公开竞聘实施方案(共6篇)
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
公开竞聘工作实施方案
公开竞聘工作实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张，为了更好地满足企业发展的需要，我们决定开展公开竞聘工作，以吸引更多优秀人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
二、竞聘工作流程。
1. 岗位确定，根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位及职责范围。
2. 岗位发布，将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站以及相关社交平台，吸引更多人才关注。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排，与候选人进行面试，包括笔试、技能测试等环节，全面了解其能力和素质。
5. 终面确定，确定最终候选人，并进行薪酬谈判、入职安排等工作。
三、竞聘工作注意事项。
1. 公平公正，竞聘工作必须遵循公平、公正的原则，不得存在任何形式的歧视和偏见。
2. 透明公开，招聘流程及标准要公开透明，候选人有权了解自己的竞争情况。
3. 严格考核，面试、测试环节要求严格，确保候选人的能力和素质符合岗位要求。
4. 保密原则，在竞聘过程中，要严格遵守候选人的个人隐私和公司机密，不得泄露相关信息。
四、竞聘工作效果评估。
1. 入职后跟踪，对新员工进行入职培训，并在试用期内进行跟踪评估，确保其适应公司文化和工作环境。
2. 绩效考核，定期对新员工进行绩效考核，评估其工作表现和成长情况。
3. 反馈改进，根据评估结果，及时进行反馈和改进，不断优化竞聘工作流程，提高招聘效果。
五、竞聘工作的意义。
通过公开竞聘工作，可以吸引更多优秀人才加入公司，提升整体人才素质和竞争力；同时也可以促进公司内部管理的规范化和专业化，为公司的长远发展奠定人才基础。
六、结语。
公开竞聘工作实施方案的制定和执行，对于公司的长远发展具有重要意义。
我们将严格按照上述流程和原则，全力以赴，确保竞聘工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力和动力。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
公开竞聘上岗实施方案(3篇)
公开竞聘上岗实施方案注。
红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
中学中层干部竞聘上岗实施方案(共6篇)
中学中层干部竞聘上岗实施方案（共6篇）中学中层干部竞聘上岗实施方案（共6篇）（篇一）为深化我校干部人事制度改革，进一步加强中层干部队伍建设，经学校研究决定，开展中层干部竞聘上岗工作。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合学校实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的四中、五中全会为指导，以“三严三实”为标准，深化人事制度改革，选拔德才兼备、工作务实、年富力强的中层干部，建立和完善竞争择优、充满活力的中层干部选拔任用机制，建设一支精干、高效的管理干部队伍，全面提升管理和服务水平，促进学校健康、可持续发展。
二、组织领导此次竞聘，在校党委的领导下，成立竞聘工作领导组，负责组织实施竞聘工作。
领导组组成如下：领导组下设办公室，许晓江兼任办公室主任，成员有翟礼文、黄新平，负责具体实施竞聘工作。
三、竞聘原则1.党管干部、民主与集中相结合的原则。
2.任人唯贤、德才兼备的原则。
3.群众公认、注重实绩的原则。
4.公开公平、择优选拔的原则。
四、岗位设置根据学校实际，本次竞聘的中层岗位及职数为：政教处主任1名，总务处主任1名。
五、竞聘条件（一）基本条件1.思想进步，责任心强；品德端正，廉洁奉公。
2.坚持原则，务实肯干；顾全大局，善于合作。
3.依法办事，公道正派；具备一定的文字和口头表达能力。
4.身心健康，精力充沛，能胜任繁重的工作任务。
5.近三年内年度考核为合格及以上等次，近两年内没有受到党纪、政纪处分。
（二）资格条件1.学校在编在岗教师，年龄不超过45周岁（1971年7月1日以后出生）。
2.具备大学本科以上学历，5年以上工作经历。
3.具备以下经历之一：中层干部（含具有外校中层以上干部经历及我校主任助理）任职经历；我校3年以上年级主任或副主任任职经历。
(任职年限计算至年7月)六、竞聘程序及方法1.确定方案。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合学校中层管理岗位的现状，学校研究提出竞聘上岗的工作方案。
按照干部管理权限，报县教体局审核同意后组织实施。
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。
一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。
二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。
三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。
2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。
3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。
四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。
五、竞聘程序：1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。
2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。
3、竞聘考核：（1）业务考核①教师个人教学成效考核分（满分100分）②说课答辩：(满分100分)◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。
时间为15分钟。
◆答辩：答辩时间5分钟。
业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。
（2）考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。
最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。
4、公示上岗人员名单。
六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。
七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。
第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗谰态庶个完妻款燎酪癸徐霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺掸皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岿郁剔咀旱绅沤惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蔫窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醚酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势蓖晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镊褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。
公司内部竞聘策划方案6篇
根据公司业务开展需要，贵州花安高速公路建立拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进展，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件〔一〕根本条件1.认真贯彻执行党的道路、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能程度，勤奋敬业，务实肯干，能及时完本钱职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公正正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
〔二〕竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和指导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监视管理站点卡票数据和收费岗位操作标准；3.努力营造站点良好工作气氛，及时理解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力进步员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监视和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经历，进步工作质量；7.负责站内员工调班、请假〔3天内〕的审批工作。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的平安管理工作，确保收费车道平安、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；12.维护本站员工之间团结，严于律己，以身作那么，深化群众，调查研究；13.组织本站相关设施设备的初级维护和保养；14.拟订本站工作方案及本站工作总结；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
公开竞聘上岗工作方案(精选14篇)
公开竞聘上岗工作方案（精选14篇）公开竞聘上岗工作方案1为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[])18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
二、竞聘上岗原则1、坚持党管干部的原则;2、德才兼备、注重实绩的原则;3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件(一)范围：1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。
(二)基本条件：1、遵守国家法律、法规;2、具有良好的职业道德;3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作;5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
(三)基本任职条件1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度，2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。
各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。
局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。
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篇一：内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位销售主管，1名三、任职资格及岗位职责任职资格：1、30周岁以下，大专及以上学历；2、两年以上房地产销售管理和培训工作；3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；2、销售软件数据的登记、检查与核对；3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；4、项目组日常后勤事务的管理；5、项目组备用金的管理与登记；6、考勤的监督；7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；10、配合相关部门在项目组开展工作；11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序1、报名参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：（1）个人基本情况、竞争优势；（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见；（5）竞争楼盘分析；（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准（1）平时工作业绩考核考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。
竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。
（2）竞聘演讲时间：10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩时间：10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估时间：5分钟现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
xxxxxx房地产开发有限公司篇二：管理岗位公开竞聘实施方案管理岗位公开竞聘实施方案根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。
一、组织领导为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。
组长：副组长：领导小组下设办公室办公室成员：二、竞聘原则坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。
三、竞聘岗位及职数1、技术业务室主任（或副主任）一名2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名四、竞聘岗位任职条件（一）基本条件1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；4、具备岗位需要的组织管理能力；5、身体健康；6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；（二）其他条件1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。
3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。
4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。
5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。
五、竞聘实施程序与步骤（一）报名与资格审查1、报名时间：8月1日至8月5日。
符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。
2、报名方式竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。
3、资格审查竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格人员名单。
（三）面试及竞聘演讲面试及竞聘演讲时间：8月12日上午地点：竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。
评委根据其演讲情况进行评分。
评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。
（四）民主测评由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。
（五）分数统计在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。
（六）确定拟聘人选由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。
（七）公司党委研究确定任职人选六、竞聘监督公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。
监督举报电话：七、要求竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。
篇三：地产集团公开竞聘团委书记实施方案地产集团公开竞聘团委书记实施方案为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。
经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。
一、竞聘工作基本原则1、坚持党管干部原则；2、德才兼备、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；依法办事原则。
二、竞聘人员基本条件1、竞聘资格：（1）全集团范围内符合条件在职在岗员工；（2）年龄在28周岁以下（1982年4月30日以后出生）中共党员或共青团员；（3）具有本科以上学历；（4）试用期或2009年度考核为合格以上。
2、素质要求：（1）思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。
（2）有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。
（3）综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。
（4）性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。
（5）身体健康。
三、竞聘工作基本程序1、报名。
采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。
竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。
2、资格审查。
集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。
3、笔试。
主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。
笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。
根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。
4、面试。
采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。
演讲时间每人不超过15分钟。
演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等；演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。
5、测评。
由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。
采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委（支部）书记和评委投票各占40分。
6、确定人选。
结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。
并报集团党委同意确认。
7、组织考察。
由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、能、勤、绩等相关情况。
8、公示。
考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。
9、上岗任职。
根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。
然后按照《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定的程序进行任命。
四、竞聘工作时间安排整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。
大体工作安排如下：1、动员部署：4月上旬。
召开各党委（支部）书记和团支部书记会议进行动员部署；下发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。
2、报名及资格审查：4月中旬左右。
报名时间约一周。
然后由具体工作部门对报名者进行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。
3、考试测评：4月下旬至5月上旬。
笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室；竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。
并进行投票测评。
4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。
5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。
五、上岗后的管理方式1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬按照集团有关办法执行。
2、任期为三年，实行一年试用期（试用期计算在任期内）。
试用期满后，经民主评议、考核合格，即转入正常任期；如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。
考核合格后，符合条件者可竞聘连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。
如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
六、竞聘工作组织领导公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。
并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：组长：白起鹤副组长：梁鸣、张志忠成员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。