工作方法案例
个人工作案例范文大全
个人工作案例范文大全在工作中，我们常常需要撰写工作案例来记录自己的工作成果以及经验总结。
这些案例不仅可以让自己更好地反思和进步，也可以让他人在面临类似问题时有所启发和借鉴。
为此，本文整理了一些个人工作案例范文，供大家参考借鉴。
案例一：市场推广方案在公司的市场推广部门，我参与了一次新产品推广的策划工作。
这个产品是公司近期开发的一款针对年轻人的护肤品，而我们需要将其推向市场并提升其在目标用户心中的认知度。
我们首先进行了市场调研，了解了目标用户的需求和购买习惯。
在此基础上，我提出了一个整体的市场推广方案，包括以下几个方面：1.宣传活动：通过社交媒体和线上广告等方式，加强产品的曝光度。
同时，我们还考虑开展线下活动，例如与年轻人经常去的时尚餐厅和咖啡店合作，赠送小样和礼包等。
2.用户体验：为了让用户更好地了解产品的特点和效果，我们在公司的APP上推出了一个虚拟试用体验的功能。
这个功能可以让用户在虚拟环境下试用产品并了解其效果，增强用户的体验感。
3.品牌合作：与一些时尚生活方式杂志和网站合作，获得更大范围的曝光，并通过专业的评测和报道来传播产品的优点。
最终，在这个方案的推动下，我们成功提升了这个产品的市场认知度，增加了用户的购买量和回购率。
案例二：跨部门合作项目在公司的研发部门，我们开发了一款新的智能化设备，可应用于物流行业。
然而，我们缺乏市场资源和销售渠道。
于是，我和公司的销售部门合作，决定共同推广这个设备。
我们首先与几个大的物流企业取得了联系，介绍了这个智能化设备的特点和优点，并得到了认可。
在此基础上，我们与这些企业展开了合作，并为他们量身定制了不同的销售方案。
同时，我们还与线下的展会和社交团体合作，开展宣传活动和交流会议，并获得了更广泛的市场认知度。
在这个跨部门合作项目中，我与销售团队密切合作，成功推进了产品的销售和推广，帮助公司实现了业绩的增长。
案例三：团队管理和团队建设在一个团队领导的岗位，我需要带领和管理一个六人的项目团队，并负责整个项目的推进和实施。
优秀工作经验分享案例
优秀工作经验分享案例在工作中，优秀的经验分享可以帮助我们提高工作效率和工作质量。
下面就是一些优秀工作经验的分享案例：案例一：时间管理在工作中，时间管理是非常重要的。
一位商务经理分享了她的时间管理经验。
她总结了自己的日常工作流程，并且制作了一张日程表。
每周一开始的时候，她会预估每天的时间花费，并根据工作的紧急程度，制定优先顺序。
同时，她也建议大家尝试一下时间倒推法。
即根据任务的截止时间向前推算，合理规划自己的时间。
通过这种方式，可以避免任务的拖延和效率低下的情况发生。
案例二：与同事交流与同事的交流也是一个非常重要的环节。
一位市场经理分享了她的经验，她认为在与同事的交流中，关键在于诚信和沟通。
诚信是指在工作中，要有真实的态度和言辞，并且承担自己的责任。
在同事之间，需要以合适的方式，虚心听取和表达自己的看法。
沟通的重要性不言而喻，通过有效的沟通，可以避免误解和矛盾的产生，提高工作效率。
案例三：自我激励一位销售经理分享了她的自我激励经验。
她建议在工作中，我们应该设定一些具体的目标，并掌握实现目标的方法。
同时，在工作过程中，也应该时常回顾自己的工作表现，不断自我反思和提高自己。
比如，我们可以每周制定一个工作总结，分析自己的优点和缺点，以便更好地管理自己。
案例四：学习与探索在工作中，学习和探索是非常重要的。
一位IT工程师分享了他的经验，他建议大家要时刻关注新的技术和发展趋势，不断学习和探索。
另外，在工作过程中也可以和同事交流，共同探讨问题和思考解决方案。
通过这种方式，可以拓展自己的视野，更好地适应不同的工作环境和任务。
案例五：团队合作团队合作在工作中也是非常重要的。
一位项目经理分享了她的合作经验。
她认为在团队合作中，最关键的是要互相信任，相互理解。
在合作的过程中，我们也要时刻关注团队的目标和战略，合理分配任务和资源，以达到最终的目标。
总之，这些优秀的工作经验分享能够帮助我们提高工作效率和质量，同时也能够增强我们的自信心和团队意识。
辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作案例
辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作案例1. 引言1.1 背景介绍“8字形质量改进螺旋”是一种有效的质量管理方法，可以帮助辅导员提高工作效率，提升工作质量。
在当前高校辅导员工作中，面对学生学习、生活等多方面需求，如何更好地进行工作管理和提升服务品质成为了每位辅导员需要重视的问题。
引入“8字形质量改进螺旋”工作方法，将有助于辅导员更好地提升自身工作能力，有效解决学生问题，促进学生成长成才。
1.2 目的和意义辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作的目的和意义主要体现在以下几个方面：首先，通过“8字形质量改进螺旋”工作原理的引导和实践，辅导员能够有效提升自身的专业素养和工作能力。
在日常的学生管理和辅导工作中，辅导员需要不断提升自身的专业水平和教育理念，以更好地指导学生成长。
通过“8字形质量改进螺旋”的应用，辅导员可以明确自身工作的方向和目标，持续改进自己的工作方法和方式，从而提高工作效果和质量。
其次，辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作还能够促进学生的全面发展和健康成长。
作为学生的引领者和榜样，辅导员在学生成长过程中扮演着重要的角色。
通过有效应用“8字形质量改进螺旋”，辅导员能够更好地了解学生的需求和困难，及时给予帮助和支持，促进学生的全面发展和健康成长。
总之，辅导员应用“8字形质量改进螺旋”开展工作不仅有利于提升自身的专业水平和素养，还有助于促进学生的全面发展和健康成长，具有重要的意义和价值。
希望通过本文的案例分析和效果评估，更好地揭示这一工作模式的实际运用效果，为辅导员在日常工作中提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 “8字形质量改进螺旋”工作原理“8字形质量改进螺旋”是一种优质改进的方法论，其核心理念是通过不断地反思、调整和改进，达到提升工作质量的目的。
这种方法论将持续改进的过程比喻为一个螺旋，即一种渐进式的持续改善循环。
在“8字形质量改进螺旋”中，8个字分别代表了关键的工作原则，即“全员参与、深入思考、系统化分析、岗位负责、持续改进、团队合作、顾客导向、全面推进”。
分享工作学习中经典案例
分享工作学习中经典案例工作和学习是每个人人生中不可或缺的一部分。
通常情况下，我们通过经验和学习来提高自己的技能，解决问题，取得成功。
本文将分享几个经典案例，让我们从中汲取经验和启发。
案例一：团队合作与沟通在一个软件开发团队中，由于缺乏有效的沟通和合作，项目一度陷入困境。
团队成员之间互相指责，彼此之间没有相互了解和信任。
为了解决这个问题，团队经理决定组织一个沟通和合作的培训。
通过学习沟通技巧和团队协作的重要性，团队成员逐渐明白了共同目标的重要性，并学会了倾听和尊重他人的观点。
最终，他们成功改善了沟通方式，建立了更健康、高效的工作关系，项目也逐渐重回正轨。
从这个案例中，我们可以得出结论：在工作和学习中，团队合作和沟通是至关重要的。
当团队成员之间能够相互理解和协作时，工作将更顺利，问题也会更容易解决。
案例二：创新和冒险精神当一家传统的制造业公司面临业绩下滑时，管理层决定推动创新和冒险的精神来改变现状。
他们鼓励员工提出新的想法，并组织了一个创新竞赛，奖励最有价值的创意。
这一举措激发了员工们的积极性和创造力，并带来了一系列新产品和流程的改进。
随着市场份额的增加和盈利能力的恢复，这家公司重新焕发了活力。
这个案例告诉我们，创新和冒险精神是推动组织发展和个人成长的关键因素。
在面对挑战和竞争时，勇于尝试新的思路和方法将带来更多机会和成功。
案例三：领导力与影响力曾经，一个小型企业的员工士气低落，员工流失率高，生产效率低下。
随着一个新的领导人的到来，一切发生了变化。
这位领导人通过塑造积极的工作环境，提供员工发展的机会，以及积极的激励和认可，成功地改变了员工的态度和工作效率。
员工们开始更加投入工作，产量大幅增加，员工流失率也显著下降。
这个案例表明，领导力和影响力对于激励员工和提高工作效率至关重要。
通过建立信任、提供发展机会、给予积极激励和认可，领导者能够有效地激发员工的潜力并取得卓越的业绩。
通过以上经典案例，我们可以看到学习和工作中的重要要素：团队合作与沟通、创新与冒险精神、领导力与影响力。
高效解决职场问题的6个实战案例分析
高效解决职场问题的6个实战案例分析在职场中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工作效率、团队合作以及个人的职业发展。
下面将通过6 个实战案例，为大家详细分析如何高效解决职场问题。
案例一：项目进度滞后＿____所在的项目团队负责开发一款新的软件产品，原计划在三个月内完成，但在两个月后，项目进度明显滞后。
经过深入分析，发现主要原因是需求变更频繁，导致开发人员不断修改代码，浪费了大量时间。
解决方法：首先，团队与客户进行了深入沟通，明确了核心需求，并制定了需求变更的流程和规范，减少不必要的变更。
其次，重新调整了项目计划，合理分配资源，将部分任务并行进行，提高了工作效率。
同时，加强了团队内部的沟通和协作，每天进行简短的站立会议，及时解决开发过程中遇到的问题。
通过这些措施，项目最终按时交付。
案例二：团队成员之间的冲突在一个销售团队中，＿____和另一位同事因为客户分配问题产生了激烈的冲突，导致工作氛围紧张，团队合作受到影响。
解决方法：团队领导首先分别与两人进行了私下沟通，了解他们的想法和诉求。
然后组织了一次团队会议，让两人在会上公开表达自己的观点，其他成员也发表了自己的看法。
在充分沟通的基础上，重新制定了客户分配的规则，明确了责任和利益，同时强调了团队合作的重要性。
最后，通过一些团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和理解，化解了矛盾，提升了团队的凝聚力。
案例三：工作压力过大＿____在一家互联网公司担任运营经理，由于业务快速发展，工作任务繁重，经常加班，导致压力过大，工作效率低下，甚至出现了焦虑情绪。
解决方法：首先，对工作进行了梳理和优先级排序，将重要紧急的任务放在首位，合理安排时间。
其次，学会了拒绝一些不重要或不紧急的任务，避免工作过度饱和。
同时，采用了一些时间管理的方法和工具，如番茄工作法，提高工作效率。
此外，还注重自我调节，通过运动、冥想等方式缓解压力，保持良好的心态和工作状态。
案例四：沟通不畅在一个跨部门合作的项目中，由于不同部门之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目进展缓慢，出现了很多问题。
工作案例范文
工作案例范文作为当今社会中的一员，每个人在工作中都会面临各种各样的问题和挑战。
然而，有些人能够以积极的态度和创新的思维解决问题，从而在工作中取得重大成就。
在下面的文章中，我将分享一个工作案例范文，以展示如何在职业生涯中取得成功。
这个案例是关于一个销售经理的故事。
我们称他为杰克。
杰克在一个制药公司工作，负责销售团队的管理以及与客户的沟通。
他所在的区域面临着竞争激烈的市场和尖锐的价格战，因此，他必须找到一种创新的方法来增加销售额。
首先，杰克意识到他需要了解他的市场和竞争对手。
为此，他进行了详尽的市场调研和竞争分析。
通过这些分析，他发现了一个潜在的市场机会：在该区域里，他公司的产品在某一特定人群中的认可度较低，但这个人群是一个庞大的潜在客户群体。
接下来，杰克将注意力转向了技术创新。
他意识到，如果他能够开发一种更加便捷和可靠的工具帮助销售人员与客户进行沟通，他的团队就有了与竞争对手抗衡的优势。
于是他花了大量的时间和精力与IT团队合作，开发了一款应用软件。
这个软件可以帮助销售人员更有效地了解客户需求，并加强和维持与客户的关系。
这款软件在市场上取得了巨大的成功，并使得销售量大幅增长。
然而，杰克并没有满足于此。
他认为公司产品仍然有改进的空间。
于是，他与研发团队合作，推动了一项创新项目。
该项目致力于改进现有产品的质量和功能，并推出更多符合市场需求的产品。
经过一段时间的努力，团队成功地推出了几个新产品，这些产品在市场上受到了广泛的认可和好评，为公司带来了更高的利润。
除了技术创新和产品改进，杰克还注重团队管理和员工培训。
他意识到，团队的凝聚力和员工的能力是公司持续成功的关键。
他投入了大量的时间和资源培养和激励团队成员。
他鼓励员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能。
此外，他还组织了团队建设活动和奖励计划，以增强团队的凝聚力和士气。
通过不断的努力和创新，杰克取得了出色的工作成绩。
他的销售团队实现了显著的增长，并成为公司在该区域的翘楚。
工作经验典型案例
工作经验典型案例前言在职场上，除了学历和技能，工作经验也是让人受到考验的因素之一。
一份优秀的工作经验能为雇主带来收益、为自身带来发展。
但要说服雇主说明自己的工作经验是不容易的。
因此，总结经验少不可，本文将介绍三个工作经验典型案例，希望能给读者带来帮助。
案例一：跨部门协作在某家电商公司，销售部门推出了新的一款电脑，但由于运输等原因，无法按时发货。
客户的抱怨声越来越高，销售部门只好求助于物流部门解决问题。
然而，物流部门已经办理完了手续，在系统上已经完成移库。
这时全新的电脑不能直接发出，运输过程需一段时间。
客户无法再等待，因此就用了其他品牌的电脑。
我所在的IT部门负责与销售部门一起找出一种解决办法。
通过分析，我们认定在物流部门的一些配送方式上出现问题。
我们发现一些数码产品已经在各自的仓库里有存货，但是由于运输方式的不同，仓库管理员无法实现及时发货。
因此，我们提议，把这些存货的库存都调集到一个中心库存处，之后再次发货，这样可以最大化避免延迟问题。
结果物流部门同意并且可以在两个工作日内完成。
这个案例体现了协作的重要性。
跨部门的协作非常复杂，往往需要综合考虑多个方面的情况。
协商的过程中，我们敢于表达自己的观点，并结合实际情况提出了方法。
这份工作经验告诉我，当面对问题时，首先要保持冷静和开放，然后积极发言并提出解决方案。
案例二：项目建设管理我曾在某家房地产公司负责楼盘管理系统的开发，该系统用于远程控制所有楼盘及社区的运营管理。
在建设过程中，我帮助公司找到合适的开发团队，提供并整合产品，实施和监控项目的整个过程。
在项目实施的过程中，我一直保持着对细节的要求，尽快跟踪进度，并在及时提醒开发团队客户需要的新功能。
该系统建设的最终结果得到了管理者的赞赏，他们感到非常满意。
该系统为管理者提供了更直观和高效的楼盘管理方式，有效提高产品质量和利润。
这份工作经验教给我一个重要的词语：“协作”。
每个成员都要根据自己的角色做自己的事情，并在遇到问题时与别人交流。
优秀工作案例范文大全
优秀工作案例范文大全近年来，随着社会经济的发展，职场竞争愈加激烈。
在这个竞争环境中，单靠经验和技能已经远远不足。
而优秀的工作案例可以成为我们在职场上的“敲门砖”。
本文将为大家介绍几个优秀工作案例，帮助大家了解和掌握撰写这样案例的技巧和方法。
优秀工作案例一：以“结果”为导向的案例在工作过程中，许多人都犯有一个错误，就是无法将日常工作与最终结果对接起来。
因此，好的工作案例应当以“结果”为导向，体现出业绩和影响力。
例如：案例描述我曾在某家公司担任销售经理一职，在公司的一个大客户中担任主要销售对象。
我的主要职责是建立和维护这个客户的关系，为公司带来更多的业务。
在这个过程中，我遵循了“有序、稳定和高质量”的工作原则，注重长期战略和客户价值的提升。
案例结果•增加了该客户订单量45%。
•开拓了该客户的相似业务，总销售额增加了20%。
•改善了公司与该客户的信任关系，取得了这个客户的长期稳定业务。
•通过与客户的交流沟通，促进了新品研发，开发了符合客户需求的产品，带来新的盈利增长。
优秀工作案例二：充分突出成果在撰写工作案例时，我们应该清楚地表现出我们在过程中完成了哪些重要任务，并展示出所取得的成果。
因为，成果才是工作案例的切入点。
下面是一个很好的例子：案例描述我曾经负责参与组织一个整体改进的项目，旨在使我们的物流系统更有效率，交货更及时。
我的任务是在项目中担任生产计划经理，负责与供应商和采购部门合作，以确保项目顺利完成。
案例结果•充分调研市场，参考其他公司的最佳实践和技术，使生产线的效力提高了30%。
•按时完成了项目目标，使我们的交货时间最多提前了4天，为我们赢得了新的客户。
•为公司资产的最优配合作出了贡献，生产计划的执行效率提高了10%。
•通过与采购团队和供应商的沟通，并进行协商以确保供应链的及时交付，操作优化得更加完备。
优秀工作案例三：解决困难问题一个优秀的工作案例应该充分突出自己所解决的困难问题。
我们应该清晰地说明问题的诊断过程，以及我们如何找到适当的解决方案，并展示出这种方法的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、生命中的大石头一天，时间管理专家为一群商学院学生讲课。
他现场做了演示，给学生们留下一生难以磨灭的印象。
站在那些高智商高学历的学生前面，他说：“我们来个小测验”，拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。
随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。
直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。
时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。
“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。
但这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。
“很好！”专家说。
他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。
沙子填满了石块和砾石的所有间隙。
他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。
他再一次说：“很好。
”然后，他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。
抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”。
一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”。
“不！”，时间管理专家说，“那不是它真正的意思。
”这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。
那么，什么是你生命中的大石块呢，与你爱人共度时光，你的信仰，教育，梦想，或是和我一样，教育指导其他人？切切记得先去处理这些'“大石块”，否则，一辈子你都不能做到。
2、张三上班某天清晨，张三在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。
他准时于九点整走进办公室。
但他并没有立刻开始预算草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下，以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。
他总共花了三十分钟的时间，使办公环境变得有条不紊。
他虽然未能按原定计划在九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。
此时，他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星，于是情不自禁地拿起报纸来。
等他把报纸放回报架，时间又过了十分钟。
这是他略感不自在，因为他已自食诺言。
不过报纸毕竟是精神食粮，也是重要的沟通媒体，身为企业的部门主管怎能不看报，何况上午不看报，下午或晚上也一样要看。
这样一开脱，心也就放宽了。
于是他正襟危坐地准备埋头工作。
就在这个时候，电话声响了，那是一位顾客的投诉电话。
他连解释带赔罪地花了二十分钟的时间才说服对方平息怒气。
挂上了电话，他去了洗手间。
在回办公室途中，他闻到咖啡的香味。
原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。
他心里想，刚费心思处理了投诉电话，一时也进入不了状态，而且预算的草拟是一件颇费心思的工作，若头脑不清醒，则难以完成，于是他毫不犹豫地应邀加入，便在那前言不搭后语地聊了一阵。
回到办公室后，他果然感到精神奕奕，满以为可以开始“正式工作了”——拟定预算。
可是，一看表，乖乖，已经十点四十五了！距离十一点的部门例会只剩下十五分钟。
他想，反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作，干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
点睛：张三身上有许多时间管理者的影子，养成这样拖延的恶习，终将一事无成。
拖延的代价实在是太大了。
莎士比亚有句名言：“放弃时间的人，时间也会放弃他。
”若是时间放弃了你，等待你的将是无限制的恶性循环，如果不及时醒悟，后果将不堪设想。
拖延使你陷入烦躁的情绪。
一件事久办未完，在心里沉沉甸甸地压着，就像脖子里挂着一块石头，又好像陷入了不可自拔的泥坑，这怎么不使你焦虑烦躁，寝食难安呢？拖延使你要处理的问题越积越多，每天对着桌面上堆积如山的未处理的工作，却不知从何下手，结果往往是丢了这件忘了那件，一件不成又半途而废，费时费力，结果问题是越来越多。
拖延使你一再地遭受心理挫折，它会使你对自己越来越失去信心，你开始怀疑自己的能力，或者迁怒于所处的工作环境，产生怨气，抱怨自己的才能得不到发挥或者老是有这样那样的事来阻碍你的工作。
拖延还会使你前途黯淡，与晋升无缘。
一个上司绝不会一而再，再而三地容忍部下办事拖拉，不讲求实效，做不出什么业绩来。
上司需要的是强有力的辅助者，而不是优柔寡断的跟随者企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延，现在开始行动”这句话，如果有一件事情终究得你去做的话，就不要反复问自己：“我要做它吗？”因为这个问题的答案已经是确定，你应该做的只是：将你决定要完成的期限写在笔记薄上，然后准时去做，如果等到最后一分种才去做，不但会让自己变得很焦虑，而且在处理过程中会经常犯错或者得到的结果不尽如人意。
3、猴子手表与管理森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。
聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。
整个猴群的作息时间也由猛可来规定。
猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。
工夫不负有心人，猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎猛可的意料，得到了三块手表反而有了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。
群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。
猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的“手表定律”。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设臵两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。
而时代华纳的企业化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。
两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。
最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。
这也充分说明，要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。
4、有序才能成功20世纪初，一个名叫艾维〃李的人给伯利恒钢铁公司（Bethlehem Steel Company）的创办人施瓦布（Charles Schwab）写了一封信。
他在信中说：“施瓦布先生，我现在想您推荐一种绝佳的时间管理方法。
请试用三个月然后按照您的估价给我的几个点子回寄一张支票。
如果一文不值，您也就用不着给我回寄任何东西了”。
三个月后，施瓦布给他寄去了一张金额为25 000美元的支票。
艾维〃李价值25 000美元的秘密究竟是个什么样子呢？其实他们并不神秘，但却是简单有效的。
1、每天列出一张数目为十项左右的待办事项清单。
2、按照优先度，给这些任务排出先后次序，从1~10。
3、从第一项任务开始，依次按照顺序处理所有代办事项。
4、万一没有完成，不要紧，因为至少你已经把最重要的事情办好，其余的事情留给明天又有何妨？这个小故事告诉我们：首先我们要有工作的计划，可能是一天的、一个星期的、一个月的、一个季度的、半年的、一年的、三年的、五年的、甚至于一生的，也就是说我们必须知道自己要做什么；然后，依据事情的轻重缓急，进行排序，管理方法中有一种按照重要和紧迫程度对事情进行分类二维象限方法，采用这种分类方法可以使人们在计划的基础上明晰自己的工作目标；然后，逐一的完成工作。
这是一种很好的把握自己的时间，成为高效的时间管理者的使用方法。
当然，最重要的是要积极工作的心态和在第一时间行动的态度。
5、袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话！"心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
时间小故事有两个人，到非洲去考察。
他们突然迷路了，正当他们在想怎幺办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。
另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎幺跑也没有狮子跑得快。
”同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。
”故事：有一位大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头做到，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴，”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心的发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演。
可以下一次在说啊。
”启示：领导者要懂得多角度去思考问题，抓住问题的重点，讲究处事的方法。
结果会大大不同。