农村商业银行股份有限公司目标管理考核办法[2020年最新]
《农商行总行部门月度考核办法》
《农商行总行部门月度考核办法》为加强总行部门工作管理，转变工作作风，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、考核对象及标准考核对象为总行各部门。
考核总分100分，其中：分管领导考核50分，董事长、行长各考核10分，挂片考核30分，具体考核内容及计分标准如下：（一）分管领导考核50分1.工作落实30分。
根据领导文件批示、部门计划和班子成员会议决议及时进行贯彻落实的得满分，未落实的，每项扣3分，落实不及时的，每项扣2分；落实不及时造成上级追究通报的每次扣10分（酌情）；不实行倒扣分。
2.工作计划、总结8分。
根据农商行中心工作和临时性工作安排，按年、季制定部门工作计划，年度计划于每年一月二十日前、季度工作计划于每上季末月28日前，经分管领导审核同意签字，交办公室得4分；制定工作计划不及时的扣1分；未制定工作计划的扣4分。
按年、季总结本部门工作并于下季初月5日内将总结材料发办公室的得4分；工作总结不及时的扣2分；未报送工作总结的扣4分。
3.效能建设4分。
作风优良、工作严谨、办事快捷、服务高效的得满分；发现上班时间有上网炒股、上网聊天、打游戏和非接待任务中餐饮酒的，每次扣1分，因服务质量和服务态度不佳而造成客户和基层支行上访投诉的不得分；被各级效能办明查暗访而通报批评的不得分；每发现部门正、副经理手机不能正常接通且无特殊原因的一次扣1分。
4.廉政建设4分。
遵纪守法、廉洁自律、秉公办事，不以权谋私，没有任何不良行为记录得满分；发现一起违法、违纪、行为不得分；发现一起违规行为扣1分，不实行倒扣分。
5.考勤4分。
以经过分管领导和部门经理审核签字的考勤表为准，每月迟到、早退一次扣0.5分；未经请假缺勤1天扣2分；不实行倒扣分。
6.宣传报道实行加减分。
各部门每月向办公室投稿并在县级媒体用稿的每篇加1分；被市级媒体采用稿每篇加2分；被省级媒体采用稿每篇加3分；被中央级媒体采用稿每篇加4分；本项最高加分8分。
最新农村商业银行总行部门考核办法
最新农村商业银行总行部门考核办法XX农村商业银行总行部门考核办法为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。
一、考核对象总行各部门。
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
三、考核组织成立绩效考核领导小组。
组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。
绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。
办公室主要负责对会议决议、领导父办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。
四、考核内容考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。
(一）任务绩效考核。
任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考核。
通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。
该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。
1、部门工作要求。
部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。
每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。
上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。
总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。
3、考核领导小组办公室工作要求。
每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。
每月底，根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期，编制《部门工作任务执行情况登记簿》，对各部门工作执行情况进行跟进调查，客观记录。
农村商业银行股份有限公司总行机关ⅩⅩ年考核办法
***农村商业银行股份有限公司总行机关ⅩⅩ年考核办法总行机关各部室：为改进工作作风，进一步提高工作效率，建设务实、高效、创新、学习型的总行机关，完成ⅩⅩ年度目标工作任务，经研究，特制定本考核办法。
一、考核对象总行机关（含贷款营销中心、营业部）全体工作人员。
二、考核原则差异化原则。
根据总行机关各部室职能分工不同，按业务部门和管理部门分开进行差异化考核。
具体分营销中心、营业部、机关其他部室三类进行。
总额限定原则。
部分考核项设置加分，但对总额进行了限定，即最后考核得分不超过100分。
实质大于形式原则。
考核项中未提及的，但对本行业务发展、管理、声誉等带来影响的，仍可纳入考核扣分。
三、工资构成（一）应发工资。
总行人力资源部根据省联社核定工资总额、本行薪酬管理办法、工龄、岗位等确定个人应发工资。
（二）基本工资。
按每人每月1000元的标准计发。
（三）考核工资。
纳入考核部分的应发工资即考核工资。
考核工资=应发工资-基本工资。
（四）实发工资。
每月根据考核打分计发当月实发工资。
实发工资=考核工资*考核得分/100+基本工资-五险一金。
四、考核内容及方式1、考核工资。
机关全体人员考核工资分两大类进行考核，一是从“德、能、勤、绩、廉”五方面出发设置个人工作表现考核分项；二是同全县各支行考核平均分挂钩。
按照业务部门重业务、管理部门重管理的差异化原则有针对性地按月考核到人。
当月被扣的考核工资，年末根据任务完成比例返还。
2、风险押金奖。
机关全体人员缴纳风险押金，全年按缴纳额3倍进行奖励。
奖励金额按季考核兑现。
兑现方式：全年四季度依次按1/5、1/5、1/5、2/5比例计提，按季度末月考核得分比例计发。
当季被扣的奖励，年末按完成任务比例返还。
五、奖惩措施（一）奖励。
1、超利息奖。
完成全年利息任务，年末按超利息额的15%计奖。
2、资金组织奖。
完成全年存款任务，年末按存款净增额的1‰计奖。
3、贷款营销奖。
完成全年任务，按净增额的1‰计奖。
农村商业银行经营目标考核办法
农村商业银行经营目标考核办法XX农村商业银行经营目标考核办法第一章总则第一条为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我行各项业务健康快速发展，根据省市联社有关文件制度，特制定本办法。
第二条本办法的制定，坚持以国家规定的政策为方向，以风险控制为重点，以提高经济效益为核心，以分类指导为原则，综合考虑效益、质量、速度等方面，对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。
第三条本办法适用于我行所有支行（含营业部，下同）。
第四条本办法为指导性文件。
每年年初，总行将根据省市联社下达的各项业务指标结合我行的具体情况和考核重点，以本办法为指导，确定当年考核具体指标构成及其分值，按照各支行完成经营目标任务和经营成果的情况，计算考核得分对其经营目标进行考核。
第二章考核指标设置第五条考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。
为鼓励先进促进各支行业务发展，对部分指标超额完成时可适当给予奖励分。
第六条考核指标全部分为定量指标,无法定量考核的指标全部纳入岗位考核。
总行应积极创新工作思路，充分利用技术手段改进考核办法，对于条件成熟，可实现定量考核的指标应适时转入定量考核。
第七条按照省市联社考核要求，我行经营目标考核指标体系的构成如下：(一)存款指标存款是立行之本。
在年初制定考核办法时，存款所占分值应在25-35（含上、下限，下同）分之间。
在进行本指标时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为存款总量、存款日（或月）平、低息存款总量、低息存款日（或月）平、卡存款等指标。
(二)贷款营销指标贷款是我行最重要的收入来源。
在年初制定考核办法时，可根据国家宏观调控的总体形式，考虑是否进行贷款营销考核。
贷款营销考核所占分值应在5-10分。
在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为贷款总量、贷款日（月）平、贷存比例、农业贷款、中小微企业贷款、商户贷款等。
XX农村商业银行XX支行管理人员绩效考核办法
XX农村商业银行XX支行2020年管理人员绩效考核实施细则一、指导思想为充分调动XX支行管理人员工作积极性和主动性，按各业务条线的管理权责建立KPI（关键业务绩效指标）条线考核体系，实行绩效与工作业绩挂钩，促进各项业务持续、稳定、健康发展。
二、考核原则（一）效率优先，兼顾公平原则。
围绕支行年度经营目标任务与KPI指标任务完成情况，兼顾业务发展和管理效能合理分配绩效。
（二）分类指导，分类考核原则。
根据各类分理处的发展定位分类下达经营目标计划；对同一指标按各类考核单位分别设置不同的权重，分类考核。
（三）计划约束原则。
强调业务计划约束，建立各条线的KPI考核评价体系，绩效与KPI考核得分挂钩。
（四）精细化原则。
考核指标设置精细，考核维度全面，引导各考核单位在业务发展时要坚持合规管理、快速发展。
三、考核单位和人员各营业机构和职能部门等考核单位，管理人员主要包括：1、营业机构正、副职2、支行中后台部室正、副经理3、支行部室一般员工（不含客户经理）四、考核内容（一）考核指标1．根据业务发展和管理工作重点不同，建立各考核单位KPI考核体系，实行管理人员责任制。
2．考核指标分为效益类指标、客户类指标、业务类指标、产品和渠道类指标、信贷及内控管理指标。
根据不同类别考核单位确定各项指标分值。
（二）考核计分办法及计算公式（见附表7）（三）绩效考核1、营业机构正职绩效（一）绩效内容营业机构正职绩效＝本营业机构员工人均业务绩效×系数（浮动）+机构员工平均管理绩效×系数（固定）（二）计算方法1、本营业机构员工人均业务绩效：支行营业部、一、二、三类分理处指本机构临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；蔡家支行指客户经理、临柜员工和非临柜员工的人均业务绩效；公司金融部、小企业贷款中心、个人贷款中心、云清路个贷中心指客户经理的人均业务绩效。
2、系数的确定（1）业务绩效分配系数根据该营业机构KPI指标考核得分，设置不同的分配系数（详见附表5）。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
农村商业银行支行行长绩效考核办法[2020年最新]
农村商业银行支行行长绩效考核办法[2020年最新]农村商业银行支行行长绩效考核办法第一章总则第一条为充分挖掘各支行的业务拓展潜能，客观地反映和评价各支行的经营状况和综合管理职能的履行情况，激励约束各支行按照总行的战略规划，积极稳健开展经营活动，实现总行的总体经营目标，特制订本办法。
第二条考核基本原则一、公开、透明原则本绩效考评体系按定性指标和定量指标进行综合考核，总分值为200分，其中定性指标不占分值（只扣分不加分），定量指标中涉及支行经营目标和管理的占170分，支行行长业务拓展的占30分，单项加分不超过本项得分额的50%（组织资金考核、支行行长业务拓展除外），扣分值以单项得分值为限（对帐单除外），支行行长的绩效考核由总行绩效考评中心按月（逐月累加，下同）对各支行行长进行考核评分、发放。
二、标准、合理原则根据支行业务范围，以工作实绩为依据，同时结合岗位系数考核，科学量化地评定各支行的经营成果，合理评价管理职能的履行情况。
第三条考核对象支行行长（含主持全面工作的副行长，下同）第二章定性指标评价内容与标准第四条定性指标一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和金融法律法规，内控机制健全，内部管理有序，在考核期内如发生一次重大违规、违纪案件和安全责任事故扣10分。
二、单位风气正，员工团结进取，服务质量较好，单位或本行职工如在考核期内被总行或上级管理部门通报批评一次扣10 分，不良行为等被行风监督员曝光一次扣5分。
三、劳动纪律严密，工作态度端正，本行职工在考核期内如发生违反劳动纪律的情况，有一次扣5分。
四、积极参加总行组织的各项会议、培训和活动，本行职工在考核期内如发生无故缺席或考核成绩不合格者，有一次扣2分。
（准假除外）五、未完成总行要求（每人每年1篇）上报信息、文章数量的，每少一篇扣5分。
六、为提高制度的执行力，对总行需在规定时间内上报的数据、调查报告、意见建议或其它反馈信息，凡出现迟报、漏报、错报的，有一次2分。
某农村商业银行绩效考核管理办法[2020年最新]
ⅩⅩ农村商业银行绩效考核管理办法编号：P(JH)320-1300 第 2 页共 5 页2第一章总则.........................................................................................................................3第二章组织管理................................................................................................................3第三章考核内容和流程 ..................................................................................................4第四章考核结果的审定 ..................................................................................................4第五章附则.........................................................................................................................5内外部规章制度索引...........................................................................................................第一章总则第一条为推动绩效考核的有效进行，使绩效考核程序化，以绩效考核带动业务持续、稳定、健康发展，特制定本办法。
农商行运营管理年度目标任务考评办法模版
农商行运营管理年度目标任务考评办法第一章总则第一条为进一步加强运营管理工作，完善运营管理考评体系，树立正确的考评导向，促进运营管理工作持续稳健发展。
根据《农商行运营基本制度》，结合全省农商行实际，制定本办法。
第二条本办法所指的年度目标任务考评是上级运营管理部门对下级运营管理部门履职尽责情况、年度任务目标完成情况，以及各方面表现等进行的督促和评价。
第三条年度目标任务考评的主要目的是，通过发挥考评的导向、激励和约束作用，全面提升运营管理水平，提高柜面服务质量，增强防范化解风险能力，为全省农商行持续稳健发展做出贡献。
第四条年度目标任务考评工作应坚持实事求是、客观公正，突出重点、注重实绩，切实可行、便于操作，表彰奖励、惩处诫勉相结合的原则。
第五条本办法适用于全省农商行（含农村商业银行）。
第二章考评组织领导第六条为加强运营管理年度目标任务考评工作的组织领导，省市县三级机构要分别成立运营管理年度目标任务考评领导组，组长由分管运营管理工作的领导担任，副组长由运营管理部门负责人担任，成员为下级机构分管运营管理工作的领导。
主要负责运营管理年度目标任务考评工作的组织领导、督促指导、协调解决考评工作中的问题。
第七条年度目标任务考评领导组下设办公室，办公室设在运营管理部门，办公室主任由运营管理部门负责人兼任。
主要负责考评工作的具体组织实施。
第三章考评内容及方法第八条年度目标任务考评内容应围绕运营管理年度工作计划，突出重点、体现特色，客观严谨、便于评价。
具体如下：（一）队伍建设，主要包括机构设立、人员管理、岗位设置、人员配备、后续教育等；（二）风险防控，主要包括自律检查、风险提示、远程授权、风险预警、事后监督、违规问题、问题整改、问责处理等；（三）内控管理，主要包括现金管理、凭证管理、有价单证、业务印章、账户管理、银企对账、运营机具、业务操作、柜面延伸业务等；（四）日常事务，主要包括运营管理工作日志的记录、信息直通车的使用、文件资料的报送等情况；（五）其他事项。
农村商业银行三防一保目标管理责任制考核办法
ⅩⅩ农村商业银行“三防一保”目标管理责任制考核办法
为加强农村商业银行安全保卫工作，确保本行财产和职工生命安全，确保“三防一保”工作落到实处，特制定本办法。
一、指导思想
为维护社会稳定，为农村商业银行业务经营创造良好环境，确保农村商业银行各项业务的正常开展、国家财产和职工生命的安全，根据“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，经研究，决定对“三防一保”工作进行考核。
二、考核内容
1、领导重视。
一把手总负责，分管领导具体抓，职能科室抓落实，做到“三防一保”责任制目标明确，将责任落实到各个部门和员工。
2、体系健全。
建立健全“三防一保”组织体系，真正做到“人防、技防、设施防”协调发展。
3、预防到位。
做到内部秩序良好，法制宣传教育经常化，做好各项预案工作，确保无刑事案件、无经济犯罪案件、无重大火灾、无非正常死亡事故、无赌博、无嫖娼等“六害”。
4、维护秩序。
营造良好的工作环境，确保各项业务工作的正常开展。
5、加强检查。
强化安全保卫检查考核工作，发现隐患及时整改，确
保“三防一保”工作万无一失。
三、考核方法
在总行“三防一保”工作领导小组的统一部署下，切实按照考核细则内容，健全各项制度，建立台帐资料，严格自查自纠，切实加强安全保卫工作，由保卫部门分别于每年7月、11月进行百分制考核。
考核细则（表）见附件。
行银业商村农ⅩⅩ．
社会治安综合治理（三防一保）目标管理百分考核细则
备注：①满分为１００分，减去扣分为实际得分；
②年终计算：１００分减去上、下半年扣分总数为全年实际得分数。
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ⅩⅩ****农村商业银行股份有限公司目标管理
考核办法
为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定
本考核办法。
一、考核目标
1、存款净增**亿元；
2、贷款净投放**亿元；
3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压**万元；
4、全年实现业务总
收入**亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入**亿元，实现经营利润***万元；5、手机银行开户**户、电子银行替代率**；
6、贷款有效户数增长***户；
7、初步建立全面风险管理体系。
二、考核原则
本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，
分合兼顾，自主分配”原则制定。
“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个
人工作情况直接决定其工资收入。
“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力
的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬。
“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，
既内外勤分开，又统一于全行。
“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行
行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。
—1—
三、考核内容
1、考核工资按月考核。
考核工资（应发工资-1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。
各岗位考核权重如下：支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;
支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%；
其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。
2、目标风险押金按季考核。
考核内容包括资金组织、经营效
益、不良贷款控制及内控管理等，总分100分。
考核内容详见附件二（表1-表4）。
四、考核方式
（一）考核工资按月考核到人。
1、考核方式。
实行考核工资按月采取百分制考核。
利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年
任务比例返还。
各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的
项，按参与考核的人员同等计分。
2、工资计算。
总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等
因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核
工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。
个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。
（二）目标风险押金按季考核到人。
1、考核方式。
年初缴纳目标风险押金，全年按缴纳额3倍奖—2—
励，奖金按季考核到人。
缴纳标准：支行行长***元、支行副行长
**元、委派会计**元、其他员工**元。
2、风险押金计算。
（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现
奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。
兑现以财务部
通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。
（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。
前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。
（3）当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分（包括
记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等）的支行，直接责
任人不享受目标风险押金奖励（辞退、违法人员风险押金不予退
还），支行行长、支行其他员工分别扣减应得目标风险押金奖励
金额的30%、10%。
五、考核要求
1、任务到人。
总行将任务分配到支行，各支行必须将任务分
解到人，并将个人任务额报总行稽核部。
如未将任务分配到人，
将不予计发考核工资。
2、按时上报考核分数。
每月7日前，各支行行长根据考核办
法严格对支行员工上月工作考核打分，并将考核打分表上报总行
稽核部，由稽核部审计认定。
如发现支行行长考核打分“打和牌”，发现1次每人扣综合考核分10分。
未按时上报考核打分表的支行，
当月考核工资年底再予核发。
—3—。