中小企业财务管理目标论文：中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标研究
中小企业财务管理目标研究摘要中小企业财务管理是企业发展不可或缺的因素之一。
本文研究了中小企业财务管理的目标，主要围绕着资本结构优化、成本控制、资金管理和风险管理四个方面进行探讨。
通过对现有研究文献的分析和归纳总结，本文提出了中小企业财务管理目标的三个层次：核心目标、初级目标和次级目标，并针对不同层次制定了相应的实现策略。
本文旨在为中小企业的财务管理提供理论支撑和实践指导，以期在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
关键词：中小企业；财务管理；目标研究；资本结构优化；成本控制；资金管理；风险管理AbstractFinance management is one of the essential factors for the development of small and medium-sized enterprises. This paper studies the goals of finance management of small and medium-sized enterprises, mainly focusing on optimizing capital structure, controlling costs, managing funds, and managing risks. Through analysis and summarization of existing research literature, this paper proposes three levels of goals for finance management of small and medium-sized enterprises: core goals, primary goals, and secondary goals, and formulates corresponding implementation strategies for different levels. The paper aims to provide theoretical support and practical guidance for the finance management ofsmall and medium-sized enterprises, hoping to achieve better development in the increasingly fierce market competition.Key words: Small and medium-sized enterprises; Finance management; Goal research; Optimization of capital structure; Cost control; Fund management; Risk management1.引言中小企业在国民经济中占有着重要的地位，对促进经济的发展和就业的增加起到了重要的作用。
浅谈中小企业财务管理目标
浅谈中小企业财务管理目标摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。
本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。
关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化一、引言财务管理是一项组织企业财务活动,处理财务关系的管理活动。
财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果,也是评价企业活动成效的基本标准.明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。
科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.二、中小企业的现状改革开放二十年来，我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。
目前，全国注册的中小企业已超过1000 万家，占了我国企业总数的90%，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的60％，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60％来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75％,可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用.由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。
特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱,财务管理不甚规范.具体表现在：（1)中小企业内部管理基础较弱。
（2）中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低.(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确,导致重大项目投资失败.(4)没有很好的利润分配政策。
(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。
加入WTO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标,已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。
三、中小企业财务管理目标的选择目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法.其一为“企业价值最大化"，其二为“利润最大化"。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨引言：中小企业是经济发展中的重要力量，对于国家经济的稳定和就业的增加起着至关重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战和困难，其中之一就是如何进行有效的财务管理。
本文将探讨中小企业财务管理的目标，并分析实现这些目标的关键措施。
一、确保企业的健康运营1.1 维持企业正常的运营资金流中小企业的运营资金往往紧张，如何合理运用有限的资金，确保企业的日常运营活动正常进行，是财务管理的首要目标之一。
为了达到这个目标，企业需要制定科学的资金计划，妥善管理应收账款和应付账款，控制存货水平，并根据需求做好现金流预测和调整。
1.2 控制成本和提高效益中小企业在面临竞争时，必须通过控制成本和提高效益来保持竞争力。
财务管理目标之一就是确保企业的成本控制在合理范围内，并提高资源利用效率。
企业可以通过合理的采购和供应链管理、优化生产过程和严格的成本核算来实现这个目标。
另外，制定激励政策和提高员工敬业度也能够帮助企业降低人力成本和提高生产效率。
二、实现健康的财务状况2.1 维持良好的财务结构中小企业需要保持健康的财务结构，使企业资产和负债的结构合理，降低企业的财务风险。
为了实现这个目标，企业应该定期进行财务分析，确保资产的流动性和负债的偿付能力。
此外，中小企业还应建立健全的内部控制体系，防范财务风险，确保财务报告的真实性和准确性。
2.2 提高企业的盈利能力中小企业的盈利能力是企业可持续发展的重要保障。
财务管理的目标之一就是提高企业的盈利水平。
企业可以通过降低生产和经营成本、提高销售额和市场份额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。
此外，企业还需要合理运用财务杠杆，增加投资回报率，提高企业的综合盈利水平。
三、寻求企业的稳定发展3.1 实现可持续发展中小企业在财务管理中，除了考虑当下的经营状况和盈利水平外，还需要着眼于长期发展。
企业应制定长远的财务策略，结合市场变化和企业自身的发展需求，确保企业的可持续发展。
中小企业财务管理目标的探讨简版修正
中小企业财务管理目标的探讨1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，它们是经济增长和就业机会的重要来源。
中小企业经常面临财务管理的挑战，包括有限的资源和不稳定的经营环境。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定清晰的财务管理目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业财务管理的目标及其对企业发展的影响。
2. 中小企业财务管理目标中小企业的财务管理目标可以归纳为以下几个方面：2.1 利润最大化利润是企业生存和发展的基础，中小企业应该追求最大化利润的目标。
通过提高销售额、降低成本和控制风险，中小企业可以实现利润最大化。
2.2 现金流管理中小企业需要保持良好的现金流，以确保日常运营的资金需求得到满足。
通过精确的预测和管理资金流动，中小企业可以有效地控制资金缺口和债务风险。
2.3 资本结构优化中小企业的资本结构应该合理且优化，以达到风险和收益的平衡。
通过增加股本、债务融资和内部融资等方式，中小企业可以实现资本结构的优化，降低融资成本和提高融资效率。
2.4 资本回报率最大化中小企业应该追求资本回报率的最大化，即通过有效运用资本获得更高的收益。
通过合理配置资金、提高生产效率和优化经营决策，中小企业可以实现资本回报率的最大化。
3. 中小企业财务管理目标对企业发展的影响中小企业的财务管理目标对企业发展起到重要的引导和支持作用。
，通过追求利润最大化，中小企业可以提高自身盈利能力，增强竞争力并为企业发展提供更多的资源。
，良好的现金流管理可以确保企业稳定运营，及时偿还债务并应对紧急资金需求。
这将为企业经营决策提供更多的灵活性，有助于应对市场变化和风险。
，优化资本结构可以提高企业的偿债能力和抗风险能力。
合理的资本结构可以降低企业的融资成本，并为企业发展提供更多的融资途径。
，最大化资本回报率将增加企业的价值和吸引力。
高资本回报率可以吸引更多投资者和合作伙伴，为企业拓展更大的市场和发展空间。
，中小企业财务管理的目标对企业发展具有重要影响。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
通过制定财务目标和有效控制成本与费用，企业可以增加利润并降低风险。
提高企业的价值也是财务管理目标之一。
实现这些目标需要企业精心策划和有效执行，以确保企业长期稳健发展。
未来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索新的财务管理方法和策略，以适应变化的市场环境并取得持续增长。
中小企业应将财务管理目标作为企业战略的重要一环，并不断提升自身的财务管理水平，以实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、制定、成本、费用、利润、风险、企业价值、重要性、实现、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理目标中小企业财务管理目标是企业在日常经营活动中制定和追求的目标，是实现企业长期稳健发展所必不可少的重要内容。
在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业财务管理目标的正确制定对企业的发展至关重要。
中小企业财务管理的目标主要包括制定财务目标、控制成本和费用、增加利润、降低风险和提高企业价值。
通过制定财务目标，企业可以明确自身的财务目标和发展方向，为未来的发展制定有效的策略和措施。
控制成本和费用是中小企业财务管理的基本要求，通过合理控制成本和费用，企业可以提高经营效率，增加盈利空间。
增加利润是中小企业财务管理的根本目标，只有通过提高利润水平，企业才能实现长期良性发展。
降低风险是中小企业财务管理的重要内容，通过有效的风险管理，企业可以在不确定的市场环境下稳健发展。
提高企业价值是中小企业财务管理的最终目标，只有不断提高企业价值，才能吸引更多的投资者和实现企业长期发展。
中小企业财务管理目标的正确制定和实现对企业的长期发展至关重要。
企业需要全面考虑各个方面的因素，合理制定财务目标，并通过有效的策略和措施实现这些目标。
随着市场环境的不断变化和发展，中小企业财务管理目标也将不断调整和完善，以适应市场的需求和企业的发展方向。
2. 正文2.1 制定财务目标制定财务目标是中小企业财务管理的关键步骤之一。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言在当前的经济环境中，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而财务管理作为中小企业核心管理职能之一，对企业的长期发展和稳定运营至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的目标，并提出相应的解决方案。
二、中小企业财务管理目标的概述⒈目标的定义与重要性●目标的定义：中小企业财务管理目标是指企业通过合理的财务资源配置和运营控制，实现企业财务稳定和长期发展所追求的结果。
●目标的重要性：中小企业财务管理目标的达成直接关系到企业的生存和发展，对于提高企业竞争力、增加利润和降低风险具有重要意义。
⒉中小企业财务管理目标的类型●短期目标：包括现金流管理、成本控制和利润增长等。
●中长期目标：包括资本结构优化、企业价值最大化和风险管理等。
三、中小企业财务管理目标的详细分析⒈现金流管理目标●确保企业的日常经营活动有充足的资金支持。
●控制企业的日常支出，降低风险。
●提高企业的现金盈利能力。
⒉成本控制目标●通过合理的成本控制策略，降低企业的经营成本。
●优化供应链管理，减少库存和订单周期。
●提高生产效率，降低生产成本。
⒊利润增长目标●寻找新的盈利机会，开拓新的市场。
●提高产品品质和服务水平，增加客户满意度。
●提高销售效率，降低销售成本。
⒋资本结构优化目标●优化资金的投资结构，提高企业的资本效率。
●合理配置资产，减少无效和低效资产的占比。
●平衡企业的债务和权益比例，降低财务风险。
⒌企业价值最大化目标●通过提高企业的盈利能力和成长潜力，增加企业的价值。
●提高企业的市场占有率和竞争力。
●加强企业的创新能力和品牌建设。
⒍风险管理目标●识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的防范和化解措施。
●建立健全的内部控制体系，降低企业的运营风险。
●建立灵活的风险管理机制，应对外部环境的变化。
四、解决方案本文提出以下解决方案，以实现中小企业财务管理目标：⒈加强财务规划与预算控制，确保资金充足并合理利用。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨首先，中小企业财务管理的首要目标是生存和长期稳定发展。
中小企业通常面临着更多的挑战，包括资金匮乏、竞争激烈等，因此生存是中小企业首要的目标。
财务管理要确保企业能够持续经营并维持良好的生存状况，为长期稳定发展奠定基础。
其次，中小企业财务管理目标之一是提升企业的盈利能力。
盈利能力是企业生存和发展的关键因素之一、财务管理应该确保企业获得足够的利润，以支持企业的正常运营和未来发展。
财务管理需要通过有效的成本控制、提高销售额、优化产品和服务等手段来提高企业的盈利能力。
第三，中小企业财务管理的目标是提高企业的现金流。
现金流是企业持续经营的关键，对中小企业来说尤为重要。
财务管理需要确保企业有足够的现金流来支付日常运营的费用和应付债务，同时也要保持一定的现金储备以应对紧急情况或利用商机。
通过合理的资金筹集和管理手段，财务管理应该确保企业的现金流充足稳定。
第四，中小企业财务管理的目标是降低企业的风险。
中小企业面临的风险比大型企业更高，财务管理需要通过合理的风险评估和管理机制来降低企业的风险。
财务管理应该注重财务规划、预算控制、风险管理等方面的工作，以减少不确定因素对企业的影响，确保企业的可持续发展。
最后，中小企业财务管理的目标之一是提高企业的价值。
财务管理不仅仅是企业盈利的手段，更应该是为提升企业价值的手段。
通过合理的财务策略和管理，财务管理应该为企业创造更大的价值，提高股东权益，提高企业的市值。
总之，中小企业财务管理的目标是多方面的，包括生存和长期稳定发展、提升盈利能力、提高现金流、降低风险和提高企业价值等。
这些目标相互关联和影响，财务管理应该根据企业的实际情况和战略目标来制定和实施相应的财务策略。
中小企业财务管理的目标最终是为了实现企业的可持续发展和创造更大的价值。
中小企业财务管理目标的探讨[1]
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中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理对企业的生存与发展具有重要影响。
中小企业财务管理目标的确定，涉及到企业资源的合理配置、经营效益的提升以及风险控制等方面。
本文将探讨中小企业财务管理目标的重要性以及相关的目标设置原则。
中小企业财务管理目标的重要性中小企业的财务管理目标的确立对企业的长期发展至关重要。
以下是几个重要原因：1. 确保企业长期盈利盈利是企业生存与发展的基本要求。
确定中小企业财务管理目标可以帮助企业合理配置资源，提高经营效益，最大程度地实现盈利目标。
通过明确盈利目标，企业可以制定相应的经营策略和风险控制措施，以确保企业的盈利能力持续增长。
2. 提高企业竞争力中小企业通常面临着竞争激烈的市场环境，财务管理目标的确定有助于企业提高竞争力。
通过合理配置财务资源，中小企业可以优化经营结构，提升产品和服务品质，从而提高企业核心竞争力。
财务管理目标的确立还可以促进企业的创新和发展，使企业能够在市场竞争中取得更好的地位。
3. 保持企业的健康发展中小企业的财务管理目标也涉及到企业的健康发展。
通过合理的财务管理目标，企业可以稳定经营，提高企业的抗风险能力。
财务管理目标的设定还可以帮助企业合规经营，降低经营风险，保持企业的可持续发展。
中小企业财务管理目标的设置原则为了确保中小企业财务管理目标的有效性和可操作性，以下是一些设置目标的原则：1. 与企业战略目标相一致中小企业的财务管理目标应与企业的战略目标相一致。
财务目标应当支持企业的长远战略，以促进企业的发展。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，财务目标可以包括提高销售额、降低成本等，以支持市场扩张。
2. 具体、可度量与可控制性财务管理目标应具体明确，以便进行度量和控制。
目标的设定应当具有可度量性，以便对目标达成情况进行评估。
同时，目标也应具备可控制性，以便企业能够采取相应的措施实现目标。
例如，财务目标可以设定为净利润增长率达到10%，这个目标是具体可度量和可控制的。
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中小企业财务管理目标论文：中小企业财务管理目标【摘要】为适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。
本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国应用的意义。
【关键词】财务管理目标财务管理EV A财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理的理论，有效的指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究，因为财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
所以，如何将企业财务管理目标定位的更准确、更有操作性显得极其重要。
纵观中外具有代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化，利润最大化，还是股东财富最大化，企业价值最大化，尽管它们的表达方式和主体侧重点有所不同，但它们均只确认和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本，并把它作为收益分配处理。
这样权益资本成本的隐含部分即占用权益资本的机会成本就未加以揭示。
这就使得对外报告的净收益实际包含两部分：权益资本成本和真实利润。
如果公司报告的净收益为零，报告阅读者一般会认为所有资本都得到补偿。
但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿。
因此不确认和计量权益资本成本，实际上是虚增了利润，有可能误导投资者做出错误的决策。
其实，早在几个世纪前，经济学家就认为“一个企业要为股东创造财富，就必须获得比其债务成本和权益成本更高的报酬。
”其后英国著名经济学家Alfed marshall 提出了经济收益的概念，并认为：“企业必须产生足够的利润以补偿所有者投入资本的成本才能长期生存。
”这样我们就必须提出一种新的财务管理目标评价体系以准确、恰当的评价企业的经营业绩，促进企业总体目标的实现。
在此背景下EV A最大化这一新的财务管理目标应运而生。
EV A概念的雏形起源于美国，并在二十世纪九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步扩展至欧洲，其后发展至拉美及亚洲地区。
美国可口可乐公司和柯达集团曾成功利用EV A达到提高企业及股东价值的目标。
EV A是英文Economic value added 的简称，亦即经济增加值，它是一种能够充分体由此可见EV A是经济利润而非传统的会计利润，它必须在传统的会计利润中减去所有资本的费用。
因而EV A最主要的特点是资本成本或加权资本成本率(W ACC).根据传统的会计方法，很多公司是有盈利的，但实际上在这些公司中有不少正在蚕食股东财富及利润的行为，因为这些公司所获得的利润低于其资本成本。
而EV A恰好是对以上问题的纠正，换言之，EV A是由股东所定义的盈利水平，是扣除所有资本成本后的利润。
如果股东的预期利润目标为15%，即表示他们可获得的税后利润超过资本的15%，而在以前的利润均只代表了一个最低的可接受投资风险的代价。
同时EV A也是一条能将所有者财务管理目标与经营者财务管理目标紧密结合的纽带。
对于经营者而言，所有者采用以EV A为基础的红利激励计划，使得经营者必须在提倡EV A的压力下提高资本运营管理能力，同时经营者也必须更有效的使用留存收益，提高融资效率，因为EV A使他人认识到企业的所有资源都是有代价的，运用EV A 为基础的红利计划时，并不是只根据EV A的正或负进行奖励，而是根据EV A的增长进行奖励。
而在另外一方面，在EV A系统下通过设置将红利报酬与红利支付分割开的红利银行，可防止经营者操作EV A 的盈余管理行为，同时给予高业绩的诚实经理提供了很大的激励。
对于股东所有者而言，EV A开发了企业四个方面的潜能：提高效率、降低成本、减少浪费、节省税赋，为企业创造更多的财富，使利润增加；提高资本营运管理的能力，通过对资产的重组提高利润效率；追求健康的，有经济利润的增长，只要新项目、新产业、新规模给投资者带来比机会成本更高的回报率，就授予基层经理更大的灵活机动权和更大的责任压力从而使管理更加科学；优化资本结构，降低资本成本，也能妥善的处理代理冲突，减低代理成本。
由此可见，EV A有利于将经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，EV A最大化的实质就是权衡经营者利益下的股东财富最大化。
作为衡量企业财务管理目标的一个标准，它与其它常见的财务管理目标相比有着很大的进步，主要表现以下六个方面。
其一，和利润最大化，财富最大化相比，EV A最大化更利于企业的可持续增长。
在利润最大化目标的驱使下，最容易诱发管理者的短期行为。
“财富最大化”的财务目标克服了利润最大化目标导致的短期行为，但也存在以下缺陷：股东财富与利润有直接关系，“财富最大化”仍不能与“利润最大化”脱离关系。
而EV A最大化目标注重企业的长期发展有利于企业的可持续增长。
EV A原理认为，企业的研究开发和战略并购是能够给企业带来未来收益的投资行为，由此产生的成本应予以资本化。
因此，EV A不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是着眼于企业的长远发展，鼓励经营者进行能够给企业带来长期利益的投资决策，如新产品的研究和开发，人力资源的培养等。
因而EV A与企业的可持续增长正相关，使企业能够获得长期、持续的增长。
其二、EV A考虑了企业所有投入资本的成本，从而有效提高了融资效率。
“琢食顺序理论”⑤就说明了企业代理人在融资方式选择上的偏好，运用EV A以前，由于内部留存收益筹资无需支付任何成本，且不需与投资者签订某种协议，也不会受到证券市场的影响和其他限制，内部留存收益往往被经营者视为成本最低的筹资方式大加采用，而较少地考虑这笔资金的投资回报率。
另外代理人偏爱多保留利润会形成较多可由代理人自由支配的资金，从而加大代理成本，EV A则促进经营者考虑留存收益的机会成本，扭转经营者的投筹资观念，提高资金运营效率，更好地维护股东权益，促进股东的权益最大化。
其三，EV A与MV A（市场增加值）正相关，能够正确评估公司的市场价值，MV A是指企业全部资产的市场价值与股东和债权人投入企业的资本总额之间的差额，它是一个以资产的市场价值为基础的业绩考核指标。
由MV A可以直接度量企业给股东带来的收益，故已成为国际上衡量公司价值变化的通用指标。
（MV A=ROIC-W ACC）×投入资本/W ACC-R 其中R为企业未来年度现金流量的增长速度。
Uyemura Rantor 和Petti T 于1996年选择了100家美国银行1986到1995年的MV A和EV A及各种财务指标数据，经经验研究还发动MV A 与EV A之间相关关系最强，同时还可看到EV A与其它财务指标相比，它对MV A的解释度明显较高。
其四，有利于企业内部财务管理体系的协调和统一，避免了财务决策与执行之间的冲突。
在许多公司，管理层在进行资本预算时采用贴现现金流量指标（DCF），而在业绩评价时却又采用基于利润的另一指标如EPS、ROE等，这显然违背了事前预算和事后评价要采用同一指标的原则，不仅容易引起企业内部管理上的混乱，而且公司的各项经营活动也难以保持一致。
而EV A指标不仅可以用于业绩评价，而且也可以用于资本预算、收购定价、激励性补偿计划等几乎公司财务的所有方面。
这是EV A更容易改变企业业绩评价观念的一个重要因素。
其五，EV A概念简明，易于应用和其它财务目标的指标相比，EV A 的概念并不深奥，即使是非财务人员也能够从对该指标的简单描述中理解其含义，这使得它在企业内部推广非常方便。
事实上在推出EV A 指标的同一时期，一些学者也开发了许多以股东价值为基础的业绩衡量指标，如投资的现金流量收益、现金价值增量、股东价值增量、调整经济值等，这些指标在理念上与EV A基本一致，但它们计算非常复杂，从而使起在企业内部的推广受到阻碍。
因此，越来越多的企业选择了经济增加值指标。
其六，EV A能促使社会资源得到合理有效的配置。
现代财务理论认为投资者是理性的，他们总是期望至少能获得最低的投资机会报酬，否则就会把资金投向别处。
由于EV A反映了投资者投资与企业所能获得的真实报酬，因此能够正确引导投资者将资金投向于能为社会真正创造财富的企业，从而促使社会资源得到合理有效的配置，实现社会财富的不断增长。
综上所述，采用EV A最大化作为企业财务管理目标是一种科学而现实的选择。
EV A真正考虑了所有的资金成本，真正的将经营者的利益与股东的利益最大限度的结合起来，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突，使经营者的财务管理目标与股东财富最大化趋于一致，从而实现了企业盈利的经济目标。
同时采用EV A最大化的理财目标有助于建立一种全新的管理模式和激励机制，为解决公司治理结构问题和国企扭亏提供了可操作的一个方案，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。
随着经济体制改革的不断深化，我国企业的经营思想正有传统的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的依据也逐渐由传统的会计指标转向股东价值指标，然而在研究中发现，我国大量上市公司的负债率极低，究其原因，主要是公司企图尽量减少债务的利息开支来保证利润指标。
根据：Modigliani-miner 理论，权益资本比债务资本的机会成本高的多，显然这些负债率极低的公司忽略了资本成本的作用和资本结构的优化。
EV A指标虽也有一定的有限性，但用它代替利润指标可以更好的制约管理者的行为，激励他们的创造热情，为股东赢得更多的收益，并可以推动中国股市进一步的走向成熟。
随者经济体制改革的进一步深化，EV A概念将被我国企业界和学术界普遍认同，EV A的广泛应用也必将为我国企业带来更多的收益，推动中国股市走向成熟，但EV A的应用必须适应我国独特的文化与政策，所以我们应努力探索如何将EV A成功引入我国各个行业，特别是国有企业，以最大限度发挥其效用。
【参考文献】1、马志娟：EV A：一种新的业绩衡量指标经济师2000（8）2、黄丽娟：财务管理“最大化”目标与可持续增长的矛盾上海会计2002（8）3、潘经民1 谈我国企业的财务目标管理会计研究,1996 ,4、陈新国1 企业税后利润分配机制的创新会计研究,2003 , (9)1。