沙盘比赛评分标准及规则样本
沙盘比赛评判标准
一、破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。
二、评比标准
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分其中：A为以下分数之和
大厂房 +20
中厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动 +15/条
柔性线 +20/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
crystal产品开发 +10
ruby产品开发 +15
sapphire产品开发 +20
结束年本地市场销量第一 +15
结束年区域市场销量第一 +15
结束年国内市场销量第一 +15
结束年亚洲市场销量第一 +15
结束年国际市场销量第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -5/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -5/订单
报表错误（无法平账，做假账，强行平账） -10/次
流程不规范 -10/次
操行分（大声喧哗、扰乱赛场、言语恶劣、顶撞裁判、擅离职守）-10/次
注：
自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场（结束年未投该市场的广告）不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。
如果到期还不了贷款的话，要缴纳滞纳金，2千万要交2百万
滞纳金：短贷10% 长贷20% 高利贷30%（不包括利息）
起始年 20分钟第六年 30年延迟一分钟扣5分。
ERP沙盘对抗大赛比赛细则
支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。
（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。
决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。
三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。
(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。
(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。
即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。
(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。
比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。
(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。
如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。
在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。
对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。
此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。
非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
中职沙盘技能大赛章程模板
第一章总则第一条为提升中职学生的专业技能水平，培养适应现代企业需求的复合型人才，推动教育教学改革，特举办中职沙盘技能大赛。
第二条本章程适用于参加中职沙盘技能大赛的所有参赛队伍和选手。
第三条大赛遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发学生的创新思维、团队协作能力和实践操作技能。
第二章组织机构第四条大赛由主办单位负责，设立组委会，负责大赛的组织、实施和监督。
第五条组委会下设以下部门：1. 秘书处：负责大赛的日常事务管理。
2. 裁判委员会：负责大赛的规则制定、裁判工作及结果审核。
3. 赛务部：负责大赛的报名、竞赛组织、场地布置等工作。
4. 宣传部：负责大赛的宣传推广和媒体报道。
第三章参赛资格第六条参赛对象为全国范围内中职学校在校学生。
第七条参赛队伍由4名选手组成，每位选手需具备一定的企业经营管理知识和实践能力。
第八条参赛队伍需提交以下材料：1. 队伍名称及参赛选手名单。
2. 参赛选手的身份证复印件。
3. 参赛选手的学籍证明。
第四章竞赛规则第九条竞赛采用沙盘模拟企业经营的形式，参赛队伍需在规定时间内完成企业经营管理任务。
第十条竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
第十一条初赛和复赛采用线上或线下方式进行，决赛采用现场竞赛形式。
第十二条竞赛内容主要包括：1. 企业战略规划。
2. 产品研发与生产。
3. 市场营销与销售。
4. 财务管理。
5. 团队协作与沟通。
第五章竞赛评分第十三条竞赛评分采用百分制，具体评分标准如下：1. 企业战略规划（20分）。
2. 产品研发与生产（20分）。
3. 市场营销与销售（20分）。
4. 财务管理（20分）。
5. 团队协作与沟通（20分）。
第十四条裁判委员会根据竞赛规则和评分标准，对参赛队伍进行评分。
第六章奖励与处罚第十五条大赛设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
第十六条对违反竞赛规则、作弊或干扰他人比赛的队伍，取消比赛资格，并给予通报批评。
第七章附则第十七条本章程由大赛组委会负责解释。
第十八条本章程自发布之日起施行。
沙盘比赛评分标准及规则
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除 2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。
沙盘讲解考核评分标准20131110
沙盘讲解考核评分标准一、考核项目：1、参赛人员仪容仪表；2、周边环境暨项目大配套；3、项目规划情况；4、项目卖点情况；5、项目产品情况；6、项目产品特性；7、周边同类型产品比对；8、讲解流畅性；9、亲和力、感染力二、考核办法：1、自主性讲解；2、穿插提问；三、评分标准：评分比例：1、仪容仪表：5%2、大配套讲解：18%3、项目规划情况：10%4、项目卖点情况：10%5、项目产品情况：10%6、产品特性：15%7、周边同类型产品比对：15%8、应变能力：9%9、亲和力、感染力：8%评分标准：1、仪容仪表：（每小项1分，第4项2分）1）有无按规定穿着工装，整洁统一：2）有无遵守销售员仪容规范：3）精神是否饱满，有无疲倦、情绪化等：4）在讲解中，语气表现是否恰当，是否使用礼貌用：2、大配套讲解：（每小项2分，第8项4分。
）1）政府：2）事业单位：3）学校：✓中学；✓小学；✓幼儿园；4）购物：✓商场；✓超市；5）医疗：✓医院；✓医药销售；6）休闲：7）娱乐：8）商业环境：（交通、物流、商业氛围。
）3、项目规划情况：（每小项1分）1）开发、设计、建筑单位；2）建筑结构；3）项目总用地面积；4）总建筑面积；5）容积率；6）绿化率；7）不同产品的建筑总高；8）楼间距；9）景观介绍；10）项目分期销售情况。
4、项目卖点情况：（最少突出5点，各2分）5、项目产品情况：（每小项1.7分，第5项3.2分。
）1）产品所在楼座位置；2）产品面积分布；3）不同产品的户型结构；4）交房时装修标准；5）特色产品。
6、产品自住或投资特性：（每小项5分）1）住宅；2）酒店式公寓；3）写字楼。
7、周边同类型产品比对：（至少3个竞品楼盘对比，每个5分）8、应变能力：（每小项3分）1）对客户提出的问题，回答是否流畅2）对客户产生质疑，是否能及时进行消除3）是否出现了耳目一新，比较实用的销售技巧9、亲和力、感染力：（每小项4分）1）是否达到了销售效果2）是否注重微笑的全程讲解2013年11月10日。
2023年沙盘大赛竞赛规则
沙盘大赛竞赛规章“沙盘竞赛”是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能竞赛。
每 4 位参赛学生将组成一个团队，代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担当公司中的重要职位〔总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO、运营总监COO〕，其职责及操作规章如下。
一、CEO〔总裁〕岗位职责：制定企业进展战略规划带着团队共同打算企业决策审核财务状况听取企业盈利〔亏损〕状况留意：在沙盘模拟中CEO 发挥最大职能，假设所带着的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO 拍板打算。
二、CSO〔营销总监〕岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；乐观拓展市场推想市场制定销售打算；合理投放广告；依据企业生产力气取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监视货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规章1)制定广告方案规章：营销总监依据市场推想状况进展各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不愿定投放广告就能得到订单，但至少投入1M 才有时机选单。
2)参与订单竟单规章：按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单。
假设该市场该产品广告投入一样，则比较该产品全部市场广告投入之和；假设单一产品全部市场广告投放一样，则比较全部产品，全部市场两者的广告总投入；假设全部产品，全部市场两者的广告总投入也一样，则依据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
但是市场订单受随机大事影响，由于社会经济，政府，自然灾难等意外大事影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时留意系统意外大事的提示。
随机大事机率是由教师指导平台的参数设定打算。
订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特别要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％〔按四舍五入取整〕作为违约金；一般订单可以在当年内任一季度交货，假设由于产能不够或其他缘由，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％〔按四舍五入取整〕作为违约金。
沙盘比赛评分标准及规则样本
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则
一、赛程安排
二、竞赛规则
1、排名规则
按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分
2、比赛规则
■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;
■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;
■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;
■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;
■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;
■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;
■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;
■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规
一次, 扣除2 分;
■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;
■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;
■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;
■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;
■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;
■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则
1、订单争取前提
■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单
■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单
■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单
2、市场排名规则
( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)
( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投
入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单
( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场
的总投入排名, 选订单
特别说明:
■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)
■每年年初拿一次订单
■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名
■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
(前提条件: 有剩余订单)
投入 1M, 有获取1 个订单的可能
投入 3M, 有获取2 个订单的可能
投入 5M, 有获取3 个订单的可能
3、订单交货规则
■销售订单: 按规定的交货期交货, 不能提前交货
■无法按时交货: 每延期一季度, 罚款订单金额1/5, 在最后交货时从货款扣除; 同时
取消本年度销售额排名第一的资格, 若遇跨年, 则直接取消订单。
■交货后, 按订单上的账期放入应收账款对应季度
4、贷款规则
■贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2;
■短期贷款: 利息 5%, 到期还本+利息, 按4Q的周期借款;
■长期贷款: 利息 10%, 每年度末支付利息, 到期还款+利息, 最长4Y;
■高利贷: 盘面最高额度80M, 利息20%, 到期还本+利息, 按4Q的周期借款; ■长期贷款 1 千万( 10M) 起贷; 短期贷款2 千万( 20M) 起贷; 高利贷5 百万( 5M) 起贷;
■贴现: 将应收账转为现金, 应支付的费用, 比例为
如: 拿4Q 的6M 应收账款贴现, 1M 放入”贴现”, 5M 转为现金。
注: 在比赛过程中, 贴现与借高利贷可随时进行。
贴现必须按照上述规定的比例来贴。
还贷
款的过程中, 若利息不足1M, 则按四舍五入交付利息。
5、市场开发规则
企业当前在本地市场经营, 新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的
费用及时间不同, 只有市场投入全部完成后方可争取订单。
6、产品研发、 ISO 开发规则
7、产品结构
注: 生产Crystal, 必须先生产出Beryl, 再与M2 一起装配。
如用半自动线生产成本:
2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M; 用手工线生产成本: 2(Beryl)+1(M2)+2(加工费)=5M
8、原材料采购规则
采购提前期: M1: 1Q, M2: 1Q, M3: 2Q, M4: 2Q
如果采用应付账款方式支付, 在原材料入库的时候开始计算账期, 在途期间不计算账期。
一次同时采购入库达到以下量, 采用以下应付账期
9、生产线建设规则
( 1) 自行到讲师处领取生产线标识( 不需支付现金)
( 2) 生产线拿回来之后, 按照安装周期进行投资建设( 如半自动线, 将现金按安装周
期分期放在半自动线上(1Q:5M, 2Q:5M)) , 其中柔性线投资: 1-3 期各6M, 第4 期7M。