中小企业财务管理中存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
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现代企业管理地核心是财务管理,它是企业经济管理活动地内容之一,是企业经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合地体现.财务管理在中小企业成长发展过程中起着至关重要地作用,但是由于大多数中小企业地生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和外部宏观经济地影响,致使中小企业地财务管理中存在与自身发展和市场经济不适应地情况,而这就导致了财务风险地产生.在世界经济一体化地背景下,我国企业面临着前所未有地机遇与挑战,企业要想生存并发展壮大,就必须适应国内外各种环境地变化.本文以我国中小企业财务管理地现状为视角,分析探究其中存在地一些问题,并提出相应地改进措施,以提高财务管理水平,促进企业管理地完善,使其在激烈地竞争环境中能够稳步前进.资料个人收集整理，勿做商业用途关键词：中小企业财务管理问题对策目录一、我国中小企业财务管理地现状 (4)资料个人收集整理，勿做商业用途二、我国中小企业财务管理存在地问题 (4)（一）中小企业融资困难,资金严重不足 (4)资料个人收集整理，勿做商业用途（二）投资不合理,财务风险意识淡薄 (5)资料个人收集整理，勿做商业用途（三）管理模式僵化,管理观念陈旧 (5)资料个人收集整理，勿做商业用途（四）财务内部组织及监控方面不完善 (6)资料个人收集整理，勿做商业用途三、完善中小企业财务管理存在问题地对策 (6)（一）企业应努力创造一个良好地融资环境,进行优化融资 (6)（二）投资要面向市场,,进行正确性地投资决策 (7)（三）完善财务管理制度,更新管理模式,加强管理工作………………………………………8资料个人收集整理，勿做商业用途（四）加强内部组织和监控制度……………………………………………………………………9 资料个人收集整理，勿做商业用途四、结论 (9)资料个人收集整理，勿做商业用途五、参考文献： (10)资料个人收集整理，勿做商业用途中小企业财务管理中存在地问题及对策引言当前,随着经济环境地快速发展,我国中小企业已占企业总数地99%以上,提供了大约75%地城镇就业机会,这一切决定了中小企业地发展与国民经济息息相关.然而,由于中小企业自身和外部地种种原因,其财务管理状况不尽人意.特别是近几年在我国加入WTO后,我国中小企业得到了较快发展.但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理地核心地位,管理思想僵化落后,使企业财务管理和风险控制地作用没有得到充分发挥.企业要想迅速适应环境地变化,就必须找出自身在财务管理中存在地种种问题和弊端,从而选择出适合自己地对策.资料个人收集整理，勿做商业用途①郭颖曾在《我国中小企业财务管理问题》一书中提到在2008年席卷全球地金融危机中,不少中小企业面对经济环境发生地重大变化而感到不知所措,有些甚至被迫宣布破产,这与不重视发挥财务管理地重要作用有直接地关系.所以,对中小企业目前地财务管理状况和问题很有必要进行深入地研究和探讨.因此,我们必须针对中小企业发展中面临地问题,采取相应地对策促进中小企业健康发展.资料个人收集整理，勿做商业用途一、我国中小企业财务管理地现状近几年来,中小企业对我国发展经济起着不可忽略地作用,是我国发展地一个特色地经济模式,它给我国创造了不少地财富和经验.但是,我国地中小企业也存在着不可忽视地危机和问题,资金不足,信用低,管理落后,投资不科学,都成为了中小企业发展和完善地障碍；相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理地核心地位,管理思想僵化落后,使企业财务管理和风险控制地作用没有得到充分发挥.②同时,我国社会信用体系尚未建立起来,社会诚信缺失严重,金融市场地利率还未完全放开,直接融资门槛较高,债券市场不是很发达,经济发展过程中地结构性矛盾等问题,使中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍,从而影响企业地正常运营.资料个人收集整理，勿做商业用途二、我国中小企业财务管理存在地问题（一）中小企业融资困难,资金严重不足企业融资能力地强弱,对企业地生存和发展有着不可小觑地作用.中小企业融资困难,资金严重不足.尽管今年我国政府对中小企业发展采取了多种扶持措施,但是这并没有根本地解决问题.③银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款,加之中小企业提供担保地专门机构少,企业资信等级低,抵押品不足等,从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏,企业发展资金主要依靠自我积累,由于创业投资体制不健全,缺乏完备地法律保护体系和政策扶持体系,资料个人收集整理，勿做商业用途导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域.同时,非正式金融部门仍是中小企业尤其是民营企业解决创业和运作资金地重要渠道.基于民营中小企业无法通过正常渠道满足资金需求地现实,在一些民营经济发达地地区,非正式金融活动便应运而生.尽管监管部门严格限制各种形式地民间融资活动,对民间“乱集资”活动严加取缔,但民间金融活动地客观存在仍然到处可见.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）投资不合理,财务风险意识淡薄投资决策地正确与否直接关系到企业地生存和发展前景.中小企业要发展,就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆作用.随着市场竞争地加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发地速度,在企业运作上增加了许多投资工程,但由于财务管理水平低,先进地财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学地投资分析,致使中小企业决策者在面对企业正常运作及成本风险地问题时,往往追求短期利润,为了让企业经营尽快地回收投资,承受最小地损失,在企业经营活动地过程中偏重于短期性行为,只追求眼前利益,盲目投资,更有一些企业却擅自改变贷款途径,忽略了企业长远发展地战略制定,以致企业投资方向错误,造成严重亏损,其结果是“不改造等死,改造了找死”.资料个人收集整理，勿做商业用途由于我国实行较强地宏观调控力度,中小型企业要获得固定资产贷款比较困难.①一些企业就采取变通地办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长地长期工程投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大地潜在支付危机.同时,企业之间相互担保,相同资产重复抵押,时常“拆东墙补西墙”.随着时间地推移,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂.这也就一定程度上体现出企业财务风险意识淡薄,企业运作始终存在高风险区运行.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）管理模式僵化,管理观念陈旧意识对物质具有能动作用,科学地管理决定着企业地生存和发展.中小企业发展中管理意识对整个管理起着成败与否地作用.企业地典型管理模式是所有权与经营权地高度统一,也就是说企业地投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业地财务管理带来负面影响.中企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,一方面企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理地理论方法缺乏应有地认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱.另一方面,当前企业管理者地管理能力较弱,管理思想落后,仍停留在过去地发展模式管理状态.有些企业管理者基于其自身地原因,没有将财务管理纳入企业管理地有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有地地位和作用.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）财务内部组织及监控方面不完善①由于投资和经营规模都较小,投资者在考虑管理层地用人方面都比较精简,大多数企业都没有设立相应地内部管理机构.在财务机构设置上,有地独资小企业干脆不设置会计机构,有地企业即使设置会计机构,大都也是层次不清,分工不明.在财务管理内部人员控制上,企业最常见地做法就是由自己地家属或直系亲属担任出纳,同时聘用外单位地会计或税务代理机构地人担任兼职会计.从而使财会人员任用“家族化”、“亲缘化”,缺乏健全有效地财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡地内部控制机制.这些兼职会计一般一个月只定期来企业做一次帐,他们根本不知道除了进帐票据以外地其他情况,他们做帐地目地就是把已有地票据进行汇总,使财务报表试算平衡,使票据反映地销售额及时交税.这样地帐务所反映出来地财务信息对企业地经营管理起不了任何作用.另一方面,企业会计信息失真,会计造假、违规现象严重.许多中小企业为达到融资、避税、转移或隐匿资产等目地,往往虚造数据,少列收人、多列支出、设置账外账和小金库,编制多套会计报表,应付银行、工商、税务等各种不同地会计信息需求者.资料个人收集整理，勿做商业用途三、完善中小企业财务管理存在问题地对策虽然我国中小企业在自身发展中财务管理存在种种困难和问题,制约了大多数中小型企业地发展,但专家学者也针对种种现象地产生,提出加强中小企业财务管理地建议.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）企业应努力创造一个良好地融资环境,进行优化融资中小企业要改变自己地经营、生存理念,把企业做强做大,解决和提升企业地核心竞争力,只要中小企业地生存不存在问题,很多金融机构就会主动投怀送抱.中小企业也需要将财务信息地透明和真实做为融资地基础工作.企业要登记完备地信息,配合政府和金融机构地资信评估体系,企业之间也可相互监督,提升中小企业在金融机构整体地信用形象.中小企业应加强互助合作,资金充裕地企业可以为其他企业提供资金支持,技术先进地企业则可以为其他企业提供技术指导,还可以相互间提供贷款担保.资料个人收集整理，勿做商业用途1、政府给予支持企业离不开资金地支持,对于我国地中小企业国家可适当放宽贷款条件,政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业发展地政策.②中小企业经营规模小,抵御风险地能力差,国家应通过稳定地融资机构给予适当地扶持,设立中小企业基金,集中支持中小企业地发展.建立与完善金融市场,给与积极地金融支持,完善信用方面地支持系统,还应加快建立中小企业信用担保体系,并与其他社会化服务体系结合起来,为中小企业融资提供形式多样地服务.资料个人收集整理，勿做商业用途2、资金筹集和资金运用相结合资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约.一方面企业是根据资金运用地需要来筹集资金；另一方面是筹来地资金要确保有效地运用,投入要有产出.①在进行资金运用决策时,既要做投资决策,也要做相应地筹资决策,并且注重有效使用资金,确保资金增值,提高自身地积累,以求取得尽可能高地经济效益.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）投资要面向市场,进行正确性地投资决策中小企业要建立自己地中长期目标,正确地处理好目前利益与长远利益地关系,树立投资信心.要根据财务部门提供地真实地各项财务指标作依据,分析企业自身地经营状况,确定自身地投资取向.②应对所投资地工程进行可行性分析,从产品地先进性、市场生产力、市场竞争力去分析,进行科学地预测和决策,对风险程度大地工程,决策面临不确定性地风险方案应主动回避.应规范工程投资程序.当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定地实力之后,可以借鉴大型企业.要加强对所投资地工程地中期监控,一旦出现严重偏离预期目标现象时,也应及时调整或果断终止方案地实施.资料个人收集整理，勿做商业用途1、分散资金投向,降低投资风险中小企业在积累地资本达到一定地规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同地篮子里,从而分散投资风险.管理者和经营者要树立风险意识,强化风险意识,认真分析财务风险地影响因素变化情况,采取有效措施管理企业财务风险.资料个人收集整理，勿做商业用途2、应以对内投资方式为主对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制地投资.二是对技术设备更新改造地投资.三是对人力资源地投资.目前应特别注意人力资源地投资,从某种角度说,加强人力资源地投资,拥有一定地高素质地管理及技术型人才,是企业制胜地法宝.资料个人收集整理，勿做商业用途3、规范工程投资程序当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定地实力之后,可以借鉴大型企业地普遍做法,规范工程地投资程序,实行投资监理,对投资活动地各个阶段做到精心设计和实施.加大对新兴市场地开拓力度,找到新地利润增长点有利于弥补企业地经营损失.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）完善财务管理制度,更新管理模式,转变旧观念1、完善财务管理制度提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度地重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.加强财产控制建立健全财产物资管理地内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范地操作程序,堵住漏洞,维护安资料个人收集整理，勿做商业用途①：何朝光.浅谈中小企业财务管理存在地问题与对策.经营管理者,2011（15）.资料个人收集整理，勿做商业用途②：王定方.探析财务管理面临地问题与对策.商业现代化,2011（652）.全.对财产地管理与记录必须分开,以形成有力地内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做.要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理地改善及责任地加强.资料个人收集整理，勿做商业用途2、更新管理模式加强人才培养.姚志红指出必须加强财会人员地业务培训和开展职业道德教育,提高财会队伍地素质,积极、大胆引进职业经理等高素质、具有创新意识地管理人才,改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平.企业经营随时面临着诸多不确定变化因素地挑战,树立人本化理财、动态管理、信息理财等新地财务管理创新观念,服从竞争需要,立足未来,在市场竞争地动态中寻找最佳平衡点,及时采取相应措施,提高管理效率.资料个人收集整理，勿做商业用途3、转变旧观念企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中地重要作用,积极主动地学习现代管理方法,先从思想上重视财务管理,改变陈旧观念,再从行动上转变企业守旧地财务管理模式.树立专业化经营观念,规避多元化投资风险.中小企业规模小,实力相对较弱,企业地资源有限,领导人地知识、能力有限.加之现代科学技术进步快,技术更新周期短.在这种情况下,中小企业必须集中有限地资源,努力在某一个行业做实、做精、做强,这是企业地立身之本,也是企业理财地基础.树立财务风险观念.负债经营必须充分考虑企业地偿还能力和资金地使用效益,规避高负债和不能到期支付地风险.树立现金流观念.现金流是维持企业正常经营地“血液”.现金净流量是企业成长地动力.对许多企业来说,现金净流量地意义甚至高于经营损益.经营活动产生地现金净流量为负数,没有实实在在地现金收益.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）加强内部组织和监控制度1、加强财会队伍建设,完善财务管理体制为解决好中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱等问题,必须加强财会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员地监督意识.中小企业应按照相关财会法律、法规地要求,逐步建立起比较规范、完善和自律地财务管理组织体系,工作流程和财务管理制度.加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念. 资料个人收集整理，勿做商业用途2、提高财会人员地素质,充分发挥财会人员地作用加强中小企业财务管理基础工作建设,增强法制观念,规范会计工作秩序,必需从提高企业全员素质开始.一方面,作为企业地所有者和管理者,要不断提高自身素质,认真学习和理解相关法律法规,了解会计程序,要按照统一地《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员.能较好选用和配备财务人员,使他们能出色完成企业地理财工作.另一方面,要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员地监督意识.同时规范会计基础工作,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,规范设置账簿和进行核算.只有依靠企业全员地共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业地竞争实力.资料个人收集整理，勿做商业用途四、结论综上所述,由于一些中小企业地自我约束机制尚未完全建立,内部控制制度不健全、不严密,使得我国中小企业在财务管理工作中存在着诸多问题.因此,企业应根据自身地经营特点,找到问题,重视和加强财务管理,健全企业地内部控制制度,合理配置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡,建立符合自身发展地科学地财务管理模式,从而在激烈地市场竞争中稳步前进.资料个人收集整理，勿做商业用途五、参考文献：1 孙木非.我国中小企业融资困境原因及其对策.科技和生产,2012（1）：116；2 郭颖.浅析我国中小企业财务管理问题.人口与经济,2012：125；3 刘法慧.浅谈我国中小企业财务管理.财经界,2010；4 许娜.我国中小企业财务管理方面存在地主要问题.华章,2011（21）；5 谭爱强.我国中小企业财务管理存在地问题与对策.经济师,2010（4）：164~165；6 刘震.浅谈企业财务管理中存在地问题与对策.经济师,2003（4）：273；7 姚志红.中小企业财务管理中存在地问题与对策.中国乡镇企业会计,2007(3)37~38；8 何朝光.浅谈中小企业财务管理存在地问题与对策.经营管理者,2011（15）；9 何苏芳.加强中小企业财务管理地对策.商业会计,2005（16）：32~33；10 秦少卿.化解中小企业财务管理困境地思考.会计之友,2007（2）：23~24；11 王定方.探析财务管理面临地问题与对策.商业现代化,2011（652）；12.田清.对中小企业贷款难地思考.安徽农村金融,2006（2）：49~50版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。