中小企业财务管理中存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济发展的重要责任，发挥着不可替代的作用。
目前我国中小企业在财务管理方面存在着一系列问题，包括资金周转困难、融资难以获取、财务稽核不规范等。
本文将从这些问题出发，探讨对策，以期对我国中小企业的财务管理工作提供一些参考和建议。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业常见的财务问题之一。
由于中小企业规模较小，融资渠道有限，一旦遇到资金短缺的情况，很容易造成生产经营操作受限，甚至出现经营危机。
对策方面，中小企业可以采取加强资金管理、提高资金利用效率的措施。
一是优化企业的资金结构，合理利用内部资金和外部融资，为企业的发展提供保障。
二是加强资金监控，提高资金调度的灵活性和准确性，及时发现和解决资金短缺的问题。
三是通过拓宽融资渠道，积极寻找各种融资途径，降低企业资金的成本，改善企业的资金周转状况。
二、融资难以获取融资难一直是制约中小企业发展的大问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，资产质押不足等问题，使得中小企业在融资方面的困难更加突出。
中小企业需要有效地提高融资渠道的多元化、机制性，才能更好地解决融资难题。
政府应当进一步完善对中小企业的金融支持政策，通过降低利率、提供贴息贷款等措施帮助中小企业获得更多的融资渠道。
银行和其他金融机构应当发挥积极的作用，为中小企业提供更加平等和多样化的金融服务。
中小企业还可以通过发行债券、吸引风投、拓展股权融资等方式，拓宽融资渠道，解决融资难题。
三、财务稽核不规范中小企业的财务稽核问题不容忽视。
由于中小企业的财务人员水平有限，会计制度不规范，导致财务报表的真实性和准确性存在较大的风险。
中小企业需要加强内部控制，规范财务稽核程序，提高企业财务管理的规范性和透明度。
具体来说，一方面企业应当优化内部控制机制，建立健全的会计制度和财务管理制度，明确会计核算和报告流程，明确责任分工，防范财务风险。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析中小企业的财务管理是其发展的关键因素之一，但在实际操作上往往存在一些问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析：1. 财务数据不及时准确：中小企业由于人员和资源的限制，往往无法及时更新财务数据，导致经营者在决策时缺乏准确的财务参考。
2. 财务监控不到位：中小企业在财务监控方面存在的问题主要是对资金流、成本控制等方面的监控不到位，导致资金的盲目使用和成本的不可控。
3. 融资渠道单一：中小企业融资的主要渠道往往只限于银行贷款，缺乏多元化的融资方式，限制了企业的发展空间。
4. 资金利用效率低下：中小企业因为对资金的管理不善，导致资产闲置率较高，资金利用效率低下。
5. 税收管理不规范：中小企业在税收管理方面存在的问题主要有逃税、漏税等现象，不规范的税收管理可能会带来较高的经济成本。
二、对策分析：1. 加强财务数据管理：中小企业应建立财务管理软件系统，及时将企业的财务数据录入系统中，并制定相应的数据分析标准，以便及时准确地获得企业的财务状况。
2. 完善财务监控机制：中小企业应建立完善的财务监控机制，对资金流、成本控制等方面进行监控，并及时调整经营策略，以保证企业的财务状况稳定。
3. 拓宽融资渠道：中小企业应探索多元化的融资方式，包括股权融资、债权融资、担保融资等，以提高融资的成功率和获得资金的灵活性。
5. 规范税收管理：中小企业应加强对税收政策的学习和实施，做到纳税合规，合理避税，并加强与税务机关的沟通，规范企业的税收管理。
三、总结：中小企业财务管理存在的问题主要有财务数据不及时准确、财务监控不到位、融资渠道单一、资金利用效率低下和税收管理不规范等。
为了解决这些问题，中小企业应加强财务数据管理，完善财务监控机制，拓宽融资渠道，提高资金利用效率，规范税收管理。
通过有效的财务管理，中小企业可以提高经营效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
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密级:_NANCHANG UNIVERSITY GONGQING COLLEGE 学 士 学 位 论 文 (设 计)THESIS OF BACHELOR （2010—2014年） 二 ○ 一 四 年 五 月中文题目：中小企业财务管理中存在的问题及对策 英文题目：Problems and countermeasures in financial management of small and middle-sized enterprises 学院：南昌大学共青学院 系别：工商管理系 专业班级：会计学四班 学生姓名：聂运泽 学号： 指导教师：邵敏学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
本人签名：日期：目录摘要随着我国市场经济的不断发展，中小企业的数量不断增加，经济总量和缴税数额占国民经济份额的不断加大，中小企业已逐渐成为我国国民经济发展中一个不可或缺的推动力。
中小企业发展成今天的地位，其道路并不是一帆风顺的。
在当前的经济环境下，中小企业要想不断提高自身的市场竞争力，就必须充分认识到财务管理在企业管理与发展中的重要性。
因为科学的财务管理方法可以通过系统的管理资金的形式，以达到全面管理企业工作的目的；所以我们只有对中小企业实行科学的财务管理，带动和牵制中小企业其他专业管理，才能实现提高企业市场竞争力的目标。
本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行阐述，认为中小企业面临内部和外部两方面问题，外部问题包括关于中小企业的法律法规不健全和企业融资不畅等；内部问题包括财务控制薄弱、财务管理观念落后，财务目标不明确、财务风险管理能力缺乏、收益分配不合理等。
并根据这些问题，提出了具体的解决办法，充分发挥财务管理在我国中小企业的作用。
关键词：中小企业；财务管理；对策ABSTRACTWith the continuous development of market economy in our country, increasing the number of small and medium-sized enterprises, economy and tax amount of increasing share of the national economy, small and medium-sized enterprises has gradually become an indispensable force in the national economy development in our country. Small and medium-sized enterprises to develop into today's status, the road is not plain sailing. In the current economic environment, the small and medium-sized enterprises to continuously improve their market competitiveness, we must fully realize the importance of financial management in enterprise management and development. Because scientific financial management method can through the system in the form of the management of funds, in order to achieve the purpose of comprehensive enterprise management work; So we only for small and medium-sized enterprise financial management scientific, practical, and contain other professional management of small and medium-sized enterprises, in order to achieve to enhance the competitiveness of the enterprise market.In this paper, aiming at the problems in financial management of small and medium-sized enterprises, small and medium-sized enterprises face two aspects of internal and external problems, the external problems including imperfect laws and regulations about small and medium-sized enterprises and enterprise financing, etc.; Internal problems including weak financial control, financial management concepts backward, financial goals are not clear, lack of financial risk management ability, such as income distribution is not reasonable. And according to these problems, puts forward the concrete solution, give full play to the role of the financial management in small and medium-sized enterprises in our country.key words: financial management; Problem; countermeasures第一章绪论1.1研究背景中小型企业不是一个绝对的概念，而是一个相对于大型企业而言的概念。
从理论上讲，中小型企业一般是指规模较小或处于创业阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
具体的讲，一是指那些规模较小，企业人数不多的企业；二是指尚处于向较大规模方向发展过程中的企业。
现实中，人们对中小型企业有广义和狭义两种理解。
广义的是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企.[1]我国中小企业的划分标准一般以独立核算的基层生产单位为对象，随着经济的不断发展，经历了几次调整，正在不断完善中。
我国2011年根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》制定了中小企业划型标准规定，以下便是此规定有关中小型企业划分标准的内容。
表2—1 中小企业划分标准[1]刘洋.中小企业相关财务管理研究.天津大学.[D].2009表中的工业企业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。
规定中，职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发业和零售业企业的销售额以现行报表制度中的年销售额代替；交通运输业和邮政业、住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
企业在生产经营过程中，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面表现为资金的支出与收回。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、财务管理等。
然财务管理又是企业管理核心内容之一。
财务管理是一种价值管理，它利用资本、成本、收入等价值指标，来组织企业生产经营过程的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的各种关系。
财务管理又是一项综合性管理工作，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从财务活动中综合反映出来，并且通过合理地组织资本运动，还可以促进企业生产经营活动的顺利进行。
一方面它具有独特的内容、范围和特点，以管理资金形式对企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的，这是其它管理所不能替代的。
另一方面又具有具体性，是某个具体企业管理体系的一个组成部分，财务管理必须结合不同的企业，采取不同的措施。
当前我国小企业的财务管理混乱，不能根据企业的特点运用提高经济效益，没有完善的。
制度不健全，形成的无章可循、有章不循的局面，而且缺乏科学性，不利于控制制度的实施。
政府和不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。
1.2国内外研究现状我国从新中国成立以来，由于受到经济体制的制约与影响，中小企业的发展长期以来都没有受到重视，从而致使对中小企业的研究也几乎停滞不前。
近些年，随着国民经济的不断发展，中小企业也随之发展壮大，在国民经济中所占比重越来越大，中小企业的发展才开始得到重视，有关中小企业的研究也开始兴盛起来。
财务管理作为中小企业管理的核心内容，自然也就成为众多学者研究内容的重中之重。
在中小企业财务管理方面，国内很多学者都对其进行了深刻的研究，如吴少平的《中小企业财务管理》在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制[2]。
王菊的《浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》从中小企业财务中存在的管理观念陈旧、投资随意性、融资渠道不畅等问题进行深入分析，并相应的提出科学的解决措施；[3]孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率；[4]叶延敏的《浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策》在分析目前中小企业财务管理中存在的一些问题的基础上，从强化资金管理加强财务控制，加强风险管理意识，条企业财务风险管理能力；创新财务管理观念等方面探讨了加强企业财务管理的对策。