ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）
ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
沙盘规则简介
经济管理学院ERP 沙盘竞赛第一部分 比赛规则一、产品规则新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成投资后下一季度方可生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
P1注：开发投入按开发周期分期等额投入，每季度进行一次；产品开发可以随时停顿或终止，不允许超前或集中投入； 投资不能回收；产品开发完成后持开发费用领取产品生产资格证，才能上线生产；开发的产品不能转让；开发的产品可在任何已开发的市场上销售。
产品BOM 结构：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付现款，不涉及应付账款。
用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M 。
原料：红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M每条生产线不能同时生产两个产品备注：各组间交易时：购买方把购买价计入直接成本；销售方把差额做为其他收入。
二、市场开发不同市场开发投入的费用及时间不同，只有市场开发投入全部完成后方可接单。
市场开发投资按年度支付，各公司可在下列市场中选择开发，可同时开发，也可选择开发。
规则：按开发周期分期等额投入1M，每年一次，允许停顿（开发时间顺延）或终止，不许超前投资、不允许集中投资。
市场开发投资计入当年综合费用。
市场开发完成后持开发费用领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
可销售生产出的全部产品。
三、ISO9000,ISO14000开发规则无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1M。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
ERP沙盘新手赛规则
初始现金 55M 1 、订单争取规则市场开发完毕当年，可以竞争该市场的订单 ISO 开发完毕，才能拿ISO 的订单。
产品研发交易规则：没有该产品的研发技术，也可以建设生产线▪ 投入1M ，有获取1个订单的可能▪ 投入3M ，有获取2个订单的可能▪投入5M ，有获取3个订单的可能，以此类推。
2、订单交货规则▪ 普通订单：按季度生产，生产完后可以在当季末交货▪ 加急订单：一季度末交货▪ 无法按时交货：取消该订单，并按订单金额1/5罚款，计入其他费用 ▪交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度3、贷款规则贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2； 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ；长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y ；高利贷： 盘面最高额度80M ，利息20%，到期还本+利息，最长4Q ，高利贷在报表上反应为“短期贷款”；长期贷款1千万（10M ）起贷；短期贷款2千万（20M ）起贷；高利贷5百万（5M ）起贷；贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。
还贷款的过程中，若利息不足1M ，则按1M 交付利息。
（向上取整原则）4、市场开发规则不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
5、市场地位排行规则▪第一年按照竞标金额排定▪第二年起，上一年度某个市场上，所有产品销售量总和最大者为该市场的老大，享受在该市场上所有产品的优先选单权，既不论投多少广告费，在该市场上的所有产品都可第一个选单，若没有在该市场某个产品上投广告费，则表示放弃这个产品的选单权。
同时，其余小组按照在该市场上不同产品的广告费高低进行选单。
▪当两组本年市场投入相同时，根据上一年该市场销售量决定先后顺序▪当两组本年市场投入相同，上年该市场销量也相同，进行竞价（销售额低者得单；销售额相同，账期长者得单）6、产品研发、ISO开发规则7、产品结构8、原材料采购规则原材料没有提前采购期，当季使用当季现金购买。
ERP沙盘规则介绍
沙盘对抗规则介绍一、分组：每组成员组成：6名队员总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管二、企业发展问题1、企业机遇：有四个市场本地市场：不需要开发区域市场：需要开发一年国内市场：需要开发两年亚洲市场：需要开发三年国际市场：需要开发四年规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。
将投资放在准入证的位置处，当完成全部投资时，到老师处换取相应的市场准入证。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
2、关于产品研发和生产（１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。
P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半，但各自的研发费用不同，开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。
投资不能回收。
开发过程中，不能生产。
（３）原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：①没有下订单的原材料不能采购入库；②所有下订单的原材料到期必须采购入库；③原材料采购时必须支付现金；④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需4、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）（１）生产线规则说明：①购买生产线购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用；●生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。
ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
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ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1. 购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：（1）一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算安装完成可以投入使用；（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；（3）参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买；（4）生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。
2. 生产线维护（1）必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
（2）免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3. 生产线折旧每年从生产线净值中按生产线净值的1/3向下取整提取折旧，放到财务中心折旧位置处。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
4. 生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值（即没有提完折旧），将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
5. 厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时，需要财务总监携带运行记录本、和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。
经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。
6. 购买厂房购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。
如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。
7. 支付厂房租金是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。
当运行到“支付租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。
如果当年使用过厂房（其中有过生产线），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。
六、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
银行贷款的品种如下表所示：规则说明：1. 长期和短期、高利贷贷款信用额度长期、短期贷款的总和的额度为资产负债表中上年所有者权益合计的2倍（长期+短期贷款额度总和）。
2. 长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年末（详见运行任务清单）；短期贷款每年为四次，分别为每季度初（详见运行任务清单）。
3. 贷款规则（1）长期贷款期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年；（2）各类贷款只能是20的倍数。
（3）所有贷款一律先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
4. 高利贷规则高利贷贷款期限为1年（同短期贷款），贷款额度不限，是20的倍数。
高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。
高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。
5. 贴现规则若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用（只能按7的倍数贴现）。
只要有足够的应收账款，可以随时贴现（包括次年支付广告费时，使用应收贴现）。
6. 支付应付税每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳，所得税税率为税前利润的25%向下取整（可以取0）。
七、运行记录各参赛队用一本运行手册，每人必须使用大赛规定同步顺序记录运行任务（从上到下、从左到右），即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据（如采购主管记录材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等）。
当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须做好相关的记录。
1. 借、还贷款记录由财务总监到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。
2. 原材料入库、下原料订单原材料入库，当每季度运行到原材料入库时，携带现金，到交易处购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。
同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。
3. 交货记录交货时携带产品、订单，到交易处交货，收到的应收账款放在企业盘面上应收区的相应账期处。
4. 产品、市场开发、ISO认证记录每年年末需填写“综合费用明细表”，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，如果开发完成，由裁判组核准开发金额和周期后，发放市场、ISO或产品的资格标识。
5. 生产状态记录企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录。
6. 现金收支记录在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记录现金收支数据。
7. 上报报表每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的报表，分别是：“产品销售统计表”、“综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”。
八、市场订单1. 市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。
2. 广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
广告分为产品广告和认证广告。
投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单。
3. 选单流程（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中；（2）订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。
（3）排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：第一年按照投入广告费金额排定；从第二年起，由上年本市场销售排名第一（该市场所有产品订单销售额总和第一）的市场老大优先选单；除市场老大以外的参赛队伍按某市场、某一产品上投放的广告费的多少，排定本产品的选单顺序；如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本市场的广告费总额，排定选单顺序；如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单总额的排名次序，排定选单顺序；如果以上情况仍不能确定选单顺序时，由双方协商或竞单确定顺序。
（4）按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。
当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。
注：选择订单时，可以根据能力放弃选择订单的权利，当某市场放弃了选单后，视为本市场退出本产品的选单，即在本市场本产品中，不得再次选单，对于放弃的机会可以在本市场下一产品选单中使用。
当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改已作的选择。
4. 订单订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表：5. 关于订单违约问题所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量整单交货）。
如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：（1）普通订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回取消订单，罚款按订单销售总额的20%（即销售总额×0.2后向下取整）计算违约金，以现金方式交纳，记入综合费用——其他。
（2）加急订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回取消订单，罚款按订单销售总额的20%（即销售总额×0.2后向下取整）计算违约金，以现金方式交纳，记入综合费用——其他。
（3）有违约表现（包括加急订单违约但当年交单）的参赛队，当年的市场地位不参与排名，如果市场老大违约，则本市场排名第二即上升为市场老大。
九、竞赛评比及扣分规定总积分=所有者权益*（1+企业综合发展潜力系数/100）-罚分序号项目综合发展潜力系数01 大厂房买+15/每厂房、租+5/每厂房02 小厂房买+10/每厂房、租+2/每厂房03 手工生产线+5/条04 半自动生产线+10/条05 全自动+15/条06 柔性线+20/条07 区域市场开发+808 国内市场开发+6/年共1209 亚洲市场开发+8/年共2410 国际市场开发+10/年共4011 ISO9000 +3/年12 ISO14000 +5/年13 P2产品开发+2 /Q14 P3产品开发+3/Q15 P4产品开发+4/Q16 本地市场地位+15/最后一年市场第一17 区域市场地位+15/最后一年市场第一18 国内市场地位+15/最后一年市场第一19 亚洲市场地位+15/最后一年市场第一20 国际市场地位+15/最后一年市场第一21 高利贷每剩5M没有归还扣3分若出现现金断流或权益为负则宣告破产，由裁判视情况进行注资，中途不允许退赛和故意扰乱市场。