企管沙盘竞赛规则
“企业经营沙盘”竞赛规程(中职组)
“企业经营沙盘”竞赛规程第一部分竞赛规程一、竞赛项目名称企业经营沙盘二、竞赛目的按照《国务院关于大力发展职业教育的决定》的总体要求，进一步深化职业教育教学改革，企业沙盘模拟经营竞赛旨在配合中等职业学校落实专业建设与深化实践教学改革，完善中职实训教学课程体系建设，为学生提供一个模拟企业实际运营的机会，增加学生的创业经历和经验；使学生树立现代企业经营管理理念，熟悉现代企业运营的全过程，增强企业管理和组织协调能力，培养团队合作精神和创新创造能力，最终使他们在成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，成为社会需要的高素质的复合型人才。
三、竞赛方式与内容（一）竞赛方式1.竞赛采取团队比赛方式，每个参赛队由2名指导教师和4名选手组成，4名学生分别担任总经理、财务总监、运营总监、营销总监。
2．中职组参赛对象：参赛选手须为中等职业学校同一学校全日制在籍学生和五年制高职一至三年级（含三年级）学生。
不得跨校组队，同一学校报名参赛队不超过1支；参赛选手年龄不得超过21周岁，年龄计算截止于2021年9月1日；凡在往届本赛项全国大赛中获一等奖的学生，不再参加同一项目的全国大赛。
3.竞赛项目在一天内完成。
（二）竞赛内容采用“新道企业经营管理沙盘”与“新道创业者沙盘系统V5.0（以下简称‘电子沙盘’）”相结合的方式进行，以生产型企业为背景，以手工及电子沙盘工具为平台，进行四个年度的经营。
（三）竞赛成果各参赛队在每年度经营结束时，需要在规定的时间内在电子沙盘内提交报表，报表必须是账实相符的报表，系统将自动评判报表的准确度，记入最终成绩。
四、竞赛规则本次大赛采用电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在物理沙盘上进行，并在“电子沙盘”中确定，最终结果以“电子沙盘”为准。
正式竞赛规则及市场预测图于赛前7天（不包含比赛当天）公布，比赛当天于竞赛开始时公布竞赛详细订单。
五、竞赛场地与设备（一）竞赛场地承办校沙盘竞赛场地。
企管沙盘比赛策划书3篇
企管沙盘比赛策划书3篇篇一企管沙盘比赛策划书一、活动主题体验企业经营，提升管理能力二、活动目的1. 提供一个实践和学习企业管理知识的平台，让学生在模拟企业运营中体验团队合作、战略规划和决策的重要性。
2. 培养学生的团队协作、沟通能力、问题解决能力和商业意识。
3. 促进学生对企业管理的深入理解，提高学生的综合管理素质。
三、活动对象全校学生四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、活动安排1. 比赛形式（1）团队竞赛：以团队为单位进行比赛，每个团队代表一个虚拟企业。
（2）模拟经营：参赛团队在规定时间内经营一个企业，通过制定战略、组织生产、市场营销等活动来实现企业的发展和盈利。
（3）现场答辩：每个团队在比赛结束后进行现场答辩，回答评委的问题，展示团队的经营成果和策略思路。
2. 比赛流程（1）开幕式：介绍比赛背景、目的和规则。
（2）培训阶段：对参赛团队进行沙盘模拟培训，讲解比赛规则和操作方法。
（3）比赛阶段：各团队进行模拟经营和现场答辩。
（4）闭幕式：宣布比赛结果，颁发奖项和荣誉证书。
3. 比赛规则（1）参赛团队需在规定时间内完成企业的年度经营决策。
（2）经营决策包括生产、采购、销售、财务等方面。
（3）每个团队有相同的初始资源和市场条件。
（4）比赛将根据团队的经营业绩和现场答辩表现进行评分。
六、奖项设置1. 一等奖：[数量]名2. 二等奖：[数量]名3. 三等奖：[数量]名4. 优秀奖：[数量]名七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训材料费用：[X]元3. 奖项设置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需在规定时间内完成报名。
3. 组织者将提供必要的技术支持和指导，确保比赛的顺利进行。
4. 如遇不可抗力因素，比赛时间和地点可能会有所调整，请关注官方通知。
九、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报。
2. 组织校内宣传队伍，进行线下宣传和推广。
企业沙盘竞赛操作方法
企业沙盘竞赛操作方法企业沙盘竞赛是团队间进行的一种模拟经营竞争的活动，通过在沙盘上模拟企业经营情况来培养团队合作意识和决策能力。
下面将为您介绍企业沙盘竞赛的操作方法。
1. 准备工作（1）确定竞赛主题和目标：确定竞赛的主题和目标，例如模拟一个新产品的开发、市场开拓策略等。
（2）确定参赛团队：确定参赛团队的数量和人数，并确保每个团队具有均衡的人员构成。
（3）配备沙盘和相关道具：为每个团队提供一个沙盘和相关的模型或标志，用于模拟企业经营情况。
2. 竞赛规则说明（1）讲解竞赛规则：向参赛团队详细说明竞赛的规则，包括时间限制、评分标准等。
（2）讲解沙盘和道具的使用方法：向参赛团队讲解如何使用沙盘和相关道具模拟企业经营情况。
3. 团队规划（1）分析情境和目标：参赛团队根据竞赛主题，分析情境和目标，了解要模拟经营的企业是什么样的，并设定明确的目标。
（2）制定策略和计划：参赛团队制定详细的策略和计划，包括市场开拓、产品研发、财务管理等方面的内容。
4. 模拟经营（1）实施团队决策：参赛团队根据制定的策略和计划，在沙盘上模拟经营情况，包括设定销售目标、生产计划、人力资源管理等。
（2）记录经营数据：参赛团队根据经营情况，记录和统计相关的经营数据，如销售额、成本、利润等。
（3）展示决策过程：每个参赛团队可以在合适的时机向评委和其他团队展示他们的决策过程和思考。
5. 汇报和评价（1）团队汇报：每个参赛团队在规定的时间内，向评委和其他团队做简要的团队汇报，介绍他们的策略、计划和经营情况。
（2）评价和讨论：评委和其他团队对参赛团队的汇报进行评价和讨论，分析每个团队的优势和不足之处。
（3）总结和颁奖：根据评委的评价和团队的表现，总结竞赛结果并颁奖，对表现优秀的团队给予奖励和肯定。
企业沙盘竞赛的操作方法可以根据实际情况进行调整，但以上步骤可以帮助确保竞赛的顺利进行。
通过参与企业沙盘竞赛，团队成员可以模拟真实企业经营情况，培养团队合作意识和决策能力，提高解决问题和应对变化的能力。
企业经营管理流程沙盘对抗比赛
企业经营管理流程沙盘对抗比赛负责人李秀平辅导老师李秀平刘立云王素玲参赛学生初赛12组每组7人共计84人决赛6组每组7人共计42人辅导时间：11月19日上午八点至十二点，下午一点至六点，晚上七点至九点.初赛时间：11月25、26日两天。
决赛时间:12月2日、3日两天。
附：积分标准、比赛规则、参赛学生名单沙盘对抗比赛各组积分计算原则各组得分== 权益＊（1+ 总分/ 100）总分== 以下分数的总和：开发完毕并形成销售的市场：区域10分国内15分亚洲20分国际25分完成的ISO认证：9000 ：10分ISO：14000：15分目前拥有生产线：手工5分/条、半自10分/条、全自/柔15分/条目前拥有自主产权的厂房： A —-15分、B -- 10分、C ——5分研发完毕并形成销售的产品：P2-—5分、P3 ——10分、P4 --15分市场排名：20分/每个第一未借高利贷20分未贴现20分追加股东投资— 100 分ERP 沙盘对抗赛规则一、参赛队本次大赛共12 支参赛队，每队7名参赛队员，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监出纳监督员二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行.CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作.在运行过程中，有如下操作可以随时进行: 任务名称操作贴现1、中断正常操作任务；2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交监督员审查；3、执行贴现操作。
账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货；3、领取现金；4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。
三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域1M 1 年1M1、将投资放在准入证的位置处;2、当完成全部投资时，到裁判处换取相应的市场准入证国内1M 2 年2M亚洲1M 3 年3M国际1M 4 年4M规则说明：每个市场开发每年最多投入1M, 允许中断或终止，不允许超前投资。
沙盘比赛评分标准及规则
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除 2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。
海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则
海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则2012年海南省职业院校技能大赛“用友杯”ERP企业经营管理沙盘大赛竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理财务总监营销总监采购总监生产总监提请注意：●带队老师不允许入场；●比赛期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格；●每个代表队允许有一台电脑连接服务器；●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准；●比赛经营六年。
二、运行方式及监督本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带纸、铅笔、橡皮)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏软件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。
为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能一台电脑，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE 浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制资产负债表。
如果不填，则算报表错误一次并扣分，但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
四、竞赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣55W/条（自动租赁线）或70W/条（柔性租赁线）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。
沙盘比赛评分标准及规则样本
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
“沙盘模拟企业经营”赛项规程
2021年全国职业院校技能大赛中职组“沙盘模拟企业经营〞赛项规程一、赛项名称赛项编号：ZZ-012赛项名称：沙盘模拟企业经营英语翻译：The Sand Table Simulation Enterprise Business赛项组别：中职组赛项归属产业：财经商贸二、竞赛目的通过竞赛，增强学生对企业经营流程感知，熟悉实际工作中各岗位具体工作内容，提升团队合作能力,在角色扮演对抗演练中，对所学知识、经营过程进行总结与点评，检验财经商贸类所含专业教学改革成果，展示中职学生的企业经营治理岗位通用技能和职业能力，引领和促进财经商贸类专业教学改革，提高教师专业教学水平,激发学生专业学习的主动性和积极性,引导行业企业关注和参与中等职业学校教学改革，全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量。
三、竞赛内容〔一〕竞赛内容沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、运营总监、营销总监4个岗位，各团队接手一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。
内容包含从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财务层面进行投资方案制定、掌握资金来源及用途，妥善操纵本钱，编制及分析财务报表；从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存治理、产销结合匹配市场需求；从营销层面进行市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。
在竞赛中，学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变化莫测的各种情况。
参赛学生需要发觉机遇，分析问题，制定决策，并且加以执行，解决问题，从而完成企业盈利及可延续开展。
〔二〕竞赛时间（三）竞赛成绩本次大赛竞赛评分方法采纳由比赛软件系统自动生成的分数，扣除赛场违规行为扣分后得出最终得分，按该得分上下进行排序，分数高者为优胜。
以模拟企业盈利情况作为评分标准。
四、竞赛方法1.本赛项为团体赛。
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.1 企管沙盘竞赛规则.1.1 基本竞赛规则.1.1.1 CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况；听取企业盈利（亏损）状况。
.1.1.2 CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划,积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：1) 制定广告方案营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投入1M才有机会选单。
2) 参加订单竟单按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则软件根据谁优先提交的广告方案，自动确定谁优先选单。
但是市场订单受随机事件影响，由于社会经济，政府，自然灾害等意外事件影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时注意系统意外事件的提醒。
随机事件机率是在比赛前由教师指导平台的参数设定决定。
订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（四舍五入取整）作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或认证项目ISO9000(质量)ISO14000(环境)认证时间2年4年认证投资2 M4 M其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（四舍五入取整）作为违约金。
订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，才能得到这张订单。
3) 交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
4) 市场开拓/ISO 资格认证市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M ，不能加速开拓。
市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
市场开拓周期及费用如下表：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年企业ISO认证资格取得,也是在每年的年末进行,具体认证周期及费用如下表:.1.1.3 COO（生产运营总监）岗位职责：生产计划的制订，企业内部的生产组织工作；生产计划的执行和控制，生产成本的控制；保持合理的存货，及时交货；组织新产品研发，扩充改进生产设备。
沙盘模拟经营中的任务及规则：1）产品研发投资产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发，但不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以在任何时间里停止对产品研发的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上继续增加投入即可。
产品研发周期及费用如下表：产品P2P3P4时间 1.5年（6Q）1.5年（6Q）1.5年（6Q）投资6M12M18M 2）接受并支付已定购的货物货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。
本次比赛不出现在途原料延迟。
原料可以批量采购，采购原则如下表：原材料采购（每个原料价格1M）帐期每次每种原材料采5个以下现金6-10个1Q购11-152Q16-203Q20个以上4Q3）下原料订单原料采购必须要有采购提前期，签订采购订单时要注意采购提前期，R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，R3、R4需要两个季度的采购提前期。
接受货物时，如果货物未到，则处于在途状态。
4）更新生产完工入库每执行一次本项任务，将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期，盘面上各生产线上的在制品向前推进一格，如果在制品处于生产线的最后一格，则产品直接下线，入到成品库中，表示产品加工完毕。
本次比赛产品完工不受产品报废率影响。
5）购买/更新/转产生产线生产线购买采用分期付款的方式，按该生产线的安装周期进行付款，生产线必须付完款安装完成后才可以进行生产；只有空闲的生产线才可以变卖，变卖时，首先按单生产线计提折旧，如果还有剩余设备价值，则进行固定资产清理，记额外支出，设备变卖残值记额外收入。
每种生产线的具体购买价格、安装周期、生产周期、出售残值、变更周期、变更费用如下表：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M8M16M24M安装周期无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无1Q2Q无变更费用无1M4M无6）开始新的生产产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量（BOM）如下：每条生产线同时只能有一个产品在线生产。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，需要支付的加工费也是不相同的。
具体加工费用如下表：产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7）支付设备维护费每条生产线每年需付1M的维护费。
.1.1.4 CFO（财务总监）岗位职责：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用，核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
沙盘模拟经营中的任务及规则：1）支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%，按四舍五入取整。
2）短期贷款/支付利息更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。
例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。
获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似。
只是贷款的利率不同。
无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为一年，四个季度。
每季度内可以随时进行贷款，但是每季度初如果有到期需要归还的贷款，必须首先还款后才能再贷。
具体融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率短期贷款每季任何时间上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息5%民间融每季任何上年所有者权益的两倍-已贷到期一次还本付15%融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本10%资时间短期贷款息3）更新应收帐款/支付应付帐款每季度执行本项任务一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。
贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现，贴现时按7的倍数取应收账款，其中1／7需要支付贴现费用，6／7变成现金，贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
4）支付行政管理费：每个季度必须缴纳1M的行政管理费。
5）长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一年。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为10%。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款。
长期贷款也是以20M为基本贷款单位。
长期贷款贷款期限为6年。
每年年末，如果有到期需要归还的长期贷款，必须首先还款后才能再贷。
具体融资图表如下：6）购买（或租赁）厂房系统设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境。
厂房交易和租赁的价格及规模说明如下表：厂房A厂房B厂房C厂房价值32M24M12M租金/年4M3M2M售价32M24M12M生产线4条3条1条注意：A厂房为自主厂房，可以直接使用。
购买生产线，可以直接选择厂房进行安装，在每年年末决定是否购买或者租赁，厂房一旦使用，年底必须决定购买或租赁。
厂房可以随时出售，但出售时必须是空厂房才可以。
厂房出售后，不能立刻收到现金，而是产生4个季度的应收账款。
7）折旧厂房不计提折旧。
生产线按每条生产线余额递减法计提折旧，当年新安装的生产线不计提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
当设备价值下降至3M时，每年折旧1M。
说明：期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。
8）关账一年经营结束，年终进行关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。
系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。
.1.2 软件评分规则得分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。