浅析中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。
而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。
中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。
同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。
三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。
同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。
2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。
由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。
另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。
3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。
由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。
而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。
四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。
这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策中小企业财务管理是中小企业发展过程中必须面对和解决的一系列问题，正确处理好这些问题对于企业的长期发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的现状入手，分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的现状中小企业财务管理问题的存在主要体现在以下几个方面：1. 资金短缺：中小企业资金链薄弱，常常面临着资金短缺的问题。
由于没有足够的流动资金支持，中小企业无法及时支付员工工资、采购原材料、偿还债务等，导致企业经营困难甚至倒闭。
2. 融资难题：中小企业融资渠道相对有限，往往难以从银行获得贷款，借款利率也较高。
中小企业的信用评级低，往往被金融机构认定为较高风险，难以获得融资支持。
3. 税收压力：中小企业在税收方面面临着较大的压力。
税率较高，税务政策变动频繁，中小企业往往无法及时适应，并且很容易被税务部门查处，导致额外的罚款和损失。
4. 会计管理不规范：中小企业在会计管理方面存在着很多问题。
很多企业无法按照财务制度进行科学合理的会计处理，会计报表无法反映真实的财务状况和经营成果。
1. 加强资金管理：中小企业要做到精打细算，合理配置资金。
可以通过压缩开支、提高效益等方式来解决资金短缺问题。
可以积极寻求与金融机构的合作，获得更多的融资支持。
2. 提升企业信用：中小企业应该加强自身信用建设，提高自身的信用水平。
可以通过积极履行合同、及时还款、增加供应商的信任等方式，提升企业的信用评级，从而获得更好的融资条件。
3. 合理规划税收：中小企业要加强对税收政策的学习和理解，并根据自身情况合理规划税收。
可以通过合理的税收筹划，降低企业的税负，获取更多的资金用于企业的经营和发展。
4. 规范会计管理：中小企业要加强对会计管理的规范，建立健全的财务制度和流程。
要确保会计帐务的准确性和及时性，提高会计报表的质量。
可以通过培训员工、引进专业会计人员等方式来提升会计管理水平。
中小企业财务管理问题的解决需要从多个方面着手，既要加强企业自身的资金管理和信用建设，又要合理规划税收和规范会计管理。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析引言概述：中小企业作为经济社会的重要组成部份，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其特点、挑战和应对措施。
一、中小企业的财务管理特点1.1 资金有限：中小企业通常资金规模较小，难以获得大额贷款，资金周转受限。
1.2 人员短缺：中小企业人员数量有限，财务管理人员相对不足，难以实现专业化管理。
1.3 管理制度不完善：中小企业财务管理制度相对薄弱，容易浮现管理漏洞和风险。
二、中小企业财务管理的挑战2.1 税收政策变化：中小企业面临税收政策频繁变化，财务管理难以及时跟进。
2.2 市场竞争激烈：中小企业市场竞争激烈，财务管理需要更加精准和灵便。
2.3 资金链风险：中小企业资金链风险较高，财务管理需防范资金周转不畅的风险。
三、中小企业财务管理的应对措施3.1 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，规范财务管理流程，提高管理效率。
3.2 提升财务管理水平：加强财务管理人员培训，提升财务管理专业水平，提高财务决策的准确性。
3.3 制定合理财务预算：根据企业实际情况，制定合理的财务预算，合理分配资金，降低财务风险。
四、中小企业财务管理的优势4.1 灵便性强：中小企业财务管理灵便，能够快速适应市场变化。
4.2 成本控制能力强：中小企业能够灵便控制成本，提高盈利能力。
4.3 创新能力强：中小企业在财务管理方面更具创新性，能够快速响应市场需求。
五、中小企业财务管理的发展趋势5.1 信息化管理：中小企业财务管理将逐渐实现信息化，提高管理效率和准确性。
5.2 专业化人材培养：中小企业将加大对财务管理人材的培养力度，提升财务管理水平。
5.3 多元化融资渠道：中小企业将积极开辟多元化融资渠道，缓解资金压力，实现可持续发展。
总结：中小企业财务管理在面临挑战的同时也具有一定的优势，通过加强内部控制、提升管理水平和创新能力，中小企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题常常会影响到企业的发展和经营状况。
本文将从资金管理、成本控制、财务规划和风险管理四个方面进行分析，并提出相应的对策。
首先是资金管理方面的问题。
中小企业往往面临着资金短缺的情况，这导致他们无法满足生产经营的需求。
中小企业在资金使用上也存在着不合理的现象，比如过度依赖短期贷款等。
解决这些问题的对策包括：加强资金预测和计划，合理安排现金流入和流出，积极寻求多元化资金筹措途径，并重视长期债务的管理。
其次是成本控制方面的问题。
中小企业在成本控制上常常存在着不足，导致企业效益不佳。
其中一个主要问题是企业没有建立科学合理的成本控制制度。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：建立科学合理的成本核算和分析体系，制定合理的成本控制指标，加强对各项成本的管理和控制。
第三是财务规划方面的问题。
中小企业在财务规划方面常常存在着不够科学和系统的问题。
企业往往对财务目标和财务指标缺乏明确的规划和落实。
为解决这个问题，企业应采取以下对策：制定明确的财务目标和指标，制定科学合理的财务计划，加强对财务工作的监督和控制。
最后是风险管理方面的问题。
中小企业在面对市场风险、信用风险和经营风险时常常缺乏有效的防范措施。
这些风险的爆发往往会对企业的经营造成重大影响。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：加强市场分析和经济预测，建立健全的信用风险管理制度，加强对经营风险的评估和管控。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部份，承担着促进就业、推动经济增长的重要使命。
财务管理是中小企业运营中不可忽视的重要环节，对企业的发展和可持续经营起着至关重要的作用。
本文将对中小企业财务管理进行全面分析，探讨其现状、问题以及解决方案。
二、中小企业财务管理的现状分析1. 中小企业财务管理的意义：财务管理是中小企业实现利润最大化、风险最小化的重要手段，通过合理的财务管理，企业可以提高资金利用效率，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。
2. 中小企业财务管理的特点：相对于大型企业，中小企业在财务管理方面存在一些特点，如资金紧张、信息不对称、管理水平相对较低等。
这些特点对中小企业财务管理的要求提出了更高的挑战。
3. 中小企业财务管理的现状：目前，中小企业财务管理存在一些普遍问题，如财务信息不透明、财务决策不科学、内部控制不完善等。
这些问题制约了中小企业的发展，需要寻觅解决方案。
三、中小企业财务管理存在的问题分析1. 财务信息不透明：中小企业在财务报表的编制和披露方面存在一定的问题，导致外部投资者无法准确了解企业的财务状况，从而影响投资者对企业的信任度。
2. 财务决策不科学：中小企业在财务决策方面往往缺乏科学的依据，过于依赖经验和直觉，缺乏数据支持和分析，导致决策结果不许确，增加了企业的风险。
3. 内部控制不完善：中小企业的内部控制体系相对薄弱，缺乏有效的风险管理和内部审计机制，容易浮现财务失误和内部欺诈等问题，影响企业的正常运营。
四、解决中小企业财务管理问题的建议1. 加强财务信息披露：中小企业应加强财务报表的编制和披露，确保财务信息的准确性和透明度，增强外部投资者对企业的信任度，提高融资能力。
2. 引入科学的财务决策方法：中小企业应借助现代财务管理工具和技术，建立科学的财务分析和决策模型，提高决策的准确性和可靠性，降低经营风险。
3. 健全内部控制机制：中小企业应加强内部控制建设，建立完善的风险管理和内部审计体系，加强对企业内部流程和操作的监督和控制，防范财务失误和内部欺诈。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部份，对于经济增长和就业创造起着重要作用。
在中小企业的运营过程中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务风险管理等方面。
本文将对中小企业财务管理进行分析，探讨其重要性以及常见的问题与挑战。
二、中小企业财务管理的重要性1. 资金运作：中小企业通常面临资金紧张的问题，财务管理能够匡助企业合理规划和运作资金，确保企业正常运营。
2. 财务决策：财务管理提供了关键的信息和数据，匡助企业管理层做出准确的财务决策，包括投资决策、融资决策、盈利分配等。
3. 财务风险管理：中小企业面临的财务风险较大，财务管理可以匡助企业识别、评估和应对风险，降低企业经营风险。
三、中小企业财务管理常见问题与挑战1. 财务数据不许确：中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致财务数据的准确性受到影响。
这会给企业的决策和运营带来困扰。
2. 资金周转难点：中小企业往往面临资金周转不畅的问题，导致企业无法及时支付供应商款项、扩大生产规模等。
3. 缺乏有效的财务规划：中小企业往往缺乏长远的财务规划，导致企业在经营过程中缺乏目标和方向。
4. 财务风险管理不足：中小企业对于财务风险的识别和应对能力较弱，容易在经营过程中遭遇财务危机。
四、中小企业财务管理的解决方案1. 建立健全的财务管理体系：中小企业应该建立起完善的财务管理体系，包括设立财务部门、建立财务流程和制度等，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员培训：中小企业应该加强对财务人员的培训，提高其财务分析和决策能力，确保企业财务管理的专业化和科学化。
3. 合理规划资金运作：中小企业应该合理规划资金的运作，包括优化存货管理、加强应收账款的回收等，确保企业资金的充分利用和流动性。
4. 制定长远的财务规划：中小企业应该制定长远的财务规划，包括预测未来的资金需求、盈利目标等，为企业的发展提供方向和支持。
5. 引入专业的财务咨询服务：中小企业可以考虑引入专业的财务咨询服务，借助外部专业力量提供财务管理方面的支持和指导，匡助企业解决财务问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析中小企业财务管理
摘要：目前我国的中小企业在我国的经济构成中占有极大的比重，占到了全国企业总数的90%以上，所产生的工业产值也占有60%左右，在我国经济的发展中起了一个重要的推动作用，中小企业主要存在于城镇当中，为城镇居民提供了众多的就业机会，提高了百姓的收入，但是中小企业中存在的财务管理不当的问题在一定程度上阻碍了中小企业的发展，目前很多的中小企业都没有把财务管理提高到一个重要的战略位置，没有给予重视，因而本文主要是针对中小企业的这个现状深入研究财务管理存在的具体的问题以及相应的对策，希望以此来助推中小企业的发展。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0263-02
引言
在我国，中小企业占有重要的地位，在经济的腾飞中发挥了不可替代的作用，中小企业存在比如规模小、经营方式灵活、生产效率高、成本低等优势，但是凡事应该一分为二的看待，在中小企业的发展历程中，由于众多的中小企业只注重短期利润的增加，缺乏系统的财务管理知识，使得财务
管理一直是中小企业的潜在性的被忽视的问题，而财务管理又是企业的一个核心问题，关系到企业的对资金的管理、调度、分配以及可以帮助企业控制风险，提高收益，因而，那些忽视对企业的财务管理的中小企业在发展的过程中就受到了一定的制约，企业发展没有健康持续，本文针对这个问题进行研究调查，提出相应的解决方法。
一、财务管理的概念
1.财务管理的定义
财务管理是关于投资、融资、资金运营以及利润分配的管理，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
因而财务和管理是企业管理的一个组成部分，必须给予足够的重视。
2.财务管理的特点
一、涉及面广。
首先我们可以看到财务管理存在于企业经营的每一个环节，包括生产、供应、销售等环节，这就要求财务管理从纵向上的连续性，其次，我们也应该看到财务管理不仅仅存在于每一个连续性的环节，在企业内部的不同的部门，比如营销部门、管理部门、生产部门等，财务管理都有密切的联系，加上一个企业一定是一个面向市场的企业，必须要与市场上的众多企业与商家，甚至是国际上的企
业发生千丝万缕的关系，这也就决定了财务管理的涉及面非常的广。
二、综合性强。
上面已经谈到财务管理的涉及面广的特点，其实这也就决定了财务管理的综合性强的特点。
企业本身就是一个由市场管理、设备管理、人力资源管理等多方面构成的一个庞大的系统，而财务管理实质上是一个价值管理，包括筹资管理、投资管理、利益分配管理、成本管理等，是一个综合性的管理活动，财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
因而财务管理上是一个综合性极强的管理。
二、中小企业财务管理的问题
1.内部控制不严格
中小企业由于规模较小，企业的管理者同时又是企业的所有者，即意味企业集经营权和所有权于一身，这就使得企业在经营的过程中存在比较大的主观随意性，缺乏一套完整的规范的具有针对性的财务管理体系，从而使得内部控制不严格，主要是以下几点：1，对现金管理程度不够，造成资金的闲置或者极度匮乏，2，对应收账款的管理不够，造成资金回收困难，3，重钱不重物，使得企业内部的存货没有得到很好的管理，存货的成本比较高。
由于中小企业的管理模式主要是血缘式的管理体系，在处理企业的事物时在一定
程度上并没有严格按照公司的规章制度来进行，这也使得企业的财务管理比较混乱。
2.融资困难
中小企业融资困难一直社会的一个热点问题，融资是一个企业发展的重要问题，资金的不足阻碍了中小企业的规模扩大和投资的进行，这就使得中小企业陷入一个恶性循环中，融资的问题不解决好，势必会阻碍中小企业的健康发展，而造成融资困难的原因只要是一下几点：1.国家的优惠政策主要是倾向于国有大型企业，对中小企业不公平，2.负债过多，融资风险高等使得中小企业的信用等级低，3.银行对中小企业存在歧视，认为中小企业的还贷能力比较低，不会轻易给中小企业提供大额的贷款。
3.财会人员素质低
中小企业为了减少企业的经营成本，招聘录用的的财会人员的素质层次不齐，有些财会人员法制观念淡薄，对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、修订后的《会计法》等了解的都比较少，财经自律性差，存在任意伪造会计凭证，编制假账，很多财会人员甚至都没有取得会计从业资格证就非法上岗，在进行会计记账式的实际操作水平很低，不注重学习新的先进的财务管理方法，会计行为随意化，使得中小企业无法运用会计信息进行决策。
三、中小企业财务管理对策
1.加强内部控制
对于上面分析的内部控制不严格方面的几个问题，在探讨和研究之下可以提出以下几点建议和对策：首先要改变的就是中小型企业任人唯亲的传统，学会任人唯贤，改变原有的血缘式管理模式，采用现代企业严格的规章制度管理。
这一点的改变需要借助企业人力资源的协调转变。
其次，中小型企业内部可流动性资金不足，更要提高对现金的管理以避免极度匮乏状况的出现，对市场的调研与分析，可以在一定程度上改变这种状况。
对于企业应收款项的管理，中小型企业尤其要在这一方面多下功夫，主要要建立长期的合作利益关系，根据对其他企业的深入了解，选择值得信赖的企业合作；同时要加强企业在应收款项的追收，尽量避免坏账的出现，避免增加企业财务管理负担。
总的来说，就是要加强企业内部各部门的协调以减低财务管理难度。
2.扩大融资途径
近年来国家队中小型企业在融资方面虽没有太大优惠，但实际上在税收方面给予了中小型企业了帮助与支持，中小企业要善于利用这一机遇侧面解决企业融资困难的问题。
在税收方面的部分优惠可以变相成为解决融资的一个途径。
减少企业对外负债也是极有必要的，加强企业信用建设，在可预期的前提之下建立与其他企业的借贷关系。
在国企外企高速发展的市场里，中小型企业要想占有一席之地必须要建立
良好的信用体系，严格规范借款还款日期，并尽量按时按量归还，在不能按时按量归还的时候，加强与企业之间的沟通，确保中小型企业外部信用。
银行对中小企业存在歧视，认为中小企业的还贷能力比较低，不会轻易给中小企业提供大额的贷款是中小型企业融资难的重要原因。
要和银行建立长期合作机制，达到互利互惠的效果。
在这些之下，中小型企业还可以选择通过企业上市募集资金、股权质押中小企业融资、私募股权中小企业融资、设立小额贷款公司、设立村镇银行、建立信用联盟实行信用互保等途径的尝试来扩大中小型企业融资途径，减少中小型企业融资的难度。
3.提高财会人员的素质
针对上述提到的财会人员素质低的问题，中小企业要加强对财会人员的教育与培训，对在职的财会工作人员加强培训，要深刻认识到一个优秀的财会人员不仅仅要有丰富的会计工作经验，而且要紧跟时代的发展，让财会人员学习专业的会计知识，鼓励甚至是要求那些没有获得会计从业资格证的人员一定要通过学习获得证书后再进行上
岗工作，要求他们要刻苦专研企业的业务，了解和掌握国家财经法规及审计、税务、统计、电算化经营管理等方面的基本知识，逐步提高自身的业务素质。
同时中小企业在招聘录用财会人员时一定要严格审查前来应聘的人员，不能仅仅只想着降低企业的成本，而忽视了企业的长远发展的要
求，要深刻认识到财务管理对于公司发展的重要性。
同时在企业的管理中可以实行岗位轮换制，现在很多的中小企业的会计人员自从着手工作后就一直在自己的负责范围内工作，这样尽管有连续性和熟练性等优点，在一定程度上避免了会计数据的混乱，但是这一制度也有一定的弊端，不利于财会人员熟悉公司的全部业务，通过岗位轮换制有利于公司内部财会人员的交流，相互的借鉴，提高业务水平。
结论：
本文针对中小企业财务管理存在一些问题进行论述，先介绍了财务管理的定义以及特点，对财务管理有一个大概的认识，接着详细介绍了中小企业的财务管理存在的具体问题以及相应的对策，主要是提出笔者的一些看法，希望对中小企业的发展有一定的帮助。