电力企业的可持续发展和成功运营至关重要。
有效的人力资源管理不仅有助于吸引、培养和留住优秀的人才，还能够提高企业的竞争力、提升绩效，并推动企业可持续发展[1]。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源是企业发展的关键因素之一。
在电力企业的人力资源管理中存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的持续发展和竞争力。
探究电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1. 人才流动大、人员培训不足电力行业的技术要求较高，而且在市场竞争激烈的情况下，人才的流动性也较大。
企业在人才储备和人才培训方面都存在问题。
未能有效留住优秀人才，也未能给员工提供足够的培训机会，导致企业的技术力量和管理水平不断下降。
2. 绩效评价不公平电力企业的绩效评价通常是以产量和效益为依据，对于一些非生产岗位的员工来说，这种绩效评价方式可能导致不公平。
有些员工虽然工作投入多，但由于工作性质的不同，绩效评价可能会失真，从而导致员工积极性不高。
3. 人力资源管理制度不健全在一些电力企业中，人力资源管理制度并不健全，规章制度不完善，管理体系不够科学，人事管理方面存在不少薄弱环节。
这导致员工工作积极性不高，工作效率低下，影响企业整体运营效率。
4. 岗位匹配不合理在电力企业中，一些岗位的设置和人员的分配并不合理，有些员工可能并不适合自己的岗位，而且也没有得到及时的调整和改善，导致人员的素质和技能无法得到有效发挥。
二、完善对策探究1. 建立科学的绩效考核体系电力企业需要建立科学的绩效考核体系，确保对于不同岗位的员工能够公平地进行绩效评价，并且将绩效考核结果有效地与薪酬和晋升挂钩，激励员工的积极性，提高企业整体的绩效。
2. 加强人才培训和留用电力企业应该加强对人才的培训和留用工作，提供多样化的培训机会，鼓励员工提高自身的综合素质和技能，并且建立完善的人才储备机制，留住企业需要的优秀人才。
3. 优化人力资源管理制度电力企业需要不断优化和健全人力资源管理制度，完善各项规章制度，建立科学的管理体系和流程，确保管理决策的合理性和公平性，提高企业的管理效率和执行力。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济支柱产业之一，一直是国家重点发展的领域。
而电力行业的发展离不开人力资源的支持和保障，电力人力资源问题一直备受关注。
本文将从电力人力资源存在的问题出发，提出改进的设想措施。
电力人力资源存在的问题主要有以下几个方面：1. 人才供给不足。
电力行业对高端人才的需求不断增长，但是高端人才的供给相对不足，特别是针对新能源、智能电网等领域的人才更加紧缺。
2. 用工结构不合理。
电力行业用工结构普遍过于老龄化，年轻、高学历、高技能的人才匮乏，从而限制了企业的技术创新和发展。
3. 人才流失较为严重。
电力行业普遍存在员工流失率高、留住人才成本高的情况，一些优秀的员工被其他行业挖走，给企业的发展带来了不利影响。
4. 岗位技能不匹配。
电力行业技术日新月异，一些员工的培训、学习和技能提升跟不上时代的发展，造成了员工的技能与岗位需求不匹配的问题。
针对以上问题，可以有以下设想措施：一、加大人才培养力度。
电力行业可以加强与高校的合作，建立电力专业人才培养基地，提供奖学金、实习机会等，吸引更多的优秀人才加入电力行业。
加大对员工的培训投入，提高员工的技术能力和综合素质。
二、优化用工结构。
电力企业可以通过加强用工结构调整，鼓励年轻有为的员工加入该行业，逐步降低用工结构的老龄化程度。
设置各种技术人才激励政策，提高员工的积极性和创造性。
三、建立人才留存机制。
电力企业可以建立健全的人才流失风险评估机制，及时发现员工的流失风险，采取有效措施留住人才。
加强对员工的关怀和激励，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强技能培训。
电力企业可以建立完善的技能培训体系，定期组织员工参加相关的技能培训和学习，保持员工的技能水平，提高员工的综合素质，让员工的技能更好地与岗位需求匹配。
以上设想措施可以在一定程度上解决电力人力资源存在的问题，提高电力企业的人力资源质量，促进电力行业的健康发展。
希望电力企业能够重视人力资源问题，积极改进人力资源管理，为电力行业的可持续发展做出贡献。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱行业，对社会发展起着至关重要的作用。
随着我国经济社会的不断发展，电力企业人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。
在这样的背景下，对电力企业的人力资源管理问题进行深入研究，探索相应的解决对策显得尤为迫切和重要。
电力企业人力资源管理存在的问题不仅影响着企业的发展和竞争力，也直接关系到员工的工作效率和生活质量。
人才流失现象频发、员工技能不匹配、岗位晋升机制不健全等问题，严重影响了电力企业的稳定运行和可持续发展。
通过深入分析电力企业人力资源管理存在的问题及原因，可以更准确地找出解决问题的切入点和方法。
探究完善的对策，并提出相应的建议和实施路径，有助于电力企业更好地应对挑战，提升管理水平和员工满意度。
本文旨在通过对电力企业人力资源管理问题的分析和探究，提出可行的对策建议，以期为电力企业的可持续发展和员工的成长提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究意义现代社会，电力企业是生产和生活中不可或缺的重要组成部分，而人力资源则是电力企业发展的核心资源。
人力资源管理的科学与否，将直接影响着电力企业的整体运作和发展。
对电力企业人力资源管理存在的问题进行探究和完善对策制定具有重要的研究意义。
电力企业人力资源管理的问题影响着员工的工作积极性和效率。
一个良好的人力资源管理系统能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和整体绩效。
而如果人力资源管理存在问题，会导致员工不满、流失，进而影响企业的稳定发展。
人力资源是企业最宝贵的资源，如何更好地管理和利用人力资源将直接影响企业的竞争力和发展潜力。
通过研究电力企业人力资源管理的问题并提出完善对策，可以帮助企业更好地培养和留住人才，提高企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
对电力企业人力资源管理存在的问题进行研究和提出解决对策，不仅有助于提升企业的整体运作效率和绩效，也有助于增强企业的竞争力和可持续发展能力，具有重要的研究意义。
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】电力企业人力资源管理在实践中存在一系列问题，主要包括人才流失严重、人力资源供需不平衡以及培养与激励不足等。
为了解决这些问题，应该建立完善的人才流失防控机制、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制以及加强内部员工职业发展规划。
通过采取这些对策，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
在未来，电力企业应重视人力资源管理的重要性，加强与员工的沟通和合作，不断完善管理制度和政策，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】电力企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、需求与供给、培养、激励、职业发展规划、人才招聘、完善、防控机制、内部员工、展望未来、总结。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和推动经济发展的重要职责。
而人力资源作为电力企业发展的核心资源，对企业的生存和发展至关重要。
在人才激励、培养和流失等方面存在着一系列问题，亟待解决。
随着电力市场竞争的加剧，人才流失问题日益严重，给企业的稳定运行和发展带来了一定的困扰。
人力资源需求与供给不平衡，导致了企业在人才招聘、配置和管理方面的困难。
企业在人力资源培养和激励方面投入不足，导致员工积极性不高，影响企业整体效益。
本文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为电力企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
在当前高速发展的电力市场中，加强人才流失防控、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制、加强内部员工职业发展规划等对策措施，将有助于提升电力企业人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义"研究意义"部分的内容应该着重指出电力企业人力资源管理存在的问题对企业发展的影响，以及研究改进措施的重要性。
具体可以从以下几个方面展开论述：1. 人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的长期发展起着决定性的作用。
供电企业人力资源管理的问题分析及对策
供电企业人力资源管理的问题分析及对策发布时间：2021-03-25T01:55:46.835Z 来源：《现代电信科技》2020年第16期作者：霍心陶[导读] 在人力资源管理方面加大员工契约化管理，完善奖惩机制，提升员工对于企业的认同感，这样才能够最大限度的激发其工作热情，从而全身心的投入到工作当中去。
（国网北京市电力公司亦庄供电公司北京市大兴区 100176）摘要：在人力资源管理方面加大员工契约化管理，完善奖惩机制，提升员工对于企业的认同感，这样才能够最大限度的激发其工作热情，从而全身心的投入到工作当中去。
想要从根本上促使供电企业实现经济效益的有效提升，提高其综合实力，就必须要意识到人力资源管理的重要性。
但是供电企业在落实人力资源管理措施时，仍然会受到很多因素的限制影响，这样会导致供电企业的发展也受到制约。
基于此，本文就对供电企业人力资源管理的问题及对策展开分析，可供参考。
关键词：供电；人力资源；管理1人力资源管理工作的必要性事业发展，关键在人。
首先，员工作为企业的主要构成，其意识动向直接决定了企业的发展方向，因此，想要供电企业的运行效率能够稳步提升，就需要企业将更多的精力放在人力资源管理上，引导广大干部职工勇突破、善作为，实现领导层与员工的目标一致，才能够推动企业更好更快的发展。
其次，人力资源管理工作还能够推动企业人才培养工作，为行业培养更多电力方面的优质人才。
最后，在经济新常态的影响下，企业管理体系的变革是其发展的必然结果，在传统的人力资源管理模式上加以创新，通过系统化的人力资源整合，提升企业的运行效率，进而激发企业活力。
2供电企业人力资源管理问题2.1管理模式不符合时代发展需求传统的电力企业在运营过程当中，主要是根据设备运维检修数量来确定人员配比。
在大量一线非核心业务逐渐转变为外包模式的情况下，多数基层供电公司也由传统生产型企业逐步向管理经营型企业转变，原有依靠设备运维数量来确定人员配比的方式，不一定能完全适应企业的发展需求。
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浅谈供电企业人力资源管理存在的问题及对策
摘要:本文阐述了加强供电企业人力资源管理的重要性，分析了供电企业人力资源管理存在的问题，提出了强化供电企业人力资源开发管理的对策。
关键词:供电企业人力资源管理问题对策
人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
1、加强供电企业人力资源管理的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。
随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在供电企业管理中的作用也变得日益重要。
一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
（1）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。
人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。
随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
（2）人力资源管理能够提高员工的工作绩效。
根据企业目标和员工个人状况,供电企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调整,量才使用,人尽其才,培养员工积极向上的作风,转变员工的思想,改进员工队伍的素质,从而提高员工个人和企业整体的业绩。
2、供电企业人力资源管理存在的问题
（1）高素质人才流失严重。
近年来,供电企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效,但一方面,冗员问题仍十分突出,企业负担较为严重。
另一方面,供电企业之间、供电企业与其它企业之间,竞争加剧,高素质人才流失居高不下,在流失的人员中,大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。
（2）人力资源开发的投入少。
多数供电企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力,而非资源和智力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人才的潜能,不能有效地激发员工的创新能力,不能调动员工的积极性和主动性,给企业的发展带来不利的影响。
（3）企业人力资源结构不合理。
主要表现在队伍结构比例失调,管理人员富余、一线操作人员紧缺。
在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。
（4）人力资源培训落后。
很多供电企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源,只关注对其使用,不舍得对培训进行重点投资。
（5）供电企业开发人力资源潜能的方法陈旧。
手段单一,效益低下。
首先,在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。
其次,很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段,使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足,降低了职工工作兴趣和主动性。
第三,供电企业由于职工素质的差距比较大,很难形成统一的价值观念、行为准则。
3、强化供电企业人力资源开发管理的对策
（1）树立“以人为本”的管理观念。
供电企业要有针对性地采取激励措施,对不同的员工要采用不同的激励手段,对低工资人群,采取奖金手段,对管理、技术人员采取晋升职务、授予职称,尊重人格,放手让其工作。
（2）注重职工的培训与发展。
职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能。
培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益,减少事故,降低成本,增强企业的市场竞争力。
（3）完善企业的用人机制。
进一步完善供电企业选拨、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度,健全选用人才执行机构和监督约束机构,推行双向选择、竞争上岗,岗位竞争是优化人力资源配置的手段,岗位缺员,不能只靠领导确定人员,在人才使用上引入竞争机制,形成人尽其才,才尽其用的机制。
（4）强化供电企业岗位管理,建立完善分配和激励机制。
供电企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。
重点是对岗位的动态与制度化管理,同时开发出与供电企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位,通过工作再设计以适应劳动力多元化,提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。
（3）建立人力资源管理信息系统。
通过计算机网络系统,建立全面灵活的人力资源信息管理系统。
充分利用这一有效平台为员工搭建自由发展的空间,使得全系统内的良好资源得到共享,给每一位员工提供了很好的学习场所,充分调动了员工积极发展的动力。
（5）开展工作绩效评价。
以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,结合指标竞赛、线损等重要指标定额分析对员工工作业绩进行考评,依此确定员工奖金福利待遇,也为职工岗位职务晋升奠定良好的基础。
（6）积极塑造优良的供电企业文化。
企业文化是企业全体职工在长期的生产经营生活中培养形成的共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。
（7）建立规范的人力资源市场。
人力资源开发与管理过程中,人力资源市场的作用非常重要,人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实,供电企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中,要进一步提高管理水平,强化规范操作,发挥模拟市场应有的职能和作用。
4、结语
人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。
随着供电企业改革的进一步深化和发展,供电企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的问题,最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,结合企业实际情况,强化人力资源的开发与管理,提高劳动生产力的水平。
参考文献
[1]李志刚.我国供电企业人力资源开发现状及对策研究[J].经济研究.2008.
[2]陈俊.电网企业人力资源有效开发途径[J].人力资源管理.2010.。