浅谈中小企业财务管理的重要性
中小企业财务管理
中小企业财务管理在当今的商业环境中，中小企业扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临许多挑战，其中之一就是财务管理。
有效的财务管理对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的重要性、挑战以及实施的关键步骤。
一、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理的重要性不可忽视。
财务管理有助于企业实现盈利目标，并确保资金的合理分配。
它还提供了对企业财务状况的洞察，从而促进了合理的经营决策。
中小企业财务管理还涉及到税务事宜、财务报告和合规性等方面，这些都是企业成功运营所必需的。
二、中小企业财务管理的挑战尽管财务管理的重要性不言而喻，但中小企业面临着各种各样的挑战。
首先，中小企业往往没有足够的财务资源和专业人员来管理他们的财务。
其次，中小企业通常面临着经济周期的波动，这对于财务规划和资金管理带来了挑战。
此外，中小企业可能面临确保财务合规性的问题，包括税务法规的遵守和财务报告的准确性。
三、中小企业财务管理的关键步骤要实施有效的中小企业财务管理，以下是一些关键步骤：1. 制定财务计划：中小企业应该制定周密的财务计划，明确目标和策略。
这包括确定预算、制定财务指标以及评估和监控财务绩效。
2. 管理现金流：现金流是中小企业财务管理的核心。
企业应确保有足够的现金流来满足日常经营需要，并合理管理现金流。
3. 建立财务制度：中小企业应建立适当的财务制度，包括财务报告和内部控制。
这有助于准确记录和监控企业的财务状况。
4. 税务合规性：中小企业应确保遵守适用的税务法规，包括及时报税和缴纳税款。
合规性对于企业的可持续发展至关重要。
5. 寻求专业支持：中小企业可以考虑寻求专业的财务咨询和支持。
这包括雇佣财务顾问、会计师或采用财务管理软件等。
结论中小企业财务管理是一个复杂而重要的领域。
通过有效管理财务，中小企业可以实现盈利目标、促进企业发展，并确保合规性。
尽管面临一些挑战，但通过采取适当的步骤，中小企业可以实施有效的财务管理，提升企业的竞争力。
浅谈中小企业财务管理的重要性简版范文
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
由于资金限制和资源有限，中小企业在财务管理方面往往面临许多挑战和困难。
本文旨在探讨中小企业财务管理的重要性，并提供一些相关的管理建议。
1. 提高财务决策的准确性和及时性中小企业的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过有效的财务管理，企业可以提高财务决策的准确性和及时性。
财务管理可以帮助企业收集和分析财务数据，了解企业的财务状况和经营成果。
准确的财务信息可以支持企业管理层做出决策，如投资决策、融资决策、成本控制等，以实现企业的战略目标。
2. 确保企业经营的合规性和可持续发展中小企业面临众多法规和政策的约束，财务管理可以帮助企业确保经营的合规性。
通过建立健全的财务制度和流程，企业可以及时、准确地履行报税、申报和报告义务，避免违反法律法规。
良好的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3. 提升企业的融资能力和信誉度中小企业在经营过程中往往需要融资支持，而融资方往往会对企业的财务状况和管理能力进行审查。
良好的财务管理可以提升企业的融资能力和信誉度。
企业通过规范的财务报表和透明的财务信息展示，能够增加融资方对企业的信任，提高融资的成功率。
有效的财务管理可以帮助企业降低融资成本，减少融资风险。
4. 优化成本控制和资金运作财务管理对于中小企业的成本控制和资金运作非常重要。
通过精细的财务分析和预测，企业可以及时发现并纠正成本过高、资金闲置等问题。
良好的财务管理可以帮助企业优化成本结构，降低经营风险，提高资金利用效率。
企业还可以通过财务管理策略，如现金流管理、资金调度等手段，确保企业的资金安全和流动性。
5. 建立风险管理和预警机制中小企业面临着市场变化、竞争压力、供应链风险等多种风险，财务管理可以帮助企业建立风险管理和预警机制。
通过财务分析和风险评估，企业可以及早发现和评估风险，并采取相应的措施应对。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分，对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨，并提出有效的财务管理措施。
第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。
通过科学、准确地统计和报告财务数据，管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效，从而做出合理的决策。
2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张，因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。
通过合理的资金规划、预测和控制，中小企业可以在保证正常运营的前提下，最大限度地利用资金。
3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。
通过精确的成本核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本。
同时，合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险，保证企业的稳定发展。
第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。
通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤，中小企业能够合理分配资金，控制经营风险。
2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。
通过对各项成本进行准确的核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。
3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。
通过合理的资金筹集、运作和运用，企业可以保障正常的运营，并最大限度地利用资金。
4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。
通过合理的利润分配和利润预测，企业可以实现持续、稳定的盈利，为可持续发展奠定基础。
5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。
通过识别、评估和应对各类风险，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。
6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部份，对于经济增长和就业创造起着重要作用。
在中小企业的运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务风险管理等方面。
本文将对中小企业财务管理进行分析，探讨其重要性以及常见的问题与挑战。
二、中小企业财务管理的重要性1. 资金运作：中小企业通常面临资金紧张的问题，财务管理能够匡助企业合理规划和运作资金，确保企业正常运营。
2. 财务决策：财务管理提供了关键的信息和数据，匡助企业管理层做出准确的财务决策，包括投资决策、融资决策、盈利分配等。
3. 财务风险管理：中小企业面临的财务风险较大，财务管理可以匡助企业识别、评估和应对风险，降低企业经营风险。
三、中小企业财务管理常见问题与挑战1. 财务数据不许确：中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致财务数据的准确性受到影响。
这会给企业的决策和运营带来困扰。
2. 资金周转难点：中小企业往往面临资金周转不畅的问题，导致企业无法及时支付供应商款项、扩大生产规模等。
3. 缺乏有效的财务规划：中小企业往往缺乏长远的财务规划，导致企业在经营过程中缺乏目标和方向。
4. 财务风险管理不足：中小企业对于财务风险的识别和应对能力较弱，容易在经营过程中遭遇财务危机。
四、中小企业财务管理的解决方案1. 建立健全的财务管理体系：中小企业应该建立起完善的财务管理体系，包括设立财务部门、建立财务流程和制度等，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员培训：中小企业应该加强对财务人员的培训，提高其财务分析和决策能力，确保企业财务管理的专业化和科学化。
3. 合理规划资金运作：中小企业应该合理规划资金的运作，包括优化存货管理、加强应收账款的回收等，确保企业资金的充分利用和流动性。
4. 制定长远的财务规划：中小企业应该制定长远的财务规划，包括预测未来的资金需求、盈利目标等，为企业的发展提供方向和支持。
5. 引入专业的财务咨询服务：中小企业可以考虑引入专业的财务咨询服务，借助外部专业力量提供财务管理方面的支持和指导，匡助企业解决财务问题和挑战。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业（SMEs）作为经济活动的重要组成部分，其财务管理在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。
财务管理涉及资金的筹集、投资和使用，以及财务信息的收集、分析和决策等方面。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行简要的描述，并介绍一些有效的财务管理策略。
中小企业财务管理的重要性财务管理在中小企业的成功和可持续发展过程中起着至关重要的作用。
以下是中小企业财务管理的重要性的几个关键方面：1. 资金筹集和投资决策中小企业的发展需要融资，并在资源有限的情况下进行投资决策。
财务管理通过提供关于融资途径和资金利用的建议，帮助企业保证资金的充足，并确保资金用于最有前景的投资。
2. 盈利能力和风险管理财务管理能够帮助中小企业评估其盈利能力和风险水平。
通过对财务指标的分析，企业可以了解其盈利状况，并及时发现并减少潜在的风险和问题。
这对于中小企业的稳定发展至关重要。
3. 财务决策和控制财务管理能够提供有关企业资产和负债结构的信息，以支持高效的财务决策和控制。
企业可以根据财务信息制定合理的业务战略，并及时进行财务调整以提高公司绩效。
4. 税务合规和财务报告财务管理还涉及到税务合规和财务报告。
中小企业需要遵守相关的税法法规，并及时准确地提交财务报告。
合规和报告的好坏直接影响企业的形象和信誉，因此财务管理在这方面起着至关重要的作用。
有效的中小企业财务管理策略以下是一些中小企业可以采用的有效财务管理策略：1. 建立健全的财务制度中小企业应该建立健全且透明的财务制度，包括财务报告、账目记录和审计制度等。
这些制度可以确保财务信息的准确性和可靠性，并为企业决策提供重要的依据。
2. 控制成本和支出中小企业应该注重成本控制和支出管理，保持合理的盈利状况。
企业可以通过制定预算、优化生产过程、谈判供应商价格等方式来控制成本。
此外，对于高风险的支出项目，企业应该进行充分的调查和分析。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是经济发展的重要组成部分，财务管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
二、中小企业财务管理的重要性1. 提高企业竞争力：良好的财务管理可以帮助中小企业合理配置资源，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
2. 支持决策制定：财务管理提供了数据和信息支持，为企业决策制定提供依据，帮助企业领导层做出明智的决策。
3. 保证企业稳定运营：财务管理可以帮助中小企业建立健全的财务制度和控制机制，确保企业的稳定运营和健康发展。
三、中小企业财务管理的挑战1. 资金管理困难：中小企业常常面临资金短缺的问题，资金管理不善可能导致企业无法正常运营。
2. 信息不对称：中小企业与大型企业相比，信息获取和共享的渠道有限，导致信息不对称，影响财务决策的准确性和及时性。
3. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才，缺乏专业知识和经验，导致财务管理水平不高。
四、中小企业财务管理的解决方案1. 建立健全的财务制度：中小企业应建立完善的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息管理：中小企业应积极利用信息技术，建立财务信息管理系统，提高信息的获取、分析和共享能力。
3. 引进专业人才：中小企业可以通过招聘、培训等方式引进财务专业人才，提升财务管理水平。
4. 加强资金管理：中小企业应合理规划资金使用，加强现金流管理，避免资金短缺和浪费。
五、中小企业财务管理的案例分析以某中小企业为例，该企业通过加强财务管理，取得了显著的成效。
首先，他们建立了一套完善的财务制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
其次，他们引进了一名经验丰富的财务经理，提升了财务管理水平。
此外，他们还加强了资金管理，通过优化现金流，解决了资金短缺的问题。
这些措施使企业的盈利能力和竞争力得到了显著提升。
六、结论中小企业财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性以下是关于中小企业财务管理重要性的一些内容：1. 资金管理和流动性保障中小企业财务管理的重要性之一是有效的资金管理和流动性保障。
良好的财务管理可以帮助中小企业合理规划和使用资金，确保企业的日常运营和发展所需的资金充足。
通过合理的资金管理，中小企业可以降低资金成本，提高资金利用效率，保证企业的流动性，应对突发的资金需求和风险。
2. 盈利能力和财务健康状况评估中小企业财务管理的重要性还体现在对企业盈利能力和财务健康状况的评估上。
通过财务管理，中小企业可以及时了解和分析企业的盈利情况，评估企业的盈利能力和盈利质量。
同时，财务管理还可以帮助中小企业评估企业的财务健康状况，包括资产负债结构、偿债能力、经营效益等方面的评估，为企业的经营决策提供重要依据。
3. 风险管理和经营决策支持中小企业财务管理的重要性还体现在风险管理和经营决策支持方面。
通过财务管理，中小企业可以识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，财务管理还可以为中小企业的经营决策提供支持，包括投资决策、融资决策、成本控制等方面的支持，帮助企业降低风险，提高经营效益。
4. 合规要求和财务报告准确性保障中小企业财务管理的重要性还体现在满足合规要求和保障财务报告准确性方面。
中小企业需要遵守相关的法律法规和会计准则，按照规定的程序和要求编制财务报告。
通过财务管理，中小企业可以确保财务报告的准确性和可靠性，提高财务报告的透明度和可比性，满足内外部利益相关者的需求和要求。
同时，财务管理还可以帮助中小企业建立健全的内部控制体系，防范和发现财务风险和不正当行为。
5. 资源配置和企业发展支持中小企业财务管理的重要性还体现在资源配置和企业发展支持方面。
通过财务管理，中小企业可以合理配置和利用有限的资源，包括资金、人力、物资等，提高资源的利用效率和经济效益。
同时，财务管理还可以为中小企业的发展提供支持，包括资金筹集、投资决策、业务拓展等方面的支持，帮助企业实现可持续发展和长期竞争优势。
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业财务管理引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长和促进就业起着关键作用。
然而，由于缺乏规模经济和资源有限，中小企业在财务管理方面面临诸多挑战。
本文将介绍中小企业财务管理的重要性，以及中小企业如何有效地进行财务管理。
1. 中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理对于企业的健康发展至关重要。
它帮助企业管理资金，实现财务稳定，并为企业的战略决策提供支持。
以下是中小企业财务管理的重要性的几个方面：1.1 资金管理中小企业通常面临资金紧张的困境。
财务管理可以帮助企业合理规划和利用有限的资金资源。
通过制定预算和现金流管理策略，企业可以更好地进行资金预测和控制，从而避免资金短缺和债务问题的发生。
1.2 经营决策的支持财务管理为中小企业的经营决策提供了重要的数据和分析支持。
通过财务报表的分析，企业可以了解到企业的盈利能力、偿债能力和经营效率等关键指标，从而为企业的战略决策提供可靠的依据。
1.3 税务合规财务管理还可以帮助企业实现税务合规。
中小企业往往不具备专业的会计团队，容易发生税务失误。
合理的财务管理可以为企业提供及时准确的财务信息，确保企业遵守税务法规，避免可能产生的罚款和法律风险。
2. 中小企业财务管理的关键要素中小企业财务管理涉及多个关键要素，包括预算编制、资金管理、财务报告和内部控制等。
下面介绍其中的几个重要要素：2.1 预算编制预算编制是中小企业财务管理的重要环节。
通过制定预算，企业可以计划和控制财务活动，合理分配资源，实现企业的战略目标。
中小企业可以制定年度预算和项目预算等不同层次的预算，并与实际情况进行对比和调整。
2.2 资金管理中小企业的资金管理至关重要。
企业应制定合理的现金流管理策略，包括预测和控制现金流，管理和优化资金流动。
资金管理需要密切监控企业的现金流量表，及时把握资金需求和资金来源。
2.3 财务报告财务报告是中小企业财务管理中的核心工具之一。
财务报告可以反映企业的财务状况和经营成果，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
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浅谈中小企业财务管理的重要性随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、推进社会进步的重要力量。
当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。
所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
标签：中小企业；财务管理；重要性一、中小企业财物管理的重要性对于企业财务管理重要性，主要有以下几个方面。
（一）资产管理资产管理包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。
（二）经营管理经营管理主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。
产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与低、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。
（三）投融资管理投融资管理包括投资与筹资的筹划和运作。
现在，“现金为王”的概念，逐渐为人们所接受，也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟，因此，投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。
（四）综合管理综合管理如预算管理、研发项目管理、内控管理等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。
二、中小企业财务管理存在的问题处于发展阶段的中小企业，很多都存在一些共性的特点。
例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓；要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。
在财务管理中主要存在以下几方面问题。
（一）对财务管理的认识不足很多中小企业的管理者认为财务就是算账的；甚至是财务就是做假账的。
于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账”就行，因此更多初创时期的小企业会选择代理记账公司来完成核算工作。
然而，代理记账公司的人员，因专业能力和精力所限，加上本来就是一手交钱一手交货的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。
表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。
归其原因，还是对中小企业财务管理重要性理解不够造成的。
（二）不重视财务数据的管理在从事各类企业财务管理重要性工作的实践过程中，许多人更愿意稱自己的工作为财务管理而不是财务会计。
因为，如果仅仅把“财务”这两个字落脚在会计核算而不是“管理” 上，则丧失了财务工作更加能动的职能，而更像是大马拉小车。
首先，基于企业的目标来说，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。
既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作，而其专业性的理论和方法，也赋予财务人员这个——“会计语言”来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器，这就是财务数据和分析。
（三）内部控制制度不健全，财务监控力度不够中小企业内部控制制度总体来说不健全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未真正执行过。
会计、出纳的工作基本上是一个人完成，会计凭证的制作和审核、现金的收支和银行对账单的编制、会计档案的保管和债权债务的登记工作、总账和明细账的登记等基本都是一人完成。
达不到内部机制相互制约的效果。
管理人员对财务工作基本不了解，平时只是听财务人员汇报工作，但并不知道工作过程中存在的弊端，而财务人员也可以利用这个机会弄虚作假、谋取私利。
中小企业基本都没有设置内部审计部门，更没有请会计师事务所审查自己的财务工作，财务人员的工作没有被别的部门审查，发生错报的机率很大。
三、中小企业财务管理对策当然，这些是企业财务管理重要性工作的基础，或者说财务管理对企业能动性的这个“能”，首先，要建立在准确可靠真实完整的核算与反应企业经营信息的基础之上。
只有这样，企业财务管理重要性工作发力的方向才能够保持正确，提供的数据、指引和方案才不会是空中楼阁闭门造车。
（一）及时改变观念企业的创办者或者法人代表要转变对于财务管理重要性的认识。
财务管理是企业发展与生存的一个重要要素，改变以往记账的观念尤为重要。
建议中小企业的负责人和财务人员，应当更加重视企业财务管理工作的重要性，把它提到一个更高的高度来看待，并且尝试一些基础的财务分析来体会财务“管理”给企业带来的超值回报。
例如，各项财务比率的分析方法，可以让企业比较清醒的认知当前的状态和风险；横向的对比分析，可以让企业与行业、标杆企业进行比对并寻找差距，寻找突破口；而历史的纵向分析结合市场分析，可以给企业做出未来的预期，并对下一步的工作做出规划。
经过了这样的尝试之后，相信更多的企业会对企业财务管理重要性工作逐渐“上瘾”而继续深入的挖掘和强化，并带动其他各个管理环节与部门的跟进和提高。
（二）重视财务的管理财务管理是企业的核心业务之一，财务数据可以客观真实地反映企业的业务开展和企业管理的现状。
对于刚刚处于创业时期的中小企业，在人力资源成本上也面临一定的压力，很难支付一个非常专业和资深的财务管理团队所需的薪酬成本，那么这里有几个缓冲的办法。
一是寻求一个技能相对较高的财务负责人或者主管，来指导或训练手下的那些薪酬相对低廉的新手，逐渐培养自己的财务管理队伍，建立自己的企业财务管理重要性模式。
二是必要的时候，寻求外脑的支援和帮助。
全国各地很多具备一定分析、管理和筹划能力的专业咨询机构比比皆是，可以在某个时期或某个项目上借助专业机构的资源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼。
三是必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。
如Power-BI、智泽华、用友等。
当然，以上手段完全可以结合使用，相得益彰。
而只有这样，企业的财务管理工作才会逐步发挥威力，走上正轨，企业的各项工作也会从中获得更大的收获和成效。
（三）建立健全内部控制制度、内部审计制度建立不相容职务分离制度，对于出纳、保管、记账等职务，应由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，尽量将不同功能的工作交由不同的人来完成，减少错误和舞弊发生的可能性。
建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理。
在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，同时要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。
保证中小企业持续健康发展。
（四）加強财会人员队伍建设，提高财会人员整体素质在中小企业内部成立专门的会计机构，设立相应的工作岗位，将不相容职务相互分离，起到相互稽核、相互制约的作用。
在中小企业从事会计工作的人员应不应少于3个，分别担任出纳、会计、会计主管。
出纳处理日常财务收支和现金支票的结算，并负责登记现金和银行存款日记账；会计负责整理原始会计凭证、做记账凭证、登记明细分类账，定期将明细账与总账、有关财产结存额进行核对，并定期进行财产清查；会计主管可兼任总账会计一职，负责审核所有记账凭证、登记所有的总账、编制财务报表、完成预决算工作，定期与银行对账并准确编制银行存款余额调节表。
重视人才的发展和管理，是现代管理的基本趋势。
企业的每项财务活动结果好坏主要依赖于人的知识、能力和努力程度。
因此，在财务管理工作中要注重人才的培养，要广泛吸纳人才，接受人才，尊重人才的劳动果实，加强激励措施，充分调动财务人员工作的积极性、主动性和创造性。
但也不能没有处罚机制，对于弄虚作假、不按规章制度工作的财务人员要有一定的处罚办法，才能使他们在工作中小心谨慎。
一方面，要完善财务人员的各项社会保险保障制度，解决好他们的吃住问题，使他们没有后顾之忧，才能吸引更多的优秀财务人员到中小企业工作。
另一方面，要对企业原有财会人员，加强专业技术培训和思想政治教育，更新他们的理论知识，让他们用丰富的实践经验和全新的理论知识更好地为企业服务。
另外，还要加强财会人员的法律教育，增强他们遵守法律和会计执业法规的意识。
四、小结总之，一个企业，无论目前的规模、经营的交易，还是当期的收益或者未来的预期，最终都会落脚在利润上。
因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，更要管好。
而这个管好，就是企业财务管理重要性工作。
参考文献[1]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[J].天津大学学报，2009（05）.[2]秦锂.创业型企业财务管理问题解析[J].中国注册会计师，2009（09）：73～75.[3]李功网.论企业生命周期视角下的中小企业简约管理理论[J].科技与企业，2012（10）：82～84.[4]夏卫东.民营企业财务问题研究综述[J].财会研究，2010（12）：101～102.[5]王晓玲.民营中小企业财务管理问题及解决对策[J].经济视角，2011（11）：74～75.[6]陈忠法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2012（06）：81～82.作者简介：殷家红（1979.06—），女，汉族，云南楚雄人，本科，中级会计师，研究方向：高级财务管理。