中小企业财务管理浅析
浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法
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个问题不是一蹴而就的 ， 应该是长 时间的规范市场和完 善法律才能做到的 。 （ ） 二 现行会计 准则 中的法则一定 程度上减少 了上 市公司调节利 润的手段 ， 上市公 司报表更 “ 使得 可靠” ， 但上市公 司仍 有较大 的利 润调 节空间 。从某 种程度上 讲， 现行会计准则也 增加 了利 润调节手段作为原则 。这 是一场深入 的博弈 ， 需要经过长时 间的发展才能看出结
业 的竞争ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力 。
１ ． 管理意识 薄弱 ， 财务 财务管理观念陈 旧。首先 ， 中 小企业 的所有者 以及经营者缺乏财务管 理意识 ， 财务管 理 观念过于 陈旧 ， 于追 求企业 的短期利 益 ， 财务管 过 在
２ ． 中小企业 的内部控制制度建设 。企业 内部控 加快
理 中只是重视控制生产成本 的绝对数额 ， 提高企业利润 的途径只是靠减少短期投入实现 。其次 ， 财务 管理 中存
３ 注报告及注册会计师和政策的变更 ． 关 注册会计师具有丰富经验 ， 能够对公 司的财务状况 及其变动进行分析 和考察 ， 形成专业判断。所 以分析者
（ ） 三 推进监管政 策的市场化改革 清除诱 发盈余 管 理的政策因素，我 国资本市场的发展中监管力度 的不完
善始终是个大隐患 ， 以要盈余管理消失 ， 所 就必须先让市 场化的核准制度在 国内上场 ，应该取消上市公司以三年 亏损停牌 的规定 ，由市场来决定如何取舍才是真正的 良
来严重 的困难。
３中小 企业的筹资能力欠佳 ，融资渠道过于单一 。 ． 中小企业的融 资环境会受到企业 自身条 件 、 行政体制 以
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅析中小企业财务管理理论框架构建
浅析中小企业财务管理理论框架构建引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在市场经济体系中发挥着重要的作用。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平相对较低等因素，其财务管理面临着诸多困境和挑战。
因此，构建适合于中小企业的财务管理理论框架，对于提高中小企业财务管理水平，推动中小企业的健康发展至关重要。
中小企业财务管理的特点中小企业的财务管理与大型企业存在一定的差异。
通常情况下，中小企业财务管理具有以下特点：1.信息不对称：中小企业的信息获取和传递过程相对不完善，致使决策时的信息不对称较为普遍。
2.金融约束：由于中小企业的规模较小、信用较低，融资难度较大，常常遭遇到资金紧张问题。
3.经营风险：中小企业的盈利能力和经营风险相对较高，因此财务管理需要更加谨慎和稳健。
4.决策周期短：中小企业决策的周期相对较短，需要更加迅速和高效地进行财务分析和决策。
中小企业财务管理理论框架概述中小企业财务管理理论框架是指在不同的环境条件下，针对中小企业的需求和特点，构建的一套科学的财务管理原则和方法。
有效的财务管理理论框架能够帮助中小企业进行科学的决策和管理，并提升其财务管理水平。
构建中小企业财务管理理论框架的原则构建中小企业财务管理理论框架应遵循以下原则：1.简洁性与实用性原则：中小企业财务管理理论框架应该简洁易懂，方便中小企业管理者实际操作。
2.灵活性与适应性原则：中小企业财务管理理论框架应具有适应性，能够根据中小企业的特点进行灵活应用。
3.预测性与风险控制原则：中小企业财务管理理论框架应强调对未来发展进行预测，并注重风险控制，以确保企业的稳健运营。
4.统筹兼顾原则：中小企业财务管理理论框架应综合考虑各个因素，如盈利能力、偿债能力和成长能力等，并保持平衡。
中小企业财务管理理论框架的构成要素中小企业财务管理理论框架包括以下要素：1.资金管理：中小企业应重视资金的筹措和运用，合理规划资金流动，保持良好的资金状况。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策摘要:中小企业不断地发展壮大，对国民经济适度增长、社会和谐发展起到支柱作用。
但中小企业财务管理的问题日益凸显，难以满足中小企业发展提出的需求。
本文通过归纳总结中小企业的经营特色，对中小企业当前财务管理存在的问题进行了系统的剖析，并从完善内部控制、拓宽融资渠道、强化投资管理、加强营运资金管理等几个层面提出了解决的对策建议。
关键词:中小企业财务管理问题对策统计资料显示：“我国中小企业的数量占整个企业数量的99%，上缴的企业税收占整个税收的50%，创造的国内生产总值占到60%，创造了70%的创新成果，提供了80%的城镇就业岗位”。
中小企业是国民经济和社会发展不可或缺的力量源泉。
但中小企业在其自身不断发展中也暴露了多种问题，其中最为显著、对企业影响最严重的问题属财务管理方面的问题。
剖析中小企业财务管理层面上的不足，有利于中小企业突破发展瓶颈，开辟发展新途径。
一、我国中小企业经营存在的主要特点(一)两权统一，决策集中其表现为企业投资者具有双重身份，扮演投资者的同时还扮演了企业的管理者，决策者个人或者家族的行为与意识决定了企业的生死存亡。
一旦负责人发生变故，容易出现群龙无首、后继无人或亲属间争夺继承权和遗产的状况，因此而致使企业崩溃解体。
(二)企业组织结构简单由于大部分中小企业自身的规模小，人、才、物等资源相对有限，企业的组织结构简单，设计不合理。
许多企业普遍存在组织结构缺乏前瞻性、部门间的职能出现重叠和空白以及员工协同差等共性问题。
(三)经营机制灵活、易变一是信息在企业各部门中传递速度快，时间短，效率高，管理人员可以在短时间内对知悉的信息做出相应的决策反映。
二是企业可以根据瞬息万变的市场需求做出相应地调整，寻求方法以适应现有的市场环境，在短时间内跟上市场发展的步调。
(四)企业总体竞争实力不强由于企业从事的行业准入壁垒低，竞争者易进入市场，从而形成过度竞争的局面，企业很难获得市场长期的认同。
中小企业财务管理困境浅析
中小企业财务管理困境浅析近年来，随着经济的不断发展，中小企业扮演着越来越重要的角色。
作为国家经济的重要组成部分，中小企业在发展过程中会遇到一些财务管理问题，这些问题会对企业的发展产生负面影响。
本文将从几个方面浅析中小企业财务管理中存在的困境。
一、融资困难中小企业的融资是一个长期的问题，尤其是对于一些新成立的企业来说，融资难度更是不小。
因为中小企业的信用等级一般较低，银行等机构对其融资审查比较严格，同时中小企业往往没有足够的抵押物或财务指标，很难获得贷款。
此外，中小企业的规模较小，市场份额有限，风险较大，因此投资人或者股东不愿意投入过多的资金。
这些问题都会导致中小企业融资难度大。
二、资金周转困难中小企业流动资金短缺，资金周转困难，是一个非常常见的问题。
中小企业一些内部管理不到位的、效益不高的经营和管理决策，长期的销售渠道掌握欠缺，将导致资金周转压力大，进一步影响到企业的营运和发展。
此外，中小企业大多是以自有资金为主，而自有资金又往往无法承担所有的经营活动，这也是导致资金周转困难的主要原因之一。
三、税务问题中小企业由于规模的限制，当面临税务问题较大的时候，经常因为没有税务人员而无从下手。
税务方面的错误处理常常会导致重大的法律风险，从而增加企业的经营成本，甚至可能破产。
如果企业自身没有足够的税务知识，就必须寻找相关的税务师或者代理，这也将给企业增添一笔不小的费用。
四、成本控制困难由于中小企业的规模较小，往往会面临成本控制困难的问题。
企业往往难以集中采购、获得更优质的原材料或劳动力，也少有规模效应或其他经济优势。
此外，由于企业管理人员的压力，往往会过度关注成本控制并疏忽了其他营运部门中更具前瞻性的问题，如员工培训、投资和扩张方面等。
五、财务管理多元化中小企业的财务管理相对来说比较复杂，因为中小企业在经营过程中，需要就众多的财务细节事项进行相应的管理。
此外，许多中小企业在面对复杂财务管理问题时缺乏足够的经验，难以把握财务管理的核心要点。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
我国中小企业财务管理问题浅析
商、 税务等各种不同的会计信息需求 ， 造成会计信息的失真
１ ． ２财务管理模式守 旧 （ １ ） 多数 中小企业 的管理模式是 所有权与经营权 高度统一 ． 即投 资者 同时也是 经营者 ．这种模式 给企业 的财务管理 带来了不利 的影 响， 除此之外企业管理集权 、 家族化管理现象严重 （ ２ ） 在追求利益最 大化过程 中忽 视长远利益 ， 一 味地注重成本绝 对额的控制 ． 单靠减少短期投人来提高企业利润 另外财务管理 多由 内部人员控制 ， 财会人员的任用偏 向“ 家族化 ” 和“ 亲缘化” （ ３ ） 无法正确 发挥财务管理 的职能 ． 在管理过程 中只注重会计 核
格区分 的岗位又一人 当任 ． 职能不明 （ ２ ） 忽视内部审计制 度在财务管理 中的重要作用 ． 多数 企业没有 将审计部门单独划分 出来 ． 有的甚至根本没 有设置该部 门 ． 这就造成 了内控 制度权责不 明确 ． 没有相互制衡的内部牵 制制度
２ ． 发达国家中小企 业财务管理经验借 鉴
１ ． 我国 中小企业财务管理存在 的问题及分析
１ ． １财务管理理念落后 （ １ ） 我 国中小企业 多是家族成员 或是朋友合伙成立 的企业 ． 因此 在管理上多呈 现出“ 家族化 ” 或“ 亲缘化” 的趋势 ． 财务人员聘用容易任 人唯亲 ． 这就造成 了内控机制缺乏相互 约束和制衡 ． 从 而导致财务管 理机制的失效 （ ２ ） 财务管理概念不清 ， 认 为财务管理就是会计工作 ． 财务管理 的 内容也往往仅 限于会计核算 ，财务人员的责任也仅 限于对企业资金 、 资产的记录。 （ ３ ） ￣ｚ ｂ 企业 的所有者和经营者为了追求短期利益 的最大化 ． 过 多 地注重控制成本绝对额 ， 仅靠减少投入来提高企业的利润。 因此 ． 在会 计核算上多重成本核算 ． 而忽略企业 整体经营资金 的运行 ． 导致财务 管理职能的失效 （ ４ ） 多数中小企业 为达到融资 、 避税 、 转移或隐 匿资产等 目的， 往
中小企业财务管理问题
中小企业财务管理问题浅析摘要：中国加入世贸组织以来，中小企业面临着严峻的挑战，其中的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于财务管理的科学和规范。
笔者基于多年的观察和研究，阐述企业财务管理的含义及内容，分析其财务管理过程中存在的系列问题及其成因，据此思考解决相关问题的对策。
关键词：中小企业财务管理内控机制一、企业财务管理的含义及内容分析财务管理是企业基于其生产过程中客观存在的财务活动及关系而衍生出来的系列经济管理行为，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济活动。
在现代企业管理体系中，财务管理基于资金流动的轨迹渗透到各个领域和环节，关系到组织的生产和发展的方方面面，是企业可持续发展的最关键因素，其主要内容为如下几种：（一）筹资管理指以赊购、发行债券、发行股票、取得借款、租赁等相关筹集资金为管理运作对象、主要解决如何取得企业所需要的资金问题的管理活动。
该环节管理的核心是筹资决策，即根据投资需要决定资本结果，根据筹资成本最大化地降低筹资风险。
（二）投资管理以增加新产品、兴建工厂、购买政府公债或企业股票＼债券等行为为主要内容，以收回现金及时最大化地获得收益为目的的资金流转。
在该环节的财务管理中，最核心的内容是投资方向的选择，这决定着企业的发展方向，堪称是一个战略性问题。
（三）股利分配管理以公司经营利润为管理对象，以分配额度及分配结构为主要内容的管理活动。
该环节管理涉及到最重要的问题是股利决策，具体包含拟分配股利在公司利润中的比重及股利在各级员工中分配方式两个维度，目标是确保既维持股东的积极性也保留适当盈余用于企业内部筹资。
二、中小企业财务管理存在的问题及成因分析中小企业之所以为中小企业而没有形成规模，很大程度上在于财务管理方面系列问题的终极限制。
对此，笔者认为主要问题如下：（一）管理理念滞后，财务管理机构设置不健全基于早期创业阶段节省成本的考虑及经营结构简单的现实，一般采用兼职会计记账或者为了应付官方审计暂时聘用会计公司，没有形成财务管理的起码意识。
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中小企业财务管理浅析
【摘要】目前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。
中小企业作为一个财务主题，在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要，但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生。
文章对这一不确定性进行了研究分析，并提出了防范措施。
【关键词】中小企业财务风险财务管理
作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。
但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.企业筹资困难，限制了企业发展
中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，
可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。
我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易。
这些使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展。
2.财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。
中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。
大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。
中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。
造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
3.财务控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。
中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货
控制薄弱，造成资金周转缓慢。
4.财务管理人员思想观念落后，业务水平低下
企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。
许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。
同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。
财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。
这些都使得企业内部管理上职责不清，企业管理效率不高，缺乏创新。