ERP沙盘比赛竞赛规则
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP沙盘比赛规则解释
说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP沙盘规则共16页文档
附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。
●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年1M 自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M 柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
ERP沙盘比赛规则(对外企模协会常用版)
ERP沙盘比赛规则（对外企模协会常用版）一、参赛队每支参赛队5名队员，具体分工可自行安排提请注意：赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，可以自制一些软件工具。
二、运行方式及监督1.本次比赛在每个运行年年末，各个参赛组要向裁判组提交三张财务报表（资产负载表、综合费用表和利润表），财务报表不准有涂抹。
2.比赛两个运行年度之间将有间谍时间，在此时间各个参赛队要将本队的实物沙盘摆放清楚，不准有账实不符的情况，若有发现裁判组将视情况扣分。
3.大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程本次比赛将运行6个完整的会计年度，每个会计年度各个需要按时间完成相应的步骤，按规定的时时间向裁判组提交财务报表，否则裁判组不视为运行完毕，若不能按时运行完毕，裁判组将视情况扣分。
年份运行时间第一年半个小时第二年一个小时第三年一个半小时第四年一个半小时第五年一个半小时第六年一个小时每次间谍时间（统一执行）10分钟四、竞赛规则1．生产线手工线半自动自动线 柔性线（1）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；（2）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；(3) 新建成的生产线当年不用计提折旧，无论使用与否都要缴纳维修费； （4）生产线转产时，生产线必须是空的。
2．在建生产线以全自动生产线为例说明生产线具体的安装做法：投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
特别提示的是：a 、 一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；b 、生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；c 、参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。
3．折旧(平均年限法)手工线 半自动 自动线 柔性线每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，使用年限为四年。
ERP沙盘新手赛规则
初始现金 55M 1 、订单争取规则市场开发完毕当年，可以竞争该市场的订单 ISO 开发完毕，才能拿ISO 的订单。
产品研发交易规则：没有该产品的研发技术，也可以建设生产线▪ 投入1M ，有获取1个订单的可能▪ 投入3M ，有获取2个订单的可能▪投入5M ，有获取3个订单的可能，以此类推。
2、订单交货规则▪ 普通订单：按季度生产，生产完后可以在当季末交货▪ 加急订单：一季度末交货▪ 无法按时交货：取消该订单，并按订单金额1/5罚款，计入其他费用 ▪交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度3、贷款规则贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2； 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ；长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y ；高利贷： 盘面最高额度80M ，利息20%，到期还本+利息，最长4Q ，高利贷在报表上反应为“短期贷款”；长期贷款1千万（10M ）起贷；短期贷款2千万（20M ）起贷；高利贷5百万（5M ）起贷；贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。
还贷款的过程中，若利息不足1M ，则按1M 交付利息。
（向上取整原则）4、市场开发规则不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
5、市场地位排行规则▪第一年按照竞标金额排定▪第二年起，上一年度某个市场上，所有产品销售量总和最大者为该市场的老大，享受在该市场上所有产品的优先选单权，既不论投多少广告费，在该市场上的所有产品都可第一个选单，若没有在该市场某个产品上投广告费，则表示放弃这个产品的选单权。
同时，其余小组按照在该市场上不同产品的广告费高低进行选单。
▪当两组本年市场投入相同时，根据上一年该市场销售量决定先后顺序▪当两组本年市场投入相同，上年该市场销量也相同，进行竞价（销售额低者得单；销售额相同，账期长者得单）6、产品研发、ISO开发规则7、产品结构8、原材料采购规则原材料没有提前采购期，当季使用当季现金购买。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
erp沙盘模拟大赛规则.
一、比赛分组
本次课程共六个组,每组5~10人,分工如下:
总裁CEO
财务总监
生产总监
营销总监
采购总监
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO须在任务后对应的方格中打勾,并操作软件中相应的步骤;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
1、借、还贷款记录
由财务总监填写“贷款登记表” (表1 ,到期领取或归还贷款并支付相应的利息。2、原材料订单及采购入库记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表” (表2 ,当每季度采购入库时,需按照采购订单将原材料采购入库,并支付相应的资金和下下一期采购订单。
3、交货记录
交货时按照订单上要求的产品种类、数量交货,并收取应收账款,收到的应收账款放在企业盘面上应收款的相应账期处,并在“应收款登记表” (表3上作应收账款登记。4、应收兑现记录
四、产品研发和生产
1、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少6个季度,才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收,研发过程中不能生产。3、产品原材料、加工费、成本
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
三、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M ,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”
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哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛竞赛手册二〇一三年九月哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛经营规则一、参赛队每支参赛队5-8名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理提请注意：●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
●每个代表队只允许有最多两台电脑连接服务器。
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
1四、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
23．融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖原材料八折，成品按成本价贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷；b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款；c、长期贷款最多可贷5年；d、所有的贷款不允许提前还款；e、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
4．厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4大厂房40M 5M/年40M 6条34小厂房30M3M/年30M4条季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房贴现注意事项：a 、如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现b 、如果有生产线，卖出价进行4Q 账期应收款贴现后，再扣除厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房，40M 应收款转为现金30M ，贴现费用5M ，租金5M ；小厂房则为30M 应收款转为现金23M ，贴现费用4M ，租金3M ）；c 、系统自动全部贴现，不允许部分贴现 5．市场准入市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际1M/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6．资格认证认证 ISO9000 ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。
可中断投资。
时间 2年 3年费用1M/年1M/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7．产品研发名称研发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季3季1M/个2M/个1M/季5季1M/个3M/个+2M/季4季1M/个4M/个+2M/季5季1M/个5M/个+产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
生产P3必须用P1产品作为原料；生产P4必须用P2产品作为原料。
8．原料名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季规则说明：(1) 没有下订单的原材料不能采购入库；(2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库(3) 原材料采购入库时必须支付现金；5(4) “系统”中每季只能操作一次。
9．紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．交货交货必须按照以下原则进行（1）严格按照订单要求的数量交货；（2）订单规定的交货期之前交货，如订单规定交货期为第三季度，则可以在当年第三季度以前（含第三季度）交货；（3）当需要交货时，需要在“系统”上选择要交货的订单，然后按确认交货。
（4）将出售产品所得应收款按定单上所写账期，放入盘面应收款相应的账期，如果账期为0，则直接进入现金库。
（5）不能按照以上规则交货的订单，视为违约订单。
违约订单将直接被取消，违约订单的违约金，在当年第4季度结束时，按违约订单销售收入的 20%向下取整计算违约金，并从现金中自动扣除记入损失中。
11．更新应收款当运行到“更新应收账款”时，如有应收款到期，则需在“系统”中输入到期应收款数。
如果填入的到期数额大于实际应到数额，则系统不予通过，如6果填入的数额小于应收的数额，“系统”按照实际填写的数额收现（即现金增加），剩余到期未收现的部分，自动记入下一季度应收款。
如果没有到期的应收款，也要确认更新，不做此操作，“系统”将无法进入下一步骤。
特别提示：本操作为一次性操作，即确认更新后，本季度不能再次操作，并且将关闭应收款更新之前的操作。
12．广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，投入 5M 产品广告则表示有三次获得订单的机会……以此类推。
无须对 ISO单独投放广告，系统自动判定公司是否有 ISO资格，确认其能否选有 ISO要求的订单。
13．选单流程（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；（2）产品广告确定公司对订单的需求量；（3）排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：a、按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少，排定后续选单顺序；b、如果在一个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场的广告费总合（即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和），排定选单顺序；c、如果本市场的广告总额也一样，按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名，排定选单顺序；d、如果上年实现的销售额也相同，按照提交广告的时间先后，排定选单顺7序。
（4）“系统”按上述规则自动排出选单顺序，自动分轮次进行选单。
排定选单顺序的公司在每轮选单时，只能选择一张订单。
当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有资格的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。
特别提示：系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选一张订单。
当所有队都选完一次后，若再有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束。
当轮到某一公司选单时，“系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间，每次选单的时间上限为 40 秒钟，即在40秒内必须做出选择（选择订单或选择放弃），否则系统自动视为放弃选择订单。
无论是主动放弃还是超时候系统放弃，都将视为退出本市场本产品的选单，即在本回合中，不得再选订单。
放弃一个产品的选单，不影响本市场其他产品的选单权力。
第一年无订单。
提请注意：（1）必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。
（2）在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视8同放弃该细分市场所有选单机会14．竞单会（系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单）在第4、6年订货会后，召开竞单会（具体竞拍订单的信息将和市场预测图同时公布）。
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：（1）投标资质a、参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质。
b、中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费，没有中标的公司无需交纳费用。
c、如果已竞得单数+本次同时竞单数>现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞2张订单，库存现金为3M，如果竞得了这2张订单，扣除了2M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与其他竞单。
（2）投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5—交货期)*4+应收账期—总价以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：总价不能低于成本价，也不能高于成本价的三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于10秒再提交，可能无效；竞拍界面：910每次竞拍2张定单，各组要在90秒内为这2张单同时报价，界面如下：需要填写的内容包含：竞拍总价（在规定范围内）、交货期（1季、2季、3季、4季）、应收款帐期（现金、1季、2季、3季、4季）提交后系统会自动计算分数，如果两组得分相同，则先提交竞价的组获得该定单。
① 说明：② 上图中第1张竞拍定单（2个P1）U01组出价为：总价12M ，交货期4季，帐期为0（即现金交易），U05组出价为：总价8M，交货期4季，帐期为0（即现金交易），所以U05中标③第2张竞拍定单（1个P1）没有组出价，所以流拍，这张定单将被视为所有组均放弃。