建筑工程施工进度管理及控制措施 郑寒
建筑工程施工进度的控制与管理办法
建筑工程施工进度的控制与管理办法随着城市的不断发展和建设，建筑工程已经成为城市建设中一个不可缺少的部分。
建筑工程施工过程中，施工进度控制和管理显得尤为重要。
良好的施工进度控制和管理可以保证工程按时完工，减少成本，确保工程质量和安全。
本文将介绍建筑工程施工进度的控制与管理办法，以期帮助项目管理者更好地掌控施工进度，确保工程的顺利进行。
一、施工进度计划的制定在开始施工之前，首先要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划需要根据工程的实际情况、项目要求和交付时间等因素来制定。
在编制施工进度计划时，需要考虑到各种建筑工程的工序、材料供应、人力调配、天气等因素，确保计划合理可行。
要与各相关部门充分协商、沟通，确定每项工作的起止时间和关键路径，确保施工进度计划的可靠性和有效性。
二、施工进度的监控与调整在施工过程中，施工进度的监控和调整是至关重要的。
项目管理者需要通过不同的方法和技术对施工进度进行监控，及时发现问题并进行调整。
一方面，可以通过日常施工现场巡查和检查，了解施工进度和工作质量情况；可以利用信息技术手段，比如建筑信息模拟技术（BIM）、项目管理软件等，来进行数据分析和监控，以便及时发现问题并进行调整。
当发现施工进度出现滞后或其他问题时，需要采取措施及时调整，确保工程的正常进行和按时完工。
三、资源的合理配置与管理资源的合理配置和管理对于施工进度的控制和管理至关重要。
项目管理者需要根据施工进度计划和实际情况，合理配置和管理各项资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要及时调整资源的使用和分配，确保各项资源得到有效利用。
需要对资源进行有效的管理，包括对人员的培训和管理、对物资的采购和管理、对设备的维护和管理等，以确保资源的充分利用和最大化。
四、风险的评估与控制在施工过程中，存在各种风险和不确定因素，如天气变化、工程设计变更、材料供应延误等。
项目管理者需要对可能出现的风险进行评估和控制，采取相应的措施来避免或减轻风险对施工进度的影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程的施工进度管理及控制
建筑工程的施工进度管理及控制建筑工程的施工进度管理及控制是确保工程按照合同要求按时完成的关键环节之一。
它涉及到多个方面的内容，包括施工计划的制定、进度的监督与控制、延期原因的分析及处理等。
本文将围绕这些方面展开论述。
一、施工计划的制定施工计划是施工进度管理的基础，它需要由施工方负责编制，并经过业主或监理方审批后进行实施。
在制定施工计划时，需要综合考虑项目的工期、资源的可用性、施工方法等因素，合理安排各个施工工序的时间节点。
施工方还需将计划与实际情况相结合，做好应急预案，以应对突发情况的出现。
二、进度的监督与控制施工进度的监督与控制是施工进度管理的核心环节。
主要包括以下几个方面：1. 施工进度记录与报告：施工方需要每日、每周或每月对施工进度进行记录，并定期向业主或监理方提交施工进展报告。
报告内容应包括施工进度的完成情况、存在的问题与障碍、工程质量评估等信息。
2. 进度变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可控的因素，例如天气因素、设备故障等，导致施工进度发生变化。
施工方需要及时上报变更情况，并与业主或监理方协商合理的调整措施。
3. 质量与进度的协调：施工进度与工程质量是相辅相成的，二者都需要保证。
施工方应制定相应的质量控制措施，保证质量不会影响进度，进度也不会牺牲质量。
4. 施工进度的优化：在施工过程中，施工方应不断寻求施工进度的优化措施。
通过设备的改进，施工方法的调整等方式，提高施工效率，缩短施工周期。
三、延期原因的分析及处理在施工进程中，可能会出现延期的情况。
延期要及时进行分析与处理。
分析延期原因可以有助于解决问题，并采取相应的措施来避免类似的延期情况再次发生。
常见的延期原因包括设计变更、施工图纸的调整、物资供应延迟等。
可以通过事先规划施工进度，加强与设计单位及供应商之间的沟通协调，以减少延期的发生。
四、利用信息技术进行进度管理随着信息技术的发展，施工进度管理也可以运用现代化的信息技术手段进行。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，进度管理是一个非常重要的环节。
合理的施工进度管理和控制能够确保工程按计划顺利进行，有效地提高施工效率，节约资源，降低成本。
一、施工进度管理的内容1.制定施工进度计划：施工进度计划是施工的时间表，包括工程的开始和结束时间，各项工程活动的顺序和时间节点等。
施工承包商应根据项目的实际情况，科学合理地制定施工进度计划，并与业主和设计方进行沟通和协商。
2.施工进度的跟踪和监控：施工过程中，应定期对施工进度进行跟踪和监控，及时了解工程进展情况。
如果发现施工进度偏离原计划，需要及时采取措施进行调整。
3.施工进度风险管理：施工过程中可能存在一些不可控因素，如天气、人员调整、物资供应等。
对于这些风险，应提前进行预测和评估，并制定相应的应对措施，如增加施工人员、调整施工顺序等，以减少不确定性对进度的影响。
4.工期进度的补救：如果发现施工进度延误，应及时采取措施进行补救。
可以通过增加人力投入、延长工作时间、加快施工速度等方式来追赶工期。
1.制定合理的施工进度计划：施工进度计划要充分考虑各项工程活动的时间和资源要求，避免出现过度紧张或过于宽松的计划。
2.加强现场管理：做好现场秩序的管理，合理划定施工场地，确保施工进展顺利。
3.建立施工进度监控机制：通过现代化的管理工具和技术手段，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
4.加强供应链管理：加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，避免因供应不及时而影响施工进度。
5.工序交叉施工：对于具有较强依赖关系的施工工序，可以采取交叉施工的方式，提高施工效率。
6.加强与相关方的沟通和协调：与业主、设计方、监理等相关方保持紧密的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
7.进行施工进度的评估和调整：定期对施工进度进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
27295619_建筑工程施工进度的控制与管理措施
管理1012022年第7期0 引言建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。
施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。
在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。
因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。
1 施工进度控制与管理的重要性首先能够确保施工质量。
在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。
如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。
例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。
因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。
其次是确保如期交付项目。
施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。
延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。
通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。
最后是提高施工企业的经济效益。
如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。
如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。
所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益[1]。
2 建筑工程施工进度控制的案例分析2.1项目概述该工程项目占地面积31 356.9m2，总建筑面积为125 821m2。
该工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为7°。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着城市建设的不断推进，建筑工程施工进度管理及控制措施成为了十分重要的问题。
在建筑工程施工过程中，进度管理是工程进度计划的制定、实施和控制的过程，目的是通过对工程进度进行管理，使项目按时经济地完成，提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全，实现工程目标。
下面我们将从进度管理的理论基础、施工进度计划的制定、施工进度控制措施等方面进行详细介绍。
一、进度管理的理论基础1.1 进度管理的概念进度管理是指对项目运行过程中的工期进行计划、控制和调度的过程，目的是使项目按时完成，并保证项目的质量、安全和经济。
进度管理是整个项目管理的重要组成部分，它直接影响着项目的效率和质量。
1.2 进度管理的原则进度管理的核心原则是分阶段、分步骤、分项工程进行进度计划，结合实际情况灵活调整，实现动态管理。
进度管理还需要根据不同的项目特点、物理条件、技术要求和进度规定等进行综合考虑和制定，合理安排施工任务和资源配置，提高施工效率，确保项目按时完成。
1.3 进度管理的重要性进度管理在建筑工程中的重要性不言而喻。
对进度的管理不仅关系到工程花费的收支，也关系到工程项目的完工时间。
好的进度管理可以提高施工效率，降低成本，并且可以有效的预防工程延误。
二、施工进度计划的制定2.1 施工进度计划的编制原则施工进度计划的编制需要根据建筑工程的实际情况进行合理的分析和规划。
在确定施工进度计划时，需要充分考虑工程的特点，包括工程的施工范围、施工条件、施工技术、施工工艺等因素。
还需考虑项目的预算资金和工期要求等因素。
2.2 施工进度计划的编制步骤施工进度计划的编制步骤主要包括：（1）工程分析：对工程的施工条件、技术要求、建筑材料、劳动力、设备等方面进行综合分析，确定工程的施工特点和要求；（2）制定工程计划：根据工程的特点和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工方法、工期、施工序列、施工工艺等；（3）审核和确认：将编制的施工计划提交给相关部门进行审核和确认，对计划进行补充和修正；（4）编制施工组织设计：根据已确认的施工计划编制施工组织设计，确定施工的组织架构、人员配置、材料供应、设备调配等；（5）公布和实施：将已确定的工程计划和施工组织设计进行公布和实施。
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建筑工程施工进度管理及控制措施郑寒
发表时间：2019-09-21T15:52:31.890Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：郑寒
[导读] 摘要：一般情况下，相对来说建筑工程的施工周期是比较长的，此时，要想使建筑工程的整体质量有所提升，就需要加强对建筑工程施工周期的管理，并对相关人员提出增强管理意识的要求，还要对施工中每一过程的影响因素实施严格把控，从而切实提高施工进度管理的质量，达到高效的施工品质和优质的使用效果。
身份证号码：51132319830218XXXX
摘要：一般情况下，相对来说建筑工程的施工周期是比较长的，此时，要想使建筑工程的整体质量有所提升，就需要加强对建筑工程施工周期的管理，并对相关人员提出增强管理意识的要求，还要对施工中每一过程的影响因素实施严格把控，从而切实提高施工进度管理的质量，达到高效的施工品质和优质的使用效果。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制
前言
从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。
根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。
进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。
若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。
不仅能够提高施工质量，还能够增加经济效益。
1建筑施工进度管理概述
对建筑施工进度管理方面的提高需要从多个环节着手。
项目实施时的施工管理是至关重要的一环，这一环节是将计划变成现实，属于资金劳动密集型的一类，同时项目建议书，可行性的研究，设计和施工都是要牢牢把控品质的环节。
基于这些联系，施工进度的管理可在这些环节入手，施行优化的管理方案，进而促使工程项目顺遂有效的进行。
要做到这些，就需要工作人员有大局意识，全面分析工程建设中的各项问题，并对其中的关键点进行分析解决，持续升级施工管理的方案，从而达到有效控制施工进度的目的。
2建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。
若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。
一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬性条件等影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
2.2进度管控不到位
做好施工组织和管理工作，优化配置作业人员和机械设备等，能够保证建筑生产工作有序开展，提高工作效率。
从进度管控实际来说，受到管理制度、人员重视度等因素的影响，使得进度管控工作不到位，难以及时发现进度问题。
2.3进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果有直接的关系。
目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，就难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，所以需要加以完善和优化。
3建筑工程的施工进度管理和控制策略
3.1任务分解法
从进度管控实际来说，若想保证进度总目标的实现，要注重做好细节的把控，采取任务分解法。
具体应用如下：①根据施工阶段进行进度控制任务分解，突出控制节点，划分为基础部分、预售和交付节点、裙楼主体节点等。
结合各施工阶段特点，确定进度控制对象，保证进度控制节点控制目标的实现；②根据施工单位进行分解，明确建筑工程分部目标。
基于设置的总进度目标，细化为分包目标，保证各项进度控制工作能够落实到具体。
需要注意的是，要明确各个施工单位的施工任务以及交接处细部处理，明确施工区域，以免后续建设工作产生责任推诿的情况；③根据专业工种进行分解，设置交接时间节点。
做好各个专业以及工种任务的综合平衡，同时强调相互之间的衔接配合，保证交接日期，保证工期的严肃性，以免工序延误的产生。
3.2强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。
在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。
将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。
当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。
除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。
目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。
3.3做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。
在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。
需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。
除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
3.4做好施工管理工作
从进度问题的产生原因来说，其和施工组织管理以及质量控制等有很大关系，因此要做好严格把控。
在具体实践中采取以下管控措施：①强化施工组织管理。
结合建筑工程管理工作实际需求，组建项目管理团队，优选管理人员，做好施工专业化管控。
制定完善的施工控制计划以及整体规划，明确施工组织管理工作职责和内容，力求实现权责统一。
在施工作业期间，做好部门之间的协调，优化处理各方的关系，保证冲突发生时能够得以高效处理，保证施工效率和质量；②做好质量的把控。
基于质量管理和进度控制的关系，若想实现进度控制目标，要围绕材料和机械设备等质量要素加大把控力度，通过组建质量监督管理小组，强化对施工现场生产质量的把关，做好跟踪监
督以及材料质量巡检等各项工作，最大程度上保证质量管控，避免引发进度问题。
需要注意的是，各项工作交接时，需做好二次检查，及时发现质量问题和隐患问题等，采取相应的措施，做好经济损失以及时间损失；③合理组织施工计划。
结合施工流程特点，优化施工组织，增强计划的合理性，减少进度问题的发生。
在具体实践中制定施工计划，要做好侧重点的把控，提高资源的利用率，保证质量的同时，做好流程的压缩，保证缩短工期目标的实现。
制定完工程总体施工计划后，要做好计划的传达落实以及细化管理，进而保证进度控制目标的实现；④营造良好的生产环境。
开展施工作业前，做好现场调查和气候条件等的调查，预测可能会产生的突发情况，制定相应的应急处理预案，提高特殊情况的应对效率，最大程度上降低经济损失；⑤运用PD－CA管理法，强化进度控制工作的效率。
结合进度控制工作内容和要求，制定工作计划，并且严格落实到工作中去。
做好进度管理工作开展情况的检查，及时发现进度管理工作的不足，采取相应的措施加以完善。
对发现的进度管理问题，要做好问题整改，不断优化进度控制工作，保证各项进度控制目标的实现，保障建筑工程建设的效益。
4结束语
综上所述，建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益有重要的意义。
在具体实践的过程中采取以下措施：运用任务分解法；强化进度的动态化控制；做好物资供应管理；做好施工管理工作。
参考文献：
[1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
[2]郭蕊.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].山西建筑，2018，44（13）：243-244.。